工程商务项目策划书
商业地块 项目策划书3篇
商业地块项目策划书3篇篇一商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块项目名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场周边居民商务人士旅游人群2. 市场需求消费需求：餐饮、购物、娱乐等办公需求：写字楼、商业服务等3. 市场竞争竞争对手分析竞争优势分析三、项目定位1. 项目主题[主题概念]2. 目标客户群体年龄、收入、消费习惯等特征3. 项目特色独特的商业氛围创新的商业模式优质的客户服务四、项目规划1. 建筑设计整体风格功能分区2. 商业布局零售、餐饮、娱乐等业态分布3. 配套设施停车场、卫生间、休息区等五、营销策略1. 品牌推广品牌形象塑造品牌宣传口号2. 市场营销促销活动策划合作推广计划3. 客户关系管理会员制度客户满意度调查六、运营管理1. 团队组建招聘计划培训计划2. 运营管理质量管理财务管理3. 风险管理市场风险经营风险七、财务分析1. 投资预算土地成本建设成本运营成本2. 收入预测租金收入销售收入其他收入3. 利润分析盈利能力评估投资回报率预测八、项目实施计划1. 项目时间表各个阶段的时间安排2. 里程碑计划重要节点的完成情况九、结论篇二商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块项目名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体，包括年龄、收入、消费习惯等]2. 市场需求：[研究当地商业市场的需求，包括现有商业设施的不足和潜在需求]3. 竞争对手：[分析周边商业项目的竞争情况，包括竞争对手的优势和劣势]三、项目定位1. 项目主题：[确定项目的主题和特色，如时尚购物、休闲娱乐、餐饮美食等]2. 目标定位：[明确项目的目标定位，如高端、中端或大众市场]3. 功能定位：[规划项目的功能布局，包括购物、餐饮、娱乐、办公等]四、项目规划1. 建筑设计：[设计项目的建筑风格和外观，确保与周边环境协调]2. 空间布局：[合理规划项目的内部空间布局，提高商业价值]3. 设施配套：[配备完善的商业设施，如停车场、卫生间、休息区等]五、营销策略1. 品牌推广：[制定项目的品牌推广策略，提高项目知名度]2. 招商策略：[制定招商计划，吸引优质商家入驻]3. 营销活动：[策划各类营销活动，吸引消费者关注和购买]六、运营管理1. 团队组建：[组建专业的运营管理团队，确保项目的顺利运营]2. 物业管理：[引入专业的物业管理公司，提供优质的物业服务]3. 合作伙伴：[建立合作伙伴关系，共同推动项目的发展]七、财务分析1. 投资预算：[列出项目的投资预算，包括土地成本、建设成本、营销费用等]2. 收入预测：[预测项目的收入来源，如租金、销售收入等]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保项目的盈利能力]八、风险评估与对策1. 风险评估：[分析项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等]2. 对策措施：[针对风险制定相应的对策措施，降低风险的影响]九、结论篇三商业地块项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[商业地块具体名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：商业用地开发4. 项目规模：[占地面积/建筑面积]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体，包括年龄、收入、消费习惯等]2. 市场需求：[研究当地商业市场的需求情况，包括现有商业设施的分布、经营状况等]3. 竞争对手：[分析周边已有的商业项目，了解其优势和不足]三、项目定位1. 项目主题：[确定项目的主题和特色，如时尚购物、休闲娱乐、餐饮美食等]2. 目标定位：[明确项目的目标定位，如高端、中端或大众消费市场]3. 功能定位：[规划项目的功能分区，包括购物区、餐饮区、娱乐区等]四、项目规划1. 建筑设计：[设计项目的建筑风格和外观，体现项目特色]2. 空间布局：[合理规划项目的内部空间布局，提高商业利用率]3. 设施配套：[配备完善的商业设施，如停车场、卫生间、休息区等]五、营销策略1. 品牌推广：[制定项目的品牌推广策略，提高项目知名度]2. 招商策略：[确定招商对象和招商方式，吸引优质商家入驻]3. 营销活动：[策划各类营销活动，吸引消费者，提高销售额]六、运营管理1. 团队组建：[组建专业的运营管理团队，负责项目的日常运营]2. 运营模式：[确定项目的运营模式，如自主经营、委托管理等]3. 服务质量管理：[建立完善的服务质量管理体系，提高顾客满意度]七、财务分析1. 投资预算：[列出项目的投资预算，包括土地成本、建设成本、运营成本等]2. 收入预测：[预测项目的收入来源，如租金收入、销售收入等]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保项目的盈利能力]4. 经济效益评估：[进行经济效益评估，分析项目的可行性]八、风险评估与对策1. 风险评估：[识别项目可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 对策措施：[针对风险制定相应的对策措施，降低风险发生的可能性]。
欧亚达国际广场项目策划书
欧亚达第一国际项目策划书目录一、基本情况 (1)1、项目概况 (1)2、业主情况 (1)3、基本合同条件 (2)二、项目成本分析 (4)三、项目资金组织计划 (4)四、项目实施计划 (5)1、组织机构 (5)2、施工现场平面布置 (6)3、进度计划 (6)4、技术重点和难点及相应技术处理措施 (7)5、主要材料采购及分包工程计划 (8)五、项目实施的风险及解决办法 (9)1、现场风险 (9)2、资金风险 (9)3、劳动力不足的风险 (10)六、附件 (10)一、基本情况1、项目概况欧亚达第一国际项目位于长沙市劳动东路与万家丽路交汇处，南临航空路，总建筑面积187169.6㎡；地下两层，建筑面积41218.20㎡，主要为地下停车库，其中地下负二层设有人防工程；地上1至6层为家居博览中心商业裙楼，建筑面积74100.6㎡；裙楼以上分为3栋塔楼，建筑面积71850.8㎡，全部为酒店式公寓，其中1#、3#塔楼为28层，建筑高度99.3米，2号塔楼为27层，建筑高度96.0米。
本工程±0.000m标高相对于绝对标高为42.30m，桩基础采用人工挖孔灌注桩，主楼部分采用框支剪力墙结构，裙楼采用框架结构，抗震设防烈度6度。
本工程地下负二层层高4.5m，负一层至五层层高为5.1m，六层层高为6.0m，七层为结构转换层，层高5.8m，塔楼标准层层高2.9m。
2、业主情况本项目业主单位为欧亚达集团，创建于1992年，是一家以家居商品流通业为主体、多元化、跨行业的大型企业集团，经营领域涉及连锁商场管理、家具制造、房地产开发、艺术品投资等。
欧亚达集团产业包括：欧亚达家居集团有限公司、欧亚达家居连锁商场、欧亚达家具制造公司、欧亚达家具街有限公司、欧亚达徐东古玩城、欧亚达广告发展有限公司、欧亚达房地产开发公司等。
欧亚达家居连锁商场是欧亚达集团的支柱产业，经过20余年的发展，如今已成为中国知名家居连锁商场，是全国档次最高、品牌最优、环境最佳、服务最好的建材家居领军者之一。
工程项目施工策划书怎么写
工程项目施工策划书怎么写人们可以通过网页浏览器来访问网站活动项目，获取自己需要的资讯或者享受网络服务。
下面是小编给大家带来的活动项目建设策划书模板，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工程项目施工策划书怎么写(一)一、指导思想以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。
商务策划书资源需要3篇
商务策划书资源需要3篇篇一商务策划书资源需要一、项目背景随着市场竞争的加剧，商务策划的重要性日益凸显。
商务策划是指为企业或组织提供战略规划、市场营销、品牌推广等方面的策划服务，以帮助企业实现商业目标。
为了满足市场需求，提高商务策划服务的质量和效率，我们需要充分利用各种资源。
二、资源需求1. 人力资源：需要招聘具有丰富商务策划经验和专业知识的人才，包括策划经理、项目经理、市场分析师、创意设计师等。
同时，还需要建立一支高效的团队，确保项目的顺利进行。
2. 财务资源：需要投入一定的资金用于市场推广、人才引进、技术研发等方面，以提高公司的知名度和竞争力。
3. 信息资源：需要收集和分析市场信息、行业动态、竞争对手情况等，为商务策划提供数据支持。
同时，还需要建立信息共享平台，方便团队成员之间的沟通和协作。
4. 知识资源：需要不断学习和掌握新的商务策划理念和方法，提高团队的专业水平。
同时，还需要建立知识库，方便团队成员查询和学习。
5. 合作伙伴资源：需要与广告公司、公关公司、媒体等建立合作关系，共同开展商务策划项目，实现互利共赢。
三、资源管理1. 人力资源管理：建立完善的人才选拔、培养和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，还需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 财务资源管理：建立健全的财务管理制度，加强预算管理和成本控制，提高资金使用效率。
同时，还需要加强风险管理，防范财务风险。
3. 信息资源管理：建立信息管理制度，加强信息的收集、整理和分析，确保信息的及时性和准确性。
同时，还需要加强信息安全管理，保护公司的商业秘密和知识产权。
4. 知识资源管理：建立知识管理制度，加强知识的积累、共享和应用，提高团队的知识水平和创新能力。
同时，还需要加强知识产权保护，防止知识流失。
5. 合作伙伴管理：建立合作伙伴管理制度，加强合作关系的维护和管理，确保合作项目的顺利进行。
同时，还需要加强合作伙伴的评估和考核，提高合作效果。
工程投标前期策划书3篇
工程投标前期策划书3篇篇一《工程投标前期策划书》一、项目背景随着建筑市场的日益竞争激烈，为了提高中标率，确保公司在工程投标中取得优势，特制定本工程投标前期策划书。
二、目标与任务1. 目标：成功中标具有良好经济效益和社会效益的工程项目。
2. 任务：深入研究招标项目，全面了解项目需求和要求。
收集相关信息，分析竞争对手情况。
制定针对性的投标策略和方案。
三、前期调研1. 对招标项目进行详细分析，包括项目规模、技术要求、工期要求等。
2. 了解业主的背景、信誉和以往项目情况。
3. 调查项目所在地的市场环境、资源供应等情况。
四、团队组建1. 成立专门的投标团队，包括项目经理、技术专家、造价工程师等。
2. 明确团队成员的职责和分工，确保工作高效有序。
五、时间安排1. 制定详细的时间进度表，确保各项工作按时完成。
2. 预留足够时间进行文件审核和修改。
六、投标策略1. 根据项目特点和自身优势，确定合理的报价策略。
2. 突出公司的技术实力、项目经验和良好信誉。
3. 考虑与其他企业合作，增强投标竞争力。
七、文件准备1. 精心编制投标文件，确保内容完整、准确、有说服力。
2. 包括商务文件、技术文件、报价文件等。
3. 严格按照招标文件要求进行格式和内容的编排。
八、风险评估与应对1. 识别可能存在的风险，如政策风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
九、沟通与协调2. 及时了解招标动态和业主需求。
3. 与公司内部各部门协调配合，确保工作顺利进行。
十、后期跟踪1. 在投标结束后，及时跟踪投标结果。
3. 为后续投标工作提供参考和改进方向。
篇二《工程投标前期策划书》一、项目背景随着建筑市场的日益竞争激烈，为了在众多竞争对手中脱颖而出，成功中标工程项目，我们需要进行全面、细致的投标前期策划。
本策划书旨在明确投标的目标、策略和具体行动步骤，以提高我们的投标成功率。
二、目标设定1. 成功中标具有良好经济效益和社会效益的工程项目。
工程项目投标策划书
工程项目投标策划书工程项目投标策划书（精选8篇）工作在不经意间已经告一段落了，为了迎接新的工作目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。
你所见过的策划书应该是什么样的？下面是本店铺收集整理的工程项目投标策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目投标策划书 1一、项目概述1.项目名称：2.项目地点：XXX地点3.项目规模：4.项目业主：5.招标范围：6.招标要求：工期要求：XX天质量标准：达到的质量验收标准其他要求：二、投标团队组建1.项目经理：姓名：XXX资质与经验：具备XX一级建造师资质，拥有丰富的类似项目管理经验，曾成功管理过XX项目，熟悉项目施工全过程管理，具备良好的沟通协调和组织领导能力。
2.技术负责人：姓名：XXX资质与经验：高级工程师职称，在XX专业有深入研究和丰富实践经验，参与过多个大型工程项目的技术方案制定和实施，能够有效解决工程施工中的技术难题，确保工程质量和技术先进性。
3.商务人员：姓名：XXX职责与能力：负责投标文件的商务部分编制，熟悉工程造价管理、招投标法律法规和合同管理，能够准确进行工程量清单计价和成本分析，具备良好的谈判技巧和沟通能力，为项目投标提供合理的商务报价和策略建议。
4.其他成员：施工管理人员：包括施工员、质量员、安全员等，均具有相应的岗位资质和丰富的现场施工管理经验，确保项目施工过程中的质量、安全和进度控制。
资料员：负责收集、整理和归档项目相关资料，确保投标文件及项目实施过程中的资料完整性和准确性。
三、投标时间安排1.获取招标文件：XX月XX日2.现场勘查与答疑：现场勘查：XX月XX日，组织投标团队成员对项目现场进行详细勘查，了解场地条件、周边环境、交通状况等，为施工组织设计和投标报价提供依据。
答疑会：XX月XX日，参加业主组织的答疑会，认真记录业主对招标文件的解释和答疑内容，对不清楚的问题及时向业主提问，确保对招标文件的理解准确无误。
3.投标文件编制：技术标编制：XX月XX日-XX月XX日，由技术负责人牵头，组织相关人员根据招标文件要求和现场勘查情况，编制施工组织设计、施工方案、项目管理机构等技术文件，突出本公司的技术优势和项目实施能力。
商务项目策划书ppt模板课件
03
PART 03
第三部分
产品运营
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2019
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项目商务策划书
项目商务策划书（示范文本）目录1 概述1.1 工程概况1.2 项目管理目标1.3 项目责任成本2 施工过程商务策划2.1 合同风险识别2.2 项目盈、亏子目识别与策划2.3项目资金回收流程策划2.4施工过程商务策划表2.5分供方管理策划3竣工结算商务策划3.1 总包结算目标3.2 项目概述3.3 竣工结算资料准备3.4 影响总分包结算工作的因素及责任分解3.5 工程实际成本情况3.6 结算流程与人员配置3.7对外沟通策划1 概述1.1工程概况安全文明施工要求承包人除本合同通用条款第 6 条认真履行安全施工与检查职责及做好施工中的安全防护工作外，还应认真执行国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方制定的有关安全生产法律、法规的规定，制定切实可行的安全施工措施和安全管理制度，确保本工程施工安全；承包人应按照成都市建设工程安全文明工地、四川省安全文明施工标准化工地、四川省安全文明观摩工地、建设工程项目施工安全生产标准化工地（原国家 AAA 级安全文明标准化工地）及华润置地 EHS 管理体系要求做好施工现场安全文明施工管理，随时接受监理工程师的专项检查，若发现不达标项，按《东安湖体育公园安全文明施工管理处罚条例》支付相应违约金，发包人有权利根据具体事宜进行调整，并不免除承包人依法承担本工程的施工安全责任。
1.2项目管理目标利润目标： 9.01% 质量目标：工期目标：按合同工期完成安全和环境目标：按照成都市建设工程安全文明工地、四川省安全文明施工标准化工地、四川省安全文明观摩工地、建设工程项目施工安全生产标准化工地（原国家AAA级安全文明标准化工地）及华润置地EHS管理体系要求做好施工现场安全文明施工管理竣工备案目标：合格工程结算目标： 1000万账款确认目标：按合同完成账款确认工程款回收目标：按合同完成工程款回收质量保修目标： 2年质保现场管理费用目标：1.3项目责任成本2 施工过程商务策划2.1 合同风险识别及跟踪表82.2项目盈、亏子目识别与策划9102.4施工过程商务策划表注：1. 策划属性：双优化、物资认价、条款优化、签证变更索赔、收款、工程量及组价、其它。
结算阶段商务策划书(范本)
结算阶段商务策划（范本）
结算阶段商务策划
（一）编制原则
结算阶段侧重工程量、价的策划，倡导把工程结算当成营销操作的经营理念，争创二、三次经营的效益最大化。
（二）编制内容
1、资料的收集和整理，侧重设计变更、量、价变化的策划工作。
2、结算书报出前，必须与所有分包锁定结算值。
完工后1个月内必须全面完成内部结算工作，全面核实项目发生的实际成本，所有工程成本核实清楚后由相关责任人签字确认报公司主管部门备案，所有确认后的工程成本不得随意增加。
3、召开结算分析会，落实结算目标成本、确保值、结算报出时间、结算一审完成时间、结算二审完成时间、结算责任人，制订结算策划措施。
在结算审核过程中出现问题时，要加强各层面对接工作。
（三）确定项目最终成本
在工程完工结算报出前，公司（分公司）应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本。
项目商务人员：项目财务人员：
注：
1、商务部：项目劳务费、专业分供方费用、预计后期对外结算需开支费用是否已经完全进成本；
2、工程部：项目材料费、机械费、后期维修费用等是否已经完全进成本；
3、财务部：项目的管理费用及其他成本是否已经计算完整；
4、在项目结算完毕后，发现还有部分成本没有进帐，将由项目经理和相关责任人承担相关责任；
5、完工28天内由项目填报完工成本预估表，80天内由公司各相关部门完成成本核定。
（四）签订结算责任状
编制：审核：时间：
（五）竣工结算商务策划表格
1.主要工程量和单价策划汇总表
编制：审核：时间：
2.针对结算中可能存在争议问题的策划
编制：审核：时间：。
项目策划书模板范文(7篇)
项目策划书模板范文(7篇)项目策划书模板范文(7篇)策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书等等，项目策划书模板怎么写呢？下面是小编为大家整理的项目策划书，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!项目策划书模板范文篇1一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型：生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20__年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20__—20__在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。
2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。
市场容量或本企业预计市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。
在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。
市场容量的变化趋势：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。
SWOT分析优势1、附近类似消费场所甚少。
劣势1、首次创业经验少。
机会1、靠近大学城，会带来更多的客流量。
2、随着消费水平的提高，越来越多的人。
威胁1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。
工程公司战略合作计划书ppt
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市场概括 市场分析 市场预测
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PART TWO
• 市场分析
201X
简约商务商业计划模板
适用于 创业计划/策划方案/商业规划/市场分析
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商业项目计划书(热门3篇)
商业项目计划书（热门3篇）1.商业项目计划书第1篇项目名称：成都吃喝玩乐网项目覆盖地区：成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市，拓展效果不明显项目启动时间：20__年项目性质：目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台，但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况：目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式：成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外，还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。
运营分析：成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广，而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区，页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利，但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展，增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案，此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车，附带烧烤器具出租，野营器具出租，消费群体是在校大学生，以租金为主要利润来源，本租赁行首先采取个体户经营方式，但是要有自己的品牌，商标，价值理念，在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析，在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的，偶尔用一下的情况非常多见，有车的同学担心车辆的丢失和损坏，无车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼，难以解决，此外，现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游，加上咸宁旅游景点众多且距学校较近，骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上，以各种单车出租为主，附带出租烧烤器具，野营器具的为经营方式，一在校大学生为消费群体，主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时，带其看车，同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金，并就相关责任归属问题签订租赁协议，同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为在校大学生，他们崇尚新潮，追求健康讲究实用，骑单车上课，假日结伴单车出游，单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析：在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在，根据市场调查，该业务价格定位较高，因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析：A.随着环境保护意识的提高，消费者价值观和生活方式的改变，使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵，以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想，我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低，硬件要求低，进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象，信任度低3.内部管理问题，车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少，单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度较差，利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿，同行业的竞争2.单车易丢失，难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略，以低价吸引客户2.及时开发与创新，增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模，占领市场2.以人脉做口碑效应，扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态，及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量，改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛，对优胜者给予一定奖励，以吸引注意力，扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一，折扣租赁，会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔，手套，束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源：前期计划40辆，绝大部分直接从厂家批量采购，同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况，维修保养，做好卫生工作，防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用，当车辆应为我们的原因而损坏，丢失或其他事故时，利用这部分资金解决问题关于其他事故处理，届时参考相关法规，行成一套完整的预案，把他作为我们团队的规定，落实到位，如果有些问题我们不能解决，将走法律的途径解决，力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本：10台公路赛车，网报价格480元/台共4800元15台中档山地车，网报价格550元/台共8250元15台大众自行车，网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本：预计5000元C.其他成本：(广告，宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位：公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析：据调查，上学期自3月底开始到6月底，下学期的10月到12月是出租的旺季，总营业时间为8个月，旺季时间为5个月，其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天，五一3天，端午1天，国庆节5天，中秋节1天，重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析：考虑到天气等方面的影响，现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利：52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天)：8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护，二手交易，烧烤器具，野营器具出租等相关服务，以使我们的服务更加全面，市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的，所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初，由于我们缺少经验，可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失，如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息，市场动态，预测市场变化，采取应对措施，调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队，没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划，更是一份责任和使命，我们怀着尽善尽美之心去尽力完成，可以说，凝聚着的我们的心血和智慧，但难免还有白璧微瑕之憾，还往不吝赐教，以便我们改进，从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
EPC项目设计管理实施策划书
《EPC项目设计管理策划书》编制说明1.本策划书编制依据包括《项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目设计管理办法》、《工程总承包设计管理考核办法》等相关文件。
2.本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致。
主要内容包括：项目基本情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设计评审要点等。
3.本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织，商务、项管等相关部门参与，总承包项目部负责具体编制工作。
4.本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人及实施时间。
5.在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。
6.本模板中，斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将此文字删除。
7.对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。
XX公司XX XX XX 项目EPC项目设计管理策划书版本：编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录一、项目基本情况 (3)二、项目条件分析 (4)三、项目风险分析 (7)四、设计管理目标 (9)五、设计管理思路 (10)六、设计管理组织体系 (14)1.设计管理组织架构 (14)2.设计管理权责界面 (14)3.总承包部设计管理人员配置和职责 (14)七、设计总体计划 (17)1.项目集成计划 (17)（1）集成计划里程碑节点 (17)（2）设计管理计划关键节点 (17)（3）招采管理计划关键节点 (18)（4）报批报建管理计划关键节点 (19)（5）建造管理计划关键节点 (19)2.设计进度计划 (20)八、设计限额管理 (21)九、设计管理措施 (22)十、设计优化策略 (22)（一）建筑 (22)（二）结构 (22)十一、附件 (23)附件1：设计管理活动职责分配矩阵表 (23)附件2：设计管理措施分工表 (26)一、项目基本情况二、项目条件分析三、项目风险分析说明：根据前序章节内容和项目基本情况，梳理项目存在的风险，风险内容应根据工程四、设计管理目标五、设计管理思路1.设计管理总体原则结合项目条件分析和风险防控分析，制定项目设计管理总体原则。
工程招投标策划书3篇
工程招投标策划书3篇篇一《工程招投标策划书》一、项目背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程招投标已成为工程项目获取的重要途径。
本项目旨在通过科学合理的招投标策划，确保项目的顺利进行，同时实现资源的优化配置和经济效益的最大化。
二、招标范围及内容（一）招标范围本次招标涵盖工程项目的设计、施工、设备采购等各个环节。
（二）招标内容1. 详细的工程设计方案。
2. 高质量的施工服务。
3. 符合要求的设备及材料供应。
三、招标方式（一）公开招标通过广泛发布招标公告，吸引众多潜在投标人参与竞争。
（二）邀请招标四、招标流程（一）发布招标公告明确招标项目的基本信息、要求及投标时间等。
（二）资格预审对潜在投标人进行资格审查，筛选出符合条件的投标人。
（三）发售招标文件向通过资格预审的投标人发售详细的招标文件。
（四）现场踏勘与答疑组织投标人进行现场踏勘，并解答疑问。
（五）投标文件递交投标人在规定时间内递交投标文件。
（六）开标公开进行开标仪式，公布投标情况。
（七）评标组织专业评标委员会进行评标。
（八）定标根据评标结果确定中标人。
（九）签订合同与中标人签订合同。
五、评标标准（一）技术方案包括设计的合理性、施工技术的可行性等。
（二）商务报价价格的合理性和竞争力。
（三）企业实力与信誉企业的资质、业绩、信誉等方面。
（四）项目团队团队的专业能力和经验。
六、时间安排（一）招标公告发布时间：[具体时间] （二）资格预审时间：[具体时间] （三）招标文件发售时间：[具体时间] （四）现场踏勘与答疑时间：[具体时间] （五）投标文件递交截止时间：[具体时间] （六）开标时间：[具体时间]（七）评标时间：[具体时间]（八）定标时间：[具体时间]七、风险控制（一）防范围标串标加强资格审查，严格监督投标过程。
（二）应对流标风险提前做好市场调研，合理设置招标条件。
（三）合同风险防范在合同签订过程中，明确双方权利义务，防范潜在风险。
八、其他事项（一）确保招标过程的公平、公正、公开。
项目合作策划书12篇
项目合作策划书12篇项目合作策划书1通过和贵公司合作，可以为贵公司的客户提供一站式的旅游服务。
一、我的优势1、对黄山的旅游市场非常熟悉：黄山的吃、住、行、游、购、娱等设施及周边景区非常熟悉。
2、人脉资源：黄山的旅游界的朋友相当多，尤其导游资源非常丰富（中级导游、普通导游），可以随时调用。
3、景区资源：可以享受和当地旅行社一样的合作待遇，可以拿到折扣门票（黄山景区除外）。
4、酒店住宿：可以通过和当地酒店合作，获得和当地旅行社一样的待遇。
5、交通工具：可以和当地旅行社享受同样的价格。
6、景区购物：团队购物、可以和当地旅行社享受一样的人头返利。
二、我的劣势：1、目前缺乏良好的合作平台。
2、可能在具体的操作程序中还存在一定的缺陷。
3、缺少资金。
三、双方合作的具体实施步骤：1、负责新线路在网上或者其它媒介的发布和宣传推广。
2、贵公司进行安徽旅游客源的收集和整合。
3、我负责黄山旅游线路的制定、和旅游团队的组织安排及散客的预订。
4、我需得到贵公司的授权书，然后进行和当地旅游相关行业企业之间谈判、合作事宜。
5、对黄山合作伙伴服务质量的跟踪和及时反馈实际信息。
6、对旅游团队在旅游过程中的反应进行总结，并及时反馈给贵公司，便于贵公司以后的工作和提高以及对我的监督。
四、能为游客提供的服务内容：1、为客人提供传统的旅游服务。
2、为游客提供信息化服务：在屯溪建立一个信息交流平台，通过这个平台可以更有效的为游客提供传统旅游项目的信息化服务，让游客在不同的景区可以得到同样贴心、及时的旅游服务。
这样，可以节省客人的时间和旅游成本，也提升自身的工作效率和准确性。
3、为游客提供物流服务：为游客提供旅游行李和购买的土特产的寄存和邮寄服务，这样可以减轻游客的负担，同时也为他们提供安全的保障。
4、租赁服务：为一些自助游客到黄山旅游提供一些所需装备及物品的租赁服务，这样可以为一些自助游客提供廉价的旅游服务，满足一些贫民旅游。
项目合作策划书2经____市高新区管委会（以下简称“高新管委会”或“甲方”）与成都____信息技术有限公司（以下简称“成都____”或“乙方”）双方友好协商，达成以下合作意向。
商务策划书模板
商务策划书模板篇一：商业策划书模板商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录摘要3第一部分公司基本情况4第二部分公司管理层7第三部分产品/服务9第四部分研究与开发10第五部分行业及市场情况11第六部分营销策略13第七部分产品制造14第八部分管理15第九部分融资说明16第十部分财务计划17第十一部分风险控制18第十二部分项目实施进度18第十三部分其它18摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例 %注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
工程项目招标策划书案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益旺盛。
为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，降低工程成本，本项目特制定以下招标策划书。
二、项目概况1. 项目名称：XX市XX道路改造工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：道路全长XX公里，红线宽度XX米，双向四车道4. 项目内容：道路工程、排水工程、照明工程、交通工程等5. 项目总投资：约XX亿元6. 工期要求：XX个月三、招标范围1. 道路工程：路基、路面、桥梁、涵洞等2. 排水工程：雨水、污水管道、检查井、泵站等3. 照明工程：道路照明、景观照明等4. 交通工程：交通标志、标线、护栏等四、招标方式本项目采用公开招标方式，邀请具有相应资质和业绩的施工单位参与投标。
五、招标文件编制1. 招标文件编制依据：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规。
2. 招标文件内容：（1）招标公告：包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标保证金、开标时间及地点等。
（2）投标须知：包括投标文件的编制、递交、修改、澄清、投标保证金、开标、评标、合同签订等。
（3）技术规格书：包括工程量清单、技术要求、质量标准、施工工艺等。
（4）合同条款：包括合同订立、履行、变更、解除、违约责任等。
六、投标资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的企业法人营业执照。
2. 具有公路工程施工总承包一级及以上资质。
3. 具有良好的财务状况和信誉，无不良记录。
4. 近三年内完成过类似工程业绩。
5. 具有相应的施工设备和人员。
七、评标办法1. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
2. 评标办法采用综合评分法，评分内容包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、业绩信誉等。
3. 投标报价得分：以评标委员会设定的最高投标报价为基准，按照报价的百分比进行评分。
4. 施工组织设计得分：根据施工组织设计的合理性、可行性、技术先进性等方面进行评分。
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工程商务策划书
一、投标商务策划
1、工程概况
以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
工程概况和主要指标情况表
填表人：年月日
备注：本表由公司投标报价部门填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表
要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前2天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）
项目名称：单位：万元
投标报价部门负责人：编制人：编制时间：
3、投标价与市场价对比表
（1）人工费（表中可增列对应的企业内部最高限价）
（2）主材及周转材料费
（3）设备租赁费
（4）分包费
4、投标商务策划、盈亏点分析
着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。
公司投标部门负责人：项目经理：填表人：年月日参考资料
二、签约商务策划
1、合同销项表
根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺和公司的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施。
合同销项表
参考资料
参考资料
2、合同洽谈对策及反馈表
根据谈判合同样本，公司组织各部门评审，分析样本合同中的风险点，拟定需修改的合同条款，洽谈后及时填写反馈结果。
合同洽谈对策和反馈表
合同洽谈负责人：洽谈人：年月日
参考资料
. .
三、施工商务策划
1、责任目标指标一览表
填表人：年月日
备注：本表项目商务经理和经营预算部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底
工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。
对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
3、风险识别和对策
4、施工商务策划（动态）
商务策划跟踪表
注：（1）策划属性为“二次经营”策划、成本管控策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划。
（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成。
参考资料
（1）单项策划之一——“二次经营”策划
通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入项目“二次经营”策划。
参考资料
（2）单项策划之二——成本管控策划
通过加强内部管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比选或内部控制手段，运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入成本管控策划。
（3）单项策划之三——税费策划
（4）单项策划之四——资金策划
（5）单项策划之五——总包管理策划
除业主明确给定的总包管理费外，着重策划从分包方争取更多的利润。
（6）单项策划之六——甲指分包策划
利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，提高我方盈利水平。
（7）单项策划之七——其他风险化解
5、《商务策划（风险化解）责任书》
商务策划（风险化解）责任书
四、结算商务策划
1、积极推行“一五一”结算工作
“一五一”结算控制法：工程竣工结算书1个月内报出，5个月内办理完成，1年以内收回除工程保修金以外的所有工程价款（合同另有约定除外）。
2、确定项目最终成本
在工程完工结算报出前，公司应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本。
工程实际成本核实表
公司总经理：总经济师：项目经理：年月日
3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值
4、竣工结算商务策划
（1）主要工程量和单价策划汇总表
工程概况表工程名称：
中标资料复核报告工程名称：
附表18-7：
施工图问题清单表
工程名称：
计算（填拟处理方案及工程量），图纸明确后根据施工图纸要求进行调整。
附表18-8：
责任成本指标研究确定记录工程名称：
总经理：总经济师：
附表18-9：
项目集体责任承包风险抵押金缴纳台帐
附表18-10：
周转材料进退场计划
工程名称：编制时间：
注：各类材料分批计划，分批间隔不大于1个月。
编制：审核：项目经理：
附表18-11：
大中型机械进退场计划
工程名称：编制时间：
注：同一型号机械，不同进场时间分开填列。
编制：审核：项目经理：
附表18-12：
项目集体责任承包管理目标责任书交底记录
工程名称：责任书编号：
附表18-13：
项目成本管理小组人员名单
. .
附表18-14：
项目成本控制措施及责任分解表（参考表式）工程名称：
参考资料
参考资料
参考资料
参考资料
参考资料
附表18-15：
项目成本计划表
参考资料
附表18-16：
成本核算分工一览表（参考表式）工程名称：
参考资料
附表18-17：
成本费用情况分析表
工程名称：考核节点或周期：
项目经理：相关人员会签：
参考资料
附表18-18：关于工程项目承包团队缴纳风险抵押金的通知
中铁建工沪（成本）［201X］XX号
关于工程项目承包团队
缴纳风险抵押金的通知
XXXX项目经理部：
根据《中铁建工上海分公司工程项目集体责任承包管理目标责任书制定及考核实施办法》及《 XXXXXXXX工程项目集体责任承包目标责任书》（XM- XXX号）规定,项目管理团队成员需缴纳风险抵押金，现将管理团队人员名单及上缴标准通知你项目部，请于XXXX年X月XX日前将风险抵押金上缴至分公司机关财务部，并填写风险抵押金缴纳情况表连同缴款凭证扫描件发分公司成本管理部，联系电话：************转1707。
附件：风险抵押金缴纳情况表
二〇一X年X月XX日
附件：
风险抵押金缴纳情况表
工程名称：XXXXXXXXXX 单位：元。