完美内部人员谈完美

合集下载

谈判人员具备的素质

谈判人员具备的素质

(一)谈判人员具备的素质1.气质性格方面谈判人员应具备适应谈判需要的良好的气质和性格。

有些性格特征是不利于谈判的,例如,性格内向、孤僻多疑、不善表达、冷漠刻板、急躁粗暴、惟我独尊、嫉妒心强、心胸狭窄等。

良好的气质性格应具备以下特征:大方而不轻佻、爽快而不急躁、坚强而不固执、果断而不粗率、自重而不自傲、谦虚而不虚伪、活泼而不轻浮、严肃而不呆板、谨慎而不拘谨、老练但不世故、幽默但不庸俗、热情但不多情。

2.心理素质方面在谈判过程中会遇到各种阻力和对抗,也会发生许多突变,谈判人员只有具备良好的心理素质,才能承受住各种压力和挑战,取得最后的成功。

谈判人员应具备的良好心理主要有以下几个方面。

(1)自信心自信心是谈判者最重要的心理素质。

所谓自信心是指谈判者相信自己企业的实力和优势,相信集体的智慧和力量,相信谈判双方的合作意愿和光明前景。

自信心的获得是建立在充分调查研究的基础上,建立在对谈判双方实力的科学分析的基础上,而不是盲目的自信,更不是藐视对方轻视困难,固执自己错误的所谓自信是有害的。

自信心需要培养。

(2)自制力谈判过程中难免会由于双方利益的冲突而形成紧张、对立、僵持、争执的局面,如果谈判者自制力差,出现过分的情绪波动,就会破坏良好的谈判气氛,造成自己举止失态、表达不当,使谈判不能进行下去,或者草草收场,败下阵来。

谈判者具备良好的自制力,在谈判顺利时不会盲目乐观,喜形于色;在遇到困难时也不会灰心丧气,怨天尤人;在遇到不礼貌的言行时,也能够克制自己不发脾气。

(3)懂得尊重在谈判中只有互相尊重,平等相待,才可能保证合作成功。

所以谈判者首先要有自尊心,维护己方的尊严和利益,面对强大的对手不妄自菲薄,奴颜献媚,更不会出卖尊严换取交易。

但同时谈判者还要尊重对方,尊重对方的利益,尊重对方的意见,尊重对方的习惯,尊重对方的正当权利。

(4)坦诚的态度坦诚的谈判者善于坦率地表明自己的立场和观点,真诚地与对方合作赢得对方的了解和信任。

人员与岗位的完美匹配策略

人员与岗位的完美匹配策略

人员与岗位的完美匹配策略这是一篇关于高层管理人员与岗位适配度的文章,做为HR不仅要做好基层和中层的管理,也要多用心去关注高层管理中人与岗的匹配度问题,站在更高的角度讲,HR从企业发展战略上要更应具有前瞻性的预见,希望对大家有帮助!一些企业经常会出现这样的现象:经过对下属能力的详细考察评估,你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。

但仅仅几个月的时间,你就会发现:主管苦苦支撑,团队灰心丧气,绩效步步下滑。

大概两年前,Hay咨询集团(HayGroup)负责主管测评、发展、人才管理和工作度量的专家们开始寻求解决以上问题的答案。

他们从岗位和能力两个方面仔细研究了全球运作最成功的企业(如IBM、百事公司、联合利华等)的600名最具绩效的高级主管,对领导能力发展有了新的认识。

0企业快速增长、管理层的扁平化、多变的业务战略以及越来越常见的矩阵型组织结构都已经大幅度地改变了对当今企业领导者的要求。

尽管存在许多相似之处,对领导者的要求仍存在各种各样的巨大差异,原因有:岗位特点、对经营业绩的影响程度以及对战略和运营的关注程度。

至少有三种截然不同的领导岗位族群,每种岗位都有其独特的领导技能和领导行为。

在没有恰当发展规划的前提下,把管理者从一个岗位调动到另外一个岗位或者把该管理者从关注运营调动到关注战略的岗位,无论对管理者本人还是对其所在公司来说都存在风险。

协作型领导岗位正日益成为扁平化和矩阵化为特点的组织机构的中流成柱。

这样的岗位虽然缺乏像运营类岗位所具有的直接权限但也对公司的经营业绩负责,这对从传统的领导岗位上成长起来的管理人员史具有挑战性。

0重新勾画领导岗位研究人员发现,根据岗位与经营业绩影响程度以及对人力和资源的控制程度,领导岗位可以划分为如下三个类别:运营类岗位。

谈到领导,大部分人会想到此类较传统的岗位,比如:生产线管理和日常管理等等。

这种类型的领导通过控制关键资源直接对经营业绩负责。

咨询类职位。

咨询类岗位经常被看作是专业化的岗位,可以就某一特定领域提供建议、指导和支持。

自己个人及所管理团队的完美状态是怎样(员工自己所写的)

自己个人及所管理团队的完美状态是怎样(员工自己所写的)

自己个人及所管理团队的完美状态是怎样1职业感,良好的个人形象,高尚的职业素质,热情的服务态度。

2不断的自我学习,掌握专业知识,熟悉服务流程,熟练销售技巧。

3热情的对待会员;同事,激情的工作态度,适应能力强,随时随地的保持最佳状态积极的态度完成指标。

4有团队合作精神,责任心,及时代理不值班的同事处理突发事务。

5 扩展外场客源,主动收集潜在客户的资料。

6 传播健康理念,为客户提供优质服务,帮客户解决问题。

7熟记会员姓名,做到完善的售前,售中,售后服务,与会员保持沟通,听取会员建议,意见。

8遵守公司各项制度,服从管理,努力完成每月业绩指标,忠诚度高。

自己个人及所管理的团队的缺点,不足点有哪些1 团队人员未招聘到位。

2 个人形象,职业素质有待提高。

3 没有学习的欲望,专业知识,销售技巧不足。

4 工作态度散漫,没有激情。

5 组与组之间未做到互相帮忙,合作。

计划在多长的时间内通过何种方式完善从现状到完善状态的过渡1 尽快把团队人员招聘到位,(与人事配合招聘人员,从其它销售行业挖掘优秀人员)。

2 进行对现有人员的仪容仪表,素质进行培训。

3补充专业知识,分享销售技巧,共同分析客户未成交的案例(请教练部进行对现有会籍进行专业知识培训,在进行收集专业知识学习补充,每天分享各会籍人员前天成功成单的销售技巧,共同分析客户前天来访未成交的案例,进行学习,从中提高销售技巧,在以后谈单中碰到各类的问题,经验不足的会籍有案例经验吸取。

4帮助促成成单,提高会籍的自信心,增强积极的工作态度(也希望公司能提高员工福利,有诱惑性的业绩奖励,能让员工的归属感,工作激情)5公司的每月定期活动团体参与,团队之间进行互相沟通互相和解。

做一名好员工心得体会5篇

做一名好员工心得体会5篇

做一名好员工心得体会5篇做一名好员工心得体会篇1企业是由每位员工组成的,他们的实力对企业的整体实力有很大的影响,我们要重视对企业员工的管理,这样才能促进企业的发展。

很多企业反映员工在工作中积极性不高,这就导致了工作效率差,也会给企业造成一定的损失。

关于这点我们在企业管理咨询中多次提到,在企业是由每位员工组成的,他们的实力对企业的整体实力有很大的影响,我们要重视对企业员工的管理,这样才能促进企业的发展。

很多企业反映员工在工作中积极性不高,这就导致了工作效率差,也会给企业造成一定的损失。

关于这点我们在企业管理咨询中多次提到,在员工的管理过程中我们要循序渐进,这样才会取得好的效果,如果太急躁只会导致企业管理混乱的局面。

每个企业的实际情况不同,员工的能力和素质也不同,所以我们要针对不同的员工进行分别的管理,下面来具体的讲解一下企业员工管理方面的心得体会,希望对企业有所帮助。

首先我们的企业要知道关心员工,这点工作不能忽视。

员工在工作中难免会遇到一些困难,这时候我们的企业管理者要主动的去帮助他们,只有把问题解决了才能降低企业的损失,之后再追究是谁的责任,这才是最正确的做法。

每个员工都希望自己在遇到不懂的事情或者是问题的时候,企业管理者能给予他们一定的帮助,这不仅能帮助他们迅速的解决问题,还可以帮助企业降低损失,也不会影响企业的正常生产工作的进行。

另外对于员工的生活我们也要给予关心,员工如果在生活中遇到困难,我们也要给予帮助,生活中的事情也会直接影响他们的工作状态,尽快的解决问题才能更好的调动员工参与工作的积极性,工作效率才能大大的提升。

另外在员工的管理过程中我们要对每位员工有详细的了解,如果我们对每个员工的优点和缺点有一个详细的了解,在工作中也能对他们进行合理的安排,让合适的人去做合适的事情,这更利于工作效率的提升,也能提升员工的满意度。

其次我们要注意授权管理,如果在日常的工作中,不管大事还是小事,都要来管理者这征求意见,就会导致工作效率低下,也会挫败员工的工作积极性,要想调动员工参与工作的积极性,就要给员工给予授权,把一些小事情的决策权交给员工,这不仅省去了中间的一些环节,提高了工作效率,同时也让员工觉得企业对自己的重视,这样他们会更加努力的做好自己的工作,促进企业的进步和发展,这是企业最需要的。

最新整理怎样让人员和岗位的完美匹配

最新整理怎样让人员和岗位的完美匹配

怎样让人员和岗位的完美匹配经常会出现这样的现象:经过对下属能力的详细考察评估,你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。

但仅仅几个月的时间,你就会发现:主管苦苦支撑,团队灰心丧气,绩效步步下滑。

下面由学习啦小编为你分享关于怎样让人员和岗位的完美匹配,希望对你有所帮助!大概两年前,H a y咨询集团(H a y G r o u p)负责主管测评、发展、人才管理和工作度量的专家们开始寻求解决以上问题的答案。

他们从岗位和能力两个方面仔细研究了全球运作最成功的企业(如I B M、百事公司、联合利华等)的600名最具绩效的高级主管,对领导能力发展有了新的认识。

企业快速增长、管理层的扁平化、多变的业务战略以及越来越常见的矩阵型组织结构都已经大幅度地改变了对当今企业领导者的要求。

尽管存在许多相似之处,对领导者的要求仍存在各种各样的巨大差异,原因有:岗位特点、对经营业绩的影响程度以及对战略和运营的关注程度。

至少有三种截然不同的领导岗位族群,每种岗位都有其独特的领导技能和领导行为。

在没有恰当发展规划的前提下,把管理者从一个岗位调动到另外一个岗位或者把该管理者从关注运营调动到关注战略的岗位,无论对管理者本人还是对其所在公司来说都存在风险。

协作型领导岗位正日益成为扁平化和矩阵化为特点的组织机构的中流成柱。

这样的岗位虽然缺乏像运营类岗位所具有的直接权限但也对公司的经营业绩负责,这对从传统的领导岗位上成长起来的管理人员史具有挑战性。

重新勾画领导岗位研究人员发现,根据岗位与经营业绩影响程度以及对人力和资源的控制程度,领导岗位可以划分为如下三个类别:运营类岗位。

谈到领导,大部分人会想到此类较传统的岗位,比如:生产线管理和日常管理等等。

这种类型的领导通过控制关键资源直接对经营业绩负责。

咨询类职位。

咨询类岗位经常被看作是专业化的岗位,可以就某一特定领域提供建议、指导和支持。

虽然咨询类领导者和经营业绩不直接挂钩,但是他们也会经常面临巨大的理性挑战,因为他们负责的是在更高的层面上发挥公司的潜能,制订公司的策略。

完美收尾:增加销售成功率的服务话术

完美收尾:增加销售成功率的服务话术

完美收尾:增加销售成功率的服务话术在商业领域,销售成功是每个销售人员的共同追求。

销售成功并不仅仅意味着交易的完成,更重要的是建立起客户和销售人员之间的信任和长期合作关系。

而为了达到这个目标,一个完美的收尾,即销售人员在与客户进行最后对话的时候的表现,起着决定性的作用。

本文将为销售人员提供一些有效的服务话术,帮助他们增加销售成功率,从而实现完美的收尾。

1. 表达感谢之情在与客户的最后对话中,表达感谢之情是十分重要的。

销售人员可以用以下话术展示对客户的感激之情:“非常感谢您选择我们的产品/服务,我非常高兴能为您提供帮助。

”这样的话语不仅表达了对客户的感激之意,也向客户传达了合作的愿望,增强了客户对销售人员的好感。

2. 予以赞扬在商业谈判中,予以赞扬是一种十分有效的技巧。

通过称赞客户的选择和决策,销售人员能够增强客户的自信心,从而促成销售的顺利完成。

可以使用以下话术对客户予以赞扬:“您做出了明智的选择,我们的产品/服务能够完全满足您的需求,我相信您会非常满意。

”这样的话术将赢得客户的认可,为交易的完成奠定基础。

3. 给予额外关怀为了增加销售成功率,销售人员需要表现出对客户的关心和关怀。

可以向客户提供一些额外的服务,例如提供产品使用说明书或技术支持。

通过这些额外关怀的举措,销售人员能够展示自己的专业性,并且让客户感到被重视。

可以用以下话术来传达这种关怀:“作为我们产品的忠实用户,您将享有我们提供的专业的技术支持和终身优惠。

”这样的话语展示了销售人员对客户的关怀,增加了客户对产品的认同感。

4. 引导客户做出决策在销售的最后阶段,客户可能会面临做出决策的困难。

销售人员需要通过引导客户做出决策来推动交易的完成。

可以使用以下话术来引导客户做出决策:“现在是个决策的关键时刻,请问还有什么事情让您犹豫不决的吗?如果有任何问题,我将竭诚为您解答。

”这样的话语可以帮助销售人员了解客户的顾虑和困惑,并提供解决方案,帮助客户做出决策。

人物访谈范文5篇完美版

人物访谈范文5篇完美版

《人物访谈范文》人物访谈范文(一):访谈时间:2011年10月18日访谈方式:当面采访访谈人:曾四芳被访谈人:某装饰设计有限公司总经理徐某被访谈人简介:徐某,建筑工程师,室内设计师,副教授,公司总经理。

毕业于湖南工艺美术职工大学,在大学毕业后被分配到一家建筑学院,进行基层工作。

经过几年的打拼后,徐某最后创办了自我的设计公司,实现了他职业发展的成功。

徐某对于成功的座右铭是:爱拼才会赢。

正是他的这种拼搏精神使他取得个人职业发展的成功。

访谈资料:问:您什么时候创办这家公司的?最初的创业动机是什么?答:最初创办这家公司是在97年,那时不叫***公司(现有公司的名称),而叫***(以前公司名称),最开始想创办公司是找到了一种商业动机,那时建筑装饰行业刚兴起不久,人才需求量极大,而入门起点也比较低。

问:您在大学里学的也是室内设计专业吗?在校期间可有相关实习?毕业后是不是直接去的室内装饰公司呢?答:嗯,起初是学的建筑学。

在校期间有过短期的实习,那时不像此刻这样实习的机会个性多。

毕业后是学校分配的,刚开始是在一家建筑学院做些基本的工作。

问:此刻平常在工作方面,您每一天都做些什么工作呢?经常需要跑家具、材料市场和施工现场吗?答:平时在工作方面,基本上什么都做吧,虽说是公司老总,但这毕竟还属于小私有企业,许多东西还是要自我动手。

比如各类图纸的处理,与客户谈判沟通。

同时也要经常去工地,跑材料市场,了解最新材料。

问:你们公司对员工的要求如何?对于新员工,一般是安排什么样的工作?会进行培训吗?答:一般来说,要求也不是个性高,只要你肯认真做事,用心完成任务也就好了。

员工刚来公司时,通常不会进行专业的培训,有什么不懂得能够互相之间交流。

一般会做些基本的工作,比如绘图,量房,打电话,跑下业务之类的。

问:据网上了解,目前大学生的综合素质普遍有所下降,您认为我们这个专业的学生就应从哪些方面进行培养才能更好地提升我们的素质?答:多看些人文素养方面的书籍啊,学一学心理学,没事呢听一下与品性相关的讲座,然后就是要多到外面走走,多与人打交道,学会沟通技巧。

复杂的工作 完美的心态——论秘书人员应具备的良好品格

复杂的工作 完美的心态——论秘书人员应具备的良好品格
乐观 、豁 达 的 性格 , 以适 应 社 会 的 需 求 , 从 而 实现 人 生价 值 。


秘书工作的特殊性
秘 书 既 有 日常 的 、程 序 性 较 强 的 例 行 性 工 作 , 又 有 临 时 的 、 突 发 的 非 例 行 工 作 ; 既有 机 要 性 工 作 , 又 有 非 机 要 性 工 作;既有操作简 易的工作 ,又有操作 复杂 的工作 。门类众 多、
合 作 , 能 不 断 与 人 为 善 , 形 成 和 谐 的人 际 关 系 。秘 书 应
有合作的品格 ,宽容待人 ,助人为乐 ,要学会处理琐碎细节事 宜 ,在合作中求得共赢 。
( )豁达开朗 一
由于秘书 人员 的特殊 工作 ,常常 会在 工作 中遇到 内部或 外 部 的一 些 干 扰 。在 工 作 中 要 学 会 处 理 复 杂 的 人 际 关 系 ,减 少
的特 殊 性 ,对 秘 书 人 员 的性 格 要 求 也 不 同 ,秘 书 人 员只 有 具 备 开朗、坚强、敏捷、幽默、合作 的品格才能适应繁杂工作 的需
求。
素 。秘书在 日常社交中要善于运用幽默 ,消除沟通过程 中陌生 和紧张气氛。因此 ,秘书应该具有幽默的性 格。
( )合作 五
所以说,从属性 、服务性 、辅助性就 是对秘 书工作性质 的 最好概括 。繁 、杂 、忙 、累 四个字就是对秘书工作特 点的最适
当形 容 。正 是 这 一 复 杂 的工 作 特 点 ,对 秘 书 的 品格 就 有 了特 殊
的要 求 。
二、秘书人员应具备的 良好 品格
性格是指 表现在 人对 现实 的态度 和相 应的行 为方 式中 的 比较稳定 的具有核心意义的个性心理特征 。他主要体现在对 自 己、对别人 、对事物的态度和所采取 的言行方式上 。秘 书工 作

员工金点子建议(合集6篇)

员工金点子建议(合集6篇)

员工金点子建议(合集6篇)第一篇: 员工金点子建议 1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。

建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了。

这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

第二篇: 员工金点子建议一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。

公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

严谨务实扎实高效 敬业奉献追求完美 区委办公室人员工作总结

严谨务实扎实高效 敬业奉献追求完美 区委办公室人员工作总结

严谨务实扎实高效敬业奉献追求完美区委办公室人员工作总结今年是我在区委办公室工作的第二年,也是我到秘书科工作的第一年。

一年来,在各位领导和同事们的指导、关心和帮助下,我认真践行区委办“科学服务观”,以“严谨务实、扎实高效、敬业奉献、追求完美”的标准严格要求自己,迅速地适应了新了进的工作岗位,较好地完成了各项任务,自己的思想认识、工作能力和综合素质都得到一步的提升。

下面我分四个方面将一年来的工作和学习情况向各位领导和同事做个简要的汇报。

一、收获在区委办工作的第一年,是我开阔眼界、熟悉情况、积累经验的阶段。

年到秘书科以后,自己先后参与了百余篇区委材料的起草和撰写工作。

这一年的磨练,使我真正进入了文秘工作角色。

自己对文字工作的认识更加深入了,思路更加清晰了,能力也更加全面了。

一是强化三个环节,切实提高文字工作效能。

把握规律。

文字工作的规律来自于日常的分析、判断、思考,更重要的来自于经常性的总结。

在这方面,自己一直坚持记录工作感悟,坚持办文之后的归纳和整理,坚持定期回看和总结,把握各种文体在结构、内容、篇幅、语气等方面不同的要求,把握各类材料在总结、认识、形势、部署等段落的不同写法。

努力做到心中有数、驾轻就熟。

前置学习。

根据文秘工作特点,着力强化学习的敏感性、有序性和动态性。

建立知识储备目录,围绕区委中心工作、领导关注热点、近期工作安排等,提前着手搜集整理书籍、报纸、互联网、上级精神、领导批示和以往材料中的有关内容。

在学习的基础上加以梳理,使其形成完成的脉络体系,并及时传给科室其他同事学习交流。

做到未雨绸缪、有备无患,变“急活”为“慢工”,变被动为主动。

沟通协调。

自己办文过程中不断揣摩和体会,我感觉良好的沟通协调往往可以起到事半功倍的效果。

与领导沟通时,做到“底数清、情况明”,准确掌握数据、提法的出处,熟知文字修改的来龙去脉;与上级单位沟通时,做到“两个明确”,明确文字材料的具体要求,明确具体联系人;与基层单位沟通协调时,做到“坚持原则,注重技巧”,在确保文字任务完成的基础上,争得基层的理解,保持良好的关系。

什么是完美的销售团队

什么是完美的销售团队

什么是完美的销售团队[2009-05-25]在现代市场销售中,没有完美的个人,只有完美的团队。

最完美的个人恰恰是最失败的个人。

只有团队完美,个人才能完美。

我们在公司里提倡团队英雄,不提倡个人英雄主义。

完美的销售团队就是销售的过程中需要相互合作,为达到销售目标而共同行动的一群人。

销售团队的组成组建一支能成功运作的销售队伍,其关键在于选择有能力的优秀的销售人员,一项对500家企业的调查表明,27%的销售人员完成了52%以上的销售量。

美国著名的销售专家麦克墨里给卓越的销售员列出5项特质:精力异常充沛、充满自信、经常渴望金钱,勤奋,并有一种把各种异议、阻力或障碍看作是挑战的心理状态。

美国销售专家梅耶和格林伯格认为优秀的销售人员至少应具备如下品质:1、同情心。

能设身处地为顾客着想;2、自我驱动力;3、与企业的发展阶段要切合;处于出生期企业的营销团队任务非常重,营销策略一般都是采取的闪电战策略。

处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题,要求营销团队的平均年龄稍高,从业经验较丰富;4、有正面思维的人具有正面思维的人才会去积极寻找解决问题的方法;5、价值观与企业切合一个人的价值链体系决定他的行为,如果部属的价值链体系与主管不一致,主管就很难领导他,因为价值观念的差别导致思维方式的差别。

一个具有大格局思维的主管要选择那些目光远大的人、有大胸怀的人,因为一个人胸怀够大,他的世界观才够大,他头脑里的格局才够大,把这样的人纳入自己的团队中,主管才能真正有可能将团队做大,因为彼此价值观念一致,大家做事互相会很合拍。

销售团队的八大要素1、明确的目标。

团队成员必须清楚地了解到团队所要达成的目标以及其包含的重大现实意义,不能光关注个人目标;2、相关的技能。

团队成员具备实现目标所需要的基本技能;3、相互间信任。

每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑,信任是合作的基础。

每个成员应该毫不掩饰自己,团队成员之间该相互支持、相互欣赏;4、共同的诺言。

员工座谈会个人简短发言(10篇范文)

员工座谈会个人简短发言(10篇范文)

员工座谈会个人简短发言(10篇范文)员工座谈会个人简短发言(10篇范文)发言稿观点要鲜明。

对问题持什么看法,要明确表态。

员工座谈会个人简短发言如何讲?下面是小编为大家整理的员工座谈会个人简短发言稿范文,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!员工座谈会个人简短发言篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!很荣幸今日能够在那里和大家互相交流,同时十分感激局领导对我们青年员工的关心和重视,现借这个机会向各位领导及同事分享一下我在学习和工作中的感受和体会以及自身与企业发展的一些提议。

先说学习,学习已经成为我们生活中最为关键的一点。

当今社会发展迅速,职场竞争激烈,优秀人才比比皆是,一旦我们停止学习,将会一向落后于他人。

补充知识,为自我“充电”,是我们每个人必须要做的事情。

关于自身与企业共同成长和发展我认为企业成长决定个人成长,一个企业的发展依靠于员工的发展,员工的发展是企业的根源,仅有员工素质提高了企业才能有市场竞争力,然而青年员工又是企业的期望,所以我们青年员工应当干一行,爱一行,专一行踏踏实实的学习实践经验,充实自我,同时要对企业忠诚,并有职责感。

在20__年的工作中,我将一如既往的坚持“异常能吃苦、异常能战斗”的长传精神,立足岗位,做好自我的本职工作,加强对外沟通本事、团队协作本事,同时提高业务技能水平。

多谢大家!员工座谈会个人简短发言篇2同学们、同志们:很高兴参加20__年新行员培训班座谈会,同大家见面和交流。

我代表省行党委对大家参加建设银行的工作表示热烈欢迎,欢迎你们建设银行省分行大家庭中的一员。

对这次新行员的入行培训,分行党委是十分的,党委书记、行长牛嘉欣同志审定了培训安排意见。

这次牛行长参加总行的工作会议没能到现场与大家交流,委托我来和大家见见面,讲一讲。

刚才听了优秀青年和新员工的对话发言,我感到很欣慰,你们的发言都很有见地,从不一样角度对我行的创新、团队、发展前景、个人职业生涯发展了思考和探讨,了好的提议和意见,我听了以后也深受启发。

销售人员完美面试十大实用攻略

销售人员完美面试十大实用攻略

销售人员完美面试十大实用攻略推荐文章护士求职面试技巧攻略大全热度:2017旅行包十大品牌排行榜热度:十大伤感英文歌曲推荐热度: 2019感动中国十大人物吕保民观后感怎么写感动中国2019吕保民先进事迹是什么热度:日本富士山的旅游攻略热度:在销售人员面试时,面试官往往会准备一些针对销售人员的面试问题。

下面店铺整理了销售人员完美面试十大实用攻略,一起来了解吧。

销售人员完美面试十大实用攻略攻略一、收集相关信息,做好前期准备放下面试通知电话后第一件事,就是记录好面试的企业名称、职位及约好的时间地点,尽可能多地搜集目标企业的有关资料。

重点需要了解的信息包括:该公司的产品和在同行业领域中的业务数据、公司综合实力及在业内的排名、公司业务发展的中长期规划等。

如果是熟人推荐的公司,不妨提前了解该公司的销售政策或理念。

掌握了这些知识,面试中与HR的交流将会更加“投缘”。

另外,一些销售人员的面试必答题可以提前预演,比如:1、如果您在一个士气很低落的工作环境中工作,你会怎么做?(从业心态,自信心)2、您是如何面对压力又是如何分解压力的,如果您入司两个月仍没有出单您会怎么想?(抗压能力)3、请简单写下您之前公司的销售流程及您常用的销售方法和技巧。

(工作能力与经验)4、如果你第一次打电话给你的潜在客户,简单介绍之后,对方回绝你说现在正忙,你会怎么做?(应变能力)5、如果某位客户一直在购买和你的产品相似,但价格却很低于你的产品,你该怎样说服这个客户购买你的产品?(销售策略)6、你的一个准客户在购买你的产品几个月之后迟迟没有付款,因财务要结算,现要求你在一个星期内要追回欠款,你会如何向客户催款?(要在不影响客户关系的前提下)7、公司给你分配一个新市场开发任务,谈谈你的计划。

攻略二、自我介绍突出个性,锁定目标职位“请您简单地作下自我介绍”几乎是每一位面试官的必问题,销售人员不妨坦诚自信地展示自我,在认真梳理过往的工作经历的基础上,围绕当前的目标职位来介绍自己会比较讨巧,重点要突出与自己现在要应聘的职位相匹配的优势。

服务人员交谈用语

服务人员交谈用语

服务人员交谈用语1. 作为服务人员,咱得常把“您”挂在嘴边。

这“您”字就像一把魔法钥匙,能瞬间打开顾客的心门。

比如说,您走进一家餐厅,我要是说“您这边请”,听起来就比“哎,那边走”亲切得多,让您感觉自己是被尊重的。

2. 多用积极的话语,可别老说丧气话。

我要是告诉顾客“这个肯定特别适合您,就像量身定做的一样”,顾客听了心里肯定美滋滋的。

可要是说“这东西也就那样吧,可能不太适合您”,这多打击人呀。

3. 要是顾客有疑问,咱得耐心解答,可别不耐烦。

我曾经碰到一个顾客问我产品的功能,我就说“这就像一个多功能的小助手,能帮您解决好多问题呢。

您看,这个功能是这样用的……”顾客听了就很满意。

要是不耐烦地回一句“自己看说明去”,那可就把顾客得罪了。

4. 服务人员说话得透着热情。

“哇,您今天可真有眼光,选的都是我们这儿最棒的东西呢!”这就像给顾客的购物之旅撒上了一把快乐的糖。

要是冷冷地说“嗯,这个还可以”,那氛围得多冷淡啊。

5. 有时候用点幽默的话也不错。

就像顾客在纠结两个商品的时候,我会说“这俩呀,就像两个可爱的小宠物,各有各的萌点,不过我觉得这个更适合您这个独特的主人呢。

”这样既帮顾客做了选择,又让氛围轻松起来。

要是一本正经地只说优缺点,多无趣。

6. 别轻易否定顾客的想法。

比如说顾客说想要某种特别的搭配,我不会说“这搭配好奇怪呀”,而是说“您可真有创意,这个搭配像一场独特的冒险,我们可以试着调整一下,让它更完美,像给冒险加点宝藏一样。

”7. 真诚是很重要的。

“姐/哥,我跟您说实话,这个产品现在虽然不是最热门的,但它的质量是真的好,就像一颗被低估的宝石。

”顾客一听就知道你是真心为他好。

要是虚情假意地只推荐贵的,顾客肯定能感觉出来。

8. 当顾客抱怨的时候,要理解他们的感受。

我会说“哎呀,您这么生气肯定是受了委屈,这就像大晴天突然来了一场暴风雨,我们得赶紧把这事儿解决了。

”然后积极地去解决问题。

要是说“这也不是我们的错呀”,那矛盾就会升级。

完美传销人群的特点

完美传销人群的特点

完美传销人群的特点为什么在完美中耗尽钱财、做完美使妻离子散,家破人亡、亲戚朋友反目成仇,众判亲离!因为完美已经告诉他们是在把幸福、机会、财富送给别人。

又因为他们花费大量的时间聚集在一起反复反复反复地沟通,从而达到洗脑的目的,他们已经不接受其它思想的侵入,只认为自己人说得对。

完美的直销人员实在是可气又可悲,他们在完美公司的鼓吹下,在完美公司独特的企业文化演化下,变得不伦不类。

他们明明是愚蠢的,但他们自己认为自己是最聪明的;他们明明是虚伪的,但他们认为自己是最真诚的;他们明明是卑劣的,但他们自己认为自己是高品位的;他们明明是被人瞧不起的,但他们自己认为自己是受人尊敬的。

为什么会这样呢?因为完美公司已经灌输给他们一套奇特的思想体系,这一体系是通过大量的会议灌输的。

他们整天聚在一起,在所谓的工作室里天天开会,互相鼓励、感染,两眼放光,他们在这里得到满足。

而且他们在这里找到了圆满的理由,这是完美最狡猾的地方。

它从行为到思想上全面改造人,称为"完美化生活"。

完美公司已经具备了某些邪教的基本要素。

完美就是经济邪教!精神鸦片,社会的毒瘤!完美传销人群的几个特点:一、暴富心理。

现在唯一半合法的完美给新人上的每一堂课就是不日你就成了百万甚至富翁,年收入数万元的都是胸无大志,没上进心的人,完美给每个人到外国度假,住五星级宾馆,与大享们握手的机会,他们的前程不只是月收入上千万元的事,可谓光明似锦。

上海、北京的金领月收入万余元的都是些傻得不知外面的世界如何精彩的人,不知完美传销如何会让人更快地到达成功的彼岸,他们终日醉生梦死,自我满足,他们唯利是图,跟完美把快乐带给别人有天壤之别!会场上有人敢说搞传销赚个小钱糊个嘴,一群老师就会过来帮助这个“弱智”二、自我美化的造作。

搞传销都是以发展下线为目的赚钱的,但他们死活不承认从下线手中赚到了钱,口口声声说自己在把好的产品介绍给别人,公司给予的制度性奖励。

赚钱是任何经济形式都必须遵守的规律,但他们非常羞于谈钱,他们主要的工作是如何劝诱别参加,如何让人们参加这个美好的事业,如何把快乐和爱传播四方。

员工万能发言稿范文(3篇)

员工万能发言稿范文(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家分享我的工作感悟和心得。

在此,我要感谢公司为我们提供了一个展示才华、实现自我价值的平台,感谢领导的关怀和同事们的支持。

在此,我将从以下几个方面展开我的发言。

一、热爱工作,珍惜岗位作为一名员工,首先要热爱自己的工作,珍惜自己的岗位。

工作是我们实现人生价值的舞台,只有热爱工作,我们才能在工作中找到乐趣,激发潜能,不断进步。

以下是我对热爱工作的几点认识:1. 树立正确的价值观。

我们要明确自己的工作目标,将个人发展融入到公司的发展中,实现个人与企业的共同成长。

2. 保持敬业精神。

对待工作要认真负责,精益求精,不断追求卓越。

只有把工作当作一种事业,才能在工作中找到成就感。

3. 勤奋学习,提升自身素质。

我们要不断学习新知识、新技能,提高自己的综合素质,以适应不断变化的工作环境。

二、团结协作,共创辉煌一个优秀的团队,离不开每一位成员的共同努力。

团结协作,是推动企业发展的关键。

以下是我对团结协作的几点体会:1. 增强团队意识。

我们要认识到,个人离不开团队,团队离不开个人。

只有团结一心,才能战胜困难,实现目标。

2. 互相尊重,坦诚沟通。

我们要尊重每一位同事,善于倾听他们的意见和建议,共同解决问题,推动工作进展。

3. 发挥团队优势,优势互补。

我们要充分发挥各自的长处,实现优势互补,共同提高团队的整体实力。

三、勇于创新,开拓进取创新是企业发展的灵魂。

我们要勇于创新,开拓进取,为企业注入新的活力。

以下是我对创新的几点思考:1. 保持好奇心。

我们要对未知事物保持好奇心,勇于探索,不断挑战自我。

2. 善于总结经验。

我们要善于总结工作中的成功经验和失败教训,为创新提供借鉴。

3. 营造创新氛围。

我们要鼓励员工敢于尝试,勇于创新,为创新提供良好的环境。

四、注重细节,追求完美细节决定成败。

在工作中,我们要注重细节,追求完美。

以下是我对注重细节的几点认识:1. 认真对待每一项工作。

我们要把每一项工作当作一件艺术品,用心去完成。

第二章 商务谈判人员的素质与能力

第二章 商务谈判人员的素质与能力
2020/4/28
一、商务谈判人员的基本素质
• 1.政治思想素质 • 2.知识素质 • 3.心理素质 • 4.身体素质
2020/4/28
二、商务谈判人员应具备的综合能力
1.观察判断能力 2.灵活的现场调控能力 3.巧妙的语言表达能力 4.高度的自信心和创造力 5.心理承受能力 6.注重礼仪礼节
2020/4/28
判人员的素质与能力
2020/4/28
第一节 商务谈判人员的素质与能力
2020/4/28
著名谈判大师弗雷德.查尔斯.艾克 尔强调:
• 一个完美的谈判者,应该具有以下特征: ➢ 心智机敏,而且有无限的耐心; ➢ 能巧言掩饰,但不欺诈行骗; ➢ 能取信于人,而不轻信于人; ➢ 能谦恭节制,但又刚毅果断; ➢ 能施展魅力,而不为他人所惑; ➢ 能拥有巨富、藏娇妻,而不为钱财和女色所动。
2020/4/28
二、商务谈判中的心理 1.谈判者的心理要求 • 深沉 • 理智 • 调节
2020/4/28
二、商务谈判中的心理
2.谈判者的心理禁忌 • 一戒急 • 二戒轻 • 三戒狭 • 四戒俗 • 五戒弱 • 六戒贪
2020/4/28
2020/4/28
思考与练习
1、商务谈判人员的基本素质对谈判的影响如何? 2、你如何理解商务谈判人员的情商与智商问题。 3、阅读下面资料回答问题。
策略变化思维 (1)常用策略变换方法 (2)策略思维变换的三大原则
2020/4/28
策略变化思维 (1)常用策略变换方法
• 仿照 • 组合 • 奇谋
2020/4/28
策略变化思维 (2)策略思维变换的三大原则 • 假设性原则 • 对应性原则 • 变换性原则
2020/4/28

人员配备的三大原则

人员配备的三大原则

人员配备的三大原则在组织机构的人员配备中,遵循三大原则是非常必要的。

这些原则确保了组织内部人员能够被正确地配置,以便所有工作都能得到适当地处理。

在这篇文章中,我们将讲述这三大原则,并阐述它们的重要性以及如何应用它们。

第一原则是匹配原则。

匹配原则意味着将正确的人放在正确的岗位上。

通过这种方式,我们可以确保团队中的每个人都能够胜任他们的岗位。

否则,我们可能会看到一些人在岗位上感到不适应或不太能够胜任他们的工作。

这将影响组织的运作,导致工作无法准确、迅速地完成。

因此,团队中的每个人都应该评估其技能、知识和能力,然后确保他们在正确的岗位上,以便他们能够胜任自己的工作。

第二原则是最少成本原则。

最少成本原则是确保组织成本最大程度的减少。

组织在进行人员配备时必须确保用人成本不会超出可承受的范围。

这意味着我们必须考虑到人员的培训费用、薪水和福利成本等因素。

组织不应该请任何成本太高的人员,这将增加组织的开支。

相反,我们应该通过聘请适当的人员,使团队达到效率和效果的平衡。

第三原则是工作实际需要原则。

这一原则要求组织为每个岗位分配具有适当技能和知识的人员。

这意味着我们不应该只聘请那些在过去曾做过类似工作的人。

相反,我们应该聘请那些技能和知识与岗位实际需求相匹配的人。

通过这种方式,我们可以确保我们的团队成员真正了解自己的工作,并能够完美地胜任职责。

总之,这三大原则能够确保组织内部的人员得到适当地配合。

匹配原则意味着将正确的人放在正确的岗位上,最少成本原则确保组织成本最大程度的减少,而工作实际需要原则要求组织为每个岗位分配具有适当技能和知识的人员。

通过遵循这些原则,组织可以保持高效和良好的生产。

因此,在人员配备时,我们应该遵循这些原则,以确保团队完美地执行其工作任务。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

完美内部人员谈完美与其说是公司诞生日的纪念感言,倒不如说是一个游戏业的老策划的感慨+牢骚+展望的一个杂烩,从此可以看到一个公司的发展历程,同样也可以从这个小小的片面感受得到中国游戏业的现状,龌龊,阴暗,幼稚,愚蠢,浮躁,无奈,以及希望。

“人类的一切智慧就包含在这四个字里面:‘等待’和‘希望’。

”——《**山伯爵》作者:吴多多完美时空策划管理部“西方”项目组相对于我这样一个完美半老不老的员工而言,发出什么感慨还言之过早,从我2007年1月进入公司到现在,除了收入长了少许,可能就再无让自己牵肠挂肚的事了。

尽管对之前3年的完美了解度为0,我们还是可以凭着道听途说以及发挥任务剧情的想像来编织一个简单的场景。

完美是在2004年成立的,具体到几月几日却查不到。

我曾分别用各种搜索引擎找了几个小时(注意是在非工作时间!),结果仍只是个2004年。

在开始我本能地认为找腾鹤这样的完美元老是能得到确切日期的,但结果都是一个年份。

于是我去问策划的老大李清,但他居然也不知道。

摆在我面前的还有两条路,一个是去财务查法人文件——这显然很不靠谱。

另一个是一脚踹开总经理室的门,这听上去更不靠谱,原因不是我用脚踹门而是***本人很可能也忘了。

总而言之,言而总之,完美时空反正到底最终是在2004年的某月某日成立的,这该算是祖龙工作室正规化的日子。

至于池本人,如果按照我们现在的社会道德体系来衡量,可以说是跨越了从天使到魔鬼的里程碑,这个在几年后的业界巨头的聚会上有记者总结式地问过:“为什么以前您在做教育软件,现在却搞网游了呢?”在完美有段时间的人大都听过池介绍过,他是被人忽悠着去玩游戏的,并且还玩成了腰间盘凸出,这之后就拉了笔钱去投资搞网游了。

这话才是名副其实地忽悠。

就算对2004年之前对网络游戏市场一点都不了解,也不可能不知道《传奇》缔造的传奇,《奇迹》创造了奇迹。

就算没有一点市场概念,也会通过媒体提供的数字了解盘子大概有多大,以后会有多大。

就算这些都不清楚,也不可能不知道2003年国家已经把网络游戏写进了863计划。

再说如果换了是你,会只因为得了腰间盘凸出而拉几千万投资去开游戏公司么?反正2004年,完美时空响应国家的号召,开始了民族网游的自主研发。

2004年的3D大作还是《天堂2》,我们毫不犹豫地学习借鉴了。

玩过《完美世界》的人都会发现两者之间的相似之处。

从画面品质来说,《天堂2》即便放到今天依然是个精品,但同时缺点也一如既往地继承了泡菜风格——比如说没有任务**。

这个在今天看起来必备的**在几年前的国内完全是空白,直到2005年WOW在中国公测才算是普及开。

至于WOW,其成功之处不用多说,国内任何一个开发公司受其影响都是不可避免的,不算单机系列剧情的铺垫,暴雪5年磨出的这款产品不愧为经典,冲击也很明显——2005年北京和上海的游戏业内人士聚会彻底演变成了WOW玩家聚会。

我个人第一次听说完美时空也就是这个时候,是某个网站上关于《完美世界》与《魔兽世界》做比较的。

我当时几乎可以断定,这样的话题百分之百是完美时空运营部门的炒做。

《完美世界》当然不错,也有《魔兽世界》没有的特点,但和《魔兽世界》比依然有一段距离。

能硬是把这两个世界扯在一起来比较,只能是弱的一方刻意拔高自己的炒做手段。

无论争论出什么结果,热点已经有了,知名度也打开了。

同理在08年关于完美与久游的大战,气急败坏的久游和完美时空你来我往的攻击除了让原本只知道《劲舞团》的群体又知道了《热舞派对》以外再没有产生任何结果。

只要稍微有一点逻辑思维能力都可以想到这一层。

但偏就有许多人还极其激烈地去争论,而这手段多少年来屡试不爽,不知道是中国游戏产业的幸事还是祸事。

不管怎么说,当时《完美世界》还能拿出来一比,或许有些不自量力,但总是有可比的地方。

因为在2005年,国内市场上除了《完美世界》,所有大型MMORPG全被WOW给挤死了。

借九城运营部门的人当时说的一句话:“奇怪,《完美世界》居然还活着。

”假如当时说这话的是搞自主研发的金山或网易,倒也忍了。

但你拿着一个国外大作进来挤死国产游戏还如此口出狂言,就很不厚道。

在今天再看这句话的时候,不免觉得九城走到现在这一步是咎由自取。

而对于没玩过《完美世界》或是根本不知道《完美世界》为何物的人(例如我)来说,这次胆大妄为的炒做第一次将完美两个字存入大脑。

炒做是绝对成功的。

在一个很晚才进入公司的员工眼中,如果还没有玩过完美时空的游戏,尽可以把2006年的上半年当作一个记忆的大空挡。

我们的研发部门正在奋力研发完美时空的第二款游戏,现在我们都知道那是《武林外传》,不过在当时根本就不是这个名字,并且内容也与《武林外传》丝毫没有关系。

事实上,直到整个项目即将完工时,项目组成员才被通知他们的项目要改成《武林外传》。

值得庆幸的是这个项目原本就是一款东方风格的游戏,所以绝大多数已经完成的资源没有浪费。

这个冒险的举动究竟会导致什么后果,不知道当时的决策层是否考虑过,但结果是这个赌注居然押中了!《武林外传》公测当天就突破了10万,这次成功为完美以后的几款产品确定了方向。

在业务上升期的公司多是报喜不报忧的,因为报忧会影响士气,乱了军心。

不知道是真是假,我直到2007年底才知道完美时空在2006年收支表很难看,亏了不少钱,而且数目还不少,据说有9位数。

很难想像这种情况下高层竟然还沉得住气。

这当然不是没有理由的,对于我们来说,可以通过一个侧面来观察为什么总有人是一副胸有成竹胜券在握的样子。

常玩公司游戏并在公司买**的人都知道一个大概流程,在中间的一道环节是去财务部交款。

如果我们在等待财务办理手续的时候稍稍往旁边瞟两眼的话,会看到几个文件夹,每个文件夹都插着一张纸片写着一个地区名字。

我曾数过几次,有7个。

越南,新加坡,泰国,马来西亚,台湾,**,韩国。

于是我去公司的BBS翻了翻,在2006年的帖子里翻到池的一个帖子:最新战报很荣幸地向大家宣布,经过运营部门的努力,《完美世界》已经和即将签约出口的国家和地区包括台湾(香港、澳门)、**、越南、马来西亚、泰国、新加坡、印尼、菲律宾,有望签约的有韩国、美国,通过努力也有可能出口的有德国、法国、俄罗斯以及南美洲,《完美世界》将成为中国游戏出口国家和地区最多的游戏。

在这里要说声“大家辛苦了!”,“咱们是中国最棒的团队!”,“我们要向世界宣布,中国在智力产业方面也站起来了!”。

原帖很长,发出的时间是2006年6月16日23:52,可以想像当时池正感振奋,丝毫没有困意。

他当然睡不着觉,成就感与自豪感这双重的喜悦已经将**顶到最兴奋的状态,民族网游是受政府支持的,出口外国更是受政府鼓励的,在游戏产业长期进口的环境下能逆势而上做到出口的中国游戏厂商屈指可数,这种实实在在的业绩和纯靠一些**背景烧钱的老大相比当然是天上地下。

我这话自然是有所指的。

盛宣鸣的上属集团在进入游戏产业之前就曾在别的圈子里砸过好几亿,最后都是悄然而退。

其年轻老总是个呼风唤雨的人物,有许多人谣传他是**的孙子,这种猜测在**joy的当晚其租着政府邮轮在黄浦江上与版属的寇司一起放烟火时达到顶点。

参加过那一年**joy的人都记得《大航海》展台上一群水手裙的MM们,按理说如此高调的宣传效果应该是轰动性的,但有个偶然因素突然加了进来——一个并不算很漂亮的女孩莫名其妙地在展会上大出风头,将包括盛宣鸣在内的所有去参展的公司全部击败,使所有参展厂商花巨资苦心布置出展台表演的努力全付之东流。

这个小丫头叫丁贝莉。

那张她穿着印着“武林外传”衣服撇嘴的照片整整在国内的互联网上火了半年。

当时业内很多人都认为,这是完美时空处心积虑的宣传,早就计划好的。

我在进入完美后很长一段时间也在求证这件事,得到的答案是:完美时空自己都不明白是怎么回事。

究竟什么算是运气呢?很早以前就有观点认为,运气本就是实力的一部分。

从我们的眼光看,开发人员已经经过足够的磨合并积累了丰富的开发经验,建立了一整套自己独有的开发流程,并且最重要的,产品已经做到了出口,说明之前的工作是成功的。

所以在2006年底无论财务报表多难看,都不会影响大家坚信在未来的几个月内赢回来的信心。

2007年将会大有改观。

收获的季节到了。

业内普遍认为2007年属于完美时空,关于这个评价,只要是长了眼睛的都明白是为什么。

本来在一开始形势还不是很妙。

SOHU的《天龙八部》已经公测,网易的《天下2》也在3月公测了,还有本该在2006年底就应该在全球同步上市的WOW的资料片《燃烧的远征》。

其中后二者都是与完美时空在2007年即将推出的〈诛仙〉是同类型的网游,其压力可想而知。

而在07年的1月,〈诛仙〉甚至还没有一张地图或者说连一个能让人跑动的客户端都没有。

据传为了能在第三季度公司上市,因此第二季度完美必须要再推出一款产品。

这样保就全押在了〈诛仙〉上。

高层甚至从武林组抽掉了武锐和腾鹤两员干将加强侏仙组的力量。

即便如此,项目组成员还是经历了一段晚上11点回家以及没有周六周日的时光。

在程序美工策划手忙脚乱地赶工之后,〈诛仙〉居然在4月成功内测了。

在这里要停住,今天我们已经习惯了公司走向正规化,但这些正规化的管理方式和规定大都是在2008年才开始的。

在2007年之前甚至在2007年,我们在开发的许多环节与配合上仍属于作坊式的。

最重要的原因是开发部各个部门都缺人,新人进来又都需要磨合。

2007年与2008 年都是公司人员极度膨胀的时期。

凡是老员工并且也参加过每一年公司春节活动的,都对地点的变更有充分体会。

所以公司的新朋友们在已经习惯了晚10点被巡视提醒离开公司时不会想到2年前公司的签到签退的时间概念是无限循环的。

例如有个叫向楠的家伙永远是23:59分签退并且早6点签到,原因是他住公司里。

在他得到床之前,一直是在会议室里拼椅子。

凡是在公司熬过夜睡过椅子的都知道那个滋味不是很好受,偶尔一天两天可以,但时间一长就属于自虐了。

这还不是最关键的——年初的时候仍是冬天,办公室的窗户都是紧关着的。

如果说我们在家对一台电脑的辐射还能容忍,那么公司里几百台电脑,并且还无空气流通,糟糕程度就可想而知了。

向楠硬是在这个空间里24小时不出门坚持几个月,身体受损不用说也能猜得到。

策划部的人经常能听到一阵阵恐怖的咳嗍从他的座位传出,那声音简直象肺都要咳出来。

以至池曾打算专雇一个人陪着向楠每天下楼跑步。

但了解他的人都知道让向楠跑步的难度比让向楠的办公桌去跑步还要高。

话题再扯回来。

难以想像在2007年初完美时空的紧张,〈诛仙〉的开发周期实在很短,并且界面与〈武林外传〉又太象。

“完美一个引擎**N款游戏”的说法就是从〈诛仙〉内测那时开始的。

幸好当时正在被项目折磨的人们还没时间去感受项目即将面临的压力,即项目失败和外部竞争。

或者说,还没来得及关心这一点。

相关文档
最新文档