《创新与创新管理》PPT课件

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3、企业创新的过程（德鲁克的四阶段论）：
外部的变化（技术、人口、收入、文化、观念等）
（1）寻找机会
内部的不协调（瓶颈、意外、问题）
把握机会
（2）提出构想
消除不协调
（3）迅速行动——创新成功的关键
（4）坚持不懈——不怕失败，坚持“最后五分钟”
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4、企业创新的对策建议
（1）培育“创新”文化
创新与创新管理
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讲座提纲 1、为什么要创新？——创新的必要性 2、什么是创新？——创新的主要内容 3、如何创新？——创新的原理与方法
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一、为什么要创新 1、关于创新的名人名言
*创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达 的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以 屹立于世界先进民族之林。 ——江泽民
*只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。 墨守成规或一味模仿他人，到最后一定失败。 ——[日]松下幸之助
*不创新，就死亡。 ——[美]彼得·德鲁克
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2、创新成败案例分析
* IBM的“三起两落”：“起”自创新， “落”于保守。
* 阿迪达斯与耐克的成败： 成于创新，败于保守。
* 北大方正：顶天立地的自主创新 * 海 尔：综合创新的典范
“无功便是过”，“允许失败”，“兼容、宽容”。
（wk.baidu.com）实施“弹性”管理
弹性计划、弹性时间、弹性工作
（3）改革奖酬制度
多设：“精神奖”、“探索奖”、“集体奖”、“单项奖”。 少设：“物质奖”、“成功奖”、“个人奖”、“综合奖”。
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(4）木桶原理：“木桶的最大盛水量是由最短的一块木板 所决定的”。
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2、企业创新的基本规律
（1）产品经营、资产经营、资本经营之间的顺向 效果约束和逆向条件约束规律。
（2）原材料在产品价值中的比例依次递减，知识、 技术与智慧在产品价值中的比例依次递增规律。
（3）质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争、 行业标准竞争逐级递进演变规律。
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3、理论上的论证
（1）环境的多变性（以企业为例） * 需求结构升级 * 技术进步加速 * 企业竞争加剧 * 体制、政策多变
（2）环境适应性原理：“适者生存”原理
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二、何谓创新？
1、关于创新的相关论述
* 熊彼特：所谓“创新”，就是建立起一种新的生产函数，即
把一
种从未出现过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系（新产品、新工艺、
* 管理制度创新（干部、人事、分配）
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三、如何开展创新？
1、企业创新原理
(1) 启动（解冻）原理：只有激发出企业员工的创新热情， (2) 使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进 (3) 入创新境界。
(2) 希望原理：没有希望，就没有创新行动，希望产生 创意，创意产生创新。
（3）组合原理：“综合即创造”
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（3）管理创新
经验管理→科学管理→文化管理
* 管理思想创新 经济人→社会人→管理人
竞争→合作→竞合
* 企业战略创新（产业先机、市场创新、品牌、形象）
* 管理组织创新（扁平化、网络化、虚拟化、内企业化）
* 管理手段创新（MIS、DSS、MRP、ERP……）
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（4）制度创新 * 产权制度创新（清晰化、多元化、民营化、 社会化） * 经营制度创新（公司化、规范化） * 领导制度创新（董事会制、年薪制）
（1）观念创新（“概念”经营）
①毛泽东的“第三世界论” ②邓小平的“猫论” ③武汉市的“中国角”，“外滩” ④全国各行业的“数字化” ⑤海尔的“只有……，没有……”。意识
（2）技术创新
* 产品（服务）创新（价值工程、价值创新） * 工艺（装备）创新（效率、节能、降耗、环保） * 原材料（资源）创新（可持续：替代、循环、再生）
新市场、新材料、新组织）。
* 周三多：创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在
这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
* 创新是一种创造性破坏：引入新的，打破旧的，故从内涵上有：产品→技术→管
理→制度→……
从程度上有：企业、地区、国家、世界等不同层次。
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2、创新的主要内容（以企业为例）、