如何提高产品质量汇总

不制造不良品不流出不良品不接受不良品

——平雪明

如何提高产品质量

一、首先从管理人员抓起，然后是普通的生产工人，树立产品质量第一位的

思想，在生产中进化论出现什么质量问题，都要查出原因。

二、每一个订单下来后，业务人员、生产厂长、技术等相关人员集中开会讨

论客户要求的每一个细节，要让员工知道自己所做工序的标准是怎样的。三、检验上道和下道之间的交接都要经检验合格方可接收，即上道完成时检

验合格交付下道生产，下道接手时同样要检验上道的生产零件是否合格，不接受不合格零件。

四、制定奖惩条例，对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖

赏，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难于避免的质量事故从轻处罚。

五、建立签收制度，公司发出的各项通知均必须进行签收，这种做法规避了

只有管理人员知道而员工不知情的情况，提高了工人的责任感和紧迫感，对制度的理解和执行起积极作用。

六、另需加强对外协、外购厂家产品质量的控制

常熟市平方五金机械有限公司平雪英

一、我们公司的相关人员一定要了解产品使用要求和性能并正确完整转

达给设计人员和公司对该项的直接负责人，并跟踪设计图纸要求是否正确、试样后要和客户积极沟通，以便发现问题及时纠正。

二、项目负责人和设计人员对产品和零件有疑问时必须及时和客户联系，不能主

观预测，如果客户不能明确作答是也可以我们提供方案请客户确认。

三、模具和生产时必须基准面为基准，不得随意改动，如确因工艺原因也必须保证零件的精度，产品的质量严格遵守图纸的要求，未经客户确认不得随意变更和降低要求。

四、安照分厂已经明确的各道工序生产和质量负责人的分工，认真、扎实做好每

天的巡检工作并做好相应记录。对不合格产品或零件应做出标记，并及时通知操作人员暂停和负责人采取相应措施。

总之不能不发现问题和发现问题不积极解决，只有我们认真负责，确保质量和进度，才能满足客户的要求

常熟市平方五金机械有限公司曹振梁

无论是做什么事情，关键是做的人是否是认真在做，是否是用心在做。无论是哪一个需要人来操作的环节，首先是要有负责任的心，这样才能保证产品质量。

而生产一件好的产品该从源头开始抓起，从原材料开始。购进的原材料就得符合标准，不是贪图便宜就选择差的原材料。

然后制作过程中，出具工艺流程和生产的标准，让生产人员都明白，能辨别合格与不合格的产品。不能做到差不多就好，同时对于反复出现的问题，最好找到问题的根源来解决。

同时，对于工人上岗，应先做上岗前的培训，包括理论上的培训和实际操作

的培训。都能掌握基础的后再上岗。

要满足客户就该和客户保持沟通，随时知道客户的要求，想客户之所想。

凡事用心认真做了，相信都可以做到。

常熟市平方五金机械有限公司密叶雯

要全面加强质量管理，用生命成就一流质量。世界上变是永恒，不变是相对的。我们要以不变应万变，以万变成就不变。什么是“不变”的呢？对我们平方人来说，“质量第一”这一条始终不能变。什么是“万变”呢？所谓“万变”就是创新和变革，只有用这个“万变”，才能成就“质量第一”这个“不变”。要真正屹立世界制造业的强者之林，必须要高度重视质量，真正把质量放到第一，做到第一。要进一步深刻理解“质量是我们平方的生命”，也就是我们必须敢于用生命来做“赌注”，来赌我们产品质量是一流的。搞好我们产品的质量，搞好我们各项工作的质量，搞好我们服务的质量，实际上也是在做好我们人格的质量。以生命保质量，以质量树信心，以质量铸辉煌是我们的必然选择。今年，在质量工作方面，要加强质量体系建设，全面提升集团质量管理水平。加强基础建设，全面开展达标合格认证。管理上有一句名言：人们只做上级要检查的。现在看来，在我们管理的过程中，检查的一种有效的形式就是达标评比认证，这是我们做好体系建设的非常有效的一个办法。今年要拿出一个安排，制定标准，从达标开始，然后升级认证。加强质量管理队伍建设，把着力点放在专业人员业务精益求精上面，还要努力让全员都懂得质量管理。要最大限度地采用信息化手段来实现高水平的质量管理。

常熟市平方第一分厂金宇

在市场竞争激烈的今天，我们平方公司在高度关注和研究客户的需求并强调，以客户的质量需求为向导。现代社会中竞争无处不在，产品质量是保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本，我们平方公司把满足客户的需求作为企业的发展动力，不断的改进产品的服务质量，为客户提供更高品质的产品服务。只有这样我们公司才能够增强自身的实力，在市场上赢得越来越多的客户，在竞争中我们的公司逐渐胜出。

常熟市平方第一分厂高建明

首先，产品质量的好坏与管理层有很大关系。很多单位质量管理制度很是健全，但一点儿都没有贯彻和落实，形同虚设。其次，职工队伍的质量意识。让职工由衷的意识到没了质量就没经济的来源，重罚不失为一种手段，但重奖也必须跟上。之后，对职工进行技术培训。不要把职工搞蒙了，一定要让他们清楚什么是对的，什么是错的，这样就更便于质量制度的贯彻与实施。还要做到以下几点:

1．三检制在质量控制中是不可少的，即首检、巡检、完工检。并且要作好检验记录，这可千万不能省！免得出了问题而扯皮，无法追究责任。

2．使员工自觉做到自检，这点也非常重要。其实，产品质量最主要的还是要靠自检，否则，质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩，并对各人的产品做好标识，做到产品的可追溯性追溯，这样，即使转到下工序或成品入库，只

要有质量问题，随时都能找到责任人，这就能有效促使员工自觉做到，不合格产品不交验。

3．实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。

常熟市平方第五分厂陆宝元

产品、服务质量在市场竞争中的一票否决效应越来越明显和突出，企业只有进行不断的质量改进、质量提升活动，走质量效益型道路，才能在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大。但是如何提高并保证产品质量的稳定性，这是大多数企业面临的非常棘手的问题。我们可以从以下几个方面来提高和保证产品质量的稳定性。

1.提高科学技术水平和职工从业热情

2.在职培训与质量教育

3.强化质量监督与质保体系在产品质量稳定中的作用

产品质量稳定关系公司的长远发展，也是客户对公司的期望。公司有独立的质量控制部门，就连检查职能也归口到了质量控制部门，产品质量保证制度和监督体系看似滴水不漏，但是如果制度执行不严格，或者管理不到位，或者质量管理人员对产品知识把握不准确都会影响到产品质量稳定。所以，质量管理人员需要不断学习、提升，质量管理人员需要有独立裁判质量问题的权力，质量监督与质保体系建设必须长抓不懈。

常熟市平方第五分厂陆丹娟

1、每天早上做好首检工作；

2、生产过程中每2小时巡检一次；

3、成品按GB2828进行抽检；

4、对所有原材料及外协件进行抽样检验；

5、每天利用晨会时间，向员工讲解产品质量的重要性；

6、生产过程中发现质量问题时，及时追根究底，找出问题的根源并解决；

常熟市平方第六分厂谭平

1；模具（设计开发）要合理，要根据产品的加工工艺来制作模具的定位方案,保证每付模具在交付各分之前要冲压出合格的样品来，这样可以加快分厂产品生产的时间，更好的来满足产品加工的要求的质量。另交货期短了，也满足客户需求。

常熟市平方第八分厂浦永良

产品质量稳定关系公司的长远发展，也是客户对公司的期望。企业只有进行不断的质量改进、质量提升活动，走质量效益型道路，才能在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大。抓住了产品质量问题的实质，那么我们就可以从以下几个方面来提高和保证产品质量的稳定性。

一、提高科学技术水平和职工从业热情