在传媒公司20xx年度工作会议上的讲话

在传媒公司20XX年度工作会议上的讲话在传媒公司XX年度工作会议上的讲话

同志们：

刚才，XX同志宣读了XX方案，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我根据集团董事会研究的意见，再强调几点：

一、过去一年的工作

XX年，传媒集团在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，围绕中心，服务大局，发展自我，各项工作都取得了长足进步，向建设具有区域影响力跨媒体传媒集团目标迈出了重要一步。

宣传工作水平进一步提高

1.新闻宣传重点突出，引导有力。年内精心组织了学习贯彻十八大精神、农村环境综合整治、创建国家园林城市、“优化营商环境”、“扶弱解困联村为民”等一系列重大宣传战役。按照市领导的要求，实施了滨州航空产业、林水会战、文明滨州人等联合采访和集中报道，并组织各媒体实施了“直击神十发射”和“千里走单骑”宣传报道。从不同角度对全市重点

工作进行了主动表达、准确表达、精彩表达，为滨州经济社会发展营造了浓厚舆论氛围。

2.民生类宣传报道更加扎实有效。各媒体按照“三贴近”要求，创办了一系列接地气，惠民生的栏目和节目。如日报在全省地市报好栏目评选中获得一等奖的《滨州原生态的“真善美”》栏目，产生良好社会反响的电视台的《滨州好人》、《小虎信箱》，电台的《寻找身边的感动》等栏目，以及站《在线监督》、《问报答》等监督服务栏目。晚报加强了热线建设，更好的收集和反映民生诉求。一系列举措，架起了政府与百姓之间的“连心桥”。

3.媒体品牌建设进一步加强。各媒体努力提升栏目、节目质量，积极调整改版，内容更加丰富，呈现方式更加灵活，品牌影响不断扩大。日报为服务全市中心工作，积极配发社论和评论员文章，发挥了党报的喉舌作用，得到市委市府主要领导的充分肯定。电视台强化节目监审，使《民生看法》、《芝麻酥糖锅子饼》等一批本土电视栏目质量不断提高，得到了社会好评。晚报组织实施了“开门办报基层行”、“驻村第一书记”等40余项重大策划，统一了报纸版式风格，使报纸呈现力和可读性大幅提升。电台开办了“音乐频道”，并对各频道进行了改版，打造了一批有较

高影响力和较强创收承载力的栏目和节目。站在重视内容建设的同时，注重线下活动的组织，其残疾人相亲会活动获得中国城市盟颁发的“最具创意奖”。

4.对外宣传工作再获佳绩。年内广播、电视向上级台发稿数量比去年又有提升，截止10月份，电视台在省台以上发稿总量较12年同期增长10%，广播电台在省台以上发稿总分较12年同期增加一倍。站总浏览量达8000万人次，加入了中国新闻站络问政联盟，形成了强大的络宣传联动体系。户外传媒加盟“省会LED 大屏都市圈”，在扩大广告经营范围的同时，也起到很好的对外宣传效果。

5.宣传创优取得新的突破。日报五件作品获山东省新闻奖；电视专题片获中国广播电视协会三等奖，另有四件作品获全省电视艺术牡丹奖；晚报四件作品在中国晚报工作者协会第28届年会上获赵超构新闻奖，其中一件获一等奖；广播电台两件作品获中国交通广播节目创优评析奖，一件获一等奖；站获“中国地方站最佳本土传播力品牌奖”，策划的新闻专题获山东省新闻奖。

6.媒体融合迈出新步伐。一是组织实施了一系列多媒体联合报道。二是制定出台媒体融合《实施方案》，深化了媒体合作。三是制定出台经营类活动媒体之间

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配合性宣传《意见》，对经营类活动宣传进行了规范，实现了活动收益的最大化。

7.媒体活动形成较大社会影响。各媒体年内组织实施了“身边的榜样”、“最美旅游系列评选”、“舌尖上的滨州”、“滨州公益组织生存状态”、“共享阳光·圆梦行动”、“滨州哥哥贵州助学行”、“爱心送考”、“滨州十佳新锐画家评选”等40多项媒体活动，吸引了众多的观众和读者参与，为提升媒体形象、扩大社会影响、引领社会风尚发挥了重要作用。

强化技术管理、设施投入及安全播出

1.广播、电视、络实现安全优质播出。发射机各项指标始终保持在甲级，停播为零秒/百小时。广播、电视、络传输均有望荣获全省先进。

2.加强设备投入与载体建设。全年设备投资1159万元，购置了广播直播车、塔式印报机等一批重大设备，完成了第四处户外LED大屏、黄河五路遮阳棚工程及电视台硬盘播出系统频道扩容改造工程的建设，更新了电视非线等技术设备。

3.广播电视“户户通”和数字电视整转继续推进。截止11月中旬，户户通工程完成7万户，数字整转完成万户，目前全市数字电视用户达到万户。

经营工作在艰难中有良好表现

年内，集团各单位、各公司克服市场环境和政策变化等诸多不利因素，创新经营模式，探索创收渠道，取得了较好的效果。

一是积极开辟新财源。各媒体由于国家八部委对医疗药品广告清理整顿，给广告经营造成前所未有的困难。但是各媒体不等不靠，积极应对，多措并举，通过组织经营性大活动，强化与西王集团、农业银行、海洋贝瓷等大企业合作，转变服务模式、提升服务质量、拓宽创收渠道和领域等方式，弥补医疗药品广告大幅下滑造成的损失。集团年内注册了户外传媒公司，并把物流公司剥离成为集团直属产业公司。电视台成立了艺术培训学校和黄蓝工贸有限公司，建设了黄蓝电视和电视购物；晚报加强了新媒体建设；物流公司推出了桶装水销售业务；旅游公司面对大环境不利的严峻形势，采取了承接大型商务活动、婚庆文化旅游、开通上旅游预订交易等做法。印务公司开展了杂志承印、装订加工等新业务，并积极开辟外埠印刷领域，其报纸印刷业务占到滨州市场的80%。电视台与鲁北晚报比XX年分别增加创收513万、263万。滨州日报、印务公司、户外传媒、站等单位经营收入较12年都有大幅增长。

二是节约挖潜增效益。集团内部开展了建设“节

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约型企业”活动，制定并落实财务审计制度，进一步规范公共资源交易、会务接待等工作，厉行节约，在水、暖、电气、办公经费等方方面面控制支出，大幅减少了各项经费开支，仅会议、办公等费用就减少支出65万元。

XX年，在集团经营工作遭遇前所未有的寒冬的情况下，经过大家共同努力，集团较上年增收1000多万元。

深化改革工作稳步推进

一是对各单位、各公司实行成本核算。实行自主经营、自负盈亏的经营管理模式。二是深化管理体制改革。年内对广播电台管理体制和运行机制进行了改革，实行频道负责制，激发了员工工作热情，为电台经营发展注入活力。三是完善了机构设置。集团成立了新闻宣传工作委员会和经营发展工作委员会。四是深化人事制度改革。年内实施了对集团总部中层干部竞争上岗，提升了总部机关服务意识和工作效能。内部还实施了专业技术岗位聘任、分级工作，解决了员工职称多年未兑现的问题。出台了解除和终止劳动合同的《指导意见》，进一步优化了集团人力资源结构，提高了工作效率与质量。

加强队伍和行业作风建设