浅谈基层政府执行力存在问题与解决对策
基层行政执法存在的问题及解决对策
基层行政执法存在的问题及解决对策基层行政执法存在的问题及解决对策
问题
随着我国社会经济的发展，城市化和工业化步伐加快，基层行政执法的责任也越来越重。
然而在实践中，也存在一些问题：
1.执法机构人员素质不高
由于基层执法机构缺乏人力资源，一些工作人员素质不高，且工作经验不足，导致基层行政执法不规范，办事效率低下。
2.执法程序不规范
执法程序不规范，执法时只顾行政强制执行，不重视法律程序的保障，或存在个别执法人员侵犯民权民利的情况。
3.执法方式单一
部分基层管理者和执法人员缺乏专业知识和执法技能，只采用粗暴执法方式，缺乏人性化处理，存在一些不良行为和不正当执法。
4.执法执行难
执法执行难是基层行政执法中常见的现象，由于在流程上缺少对各级机构的措施，导致执法文书难以执行。
对策
1.提高执法人员素质
建立执法人员培训机制，加强执法人员的基础知识和专业能力培养，完善执法培训体系，确保执法人员素质达到国家规定的标准
2.合法执法，严格依法行政
要求执法机关必须依法行政，严格遵守法律程序和法定权限，规
范执法行为，对违法操作的行为及时处理，确保执法工作合法、公正、完善和保障民权民利。
3.探索多元化执法方式
探索多种执法方式，而非单一性的强制执法，如通过一定的话术
沟通、解释等方式，扩大法律知识普及范围，增强市民法律观念
4.加强执法执行监督
建立健全执法文书执行的监督机制，加强信访、检察、法院等相
关机构的配合和沟通，建立执法文书自动执行制度，确保文书得到快
速执行。
浅谈基层政府执行力存在问题与解决对策
浅谈基层政府执行力存在问题与解决对策【摘要】提高基层政府执行力是促进中央政府和地方政府利国利民的政策得以全面落实的重要保障;是提高我国基层政府公信力和号召力的必要措施；也是全面提高我国政府执行力建设的重要基础。
目前，我国正处于高速发展的阶段，政治环境稳定和谐，经济发展速度突飞猛进，这与我国政府强大的执行力是密不可分的。
但与此同时，我国某些基层政府执行效力不强、执行主体缺乏道德素养、扭曲中央政策精神实质、附加执行中央政策等现象还是经常出现。
本文重在研究基层政府存在的问题并提出解决问题的对策，来提高基层政府执行力，贯彻科学发展观，促进我国社会发展。
【关键词】基层政府；执行力；存在问题；对策；2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出:健立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。
政府执行力是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
我国政府形成了比较完备的五层级行政组织体系，依次为中央政府一省级政府—市级政府一县级政府—乡级政府。
本文所涉及的基层政府行政组织主要是指县、乡两级政府。
基层政府执行力是指基层政府基于合理落实上级政府各项政策并为老百姓提供公共服务这个作用点下，在保证执行方向正确、执行强度有力，有效克服执行阻力的基础上，所表现出来的一系列综合能力和手段的合力。
一、基层政府执行力存在的问题基层政府执行力总体水平提升的同时，也存在各种各样的问题。
在政策执行过程中，表现为“上有政策，下有对策”，搞附加性执行，替换性执行，象征性执行；或者机械执行，野蛮执行；或者是该作为而不作为，乱作为，不该作为却乱作为等诸如此类的形式，以至于导致愈演愈烈的执行表面化、执行局部化、执行扩大化、执行全异化、执行停滞化等现象的出现。
基层政府执行力的主要问题包括以下几个方面：（1）执行态度方面在公共政策传递到基层政府组织或部门中时，极有可能被基层政府执行主体部门进行有利于自身利益的“政策过滤”或者“政策解释”以至于政策权力化，权力部门化，部门利益合法化，这样必然形成推托敷衍、阳奉阴违、断章取义、擅自发挥、滥用曲解政策的行为与方式，导致执行工作效率低下，执行力缺失。
浅议当前基层执行力弱化现象
浅议当前基层执行力弱化现象当前，基层普遍存在执行力弱化的现象。
执行力是政府的生命，是决定一个地方治理成败、发展好坏的关键环节。
没有执行力，政府必然软弱涣散、难有作为；没有执行力，单位必然群众口碑差、干部怨气大，工作难有激情、难有创新、难出亮点。
一、基层执行力弱化的表现形式一是死板执行。
一些基层干部不注重理论学习，不能够把理论和实践相结合：习惯于照搬照抄、照本宣科，机械地执行上级命令，犯教条主义错误。
凡事以老套套行事,用老办法工作,习惯念老经、走老路、说老话,工作思路不宽、办法不多,创新意识不强。
二是趋利执行。
一些基层干部以个人利益、小团体利益为出发点，凡事把个人利益和单位部门利益放在首位，有利益的事情争着干，无利益的事情则互相推诿，有令不行、有禁不止，甚至阳奉阴违，为了小团体利益不惜牺牲全局利益。
三是盲目执行。
一些基层干部由于自身素质不过硬，政策水平比较低，对新政策的理解没有到位，导致工作开展过程中方法不多，缺乏创新性。
这些现象必然导致一些干部蛮干、乱干，工作效果很差。
二、基层执行力弱化的原因（一）思想观念淡化。
一些基层干部没有树立正确的宗旨意识，群众意识淡薄，价值观发生了扭曲，把为人民服务变成了“为人民币服务”，缺乏基本的公共服务精神和法制观念。
（二）学习不到位。
一些基层干部没有认识到理论学习和业务能力的重要性和必要性，缺乏学习的兴趣和热情，普遍存在“不爱学”、“不深学”、“不善学”等问题，不能很好的理解和掌握本职工作中出现的新知识、新理论。
（三）激情不再。
由于一些干部因为长年工作没有得到提拔，因而工作的激情退化，对待工作得过且过，不求有功，但求应付。
体现在执行上就是推拉推诿，能退则退，工作的主动性和积极性不高。
（四）渠道不畅通。
当高层制定的政策中损害中低层的利益时，基层干部处于自身利益的考虑而使政策传递不全或走样，结果执行在基层层就遭遇障碍打了折扣；而当基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在传递过程中遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
机关执行力存在的问题
机关执行力存在的问题一、引言机关执行力在实现国家目标和任务中起着举足轻重的作用。
然而，我们也要认识到机关执行力存在一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出解决方案以提升机关执行力。
二、机关职能不清晰首先，一个常见的问题是机关职能不明确。
各个部门之间可能存在重叠和冲突的职责界定，导致工作效率低下。
此外，在一些政府机构中，人员流动频繁，新来的工作人员需要花费大量时间去适应新环境和了解岗位任务。
为了解决这个问题，政府应加强对各级机关的组织结构进行规范化管理，并梳理每个部门的具体职责。
同时，建立健全培训制度以加强新员工的培训和掌握相关业务知识。
三、信息获取渠道有限其次，由于信息获取渠道有限, 造成了对政策措施等具体内容理解不深入或者存在误读甚至盲从现象。
为改善情况, 政府可通过开展更多透明化宣传教育活动, 加强与媒体及社会公众的互动交流。
四、执行计划效果不佳机关执行力问题的另一个方面是制定和执行计划时效果不佳。
在一些情况下，由于行政上级对机关工作保持较高干预度，使得上级需求与实际情况脱节, 从而导致中下层官员策划和推进项目时遇到困难。
针对这个问题, 可以引入更加灵活的管理模式, 强化一线干部发挥主观能动性. 此外，在制定计划时应注重前期调研和科学论证，并向实施者提供充分支持与资源.五、培训及激励措施滞后此外，培训及激励措施也是造成机关执行力不高的原因之一。
现今社会变化剧烈，各种新技术、理念层出不穷。
但有些政府机构内部存在着抵触新知识、新方法的现象；同时, 对于突出业绩者缺乏相应奖励机制.为改进这种现象, 政府可以加强管理人员岗位培训，提升其适应新形势所需要具备的专业素质。
并建立相应激励机制, 公正认可优秀绩效, 鼓励工作人员提高自我专业水平。
六、监督机制不完善最后，机关执行力问题的根本是监督机制不完善。
目前，在部分政府机构中，内部、外部监管存在缺失和不到位的情况。
这种状况容易使得一些官员产生思想松弛和行为失范的现象。
政治执行力方面存在的问题及整改措施
政治执行力方面存在的问题及整改措施政治执行力是政府及其相关部门履行职责和落实政策的能力。
在实际工作中，政治执行力常常面临以下问题：1.党政不一致：政府执行力受到党内外部环境和利益集团的影响，政党内部或政府内部各部门之间存在利益分歧和权力争斗，导致政策执行不力。
2.部门职能不清晰：政府不同部门之间职能划分不清晰，工作重心容易产生偏差，导致政策执行举步维艰。
3.缺乏绩效评估机制：政府执行力需要有正确的考核和绩效评估机制，激励官员履行职责和实施政策。
但目前存在的评估机制常常不够完善，无法真正反映执行力的水平。
4.信息不对称：政府决策和政策落实过程中，信息不对称、透明度不足。
缺乏准确和及时的信息传递，导致决策执行存在误差和偏差。
为了改善政治执行力，可以采取以下整改措施：1.加强党政一致性：加强党的领导和党内民主，确保政府执行力在党的领导下统一行动，减少分散和矛盾。
2.优化部门职能划分：明确政府各部门的职能范围和工作重心，形成协同合作的工作机制，提高政府整体执行力。
3.建立科学绩效评估机制：建立科学、公正和透明的绩效评估体系，强化对政府官员的激励和考核，确保政策得以有效执行。
4.加强信息共享和透明度：建立健全的信息共享和传递机制，提高政策执行透明度，减少信息不对称问题，加强社会监督。
5.加强干部培训和能力提升：加强对政府官员的培训和能力提升，提高他们的执行力和决策水平，为政府的政策执行提供坚实的人力资源基础。
总之，提高政治执行力需要整体改革和综合措施的支持，包括加强党的领导、优化工作机制、完善评估体系、加强信息共享和提升干部能力等。
只有在各个方面的改革和措施相互配合下，才能够有效提高政治执行力，推动政策顺利实施。
关于基层政府执行力的现状与改进措施
２ ．１基 层 政 府 执 行 没 有 规 范 化
首 先是基层政府的执行没有得到规范化 ，主要体现 在替换性执 行上 级 的指 令 ，为了地区利益就采取各种 的手段钻政策 空子 ，这就使 得政策 不 能得 到有效的实施落实 ，有 的还 出现政策 失真的现象。象征性 的执行 国家的政策 ，在执行政策 的过程 中一些机关人员 和机关 变相不 执行或者 是 有意不执行 ，有的是象征性 的执行 ，从 而在某 些方面造成 了很大的损 失 。还 有就是选择性 的执行决策方针 以及错 误的执行上级的决 策和附加 性 的执 行决议指令 。 ２ ．２执 行手段 单调 、程序复 杂 在 基层政府执行政策 的手段 比较 的单 一化 ，具体执行的过 程中主要 是 以刚性的手段为主 ，一些执行人员 习惯 于采取简单和粗暴 的方法来处 理 人民的 内部问题 ，这就在很 大的程 度上 加剧了群众的矛盾 冲突 ，对基 层 政府 的执行效力也大大 的降低 了Ｌ ２ 】 。执行的方法在灵活性方 面较为 缺 失 。执行往往是 因循守 旧不 能够灵 活的运 用 自由裁量权 。在执 行的程序 上较为的复杂 ，执行工作不 能得到有效的统一 ，执行的手段也 过于繁琐 基层政府在行政执行 的时候 没能够 严格的按照法律来执行 ，存 在着执 行 时滥用职权 以及玩忽 职守的现状 ，还有些基层政府执行人员 不作为 的现 象 ，缺乏从政 的道德 ，思想 较为庸 俗。
引 言
从实际情况来看 ， 政府的执行力对 国家的大政方针政策的贯穿落实起 到了决定性的作用 ，这也是对政府的行政能力进行评价的重要方面，政府 的 执行力是政府不可忽视的核Ｊ 能力要素 ，同时也是政府履行的职责，近些年 的各级政府在政策执行力方面虽有所提高，但不执行以及难治性和执行力度 不强等 问题还依然存在 。故 此 ，对这一领域进行改善 已经刻不容缓 。
政府职能部门执行力存在的问题
政府职能部门执行力存在的问题第一篇：政府职能部门执行力存在的问题当前基层职能部门执行力存在的问题执行力是来源于企业管理的一个概念，自2007年中央政府工作报告首次明确提出要“认真落实中央的各项政策措施，增强执行力，真正把各项决策部署落到实处”，执行力就被引入行政管理的范畴，而执行力建设也逐渐成为近年各级政府工作的重要内容。
执行力就是各级行政机关结合自身实际情况，创造性把国家税收政策、法律、法规及上级工作部署贯彻落实的行动力。
但是，行政机关的执行力现状与日益增长的转型发展需要仍然存在差距，不执行、虚执行、乱执行等现象仍然时有发生。
主要表现在：一是意识有所欠缺。
个别干部观念陈旧，执行意识淡薄，有令不行、有禁不止。
对于上级布置的工作任务，或是诸多借口，推三阻四；或是置之不理、我行我素。
个别干部自认升迁无望，不犯大错不会丢“饭碗”，也不会少工资，领导拿他没辙。
这样的事例在交流轮岗、临时性工作安排中时有发生。
二是作风有待加强。
个别干部缺乏责任感和使命感，抱着“当一天和尚撞一天钟”，不思进取，得过且过的消极心态，对工作任务懒散拖沓、敷衍应付、草率了事。
雷厉风行、细致严谨的工作作风还有待强化。
三是素质尚待提高。
有的干部基本素质不高，业务技能、专业知识不新不精，对政策理解、上级精神、领导指示把握不准；执行过程中，不讲方法，缺乏技巧，灵活性差；心里承受力低，缺乏精气神，没有克服困难的信心和决心，使工作的效率和质量大打折扣，与上级的要求相去甚远。
四是创新能力不够。
执行力要求的不仅是无条件执行，而且是最有效的执行，是在准确把握上级精神条件下创造性的执行。
但少数干部要么缺乏创新意识，无所用心、生搬硬套、按部就班，满足于领导怎么说就怎么做；要么缺少创新能力，面对新形势，新挑战，不知所措，不善于分析问题，执行起来唯唯诺诺，缩手缩脚，使工作没有新意，没有突破。
五是执行效能较低。
有的工作缺乏积极性和主动性，行动迟缓，办事拖拉，人浮于事，致使执行质量和效率不高；有的干部以个人或者小团体的私利为考量，“有利可沾的份外事抢着干，无利可图的份内事躲着走”，上有政策，下有对策；有的工作执行起来虎头蛇尾，遇到困难就偃旗息鼓，没有检查督办就浅尝辄止，后继乏力，使得执行效能较低，执行效果不理想。
机关执行力存在的主要问题和不足
机关执行力存在的主要问题和不足机关执行力存在的主要问题和不足一、引言机关执行力是政府机关履行职责、实施决策的能力和水平的体现，是机关工作效率、执行效果和能力的重要指标。
但是，在实际工作中，我们不难发现，机关执行力存在一些问题和不足。
本文将从机关执行力的定义、存在问题以及原因等方面进行探讨。
二、机关执行力的定义机关执行力是指政府机关在履行职责、实施决策过程中所展现出的组织能力、工作效率和执行效果。
机关执行力不仅体现在决策的准确性、灵活性和及时性上，还包括组织协调能力、资源调配能力、监督检查能力等多个方面。
三、机关执行力存在的主要问题和不足1. 决策执行滞后问题在一些情况下，政府机关制定的决策难以及时得到落实。
这可能是由于政府部门之间的沟通不畅、协调不力等原因所致。
此外，一些政府机关内部缺乏有效的执行机制，导致决策执行滞后。
2. 责任不明确机关内部责任划分模糊，责任不明确是导致机关执行力不足的重要原因之一。
责任不明确会造成决策落实不到位，责任推卸等问题。
3. 缺乏执行措施和监督机制一些政府机关在制定决策时，未能考虑到后续的执行措施和监督机制。
这导致了决策的落地难度加大，执行效果不尽如人意。
4. 缺乏精细化管理机关执行力的不足还体现在缺乏对工作的精细化管理上。
一些机关工作过于粗放，缺乏详细的实施方案和操作规范，导致工作执行效果不佳。
5. 缺乏反馈机制机关应该建立起科学合理的反馈机制，及时了解工作执行情况，及时发现问题和改进措施。
但实际上，一些机关缺乏有效的反馈机制，导致了问题无法得到及时解决。
四、机关执行力不足的原因1. 知识结构不完善一些政府机关在执行过程中，缺乏相应的专业知识和技能支持，难以高效地完成任务。
与此同时，知识结构不完善也限制了机关工作的创新和发展。
2. 制度机制不健全一些政府机关的制度机制不够健全，导致决策执行困难。
缺乏明确的权责界定、不完善的激励机制和监督机制等，都成为机关执行力不足的重要原因之一。
基层政府管理中的执行困境分析及治理措施韩子阳
基层政府管理中的执行困境分析及治理措施韩子阳发布时间：2023-05-11T03:29:47.289Z 来源：《时代教育》2023年5期作者：韩子阳[导读] 基层政府是国家法律法规的重要执行者，也是上级政策指示落实的关键。
基层政府管理中的执行情况，直接影响到当地人民群众切身利益，也在一定程度上影响着政府形象、公信力。
因此，简单介绍了基层政府管理中的执行困境，并提出了几点治理措施，希望为基层政府管理中的执行效率提高提供一些参考。
长春大学行政学院吉林长春 130012摘要：基层政府是国家法律法规的重要执行者，也是上级政策指示落实的关键。
基层政府管理中的执行情况，直接影响到当地人民群众切身利益，也在一定程度上影响着政府形象、公信力。
因此，简单介绍了基层政府管理中的执行困境，并提出了几点治理措施，希望为基层政府管理中的执行效率提高提供一些参考。
关键词：基层政府；执行困境；财政前言：改革开放伟大历史征程开启后，我国广泛借鉴各国现代化治理成果，有序推进治理主体多元化进程，显著提升了基层政府治理水平。
但是，当前我国基层政府管理仍然存在诸多困境，其中“执行”环节问题表现较为突出，执行质量与国家治理现实需求之间落差逐渐显现。
因此，探究基层政府管理中的执行困境治理措施具有非常重要的意义。
1 基层政府管理中的执行困境1.1信任困境信任危机是基层政府管理中的重要执行困境，与政府内部横向联动性不佳、纵向衔接性不佳造成的部门壁垒具有一定关系，直接表现为执行主体、执行方式之间互斥引发的行政低效。
信任困境下，基层人民群众普遍感受为国家权力无处不在、过度干预，同时感觉自身权益无可保障，典型表现为办事难、办事慢。
1.2财政困境谋发展是基层政府管理中的执行主旨，但是多数基层政府面临财政赤字巨大、收支无法平衡的现状，直接导致关乎民生但与政府业绩联系不紧密的项目无限拖延。
同时在财政经济指标无法达标的情况下，基本公共产品、公共服务供给成为地方经济禁锢，持续加剧恶性循环，影响基层政府管理执行工作顺利开展[1]。
浅谈我国基层政府执行力存在的主要问题与改进措施[权威资料]
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浅谈我国基层政府执行力存在的主要问题与改进措施本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。
摘要：我国公共管理领域发生的一些事件表明，我国各级政府尤其是基层政府执行力存在诸多问题，影响了党和国家的方针政策及法律法规的贯彻落实，降低了行政管理的效率，损害了党和政府的形象。
因此，本文以基层政府执行力作为研究对象，分析当前我国基层政府执行力存在的主要问题，提出改进政府执行力的对策思路。
关键词：基层政府；政府执行力；政府绩效一、政府执行力的概念莫勇波曾指出，作为政府行政管理意义上的政府执行力，可解释为在政府组织内所存在的通过准确理解政府的目标及方向和精心设计方案、实施方案，并对政府的各种组织资源包括人财物、信息、法律、制度等进行集中有效的使用、调度和控制，从而有效地执行实施政府的公共政策、决策、法令、战略、计划以及完成政府既定目标的政府内在的能力和力量。
笔者认为，政府执行力就是政府机关在推动、监督、保证既定的公共政策落实的过程中，所体现出来的各种实际能力和手段的总和。
第一，政府执行力的主体是政府机关及其工作人员。
第二，政府执行力是围绕公共政策的落实而体现的，是政策执行过程中所反映出来的政府组织的整体合力；第三，政府执行力是政府机关及其工作人员实际能力与手段的体现，是判断政府政策执行效果的一个可预期的衡量指标。
二、我国基层政府执行力存在的主要问题（一）行政执行缺乏规范1.替换性执行上级指令有些基层政府从本位主义和地区利益出发，我行我素，采取各种手段，钻政策的空子，致使政策不能到位，甚至出现政策失真。
2.象征性执行国家政策政策执行的最高准则在于维护政策的权威性和严肃性。
但在执行过程中，有些执行机关或人员有意不执行或变相不执行，有的只是采取象征性措施。
3.选择性执行决策方针作为执行者的下级政府根据本地区、本部门的利益需求而对上级政府或部门制定的政策进行任意的取舍。
有利就执行，不利就舍弃或者变通执行。
政策执行方面存在的问题及整改措施
政策执行方面存在的问题及整改措施政策执行方面存在的问题及整改措施1. 前言政策执行是保障国家和社会有序运转的重要环节，然而在实际操作中，我们也不难发现政策执行方面存在着一些问题，例如执行不力、缺乏监管、部门间协调不畅等。
针对这些问题，我们有必要进行全面评估，并提出相应的整改措施，以期能够更好地推动政策的执行。
2. 问题分析2.1 执行不力在一些地方和行业，政策执行往往存在执行不力的问题。
部分地方政府和相关部门可能并不重视政策执行，导致政策执行力度不够；另一些企业和个人也存在对政策执行的抵触情绪，导致政策执行难以落实。
2.2 缺乏监管在一些政策执行过程中，监管不到位、监督不够严格也是一个普遍存在的问题。
一些相关部门对政策执行的监管不力，导致一些企业和个人出现规避行为，严重影响了政策的执行效果。
2.3 部门间协调不畅政策执行涉及到多个部门和单位，如果各部门之间协调不畅，必然影响到政策的有效执行。
在实际操作中，我们也不难发现一些政策执行中因为部门间的协调不畅导致政策效果不佳的例子。
3. 整改措施3.1 加强宣传教育针对政策执行存在的问题，加强宣传教育，提高大众对政策的认识及重要性，可以增强广大民众和企业对政策执行的主动性和配合度。
另外，也可以通过加强对政策执行的监督和检查，加大对擅自规避政策的行为进行处罚力度，来提高对政策执行的重视程度。
3.2 加强监管力度在政策执行过程中，加大对政策执行的监管力度，强化对政策执行过程的全程监督，加强对政策执行中出现问题的制约和惩罚机制，以确保政策执行的严肃性和权威性。
建立和完善政策执行的跨部门信息共享和协调机制，推动相关部门间的合作和协调，形成监管合力。
3.3 完善政策执行机制政策执行是一个系统性工程，需要各部门的密切合作和有效协调。
要解决政策执行中部门间协调不畅的问题，需要从机制上加以完善，建立起各部门之间的联动机制，明确各部门的职责和权利，推动各部门协同作战，使政策执行更加有效。
浅谈提高乡镇工作执行力
浅谈提高乡镇工作执行力提高乡镇工作执行力，既是一个全新的理论课题,又是一个现实的实践问题.提高乡镇工作执行力,是确保乡镇工作健康开展，圆满实现各项任务目标的重要途径。
一、正确认识和理解乡镇工作执行力正确认识和理解乡镇工作执行力,是新形势下不断提高乡镇工作执行力的前提条件。
提高执行力，是乡镇工作角色地位的特殊要求。
“上面千条线，下面一根针”。
身处基层的乡镇工作，情况复杂，任务浩繁，政策性强，要求高，群众感受真切，评判直接。
这就要求我们“只争朝夕”，加快工作节奏，注重行政效能，追求行政效率.同时，还应看到制定政策主要是县级及县级以上的党委、政府,乡镇的主要任务,是执行和落实好上级的政策.因此，提高乡镇工作执行力，就是全面提高其政策、工作、项目、制度、价值等方面的落实力,在落实中体现执行力.提高执行力,是党性原则的集中要求。
党的路线、方针、政策主要是靠各级党政组织和广大党员干部贯彻执行。
执行力如何？它直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻执行，党的任务目标的圆满实现，也关系到党的领导在农村基层的全面实现。
因此，提高乡镇工作执行力，从根本上讲,是一个党性原则、政治纪律问题。
或者说，是党性原则对提高乡镇工作执行力的集中要求。
提高执行力，是乡镇干部转变工作作风的集中体现.执行力问题，说到底是个作风问题。
提高执行力,要求乡镇干部要努力转变作风，到实地,查实情，出实招，办实事。
发扬“钉子”精神，一个个的任务，一项项的工作去落实，去加快落实。
在良好的作风实践中去体现,完善和提高执行力，体现乡镇干部的全面素质,用作风转变的实际效果来展示乡镇、乡镇干部、乡镇组织的形象。
乡镇工作的实践反复证明，干部的作风越深入,越扎实，乡镇工作的执行力、落实力就越高，工作成效就越显著，上级党委、政府和基层群众就越满意，乡镇干部执政为民的价值取向就体现得越好.提高执行力，是提高乡镇组织和干部的整合能力、执行能力的综合反映。
现实工作中，常常出现这样的情况：同一个文件要求，同一次会议布置，不同的组织，不同的党员干部去运作,效果却不一样，有的甚至大相径庭.这就说明,乡镇组织的整合能力，即整合配置资源的能力不一样，乡镇干部在实际落实中的执行力体现和挖掘得不一样，所以效果就不一样。
基层政府社会政策执行力不足的原因及对策
基层政府社会政策执行力不足的原因及对策近年来，我国制定了一系列惠及民生的社会政策。
但基层政府在这些社会政策的执行和落实上却不尽人意，因此，本文主要从基层政府执行力的角度论述了社会政策执行力不足的原因，并从提高社会政策的理解力、宣传力和创新力三个方面来探讨改善基层政府社会政策执行力的措施。
标签：基层政府社会政策执行力对策近年来，在科学发展观的指导下，为构建社会主义和谐社会，加快以民生为重点的社会建设，我国制定了一系列惠及民生的社会政策，从免除农业税到实行种粮直补和购置农机具补贴；从义务教育到师范生免费教育；从农村合作医疗到基本养老和医疗保险城乡统筹制度；从经济适用房到租房补贴和保障性住房，等等。
这些社会政策的制定和落实不仅有利于当前的民生建设，又有利于社会的长远发展。
然而，基层政府在这些社会政策的执行和落实上往往不尽如人意。
特别是近年来，社会政策实践中出现的各种重大问题愈来愈多地属于政策执行范畴，或者说这些问题与政策执行不力紧密相关。
因此，基层政府社会政策执行力不足是一个值得深入探讨的问题。
一、社会政策与社会政策执行力的现状我们这里所关注的“社会政策”，主要是指与民生紧密相连的各种社会保障和基本公共服务方面的政策，包括党的十七大报告所提出的面向全民的“六有”目标，即学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居和贫有所助[1]。
所谓执行力，就是为了完成某项任务而表现出来的各种能力的总和。
社会政策执行力是指政策执行主体在准确理解各项社会政策的基础上，通过各种政策资源的集中调控和使用，有效地执行社会政策的能力和效力。
其本质就是政策执行主体将制定好的社会政策转化为现实的过程中，所发挥出来的内在能力和力量。
众所周知，社会政策的制定并不等于社会问题的解决，要彻底解决问题，则有赖于有效的社会政策执行。
正如马克思所说：“一步实际运动比一打纲领更重要。
”[2]可见，只有通过有效的政策执行，才能保证社会政策目标的实现，才能有效检验社会政策的成效。
机关执行力存在的问题和不足
机关执行力存在的问题和不足一、机关执行力存在的问题在任何一个组织或机构中，执行力都是关键的因素之一，决定着机关的运作效率和成果。
然而，在实际工作中，我们也不难发现一些机关执行力存在的问题和不足。
下面将从过程管理、沟通协调和资源调配三个方面对这些问题进行探讨。
1. 过程管理不规范机关内部的过程管理不规范是影响执行力的重要原因之一。
具体表现为工作流程不清晰、岗位职责模糊、评估考核松散等。
这导致了任务分解不清、责任界定模糊，使得工作往往无法按时完成或无法达到预期目标。
2. 沟通协调不畅另一个影响执行力的问题是沟通协调不畅。
机关内部涉及多个部门和岗位，信息传递需要进行精确而高效的沟通。
但实际情况是，由于信息交流渠道有限或者沟通方式不当，信息传递常常出现断层或误差，导致工作进展缓慢甚至失败。
3. 资源调配缺乏灵活性某些机关在资源调配方面存在缺乏灵活性的问题。
这不仅体现在预算分配上，还表现在人员配置、调岗等方面。
不恰当的资源配置会导致某些工作得不到充分支持，或者导致资源浪费，从而影响机关整体执行力。
二、机关执行力的改善措施为了解决机关执行力存在的问题和不足，需要采取一系列有效的改善措施。
下面将从制度建设、沟通协作和能力建设三个层面来阐述。
1. 制度建设首先，机关应加强制度建设，明确内部流程和职责划分。
通过规范化管理手段，建立起健全的工作流程和责任体系。
同时，加强绩效考核制度的设计与落实，以激励大家积极主动地参与到工作中来。
2. 沟通协作其次，机关需要加强沟通和协作能力。
可以通过定期召开会议、建立跨部门联络小组等方式促进信息共享与交流。
此外，在信息传递过程中要确保准确性和及时性，并倡导公开透明的沟通文化，避免信息断层或误解。
3. 能力建设最后，机关应注重员工的能力培养和提升。
可以组织各类培训、讲座等活动，提高员工的专业能力和管理水平。
此外，还可鼓励员工参加外部学习或调研，与其他机关进行交流合作，以获得更多的经验和启发。
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施基层干部作为基层治理的中坚力量，在推动经济社会发展、维护社会秩序、促进民生保障等方面具有重要的作用。
然而，在一些地方和单位中，还存在着一些基层干部工作执行不力的问题，给基层治理和社会发展带来了一定的负面影响。
因此，采取一系列的整改措施，提升基层干部工作的执行力，是当前亟待解决的问题。
一、加强培训，提升干部的业务水平基层干部的业务能力是开展工作的基础，但是在实际工作中，一些干部存在着业务水平不高的问题，导致工作执行不力。
因此，加强对基层干部的培训，提升他们的业务水平是非常重要的。
1. 制定培训计划：每年根据基层干部的实际需求，制定相应的培训计划，确保干部能够接受到必要的培训。
培训内容包括行政管理、法律法规、组织与协调、沟通与谈判等方面的知识和技能。
2. 多元化培训形式：除了传统的面对面培训外，还可以尝试开展在线培训和现场实训等形式，以满足不同干部的学习需求。
3. 培训成果评估：培训完毕后，要对干部的学习成果进行评估，确保培训效果。
评估结果可以作为干部晋升和奖励的参考依据，激励干部提升业务水平。
二、健全考核机制，促进干部责任担当基层干部的执行力不足，与缺乏明确的责任担当有关。
因此，要完善考核机制，明确干部的责任和任务，促进干部勇于担当，提高工作执行力。
1. 设定明确的工作目标：每个基层干部在上岗前应与上级确定明确的工作目标和任务，明确责任范围和时间节点。
工作目标应具体、可量化，便于监督和考核。
2. 落实责任追究：对于不履行职责、工作执行不力的干部，应及时进行责任追究和问责。
追究责任的情节严重的，可以进行诫勉、组织处理、组织调整等处罚措施，以示惩戒。
3. 引入绩效考核：建立起与干部实际业绩紧密关联的绩效考核体系，将执行力和绩效挂钩，准确反映干部的工作表现，激励干部主动担当、认真履职。
三、加强组织协调，提升干部工作效率基层干部的工作执行不力，往往与组织协调不到位、工作效率低下有关。
政策执行方面存在的问题及整改措施
政策执行方面存在的问题及整改措施1. 问题概述政策执行是一个国家治理体系中至关重要的环节，它直接关系到国家治理的有效性和公信力。
然而，我们不得不承认，在政策执行的过程中，存在着许多问题，这些问题不仅影响了政策执行的效果，也损害了国家形象和公共利益。
#政策执行效果不佳政策执行过程中的问题主要包括执行效果不佳、执行程序不规范、执行主体不力等。
一些政策执行效果不佳，可能是由于政策目标不清晰、监督不到位、执行力度不够等原因导致的。
执行程序不规范，例如政策执行时存在违法违规行为、程序复杂繁琐等问题。
执行主体不力，即政府部门或相关机构对政策执行的主体责任感不强、协作不力。
2. 分析问题根源政策执行问题的根源何在？我们可以从政策设计和制定的角度来分析，一个好的政策应该是明确的、可操作性强的，但在现实中，一些政策存在目标不明确、配套措施不完善等问题。
监督机制不到位，导致政策执行中的各种违规行为难以及时发现和制止。
执行主体的能力和责任感不足，也是政策执行问题的一个重要原因。
#政策执行问题的影响政策执行问题不仅损害了政府的公信力和权威性，也损害了国家形象和民众利益。
另外，政策执行问题还可能导致社会不稳定、不公平等问题，对国家发展和民生造成严重影响。
3. 整改措施在面对政策执行问题时，我们应该如何进行整改呢？政府需要加强政策设计和制定的科学性和透明度，确保政策的执行目标明确、操作性强。
强化政策执行的监督机制，健全监督体系，提高对政策执行过程的监督力度。
加强执行主体的管理和能力建设，提高政府部门和相关机构的责任感和执行力度。
#政策执行问题的整改意义政策执行问题的整改，不仅是一项具体的行动，也是国家治理体系现代化的重要一环。
通过加强政策执行能力，我们将能够提高国家治理的效能和公信力，推动各种政策的有效落地，促进国家各项事业的顺利发展。
4. 个人观点和理解对于政策执行问题的整改，我认为它是一项长期而艰巨的任务。
而要全面解决政策执行问题，不仅需要政府部门的努力，还需要全社会各方力量的共同参与。
机关执行力存在的主要问题和不足
机关执行力存在的主要问题和不足一、机关执行力存在的主要问题和不足在现代社会中，政府机关扮演着至关重要的角色。
然而，在实践中，我们发现机关执行力存在一系列问题和不足。
这些问题可能包括：一、1 缺乏有效沟通和协作机关内部各个部门之间往往存在信息壁垒，沟通渠道不畅通。
这导致了信息无法及时流动，并阻碍了有效的工作合作。
此外，由于人事变动频繁和组织结构调整常见，导致职能部门之间缺乏稳定性与连续性。
一、2 层级过多产生冗杂程序过多的层级结构使得审批流程冗长复杂化，并增加了行政成本。
许多办事程序需要经过多个岗位审核，结果是行动速度慢且效率低下。
一、3 权责不清分散势力在某些情况下，权责界定模糊不清，在各个层面上出现分散势力的局面。
这种情况下产生“谁都能干什么”、“没有责任就没有权利”的困惑状态。
二、解决机关执行力问题需采取措施的建议考虑到机关执行力问题很普遍且严重，以下是一些建议来解决这些问题并提高其工作效能:二、1 加强沟通和协作促进内部部门之间的沟通与协作，包括利用现代技术增加信息共享渠道。
定期安排跨部门会议或合作项目，并设立专注于协调机关内部事务的团队。
二、2 组织架构优化减少层级结构，简化审批流程。
优化组织结构以确保职责清晰划分，并落实权责对等。
推行“授权下放”政策，让具体工作由更靠近一线的人员负责。
二、3 加强培训和管理加强对机关干部和公务员的培训与管控，提高其全面素质及专业素养。
理顺考核激励机制，在个人成长发展上给予更多支持与鼓励。
二、4 提高透明度与问责制度推行透明化管理与信息公开制度，使各级主管配备规则科学适宜，便于监督。
建立健全问责制度, 对失职失误者进行追责，强化工作纪律。
二、5 推进数字化转型加快推进机关数字化转型，建设智慧办公平台, 提高工作效能和信息共享速度。
引入先进的技术手段与管理方法来改善运营流程和效率。
三、总结机关执行力问题一直以来都是需要重视且解决的挑战。
通过加强内部沟通与协作，优化组织架构，加强培训与管理，提高透明度与问责制度以及推进数字化转型等措施可以有效地增强机关的执行力，并提高其工作效能。
如何增强基层单位执行力
如何增强基层单位执行力基层单位是指国家机构中最底层、实施具体工作和服务基础群众的组织单位。
提升基层单位的执行力具有重要意义，可以促进政府工作效率的提升，推动发展任务的快速落地，更好满足人民群众的需求。
下面就如何增强基层单位执行力进行探讨。
一、加强组织建设1.建立完善的组织体系：明确基层单位的职责和权限，建立科学、合理的工作流程，健全组织机构，确保各部门之间的协作顺畅。
2.加强干部队伍建设：培养优秀干部，提升基层单位的领导水平和能力；加强对干部的培训和教育，提高干部的组织纪律意识和执行力。
二、管理体制1.简化手续、优化流程：减少繁文缛节，简化审批程序，提高办事效率，方便群众和企业开展工作。
2.强化责任追究机制：建立相应的考核机制，明确责任范围，加大对责任落实不到位的单位的问责力度，推动责任意识的落实。
三、优化人才队伍建设1.激励机制建设：制定合理的薪酬体系，提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工积极投入工作，增强执行力。
2.加强专业培训：培养员工的专业技能和执行能力，提高员工的综合素质，提供岗位培训和能力培养机会，为员工发展提供保障。
四、加强信息化建设1.建设健全信息化系统：建立基层单位的内部信息交流平台，实现信息的共享和沟通，提高工作效率和执行力。
2.利用大数据分析：通过大数据分析，了解群众需求，提前预测需求变化，有效调配资源，提高工作的针对性和有效性。
五、加强与上级单位的沟通与协调1.主动沟通协调：与相关上级单位及时沟通交流，及时了解上级单位的政策和要求，主动协调解决工作中的问题。
2.加强上下级之间的沟通：强调上下级之间的沟通和协作，确保信息畅通、工作协同，避免工作中的矛盾和摩擦。
六、加强对外交流与合作1.主动建立良好的外部关系：与其他基层单位进行交流合作，共同解决工作中的问题，共享资源和信息。
2.借鉴其他单位经验：学习、借鉴其他单位的成功经验，吸收优秀做法，提高自身的执行力。
总体来说，增强基层单位的执行力需要系统的工作，包括人才队伍建设、组织建设、管理体制、信息化建设、与上级单位的沟通协调和与外部单位的交流与合作等方面的综合努力。
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施基层干部是党的工作重要力量，他们承担着联系群众、落实党的路线方针政策、推动基层工作的重要任务。
然而，目前一些基层干部在工作中存在执行不力的问题，严重影响了工作效果和群众满意度。
因此，有必要采取一系列整改措施，以提高基层干部的工作执行力。
一、加强培训和教育加强基层干部的培训和教育工作是提高他们的执行力的关键。
通过培训班、培训课程等形式，传授理论知识和实践经验，提高基层干部的政策水平和工作能力。
尤其是针对基层干部执行不力的问题，可以组织专门的培训课程，重点讲解执行力相关的知识和技巧，帮助他们理解和掌握工作的重要性和紧迫性。
同时，要注重对干部的思想教育，增强他们的责任感和使命感，提高工作执行的主动性和积极性。
二、建立激励机制激励机制对于提高基层干部的执行力起到重要作用。
应建立健全绩效考核制度，将工作执行的情况作为考核的重要指标之一，将执行不力的问题与个人的晋升和奖惩相挂钩。
同时，还可以设立培训奖励机制，对参加培训并取得成效的干部给予表彰和奖励，增加干部参与培训的积极性。
此外，还要不断完善激励机制，根据不同岗位和工作内容的特点制定不同的激励政策，针对性地提高干部的工作执行力。
三、加强组织领导和监督检查组织领导和监督检查是确保基层干部执行力的关键环节。
党组织要加强对基层干部的思想引领和政策宣传，向他们解释工作执行的重要性和意义，树立正确的工作观念和价值观。
同时，要加强对基层干部的培训和教育工作，提高他们的工作水平和执行力。
另外，要建立完善的监督检查机制，对基层干部的工作执行情况进行定期检查和评估，发现问题时及时予以整改和督促，确保工作的落实和执行。
四、加强交流和学习加强交流和学习是提高基层干部执行力的有效途径。
应鼓励基层干部之间开展经验交流和学习互助，借鉴和推广先进的工作做法和经验。
可以组织干部交流会、座谈会等形式的活动，让干部互相学习和借鉴，共同提高工作执行力。
同时，还可以加强与上级、同级和其他单位的交流合作，积极争取各方的支持和帮助，共同推动工作的落实和执行。
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浅谈基层政府执行力存在问题与解决对策【摘要】提高基层政府执行力是促进中央政府和地方政府利国利民的政策得以全面落实的重要保障;是提高我国基层政府公信力和号召力的必要措施；也是全面提高我国政府执行力建设的重要基础。
目前，我国正处于高速发展的阶段，政治环境稳定和谐，经济发展速度突飞猛进，这与我国政府强大的执行力是密不可分的。
但与此同时，我国某些基层政府执行效力不强、执行主体缺乏道德素养、扭曲中央政策精神实质、附加执行中央政策等现象还是经常出现。
本文重在研究基层政府存在的问题并提出解决问题的对策，来提高基层政府执行力，贯彻科学发展观，促进我国社会发展。
【关键词】基层政府；执行力；存在问题；对策；
2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出:健立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。
政府执行力是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
我国政府形成了比较完备的五层级行政组织体系，依次为中央政府一省级政府—市级政府一县级政府—乡级政府。
本文所涉及的基层政府行政组织主要是指县、乡两级政府。
基层政府执行力是指基层政府基于合理落实上级政府各项政策并为老百姓提供公共服务这个作用点下，在保证执行方向正确、执行强度有力，有效克服执行阻力的基础上，所表现出来的一系列综合能力和手段的合力。
一、基层政府执行力存在的问题
基层政府执行力总体水平提升的同时，也存在各种各样的问题。
在政策执行过程中，表现为“上有政策，下有对策”，搞附加性执行，替换性执行，象征性执行；或者机械执行，野蛮执行；或者是该作为而不作为，乱作为，不该作为却乱作为等诸如此类的形式，以至于导致愈演愈烈的执行表面化、执行局部化、执行扩大化、执行全异化、执行停滞化等现象的出现。
基层政府执行力的主要问题包括以下几个方面：
（1）执行态度方面
在公共政策传递到基层政府组织或部门中时，极有可能被基层政府执行主体部门进行有利于自身利益的“政策过滤”或者“政策解释”以至于政策权力化，权力部门化，部门利益合法化，这样必然形成推托敷衍、阳奉阴违、断章取义、擅自发挥、滥用曲解政策的行为与方式，导致执行工作效率低下，执行力缺失。
（2）执行速度方面
这主要是指基层政府执行速度快慢对执行力的影响。
一项政策的执行一般具有较强的时效性，要求基层政府快速行动，在最短的时间内执行落实政策内容，但是事实情况却往往是基层政府会有意识的对有关政策进行排队，如果上级领导压得狠，催得急则马上办理，否则一项政策的落实则可能仅仅限于向基层的传递与告知，随之被束之高阁，这样的结果必然造成执行力减弱。
（3）执行尺度方面
所谓“尺度”是指基层政府是否按照政策的要求与标准执行。
就基层政府执行层面而言，表现为地方主义或部门本位主义导致政策的执行标准被篡改、扭曲、变形以有利于局部利益的思想；传统的“人情关系”和“寻租”谋私的“幽暗心理”使政策在具体执行过程中的标准被模糊化、复杂化，政策执行标准成为基层执行人员“送人情”和谋私利的工具与手段；此外基层政府执行人员自身素质低下，导致对政策认识的不彻底、不深刻，结果标准被不适当执行。
（4）执行力度方面
基层政府执行主体的主观态度和客观条件会影响到执行力度的强弱，进而影响基层政府执行力的优劣。
首先，由于基层政府执行主体的主观认识肤浅，没有认识到政策执行的重要性，或者由于上述的消极地执行态度，致使基层政府在执行上级政策时没有做到认真负责，全力以赴，全心全意地执行政策，使得执行力度弱化，执行力不高。
其次，基层政府的执行职能的内涵非常丰富，几乎要承担上级政府交办的一切事情，而同时基层政府的执行资源如财力资源、人力资源、物力资源等相对而言比较缺乏，这样基层政府不可能完全完成所有的工作任务。
再者，基层政府的执行工具、执行策略、执行方法与手段选择范围有限，导致具体执行过程中的执行力度弱化，执行力降低。
（5）执行效度方面
基层政府执行效度问题是和我国政府行政组织体系整体的评价标准联系的，我国政府在进行预算与评估时，不是将政策“利润”作为推动和评估的标准，而是将执行规模如成立了多少机构，配备了多少人员，开了多少次会议，调拨了多少资源等作为绩效评估的标准，这样的成本与收益之间的割裂状态影响基层政府在执行过程中不注重执行成本的控制，反而有意识的扩大执行成本，以显示本级政府对政策执行的重视程度与资源投入力度，这种现象在实际过程中表现为以成本投入计算执行效度的方法，而同时结果导向的执行效度计算方法的可操作性较差，我们无法同时计算某项政策执行的社会效益与经济效益的实际收益，无疑会助长执行成本增加的趋势。
（6）执行满意度方面
基层政府的执行满意度实质上是执行的价值本质，而基层政府执行过程中的
滥用职权、暗箱操作、侵犯公益、强奸民意、贪污受贿等不良的执行现象根本无法获得人民发自内心的服从、遵守、认同与支持。
二、提高政府执行力的对策
尽管有多种因素造成基层政府执行力存在许多问题，但是基层政府执行力低下却是不争的事实。
因此我们应该提出具体有效的应对措施，提高基层政府执行力。
第一, 提高基层政府执行力, 必须维护中央政府权威, 确保政令畅通。
各级政府应当按照宪法规定的原则, 把统一服从中央政府领导作为一切行政活动的
基本准则, 严格执行法律法规和中央政策, 不能搞上有政策下有对策, 更不能
将地方利益、部门利益甚至个人利益置于国家利益、人民利益和全局利益之上, 必须确保法制统一和政令畅通。
维护中央政府权威,需要加强社会主义民主和法制建设, 全面推进依法行政, 加快建设法治政府, 通过确立法治的权威来维护
中央政府的权威。
杜绝政府行为的盲目性和随意性, 把依法行政贯穿于政府管理和服务的全过程。
切实转变政府的理念和方式, 增强法制观念和规范意识, 依法实施公共服务和管理社会事务, 按照法定权限和程序行使权力、履行职责, 提高
执法水平和办事效率。
建立和完善政府机关职能执行机制, 形成行为规范、有章可循的执行制度和责任明确、高效执行的执行机制。
第二，提高基层政府执行力，必须牢固树立全新的执行理念。
要牢固树立刚性化的执行理念, 接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；要牢固树立效能化的执行理念, 形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；要牢固树立精细化的执行理念。
培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、步步为营、一抓到底的工作作风；要牢固树立人本化的执行理念, 用严格的制度、团队的精神。
调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。
第三，提高政府执行力,必须加强基层政府信用建设，提升基层行政人员的素质。
基层政府首先要大力改进执政方式，积极回应民意，增强民众对政府的信任感。
其次，提高基层执行人员的素质，提高其对行政组织理念的认同。
县乡级政府基层执行人员的个人执行力强弱将严重影响中央与上级政府政策的实际执
行效果。
通过提高思想素质、政治素质，解放思想、更新观念，使其形成积极的执行信念与服务的态度。
第四，提高政府执行力, 必须强化监督机制, 建立健全责任追究制度。
通过完善政府内部监督机制, 使行政监督无处不在, 形成强大的内部监督压力。
同时, 通过制度设计如听证制度、咨询制度等保障和发挥各级监督主体如人大、普通民众和新闻媒体的监督的外部监督，强化对执行不力和行政违法行为的责任追究。
三、小结
通过对我国基层政府执行力现状的研究和分析，从不同的角度分析其中存在的问题，并根据问题提出有效的解决方法，但是如果只说不做，政令不畅，各地自搞一套，必然会消减实现总体目标的实力，很多问题就解决不了，甚至会走向反面。
因此必须将政令落实到实处，强力实行，并加强监督，提高基层政府的工作效力，使之真正实现为民服务。
参考资料：
[1]中国社科院.社会蓝皮书报告[Z].北京：社会科学文献出版社,2007.
[2]刘家用：《我国乡镇政府存在的问题及对策》，《乡镇经济》2005(6)。
[3]宋鑫华：《论基层政府执行力存在的问题与提高的对策》—《岭南学刊》2011年。