广联达建设工程材料软件(简介)

广联达材料管理软件简介

1.广联达对于材料管理的认识

1)材料管理属于项目部成本的核心环节

2)材料控制核心的是实现材料的量控

3)事前或事中的及时情况掌握非常重要

4)实现材料管理的前提是材料管理的标准化

5)材料管理是一个多部门协同的工作

6)计划是材料管理的重要手段

7)快捷的帐表处理和工作效率的提高是材料部门人员的迫切要求

8)打通计划、询价、采购、合同、库房和现场管理、结算、支付、核算和分析全过程2.广联达材料管理软件解决的问题

1)解决多项目、跨区域施工，数据传输滞后，不能及时看到材料成本的问题；

2)对施工过程中材料的计划、采购、消耗进行风险预警提示，材料价格、用量超计划

软件会自动预警提示；

3)解决施工预算和实际计划两张皮，准确性不足，导致施工员基本不参考而失去控制

的问题；

4)制定合理的采购计划，避免多买少用或者多次购买成本增加的情况；

5)没有统一的编码体系，分类紊乱，导致最后的材料报表难统一；

6)解决材料成本分析报表形成困难，基础数据难归集，导致需专人专岗做报表还工作

量大的问题；

7)解决过程结算支付不了解，导致需要掌握的数据不清楚的问题；

3.广联达材料管理软件预期使用的效果

1)公司建立的材料管理制度，在软件中可以固化下来；

2)公司同时管理多个项目部，对各项目部材料成本情况一目了然；

3)各项目与供应商的结算支付账目清晰，并可追溯数据来源；

4)以施工预算为龙头，通过计划实现对材料过程中的采购、消耗、结算进行事前、事

中控制，避免材料浪费；

5)各部门协同工作，资源共享，例如材料字典、合同供应商库，材料价格信息等等；

6)出具多维度材料成本分析报表，例如可以按时间、供应商、材料类别、施工节点、

领料单位等快速出具各种报表；

7)降低项目部材料员手工统计账目的难度，软件只需填写入库、出库单，报表自动生

成，替代传统的手工记账方式；

8)材料台账可以一直保存，不会丢失，损坏，可以形成公司的材料定额库；

4.应用人员

公司决策层、物资管理部门、项目经理、材料员、库管员、材料会计、工长等。5.软件部署

软件应用采用CS+BS方式，可在局域网使用，也可通过互联网跨区域使用，只要能上网的地方都可以操作本软件

6.我们的用户

a)中建二局总承包公司

项目情况：

工程名称：中国光大银行后台服务中心项目

建筑面积：35612.59m2

工程概况：目前在施6个栋号，含高层及地下车库

软件应用前：

i.中建二局总公司采购了PKPM的综合项目管理系统，其中包含了材料管理模块，

但是在项目部上没有使用成功，项目管理系统大而全，但却不精细，操作流程

复杂，不符合实际业务，现场人员应用不起来，总承包公司考虑自己重新选择

业务流程贴近现实管理、材料管理人员又容易操作，容易上手的平台替代项目

管理系统;

ii.项目管理软件没有应用成功，过程中就使用excel登记材料台账，但是不能实时反映项目部施工预算、需用计划、现场材料收料、实际消耗的对比情况，想

做成本的盈亏分析，但是数据不支持;

iii.想按时间、供应商、施工节点、材料种类、单种材料、分包队伍等进行核算分析材料成本比较困难;

iv.材料种类比较多，有时候出现错算漏算，不知道问题出在那，账目不平;

软件应用后

v.软件操作界面比较简单，职责权限划分清楚，项目部材料员上手很快;

vi.实现了协同使用软件，只要能上网就随时能看到项目部的材料成本情况了，可以做盈亏分析了，及时发现可能存在的风险了;

vii.现在可以出具各种报表了，有了成本分析的数据依据了;

viii.计划、合同、收料、发料手续齐全，那部分出了问题能立即追溯出来，避免花很长时间找原始单据，互相扯皮的事出现了;

b)中建一局三公司

中建二局四公司

中建六局北京分公司

北京建工集团京桥建安公司

北京韩建集团第五分公司

北京东阳建筑第七分公司

北京大通正大第二分公司

中城建第三工程局

中建二局西南公司