成本核算表格范例
成本核算表格-(计划部范本)
附表1
单项工程成本核算表
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附表2 单项工程营销费用统计表
主任/日期：制表/日期：
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期：项目经理/日期：制表/日期：
附表4
单项工程运输费用统计表
编号:
部门主任/日期: 制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任：领料人：库管员：
附表6
施工材料退库单
材料主管/日期：库管员/日期：退库人/日期：
附表7
工程采购物资明细表
部门主管：后勤计划员：编制：
附表8
单项工程费用统计表
主任/日期：审核/日期：制表/日期:。
部门成本核算表格
以下是一个简单的部门成本核算表格模板。
您可以根据需要进行修改和扩展。
在这个表格中，列出了三个部门的直接成本、间接成本和总成本。
部门A的直接成本是100,000元，间接成本是50,000元，总成本是150,000元。
同样地，部门B和部门C也有各自的直接成本、间接成本和总成本。
最后一行汇总了所有部门的总成本。
这只是一个简单的示例表格。
在实际应用中，您可能需要更详细的成本信息，例如每个项目的成本、每个员工的工资和每个部门的利润等。
根据您的需求，您可以扩展这个表格以包括更多的信息。
成本核算表模板
实际人工成本 金额（元）
直接人工費用小計
单位
1号机 2号机 3号机 4号机 小计
额定消耗费用
柴油
维修保养
柴油
维修保养
电费
0.00 实际消耗费用 维修保养
水小计
¥0 小计 ¥0 ¥0
三
管 理
管理费用分摊：
費
用
类别
工人福利 工人生活 通讯费
税费 人际费 交通费 管理費用小計﹕
¥0
月折旧费
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
¥0
0.00
¥0 0.00
0.00 0.00
人员名单 一
工作项目
直 接 人 工 費 用
二
生 产二
过
制 造
程費
用
成
本
工作中心 设备耗材费用 现场耗材费用
班次
工时（天）
标准人工成本
日薪（元）
工时任务（m³ /m）
150.00
100.00
金額（元）
项目
理论金额
上月金额
本月金额
浮动
成本核算表
初期投资分摊： 人工费用小计﹕ 制造费用小计﹕
0.00 0.00 0.00
管理費用小计﹕
0.00
2019-12-1 至 2019-12-30
最终成本﹕
设备编号
设备名称 工作地点
归属形式
单位
單價
一
初 期 投 资
初期投资小计 成本月平均分摊
金額
0.00 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
本月成本合计：
费用
¥0 第 1 頁，共 2 頁
第 2 頁，共 2 頁
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额100000 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 15000.00 工资4000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本 5000.003000 质量内部故障损失成本 15000.001500 非正常效率损失成本 7500.002500 正常效率损失成本 12500.003000 按金额分配人民币 3000 3000 废品质量内部故障损失成本 3000.00 次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 质量内部故障损失成本 1000.00半成品占用利息 5000 按金额分配人民币 5000 5000 资金占用成本 5000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings suchas education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 15000.00 15000.00 0.00WMC125/M4 20000.00 20000.00 0.00WMC150/M6 25000.00 25000.00 0.00质量预防成本 5000.00 5000.00 0.00质量内部故障损失成本 19000.00 19000.00 0.00非正常效率损失成本 7500.00 7500.00 0.00正常效率损失成本 12500.00 12500.00 0.00资金占用成本 5000.00 5000.00 0.00合计 109000.00 109000.00 0.002、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额43000 人工小时小时 10000 1000 100发动机 4300.00 工资2000 125发动机 8600.003000 150发动机 12900.00500 质量预防成本 2150.001000 质量内部故障损失成本 4300.001500 非正常效率损失成本 6450.001000 正常效率损失成本 4300.00废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 质量内部故障损失成本 2000.00 次品 500 按金额分配人民币 500 500 质量内部故障损失成本 500.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of culturalundertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 半成品占用利息 3000 按金额分配人民币 3000 3000 资金占用成本 3000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/发动机装配科成本汇总:合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)100发动机 4300.00 4300.00 0.00125发动机 8600.00 8600.00 0.00150发动机 12900.00 12900.00 0.00质量预防成本 2150.00 2150.00 0.00质量内部故障损失成本 6800.00 6800.00 0.00非正常效率损失成本 6450.00 6450.00 0.00正常效率损失成本 4300.00 4300.00 0.00资金占用成本 3000.00 3000.00 0.00合计 48500.00 48500.00 0.003、品质管理部helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to部门名称: 品质管理部填表日期: 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 57270.24 按比例分配比例 100 40 质量预防成本 22908.1060 质量鉴定成本 34362.141467 按金额分配人民币 1467 0 差旅费质量预防成本 0.001467 质量鉴定成本 1467.00试验检验费 595.3 按金额分配人民币 595.3 595.3 质量鉴定成本 595.30 其他 12571.64 按金额分配人民币 12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64按金额分配人民币 20000 20000 20000 质量内部故障损失成本 20000.00 处理质量事故费用说明:1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室 + 车体品质科 + 发动机测功室 + 发动机品质科 + 发动机收货组 + 返聘 + 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人品质管理部成本汇总:项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)质量预防成本 22908.10 22908.10 0.00质量鉴定成本 48996.08 48996.08 0.00质量内部故障损失成本 20000.00 20000.00 0.00合计 91904.18 91904.18 0.004、配套部(表1)helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 部门名称配套部填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 36000 按比例分配比例 100 20 发动机零部件采购 7200.0080 车体零部件采购 28800.0010000 按比例分配人民币 100 20 发动机零部件采购 2000.00 其他80 车体零部件采购 8000.00质量管理差旅费 4000 按金额分配人民币 4000 1000 质量预防成本 1000.00 3000 质量内部故障损失成本 3000.0020000 按金额分配人民币 20000 20000 原材料占用利息资金占用成本20000.00填表人审核人部门负责人配套部(表2)部门名称配套部填表日期 2001年1月30日作业名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购 9200 人工小时小时 3000 600 100发动机 1840.00 900 125发动机 2760.001500 150发动机 4600.00车体零部件采购 36800 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00填表人审核人部门负责人配套部成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people'slivelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 5520.00 5520.00 0.00WMC125/M4 7360.00 7360.00 0.00WMC150/M6 9200.00 9200.00 0.00100发动机 1840.00 1840.00 0.00125发动机 2760.00 2760.00 0.00150发动机 4600.00 4600.00 0.00质量预防成本 1000.00 1000.00 0.00质量内部故障损失成本 3000.00 3000.00 0.00资金占用成本 20000.00 20000.00 0.00合计 55280.00 55280.00 0.005、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 8000 按比例分配比例 100 20 销售地区/江西 1600.0020 销售地区/江苏 1600.0020 销售地区/山东 1600.0020 销售地区/浙江 1600.0020 销售地区/安徽 1600.00促销奖 12000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 1800.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance to people's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engagedin the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to20 销售地区/江苏 2400.0010 销售地区/山东 1200.0045 销售地区/浙江 5400.0010 销售地区/安徽 1200.00广告费 180000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 27000.0020 销售地区/江苏 36000.0010 销售地区/山东 18000.0045 销售地区/浙江 81000.0010 销售地区/安徽 18000.00 销售费用/运杂费 16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西 2000.005000 销售地区/江苏 5000.004000 销售地区/山东 4000.002000 销售地区/浙江 2000.001000 销售地区/安徽 1000.002000 非正常效率损失成本 2000.00 成品占用利息 6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本 6000.00 说明:促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资100000 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 15000.004000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本5000.003000 质量内部故障损失成本15000.001500 非正常效率损失成本7500.002500 正常效率损失成本12500.00 废品3000 按金额分配人民币3000 3000 质量内部故障损失成本3000.00 次品1000 按金额分配人民币1000 1000 质量内部故障损失成本1000.00 半成品占用利息5000 按金额分配人民币5000 5000 资金占用成本5000.00 说明：填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总：2、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资43000 人工小时小时10000 1000 100发动机4300.002000 125发动机8600.003000 150发动机12900.00500 质量预防成本2150.001000 质量内部故障损失成本4300.001500 非正常效率损失成本6450.001000 正常效率损失成本4300.00 废品2000 按金额分配人民币2000 2000 质量内部故障损失成本2000.00 次品500 按金额分配人民币500 500 质量内部故障损失成本500.003、品质管理部部门名称: 品质管理部填表日期：2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资57270.24 按比例分配比例100 40 质量预防成本22908.1060 质量鉴定成本34362.14差旅费1467 按金额分配人民币1467 0 质量预防成本0.001467 质量鉴定成本1467.00 试验检验费595.3 按金额分配人民币595.3 595.3 质量鉴定成本595.30 其他12571.64 按金额分配人民币12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64 处理质量事故费用20000 按金额分配人民币20000 20000 质量内部故障损失成本20000.00 说明：1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室+ 车体品质科+ 发动机测功室+ 发动机品质科+ 发动机收货组+ 返聘+ 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人4、配套部（表1）部门名称配套部填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资36000 按比例分配比例100 20 发动机零部件采购7200.0080 车体零部件采购28800.00其他10000 按比例分配人民币100 20 发动机零部件采购2000.0080 车体零部件采购8000.00 质量管理差旅费4000 按金额分配人民币4000 1000 质量预防成本1000.003000 质量内部故障损失成本3000.00 原材料占用利息20000 按金额分配人民币20000 20000 资金占用成本20000.00 填表人审核人部门负责人配套部（表2）部门名称配套部填表日期2001年1月30日作业名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购9200 人工小时小时3000 600 100发动机1840.00900 125发动机2760.001500 150发动机4600.00 车体零部件采购36800 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00 填表人审核人部门负责人配套部成本汇总：5、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资8000 按比例分配比例100 20 销售地区/江西1600.0020 销售地区/江苏1600.0020 销售地区/山东1600.0020 销售地区/浙江1600.0020 销售地区/安徽1600.00促销奖12000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西1800.0020 销售地区/江苏2400.0010 销售地区/山东1200.0045 销售地区/浙江5400.0010 销售地区/安徽1200.00广告费180000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西27000.0020 销售地区/江苏36000.0010 销售地区/山东18000.0045 销售地区/浙江81000.0010 销售地区/安徽18000.00 销售费用/运杂费16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西2000.005000 销售地区/江苏5000.004000 销售地区/山东4000.002000 销售地区/浙江2000.001000 销售地区/安徽1000.002000 非正常效率损失成本2000.00 成品占用利息6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本6000.00 说明：促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
工程项目成本核算表格
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
外租车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
单项工程营销费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
生产经理
项目经理
施工队长
合同总额（万元）
项目情况简介
营销费用
税率
奖励金额
工资
招待费用
配合费用
类别
金额（元）
类别
金额（元）
费用类别
金额（元）
费用类别
金额（元）
费用类别
金额（元）
差旅费
小计
小计
备
注
其他费用
小计
小计
小计
单项项目营销费用合计
拾万千佰拾元角分（￥）
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
该项目共计支付运费
佰拾万千佰拾元角分（￥）
制/日期:
单项工程成本核算表
项目名称
项目合同编号
开工日期
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别 金 额（元） 费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。
单个产品成本核算预算表格
产品单件单价﹕
物料编码
单位 标准用量
计划（标 准）
￥0.629 ￥2.400 ￥2.600 ￥0.465 ￥0.004 ￥0.305 ￥6.403
￥6.403
报价材料成本 报价单价
金额
实际 ￥0.539 ￥1.500 ￥1.800 ￥0.450 ￥0.004 ￥0.215
￥4.507
增减金额 产品编码:
￥1.80000 包装节约/利润比
￥0.80000
实际比标准增减
金额
工时差额 金额
%
H 0.09300 ￥5.00000 ￥0.46500
0.09000 ￥5.00000
￥0.45000
-0.00300 #######
-3%
H
￥0.00000
￥0.00000
0.00000 ￥0.00000 #DIV/0!
房
水
1
电
2
费
用
3
设备名称
设
1
备
折
2
旧
3
费
用
配件名称
名称 厂房 水 电
名称
管理费用分摊﹕ 管 理 费 用
生产工艺 SMT AI MI
生产工艺 SMT AI MI
面积/用量 平方米 立方米 度
规格型号
单位
报价标准人工成本
标准时间
单价
金额
实际时间
实际人工成本 单价
金额
实际比标准成本增减
工时差额 金额
金额
H 0.12000 20.00000 ￥2.40000
H
￥0.00000
￥0.00000
0.00000 ￥0.00000 #DIV/0!
成本核算单价明细表模板
成本核算单价明细表模板1. 概述成本核算单价明细表是一种用于记录产品或服务成本的工具。
它可以帮助企业了解每个产品或服务的成本构成，从而做出合理的定价决策。
本模板旨在提供一个用户友好、易于理解的成本核算单价明细表模板，以便企业可以快速开始进行成本核算。
2. 表格结构成本核算单价明细表包含以下列：•序号（Index）：每个产品或服务的唯一编号。
•名称（Name）：每个产品或服务的名称。
•单位（Unit）：每个产品或服务的计量单位，如件、箱、小时等。
•数量（Quantity）：每个产品或服务的销售数量。
•总成本（Total Cost）：每个产品或服务的总成本，包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。
•单位成本（Unit Cost）：每个产品或服务的单位成本，即总成本除以销售数量。
下面是一个示例表格：序号名称单位数量总成本单位成本1 产品A 件100 $10,000 $1002 产品B 箱50 $8,000 $1603 服务C 小时200 $12,000 $603. 使用说明3.1 填写序号、名称和单位在表格中的序号、名称和单位列中，填写每个产品或服务的相关信息。
确保序号是唯一的，并根据需要进行排序。
3.2 填写数量在数量列中，填写每个产品或服务的销售数量。
确保填写的数量是准确的，并与实际销售数据相匹配。
3.3 计算总成本在总成本列中，计算每个产品或服务的总成本。
根据实际情况，包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。
3.4 计算单位成本在单位成本列中，计算每个产品或服务的单位成本。
将总成本除以销售数量即可得到单位成本。
4. 示例使用以下是一个使用该模板进行成本核算的示例：序号名称单位数量总成本单位成本1 iPhone X 台1000 $500,000 $5002 MacBook Pro 台500 $600,000 $1,2003 AirPods 套2000 $100,000 $50在这个示例中，我们计算了iPhone X、MacBook Pro和AirPods的成本。
产品成本核算表
金额
%
单位 单位
合计项目
材料费用小计
人工费用小计
制造费用小计
管理费用小计
成本总计
单价
标准材料成本
标准重量
单价
标准 金额
实际
增减金额 产品编码 产品名称 生产单号 订单数量 完工数量 货币单位
实际材料成本 实领重量 单价 金额
实际比标准成本增减
数量
金额
%
2.外购/外加 工
一 3.包装材料
材 料 费 用
单位 单位
费 用
4.辅料分摊
相关部门
单位
标准工时 分摊额
金额 实际工时 分摊额 金额 工时
金额
%
材料费用小计:
产品编码 产品名称 相关部门 生产工艺 二
直 接 人 工 费 用
直接人工费用小计
制造费用分摊
三
制 造 费 用
相关部门
制造费用小计 四
相关部门
单位
标准人工成本
标准时间
单价
金额
实际人工成本 实际时间 单价单位
计划分摊制造成本
标准工时 分摊额
金额
实际分摊制造成本 实际工时 分摊额 金额
实际比标准增减
工时
金额
%
单位
计划分摊管理成本
实际分摊管理成本
实际比标准增减
管理费用分摊 四
管 理 费 用
管理费用小计﹕
成本费用合计
相关部门
单位
标准工时 分摊额
金额 实际工时 分摊额 金额 工时
营销实战工具——定价策略——价格监测与分析工具
产品成本核算表
说明：此表格主要用于产品成本核算，主要包括材料费用、人工费用、制造费用、管理费用四大部分。产品成本核算，一方面有利于控制成本费 用，另一方面可以作为产品定价的重要依据。
成本核算表格模板
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
企业成本核算表格模板
企业成本核算表格模板
以下是一个企业成本核算表格模板的示例，供参考：
请注意，以上只是一个示例模板，可以根据实际需求进行调整和修改。
在填写表格时，需要将每个成本项的核算方法、金额以及总成本进行详细记录。
这样可以帮助更好地了解和控制企业的运营成本，为优化经营策略提供有力支持。
另外，根据不同的行业和公司规模，成本核算的细节和方法可能会有所不同。
因此，在实际操作中，可能需要参考相关的会计准则和财务管理规范，以确保成本核算的准确性和合规性。
成本核算-品种法表格
合计 车间
0 品名
0 数量
单价
合计 总计
0 0
0 0
领用车间
表二 共同耗用材料分配表 直接耗用材料 分配率
分配共耗材料 0
合计
0 0 ***根据表一 分配率=共耗材料合计/各车间原材料总计数 根据表一，表二 统计出各个车间的直接材料合计数
摘要 月初在产品成本 本月发生生产费用 生产费用合计 完工产品数量 在产品约当量 总约当产量 分配率 完工产品总成本 月末在产品成本 10.完工产品结转 成本项目 车间 车间 合计
制造费用
合计
完工产品成本汇总表 直8.在产品 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 9.生产成本 各车间产品成本计算单 直接材料 直接人工 1000 1000 2000 100 1000 1100 1.818181818 181.8181818 1818.181818 各车间在产品约当产量计算表 在产品数量 投料程度（加工程度） 约当产量 1000 100% 1000 1000 50% 500 1000 50% 500
2.工资费用根据各车间实际统计费用合计 3.折旧费用 4.待摊费用 5.其他费用 6.生产用水电费用 产品生产用电用水分配表 部门 工时 分配率 车间 2 车间 2 车间管理以及其他部门 3 管理部门 5 合计 12 104.42 分配率=水电总额/工时合计
分配金额 208.83
1253.00
7.制造费用（无法明确为某个部门购买时计入制造费用科目金额） 制造费用分配表 部门 工时 分配率 分配金额 1000 22.23 22226.63 22000 22.23 488985.89 322 0.00 32222 0.00 0.00 0.00 合计 55544 22.23 1234556.00 借：制造费用-结转 贷：制造费用-折旧 制造费用-办公费
餐饮成本核算表模板
备注
28,739.00 1,197.00 1,949.00 1,047.00 1,550.00
主材费 辅材费 人工费 餐具费 广告费
72
12
18
6
12
600
30
60
60
60
525
30
45
15
30
2520
60
120
150
120
2500
200
300
100
150
840
42
84
42
84
3168
176
264
88
176
9000
200
400
300
400
2.00 2.00 2.00 2.00 1.00
2.50 1.00 1.00 1.50 3.00
60.50 32.50 27.00 30.50 41.50 0.00 0.00 0.00
7,260.00 1,950.00 1,350.00
610.00 747.00 0.00 0.00 0.00
产品06
xxx
7 2022/11/10 A101001
产品07
xxx
8 2022/11/10 A101008
产品08
xxx
单位
斤 斤 斤 斤 斤 斤 斤 斤
数量
6 30 15 60 100 42 88 200
餐饮成本 主材费 辅材费 人工费 餐具费 12.00 2.00 3.00 1.00 20.00 1.00 2.00 2.00 35.00 2.00 3.00 1.00 42.00 1.00 2.00 2.50 25.00 2.00 3.00 1.00 20.00 1.00 2.00 1.00 36.00 2.00 3.00 1.00 45.00 1.00 2.00 1.50
生产企业成本核算表格模板
制造费用
厂房租金、设备折旧、水电费等
月度/季度/年度
3.1
厂房租金
租金总额
3.2
设备折旧
折旧费用
3.3
水电费
用水量×单价 + 用电量×单价
...
...
...
4
间接成本
管理费用、销售费用、研发费用等
月度/季度/年度
4.1
管理费用
管理人员工资、办公费用等
4.2
销售费用
广告费、销售人员提成等
4.3
研发费用
生产企业成本核算表格模板
序号
成本项目
核成本
原材料采购费用
月度/季度/年度
1.1
原材料A
采购数量×单价
1.2
原材料B
采购数量×单价
...
...
...
2
直接人工成本
生产工人工资及福利
月度/季度/年度
2.1
生产一线工人
工资总额
2.2
生产管理人员
工资总额
...
...
...
新产品开发、技术改进等
...
...
...
5
总成本
直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 + 间接成本
月度/季度/年度
6
单位产品成本
总成本 / 产品产量
月度/季度/年度
7
销售收入
产品销售总额
月度/季度/年度
8
利润
销售收入 - 总成本
月度/季度/年度
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成本核算表格范例
1、生产部/车体总装科
部门名称生产部/车体总装科填表日期2001年1月30日
资源名称计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资100000 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 15000.00
4000 WMC125/M4 20000.00
5000 WMC150/M6 25000.00
1000 质量预防成本5000.00
3000 质量内部故障损失成本15000.00
1500 非正常效率损失成本7500.00
2500 正常效率损失成本12500.00 废品3000 按金额分配人民币3000 3000 质量内部故障损失成本3000.00 次品1000 按金额分配人民币1000 1000 质量内部故障损失成本1000.00 半成品占用利息5000 按金额分配人民币5000 5000 资金占用成本5000.00 说明：
填表人审核人部门负责人
生产部/车体总装科成本汇总：
2、生产部/发动机装配科
部门名称生产部/发动机装配科填表日期2001年1月30日
资源名称计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资43000 人工小时小时10000 1000 100发动机4300.00
2000 125发动机8600.00
3000 150发动机12900.00
500 质量预防成本2150.00
1000 质量内部故障损失成本4300.00
1500 非正常效率损失成本6450.00
1000 正常效率损失成本4300.00 废品2000 按金额分配人民币2000 2000 质量内部故障损失成本2000.00 次品500 按金额分配人民币500 500 质量内部故障损失成本500.00
3、品质管理部
部门名称: 品质管理部填表日期：2001年1月30日
资源名称计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资57270.24 按比例分配比例100 40 质量预防成本22908.10
60 质量鉴定成本34362.14
差旅费1467 按金额分配人民币1467 0 质量预防成本0.00
1467 质量鉴定成本1467.00 试验检验费595.3 按金额分配人民币595.3 595.3 质量鉴定成本595.30 其他12571.64 按金额分配人民币12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64 处理质量事故费用20000 按金额分配人民币20000 20000 质量内部故障损失成本20000.00 说明：
1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室+ 车体品质科+ 发动机测功室+ 发动机品质科+ 发动机收货组+ 返聘+ 附加
2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护
填表人: 审核人部门负责人
4、配套部（表1）
部门名称配套部填表日期2001年1月30日
资源名称计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资36000 按比例分配比例100 20 发动机零部件采购7200.00
80 车体零部件采购28800.00
其他10000 按比例分配人民币100 20 发动机零部件采购2000.00
80 车体零部件采购8000.00 质量管理差旅费4000 按金额分配人民币4000 1000 质量预防成本1000.00
3000 质量内部故障损失成本3000.00 原材料占用利息20000 按金额分配人民币20000 20000 资金占用成本20000.00 填表人审核人部门负责人
配套部（表2）
部门名称配套部填表日期2001年1月30日
作业名称计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购9200 人工小时小时3000 600 100发动机1840.00
900 125发动机2760.00
1500 150发动机4600.00 车体零部件采购36800 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 5520.00
4000 WMC125/M4 7360.00
5000 WMC150/M6 9200.00 填表人审核人部门负责人
配套部成本汇总：
5、营业部/销售一科
部门名称营业部/销售一科填表日期2001年1月30日
资源名称计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资8000 按比例分配比例100 20 销售地区/江西1600.00
20 销售地区/江苏1600.00
20 销售地区/山东1600.00
20 销售地区/浙江1600.00
20 销售地区/安徽1600.00
促销奖12000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西1800.00
20 销售地区/江苏2400.00
10 销售地区/山东1200.00
45 销售地区/浙江5400.00
10 销售地区/安徽1200.00
广告费180000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西27000.00
20 销售地区/江苏36000.00
10 销售地区/山东18000.00
45 销售地区/浙江81000.00
10 销售地区/安徽18000.00 销售费用/运杂费16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西2000.00
5000 销售地区/江苏5000.00
4000 销售地区/山东4000.00
2000 销售地区/浙江2000.00
1000 销售地区/安徽1000.00
2000 非正常效率损失成本2000.00 成品占用利息6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本6000.00 说明：
促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
填表人审核人部门负责人
营业部/销售一科成本汇总：
6、营业部/售后服务科
部门名称营业部/售后服务科填表日期2001年1月30日
资源名称计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资39193.08 按比例分配比例100 50 质量内部故障损失成本19596.54
50 质量外部故障损失成本19596.54
其它21222 按比例分配比例100 50 质量内部故障损失成本10611.00
50 质量外部故障损失成本10611.00
修理费6826 按比例分配人民币100 50 质量内部故障损失成本3413.00
50 质量外部故障损失成本3413.00
质量三包31847.33 按金额分配人民币31847.33 31847.33 质量外部故障损失成本31847.33 说明：
填表人审核人部门负责人
7、部门成本汇总
部门名称计划金额比例实际金额比例差异
生产部48,500.00 9.50% 48,500.00 9.50% 0 生产部/车体总装科0.00 0.00% 0.00 0.00% 0 生产部/发动机装配科48,500.00 9.50% 48,500.00 9.50% 0
配套部55,280.00 10.82% 55,280.00 10.82% 0
品质管理部91,904.18 17.99% 91,904.18 17.99% 0
营业部315,088.41 61.69% 315,088.41 61.69% 0 销售一科216,000.00 42.29% 216,000.00 42.29% 0 售后服务科99,088.41 19.40% 99,088.41 19.40% 0
合计510,772.59 100.00% 510,772.59 100.00% 0。