《公司综合管理制度》
公司综合部管理制度
公司综合部管理制度一、引言公司综合部是公司内部的一个重要部门，负责协调和管理各个部门之间的沟通与协作，促进公司内部信息的流通和资源的共享。
为了确保公司综合部的高效运作，制定公司综合部管理制度，旨在规范综合部的职责、权限和工作流程，提高综合部的运行效率和服务质量。
二、综合部职责1. 协调公司内部各个部门的工作，推动各部门的协同合作，提高公司整体运营效率。
2. 负责制定和完善公司内部的工作流程和规范，保障各项工作的有序进行。
3. 积极开展内外部信息的收集、整理和传递，确保公司决策能够及时准确地传达到各个部门。
4. 负责和协调各个部门之间的沟通和协作，解决部门间的冲突和问题，促进公司内部的协调发展。
5. 监测公司各项工作的进展情况，及时提供相关报告和分析，为公司决策提供参考依据。
三、综合部权限1. 对公司内部各个部门的工作进行监督和协调，可以要求各部门提供工作进展报告和相关数据。
2. 对公司内部工作流程进行规范和优化，可以提出相关建议和改进措施。
3. 参与公司重大决策的讨论和制定，提供综合评估和分析报告，为决策者提供决策依据。
4. 组织公司内部职工的培训和知识分享活动，提高职工的综合素质和能力。
四、综合部的工作流程1. 定期召开综合部会议，讨论和协调各个部门的工作事项，明确工作目标和工作计划。
2. 收集并整理各个部门的工作进展情况和相关数据，编制综合部工作报告。
3. 及时向上级领导汇报工作情况和问题，并提出解决方案和改进建议。
4. 协调各个部门之间的沟通和协作，解决部门间的冲突和问题，推动工作的顺利进行。
5. 组织公司内部的培训和知识分享活动，提高员工的业务素质和综合能力。
五、综合部工作的注意事项1. 综合部要时刻保持与其他部门的良好沟通和合作关系，做到及时反馈和及时解决问题。
2. 综合部要密切关注公司内外部的动态和信息，及时推动重要信息的传递和处理。
3. 综合部要做好工作记录和档案管理，确保信息和资料的安全和保密。
公司综合管理制度范文
公司综合管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理效率，保障公司的经营目标的实现，根据公司的组织章程及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司综合管理制度是公司管理的基本依据和准则，公司全体员工必须严格遵守，不得有违反公司管理制度的行为。
第三条公司综合管理制度包括公司的组织架构、职责分工、工作流程、人事管理、财务管理等各方面内容，涵盖公司的方方面面，是公司管理的基本框架。
第四条公司综合管理制度的解释权归公司管理层所有。
第五条公司综合管理制度的制定必须符合公司的经营原则和目标，经过公司董事会审批后方可实施。
第二章公司的组织架构第六条公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门，各部门之间相互协作，共同完成公司的经营目标。
第七条公司的组织机构以董事会为最高决策机构，董事会下设总经理办公室和各职能部门，总经理办公室为公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第八条公司各部门的职责分工明确，互相配合，做到各司其职，各自尽责。
第九条公司的管理层必须严格遵守公司的组织架构，不得擅自调整部门设置或人员编制。
第三章公司的职责分工第十条公司的总经理负责全面的经营管理工作，向董事会汇报工作情况，执行董事会的决策。
第十一条公司的财务部负责公司的财务管理工作，责任包括制定财务预算、核算财务账目、监督资金运作等。
第十二条公司的人力资源部负责公司的人事管理工作，责任包括员工的招聘、培训、绩效考核等。
第十三条公司的市场部负责公司的市场开发工作，责任包括市场调研、产品推广、客户关系维护等。
第十四条公司的生产部负责公司的生产管理工作，责任包括生产计划制定、生产过程监督等。
第四章公司的工作流程第十五条公司的各项工作必须按照公司的规章制度和相关流程办理，不能有违反公司管理制度的行为。
第十六条公司的决策必须经过充分的讨论和论证，确保决策的科学合理性。
第十七条公司的各部门之间必须互相协调，共同努力，实现公司整体的发展目标。
《公司综合管理制度》
目录1、序言 23、劳动纪律管理制度 34、岗位人员任职要求及录用制度105、员工工作守则和行为准则136、员工形象管理制度147、办公设施使用管理规定171．序言1.1随着公司机制的完善，公司体制也应随之健全，《综合管理制度》是公司各项业务拓展的一个基础，也是公司发展的必要保障。
有助于规范公司管理，加强劳动纪律，提高工作效率，全面提升公司的整体水平。
1.2该制度在实施的过程中如出现与事实不符的情况，望各位同事能提出宝贵意见和建议，只有这样我们的制度才能逐步的完善，同时要求公司全体员工认真遵守，相互监督、不得违反。
1.3本手册实施后如有必要，可以修改本手册的条款和内容，但需由行政办公室制定审核，并经总经理批准后方可实施。
1.4本手册的正式执行日期以公司批准日期为准.3．劳动纪律管理制度3．1 员工的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
工作时间8.30a.m -5.30p.m ，其中包括1.5小时的午餐，（午餐时间为：12.00a.m-1.30p.m）考勤制度1、本司实行指纹打卡考勤制度。
公司员工每天8.30a.m准时到岗位。
2、因工作需要不能准时打卡人员，必须提前通知部门经理和行政办公室，并说明理由，否则按旷工处理。
3、员工每月迟到超过三次（含三次），将取消年度及所有奖金，届时行政部将提出书面警告，每个月无故迟到五次以上（含五次）人员予以辞退。
休假制度1、在本公司工作满一年者（自转正之日起计算），按国家规定享受带薪假期。
工龄满一年以上，业绩突出的员工，经部门经理报行政部核对后，呈请总经理批准，可享受3天年假。
工龄满二年以上的员工，除正常休假外，每年可享受7天年假。
在此基础上，每增加一年，休假增加一天，直至15天为止。
休假期不应选择在销售旺季或缺岗期间；所有带薪年假可以在年度内一次性或者累计使用，但不得跨年度累计使用。
2、部门经理安排职工休年假时，需提前6日向总经理提出申请，经批准后方可休假。
公司综合管理制度范本
公司综合管理制度范本第一章：总则第一条为了加强公司管理，提高公司效益，保障公司股东、员工和客户的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各项管理工作，包括组织结构、人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、质量控制、信息安全等各个方面。
第三条公司综合管理制度的目的是：建立一套科学、规范、高效的现代化企业管理体系，实现公司业务的持续、稳定、健康发展。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条董事会由股东大会选举产生，对股东大会负责，决定公司的重大事项。
第六条监事会对董事会及经理层的工作进行监督，确保公司的合法合规经营。
第七条经理层负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策。
第三章：人力资源管理第八条公司建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各个方面。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才。
第十条公司为员工提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和技能。
第十一条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。
第四章：财务管理第十二条公司建立完善的财务管理体系，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十三条公司实行预算管理，对公司的经营活动进行有效控制。
第十四条公司加强成本控制，提高经营效益。
第五章：市场营销第十五条公司根据市场需求，制定合适的市场策略，拓展市场份额。
第十六条公司建立良好的客户关系管理体系，提升客户满意度。
第十七条公司加强品牌建设，提升公司形象和知名度。
第六章：生产运营第十八条公司建立高效的生产管理体系，确保产品质量和交付时间。
第十九条公司加强设备维护和管理，提高生产效率。
第二十条公司建立安全生产制度，保障员工的生命安全和公司的财产安全。
第七章：质量控制第二十一条公司建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
管理制度公司综合管理制度
管理制度公司综合管理制度一、总则管理制度公司为了规范企业的运作，提高工作效率和管理水平，特制订本综合管理制度。
本制度适用于公司内部所有职能部门和各级管理人员，并对员工具有引导作用。
二、组织结构1. 公司设立一个综合管理部门，负责管理制度的起草、修订和落实，以及对各部门的协调和监督工作。
2. 综合管理部门下设相应的工作小组，负责制度的具体实施和监督。
三、职责分工1. 综合管理部门：- 负责起草和修订公司各项管理制度，并进行及时更新。
- 组织培训和指导各级管理人员和员工，确保公司制度的正确实施。
- 监督各部门的工作，及时发现并解决问题。
- 定期对各项管理制度进行评估和改进，提出优化方案。
2. 各部门：- 根据公司制度规定的职责，正确履行职能，并及时提交相关报告。
- 配合综合管理部门的工作，参加培训和指导活动，提高管理水平。
- 及时汇报工作进展和问题，寻求解决方案。
四、制度内容1. 人事管理制度- 定期进行组织结构和人力资源的评估，优化人员配置。
- 建立招聘、培训、绩效考核等制度，保证人员的专业素质和工作能力。
- 实行福利待遇和奖惩机制，激励员工的积极性。
2. 财务管理制度- 确立财务管理的基本原则和流程，规范资金的使用和管理。
- 制定预算编制和执行制度，确保公司财务的健康运作。
- 定期进行财务审计，排查风险并改进管理方法。
3. 生产管理制度- 建立生产计划和控制制度，确保产品的质量和交货期。
- 安排生产资源的合理使用，提高生产效率。
- 建立质量管理体系，强调对产品质量的追求和管控。
4. 营销管理制度- 制定销售计划和销售政策，促进产品的销售和市场份额的增长。
- 定期进行市场分析和竞争对手评估，制定相应的营销策略。
- 建立客户关系管理制度，提高客户满意度和忠诚度。
五、纪律处分对于不遵守公司综合管理制度的部门和员工，综合管理部门将按照公司纪律处分制度进行处理。
包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至辞退等，以确保纪律的严肃性和执行力。
公司综合管理制度范文
公司综合管理制度范文第一章总则第一条为规范公司综合管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本综合管理制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的综合管理工作，包括但不限于人力资源管理、财务管理、办公管理等。
第三条公司综合管理工作应遵循合法、公正、公平、公开的原则，积极落实公司的各项决策。
第四条公司综合管理工作由公司总经理负责，各部门负责人负责本部门的综合管理工作。
第五条公司综合管理工作应注重协调与配合，各部门之间应加强沟通与合作，形成整体推进的效果。
第二章人力资源管理第六条公司人力资源管理应严格按照国家法律法规及公司的相关规定进行，保障员工的合法权益。
第七条公司应建立健全招聘制度，确保招聘的员工具备所需的专业素质和能力。
第八条公司应建立完善培训体系，提供员工的岗前培训和岗位培训，不断提升员工的职业素质和能力。
第九条公司应建立员工绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
第十条公司应建立员工福利体系，提供合理的薪酬待遇、员工关怀、健康保障等福利措施，提高员工的满意度和归属感。
第三章财务管理第十一条公司财务管理应建立健全会计制度，明确财务管理的责任和流程。
第十二条公司应保持财务账务的准确性和真实性，做到真实、完整、准确地记录和报告财务信息。
第十三条公司应建立资金管理制度，定期进行资金收支的分析和预测，确保资金的合理利用和安全管理。
第十四条公司应建立成本管理制度，监控和控制各项成本，提高公司的经济运营效益。
第四章办公管理第十五条公司办公管理应建立有效的信息管理系统，确保信息的安全和流畅。
第十六条公司应建立规范的文件管理制度，保障文件的妥善保存和调取。
第十七条公司应建立日常办公用品的申领制度，确保办公用品的充足和合理使用。
第十八条公司应建立规范的会议管理制度，确保会议的高效进行和决策的有效实施。
第五章法律合规管理第十九条公司应建立健全的法律合规管理制度，确保公司的各项业务活动符合法律法规的要求。
全套公司综合管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司综合管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范管理、提高效益为目标。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术研发部等职能部门。
第五条各部门职责明确，相互配合，形成协调统一的工作机制。
第三章人力资源管理制度第六条人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、晋升等方面。
第七条招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
第八条培训制度：新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第九条考核制度：定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第十条薪酬福利：根据国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬体系，并定期调整。
第四章财务管理制度第十一条财务管理制度包括资金管理、成本控制、预算管理、税务管理等方面。
第十二条资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十三条成本控制：建立健全成本控制体系，降低生产成本。
第十四条预算管理：制定年度财务预算，严格控制预算执行。
第十五条税务管理：依法纳税，合理避税。
第五章生产管理制度第十六条生产管理制度包括生产计划、质量管理、设备管理、安全管理等方面。
第十七条生产计划：根据市场需求和公司战略，制定生产计划。
第十八条质量管理：严格执行质量管理体系，确保产品质量。
第十九条设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第二十条安全管理：加强安全生产教育，落实安全生产责任制。
第六章市场营销管理制度第二十一条市场营销管理制度包括市场调研、产品策划、销售管理、客户服务等方面。
第二十二条市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态。
第二十三条产品策划：根据市场调研结果，制定产品策划方案。
第二十四条销售管理：建立销售团队，制定销售策略，实现销售目标。
公司综合部管理制度
公司综合部管理制度第一章总则第一条为了规范公司综合部的管理行为，提高公司综合部的管理水平和效率，保障公司各项业务有序开展，特制定本规章。
第二条公司综合部是公司各个职能部门的联络部门，负责协调各部门之间的关系，保障公司各项业务的顺利进行。
第三条公司综合部的管理原则是以服务为宗旨，以协调为目的，以效率为标准。
第四条公司综合部的管理目标是在充分发挥公司各职能部门的作用的基础上，协调各职能部门之间的关系，提高公司整体运营效率。
第五条公司综合部对其他部门享有建议权和监督权，但不得干涉其他部门的正常业务活动。
第六条公司综合部的管理责任人由公司高层领导任命，任命人员应具有丰富的管理经验和卓越的协调能力。
第七条公司综合部应保持与其他部门的密切联系，充分了解公司各项业务的进展情况，及时提出合理化建议。
第八条公司综合部应本着服务全体员工的宗旨，维护员工的合法权益，促进员工与企业的和谐发展。
第二章综合部的组织结构及职责分工第九条公司综合部设主任一人，直接向公司总经理汇报工作。
第十条公司综合部设副主任若干人，具体人数由公司高层领导根据工作需要决定。
第十一条公司综合部设办公室，具体人员由公司高层领导根据工作需要决定。
第十二条公司综合部的主要职责包括：（一）协调公司内各部门之间的关系，解决工作中出现的相关问题；（二）负责对公司各项业务进行全面的督导和协调，保障公司各项业务的正常进行；（三）制定并完善公司综合部的管理制度，保障公司整体运营的顺利进行；（四）接受公司高层领导交办的其他工作。
第三章综合部的工作程序第十三条公司综合部实行负责人负责制，主任对公司综合部负总责，副主任对公司综合部分工负责。
第十四条公司综合部的日常工作包括：（一）协调公司内各部门之间的关系，保障公司各项业务的顺利进行；（二）定期召开公司内各部门的协调会议，及时了解各部门的工作情况，提出合理化建议；（三）制定并修订公司综合部的管理制度，保障各部门的正常运营；（四）对公司综合部的工作进行全面的监督和指导。
公司综合管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格遵守。
第三条本制度根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保障公司利益。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司对新员工进行入职培训，提高员工综合素质。
第十一条公司定期组织员工进行职业培训，提高员工专业技能。
第十二条公司建立健全员工晋升机制，鼓励员工不断进步。
第十三条公司严格执行劳动合同法，保障员工合法权益。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家法律法规，严格执行财务纪律。
第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十六条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十七条公司实行预算管理制度，各部门编制年度预算，经批准后执行。
第十八条公司严格执行成本核算制度，降低成本，提高效益。
第五章安全生产管理制度第十九条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第二十条公司设立安全管理部门，负责公司安全生产管理工作。
第二十一条公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条公司建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位安全职责。
第二十三条公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
第六章档案管理制度第二十四条公司建立健全档案管理制度，确保档案完整、准确、安全。
第二十五条公司设立档案管理部门，负责公司档案管理工作。
第二十六条公司实行档案分类、编号、归档、借阅、销毁等制度。
第二十七条公司加强对档案信息化建设，提高档案管理效率。
公司综合管理制度完整篇.doc
公司综合管理制度完整篇.doc公司综合管理制度1公司规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度。
考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，按时打卡。
三、上午：9：00——18：00上班时间5分钟内未到岗者，视为迟到；未到下班时间而提前离岗者，视为早退；未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需部门经理事前批准，如遇紧急情况，应在1小时内电话告知。
行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度，如遇客户不合理要求可以请部门经理来协调处理。
六、公司内部电话系业务电话，仅供工作之需，不得私用。
七、上班时间不准聊私人QQ、打游戏，不准干与工作无关的事情。
八、保持办公区域清洁、卫生，个人办公台面整洁、美观。
九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职。
十、每天最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。
奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元（部门经理以上不参与）。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励50元。
十二、处罚1、第一次迟到不罚款，第二次迟到罚款十元，三次（含第三次）之后每次罚款伍拾元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工3天，全年累计旷工10天的视为自动离职）。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失200%扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
8、召开正式会议时无故缺席者，中层每次罚款100元，员工每次罚款50元，如遇紧急情况须事先请假。
十三、加班1、所有加班及值班须事先征得部门经理批准方可进行（员工加班，须征得部门领导同意，并在2日内由总经理签字确认，填写加班申请表，如有虚假，将追究部门领导和加班人双方责任，设计人员加班不给予其加班费，公司以设计稿提成或奖金的方式给予相应的工资补助）。
公司综合管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格遵守。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司实际情况制定。
第四条公司综合管理制度旨在规范员工行为，优化工作流程，提升公司整体管理水平。
第二章组织机构与管理职责第五条公司设立综合管理部，负责公司综合管理制度的制定、实施、监督和检查。
第六条综合管理部的主要职责：1. 负责制定和修订公司综合管理制度；2. 负责组织各部门贯彻执行公司综合管理制度；3. 负责对公司综合管理制度执行情况进行监督、检查和考核；4. 负责处理员工违反公司综合管理制度的申诉和投诉；5. 负责协调各部门之间的工作关系，确保公司整体管理工作的顺利进行。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据国家规定和实际情况确定。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十条员工请假、加班等情况，应按照公司考勤管理制度执行。
第四章办公环境与设备管理第十一条公司应保持办公环境的整洁、安全、舒适。
第十二条员工应爱护公司公共财产，不得随意损坏、浪费。
第十三条公司设备由综合管理部负责管理，包括采购、分配、维修、报废等。
第五章沟通与协调第十四条公司内部沟通应采用书面、口头、电子邮件等多种形式。
第十五条员工应积极沟通，主动协调，确保工作顺利进行。
第十六条部门之间应加强协作，共同推进公司各项工作。
第六章员工培训与发展第十七条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不断提升自身能力。
第十九条公司鼓励员工进行个人职业规划，并提供相应的支持。
第七章奖惩制度第二十条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第二十一条公司对违反公司规定的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
公司综合管理制度
公司综合管理制度第一章总则第一条立法依据为规范公司的日常经营管理，保障公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工和管理人员，具有法律效力。
第三条目的和原则本制度的目的是规范公司的运作，提高管理效率，保护公司和员工的权益。
管理原则包括依法合规、公平公正、严明纪律、激励奖惩、安全环保。
第四条管理体系公司设立管理层、中层管理层、基层管理层等管理层级，分工明确，责权相符。
第五条职责分工各级管理层及岗位要明确分工，做好工作责任划分，确保各项工作有序进行。
第六条信息公开公司要及时公开管理信息，做到透明化管理，方便员工了解公司的经营状况。
第七条管理效能公司要提高管理效能，加强内部沟通，减少决策时间，提高工作效率。
第八条政策保证公司在制定各项管理政策时要保证员工的合法权益，充分尊重员工的意见。
第二章人事管理第九条人才选拔公司要根据岗位需求，按照公平、公正、择优的原则，选拔适合的人才。
第十条岗位评估公司要对各个岗位进行评估和优化，确保员工胜任自己的工作。
第十一条培训发展公司要加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条奖惩制度公司要建立健全奖惩制度，激励员工，提高员工积极性。
第十三条福利待遇公司要保障员工的基本福利待遇，提高员工的幸福感和归属感。
第三章财务管理第十四条预算管理公司要建立预算管理制度，明确各项支出预算，控制成本。
第十五条财务审计公司要进行定期财务审计，确保公司的财务状况真实、准确。
第十六条资金管理公司要做好资金管理，确保资金使用的合理、安全。
第十七条税务合规公司要遵守国家税法法规，及时、准确纳税，确保纳税合规。
第十八条风险控制公司要建立健全风险控制机制，加强风险防范和应对。
第四章生产管理第十九条生产计划公司要制定合理的生产计划，保证生产计划的准确性。
第二十条质量管理公司要建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准。
第二十一条成本控制公司要加强成本控制，提高生产效率，降低生产成本。
公司综合管理制度范文
公司综合管理制度范文公司综合管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高企业运行效率和员工工作激励，制定本综合管理制度。
第二条公司综合管理制度是公司内部各项管理制度的总称，贯穿于公司的各个方面和环节，旨在建立完善的公司管理体系，提高公司整体运作效率和内部协作能力。
第三条公司综合管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、职员等，所有员工都应遵守并执行。
第四条公司综合管理制度的执行由公司总经理负责，必要时可以委托相关职能部门负责人协助执行。
第五条公司综合管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有。
第二章岗位职责第六条公司为员工制定了详细的岗位职责，确保员工清楚了解自己的职责和权限。
第七条岗位职责包括但不限于以下方面：（一）明确的工作内容和职责，包括岗位的主要工作职责和辅助工作职责；（二）工作目标和绩效评估指标，确定员工的工作目标和完成标准，以及绩效评估的方法和标准；（三）权力和权限，确定员工在工作中的决策权限和职权范围；（四）协作与沟通要求，明确员工与其他部门/岗位的协作要求和沟通渠道；（五）培训和发展机会，注重员工的培训与发展，提供相应的学习和发展机会。
第八条岗位职责的执行由部门经理负责，部门经理应定期评估员工的工作绩效，并提供必要的帮助和反馈。
第三章工作时间和考勤制度第九条公司规定工作时间为每周五个工作日，每天工作时间为8小时。
具体的工作时间由部门经理根据实际工作情况和员工需要进行调整。
第十条员工应按照规定的工作时间和工作地点履行职责，迟到早退、缺席、旷工等行为将会受到相应的处理。
第十一条公司采用电子考勤系统，所有员工需刷卡记录上下班时间。
迟到、早退、缺席等情况需通过系统记录，部门经理定期对考勤情况进行审核。
第十二条员工的请假需提前向部门经理申请并经批准。
请假时长不得超过规定的天数。
第四章绩效管理制度第十三条公司实行绩效管理制度，目的是为了激励员工提高工作效率和工作质量。
第十四条绩效管理制度包括以下方面：（一）目标设定，定期为员工设定工作目标和完成标准；（二）绩效评估，定期对员工进行绩效评估，包括个人目标达成情况、工作质量、工作态度等方面；（三）绩效奖励，对绩效优秀的员工进行奖励，包括工资、职称晋升、培训机会等；（四）绩效考核结果的运用，将绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
公司综合管理制度范本
公司综合管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的管理体制，加强公司内部管理，提高公司综合管理水平，根据公司发展情况及行业特点，制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第三条公司的综合管理制度是公司的基本管理制度，凡公司员工都必须遵守，违反本制度的员工将受到相应的纪律处分。
第四条公司综合管理制度的执行机构为公司总经理办公会，具体负责对公司综合管理制度的制定、修改、解释和实施。
第五条公司综合管理制度的具体内容包括公司的组织架构、管理职责、人力资源管理、财务管理、运营管理、市场营销管理、信息化管理等方面内容。
第六条公司综合管理制度的宗旨是坚持以人为本，依法合规经营，不断提升服务质量，塑造公司良好的企业形象，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
第二章组织架构第七条公司的组织架构分为总经办、市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门之间相互协作、密切配合，实现公司整体运作的顺畅。
第八条总经办负责全面领导和管总公司各项工作，制定公司的发展规划和战略决策，并对公司的运营情况进行监督和指导。
第九条市场部负责公司产品的市场调研、竞争分析、市场推广和销售工作，定期制定市场开发计划，开拓新的市场渠道，提升公司产品的市场竞争力。
第十条生产部负责公司产品的生产计划安排、生产过程管理、生产质量监控等工作，确保公司产品能够按时按量生产。
第十一条财务部负责公司的财务预算、成本控制、财务报表编制等工作，及时向公司领导层提供财务分析数据，为公司的战略决策提供依据。
第十二条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等管理工作，建立健全员工奖惩制度，提高员工的积极性和工作效率。
第三章管理职责第十三条公司总经理是公司的领导者，负责公司的整体运营和管理工作，对公司的经营状况负总责。
第十四条公司的中层管理人员负责落实公司总经理的指示，组织部门内部工作的开展，保障各项工作任务的顺利完成。
公司的综合管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司各项管理工作的基本规范。
第三条公司全体员工应遵守本制度，自觉维护公司利益，共同营造良好的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为管理层、部门负责人、员工三个层级。
第五条管理层负责制定公司发展战略、规章制度，监督各部门工作，确保公司目标的实现。
第六条部门负责人负责本部门工作，组织实施管理层决策，确保部门目标的实现。
第七条员工负责执行部门工作任务，遵守公司规章制度，完成本职工作。
第三章工作制度第八条公司实行上下班制度，具体时间按照国家规定执行。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第十条员工应遵守工作纪律，保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十一条员工应积极完成工作任务，提高工作效率，努力实现个人与公司共同发展。
第四章沟通与协作第十二条公司内部沟通应以正式、高效、尊重为原则。
第十三条部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司发展。
第十四条员工应积极参与公司组织的各类活动，增进团队凝聚力。
第五章培训与晋升第十五条公司应定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第十六条员工应积极参加培训，不断提升自身能力。
第十七条公司实行岗位晋升制度，根据员工表现和公司发展需要，为员工提供晋升机会。
第六章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
公司综合管理制度
公司综合管理制度第一节总则为了规范公司的日常管理工作，提高公司的管理效率和管理水平，特制定本综合管理制度。
第二节人力资源管理1. 人才招聘与录用公司设立专门的人力资源部门，负责公司的人才招聘与录用工作。
招聘工作应在公司网站、招聘网站等宣传，吸引大量人才应聘。
人力资源部门根据公司需求，组织面试、筛选合适的人才，并制定合同与协议，正式录用。
2. 岗位描述与职责每个员工上岗前，人力资源部门应向其提供岗位描述与职责，明确其工作范围与职责定位。
员工应在上岗后主动了解并履行自己的工作职责。
3. 培训与晋升公司应定期组织员工培训，提高员工的职业技能与素质。
同时，员工的晋升应根据其工作表现与绩效进行评定，选拔优秀员工晋升。
4. 薪酬福利公司应建立合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
薪酬应根据员工的工作表现、绩效进行合理调整。
第三节经营管理1. 业务流程管理公司的各个部门应建立完善的业务流程管理制度，确保业务的高效、规范运行。
部门领导应根据实际情况，合理安排业务流程，明确各岗位的职责与权限。
2. 质量管理公司应建立完善的质量管理制度，对产品的质量进行严格把控与管理。
质量部门应定期对产品进行检验与测试，确保产品达到相关标准与要求。
3. 成本管理公司应建立完善的成本管理制度，对各项成本进行精细化管理，控制和降低企业运营成本。
4. 风险管理公司应建立完善的风险管理制度，对可能发生的风险进行分析与评估，并制定相应的风险应对策略。
第四节财务管理1. 财务制度公司应建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务审计、成本控制等，确保财务数据的真实、准确。
2. 预算管理公司应每年制定年度预算，对各项经营活动进行合理规划和控制，保证公司的盈利稳定。
3. 资金管理公司应建立合理的资金管理制度，做好现金流的监控和资金的合理运作，确保公司的资金运转。
4. 税务合规公司应遵守国家税法，做好税务申报与缴纳工作，并确保各项税费的合规。
第五节市场营销管理1. 市场分析公司应建立完善的市场分析制度，随时掌握市场动态与趋势，为公司的市场营销活动提供有力支持。
公司的综合管理制度
公司的综合管理制度第一章总则第一条为了规范公司各项管理活动，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条公司综合管理制度是公司的管理准则，是公司管理各项事务的基本依据，是公司全体员工必须遵守和执行的规范。
第三条本管理制度适用于公司的各项管理活动，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销、信息化建设等方面。
第四条公司综合管理制度的内容包括：公司的管理目标、管理职责、管理流程、管理规范、管理绩效、管理责任等方面。
第五条公司全体员工必须严格遵守公司综合管理制度，不得擅自修改、违反和规避制度规定。
第六条公司综合管理制度的修订和调整，须经公司领导班子讨论通过，并报公司总经理批准后施行。
第七条公司综合管理制度的解释权归公司总经理办公室。
第八条公司各部门负责人要对本部门员工的管理纪律进行监督和检查，确保管理制度的贯彻执行。
第二章公司的管理目标第九条公司的管理目标是：实现公司经营业绩的稳健增长、提高公司的市场竞争力、推动公司的可持续发展。
第十条公司的管理目标是公司领导班子的根本任务和责任，公司的全体员工必须积极配合实现公司的管理目标。
第十一条公司的管理目标包括：贯彻执行公司的发展战略、实现公司的经营计划、提高公司的管理水平、完善公司的内部制度、提高员工的工作积极性和效率等方面。
第十二条公司的管理目标要求公司各部门紧密配合、密切协作，形成管理合力，实现公司的整体发展。
第十三条公司的管理目标要求公司全体员工不断学习和提高，不断追求创新和进步，不断调整和完善公司的管理体系。
第十四条公司的管理目标要求公司的经营和管理活动与国家法律法规和社会道德标准保持一致，遵守商业道德和公平竞争原则。
第十五条公司的管理目标要求公司的各项决策和行动符合公司的长远利益和整体利益，建立和谐有序的内部管理和外部环境。
第三章公司的管理职责第十六条公司的管理职责包括：公司领导班子、各部门负责人、公司员工各自的管理职责。
第十七条公司领导班子是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略、拟定公司的经营计划、组织公司的管理活动、推动公司的整体发展。
公司综合管理制度
公司综合管理制度一、总则为加强公司的综合管理，规范各项工作流程，促进公司的健康发展，特制定本制度。
二、组织架构与职责1. 公司设立各级管理层，包括董事会、总经理办公室、部门主管等。
2. 董事会负责制定公司的发展战略和决策，总经理办公室负责落实董事会的决策和管理公司的日常工作，部门主管负责管理各个部门的具体工作。
3. 各级管理层需制定明确的职责和工作目标，确保各部门之间的协调与合作。
三、人员管理1. 公司要依法招聘、培训和管理员工，确保员工的素质和能力与岗位要求相匹配。
2. 公司要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并进行合理的薪酬激励。
3. 公司要加强对员工的培训和职业发展规划，提供良好的晋升机会和发展空间。
四、财务管理1. 公司要建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 公司要及时、准确地进行财务报表的编制和披露，依法纳税，遵循透明、公正的原则。
3. 公司要建立预算编制和执行制度，控制成本，提高盈利能力。
五、市场营销1. 公司要制定市场营销策略，提升品牌形象，扩大市场份额。
2. 公司要进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态，制定相应的营销计划。
3. 公司要加强与客户的沟通与合作，提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、资产管理1. 公司要建立资产管理制度，对公司的固定资产和流动资金进行有效管理和利用。
2. 公司要做好资产清查和折旧计提工作，确保资产的准确记录和评估。
3. 公司要加强对资产的保护和维护，防止资产损失和浪费。
七、安全管理1. 公司要建立安全管理制度，关注员工的健康和安全，确保工作环境的安全和卫生。
2. 公司要加强对安全隐患的排查和整改，制定应急预案，做好应急处置和安全教育工作。
3. 公司要加强安全意识培养，推行安全文化，营造安全、和谐的工作氛围。
八、附则本制度由总经理办公室负责解释和修订，公司各级管理层要严格执行，并根据实际情况进行具体实施。
公司综合管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，保障公司各项业务的顺利进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门负责人履行职责。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第九条员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责。
三、职责与权限第十条董事会职责：1. 制定公司发展战略、经营方针和重大决策；2. 审批公司年度经营计划、预算及财务报告；3. 审批公司重大投资、融资及并购项目；4. 审批公司组织架构调整及人员任命。
第十一条监事会职责：1. 监督董事会、总经理及各部门负责人履行职责；2. 审查公司财务状况及经营成果；3. 提出对董事会、总经理及各部门负责人的监督意见。
第十二条总经理职责：1. 组织实施董事会决策；2. 制定公司年度经营计划、预算及财务报告；3. 指导各部门负责人开展工作；4. 主持公司日常工作。
第十三条各部门负责人职责：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 确保部门职责的履行；3. 指导、监督下属员工的工作。
第十四条员工职责：1. 遵守公司规章制度，认真履行岗位职责；2. 积极完成工作任务；3. 保守公司商业秘密。
四、规章制度第十五条公司规章制度包括但不限于以下内容：1. 办公秩序及环境卫生制度；2. 工作纪律及考勤制度；3. 财务管理制度；4. 保密制度；5. 招投标管理制度；6. 资产管理制度；7. 人力资源管理制度。
第十六条公司规章制度由公司行政部门负责制定、修订和解释。
五、奖惩制度第十七条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
公司综合部管理制度范本
公司综合部管理制度范本一、总则第一条为了加强公司综合部的管理工作，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司综合部的各项管理工作，包括人力资源、行政、财务、后勤等方面。
第三条公司综合部应遵循以人为本、规范管理、节约成本、提高效率的原则，不断完善管理制度，推动公司持续发展。
二、人力资源管理第四条综合部负责制定公司人力资源发展规划，组织实施招聘、培训、考核、晋升等工作。
第五条综合部应建立健全员工档案管理制度，确保员工信息的准确性和安全性。
第六条综合部负责制定公司薪酬福利体系，完善员工待遇，提高员工满意度。
第七条综合部应加强员工培训和职业生涯规划，提升员工综合素质，为公司发展储备人才。
三、行政管理第八条综合部负责公司各项行政事务的管理，包括文件收发、资料保管、办公用品采购等。
第九条综合部应建立健全公司固定资产管理制度，加强固定资产的采购、使用、维修、报废等方面的管理。
第十条综合部负责公司内部通讯、信息发布和宣传栏的管理，确保信息畅通、准确、及时。
四、财务管理第十一条综合部应按照国家法律法规和公司章程，建立健全财务管理制度，确保公司财务状况健康稳定。
第十二条综合部负责公司预算编制、执行和监控，合理控制成本，提高公司经济效益。
第十三条综合部应加强财务核算和监督，确保财务报表真实、完整、准确。
五、后勤管理第十四条综合部负责公司后勤事务的管理，包括房屋租赁、设施维护、安全保障等。
第十五条综合部应建立健全公司食堂、宿舍、车辆等方面的管理制度，确保员工生活和工作环境的舒适和安全。
第十六条综合部负责公司卫生、绿化、环保等工作，提高公司整体形象。
六、监督与考核第十七条综合部应建立健全内部监督机制，对公司各项管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十八条综合部负责对部门员工进行定期考核，公平、公正地评价员工的工作绩效，激发员工工作积极性。
七、保密工作第十九条综合部应建立健全公司保密制度，加强保密宣传教育，提高员工的保密意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1、序言 23、劳动纪律管理制度 34、岗位人员任职要求及录用制度105、员工工作守则和行为准则136、员工形象管理制度147、办公设施使用管理规定171．序言1.1随着公司机制的完善，公司体制也应随之健全，《综合管理制度》是公司各项业务拓展的一个基础，也是公司发展的必要保障。
有助于规范公司管理，加强劳动纪律，提高工作效率，全面提升公司的整体水平。
1.2该制度在实施的过程中如出现与事实不符的情况，望各位同事能提出宝贵意见和建议，只有这样我们的制度才能逐步的完善，同时要求公司全体员工认真遵守，相互监督、不得违反。
1.3本手册实施后如有必要，可以修改本手册的条款和内容，但需由行政办公室制定审核，并经总经理批准后方可实施。
1.4本手册的正式执行日期以公司批准日期为准.3．劳动纪律管理制度3．1 员工的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
工作时间8.30a.m -5.30p.m ，其中包括1.5小时的午餐，（午餐时间为：12.00a.m-1.30p.m）考勤制度1、本司实行指纹打卡考勤制度。
公司员工每天8.30a.m准时到岗位。
2、因工作需要不能准时打卡人员，必须提前通知部门经理和行政办公室，并说明理由，否则按旷工处理。
3、员工每月迟到超过三次（含三次），将取消年度及所有奖金，届时行政部将提出书面警告，每个月无故迟到五次以上（含五次）人员予以辞退。
休假制度1、在本公司工作满一年者（自转正之日起计算），按国家规定享受带薪假期。
工龄满一年以上，业绩突出的员工，经部门经理报行政部核对后，呈请总经理批准，可享受3天年假。
工龄满二年以上的员工，除正常休假外，每年可享受7天年假。
在此基础上，每增加一年，休假增加一天，直至15天为止。
休假期不应选择在销售旺季或缺岗期间；所有带薪年假可以在年度内一次性或者累计使用，但不得跨年度累计使用。
2、部门经理安排职工休年假时，需提前6日向总经理提出申请，经批准后方可休假。
婚假法定期限为7天，丧假（直系亲属）法定三天，（根据路途远近，另可给予路程假）。
3、正常休假时，应提前一天填写《休假条》并由部门经理批准，获得同意后交行政部，来不及书面《休假条》的员工，可打电话向直接上级请示，经同意后再电话通知行政部，如在8：30上班前行政部未收到《休假条》或电话通知，按旷工处理。
休假结束次日上班应填补《休假条》。
4、普通员工休病假、事假两天以下者需要部门经理批准，三天以上（含三天）需经总经理批准，假条交行政部收存。
部门经理休假必须经过总经理批准，假条交行政部收存。
5、员工每月可享有4天带薪假，各部门经理应根据工作需要，原则上尽量安排员工每周休息1天，员工休息后该岗位要有接替人，如在该岗位出现问题，部门经理、接替人及休息人员要各负责任；6、如超过正常休假期限，公司就依据该员工的目标工资和超出期限的天数计算，扣减其工资。
病假：1、确实因病不能上班时，应填写“病假请假条”，员工病假超过三日者，需出示医院病假证明，否则按事假处理；2、工作时间内就诊者需通知公司（急诊除外），员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。
3、员工因病休假，行政部必须带慰问品去探视。
4、员工因病休假，发放基本工资的50%，事假则减免当日工资。
5、一年内累计事假不能超过15天，否则视为自动离职。
3．2 值班制度值班工作是公司保安工作的重要组成部分，做好值班工作不仅对保障公司财务安全、防火、防盗具有重要的作用，同时对下班后公司需要进行的业务、保持公司以外人员、机构、部门与公司及时取得联系的重要手段，因此，加强对值班工作的管理，是公司管理工作中的重要环节。
现将有关事项规定如下：一、日常值班值班要求：1、各业务部门值班根据实际情况制定值班计划，安排人员值班。
2、各业务部门值班要求：负责接听本部门业务电话，处理相关业务，以及单据处理等其他有关工作事宜。
3、中层管理人员的值班，由公司统一提前一个月安排，排出值日表，并张贴在公布栏中，每位值班人员根据值班表交接值班记录。
4、中层管理人员值班期间有权对公司人员进行指挥调派，发现问题及时解决，以及一些突发事件无法解决的，需要及时与相关人员或总经理联系汇报。
5、值班经理需认真写《值班记录》，其作用是让下个班次人员了解本值班期间所发生的情况。
最后还要在值班记录上签字，以明确责任。
6、值班人员不得擅离值班岗位，不得出现断岗、缺岗。
不得私自出去吃饭、喝酒、办私事。
二、节假日值班节假日值班，首先由行政部确定节日休息时间与值班方案，由公司总经理确认，由行政部发放放假通知。
1、放假期间必须安排值班人员，负责处理公司的临时业务工作、保安工作、突发事件。
2、各部门提前做好准备工作，并制定节日值班表，由行政部检查值班安排的落实情况，并将值班表分交到各部门主管。
3、放假前一天下班前由行政部会同有关部门对各部门进行环境卫生和安全保密检查，并对专用文件柜和办公室的门窗加锁或加封条。
4、假后行政部应到各部门检查询问休假期间有无异常情况，如有异常情况应及时按程序与分工汇报，并做好善后处理工作。
3．3 会议管理制度会议是公司讨论决定重要事宜、沟通信息的重要手段之一，任何公司不可缺少的活动，要使各类会议顺利地进行，收到较好的效果，就要规范地进行会议准备、召开、会后事务处理等各项工作。
公司会议主要有公司晨会、公司例会、日常工作会议、公司员工大会、业务会及临时性会议。
一、公司晨会每天上午8：30分为公司晨会时间，晨会地点为行政办公室，参会人员为公司所有员工。
为了开好晨会，参会人员一定要按时参加，如有事无法参会者，应事先请假。
无故未参加者，根据实际情况按本制度中有关迟到、旷工规定处理。
二、日常工作会议日常性会议是各部门根据需要安排，但不得与公司晨会冲突。
三、参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得吸烟，手机开至震动档。
四、保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
五、会议发言尽量简洁、有条理、有重点。
3．4 员工激励管理和辞退一、员工激励1）公司每月为当月过生日员工准备礼品一份，定期举办各种文化娱活动，丰富公司员工业余文化生活；2）年度根据评选条件选出1—5名优秀员工；优秀员工除通报表扬外，另奖励100---1000奖品一份。
评选可由下而上，也可由上而下，但均应由部门书面写出其先进事迹张榜公布，对有突出贡献者可随时给予奖励。
优秀员工的评选条件A、能够很好地完成本职工作，为公司创造较高经济效益；B、立足岗位，乐于奉献，尽忠职守，责任心强；C、本季度极少违反公司的规章制度。
包括（出勤情况、职业道德）等；D、根据评选主题制定要求，满足要求者可以候选。
记功授奖方式有通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋升。
1、员工奖励办法有如下五种：1）嘉奖：每次加发50—100元奖金，于通报表扬后发放；2）记功：每次加发100—300元奖金，于员工大会发放；3）大功：每次加发300—500元奖金，于年终奖金一并发放；4）符合以上奖励办法的员工除给予物质奖励以外，同时给予通报表扬。
5）晋升。
2、有下列情况之一者，予以嘉奖。
1）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；2）拾金（物）不昧者，给予通报表扬，并视情况给予嘉奖；3）热心服务，有具体事实者；4）有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；5）在某一方面表现突出，足为公司楷模者；6）业绩突出，为公司带来明显效益者。
3、下列情况之一者，予以记功1）对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；2）节约物料或对废料利用，卓有成效者；3）遇有灾难，勇于负责处置得宜者；4）检举违规或损害利益者；5）保护公司财产物资安全方面做出贡献者。
4、有下列情况之一者，予以记大功。
1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危险因而减少损害者；2）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；3）保护公司财产物资安全方面做出突出贡献者；4）有其他大功绩者。
5、有下列情况之一者，予以资金或晋升。
1）对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表帅者；2）一个月内记大功2次者；3）服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处者；6、其他制度规定应予记功授奖行为。
二、员工记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；1、员工惩罚分为五种：1）警告：2）记过3）大过4）、开除：予以解雇。
2、有下列情况之一者，予以警告：1）上班时间擅离岗位、怠忽工作者；2）因个人过失致发生工作错误、情节轻微者；3）妨害工作或团体秩序、情节轻微者；4）不服从主管人员指导、情节轻微者；5）不按规定穿着服装或佩挂规定标志，或穿拖鞋上班者。
3、有下列情况之一者，予以记过：1）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；2）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；3）工作时间内，做其他事情，如睡觉等；4）对同仁恶意攻击或主使诬害、伪证、制造事端者。
4、有下列情况之一者，予以记大过：1）玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；2）在工作场所或工作中酗酒滋事，恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合、影响业务等团体秩序者；3）公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；4）损毁涂改重要文件或公物者；5）怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；6）经常不服从主管人员指导者；7）轮班制员工拒不接受轮班者；8）车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者（如因而损害并赔偿责任）；9）公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；10）其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）；11）严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；5、列情况之一者，予以辞退：1）机构调整，人员精简。
2）试用期已满，经相关部门考证、考核、仍未能够进入工作状态，不能胜任该岗位工作的。
3）对他人暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序。
4）故意殴打他人，或相互殴打者。
5）公司办公区内赌博者。
6）偷窃或侵占他人或公司财物经查实者。
7）无故损毁公司财务、损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
8）未经许可、兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
9）在公司服务期间、受刑事处分者。
10）一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。
11）无故连续旷工3日或全月旷工5日者。
12）煽动罢工或罢工者。
13）吸食鸦片或其他毒品者。
14）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。
15）伪造或伪造、盗用公司印信者。
16）在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。
17）故意泄漏公司机密、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。