价值工程法

价值工程法

价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是由美国通用电气公司的迈尔斯（es）在1947年首创的一门新管理方法，也是一种对产品（或作业）有组织地进行功能分析和研究，用最低的成本，使产品（或作业）达到必要的功能，从而获得最大经济效益的一种技术经济分析技术，它以分析功能为中心﹐鉴定并剔除不必要的费用﹐使产品﹑工程﹑劳务﹑系统能以尽量低的总成本向用户提供所需的功能﹐是现代管理的重要手段之一。

在第二次世界大战期间﹐美国通用电器公司工程师L.D.迈尔斯曾用分析原材料功能的方法﹐采用了不少代用品﹐解决了当时某些材料供应困难的问题﹐并隆低了某些产品的成本。1947年﹐这家公司成立了以迈尔斯为首的降低成本小组﹐研究出一套用功能分析达到降低成本的系统方法。迈尔斯发表了题为《价值分析计划》的论文﹐把这套方法称为价值分析。1952年这套方法在通用电气公司内得到全面推广。1954年美国海军部造船局在舰船设计方面也运用这一方法﹐并称之为价值工程。1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。美国﹑加拿大﹑英国﹑日本和北欧各国都成立了价值工程学会或价值工程师协会。联邦德国已把价值工程的工作程序﹑计算方法列入工业标准。日本一些大企业结合目标成本﹐每年制订出通过价值工程降低产品成本的指针。价值工程研究对象不仅已扩大到机械设备﹑装置﹑工夹具和建筑构筑物等硬件系统﹐还应用于组织﹑事务﹑工序﹑作业等软件系统﹑在服务行业﹑事业单位甚至政府机关中﹐也在用价值工程的原理来改进工作﹐提高效率。

所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值一功能／成本。提高价值的基本途径有5种，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;（2）功能不变，降低成本，提高价值;（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;（4）功能略有下降，成本

大幅度降低，提高价值;（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

一、价值工程法的工作原则：

麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。（6）找出障碍，克服障碍。(7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（l2）尽量采用标准。(13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。

二、价值工程法的基本特征：

1. 价值工程所研究的价值是由具体研究对象﹐即某一产品﹑工程

﹑劳务﹑系统等所实现功能的程度F与实现这一功能所耗费的总

成本C之间的比率V 所确定的﹐即V =F /C 。它把技术与经济紧

密结合起来﹐系统地研究功能与成本之间的关系﹐找出它们的

最佳匹配﹐从而提高经济效益。

2. 价值工程的核心是功能分析。这有助于摆脱原有产品﹑设计或

方案的框框﹐寻求合理的设计﹑价廉物美的原材料﹑经济实用

的工艺﹑装配﹑工装﹑保养方法﹑适当的人员﹑地点和设备

等﹐以求获得最佳的产品﹑设计或方案。通过功能分析还可鉴

定和剔除不需要的功能和多余的成本。

3. 价值工程强调工作和思维方法的系统性。对某一产品的分析﹐

首先把它的各种功能逐一用明确的定义加以描述﹐弄清各种功

能的制约条件﹐然后进行整理﹑分类﹐审定功能之间的从属关

系﹐制作出功能系统图等。

4. 价值工程主张集中各方意见﹐集体研究。在对产品的分析研究

中﹐要求开发﹑设计﹑工艺﹑制造﹑采购﹑销售﹑成本等部门

的有关人员共同参加。

5. 价值工程强调用户观点﹐认为优质产品是能充分实现用户所需

功能的产品﹐广泛听取用户意见。

6. 价值工程所考虑的成本﹐不仅着眼于降低产品的生产成本和工

程项目的建造费用﹐还考虑产品或工程在它使用寿命周期内的

使用费(维修费﹑能源费等)。

三、价值工程法的实施步骤：

1. 准备工作﹕包括选择应用价值工程的具体对象﹔组织工作小

组﹔研究可能遇到的阻力和克服的办法。一般说来，价值工程

的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提

高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通

过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品

总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生

产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般

采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。

2. 收集情报﹕包括收集有关研究对象的各种数据﹐如产品的销售

情况﹐用户的反馈意见﹐原设计的具体构思﹐生产成本﹐用户

的使用费用﹐国内外有关的信息(同类产品的市场动向﹑用途动

向﹐以及新材料﹑新工艺﹑新结构的情况等)。价值分析中能够

确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及

时程度、全面程度紧密相关。

3. 功能分析﹕对产品﹑工程﹑劳务﹑系统的功能及其各个组成部

分的功能﹐逐个给以明确的功能定义并加以整理。充分分析各

项功能之间的从属关系并评定各项功能的比重﹐或把各项功能

估算为币值进行比较。

4. 提炼创新﹕通过有组织的活动把创新的设想从构思逐步具体

化﹐然后形成可行的方案。

5. 方案评价﹕对各种提炼过的设想﹐通过比较﹑评价﹑调查﹐不

断加以筛选﹑完善﹑组合﹐最后形成极少的几个方案。必要时

通过试验取得需要的数据﹐再进行详细评价﹐从中选定最佳方