[如何优化岗位职责]岗位职能优化办法.doc

[如何优化岗位职责]岗位职能优化办法

工作描述交流中要问的问题注意:尽可能详细地回答，然后用另一张纸根据数字逐一记录。如果您不负责列号，请使用0表示。

位置:_____________直接上级:___________________直接下级:___________= 5

3.(如果是管理员)你对下属做什么、服务和管理？

4.(如果您是管理员)您是否计划或定制您的工作？

5.(如果是管理员)您会参与这些财务管理吗、项目、环境？你到底是做什么的？

6.您的权限范围？

7.你想参加什么研究？

8.您想为客户做什么？

9.您希望直接与哪些部门合作？

10.您想参加哪些会议？

11.除了你平时的工作，你还会得到什么样的工作？

12.您将参与哪些市场开发工作？怎么做？你认为你目前的工作符合什么样的条件？(例如，质量、标准、行为)

14.请简要描述您自己的工作流程。你认为你工作中最重要的是什么？16.你认为有一些简洁的词来描述你的工作吗？(例如，当听的时候很容易记住、你的想法或者你的同事用普通话说的话)你是怎么说的？

等级描述

1.你认为应该有比低技能员工更多的技能员工吗？我们还应该做什么？

2.在你目前的职位上，你认为最困难的工作是什么？

3.如果您的职位设置为初级、中级、高级，您认为您有资格达到哪个级别？

4.资格(例如，培训和学习、工作经验)。

通过以上方法，你可以制定出一个适合公司的责任制。如何实施和履行职责

1.入职时让他们学习，让相关员工知道。员工被要求陈述他们的工作职责并知道如何履行它们。作为一名高级管理人员，通常可以通过提及“签署责任书”和“工作目标责任书”的方式，以正式的方式澄清责任。

2.作为老板，他有责任让下属知道他的职责并掌握相关的完成方法。

3.餐厅领导应该带头履行职责。上级的表现就是最好的例子。

4.必须监督职责的履行，做得不够的必须纠正。业内有句谚语:“没有检查或监督的工作通常不是每个人都做的。”

5.履行职责有时需要灵活性。义务的目的是为了更好地工作，并且在不违背这一目的的前提下，如果必要的话，没有必要在既定的规则中变得僵硬。