职位晋升ppt
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完美版PPT-职位晋升ppt
人力资源管理意识，良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力， 计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力， 极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受 压力。 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和 公关能力。
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语：普通话水平测试1级甲等
2
英语：新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语：TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
晋升个人工作总结PPT
通过制定详细的时间表和任务清单，合理安排工作和学习时间， 提高了时间利用效率。
优先级排序
学会了根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，合理分配 时间和精力，确保重要任务得到优先处理。
工作方法与技巧
不断学习和尝试新的工作方法和技巧，如番茄工作法、四象限法 等，提高了工作效率和质量。
05
CATALOGUE
短期目标
在未来1-2年内，提升个人专业技能和团队协作能力，成为团队中 不可或缺的一员。
发展计划制定及实施步骤
制定个人发展计划
分析自身优势和不足，结合职 业目标，制定个人发展计划，
明确提升方向和行动计划。
寻求导师指导
寻找公司内或行业内的优秀导 师，建立师徒关系，获得职业 发展的指导和支持。
积极参加培训和学习
通过阅读行业报告、参加行业会议等方式，及时 了解行业发展趋势和前沿技术。
分析市场竞争态势
深入了解市场竞争格局和竞争对手情况，为企业 制定合理的发展战略提供决策支持。
积极应对市场变化
根据市场变化和企业需求，及时调整个人工作方 向和重点，为企业创造更大的价值。
04
CATALOGUE
个人素质与能力成长
沟通能力提升
创新思维
我将注重培养自己的创新思维和解决问题的 能力，为公司带来新的想法和解决方案，推 动公司的创新发展。
THANKS
感谢观看
专业技能提升
通过不断学习和实践，我在专业技能方面取得了显著进步，能够熟练应对工作中的各种挑 战。
未来发展趋势预测及应对策略制定
行业趋势分析
随着行业的发展和技术的不断进 步，未来我将更加关注行业趋势 ，以便及时调整自己的工作方向 。
制定个人发展目标
优先级排序
学会了根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，合理分配 时间和精力，确保重要任务得到优先处理。
工作方法与技巧
不断学习和尝试新的工作方法和技巧，如番茄工作法、四象限法 等，提高了工作效率和质量。
05
CATALOGUE
短期目标
在未来1-2年内，提升个人专业技能和团队协作能力，成为团队中 不可或缺的一员。
发展计划制定及实施步骤
制定个人发展计划
分析自身优势和不足，结合职 业目标，制定个人发展计划，
明确提升方向和行动计划。
寻求导师指导
寻找公司内或行业内的优秀导 师，建立师徒关系，获得职业 发展的指导和支持。
积极参加培训和学习
通过阅读行业报告、参加行业会议等方式，及时 了解行业发展趋势和前沿技术。
分析市场竞争态势
深入了解市场竞争格局和竞争对手情况，为企业 制定合理的发展战略提供决策支持。
积极应对市场变化
根据市场变化和企业需求，及时调整个人工作方 向和重点，为企业创造更大的价值。
04
CATALOGUE
个人素质与能力成长
沟通能力提升
创新思维
我将注重培养自己的创新思维和解决问题的 能力，为公司带来新的想法和解决方案，推 动公司的创新发展。
THANKS
感谢观看
专业技能提升
通过不断学习和实践，我在专业技能方面取得了显著进步，能够熟练应对工作中的各种挑 战。
未来发展趋势预测及应对策略制定
行业趋势分析
随着行业的发展和技术的不断进 步，未来我将更加关注行业趋势 ，以便及时调整自己的工作方向 。
制定个人发展目标
人员晋升ppt课件
激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效 01 。
增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工共 02 同发展。
提升公司整体人才素质和竞争力，为公司的长期 03 发展奠定基础。
02
人员晋升制度
晋升原则
01 德才兼备原则
晋升人员应具备良好的品德和才能，以实现公司 的长期发展目标。
02 公平竞争原则
晋升机会应公平地提供给所有符合条件的员工， 避免任何形式的歧视或偏见。
通过内部培训和人才储备，提高员工的综 合素质和专业技能，为晋升做好准备。
激励与约束机制相结合
关注员工职业规划和发展
通过合理的薪酬制度和福利政策，激励员 工努力工作，同时建立有效的约束机制， 确保员工行为的合规性。
公司应关注员工的职业规划和职业发展， 为员工提供个性化的职业发展指导和支持 。
06
未来展望与总结
公司发展与员工晋升关系
公司发展对员工晋升的影响
随着公司规模的扩大和业务的拓展，将为员工提供更多 的晋升机会和空间。
员工晋升对公司的意义
优秀的员工晋升能够提高团队整体素质，增强公司竞争 力，促进公司持续发展。
对公司晋升制度的建议和展望
建立完善的晋升机制
加强内部培训和人才储备
公司应制定明确的晋升标准和程序，确保 公平、公正的晋升机会。
改变工作方式
晋升后需要改变原有的工 作方式，以适应更高级别 的职位和更广泛的业务范 围。
建立新的人际关系
晋升后需要与新同事和上 级建立良好的人际关系， 以促进团队合作和业务发 展。
技能提升准备
学习新技能
员工晋升后需要学习新的 技能和知识，以胜任更高 级别的职位和业务。
提升专业素养
员工需要不断提升自己的 专业素养，包括沟通能力 、领导力、团队协作能力 等。
增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工共 02 同发展。
提升公司整体人才素质和竞争力，为公司的长期 03 发展奠定基础。
02
人员晋升制度
晋升原则
01 德才兼备原则
晋升人员应具备良好的品德和才能，以实现公司 的长期发展目标。
02 公平竞争原则
晋升机会应公平地提供给所有符合条件的员工， 避免任何形式的歧视或偏见。
通过内部培训和人才储备，提高员工的综 合素质和专业技能，为晋升做好准备。
激励与约束机制相结合
关注员工职业规划和发展
通过合理的薪酬制度和福利政策，激励员 工努力工作，同时建立有效的约束机制， 确保员工行为的合规性。
公司应关注员工的职业规划和职业发展， 为员工提供个性化的职业发展指导和支持 。
06
未来展望与总结
公司发展与员工晋升关系
公司发展对员工晋升的影响
随着公司规模的扩大和业务的拓展，将为员工提供更多 的晋升机会和空间。
员工晋升对公司的意义
优秀的员工晋升能够提高团队整体素质，增强公司竞争 力，促进公司持续发展。
对公司晋升制度的建议和展望
建立完善的晋升机制
加强内部培训和人才储备
公司应制定明确的晋升标准和程序，确保 公平、公正的晋升机会。
改变工作方式
晋升后需要改变原有的工 作方式，以适应更高级别 的职位和更广泛的业务范 围。
建立新的人际关系
晋升后需要与新同事和上 级建立良好的人际关系， 以促进团队合作和业务发 展。
技能提升准备
学习新技能
员工晋升后需要学习新的 技能和知识，以胜任更高 级别的职位和业务。
提升专业素养
员工需要不断提升自己的 专业素养，包括沟通能力 、领导力、团队协作能力 等。
岗位晋升述职报告PPT
与平级同事协作
明确分工和责任
01
与平级同事共同明确分工和责任，确保每个成员都能够各司其
职、协同配合。
积极分享知识和资源
02
愿意与平级同事分享自己的知识和资源，加强团队协作和提高
工作效率。
及时沟通解决问题
03
在工作中及时与平级同事沟通，协商解决问题，避免因沟通不
畅而产生矛盾和误解。
与下属员工配合
制定清晰的工作计划和目标
加强团队建设与合作
部门应积极推动团队建设，增强团队凝聚力和合作精神，提高工作效率和质量。
关注员工成长与发展
部门应关注员工的职业发展，为员工提供更多的培训和学习机会，帮助员工提升技能和素质。
强化执行力
部门应加强执行力，确保各项任务得到有效落实和执行。
对晋升后工作计划及目标
制定个人职业规划
晋升后，我将制定个人职业规划，明确自己的发展方向和目标 ，并采取有效措施实现这些目标。
岗位上下级关系 岗位评估标准与考核指标
述职范围
工作内容及完成情况 工作中的困难与挑战
工作成果及价值 团队建设及协作
02
工作内容及成果
主要工作内容
参与公司项目策划，担任项目组成员，负责完成项目 前期准备工作，如需求分析、方案设计等；
协调项目组成员工作，确保项目进度和质量达到预期 目标；
负责与项目客户进行沟通，了解客户需求，为客户提 供最佳的解决方案；
对项目实施过程中出现的问题及时进行处理和调整， 保证项目的顺利进行。
工作成果展示
成功完成了公司多个重大项目的需求分析和方案设计 工作，得到了客户的高度认可；
通过协调和沟通，确保了项目组成员之间的信息流畅 和工作协调，保证了项目的顺利实施；
晋升申请工作汇报PPT
掌握。
02
业务知识学习
主动学习相关业务知识，提升专业素养，以便更好地胜任新岗位。
03
团队协作与沟通
积极融入新团队，与团队成员保持良好沟通，共同推进工作进展。
面临的挑战及应对措施制定
工作压力与挑战
新岗位可能面临更高的 工作压力和期望，需调 整心态积极应对。
团队协作障碍
在新团队中，可能存在 团队协作障碍，应注重 倾听与理解，加强沟通 与协作。
明确职业发展方向
基于公司战略和个人能力分析，制定与公司目标 一致的个人长期和短期职业发展规划。
持续学习计划和目标设定
制定学习计划
针对个人职业规划中需要提升的能力和知识，制定详细的学习计 划，包括课程学习、技能培训和项目实践等。
设定学习目标
为学习计划设定明确的目标，如获得相关证书、完成特定项目或达 到某个技能水平等。
06
总结与展望
晋升申请工作汇报总结
汇报成果
成功完成了晋升申请工作汇报，全面展示了个人工作成果和价值。
汇报亮点
突出了个人在团队协作、项目管理、技术创新等方面的亮点和贡献。
汇报不足
在表达、时间掌控等方面有待提升，部分细节需要进一步补充和完善。
对公司未来贡献展望信心表达
01
02
03
04
提升业务能力
通过不断学习和实践，提升个 人在业务理解、客户沟通、方
汇报结构安排
工作成果展示
01
通过具体数据和案例，展示我在过去一段时间里的工作成果和
贡献。
能力提升与自力等方面的提升与自我突
破。
未来发展规划与目标
03
明确晋升后的职责和目标，提出具体的发展规划和实施计划。
公务员职级晋升ppt课件
考核要求
公务员的日常工作表现和事迹需到达 一定标准，通过定期考核，以确定是 否具备晋升资格。
职级晋升的考核要求
工作绩效
考核的核心是工作绩效，包括工作效率、工 作质量、工作成果等方面。
思想品德
对公务员的道德品质、职业操守、廉洁自律 等方面进行考察。
能力评估
对公务员的专业能力、组织协调能力、领导 能力等进行全面评估。
拓宽晋升渠道
通过设立专业技术岗位、鼓励公务员参加 培训等方式，增加晋升机会。
打破工作年限限制
加强能力建设
根据工作表现和实际能力，破格提拔优秀 人才。
通过培训、轮岗等方式，提高公务员综合 素养。
未来展望
01
02
03
优化职级结构
随着公务员制度的不断完 善，未来职级结构将更加 公道。
加强监督机制
通过加强监督，确保职级 晋升公平公正。
公务员职级晋升PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 公务员职级晋升概述 • 公务员职级晋升的条件和要求 • 公务员职级晋升的流程和步骤 • 公务员职级晋升的案例分析 • 公务员职级晋升的挑战和计策
01
公务员职级晋升概述
公务员职级晋升的定义
公务员职级晋升是指根据公务员的德 才表现、工作实绩和职务层级等因素 ，提升其职务等级和工资待遇的一种 嘉奖制度。
公务员职级晋升的规则包括职数比例、任职年限、考核结果等方面的要求 ，是晋升工作的重要根据。
公务员职级晋升的意义和作用
公务员职级晋升有利于提高公务员的综合素养和职业能力，促进人才队伍的建设和 发展。
公务员职级晋升能够增强公务员的责任感和使命感，激发其工作积极性和创新精神 。
公务员职级晋升还有助于提升政府的形象和公信力，增强公众对政府的信任和支持 。
述职晋升述职报告PPT
团队培训
定期组织内部培训，提高团队 成员专业素质和技能水平。
团队氛围
营造积极向上、和谐融洽的工 作氛围，增强团队凝聚力和向
心力。
02
完成重点工作及成果
重点工作一：项目A管理与执行
01
02
03
项目背景与目标
项目A旨在提高公司业务 效率，降低成本，实现可 持续发展。
项目实施过程
通过组建专业团队，制定 详细计划，确保项目进度 与质量达标。
定期组织团队协作和沟通培训，提高员工团队协作意识和能力
。
发展建议二：加大研发投入与创新力度
提高研发投入占比
根据公司实际情况，逐步提高研发投入占比，确保公司技术领先 和产品创新。
建立创新文化
鼓励员工提出创新想法和建议，设立创新奖励机制，营造公司内 部创新氛围。
合作研发
积极寻求与行业内外研究机构和企业合作研发项目，共同推进技 术创新和产业升级。
重点工作三：市场拓展与合作
市场拓展策略
市场拓展成果
深入研究行业动态与市场趋势，制定 针对性市场拓展策略。
成功开发多个新客户与市场，提高公 司市场份额与盈利能力。
合作伙伴关系建立
积极寻求与行业内优秀企业建立战略 合作关系，实现资源共享与优势互补 。
个人成果与荣誉
个人荣誉
荣获公司优秀员工、优秀管理者 等荣誉称号。
发展建议三：拓展市场份额与合作伙伴
聚焦目标客户
明确公司目标客户群体，制定针对性市场策略，提高市场占有率 。
拓展销售渠道
积极开拓线上和线下销售渠道，覆盖更多潜在客户，提高公司产品 和服务可及性。
寻求战略合作伙伴
与行业内外优秀企业建立战略合作关系，共同开拓市场和技术创新 ，实现共赢发展。
技术岗位晋升个人述职报告PPT
02 工作职责与业绩回顾
技术岗位主要职责
技术研发与创新
负责技术研发项目，推 动技术创新和产品升级 ，提升公司技术竞争力 。
系统维护与优化
负责公司信息系统的日 常维护和优化，确保系 统稳定、高效运行。
技术支持与培训
为其他部门或团队提供 技术支持和培训，推动 技术知识的普及和应用 。
团队协作与沟通
积极参与团队协作，与 团队成员保持良好沟通 ，共同解决技术难题。
1.B 在技术岗位期间，取得了多项重要的工作
成果，包括技术创新、项目成功实施等， 为公司带来了显著的效益。
团队协作能力强
1.C 具备良好的团队协作精神和沟通能力，能够 与不同部门和同事紧密合作，共同推动项目 的进展和成功。
职业发展目标明确
1.D 对自己的职业发展有清晰的规划和目标，希
望通过晋升获得更广阔的职业发展空间和更 多的挑战机会。
编程、算法、系统设计等方面。
拓展业务领域
02
了解公司业务需求，积极学习相关领域知识，将技术应用到更
多具有挑战性的问题中。
提高团队协作能力
03
积极参与团队合作，提升团队协作能力，发挥个人在团队中的
更大作用。
对晋升后工作设想和计划
承担更多责任
晋升后，我将承担更多责任，包括项目管理、团队协调等方面， 为公司的业务发展贡献更多力量。
04
03
关键项目或任务完成情况
新产品开发项目
作为项目核心成员，参与了新 产品的开发工作，成功实现了 产品的按时上线和稳定运行。
系统升级项目
负责了公司信息系统的升级工 作，成功完成了系统的升级和 测试，确保了系统的稳定性和 安全性。
技术难题攻关
职位晋升PPT幻灯片课件PPT21页
• 信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续
• 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
Plot of the Position
岗位策划
1313
第14页，共21页。
2012年
工作规划
About the Plan 2012
业务规划
• 目标：建设专业型商务管理部 • 架构及岗位分工 • 培训及团队建设
• 人员晋升淘汰
管理举措
1144
第15页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
建设专业型商务管理部 Professional
结果专业性 过程专业性
高效地 解决问题
达到并超过 商务管理目标
及时性
准确性
建设性
1155
第16页，共21页。
2012年工作规划
XXXXX
• XXXXX
• XXXXX • XXXXX
培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既 有单兵作战能力，又有团队协作能力；
商务会议及活动，打造凝聚力
1177
第18页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
淘汰
按照结果进行人员淘汰
KPI
绩效管理
绩效管理
晋升
结合述职对人员进行晋升
1188
第19页，共21页。
感谢公司领导给予我这次
• 对专业知识的掌握力及操作力较强。 • 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和
运作模式较为熟悉。
w 劣势
• 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
99
第10页，共21页。
• 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
Plot of the Position
岗位策划
1313
第14页，共21页。
2012年
工作规划
About the Plan 2012
业务规划
• 目标：建设专业型商务管理部 • 架构及岗位分工 • 培训及团队建设
• 人员晋升淘汰
管理举措
1144
第15页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
建设专业型商务管理部 Professional
结果专业性 过程专业性
高效地 解决问题
达到并超过 商务管理目标
及时性
准确性
建设性
1155
第16页，共21页。
2012年工作规划
XXXXX
• XXXXX
• XXXXX • XXXXX
培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既 有单兵作战能力，又有团队协作能力；
商务会议及活动，打造凝聚力
1177
第18页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
淘汰
按照结果进行人员淘汰
KPI
绩效管理
绩效管理
晋升
结合述职对人员进行晋升
1188
第19页，共21页。
感谢公司领导给予我这次
• 对专业知识的掌握力及操作力较强。 • 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和
运作模式较为熟悉。
w 劣势
• 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
99
第10页，共21页。
升职(晋升)报告PPT
感谢公司文化的熏陶和培养
03
感谢公司文化的熏陶和培养，让我不断成长和进步，成为更好
的自己。
对未来的展望
继续努力工作，为公司创造更多价值
我将继续努力工作，不断提高自己的能力和业绩，为公司创造更多价值。
积极承担更多责任，发挥更大的作用
我将积极承担更多责任，发挥更大的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
不断学习和成长，适应不断变化的市场环境
培养新人
协助人力资源部门制定新 员工培训计划，并担任导 师角色，指导新员工尽快 融入团队。
激励员工
通过设立奖励机制和晋升 通道，激励员工积极工作， 提高工作满意度和忠诚度。
实现公司目标
目标分解
将公司年度目标分解为季度、月 度和周度任务，确保团队工作与
公司目标保持一致。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通和协作，共 同推进公司整体战略的实施。
监控与调整
定期评估工作进展，及时调整计划 和策略，确保按时完成公司目标。
结语
04
对公司的感谢
感谢公司给予的机会和平台
01
感谢公司为我提供的职业发展机会和平台，让我能够充分发挥
自己的能力和才华。
感谢领导和同事的支持与帮助
02
感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助，让我能够顺
利地度过每一天，取得更好的成绩。
自XXXX年XX月起，我一直在XX公司工作，先后担任了XXX 和XXX职位。
工作内容与成果
在担任XXX职位期间，我主要负责XXX工作，取得了XXX成 果；在担任XXX职位期间，我主要负责XXX工作，取得了 XXX成果。
个人技能与特长
技能
我熟练掌握了XXX和XXX技能，能够 独立完成复杂的工作任务。
职称晋升PPTPPT课件
承认个人不足
在肯定自己的同时，也要勇于承认自己在某些方面的不足。这不仅表现出谦虚 的态度，也有助于评委了解个人需要提升的方面，为今后的工作提供改进的方 向。
对支持者的感谢
感谢领导的支持与指导
在PPT中，要特别感谢领导的支持和指导，强调领导在个人 成长过程中的重要作用。这有助于增进与领导之间的关系， 为今后的工作开展创造更好的条件。
在未来一年内，提高专业 技能，完成项目目标，提 升个人业绩。
中期目标
在未来三年内，晋升至更 高职位，承担更多管理职 责，实现个人职业价值。
长期目标
在未来五年内，成为行业 内的专家或领导者，为公 司创造更大的价值。
提升空间与计划
01
02
03
04
提升专业技能
参加培训、学习新知识和技能 ，不断提高自己的专业能力。
02
工作业绩
完成项目介绍
项目名称
XX系统开发
项目简介
负责XX系统的需求调研、设计、开发和测 试，确保系统按时交付并满足客户要求。
职责与任务
遇到的问题和解决方案
负责系统架构设计、数据库设计、功能模 块开发、代码审核以及系统测试等工作。
在项目开发过程中遇到需求变更、技术难 题等问题，通过与团队成员沟通协作，及 时调整方案，确保项目顺利进行。
参与过本专业领域内的学术交流活动， 如学术会议、研讨会等。
培训与学习
参加过与本专业领域相关的培训课程或进修班，不断提升自己的专业水平。 持续学习本专业领域的新知识、新技术，保持与行业同步发展。
有自主学习和自我提升的意识，能够主动寻找学习资源和学习机会。
04
未来规划
职业发展目标
01
02
03
在肯定自己的同时，也要勇于承认自己在某些方面的不足。这不仅表现出谦虚 的态度，也有助于评委了解个人需要提升的方面，为今后的工作提供改进的方 向。
对支持者的感谢
感谢领导的支持与指导
在PPT中，要特别感谢领导的支持和指导，强调领导在个人 成长过程中的重要作用。这有助于增进与领导之间的关系， 为今后的工作开展创造更好的条件。
在未来一年内，提高专业 技能，完成项目目标，提 升个人业绩。
中期目标
在未来三年内，晋升至更 高职位，承担更多管理职 责，实现个人职业价值。
长期目标
在未来五年内，成为行业 内的专家或领导者，为公 司创造更大的价值。
提升空间与计划
01
02
03
04
提升专业技能
参加培训、学习新知识和技能 ，不断提高自己的专业能力。
02
工作业绩
完成项目介绍
项目名称
XX系统开发
项目简介
负责XX系统的需求调研、设计、开发和测 试，确保系统按时交付并满足客户要求。
职责与任务
遇到的问题和解决方案
负责系统架构设计、数据库设计、功能模 块开发、代码审核以及系统测试等工作。
在项目开发过程中遇到需求变更、技术难 题等问题，通过与团队成员沟通协作，及 时调整方案，确保项目顺利进行。
参与过本专业领域内的学术交流活动， 如学术会议、研讨会等。
培训与学习
参加过与本专业领域相关的培训课程或进修班，不断提升自己的专业水平。 持续学习本专业领域的新知识、新技术，保持与行业同步发展。
有自主学习和自我提升的意识，能够主动寻找学习资源和学习机会。
04
未来规划
职业发展目标
01
02
03
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与同事、分包商及业主沟通合作融洽，
沟通合作
处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠 等问题结果令人满意
12
• 可行性原则 • 创新性原则 • 无定势原则 • 智能放大原则
• 价值性原则 • 集中性原则 • 信息性原则
Plot of the Position
岗位策划
13
•
可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"
业务规划
培训及团队建设
Teamwork
培训
商务动态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判
团队建设
培养快乐、融洽、上进、互助的
团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力； 商务会议及活动，打造凝聚力
18
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
晋升
绩效管理
KPI
结合述职对人员进行晋升
竞聘岗位理解
• 部门职能概述
• 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
4
About the Position
部门职能概述
About the Position
• 组织公司合同管理工作
• 参与分包工程招标及分包商选择工作 • 组织项目成本管理和控制，建立健全 公司建造成本库
• •
•
创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的
价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现
•
• •
集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
Plot of the Position
岗位策划
14
2012年
工作规划
业务规划
• 架构及岗位分工 • 培训及团队建设 • 人员晋升淘汰
About the Plan 2012
• 目标：建设专业型商务管理部
管理举措
15
2012年工作规划
建设专业型商务管理部
业务规划
Professional
结果专业性
高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标
过程专业性
及时性 准确性 建设性
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2012年工作规划
业务规划
架构及岗位分工
The Structure
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
17
2012年工作规划
竞争力分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW O T
战略方针
调研
• 优势、劣势 • 机会、威胁
制定策略
解决问题
竞争
商务策略 动态管理
9
S
About the Position
优势
竞聘 岗位 理解
• 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 • 对专业知识的掌握力及操作力较强。
• 组织开展公司投标评估工作
5
部门职能概述
About the Position
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关 管理制度和文件精神
竞聘 岗位 理解
• 收集、整理和管理与本部门业务有
关的各种内外部文件 • 代表公司与政府主管部门、总公司 和其他法人、社团等进行接洽联系
6
岗位职责认识
• 协助商务部门经理组织研究公司经营
About the Position
、市场开发方面的发展规划，按区域
公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导 • 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参与合同评审，负责组织
竞聘 岗位 理解
工程项目的标价分离，成本核算与控
绩效管理 淘汰
按照结果进行人员淘汰
19
感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加努力踏实干好 本职工作，为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。
20
谢谢！
威胁
SW O T
• 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质
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业务现状分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
业务知识
熟悉公司管理手册及项目管理手册、清 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件 了解商务部门工作流程及各项工作内容
管理能力
熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作
XXXX经理部部门(商务)副经理
竞聘报告
竞聘人：XX 2012年X月XX日
目录
自我简介 竞聘岗位理解
目录
岗位策划 2012年工作规划 结束语
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自我简介
About Me
工 … 作 经 历
公司名称
2011年6月至今 XX经理部 XX项目部
2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部
学习经历
2008/2009年7月 2003/2008年7月 XX大学 XX公司
• 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理
SW O T
w
流程和运作模式较为熟悉。
劣势
• 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
10
About the Position
O T
要求更高
机会
竞聘 岗位 理解
• 经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台
• 接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存
制工作 7
岗位职责认识
• 配合工程投标，负责投标报价中经济
About the Position
竞聘 岗位 理解
标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作 • 与专业分包商洽谈，负责项目商务工 作的动态管理，组织并指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等
各种商务资料的汇总及归档管理工作 8