流程的设计PPT课件
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2024年度建筑设计流程ppt课件
快速表达设计构思，直观展现空间关系和造型特 点。
计算机辅助设计（CAD）
精确绘制平面图、立面图、剖面图等，表达设计 细节。
3
三维建模与渲染
通过3D软件创建模型，呈现真实感强烈的视觉 效果，辅助方案决策。
2024/3/24
13
方案评价与优化策略
多方案比较法
制定多个设计方案，进 行综合比较，选择最优
方案。
2024/3/24
原则
建筑设计应遵循“适用、经济、美观”的原则，同时还应考虑环保、节能、可持 续发展等方面的要求。
要求
建筑设计应满足建筑物的功能要求，符合规划、消防、安全等相关法规和规范的 要求，保证建筑物的结构安全和使用安全，同时还应注重建筑物的艺术性和文化 内涵。
5
建筑设计的分类与内容
• 分类：建筑设计可分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。其中方案 设计主要确定建筑物的整体形态和空间布局；初步设计进一步深化方案设计， 确定建筑物的结构形式、材料选用、设备配置等；施工图设计则是将初步设计 转化为可施工的图纸。
8
收集相关资料与规范
地形地貌资料
收集项目所在地的地形地 貌、地质水文等资料，为 规划布局和建筑设计提供 依据。
2024/3/24
气候条件资料
了解项目所在地的气候特 点，包括温度、湿度、风 向等，为建筑设计和材料 选择提供参考。
相关规范与标准
收集国家和地方相关的建 筑设计规范、标准等文件 ，确保设计符合规范要求 。
选择符合设计要求、性能优良的材料。
考虑经济性
在满足设计要求的前提下，考虑材料的经济性，降低建造成本。
2024/3/24
23
材料选择与构造做法
注重环保性
计算机辅助设计（CAD）
精确绘制平面图、立面图、剖面图等，表达设计 细节。
3
三维建模与渲染
通过3D软件创建模型，呈现真实感强烈的视觉 效果，辅助方案决策。
2024/3/24
13
方案评价与优化策略
多方案比较法
制定多个设计方案，进 行综合比较，选择最优
方案。
2024/3/24
原则
建筑设计应遵循“适用、经济、美观”的原则，同时还应考虑环保、节能、可持 续发展等方面的要求。
要求
建筑设计应满足建筑物的功能要求，符合规划、消防、安全等相关法规和规范的 要求，保证建筑物的结构安全和使用安全，同时还应注重建筑物的艺术性和文化 内涵。
5
建筑设计的分类与内容
• 分类：建筑设计可分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。其中方案 设计主要确定建筑物的整体形态和空间布局；初步设计进一步深化方案设计， 确定建筑物的结构形式、材料选用、设备配置等；施工图设计则是将初步设计 转化为可施工的图纸。
8
收集相关资料与规范
地形地貌资料
收集项目所在地的地形地 貌、地质水文等资料，为 规划布局和建筑设计提供 依据。
2024/3/24
气候条件资料
了解项目所在地的气候特 点，包括温度、湿度、风 向等，为建筑设计和材料 选择提供参考。
相关规范与标准
收集国家和地方相关的建 筑设计规范、标准等文件 ，确保设计符合规范要求 。
选择符合设计要求、性能优良的材料。
考虑经济性
在满足设计要求的前提下，考虑材料的经济性，降低建造成本。
2024/3/24
23
材料选择与构造做法
注重环保性
流程设计PPT课件
通过对生产流程的梳理和分析，找出不必 要的环节，进行合并或删除，从而缩短生 产周期，提高效率。
提高自动化水平
优化生产计划
引入先进的自动化设备和技术，减少人工 干预，提高生产线的稳定性和效率。
通过合理安排生产计划，实现资源的有效 配置和利用，减少生产过程中的等待和浪 费现象。
案例二：服务流程改进
总结词
B
C
流程实施
将设计好的流程付诸实践，确保各环节的顺 利执行，及时解决实施过程中出现的问题。
效果评估
对实施后的流程进行效果评估，分析流程的 优缺点，为后续优化提供依据。
D
持续改进
监控与反馈
对流程实施过程中各个环节进 行实时监控，收集反馈意见和 建议，及时调整和优化流程。
定期评估
定期对流程进行全面评估，发 现存在的问题和不足，提出改 进措施，持续优化流程。
案例三：管理流程再造
重新设计管理流程
对管理流程进行全面的分析和重构，打破 原有部门和层级之间的壁垒，实现高效协
同和快速响应。
总结词
通过重新设计管理流程、优化组织 结构、提高管理效率等措施，实现
管理效率和组织绩效的提升。
A
B
C
D
提高管理效率
通过引入先进的管理理念和方法，提高管 理效率和决策质量，推动组织的持续发展。
接口设计
对接口进行设计，确保不同部分 之间的有效交互和信息传递。
03 流程设计的方法与工具
流程图
总结词
流程图是一种可视化工具，用于表示一系列步骤或操作的顺序。
详细描述
流程图使用图形符号来表示各个步骤，如矩形表示操作、菱形表示决策、箭头 表示流程方向。通过流程图，可以清晰地展示流程的结构、关键控制点和潜在 改进点。
流程的设计与改进PPT课件
◆工时优化——节约时间 ◆成本优化——节省资金 ◆环节优化——提高效率
16
◆工时优化——节约时间 优化做饭流程：
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点，终点也是这个点； 当奇点个数是2的时候，始点一定是其中的一
个奇点，终点一定是另一个奇点。
（1） （2）
（3）
（4）32
结论：
“七桥问题”如图所示： 奇点的个数是4，因此不能一笔画出来。
33
课堂小结
第三节 流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节 流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡 到教材室买书并领取一部分教科书 到综合室购买生活用品 到体育室交费购买运动服 到校务室交体检费
体检
结束
练 习 ： 观 察 并 画 出 更 有 效 率 的 流 程 23
三、流程改进的设计
环节的优化：注意各个环节的共同特征！ 开始
27
图论的基本知识
点：某个地方、某个人、某样东西或某件 事用一个点来表示；
线：事物之间的某种关系用线来表示； 奇点：和某个点连接的线的条数是奇数； 偶点：和某个点连接的线的条数是偶数； 连通图：整个图必须是通路，也就是每个
点至少有两条线连接。
28
建立数学模型
16
◆工时优化——节约时间 优化做饭流程：
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点，终点也是这个点； 当奇点个数是2的时候，始点一定是其中的一
个奇点，终点一定是另一个奇点。
（1） （2）
（3）
（4）32
结论：
“七桥问题”如图所示： 奇点的个数是4，因此不能一笔画出来。
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课堂小结
第三节 流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节 流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡 到教材室买书并领取一部分教科书 到综合室购买生活用品 到体育室交费购买运动服 到校务室交体检费
体检
结束
练 习 ： 观 察 并 画 出 更 有 效 率 的 流 程 23
三、流程改进的设计
环节的优化：注意各个环节的共同特征！ 开始
27
图论的基本知识
点：某个地方、某个人、某样东西或某件 事用一个点来表示；
线：事物之间的某种关系用线来表示； 奇点：和某个点连接的线的条数是奇数； 偶点：和某个点连接的线的条数是偶数； 连通图：整个图必须是通路，也就是每个
点至少有两条线连接。
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建立数学模型
工艺流程设计ppt课件
甘油含量% ≥98.5
密度（ρ20）g/ml ≥1.2572
硫酸化灰分% ≤0.01
酸度或碱度 ≤0.064
皂化当量 ≤0.64
氯化物（以Cl计）% ≤0.001编辑版pppt
9
第二节 工艺流程设计
当生产工艺路线选定之后，即可进行流程设计。它和车间布置设计是 决定整个车间（装置）基本面貌的关键性的步骤，对设备设计和管路设计 等单项设计也起着决定性的作用。
第五节 典型设备的自控方案
现代化学工业的特点之一是自动化程度较高。 本节介绍常用的化工典型设备（泵、压缩机、换热器、反应釜）的自 控流程。
一、泵类的自控方案
1. 离心泵
编辑版pppt
17
2. 容积式泵
往复泵、齿轮泵、螺杆泵和旋涡泵等。 当流量减小时容积式泵的压力急剧上升，因此不能在容积式泵的出口 管道上直接安装节流装置来调节流量，通常采用旁路调节或改变转速、改 变冲程大小来调节流量。
工艺流程设计是工艺设计的核心，只有在工艺流程确定后，其它各项 工作才能陆续展开。
本节主要介绍工艺流程设计的任务和方法。
一、工艺流程设计的任务
包括两方面：
1. 确定生产流程中各个生产过程的具体内容、顺序和组合方式。
2. 绘制工艺流程图。
编辑版pppt
10
设计步骤：
① 确定整个流程的组成； ② 确定每个过程或工序的组成； ③ 确定工艺操作条件； ④ 控制方案的确定； ⑤ 合理利用原料及能量； ⑥ 制定三废的治理方法； ⑦ 制定安全生产措施。
➢ 掌握国内外化工技术经济资料，仅靠设计人员自己搜集是不够的， 还应取得技术信息部门的配合，有时还要向咨询部门提出咨询。
2. 落实设备
对各种生产方法中所用的设备，分清国内已有定型产品的、需要进
ppt流程图ppt课件
在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同 时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共 享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效 率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文 档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不 必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步 骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括 性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点 。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可 以更好地了解各自的任务 和职责，促进团队协作和 配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就 是对工作流程的梳理和优 化，有助于发现潜在的问 题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了， 避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺 序排列，确保每个步骤和环节 都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或 过程的方法，通过特定的图形符 号和箭头来展示一系列步骤和操 作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程 图可分为多种类型，如业务流程 图、数据流程图、系统流程图等 。
PPT中流程图应用场景
01
02
03
工艺路线及工艺流程设计ppt课件
为了确保工艺过程的操作条件，对物流 及设备需要确定控制方案，并选用合适 的控 制仪表。在设计中要考虑正常生产、开 停车和检修所需的各种状态。
此外还要增补遗漏的管线、阀门，以及 采样、放净、排空等设施，初步完善控 制系统，最后完成工艺流程图。
15
5. 合理利用原料及能量 未反应的原料返回进行循环利用；回收溶剂；能力 的回收及综合利用。
10
3. 全面分析对比
(1)几种技术路线在国内外采用的情况及 发展趋势； (2)产品的质量情况； (3)生 产能力及产品规格； (4)原材料、能量 消耗情况； (5)建设费用及产品成本； (6)三废的产生及治理情况；(7)其他特殊 情况。
11
1. 流程框图：在确定初步方案时，一般采用流程框图
说明工业生产中所采用的技术路线。
用量及供应，主要基建材料的用量及供应；(10)厂址、 地质、水文、气象等资料； (11)车间(装置)环境与周围 的情况。
9
2. 落实设备
对各种生产方法中所用的设备，分清国 内已有定型产品的、需要进口的及国内 需重新设计制造的三种类型，并对设计 制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
29
(4)控制仪表与主流程设备管道及辅助管道 有联系时应分别在流程图和辅助管道上 适当表示。
30
(5)各种管道的标注方法。
+ 在工艺管道及仪表流程图、辅助管道及仪表系统图、管道布置 图上的全部管道及有关表格均需分段标注流体代号、管道代号、 管径、管道等级及隔热代号。
+ 管道上直接排入大气的放空短管以及就地排放的短管，阀后直 排大气无出气管的安全阀前入口管等，此时的管道和短管，连 同它们的阀门、管件等均编入其所在的主管道。
此外还要增补遗漏的管线、阀门，以及 采样、放净、排空等设施，初步完善控 制系统，最后完成工艺流程图。
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5. 合理利用原料及能量 未反应的原料返回进行循环利用；回收溶剂；能力 的回收及综合利用。
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3. 全面分析对比
(1)几种技术路线在国内外采用的情况及 发展趋势； (2)产品的质量情况； (3)生 产能力及产品规格； (4)原材料、能量 消耗情况； (5)建设费用及产品成本； (6)三废的产生及治理情况；(7)其他特殊 情况。
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1. 流程框图：在确定初步方案时，一般采用流程框图
说明工业生产中所采用的技术路线。
用量及供应，主要基建材料的用量及供应；(10)厂址、 地质、水文、气象等资料； (11)车间(装置)环境与周围 的情况。
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2. 落实设备
对各种生产方法中所用的设备，分清国 内已有定型产品的、需要进口的及国内 需重新设计制造的三种类型，并对设计 制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
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(4)控制仪表与主流程设备管道及辅助管道 有联系时应分别在流程图和辅助管道上 适当表示。
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(5)各种管道的标注方法。
+ 在工艺管道及仪表流程图、辅助管道及仪表系统图、管道布置 图上的全部管道及有关表格均需分段标注流体代号、管道代号、 管径、管道等级及隔热代号。
+ 管道上直接排入大气的放空短管以及就地排放的短管，阀后直 排大气无出气管的安全阀前入口管等，此时的管道和短管，连 同它们的阀门、管件等均编入其所在的主管道。
流程的设计-课件-(共58张PPT)
详细描述
流程图绘制软件通常提供各种形状和符号， 以帮助用户绘制各种流程图，如流程图、组 织结构图、数据流图等。用户可以通过拖放 符号和线条来快速创建流程图，并添加注释 和说明。此外，许多流程图绘制软件还支持
导入和导出多种格式的文件，如Word、 PDF、Visio等，方便用户与其他人共享和
交流。
流程管理软件
利用物联网技术，采集流程相关数据，进行深入分析和挖掘，为流 程优化提供依据。
智能控制与调度
利用物联网技术，实现流程的智能控制和调度，提高流程的自动化 和智能化水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
价值链分析法将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括生产、销售、物流和服务等，辅助活动 则包括采购、人力资源、技术开发和基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势，企业可以确定自 己的核心竞争力，并制定相应的战略来提高效率和降低成本。
流程图绘制软件
总结词
流程图绘制软件是一种专门用于绘制流程图 的工具，通过使用这种软件，用户可以轻松 地创建各种流程图和图表，以清晰地表达流 程的结构和逻辑。
总结词
流程管理软件是一种专门用于管理和优化企 业流程的软件，通过使用这种软件，企业可 以自动化和标准化各项业务流程，提高效率 和降低成本。
详细描述
流程管理软件通常提供各种功能，如流程建 模、流程执行、流程监控和优化等。通过使 用这种软件，企业可以快速地创建和部署业 务流程，并对其进行监控和优化。此外，许 多流程管理软件还支持与其他系统的集成， 如ERP、CRM等，方便企业实现业务流程的 一体化管理。
流程仿真技术
总结词
流程仿真技术是一种基于计算机的建模和分析技术，通过模拟业务流程的运行过程，帮 助企业预测和解决潜在的问题。
日常工作流程PPT课件
03 流程设计
设计原则
01
02
03
04
用户友好
流程设计应易于理解和操作， 减少用户在使用过程中的困扰
。
高效性
流程设计应尽可能地提高工作 效率，减少不必要的步骤和等
待时间。
灵活性
流程设计应具有一定的灵活性 ，以适应不同的工作场景和需
求。
标准化
流程设计应遵循一定的标准， 以确保与其他系统或流程的兼
容性和互操作性。
针对问题制定相应的解决方案， 采取有效措施解决实施过程中的
问题和障碍。
效果评估
对解决方案的实施效果进行评估 和反馈，不断优化和完善流程实 施方案，提高流程实施的效率和
效果。
05 流程优化
优化目标和方法
优化目标
提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
优化方法
分析现有流程，找出瓶颈和问题，采用技术手段 或管理措施进行改进。
日常工作流程ppt课件
contents
目录
• 引言 • 日常工作流程概述 • 流程设计 • 流程实施 • 流程优化 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
主题简介
日常工作流程
介绍日常工作中常见的任务和流 程，包括项目管理、团队协作、 沟通协调等方面。
目的和目标
强调通过掌握日常工作流程，提 高工作效率和团队协作能力，实 现个人和团队共同成长。
目的和目标
提高工作效率
通过掌握日常工作流程， 减少重复和不必要的任务
，提高工作效率。
加强团队协作
通过规范工作流程，加强团 队成员之间的协作和沟通，
提高团队整体执行力。
提升个人能力
通过学习和实践日常工作流 程，提升个人在项目管理、
ppt课件活动流程
对参与人员进行表彰和奖励
表彰优秀个人
根据参与者在活动中的表现，评选出表现优秀的个人，进行表彰和奖励，激励其继续发挥优秀表现。
颁发纪念品
为参与活动的所有人员发放纪念品，以感谢他们的参与和支持，同时增加活动的纪念意义。
THANKS
签到方式
采用纸质签到、电子签到等方式，确保参与者信息准确无误。
签到流程
设置明确的签到流程，引导参与者快速完成签到程序。
签到注意事项
提前通知参与者签到时间和地点，确保签到过程顺利进行。
活动开幕式
1 2
开幕词
主持人简短致辞，介绍活动主题、目的和日程安 排。
嘉宾致辞
邀请嘉宾发表讲话，提升活动层次和影响力。
制作宣传内容
根据平台特点和受众喜好，制作有 趣、有吸引力的宣传内容，如短视 频、图文等。
发布宣传内容
在活动前一定时间内发布宣传内容 ，增加活动的曝光度和关注度。
邀请嘉宾和讲师
确定嘉宾和讲师
根据活动主题和目标，邀请合适的嘉 宾和讲师，以提高活动的专业性和影 响力。
发出邀请函
确认参与情况
在活动前确认嘉宾和讲师的参与情况 ，并做好相应的安排和协调工作。
向嘉宾和讲师发出正式的邀请函，并 提前沟通活动细节和安排。
03 活动安排
安排活动场地
场地大小
根据活动规模和参与人数，选择 合适的场地大小，确保空间充足
且不显得拥挤。
场地设施
考虑场地的设施配置，如投影设 备、音响设备、灯光设备等，确
保活动顺利进行。
场地布置
根据活动主题和风格，进行场地 布置，营造活动氛围。
视频剪辑
对活动现场拍摄的视频进行剪辑，提 取精彩片段，制作成精简的活动回顾 视频，方便参与者回顾和分享。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1）流程设计主要因素分析——设备、材料、加工方法、热处理。 a.设备:常用的金工工具、台钻、砂轮机、热处理设备等 b.材料:45号钢和q235棒料。 c.加工方法；采用手工工艺。用铁锯下料， 锉刀锉平台台钻钻孔手工攻丝。 d.热处理：锤头进行淬火处理，以提高硬度。
2）流程的循环与时序。加工过程分为三个环节：
2 铣A1、A2平面，两把刀具同时铣
3 铣B1、B2平面，两把刀具同时铣
4 铣C1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC2平面，两把刀具同时铣
5 铣D斜面
6 钻孔
7 攻丝
8 去毛刺
9 淬火
10 电镀
设备 电锯 1号卧式铣床 2号卧式铣床 3号卧式铣床 4号卧式铣床 钻床 攻丝 手工 淬火设备
12
电镀设备
2、批量生产小铁锤的流程设计
【答案】 B
17
基础能力训练
4．右图所示为一手工锻打菜刀，完成 该刀的制作要经历数十道工序，对其
工序进行合理整合后可划分淬火等环
节，下列对该刀制作流程设计合理的
是（ ） A．选材→淬火→锻打成形→锉刀制刃→安装手柄 B．选材→锻打成形→淬火→锉刀制刃→安装手柄 C．选材→锻打成形→锉刀制刃→淬火→安装手柄 D．选材→安装手柄→锻打成形→锉刀制刃→淬火
↙↓
保证安全
注意环保
↘ 节省资源
5
一、流程设计的目标与要求
2、流程设计应考虑的基本因素
材料
不同的材料有不同的加工处理方法
工艺 不同产品的工艺要求各异，流程设计也不同
设备 生产设备的水平决定了流程的自动化水平
人员和资 金
环境
人员的技术水平和必要的资金影响生产的过程、质 量和周期
生产过程对环境的污染以及环境对生产的反作用
锤柄的加工流程
工序号 工序 1 下料 2 车端面 3 倒角 4 车螺纹 5 车圆头 6 去毛刺 7 电镀
设备 电锯 1号车床 1号车床 2号车床 2号车床 手工 电镀设备
13
思考：p53（1）批量生产与手工生产小铁锤两种 流程各有什么特点？
批量加工特点： 1、机械化程度高，大多工序由机床完成，节省人力源； 2、有的工序可以在同一时间内进行，可以提高工作效率。
【答案】 A 15
基础能力训练
2．小刘通用技术实践课上分别制作一铁锤和木锤， 他所设计的流程分别是（锤头部分）如下，则两者在 流程上的差别是由于（ ）
铁锤： 划线 → 锯割 → 锉削 → 划线 → 钻孔 → 攻丝 → 倒角 木锤： 划线 → 锯割 → 刨削 → 划线 → 凿榫眼 → 锉削 → 砂纸打磨
2、要把北方的大豆移栽到南方，在流程设计上要考 虑哪些相关因素？
要考虑：季节、气温、湿度、土壤、病虫害，是否破坏生态平衡 。
7
二、流程设计的步骤
一、明确设计的目标和任务，明确流程应遵循 的内在变化规律。
二、分析现有材料、设备、资金、人员、工艺 和环境等因素。
三、列出流程涉及的主要事项，并进行初步的 排列。
A．工艺要求不同 B．不同材料的加工方法有所差别 C．设备条件不同 D．生产环境不同
【答案】 B
16
基础能力训练
3．下列流程图的设计表达不合理的是（ ） A．取款：
B．氢气燃烧实验： 收集氢气 → 直接点燃 → 观察 C．药液注射：
D．台灯制作： 购买电器元件 → 焊接电路 → 焊接底座 → 做灯罩 → 组装台灯 → 调试
不同行业的流程有不同的特点，流程设计中应考虑的基本因素也各不相同． 如农业生产中还要考虑： 气候、季节、自然灾害、生态平衡等。
6
马上行动p51
1、处于城乡结合地带的某乡，现要在乡里新建一个 小化工厂，在流程设计上应考虑哪些因素？
应考虑：工艺方案、降低能源和原材料消耗、减少污染排放、在 资金允许的情况下选用精良设备和技术人员以提高生产效率。
四、分析各事项之间先后顺序，合理地安排流 程的时序和环节。
五、选择一种合适的表达方式画出流程图。
8
二、流程设计的步骤
明确目标，明确任务 分析基本因素
明确主要事项（步骤） 明确时序，划分环节
画出（或修改）流程图 能否达到 目标要求 是 结束
修改方案 否
9
三、流程设计举例
案例分析：p52 1.手工制作小铁锤的流程设计。
手工生产特点：人员较多，生产速度较慢，效率低。
(2)在设计批量加工流程时，你认为批量加工流程可以划分为 哪些环节？
答：工厂批量加工零件的基本流程可分成三个流程：
工艺编 写流程
零件加 工流程
质量检 查流程
14
基础能力训练
1．如图所示的阶梯轴，其加工流程要经 过许多工序，分别有铸造、粗车成型、 精车、热处理、抛光打磨，该加工流程 的设计是为了（ ） A．达到阶梯轴的设计要求 B．提高阶梯轴的生产管理水平 C．降低阶梯轴生产成本 D．优化生产过程
a.锤头加工环节、b.锤柄加工环节、c.装配环节。
10
三、流程设计举例
1.手工制作小铁锤的流程设计。
3)编制加工流程图 锤头的加工流程
下料 划线
锯削
锉削
电镀 淬火 倒角 攻丝
锤柄的加工流程：
下料 磨削圆头
板牙套丝
划螺孔 中心线
钻孔
电镀
11
2、批量生产小铁锤的流程设计
锤头的加工流程
工序号
工序
1 下料
3、科学合理的流程图对生活、生产活动有什么作 用？
生活中：以提高工作和学习的效率,使生活合理有序。 生产中：提高生产效率、保证产品的质量。 2
新课引入：
王师傅的徒弟补轮胎，在没有打磨周围胎皮的情 况下，直接把补丁贴上去，行吗，为什么？
若王师傅请我们帮他设计一个合理的流程图，我
们应该考虑的基本因素有那些？
第二单元 流程与设计
2.2 流 程 的 设 计
学习目标
1、学会分析流程设计应考虑的基本因素 2、能画出流程设计的框图 3、能对生活、生产中的简单事项进行流程设计
1
复习回顾：2.1 生活和生产中的流程
1、什么是流程？
流程就是为了一定的目的去做事情的顺序
2、常见流程的表达方式有哪些？
有：方框图、文字表达、表格表达、图示表达、模 型表达、动画演示等
【答案】 C
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基础能力训练
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新课讲受：
一、流程设计要考虑的基本因素
1、流程设计的目标
工作、生活方面：节省时间、提高工作效率、提高工 作质量等 生产活动：提高效率、提高质量、节省资源、安全生 产、提高经济效益、提高管理水平等
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一、流程设计的目标与要求
1、流程设计的目标（综合考虑）
提高经济效益
提高效率
↖↑
↗ 提高质量
提高管理水平 ← 流程设计的目标 → ……
2）流程的循环与时序。加工过程分为三个环节：
2 铣A1、A2平面，两把刀具同时铣
3 铣B1、B2平面，两把刀具同时铣
4 铣C1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC2平面，两把刀具同时铣
5 铣D斜面
6 钻孔
7 攻丝
8 去毛刺
9 淬火
10 电镀
设备 电锯 1号卧式铣床 2号卧式铣床 3号卧式铣床 4号卧式铣床 钻床 攻丝 手工 淬火设备
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电镀设备
2、批量生产小铁锤的流程设计
【答案】 B
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基础能力训练
4．右图所示为一手工锻打菜刀，完成 该刀的制作要经历数十道工序，对其
工序进行合理整合后可划分淬火等环
节，下列对该刀制作流程设计合理的
是（ ） A．选材→淬火→锻打成形→锉刀制刃→安装手柄 B．选材→锻打成形→淬火→锉刀制刃→安装手柄 C．选材→锻打成形→锉刀制刃→淬火→安装手柄 D．选材→安装手柄→锻打成形→锉刀制刃→淬火
↙↓
保证安全
注意环保
↘ 节省资源
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一、流程设计的目标与要求
2、流程设计应考虑的基本因素
材料
不同的材料有不同的加工处理方法
工艺 不同产品的工艺要求各异，流程设计也不同
设备 生产设备的水平决定了流程的自动化水平
人员和资 金
环境
人员的技术水平和必要的资金影响生产的过程、质 量和周期
生产过程对环境的污染以及环境对生产的反作用
锤柄的加工流程
工序号 工序 1 下料 2 车端面 3 倒角 4 车螺纹 5 车圆头 6 去毛刺 7 电镀
设备 电锯 1号车床 1号车床 2号车床 2号车床 手工 电镀设备
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思考：p53（1）批量生产与手工生产小铁锤两种 流程各有什么特点？
批量加工特点： 1、机械化程度高，大多工序由机床完成，节省人力源； 2、有的工序可以在同一时间内进行，可以提高工作效率。
【答案】 A 15
基础能力训练
2．小刘通用技术实践课上分别制作一铁锤和木锤， 他所设计的流程分别是（锤头部分）如下，则两者在 流程上的差别是由于（ ）
铁锤： 划线 → 锯割 → 锉削 → 划线 → 钻孔 → 攻丝 → 倒角 木锤： 划线 → 锯割 → 刨削 → 划线 → 凿榫眼 → 锉削 → 砂纸打磨
2、要把北方的大豆移栽到南方，在流程设计上要考 虑哪些相关因素？
要考虑：季节、气温、湿度、土壤、病虫害，是否破坏生态平衡 。
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二、流程设计的步骤
一、明确设计的目标和任务，明确流程应遵循 的内在变化规律。
二、分析现有材料、设备、资金、人员、工艺 和环境等因素。
三、列出流程涉及的主要事项，并进行初步的 排列。
A．工艺要求不同 B．不同材料的加工方法有所差别 C．设备条件不同 D．生产环境不同
【答案】 B
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基础能力训练
3．下列流程图的设计表达不合理的是（ ） A．取款：
B．氢气燃烧实验： 收集氢气 → 直接点燃 → 观察 C．药液注射：
D．台灯制作： 购买电器元件 → 焊接电路 → 焊接底座 → 做灯罩 → 组装台灯 → 调试
不同行业的流程有不同的特点，流程设计中应考虑的基本因素也各不相同． 如农业生产中还要考虑： 气候、季节、自然灾害、生态平衡等。
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马上行动p51
1、处于城乡结合地带的某乡，现要在乡里新建一个 小化工厂，在流程设计上应考虑哪些因素？
应考虑：工艺方案、降低能源和原材料消耗、减少污染排放、在 资金允许的情况下选用精良设备和技术人员以提高生产效率。
四、分析各事项之间先后顺序，合理地安排流 程的时序和环节。
五、选择一种合适的表达方式画出流程图。
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二、流程设计的步骤
明确目标，明确任务 分析基本因素
明确主要事项（步骤） 明确时序，划分环节
画出（或修改）流程图 能否达到 目标要求 是 结束
修改方案 否
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三、流程设计举例
案例分析：p52 1.手工制作小铁锤的流程设计。
手工生产特点：人员较多，生产速度较慢，效率低。
(2)在设计批量加工流程时，你认为批量加工流程可以划分为 哪些环节？
答：工厂批量加工零件的基本流程可分成三个流程：
工艺编 写流程
零件加 工流程
质量检 查流程
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基础能力训练
1．如图所示的阶梯轴，其加工流程要经 过许多工序，分别有铸造、粗车成型、 精车、热处理、抛光打磨，该加工流程 的设计是为了（ ） A．达到阶梯轴的设计要求 B．提高阶梯轴的生产管理水平 C．降低阶梯轴生产成本 D．优化生产过程
a.锤头加工环节、b.锤柄加工环节、c.装配环节。
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三、流程设计举例
1.手工制作小铁锤的流程设计。
3)编制加工流程图 锤头的加工流程
下料 划线
锯削
锉削
电镀 淬火 倒角 攻丝
锤柄的加工流程：
下料 磨削圆头
板牙套丝
划螺孔 中心线
钻孔
电镀
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2、批量生产小铁锤的流程设计
锤头的加工流程
工序号
工序
1 下料
3、科学合理的流程图对生活、生产活动有什么作 用？
生活中：以提高工作和学习的效率,使生活合理有序。 生产中：提高生产效率、保证产品的质量。 2
新课引入：
王师傅的徒弟补轮胎，在没有打磨周围胎皮的情 况下，直接把补丁贴上去，行吗，为什么？
若王师傅请我们帮他设计一个合理的流程图，我
们应该考虑的基本因素有那些？
第二单元 流程与设计
2.2 流 程 的 设 计
学习目标
1、学会分析流程设计应考虑的基本因素 2、能画出流程设计的框图 3、能对生活、生产中的简单事项进行流程设计
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复习回顾：2.1 生活和生产中的流程
1、什么是流程？
流程就是为了一定的目的去做事情的顺序
2、常见流程的表达方式有哪些？
有：方框图、文字表达、表格表达、图示表达、模 型表达、动画演示等
【答案】 C
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基础能力训练
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新课讲受：
一、流程设计要考虑的基本因素
1、流程设计的目标
工作、生活方面：节省时间、提高工作效率、提高工 作质量等 生产活动：提高效率、提高质量、节省资源、安全生 产、提高经济效益、提高管理水平等
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一、流程设计的目标与要求
1、流程设计的目标（综合考虑）
提高经济效益
提高效率
↖↑
↗ 提高质量
提高管理水平 ← 流程设计的目标 → ……