经营计划制定方法制度格式
年度经营计划管理制度范本
年度经营计划管理制度范本【公司名称】年度经营计划管理制度第一章总则第一条为规范年度经营计划的制定和执行，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工。
第三条年度经营计划是公司年度经营目标和行动计划的总结和规划。
第四条公司所有部门和员工必须按照年度经营计划执行工作，确保公司的短期和长期发展目标的实现。
第五条年度经营计划的制定和实施应遵循科学、公正、合理和可行的原则，经过充分的讨论和协商。
第六条年度经营计划的评估和调整应根据实际情况进行，确保年度目标的实现和经营计划的合理性。
第二章年度经营计划的制定第七条年度经营计划的制定应由总经理办公室牵头，与各部门和员工进行广泛的讨论和协商。
第八条年度经营计划的制定包括确定年度目标、制定行动计划和分配任务。
第九条年度目标应符合公司的发展战略和长期规划，具有可操作性和可衡量性。
第十条行动计划应根据年度目标制定，明确工作内容、时间节点和责任人。
第十一条分配任务应根据各部门和员工的职责和能力进行，确保任务的合理分工和落实。
第三章年度经营计划的实施和监督第十二条年度经营计划的实施应由各部门和员工按照任务和时间节点进行，完成工作内容。
第十三条年度经营计划的监督应由总经理办公室和相关部门共同进行，定期检查工作进展和成果。
第十四条年度经营计划的执行情况应定期进行评估，发现问题及时调整和解决。
第十五条年度经营计划的执行情况应及时向总经理办公室和公司领导层报告，确保公司高层对经营情况的了解和掌握。
第十六条年度经营计划的实施和监督过程中，应强化沟通和协调，确保各部门和员工的合作和配合。
第四章年度经营计划的评估和调整第十七条年度经营计划的评估应根据公司的经营目标和各项指标进行，对完成情况进行综合分析和评价。
第十八条年度经营计划的调整应根据评估结果和实际情况进行，合理调整部分目标和行动计划。
第十九条年度经营计划的调整应经过总经理办公室和公司领导层的讨论和决策，确保调整的合理性和可行性。
经营计划管理制度范本
经营计划管理制度范本第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
经营计划管理制度范本(2篇)
经营计划管理制度范本为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。
1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。
2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。
3、管理流程____公司年度经营计划每年____月份，综合管理部根据公司的安排____各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。
3.2各部门年度工作计划（统一格式见附表一）3.____月度工作计划各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负主要责任。
各职能部门的分管领导应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的各类工作计划进行审核。
原因及预计完成时间。
工作计划及总结应经分管领导签字批准后于每月____日前由各部室及分公司统一提报综合管理部。
（统一格式见附表二）3.4各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。
工作计划制定下发后，各部门应按照时间要求进一步明确工作的实施责任人，确保各项工作得到落实。
3.5各部门在保持工作计划严肃性的同时，可根据实际情况调整计划，经分管领导批准后报综合管理部。
在工作计划不能执行、中途终止时，应及时反馈至综合管理部。
____公司会议决议、纪要等由____部门及时提报综合管理部，确保决议、纪要中的事项得到监督落实。
4、管理考核4.1为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。
4.2各部室、分公司各车间、科（室）应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款____元，依次累加。
经营管理工作计划格式5篇
经营管理工作计划格式5篇计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。
下面是小编为大家整理的经营管理工作计划格式，希望能够帮助到大家!经营管理工作计划格式11。
目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。
本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。
2。
职责2。
3。
项目经理2。
3。
1。
项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。
2。
3。
2。
负责与业主沟通，细化合同关于成本管理工作的内容和范围，明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。
建立项目成本管理制度。
2。
3。
3。
负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。
2。
4。
项目合同造价管理组2。
4。
1。
负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。
2。
4。
2。
负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。
进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。
2。
4。
3。
审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。
2。
4。
4。
审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。
2。
4。
5。
协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。
2。
4。
6。
负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。
2。
4。
7。
负责组织和审核工程结算。
3。
阶段性项目成本管理计划3。
1 土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。
3。
2 建设工程的立项阶段1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。
2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。
经营计划与资金管理规定制度格式
经营计划与资金管理规定制度格式第一章总则第一条为规范企业的经营管理，提高资金利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的经营计划与资金管理工作。
第三条企业应当根据实际情况，制定并执行科学合理的经营计划，并进行相应的资金管理。
第四条经营计划与资金管理应当遵循合法、安全、稳定、高效的原则，坚持风险可控、效益可预期、积极稳健的态度。
第五条企业应当按照国家法律法规和行业规定，遵守商业道德，推行经济、环保、社会责任等企业社会责任。
第二章经营计划管理第六条企业应当制定年度经营计划，并经主管部门批准后执行。
第七条经营计划应当包括企业的发展目标、经营策略、销售计划、生产计划、库存计划、研发计划、人力资源计划等内容。
第八条企业应当根据经营计划的实施情况进行经常性的评估和调整。
第九条经营计划的变更应当按照相关程序和权限进行，需报经主管部门批准。
第三章资金管理第十条企业应当建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
第十一条资金管理应实行审慎用途、合理结构、有效监控、严格核算的原则。
第十二条企业应当建立资金预算制度，合理分配和使用资金，确保经营活动正常进行。
第十三条资金预算应当根据企业的经营计划制定，包括资金收入预算和资金支出预算。
第十四条企业应当建立资金监控和风险控制机制，对资金流动情况进行实时监测和控制。
第十五条企业应当建立资金核算制度，确保资金的使用情况得到准确记录和统计。
第四章监督检查与责任追究第十六条企业应当建立健全的监督检查制度，加强对经营计划和资金管理的监督检查。
第十七条企业应当建立完善的内部控制制度，确保经营计划和资金管理的规范运行。
第十八条对于违反本制度的行为，企业应当及时采取纠正措施，并追究相关责任。
第五章附则第十九条本制度由企业负责人负责解释并进行修订，修订后应报主管部门备案。
第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度未尽事宜，由企业根据实际情况制定相应规定，并报主管部门备案生效。
经营计划管理工作制度模板
经营计划管理工作制度模板一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司经营目标的实现，提高公司的市场竞争力和经营效益，根据《公司法》和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，对公司经营计划的制定、执行、监督和评估等方面进行规定。
第三条公司经营计划管理工作应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
二、经营计划制定第四条公司经营计划的制定应基于市场调查和分析，结合公司的实际情况，明确公司的经营目标和发展方向。
第五条公司经营计划应包括年度计划、季度计划和月度计划，计划内容应涵盖公司的销售、生产、采购、财务、人力资源等方面。
第六条公司经营计划的制定应由总经理负责，并由相关部门协同完成。
各部门应根据公司的整体经营计划，制定本部门的具体工作计划。
第七条公司经营计划应在充分听取员工意见的基础上，经过总经理审批后正式生效。
三、经营计划执行第八条公司全体员工应认真执行经批准的经营计划，确保计划的顺利实施。
第九条公司各部门负责人应对本部门的经营计划执行情况进行定期汇报，对计划的实施情况进行监督和指导。
第十条公司总经理应对公司经营计划的执行情况进行定期检查，对计划的实施效果进行评估。
四、经营计划调整第十一条在经营计划执行过程中，如遇市场环境、政策法规等发生变化，影响计划实施时，公司可根据实际情况对经营计划进行调整。
第十二条公司经营计划的调整应由总经理提议，经相关部门讨论后，由总经理审批。
第十三条公司经营计划调整后，相关部门应及时更新工作计划，确保计划的及时性和有效性。
五、经营计划评估第十四条公司应定期对经营计划进行评估，以检验计划的实施效果，并为下一期的经营计划制定提供依据。
第十五条经营计划评估应由总经理负责，相关部门协同进行。
评估结果应以书面形式记录，并报送总经理。
第十六条根据经营计划评估结果，公司应对经营计划进行必要的调整和改进，以提高公司的经营效益。
六、附则第十七条本制度的解释权归公司总经理所有。
经营计划的制定制度5篇范文
经营计划的制定制度5篇范文第一篇：经营计划的制定制度□ 年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目，经营计划的制定制度。
倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。
因此，方针和目标必须明确表示出来。
□ 年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。
基本而言，一般项目列于表1.3.1。
这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。
□ 经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想，管理制度《经营计划的制定制度》。
(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。
□ 经营计划的构架经营计划的构架则如表1.3.3，表1.3.4所示。
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。
同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。
经营目标与计划制定制度
经营目标与计划订立制度1. 前言该制度旨在明确企业的经营目标与计划订立的流程和要求，以确保企业的稳定发展和连续盈利。
通过合理的目标设定和计划订立，提高企业的决策效能和执行力，以实现企业的战略目标。
2. 目标设定2.1 目标确实定（1）企业经营目标的订立应与公司战略目标相全都，符合公司长期发展规划。
（2）目标应具有明确性、可量化性和可实现性，能够为组织的各个部门和个人供应明确的方向和指引。
2.2 目标的层级（1）公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，上级目标应明确，下级目标可依据实际情况细化或调整。
（2）各级目标之间应保持适度的关联性和协调性。
3. 计划订立3.1 计划编制责任（1）公司高层管理人员负责订立公司的年度经营计划，并确保各级目标合理分解和明确下达。
（2）各部门负责人依据年度经营计划，订立本部门的季度计划和月度计划，并确保下发到相关岗位。
3.2 计划订立流程（1）确定计划编制时间及编制人员，计划编制应提前进行，并经过充分的讨论和沟通。
（2）了解市场情况和企业内外部环境的变动，充分考虑客户需求、竞争对手动态等因素。
（3）对上级目标进行分解，合理订立本级目标和具体任务，并调配相应的资源和责任。
（4）编制计划的过程中，应重视绩效指标的订立和测算，确保计划的可操作性和可评估性。
（5）计划编制应考虑风险和不确定性因素，订立相应的应对措施。
（6）订立好的计划应经过相关部门和人员的审核和审批，并及时下发执行。
3.3 计划执行与跟踪（1）各部门负责人应确保计划定时执行，并及时调整计划中的不合理部分。
（2）订立计划后，应建立相应的绩效考核制度，监测和评估量划执行情况。
（3）定期组织计划执行情况的中期评估和年度评估，及时发现和解决问题。
（4）上级部门应加强对下级计划执行情况的监督和引导，供应必需的支持和资源保障。
4. 修订与完善4.1 制度的定期修订（1）依据实际情况和管理需求，定期对该制度进行修订和完善。
经营计划管理制度范本
经营计划管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强经营计划的管理，提高经营计划的科学性和有效性，根据公司经营需要，制定本经营计划管理制度。
第二条经营计划是指公司为实现经营目标而制定的具体目标、策略和措施的计划。
第三条经营计划管理制度适用于公司的各级部门和单位。
第四条公司总经理负责全公司的经营计划工作的领导和管理。
第二章经营计划的制定第五条经营计划的制定应遵循科学性、准确性、可行性、可操作性原则。
第六条经营计划的制定周期以年度为基本单位，并可根据需要制定中期规划、季度计划、月度计划等。
第七条公司各部门和单位根据上级部门或单位制定的计划，按照工作职责和任务，在制定范围内制定经营计划。
第八条经营计划应包括目标、策略、任务和措施等内容，并明确责任人和完成时间。
第三章经营计划的审核和批准第九条经营计划由制定部门或单位负责审核，并报上级部门或单位审批。
第十条上级部门或单位应按照规定的程序和时间要求，对下级部门或单位的经营计划进行审核和批准。
第四章经营计划的执行第十一条经营计划的执行由各部门或单位负责，责任人应按照计划的要求，组织实施，并定期向上级报告执行情况。
第十二条公司总经理有权对经营计划的执行情况进行监督和检查，并提出整改意见和建议。
第五章经营计划的评估和调整第十三条公司应对经营计划进行定期评估，评估内容包括计划目标的完成情况、计划措施的有效性等。
第十四条经营计划的调整应根据公司实际情况和市场变化，由部门或单位负责人提出，并报上级部门或单位批准。
第六章经营计划的报告和备案第十五条经营计划执行情况应定期向上级报告，并及时报告重大事项和突发情况。
第十六条经营计划应及时归档，形成计划档案，并定期进行备案。
第七章法律责任第十七条对于违反本制度规定的单位或个人，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分或法律追究。
第八章其他第十八条本制度的解释权归公司所有。
第十九条本制度自颁布之日起施行，公司其他相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
生产经营计划管理制度范本
生产经营计划管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的生产经营活动能够有序进行，合理布局生产资源，提高生产效率，实现经营目标。
二、适用范围本制度适用于企业的所有生产经营活动。
三、生产经营计划制定与调整1.生产经营计划的制定（1）根据企业的经营目标和市场需求，制定年度生产经营计划。
（2）按月、按周、按天制定详细的生产经营计划。
（3）计划制定过程中，要充分考虑生产能力、资源供应、市场需求等因素，制定切实可行的计划。
2.生产经营计划的调整（1）在实施过程中，如遇特殊情况，需要调整计划，应及时进行调整并报批。
（2）调整计划应充分考虑影响因素，并与相关部门进行充分沟通。
（3）调整计划后，相关部门应迅速进行安排，确保生产经营活动的顺利进行。
四、生产经营计划的执行1.责任分工（1）各部门应根据自身任务和职责，确定好责任人，明确任务目标和要求。
（2）各部门之间要加强沟通，保持信息畅通，确保计划执行的协调性。
2.进度控制（1）各部门应按照计划的要求，及时控制进度，确保按时完成任务。
（2）如发现进度延误，应及时报告上级并提出解决方案。
3.资源分配（1）在计划执行过程中，各部门要合理分配资源，确保资源的有效利用。
（2）资源分配要与计划编制相结合，确保计划实施的顺利进行。
五、生产经营计划的监督与评估1.监督执行（1）各部门领导要定期对计划执行情况进行监督，发现问题要及时纠正。
（2）制定监督检查制度，对计划执行情况进行定期检查，确保计划的顺利实施。
2.评估与优化（1）定期对计划的执行情况进行评估，发现问题要及时调整和优化计划。
（2）评估过程中，要充分参考市场需求、企业资源供应等因素，从而不断提高计划的科学性和实效性。
六、奖惩措施1.奖励机制（1）对计划执行优秀的部门和个人进行奖励，鼓励其发挥榜样作用。
（2）奖励可以以表彰、奖金等形式给予。
2.处罚措施（1）对计划执行不力的部门和个人进行相应的处罚，以促使其改正错误。
企业经营规划制度模板
企业经营规划制度一、总则第一条为了加强企业经营规划管理，提高企业经营效益，根据《公司法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称企业经营规划，是指企业为实现发展战略和经营目标，对生产经营活动进行系统分析和策划，明确经营方向、发展目标、市场份额、产品结构、经营策略等，为企业决策提供依据。
第三条企业经营规划应遵循市场经济规律，充分发挥企业优势，提高市场竞争力，实现可持续发展。
第四条企业经营规划应按照年度进行，结合实际运营情况及时调整和优化。
二、经营规划组织与管理第五条企业设立经营规划委员会，负责企业经营规划的制定、实施和监督。
经营规划委员会由企业高层管理人员、财务部门、市场部门、生产部门等相关部门负责人组成。
第六条经营规划委员会设立首席规划师，负责组织、协调企业经营规划工作。
第七条企业各部门应按照经营规划的要求，制定本部门的经营计划，并组织实施。
第八条企业应建立健全经营规划管理制度，确保经营规划的有效实施。
三、经营规划内容与程序第九条企业经营规划应包括以下内容：（一）市场分析：分析市场需求、竞争态势、行业趋势等，为企业发展提供依据。
（二）发展战略：明确企业发展目标、发展方向、发展阶段等。
（三）产品规划：优化产品结构，提高产品竞争力。
（四）营销策略：制定市场营销计划，提高市场份额。
（五）生产计划：合理安排生产任务，提高生产效率。
（六）财务管理：制定财务预算，确保企业财务状况良好。
（七）人力资源：优化人力资源配置，提高员工素质。
（八）企业文化建设：培育企业精神，增强企业凝聚力。
第十条企业经营规划的制定程序如下：（一）收集资料：收集市场信息、企业运营数据等相关资料。
（二）分析研究：对收集的资料进行分析研究，提出经营规划初步方案。
（三）征求意见：广泛征求企业内部员工及外部专家的意见。
（四）修改完善：根据征求意见，对经营规划方案进行修改完善。
（五）审批实施：将经营规划方案提交经营规划委员会审批，并通过后组织实施。
企业经营计划制定规则范本
企业经营计划制定规则范本（一）撰写概述1.企业经营计划制定规则内容经营计划是企业管理经营的一种基本手段，对经营计划的制定进行规范就是本方案的内容。
2.撰写要点企业经营计划制定是企业企划部门的主要工作，企业经营计划制定规则的撰写格式是条例性的，要求格式统一，方便参阅。
（二）套用范本XX公司经营计划制定规则第一章通则第一条本公司作为股东、经营者、职工共同取得收入的场所，既要保持公司的发展，又要通过为顾客的服务获得收益，经营计划便是保证这一目的实现的基本手段。
第二条经营方针是经营计划的基础，它由总经理决定,利用新年聚会的机会向全体员工发布。
第三条经营计划分为长期和短期两种。
长期经营计划为期3年，短期经营计划为期1年。
第四条以总经理为主席的经营计划会议，参加者包括各部部长、各分公司总经理。
此会议为决定经营计划的最高决策机构。
第五条总经理召集经营计划会议，对由企划室提交的计划草案进行讨论，听取各方面意见，作出调整或修正，最后决定该计划方案。
第二章企划室的工作第六条企划室在各分公司总经理、财务部的协助下，准备决定经营计划所需的有关资料，并对此进行整理加工,成为有用的情报资料。
第七条企划室主任在制订经营计划时，要认真理解经营方针，并与公司有关领导人经常沟通，使准备的经营计划草案更具可行性。
第八条企划室主任要根据目标利润的概算算出总资本利润率、自有资本利润率、人均利润额等指标的基准数值,然后根据经营方针的要求进行必要的调整，使之成为计划草案的基础。
第九条企划室主任要根据企业的劳动生产率状况和职工收入提高的目标，计算全体员工的工资水平和奖金水平。
第十条企划室主任要预测经济的变动趋势、收入水平、消费者的消费倾向和产业结构变化的趋向；通过对过去实绩的研究，概算出变动费比率，使之作为第一次计划草案中变动资比率的基础。
第十一条企划室在进行固定费用概算时，要考虑过去的实绩，考虑物价上涨的因素以及其他一些特别的费用支出,使计划草案中的费用概算大致符合今后的实际需要。
经营计划管理制度(制度范本、doc格式)
. ；:二、经营计划管理制度〔一〕总那么第一条计划管理工作的任务1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条企业的计划管理根据"统一领导,归口管理"的原那么,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职〔或兼职〕的计划人员.第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原那么不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据.计划一经下达,各级各部门都必须发动职工,采取切实有效的措施保证计划的实现.第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假〔二〕长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面1.企业产品的发展方向2.企业生产的发展规模3.企业技术发展水平技术改造方向4.企业技术经济指标将要达到的水平5.企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6.职工教育培训及文化设施建设7.职工生活福利设施的改造8.能源及原材料的节约第二条编制企业长远规划的主要依据1.经济发展的需要2.市场需要3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势5.技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.计划管理部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划〔草案〕.〔三〕年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.第二条年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按"管什么业务,就编制什么计划"的原那么,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划,计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作.第三条年度综合计划编制的主要依据1.上级部门下达的指令及指导性计划2.厂长提出的年度方针目标3.产品订货合同和市场预测资料4.长远发展规划5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料6.经审定过的各种技术经济定额第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供任何单位都不得拒绝第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间,科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.〔四〕指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.第二条计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现的第三条计划指标实行分级归口管理.厂级指标〔总指标〕由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室负责归口管理.车间级指标〔分指标〕以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工作人员管理.第四条为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈第五条厂级指标的设置由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要同指标归口部门商定第六条必须在当年月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划〔五〕计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一经上级部门及厂领导批准下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,可调整计划指标,但必须办理审批手续.1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理科审核.报厂领导审批属总公司下达的计划指标,还要报上级部门审批,在未批准前仍按原计划执行.2.调整年度计划指标应提前一个季度申请调整季度计划指标应提前个月申请调整月度计划指标应提前十天申请3.调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以保证计划的平衡协调4.调整计划指标一律以书面批复为准在未接书面批复以前一律按原计划考核〔六〕计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采取解决问题的有效措施以保证计划的顺利完成第二条检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实际完成数一律以统计报表数为依据第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核的计划数一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。
经营计划管理制度范本
经营计划管理制度范本第一章总则第一条为规范本公司的经营计划编制、执行与监督，提高决策效率和管理水平，制定本制度。
第二条经营计划是指企业确定一定时期内经济目标、发展战略、营销策略及实施措施的一项计划。
第三条本制度适用于本公司所有部门和岗位，所有相关人员都应遵守本制度。
第四条经营计划是公司管理决策的基础，应与各项业务活动和实际情况相衔接。
第五条经营计划制定应充分考虑公司的战略目标、市场形势、竞争对手、资源配置等要素，确保计划的合理性和可执行性。
第六条经营计划应通过定期审核和调整，及时适应环境变化和市场竞争，确保计划的准确性和有效性。
第七条经营计划的编制由总经理办公室负责组织，各部门根据自身职责和工作任务参与其中。
第八条经营计划的执行由各部门的主管负责，各部门应加强对下属的指导和考核，确保计划按时完成。
第二章经营计划的编制第九条经营计划编制的周期为一个财年，具体时间由总经理办公室确定，每年同意后不得随意调整。
第十条经营计划编制要按照公司的战略目标和发展方向，结合市场环境和内部资源，制定出相应的经营计划。
第十一条经营计划编制包括以下内容：（一）经济目标：明确公司在一个财年内的销售额、利润、市场份额等经济指标。
（二）发展战略：制定公司在一个财年内的产品研发、市场拓展、渠道建设等发展战略。
（三）营销策略：制定公司在一个财年内的产品定位、市场定位、价格策略等营销策略。
（四）实施措施：确定相应的实施措施和工作计划，明确各部门和岗位的任务和责任。
第十二条经营计划编制要充分考虑各部门的资源和能力，保证计划的可执行性。
第十三条经营计划编制要充分听取各部门的意见，形成合力，提高决策的科学性和公正性。
第十四条经营计划编制应采取科学的方法和工具，确保计划的准确性和合理性。
第三章经营计划的执行第十五条经营计划的执行由各部门的主管负责，同时须得到总经理的指导和确认。
第十六条经营计划执行的过程中，各部门应及时调整计划，应对市场变化和竞争压力，确保计划的实施效果。
经营计划管理制度范本
经营计划管理制度范本一、总则第一条为规范公司经营计划管理，确保公司战略目标的实现，提高公司经营效益，根据《公司法》及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理工作应遵循以下原则：（一）统一领导、分级负责；（二）战略导向、循序渐进；（三）目标明确、措施具体；（四）过程控制、持续改进。
二、经营计划制定第四条公司经营计划的制定应结合公司发展战略、市场环境、资源条件等因素，确保计划的可行性和有效性。
第五条公司经营计划应包括以下内容：（一）年度经营目标；（二）业务发展战略和规划；（三）市场营销策略；（四）生产、技术、质量、安全等管理策略；（五）人力资源、财务、物流等支持策略；（六）风险防范和应对措施。
第六条经营计划的制定程序如下：（一）各部门根据公司发展战略，提出经营计划初步方案；（二）经营计划初步方案提交总经理办公会议审议；（三）总经理办公会议审议通过后，报董事会审批；（四）董事会审批通过后，公布实施。
三、经营计划执行与监控第七条公司经营计划实施过程中，各部门应严格按照计划要求，确保计划目标的实现。
第八条公司应建立健全经营计划执行监控机制，对计划执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时调整。
第九条经营计划执行监控内容包括：（一）计划进度是否按期完成；（二）计划措施是否得到有效执行；（三）计划目标是否实现；（四）存在的问题及改进措施。
四、经营计划调整与修订第十条公司经营计划在执行过程中，如遇市场环境、政策法规、资源条件等重大变化，可能导致计划目标无法实现时，应及时调整。
第十一条经营计划的调整应按照以下程序进行：（一）各部门提出调整方案，说明调整原因和依据；（二）调整方案提交总经理办公会议审议；（三）总经理办公会议审议通过后，报董事会审批；（四）董事会审批通过后，公布实施。
第十二条公司经营计划每五年进行一次全面修订，确保计划与公司发展战略保持一致。
2024年年度经营计划管理制度范本
2024年年度经营计划管理制度范本一、概述为了规范和完善企业的经营计划管理，提高经营计划制定与执行的效率和质量，特制定本管理制度。
二、目标1. 确定明确的年度经营目标和计划，实现企业的发展和利润目标；2. 整合各业务部门的经营计划，协调各部门之间的资源配置；3. 提供有效的决策依据，指导各部门的工作执行；4. 完善经营计划与绩效考核的结合，促进良性的目标实现与激励机制。
三、组织架构1. 年度经营计划委员会：由企业高层组成，负责制定年度经营目标和计划，审核各部门的计划，协调和解决重大问题。
2. 部门经营计划负责人：各部门的负责人负责编制本部门的经营计划，参与年度经营计划委员会的会议；四、流程1. 年度经营目标制定a. 年度经营计划委员会根据企业的战略目标和市场环境，制定合理、可行的年度经营目标；b. 年度经营目标由企业高层批准，并向全体员工进行沟通和传达；c. 各部门根据年度经营目标，制定本部门的经营计划。
2. 部门经营计划编制a. 各部门负责人根据年度经营目标，制定本部门的经营计划；b. 经营计划包括业务目标、工作计划、关键指标和资源需求等内容；c. 部门经营计划由经营计划负责人审核，并提交给年度经营计划委员会审核。
3. 年度经营计划审核a. 年度经营计划委员会对各部门的经营计划进行审核，确保各部门计划之间的协调和整体的可行性；b. 如需修改或调整计划，需征得相关部门的同意，并做好沟通和解释工作；c. 经过审核后的年度经营计划提交给企业高层批准。
4. 年度经营计划执行a. 企业高层统一布置年度经营计划，明确责任人和工作要求；b. 部门经营计划负责人负责组织本部门的工作执行，并定期向年度经营计划委员会汇报工作进展；c. 年度经营计划委员会定期召开会议，评估工作进展情况，及时调整和优化计划。
五、绩效考核与激励机制1. 绩效考核方法a. 根据年度经营计划制定绩效考核指标和权重；b. 考核指标包括但不限于完成目标、工作质量、资源利用等；c. 绩效考核结果作为晋升、薪酬、奖惩等决策的依据。
经营计划管理制度模版
经营计划管理制度模版一、引言本制度为了加强对经营计划的管理，规范公司内部经营计划的编制、执行和评估等流程，提高公司经营决策的科学性和有效性。
二、制度目的1. 规范经营计划的编制，确保合理、科学、可行；2. 加强经营计划的执行，提高执行力和落地效果；3. 建立有效的经营计划评估机制，及时发现问题和改进措施。
三、适用范围本制度适用于公司各级部门和业务单位的经营计划编制、执行和评估。
四、经营计划编制1.明确编制目标经营计划的编制目标应当与公司整体战略目标相一致，明确计划的时间范围和内容。
2.收集分析信息收集相关信息，包括市场环境、竞争对手动态、客户需求等，进行综合分析。
3.制定计划方案根据收集到的信息，制定经营计划方案，包括目标任务、关键措施、资源需求等。
4.明确责任人和时间节点每个计划方案都需要明确责任人和完成时间节点，确保计划的执行。
五、经营计划执行1.明确目标任务每个部门和个人都要明确自己参与的计划目标任务，确保全员参与和动员。
2.组织实施根据计划方案，安排具体的资源和人员，制定实施方案并推动落地。
3.监控进展定期对计划的执行进展进行跟踪和监控，及时发现问题并进行调整。
六、经营计划评估1.制定评估指标和方法明确经营计划的评估指标和评估方法，以确保评估结果客观、全面。
2.进行评估工作按照评估指标和方法，进行定期或不定期的经营计划评估工作，包括定量和定性评估。
3.提出改进建议根据评估结果，提出相应的改进建议，以优化经营计划的执行效果。
七、制度责任1.制度的执行者要按照本制度执行，确保经营计划的编制、执行和评估都符合制度规定。
2.相关部门负责本制度的解释和宣传，确保全员了解制度内容和流程。
八、违纪违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过及辞退等。
九、附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。
本制度自发布之日起执行，废止原有的相关制度和规定。
如何制定企业经营计划管理制度
如何制定企业经营计划管理制度第一篇：如何制定企业经营计划管理制度如何制定企业经营计划管理制度企业经营管理是如何编制出来的呢?一家企业如果想要制定出完善的企业经营管理，就必须要有目标，而且必须十分的明确，再者就是要了解经营管理体系，接着就是要进行经营计划编制和计划指标管理，只有完成这四大项目才能顺利的进行其他的活动，才能把企业经营管理好，只有管理好才能有更大的发展。
根据自己的实际情况制定会更加的有效。
企业经营管理一、目标明确制订制度前一定要明确目标,为什么要制定集团经营计划管理制度。
就笔者来说，央企国企是为了年初的交给婆婆管家的本年度经营计划，为了圆满完成，当时在制定的时候也是按照一定的比例递增或递减。
上面的审核则按照相反的逻辑，如果是费用，就递减，如果是收入，就递增，上下就是这么博弈，到最终，还不是该怎么干还是怎么干，只要不太离谱，你好我好大家好，太离谱的，将下面的头头撤掉，换成虚职，看你还听不听话。
几年前做的一个咨询，我听了老总的年终总结报告，当时就感觉他坐不长了，太嚣张，不把母公司放在眼里，果不然，这一年还没有过一半，就变成了党委副书记。
言归正传，谈谈正儿八经的集团企业经营计划如何制定制度。
笔者认为,首先戴上帽子，如为加强集团企业及下属各控股产业子集团经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。
经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次;纵向划分为集团企业计划、集团企业职能部门计划、产业子集团计划和产业子集团下属部门计划等多个层次。
集团企业建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA(计划、执行、监督检查、调整)循环实施管理。
本制度适用于集团企业和所属控股产业子集团(企业国际、企业实业、企业地产、企业金融等)。
企业经营管理二、经营计划管理组织体系公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
2023年经营计划管理制度范本
2023年经营计划管理制度范本经营计划管理制度范本第一章总则第一条根据公司的整体发展战略和目标，为了规范经营计划的制定和实施，提高管理水平，推动公司的可持续发展，特制定本制度。
第二条经营计划是指为实现公司战略和目标而制定的一系列经营活动及其实施计划、目标和措施的集合。
第三条本制度适用于公司所有直属部门和分支机构，包括总部部门和各子公司。
第四条公司各部门应积极参与并配合总部对经营计划的制定和实施工作，确保公司整体目标的实现。
第五条经营计划的制定和实施应遵循科学、合理、可操作、可评估和可控制的原则。
第二章经营计划的制定程序第六条经营计划的制定程序分为年度计划和季度计划两个层次。
第七条年度计划由总部制定，各部门在总部计划的基础上制定各自的年度计划。
第八条季度计划由各部门根据年度计划制定。
第九条年度计划的制定程序如下：（一）总部召开规划会议，明确年度计划的目标和指标。
（二）各部门根据总部计划的目标和指标，制定自己的年度计划。
（三）总部审核各部门的年度计划，进行统一安排和协调。
第十条季度计划的制定程序如下：（一）总部召开会议，明确季度计划的目标和指标。
（二）各部门根据总部计划的目标和指标，制定自己的季度计划。
（三）总部审核各部门的季度计划，进行统一安排和协调。
第三章经营计划的内容和要求第十一条经营计划的内容包括下列项目：（一）年度计划：包括全年目标、指标、措施、资源分配等。
（二）季度计划：包括季度目标、指标、措施、资源分配等。
第十二条经营计划的要求包括下列几个方面：（一）目标明确：经营计划中的目标要明确具体，能够量化，并与公司整体目标相一致。
（二）指标合理：经营计划中的指标要与目标相对应，合理可行，并能够用于评估绩效。
（三）措施科学：经营计划中的措施要科学合理，能够达到目标和指标。
（四）资源合理配备：经营计划中的资源要合理配备，能够保证实施的顺利进行。
第四章经营计划的实施与监督第十三条经营计划的实施与监督由总部负责，各部门需积极配合。
公司经营计划管理制度
公司经营计划管理制度一、制度目的及适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司经营计划的制定、执行和评估，确保公司的经营计划科学、合理，并达到预期目标。
适用范围为全公司。
二、制定经营计划的方式和流程2.1 方式公司经营计划的制定分为年度计划和季度计划两种方式，全公司各部门需合理制定年度计划，并根据情况制定对应的季度计划。
2.2 流程2.2.1 年度计划制定： - 部门经理负责收集和整理下属部门的年度目标和任务；- 部门经理与公司高层管理层沟通，提出部门的年度计划，确保与公司整体战略一致； - 公司高层管理层审核评估部门的年度计划，做出决策； - 部门经理在制定年度计划的基础上制定季度计划。
2.2.2 季度计划制定： - 部门经理负责收集和整理下属部门的季度目标和任务；- 部门经理与公司高层管理层沟通，提出部门的季度计划； - 公司高层管理层审核评估部门的季度计划，做出决策。
三、经营计划的内容公司经营计划包含以下内容： 1. 公司的年度目标和战略规划； 2. 各部门的年度目标和任务； 3. 部门的季度目标和任务； 4. 绩效指标和考核标准； 5. 资源预算和投资计划； 6. 措施和计划的具体细化； 7. 公司和部门的风险评估及对应应对措施。
四、经营计划的执行与考核4.1 执行部门经理负责组织本部门落实经营计划，确保计划的顺利实施。
具体措施包括：- 制定具体的工作计划和时间表； - 配置适当的人力、物力资源； - 落实绩效考核机制。
4.2 考核公司将根据经营计划的实施情况进行绩效考核。
主要考核指标包括： - 实际完成情况与计划目标的比对； - 经营业绩的增长率； - 执行过程中的资源利用效率。
4.3 考核结果与奖惩根据考核结果，公司将对各部门进行奖惩措施： - 优秀部门将获得奖励，包括物质奖励和荣誉表彰； - 未达到计划目标的部门将受到警告，并给予改进的机会；- 多次未达到计划目标的部门将进行调整和处罚。
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经营计划制定方法制度格
式
The pony was revised in January 2021
二、经营计划制定方法
□ 经营计划制定程序
(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
(三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。
□ 经营计划的构架
经营计划的构架则如表，表所示。
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。
同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。
这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。
某一行动，都是为了实行下个行动的手段。
换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标(如图。