DISC不同性格特质优缺点对比分析
DISC(四型人格)性格详细分析阐述
DISC四种人际风格的特征、需求和沟通技巧：沟通在我们的日常生活中无处不在，开会、电话、邮件、讨论，聊天都是沟通的具体形式。
在实际生活中，因为不同环境和背景而成长起来的人产生了很多不同的性格和交际风格，有的温和、有的强势、有的理性、有的冲动，如果不正确了解不同性格人的特征和心理，而一味地按照常规的思路对所有人进行同样方式的沟通，就会产生很多困难，形成大量的无效沟通，进而影响我们的生活和工作。
根据心理学上的相关知识，结合人的情感和表达的程度，将通常的社交人群分为四种不同的风格，即: 支配型、表现型、可靠型、分析型。
以上四种人及风格并非在每个人的身上都是绝对的，大多数人会是其中两种或者三种的双重人际风格，但是当在具体的场景或者事件时，每个人某一方面的人际特征就会表现得非常明显。
很多人惧怕沟通，不是因为不想沟通，而是害怕因为沟通不畅而产生很多尴尬或者不利。
其实，只要正确分析不同的人际风格特征，并善于总结和利用相应的技巧，一定会达到沟通的顺利和有效，进而达到最终的目标。
我们将重点阐述这四种人际风格的特征、需求和沟通技巧。
一、支配型——老虎——在乎：What特征：喜欢发表讲话、发号施令；不能容忍错误；不在乎别人的情绪和别人的建议；是决策者、冒险家，是个有目的的听众；喜欢控制局面，一切为了赢得胜利；冷静独立、经常以自我为中心。
需求：喜欢直接的回答，不喜欢拐弯抹角和优柔寡断；喜欢大量的新想法；喜欢用事实讲话。
恐惧：害怕犯错误；因为目的性太强，害怕没有结果与老虎沟通的技巧：沟通前要充分准备，回答简洁、准确，实话实说；最好准备一张概要，并辅以背景资料，以便针对性强；与他沟通要强有力，声音洪亮，充满信心，语速一定要比较快，但不要挑战他的权威地位；喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做，不要讨价还价；不要寒暄，要直奔结果，从结果的角度谈，最好给他提供两到三个方案供其选择；指出你的建议是如何帮助他达成目标的，身体略微前倾，这种人习惯支配别人，需要别人的尊重。
DISC性格分析
6、不简洁关心及鼓舞别人。 7、简洁与人保持距离 8、主观与自负 9、宠爱通过组织和权威来施压 10、用专注工作来释放自己的负面情趣
D型代表人物
优缺点： 优点：擅长治理、主动乐观 弱点：缺乏急躁、感觉迟钝 反感：优柔寡断 追求：工作效率、支配地位 担忧：被驱动、强迫 动机：获胜、成功
加强绩效方法： 多开口解释事情的来龙去脉 增加急躁与同理心 调整并放松步调 认同团队与人合作
让力气型缓和下来
学会放松，给自己安排消遣活动 急躁、低调 减低对别人的压力 请别人帮助，而不是生硬地支配别人 停顿争论，学会赔礼
世界需要力气型
当别人失去把握时，他有着坚决的把握力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带着我们走向奇异。 在布满疑心的前景下，他情愿去把握每一个时机。 面对赞扬，他会满怀信念地坚持真理。 面对批判，他会照旧坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定坚韧对抗，不胜不休。
和平型
性格组合
感性
活泼型
优柔
冲突组合
自然组合 率直
完善型
互补组合 理性
力气型
和平型
性格组合
感性 市民首领
活泼型
教育家 优柔
领导者 率直
完善型
商业人才 理性
力气型
细节准备成败, 性格准备命运!
DISC在团队治理中的运用
感性
优柔
和平型 “不”
完善型 “这是太好了!”
活泼型 “您认为如何?”
率直
力气型 “我很内疚!”
理性
六 DISC与大客户销售
与 D 型顾客相处原则
1、不要对D造成压迫感，切忌不要帮其做决策 2、陈述重要的要点，不要描述过多的细节 3、主要强调给对方带来的好处与利益 4、动听的提示错误 5、少说废话
DISC不同性格特质优缺点对比分析知识分享
I
型：
活泼型
特
质
天生具有强大的亲和力，口才也不错；反应快，有创新意识，易交友，随遇而安；乐观、乐天，是人群中的焦点，是大家的开心果和军师；热情，并能很快感染别人；随时准备接受新事物，并很快就能感染别人；决策果断。
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DISC不同性格特质优缺点对比分析
优点
缺点
D
型：
力量型
特
质
具有强烈的进取心，同时也有强烈的好胜心；喜欢挑战权威，不畏惧强权；勇于承担具有挑战性的工作与任务；喜欢享受工作带来的成就感；凡事自动自发，不需要别人催促；有积极性，对自己的未来规划很现实，也很明确；设定的目标总是比较严格；是一个非常主动争取的人，而且常常想带头，也很容易争取到别人的信服，是个天生的领导者。
缺乏适应变化的能力，只能适应熟悉的环境；不善于表现自己，对自己缺乏信心。
C
型：
完美型
特
质
专注，独立，专业，客观，按规定办事；不思强权，具有强大的忠诚心，忠诚于组织与各种规范；不会感情用事，会精确地依照规则办事，追求完美；能很长时间地从事连续的工作或职务，不会积极地想要自己出头。
优柔寡断，抓不到重点；不太好相处，过分注重细节；缺乏优秀的口才。
知道与感兴趣的事太多了，样样通，样样松，不容易精通专业；无足够的耐心，太情绪化；不擅长拒绝别人的要求；太注意面子，太容易相信别人；太容易感情用事，也有点粗心大意。
S
型：
和平型
特
质
安分守己，能够忍辱负重；做事细致，按部就班，不疾不徐；脚踏实地，不羡慕别人，心态稳定；性情善良，尊重传说，礼貌待人；喜欢处在团队中一起工作，互相帮助；对自己的专业会钻研得很深入，是个优良的指导者；凡事都会做好计划。
(DISC性格分析)
DISC的解释（1）D型： Dominance支配型（指挥者）情绪易怒恐惧被利用作风高D直接、有压迫感、果断中D好胜、有自信、不摆架子低D小心、温和、谦虚目标结果、控制说明支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅於让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。
工作时支配度高者很像生意人。
他们的工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。
果断、反应快的人擅言词，同时尖锐而不圆融，因为他们以事为主，并要求结果。
高自我意识的长处，使这类人经常成为组织的火车头，因为他们好胜、喜欢改变且讨厌现况。
身为爱探险的行动派，这类人要的是直接答案，且喜欢马上看到结果。
他们没什么耐心，这可以从扣桌子、摇椅子和坐立不安等行为看出。
若你有机会和这类人说话，可以考虑调整一下表达方式，谈谈他们想听的「产能」、「功能」、「期限」和「成本」等。
（2）I型： Influence影响型（社交者）情绪乐观恐惧排斥、失去社会认同作风高I活力充沛、自我促销、容易交往中I稳若泰山、有自信、深思熟虑低I自制、悲观、退缩目标人际交往及认同说明 I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。
为了满足需要，具有高影响能量者会先结合他人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。
I型生性较乐观，会将大多数状况视为有利条件，有别於D型的敏感行为，由於他们急於认识他人并获其欣赏，因此这类人的行为，有时是不善社交者很难理解的。
他们通常有能力说服他人共同合作。
他们的自我意识很强，与D型一样口才极佳，但I型高者较圆滑，对他人的感觉较敏感。
他们非常外向，且以人为主，同时珍惜关系。
他们喜欢人际接触频繁的环境，因为他们在任何时候都可以交朋友。
影响型喜欢招待他人，懂得享受美食与餐厅气氛。
这类人追求时髦，喜爱行动自由与物质享受。
他们的工作环境友善、个人化且可激发创意。
DISC四种性格分析
DISC四种性格分析
支配型(Dominant)的人通常是坚决果断的，他们喜欢控制并主导周围
的环境。
他们往往是决策者和领导者，擅长解决问题和实现目标。
支配型
人格强调自信、决断力和果断，在工作环境中常常表现出自主性、冲动和
坚决的决策能力。
稳定型(Steady)的人常常是可靠和稳定的，他们对他人有着很强的关
注和关心。
他们乐于助人，并与他人建立深入的、有意义的关系。
稳定型
人格通常表现出稳定性、耐心和可靠性，他们常常是团队中的和谐者，善
于解决冲突和调和关系。
DISC性格分析对个人和组织有许多应用。
首先，了解自己的性格类
型可以帮助个人更好地理解自己的行为和偏好，并在工作和人际关系中更
好地适应。
此外，通过了解他人的性格类型，可以更好地与他人沟通和合作，提高团队的效能和凝聚力。
此外，DISC性格分析还可以应用于招聘和人才管理。
通过使用DISC
工具，企业可以更好地了解员工的性格特征，包括他们的优势和发展领域。
这可以帮助企业更好地安排工作，分配任务和项目，以最大限度地发挥员
工的潜力。
总的来说，DISC性格分析是一种有助于个人和组织发展的工具。
它
提供了一种有效的方法来理解和解释个体的性格特征，并在工作和人际关
系中提供指导。
通过应用DISC工具，个人和组织可以更好地利用自己的
优势，改善职业发展和团队的表现。
DISC各种性格详细解读
DISC各种性格详细分析目录D主导DISC图形 (1)DI主导DISC图形 (2)DIS主导DISC图形 (2)DIC主导DISC图形 (3)DS主导DISC图形 (3)DC主导DISC图形 (4)I主导DISC图形 (4)ID主导DISC图形 (5)IDS主导DISC图形 (5)IDC主导DISC图形 (6)IS主导DISC图形 (7)ISC主导DISC图形 (7)IC主导DISC图形 (8)S主导DISC图形 (8)SD主导DISC图形 (9)SDC主导DISC图形 (9)SI主导DISC图形 (10)SIC主导DISC图形 (10)SC主导DISC图形 (11)C主导DISC图形 (12)CD主导DISC图形 (12)CDS主导DISC图形 (13)CI主导DISC图形 (13)CIS主导DISC图形 (14)CS主导DISC图形 (14)D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.2.高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通。
DISC四种性格分析
【1】四种性格：活泼型力量型完美型和平型俗话说，爬山要懂山性，游泳要懂水性，做营销的一定要懂人性.现在就人性和大家分享：人一共分四种性格：活泼型、力量型、完美型、和平型。
英文的简称：S（Sanguine）/M （Melancholy）/C（Choleric）/P（Phlegmatic）完美型，英文里它的意思是忧郁的.之所以叫完美型,是因为完美型的人是事事都要求完美。
他们崇尚美感，往往具有诗歌，音乐,文学，绘画等多方面的才能，他们严肃认真，细腻，有条理,他们是人类的灵魂，精神，智慧，核心！他们有组织，有计划,细心敏感，而又悲观，高标准,干净整洁，有深度。
他们天资聪颖，如果潜能适当的开发，便会产生巨人！完美型的人属于内向型性格，他们喜欢独处,能抓住事情的要点。
他们和力量型一样，不会花时间倾听一大堆含金量不高的话.但是完美型很多想法都太完美，理想化，不切实际.他们对别人，对事情的高标准导致很多人无法达到，这时他们就会因种种不如意而生闷气，情绪化，悲观，消极，阴沉.因为他们的要求太苛刻和内向，所以不和他们交往不多，所以他们常常感到被冷落。
所以他们渴望被人重视，被人称赞。
然而，他们是那样的敏感细腻，所以他们喜欢含蓄的赞美.完美型的人喜欢运用表格,有条不紊,他们活在计划中，所以不要轻易将他们拉入自己的生活中.完美型的人是事实发现者。
活泼型,英文里它的意思是乐天的，是一个很开朗的性格,喜欢玩，乐观，话特别多,很爱笑，热情奔放，活力四射，喜欢新鲜，富有多姿多彩的创造力，是晚会的灵魂，舞台上的明星,能将天赋潜能发挥到顶峰。
活泼型的人即使长大了，感觉也很像小孩子,可以很可爱，好奇，也可以很烦。
活泼型跟完美型是两个极端的性格，活泼型关注未来发生的事，是快速行动者，通过犯错误来学习.力量型，这个性格跟它的名字也差不多，英文里的意思是易怒的，你如果认识一个性格非常暴躁的人,不用怀疑,他肯定是力量型。
力量型的人永远充满动力,充满理想,乐观，勇敢，勇于攀别人不敢攀的顶峰，他们在生命早期就表现出掌权的欲望，从小他们就会通过大声喊叫来巩固自己的控制权。
DISC不同性格特质优缺点对比分析
DISC不同性格特质优缺点对比分析首先，我们来详细了解每个维度的性格特质及其优缺点。
1. 主导性（Dominance）：主导性的个体通常自信、有目标，并且喜欢控制局面。
他们善于解决问题，愿意面对挑战，并且追求权力和成功。
主导性特质的人通常是决策者、领导者和冒险家。
优点：-高效决策者：主导性的个体能够迅速做出决策，不会拖延时间。
-激励他人：他们能够激励他人追求目标，带领团队朝着正确的方向前进。
-勇于面对挑战：主导性的人自信并愿意面对挑战，不害怕失败。
缺点：-过于强势：主导性特质可能导致个体过于强势，不重视他人的意见和需求。
-不善于团队合作：他们倾向于独立行动，不喜欢与他人合作。
-过度自信：主导性的人可能过于自信，不愿意听取他人的建议和意见。
2. 影响力（Influence）：影响力的个体通常善于交际，充满热情和活力，他们富有感染力，喜欢与他人合作。
他们乐于与他人交流，擅长说服别人，并且经常具有杰出的口才。
优点：-擅长人际交往：影响力的个体往往善于交际，能够与各种不同的人建立良好的关系。
-乐观积极：他们常常是积极乐观的，能够激励他人继续努力。
-灵活适应：影响力的人通常适应性很强，能够快速调整自己的行为以适应不同的情况。
缺点：-过于情绪化：他们可能过于情绪化，随着情绪的波动而改变态度和行为。
-不够细致：影响力的个体倾向于关注大局，可能忽视一些细节。
-不够深入：他们倾向于表面性地处理问题，可能缺乏对问题的深度思考。
3. 顺从性（Steadiness）：优点：-有耐心：顺从性的个体通常有较高的耐心，能够长时间保持专注。
-细致入微：他们非常注重细节，善于发现问题并找到解决方案。
-团队合作：顺从性的人通常喜欢与他人合作，愿意为团队的成功做出贡献。
缺点：-过于保守：顺从性的个体可能过于保守，不喜欢冒险和变化。
-不愿意决策：他们可能对做出决策感到困扰，容易陷入犹豫不决的状态。
-过分留意细节：顺从性的人可能过分留意细节，从而导致缺乏全局视野。
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4——（ ） 3——（ ）
请将您每道题中选择的字母作一个 统计，并填在上面相应的括号内。 例如有14道题选择了2，那么便在2 后的括号内填上（14）。
非常好，我想你的性格原型已初步 凸现。现在请随我一起进入关于性 格的有趣之旅………
1—9分为低分；10—19分为中分； 20分上为高分。
DISC口诀
3
文化性——对学术、艺术特别爱好。
4
自信——自我肯定个人能力与成功。
1
十三.理想主义——以自己完美的标准来设想和衡量事情。
4
独立性——自给自足，自我支持，无需他人帮忙。
1
无攻击性——从不说、做引起他人不满与反对的事。
3
激发性——游戏般地鼓励别人参与。
2
十四.感情外露——忘情地表达出自己的情感、喜好，与人娱乐时
4
无异议——对多数事情均漠不关心。
3
排斥异己——不接受他人的态度、观点、做事方法。
1
反复——善变，互相矛盾，情绪与行动不合逻辑。
2
三十五.杂乱无章——生活无秩序，经常找不到东西。
2
情绪化——情绪不易高涨，不被欣赏时很容易低落。
4
含糊语言——低声说话，不在乎说不清楚。
3
喜操纵——精明处事，影响事物，使自己得利。
1
二十五.好插嘴——滔滔不绝的发言者，不是好听众，不留意别人
也在讲话。
2
不耐烦——难以忍受等待别人。
1
优柔寡断——很难下定决心。
3
无安全感——感到担心且无自信心。
4
二十六.不善表达——很难有语言或肢体动作当众表达感情。 不愿参与——无兴趣且不愿介入团体活动或别人生活。 不受欢迎——由于强烈要求完美，而拒人千里之外。 难预测——时而兴奋，时而低落。
DISC不同性格特质优缺点对比分析
I型：活泼型特质
天生具有强大的亲和力，口才也不错；反应快，有创新意识，易交友，随遇而安；乐观、乐天，热情，是大家的开心果和军师；是人群中的焦点，并能很快感染别人；随时准备接受新事物，并很快就能感染别人；决策果断。
.
缺乏适应变化的能力，只能适应熟悉的环境；不善于表现自己，对自己缺乏信心。
C
型：完美型特质
专注，独立，专业，客观，按规定办事；不思强权，具有强大的忠诚心，忠诚于组织与各种规范；不会感情用事，会精确地依照规则办事，追求完美；能很长时间地从事连续的工作或职务，不会积极地想要自己出头。
优柔寡断，抓不到重点；不太好相处，过分注重细节；缺乏优秀的口才。
知道与感兴趣的事太多了，样样通，样样松，不容易精通专业；无足够的耐心，太情绪化；不擅长拒绝别人的要求；太注意面子，太容易相信别人；太容易感情用事，也有点粗心大意。
S
型：和平型特质
安分守己，能够忍辱负重；做事细致，按部就班，不疾不徐；脚踏实地，不羡慕别人，心态稳定；性情善良，尊重传说，礼貌待人；喜欢处在团队中一起工作，互相帮助；对自己的专业会钻研得很深入，是个优良的指导者；凡事都会做好计划。
.
DISC不同性格特质优缺点比较
优点
缺点
D型：Байду номын сангаас量型特质
具有强烈的进取心，同时也有强烈的好胜心；喜欢挑战权威，不畏惧强权；勇于承担具有挑战性的工作与任务；喜欢享受工作带来的成就感；凡事自动自发，不需要别人催促；有积极性，对自己的未来规划很现实，也很明确；设定的目标总是比较严格；是一个非常主动争取的人，而且常常想带头，也很容易争取到别人的信服，是个天生的领导者。
DISC不同性格特质优缺点对比分析
DISC不同性格特质优缺点比较DISC基本图形分析1. 高D因子领域图形分析D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划. 在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气, 尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作. 他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑, 倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配" 因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法. 从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体; 他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.===================2. 高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中, 因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流, 并期望与他人建立积极正面的关系. 交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的. 他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重. 交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成, 同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度; 通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度. 能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通建议者的交流沟通能力,在几乎所有的行为类型中,他们可能是在人际互动中最出色的了.这种行为类型的个体能够很轻易地融入社交的氛围中,他们妥帖适度的行为举止也使得他们很容易与陌生人建立起互动.他们通常深具说服力,但是,。
DISC不同性格特质优缺点对比分析
I
型：
活潑型
特
質
天生具有強大的親和力，口才也不錯；反應快，有創新意識，易交友，隨遇而安；樂觀、樂天，是人群中的焦點，是大家的開心果和軍師；熱情，並能很快感染別人；隨時準備接受新事物，並很快就能感染別人；決策果斷。
DISC不同性格特質優缺點比較
優點
缺點
D
型：
力量型
特
質
具有強烈的進取心，同時也有強烈的好勝心；喜歡挑戰權威，不畏懼強權；勇於承擔具有挑戰性的工作與任務；喜歡享受工作帶來的成就感；凡事自動自發，不需要別人催促；有積極性，對自己的未來規劃很現實，也很明確；設定的目標總是比較嚴格；是一個非常主動爭取的人，而且常常想帶頭，也很容易爭取到別人的信服，是個天生的領導者。
知道與感興趣的事太多了，樣樣通，樣樣松，不容易精通專業；無足夠的耐心，太情緒化；不擅長拒絕別人的要求；太注意面子，太容易相信別人；太容易感情用事，也有點粗心大意。
S
型：
和平型
特
質
安分守己，能夠忍辱負重；做事細緻，按部就班，不疾不徐；腳踏實地，不羡慕別人，心態穩定；性情善良，尊重傳說，禮貌待人；喜歡處在團隊中一起工作，互相幫助；對自己的專業會鑽研得很深入，是個優良的指導者；凡事都會做好計畫。
缺乏適應變化的能力，只能適應熟悉的環境；不善於表現自己，對自己缺乏信心。
C
型：
ห้องสมุดไป่ตู้完美型
特
質
專注，獨立，專業，客觀，按規定辦事；不思強權，具有強大的忠誠心，忠誠於組織與各種規範；不會感情用事，會精確地依照規則辦事，追求完美；能很長時間地從事連續的工作或職務，不會積極地想要自己出頭。
DISC性格分析
认识自己、了解别人四项基本特质：每一个人都有优点与缺点，因此，在某些环境下会比在另一处境下更有果效。
个人的成功，关键在于运用他的优点在某个特殊的处境中。
肯下功夫，加强弹性，保持开放的态度。
优点过度发挥，就会变成缺点。
沟通模式与人际关系：DISC 图析⒈强烈的自信心：他们信任自己与自己的能力，是独立自主的实行家与思想家，很少需要外来的肯定或忠告。
他们做决定果断又容易，也有能力自理一切。
⒉勇敢：怀着大无畏的生活，他们是冒险家。
不但身强体健，而且会向任何意图侵犯自己的人当庭对抗。
⒊重视成效：掌控型的人既有雄心又重成效。
他们以脚踏实地，有计划的方法达成目标，按部就班把工作完成。
但是当目标受阻，或预期的成果出了问题时，就会有易怒、浮躁的倾向。
⒋领导欲：他们积极的争权，乐于发号施令。
他们生活的方式可用“我带头、你跟从”与“照我的意思，否则就离开。
”来形容。
他们期望大家认同他们掌权的身份，并且尊重他们的权威。
⒌好胜：他们在体能上很出风头，常常参加运动项目。
掌控型的人往往以输赢的角度看待所有的事，包括工作、游戏与人际关系。
没有挑战性就会感到乏味。
他们不容易灰心，也拒绝认输。
⒍提出变更：因为他们有仓促决定的倾向，所以经常会改变规则与程序，却疏于预先与有关的人磋商。
⒎直率、坦白：他们说起话来单刀直入，一针见血、别人也许会觉得鲁莽、毫不掩饰、尖锐或是敏感度不够。
他们只想听事实真相，难忍曲折离奇的长篇故事，或是冗长的解说。
分辨掌控型人具有的特性：❒我能当机立断。
❒我做事有始有终。
❒我对自己的才能很有信心。
❒我喜欢有话直说，没耐心听长篇大论。
❒我喜欢订下工作目标、全力以赴。
❒我比较喜欢执行任务，倒不那么在意别人是否喜欢我。
❒我喜欢领导任务的进行。
❒缺乏挑战时，我会感到枯燥乏味。
❒我不喜欢被人监视，喜欢有我行我素的自由。
❒我在压力下会变得积极坚定。
❒对于他人的感受与意见，我的忍耐度很低。
❒待解的难题会令我精神抖擞。
❒当我致力于一项任务时，不喜欢处理琐细的小事，倒宁愿将它交由他人处理，自己朝着远大的前景努力。
disc性格测试结果分析 (4)
DISC性格测试结果分析介绍DISC性格测试是一种常用的性格测评工具，通过对个体的行为反应进行评估，帮助人们更好地了解自己的性格特征和行为倾向。
本文将对DISC性格测试的结果进行分析，以帮助读者更好地理解自己的性格类型，并为后续的自我发展提供指导。
DISC性格类型根据DISC性格测试的结果，个体的性格类型可以分为四种：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳定型（Steadiness）和规律型（Compliance）。
下面将对每种性格类型进行详细描述：1. 支配型（Dominance）支配型的人通常具有决断力强、果断、自信、冲动、积极进取的特点。
他们喜欢挑战和竞争，在工作中强调目标和结果。
然而，支配型的人也可能显得有些强势和不耐烦，需要注意在与他人合作时保持平衡。
2. 影响型（Influence）影响型的人通常具有善于沟通、乐观向上、外向活泼的特点。
他们喜欢社交活动和团队合作，擅长影响他人。
然而，影响型的人也可能过于情绪化和情绪化，需要注意平衡个人情感和工作表现。
3. 稳定型（Steadiness）稳定型的人通常具有稳定性强、温和宽容、悲悯他人的特点。
他们喜欢和谐的环境和稳定的工作，擅长保持团队和谐和稳定。
然而，稳定型的人也可能过于追求稳定，对变化不敏感，需要注意在适应变化时保持灵活性。
4. 规律型（Compliance）规律型的人通常具有细致、准确、分析力强的特点。
他们喜欢秩序和规则，注重细节和精确。
然而，规律型的人可能有时过于追求完美，对变化难以适应，需要注意适度放松对细节的追求。
结果分析根据您的DISC性格测试结果，我们推测您的性格类型为[根据测试结果进行相应类型的描述]。
下面将对您的性格类型进行详细分析和解读：[性格类型一][性格类型一]的人通常具有特点。
他们喜欢，并擅长。
然而，可能会导致的问题。
因此，您需要注意***以保持性格的平衡性。
[性格类型二][性格类型二]的人通常具有特点。
disc测评解读
disc测评解读DISC测评是一种人格测评工具，主要用于了解个人的人格特质、行为风格、沟通方式、情绪管理等。
DISC测评将人的性格分为四个维度：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness）和服从型（Compliance）。
支配型的人通常比较自信、决策果断，喜欢掌控和指挥他人。
影响型的人则善于表达、热情洋溢，能够影响和激励他人。
稳健型的人通常比较细心、耐心，善于处理细节和保持稳定。
服从型的人则比较谨慎、精确，注重规则和细节，容易适应和遵守他人的要求。
在解读DISC测评结果时，需要注意以下几点：1.每个维度都有其优点和缺点，需要全面了解自己的性格特点，并发挥优点、改进不足。
2.DISC测评结果不是绝对的，人的性格可能会随着时间和经历而发生变化。
因此，需要定期进行测评，了解自己的性格变化。
3.DISC测评结果仅供参考，不应该过分依赖测评结果来做出重要决策。
在做出重要决策时，应该综合考虑各种因素，做出明智的决策。
4.不同职位和职业对人的性格要求不同，因此DISC测评结果在职业规划和发展方面也有一定的参考价值。
总之，DISC测评是一种有用的工具，可以帮助个人了解自己的性格特点、行为风格和沟通方式等。
通过了解自己的性格特点，个人可以更好地发挥自己的优势、改进不足，提高沟通效率和职业发展潜力。
同时，也需要理性看待DISC测评结果，不要过分依赖测评结果做出决策。
DISC测评对个人发展的重要性主要体现在以下几个方面：1.自我认知：通过DISC测评，个人可以更好地了解自己的性格特点和行为倾向，从而更清晰地认识自己。
这种自我认知可以帮助个人更好地理解自己的优点和不足，为未来的职业发展和生活规划提供有益的参考。
2.沟通与人际关系：DISC测评可以帮助个人了解自己的沟通风格和人际关系处理方式。
通过了解自己的沟通方式和行为特点，个人可以更好地与他人交流和合作，提高沟通效率和人际关系管理能力。
DISC性格测试及全面分析完整版
DISC性格测试及全面分析完整版在当今社会，了解自己和他人的性格特点对于个人的成长、职业发展以及人际关系的建立都具有重要意义。
DISC 性格测试作为一种广泛应用的心理测评工具，能够帮助我们更好地认识自己和他人。
接下来，让我们一起深入了解 DISC 性格测试及其全面分析。
DISC 性格测试的理论基础可以追溯到古希腊时期的“体液说”，经过多年的发展和完善，形成了如今的 DISC 模型。
DISC 分别代表了四种不同的性格特质：Dominance（支配型）、Influence（影响型）、Steadiness（稳健型）、Conscientiousness（谨慎型）。
Dominance（支配型）性格的人通常具有强烈的自信心、决断力和领导力。
他们目标明确，敢于冒险，喜欢掌控局面，追求效率和成果。
在工作中，他们往往是果断的决策者和积极的推动者，但有时可能会显得过于强势和独断。
Influence（影响型）性格的人热情开朗、善于社交、富有感染力。
他们乐于与人交流，能够迅速建立人际关系，喜欢成为众人关注的焦点。
在团队中，他们能够激发团队的活力和创造力，但有时可能会过于冲动和缺乏耐心。
Steadiness（稳健型）性格的人温和友善、耐心可靠、善于倾听。
他们注重稳定和和谐，不喜欢冲突和变化，做事认真负责。
在团队中，他们通常是很好的协调者和支持者，但有时可能会显得过于保守和缺乏决断力。
Conscientiousness（谨慎型）性格的人严谨认真、注重细节、逻辑思维强。
他们做事有条理，善于规划和分析，追求完美和准确性。
在工作中，他们往往能够提供高质量的成果，但有时可能会过于拘泥于细节和过于谨慎。
为了更准确地进行 DISC 性格测试，通常会采用问卷调查的方式。
测试题目涵盖了个人的行为习惯、思维方式、情绪反应等多个方面。
通过对测试结果的分析，可以得出个人在 DISC 四个维度上的得分，从而确定其主要的性格类型。
对于个人来说，了解自己的 DISC 性格类型可以帮助我们更好地发挥自己的优势，避免劣势。
Disc性格测试课程总结
Disc性格测试课程总结一、四种基本的性格因子1、孔雀特质高的人（“表达型"特质）：这类人能有效的说服他人以及与人互动。
这类人透明沟通、热心、有同理心、乐观，是优秀的沟通人才。
这类人有活力且外向，社交式的互动跟社会认同更能够激励这类人。
2、老虎特质高的人（“支配型"特质）：这类人喜欢支配别人，会经由直接和强力的行动控制周遭的环境。
这类人竞争心强、追求控制、结果导向，性情易怒，而且可能会与人发生摩擦。
这类人一旦目标确立，会毫不犹豫地采取行动，且经常能在逆境中克服抗拒与阻力。
3、考拉特质高的人：这类人有耐心且沉着、稳定、随和；这类人乐于与人合作，行为稳定且一致，对改变反应速度慢，缺乏快速行动力。
这类人在安定、重复性的环境中做事最有效率。
通常我们称其为“耐心型"特质4、猫头鹰特质高的人：这类人具有对制度、规则忠诚与保守的特质。
这类人有抗拒改变的倾向，有强烈的是非观。
这类人严肃、忧郁且安静，经常是完美主义者，即使是在不利的环境中，对于细节的关注及自己所设定的高标准，他们仍会坚持。
通常我们称其为“精确型"特质二、四种基本的性格特质：1、孔雀特质是浪漫和梦想的代表通常都很开放、友善而合群，他们喜欢与人交往。
经常想尽办法让自己成为注意力的焦点。
能因为他人的注意和欣赏而大受激励。
倾向於靠感觉行事，对情况的反应较情绪化。
他们话多且开放，容易信任他人，但也容易因为他人的不重视而受伤害。
2、老虎特质是控制和权力的代表要求高且好竞争,是抗挫折的强者,对成功和成就最感兴趣;重视结果与效率,希望尽快达成目标，对别人的感受较不重视;支配权是激励和驱动老虎特质的因子.要让他们觉得可以控制整个情况3、猫头鹰是理性和秩序的代表他们喜欢小心计划每个行动并了解各种可能性喜欢程序和结构，通常会遵守指示、服从规定。
非常不喜欢冒险和武断行事对真相和细节很感兴趣，事情看得较系统、也较实际。
是扎实的问题解决者，天生具有组织、诠释讯息的能力他们重视准确与精确，但容易疏忽做宏观地思考4、考拉是忠诚与毅力的代表沉著冷静，天生忠实值得信赖，往往需要时间和耐心，并能周详的计划自己的语言和行动。
DISC性格测试分析报告
DISC性格测试分析报告1000字DISC性格测试是一种用于解析人的性格类型和倾向的心理测试方法，它将人的行为、思维和情感表现分为四种基本类型：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness）和从容型（Compliance）。
每个人都具有这四种性格倾向，但是在不同的情况下可能会表现出不同的倾向。
下面将从四个方面来分析我的性格类型和倾向。
一、支配型（Dominance）支配型的人具有一定的决策力和权威性，他们善于掌控局面，并在团队中扮演领导角色。
通过适当的竞争，支配型的人能够实现自我实现和个人成就感。
他们很有信心，做事果敢，喜欢挑战并能够接受风险和压力。
在我的情况下，DISC性格测试显示，我具有强烈的支配型特质。
我喜欢独立思考和解决问题，对自己和他人都会有严格的标准，喜欢在团队和家庭中扮演领导角色。
当我面临竞争和挑战时，我会感到兴奋和振奋，有时我也会冒险，并采取决策进行行动。
二、影响型（Influence）影响型的人通常很善于与他人交流，他们喜欢社交活动和谈话，并能够在群体中吸引注意力。
影响型的人通常很乐观、开朗、有创意和有追求，他们很善于说服他人，并且具有良好的人口感知能力和情绪控制能力。
在我的情况下，DISC性格测试表明，我具有适度的影响型特质。
我喜欢与人交往、参与团队活动和教学等等。
我通常比较积极、乐观，并且具有创造力。
我也喜欢说服他人，并能够用自己的经验、知识和理解力来说明问题。
三、稳健型（Steadiness）稳健型的人通常注重友好、安全、平等、稳定的社会环境，他们能够忍受压力和挫折，并帮助他人摆脱问题。
稳健型人也很关心周围的人并且具有很好的沟通能力，能够理解别人的观点并给出建议。
在我的情况下，DISC性格测试发现，我具有一定的稳健型特质。
我注重和谐、平等的人际关系，并愿意帮助别人。
在大多数情况下，我会保持冷静和稳定，能够在压力和挫折的情况下保持自我和心态平衡，我也很珍惜和设置好的友谊。
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优点缺点
D 型：力量型特质具有强烈的进取心，同时也有强烈的好胜心；喜
欢挑战权威，不畏惧强权；勇于承担具有挑战性
的工作与任务；喜欢享受工作带来的成就感；凡
事自动自发，不需要别人催促；有积极性，对自
己的未来规划很现实，也很明确；设定的目标总
是比较严格；是一个非常主动争取的人，而且常
常想带头，也很容易争取到别人的信服，是个天
生的领导者。
过犹不及，说话很直，容易伤人；大胆冒险；
刚愎自用；没有耐心。
太强势（在表达意见时，
常会说得好像就是毋庸置疑的结果）。
I 型：活泼型特质天生具有强大的亲和力，口才也不错；反应快，
有创新意识，易交友，随遇而安；乐观、乐天，
是人群中的焦点，是大家的开心果和军师；热情，
并能很快感染别人；随时准备接受新事物，并很
快就能感染别人；决策果断。
知道与感兴趣的事太多了，样样通，样样松，
不容易精通专业；无足够的耐心，太情绪化；
不擅长拒绝别人的要求；太注意面子，太容易
相信别人；太容易感情用事，也有点粗心大意。
S
型：和平型特质安分守己，能够忍辱负重；做事细致，按部就班，
不疾不徐；脚踏实地，不羡慕别人，心态稳定；
性情善良，尊重传说，礼貌待人；喜欢处在团队
中一起工作，互相帮助；对自己的专业会钻研得
很深入，是个优良的指导者；凡事都会做好计划。
缺乏适应变化的能力，只能适应熟悉的环境；
不善于表现自己，对自己缺乏信心。
C
型：完美型特质
专注，独立，专业，客观，按规定办事；不思强
权，具有强大的忠诚心，忠诚于组织与各种规范；
不会感情用事，会精确地依照规则办事，追求完
美；能很长时间地从事连续的工作或职务，不会
积极地想要自己出头。
优柔寡断，抓不到重点；不太好相处，过分注
重细节；缺乏优秀的口才。
DISC不同性格特质优缺点比较。