价值工程法案例分析

点评：
• 2.当确定了评价对象的目标成本和功能评价系数之后，即可计算功能成本改 进期望值。例如，若整体功能的目标成本为5000元，而功能F1的功能评价系 数为0.2，则功能F1的目标成本即为5000X0.2=1000(元)。若F1的现实成本为 1500元，则其成本改进期望值为1000-1500=-500
价值工程法案例
案例一
• 某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开 发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系， 采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户 采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价 为1200元/m2。 该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目 管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目 经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对 象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四 个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见表
预算成本表
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问题：
• 1.用价值工程原理说明提高价值的途径。 2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本 系数和价wk.baidu.com系数。 3.用价值工程试分析各功能项目的目标成本 及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序 。
点评：
• 1.按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径 有5条： ①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本； ⑤功能大大提高 ，成本稍有提高。
• 3.企业要求的降低成本10%，价值为12820 ×10%=1282万元，即目标成本为 11538万元(见上表)。按评价系数进行分配，见上表中的第⑦列。第④列和 第⑦列之差填入第⑧列。从第⑧列中可见，降低成本潜力大的是装饰工程 ，降低成本目标值是825.6万元，占降低成本总任务的64.4%，其次是主体 结构工程、桩基围护工程。地下室工程的目标成本比预算成本高，故不考 虑降低成本。
问题二答案