2018年公司员工激励方案PPT模板
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公司员工激励方案课件
03
引入新的激励手段，如股权激励、奖金激励等
04
建立激励方案的持续改进机制，确保方案的适应性和有效性
谢谢
汇报人
3
激励方案调整
调整激励目标：明确激励目 标，提高员工积极性
A
调整激励力度：合理设置激励 力度，提高员工满意度
C
B
调整激励方式：多样化激励方 式，满足员工不同需求
D
调整激励周期：设定合理的激 励周期，保持员工持续动力
激励方案优化方向
目标设定：明确激 励目标，设定合理、 可实现的绩效指标
激励方式：采用多 样化的激励方式， 如奖金、晋升、荣
誉等
公平公正：确保激 励方案的公平公正，
避免偏袒或歧视
反馈与沟通：建立 有效的反馈和沟通 机制，让员工了解 激励方案的目的和 意义，提高员工的
参与度和积极性
持续优化：定期评 估激励方案的效果， 根据实际情况进行
调整和优化
激励方案持续改进
01
定期评估激励方案的效果，收集员工反馈
02
根据评估结果和反馈，调整激励方案的内容和实施方式
✓ 晋升制度：设立明确的 晋升通道，鼓励员工不 断提升自己
12 34
✓ 福利制度：提供各种福利， 如健康保险、带薪假期等， 提高员工满意度
激励效果评估
01
设定明确的激励目标，
如提高员工积极性、
提高工作效率等
02
制定合理的激励措施，
如奖金、晋升、表扬
等
03
定期对激励措施进司员工激励 方案
演讲人
目录
01. 激励机制设计 02. 激励方案实施 03. 激励方案优化
激励机制设计
1
激励目标
2018年销售激励员工奔跑吧员工PPT模板
奔
2吧0跑18
目录
1/销售团队管理 2/团队目标制定 3/销售推广技巧 4/销售有效激励
用狼性精神带领团队
销 售 团 队 管 理
销售团队管理
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销售团队管理
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12
13
JAN
JAN
News 2
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以豹子的速度占领市场
销 售 推 广 技 巧
销售推广技巧
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2013
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2016
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2017
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11
JAN
News 1
团队目标制定
开始
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目标
销售有效激励
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销售有效激励
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销售有效激励
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销售有效激励
员工绩效考核与激励机制PPT模板
关数据和信息
结果反馈：将考核结果及时反 馈给员工，并提供改进建议和
指导
激励机制：根据考核结果，制 定相应的激励措施，如奖金、
晋升、培训等
持续改进：根据考核结果 和员工反馈，不断优化考 核方法和流程，提高考核
的准确性和有效性
绩效奖金：根据考核结果 发放绩效奖金，激励员工
提高工作效率
培训与发展：根据考核结 果安排员工参加培训，提
页边距和行距：设置合适的页边距和 行距，使内容看起来更加整洁
总结全文：回顾PPT 的主要内容和观点
呼吁行动：鼓励观众 采取行动，如改进绩 效考核制度、制定激
励机制等
强调重点：强调员工 绩效考核和激励机制
的重要性
致谢：感谢观众的聆 听和参与
汇报人：XX
高员优秀员工晋升职位，
提高员工积极性
绩效反馈：将考核结果 反馈给员工，帮助员工 了解自己的优点和不足，
以便改进和提高
激励理论的主要流派：内容型激 励理论、过程型激励理论、行为 改造型激励理论
激励理论的发展历程
激励理论的核心概念：需求、动 机、行为、绩效
激励理论在实际工作中的应用： 如何根据员工的需求和动机制定 有效的激励措施，以提高员工的
职位晋升：提供晋升机会，鼓 励员工追求更高职位
培训与发展：提供培训课程、 学习资源等，帮助员工提升个 人能力
弹性工作制：提供灵活的工作 时间和地点，让员工更好地平 衡工作与生活
确定激励目标：提高员工 绩效、增强团队凝聚力等
制定激励方案：包括奖励 制度、晋升机制、培训计
划等
实施激励方案：确保方案 的公平、公正、公开，避
激励可以促进员工更好地完成 工作任务和目标
激励可以增强员工的归属感和 忠诚度
结果反馈：将考核结果及时反 馈给员工，并提供改进建议和
指导
激励机制：根据考核结果，制 定相应的激励措施，如奖金、
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企业员工管理激励方案ppt模板
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
员 适
用 于
.
汇 报 人 ：
/
工 作 汇 报 年
工 管
理 终
总 结
/
激 工
作
励 计划 等Fra bibliotek方案
目录
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激励员工方案ppt课件
04
激励员工的实施步骤
分析员工需求
了解员工背景和期望
通过与员工沟通、调查等方式，收集员工个人信息、职业目标、期 望待遇等方面的数据。
分析员工需求
根据收集到的信息，分析员工在职业发展、工作满意度、薪酬福利 等方面的需求。
确定激励方向
结合公司战略和业务发展需要，确定针对不同员工群体的激励方向和 重点。
案例二：某企业晋升激励机制
明确的晋升通道
设立清晰的职业发展路径和晋升标准，让员工看到职业成长的空间和机会。
绩效评估
定期对员工绩效进行评估，将评估结果与晋升机会和薪酬调整挂钩，激励员工努力工作。
内部竞聘
鼓励员工通过内部竞聘的方式获得晋升，激发员工竞争意识和自我提升动力。
案例三：某团队培训激励措施
培训计划
制定全面的培训计划，包括技能 培训、领导力培训、团队协作培 训等，提升员工综合素质。
学习资源
提供丰富的学习资源，如在线课 程、图书资料、外部讲座等，支 持员工自我学习和成长。
培训反馈
及时收集员工对培训的反馈意见 ，不断优化培训内容和方式，确 保培训效果和质量。
案例四：某公司情感关怀实践
01
员工关怀
制定激励方案
设计激励措施
根据员工需求和公司战略，设计具体的激励措施 ，如晋升机会、奖金制度、福利待遇等。
制定实施方案
明确激励措施的实施条件、标准、流程等，确保 方案的可操作性和公平性。
评估成本效益
对激励方案进行成本效益分析，确保方案的合理 性和经济性。
实施方案并跟踪效果
宣布和解释方案
通过会议、通知等方式向员工宣布和解释激励方案，确保员工对 方案的理解和认可。
3
防止激励过度导致的压力
如何有效激励员工(PPT46页)
专题三、鼓励措施
排行榜
❖设置全企业旳业绩排行榜，每月（季）将 员工旳销售业绩或生产业绩进行排行同步 举行打榜比赛。
鼓励措施2
旅游
❖ 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团队旅游
鼓励措施3
职业发展
❖让员工根据各自业务到外面参加会议、 讲习班或研修班
❖让员工在职攻读更高旳学位或学历如MBA ❖举行内部培训，让员工参加 ❖为员工制定专题职业发展计划 ❖公布明确旳职业发展途径
工姓名，以求不埋没员工旳功绩 ❖ 员工工作受挫时，表达了解 ❖… …
专题四、鼓励旳原则
公平原则
❖ 相同旳业绩予以相同旳奖赏或者不同旳业绩 予以不同旳奖赏
鼓励原则2
刚性原则
鼓励只能上不能下， 鼓励具有“抗药性”。 企业旳鼓励资源是有限旳， 鼓励效果也是有限旳。
鼓励力度只能是先弱后强，先小后大。 不能将鼓励旳资源一次用完，也不能将 鼓励旳资源用在一人身上。
5,5
9,9 III. 重 业 务不
重鼓 励
1,1
9,1 管理方格
对业务、任务旳关心度
（1，9）型管理者
❖ 此类管理者对员工关心体贴入 微，人际关系良好，组织内气 氛非常良好，有点像俱乐部， 不适合管理和目旳旳完毕。
（9，9）型管理者
❖ 他们对业务和员工都极度关心和爱 惜，能使员工清楚旳懂得工作目旳 和利益关系，与员工建立起相互信 任和尊重旳人际关系，圆满高效旳 完毕工作。
系（亲切、开放、互信） ❖ 让员工看到努力除了带来精神上满足和个人自
尊外，也带来物质旳满足。
批评旳技巧
▪不恰当旳批评方式
▪恰当旳批评方式
➢ 简朴粗暴旳批评 ➢ 不容员工解释和阐明理由 ➢ 你必须服从于我，听我旳
激励员工全攻略(PPT 80页)
4
二、激励的本质
双赢，实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工） 的双赢，这种激励才是有效的。
• 激励
• 操纵
让某人依照他的意愿去做某事 让某人依照你的意愿去做某事 结果=完成双方期待的目标 结果=完成你期待的目标
刺激
需求
态度
行为 刺激 行为
5
三、激励的难点
• 管理者不知该如何下手 • 员工的需求太个性化（见附页） • 激励的手段有时难以达到预想的效果 • 激励还需要有效沟通
■管理者需要 日常工作中有意无意挫伤员工的工作热情，掌握激励方法对于管理者来说是一门不可或 缺的学问
■个人的需要 权力需要（Need iliation) 成就需要（Need for achievement)
• 满足不了个人的需要，就不会有激励作用！正是个人需求引发人们做事的动机，这种 动机又会支配人的行动，最后这种行动得到很好的激励，从而满足了个人的需求。
16
3）如何将组织目标和个人目标结合起来。
*长、中、短期目标要相互协调。 *将企业年度目标分解，按阶段分到部门，由个人承担。 *即时或定期公布达成状况。 *处理好企业目标与个人目标的关系。 *针对员工个人目标实现给予及时的指导。
17
4）制定重点改善目标
• 把员工的工作分成几个周期，在一个周期内通过一个重点 工作去改善它。
是活活的累死；如果不知道何时授权，会被活活气死； 如果再不知道授权给什么人，肯定会被活活急死。”
7
一、权力激励来源
1）人性的假设前提 人们总是在追求控制与摆脱控制之间活动着，而组织所赋 予一个人的权力高低往往能够成为满足和平衡两者的工具， 名和利是有效的激励手段，而权力正好是介于两者之间。
2）权力激励的矛盾所在 管理者想多管一些人 下属则希望管理者少管一点
二、激励的本质
双赢，实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工） 的双赢，这种激励才是有效的。
• 激励
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三、激励的难点
• 管理者不知该如何下手 • 员工的需求太个性化（见附页） • 激励的手段有时难以达到预想的效果 • 激励还需要有效沟通
■管理者需要 日常工作中有意无意挫伤员工的工作热情，掌握激励方法对于管理者来说是一门不可或 缺的学问
■个人的需要 权力需要（Need iliation) 成就需要（Need for achievement)
• 满足不了个人的需要，就不会有激励作用！正是个人需求引发人们做事的动机，这种 动机又会支配人的行动，最后这种行动得到很好的激励，从而满足了个人的需求。
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3）如何将组织目标和个人目标结合起来。
*长、中、短期目标要相互协调。 *将企业年度目标分解，按阶段分到部门，由个人承担。 *即时或定期公布达成状况。 *处理好企业目标与个人目标的关系。 *针对员工个人目标实现给予及时的指导。
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• 把员工的工作分成几个周期，在一个周期内通过一个重点 工作去改善它。
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7
一、权力激励来源
1）人性的假设前提 人们总是在追求控制与摆脱控制之间活动着，而组织所赋 予一个人的权力高低往往能够成为满足和平衡两者的工具， 名和利是有效的激励手段，而权力正好是介于两者之间。
2）权力激励的矛盾所在 管理者想多管一些人 下属则希望管理者少管一点
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KEEP FIGHTING
这是一个伟大的时代， 如果你还在停滞不前， 那么你将是被超越的那个。 现在起步，超越平凡。
C T O N T E N
1
2
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世界掌握在 你决定奔跑的那一刻
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