安装工程施工成本控制
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安装工程施工成本控制
摘要:目前建筑安装工程投标市场的竞争日趋激烈,合理的低价中标已成为承接工程的主要手段,并有相当一部分工程采用中标价包死的合同方式,安装工程一般为分包形式承包,还需要向总承包单位交纳管理配合费,另外安装工程材料在实际施工中价格浮动加大了对成本的影响,产生难以预测的结果。因此搞好安装工程的成本控制就显得尤为重要。
关键词:建筑安装工程成本控制措施
安装工程一般由电气、给排水、通风、消防等组成,结合以往施工经验,从人、机、料、法、环五要素控制方面提出一些成本管理的做法。
1 人:定位成本集体管理概念,提升施工队伍整体素质
工程成本管理是多方面的管理,不仅涉及到人员、材料、设备的管理,工期、质量、安全等方面多成本都有着或多或少的影响,因此成本管理也是一个全面管理的过程,需要充分调动各部门、各个管理人员乃至各个施工人员,形成一个集体的管理概念。
一支高素质的施工队伍是工程能够做到高质量、低成本的保证,他们是工程的实际操作着,是工程质量、成本、安全、工期的重要保障者,是质量和效益的直接实现者。随着近几年国家的城镇化加速发展,现阶段出现了用工紧缺的现象,一些未经过系统培训的新工人加入到了安装队伍中来。他们在很大程度上制约了工程质
量的提高,造成了材料的大量浪费、大面积的返工维修、随处可见的质量安全隐患,大幅度提高了工程成本。
针对这种情况,一般应采用如下措施:
1)建立健全职工培训机制和体系。通过开展班前培训和考核,并结合样板开路和书面交底、现场操作示范交底的形式,将操作技能及要领和施工规范、操作规程相结合,实现了理论和实际的融合,同时加强事前交底、事中检查和纠偏、事后总结,使工人能迅速的掌握岗位技能,缩短达到熟练程度的过程,尽快胜任工作。
2)按照技能熟练程度划分工人的待遇,改善工作环境,培养工人的工作兴趣,增强工人的归属感,使他们意识到提高技能的重要性和意义。
3)用好用活奖励机制,建立基本工资加奖金的工资待遇制度和奖罚分明制度,采用限额领料、节约奖励制度,调动工人的增产节约积极性,增强工人的上进心和责任心。
4)控制好熟练工人与普通工人的搭配工作,同时注重作业队伍技术工人的培养,着重培养水、电、通风等工种兼容兼精的人才,并逐步发展成为骨干力量,带动培养精一门、会两门、学三门的中坚力量。
2 料:限额领料、节约返还、减少损耗、降低消耗
材料在安装工程成本中占据绝大比重,安装工程的成本控制主要内容即为材料控制。施工中主要采用以下控制方法:
1)加强测算,分析原因,找到办法。针对不同的工程情况,分析对比只用常规材料与定做材料之间的成本利用率,减少施工中产生的下脚料和废料,如有可能尽量进场定做定尺的材料。如使用常规尺寸材料,材料使用前根据总料单及进场材料长度做好计划,不要单独截一种尺寸的料而导致大量的零料产生,应采用组合法,使材料达到最大利用率。
2)对价高量大易丢失的材料抓好现场控制。安装工程中上述类型主要表现在电线电缆类材料,施工中可采用样板开路,对不同户型采用试穿的方法计算出实际用量,下达限额领料单,同时加强零料管理,按限额领料单减去理论用量后应产生的零料统一回收,严禁丢弃,同时控制好电线出管出盒长度,保护好电缆端部,防止破坏和受潮以减少损耗。
3)加大巡查力度减少丢失及破坏。首先合理安排施工时间,与总承包单位协商配合,在不影响工程总体进度的情况下尽量延迟配线及洁具安装时间,安装完成后安排专人日夜巡查,作好记录,如有损坏情况及时分析原因并找出责任方,分清费用分摊比例,制定出维修办法,另外还需对工地出入人员做好详细检查。
4)优化二次设计,精心施工,减少返工。电气施工中主要为优化管路连接,加强接头施工质量,加强施工过程中的成品保护;给排水施工主要表现为过板预留洞口封堵及防水,施工过程中防止排水口、立检口进入砂浆等异物造成堵塞,以及后期成品保护等。
3 法:积极使用新设备、新工艺、新材料
以往工程中接触过的新设备、新工艺、新材料主要有:
1)预留洞口吊模封堵,采用与管径配套的两个半圆法兰盘用螺栓连接组合托在预留洞口处,与管道结合处用薄海绵防止漏浆,采用这种施工工艺,既节约了模板铁丝,降低了人工消耗,又保证了施工质量,提升了观感效果。
2)管线布置综合平衡技术,安装前期协调水、电、通风等各专业,深化二次设计,通过绘制综合图解决确定各个专业管线管道的标高和位置,明确各专业管线管路交叉处的处理方法,避免了施工中管路管线交叉不当产生的返工,并提高了观感质量和效果。
3)沟槽式管道工艺,沟槽式管道工艺是目前较为经济可靠、有效的管道系统,利用开槽工具滚动切割方法迅速方便地进行现场切槽加工。现场组装方便、快捷,提高工效,缩短工期。沟槽式管道进行柔性连接,可以减少振动,降低噪声,同时,沟槽式管道还可以允许小角度的偏转,适用于非小弧度管道体系。
4)总线式照明控制与调光系统,一般用于大型公共建筑,灯具数量多、容量大、常规的开关不能满足要求时,采用总线式照明控制与调光系统,便于进行方便、快捷的控制,且利于与可编程控制和与楼宇控制系统直接联网,达到集中管理控制和节能的目的。
安装工程的成本控制不仅仅体现在上面描述的几个方面,另外还有工期、质量、安全等多方面的影响,在这些方面要做到权衡比较、适度投入,真正做到全面控制需要充分调动各部门同时加强管理,并形成长期有效的机制,从根本上实现成本控制的目的。
参考文献
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[2] 文宏超,孟东才.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].河南科技,2010(24).
[3] 何佳宏.论建筑工程管理中成本管理与控制[J].中国城市经济,2010(12).