台塑关系企业管理模式-刘沁

独立
生
核算
产
厂
三、责任明确、执行到位的 运行模式
三、责任明确、执行到位的运行模式
1、共同事务高度集中 (共同事务方面） 2、专业直线幕僚管理（管理控制方面） 3、生产经营下沉到底（生产经营方面）
1.共同事务方面
台塑总管理处的各专业幕僚机构负责台塑各公司 的共同事务集中办理、统筹运作，实行高度集中的 专业化管理，对全台塑内外公共资源的整合利用效 率和效果负全责，是台塑的公共资源整合利用责任 中心。
麦寮石化基地的建成投产，大大提升了台湾石 化工业实力，使台湾乙烯自给率达到90%，同时也使 台塑实现了跨越式发展。
经过四个阶段的发 展，台塑已形成以炼油 化工为主，电力、电子、 钢铁等产业并行发展的 跨国公司，员工94268人。 2008年营业额为21705亿 台币（折合人民币4838 亿元），利润186亿台币 （折合人民币41亿元）。
2.管理控制方面
台塑总管理处总经理室承担着整个台塑的管理控 制责任，对整个台塑的制度建设和执行力建设负全 责，是台塑的管理控制责任中心。
3.生产经营方面
台塑各子公司承担着实现利润和控制成本的全 部责任，产品的研发、生产、销售均自主决策，各 子公司独立地对利润和成本指标的完成情况负全责， 是台塑的利润责任中心和成本责任中心。
台塑关系企业的 管理模式
石油化工管理干部学院 刘沁
交流提纲
一、用心务实、永续经营的发展历程 二、独一无二、管理有效的治理结构 三、责任明确、执行到位的运行模式 四、别具一格、效果显著的管理特点
一、用心务实、永续经营的 发展历程
一、用心务实、永续经营的发展历程
台塑自1954年创立以来，大致经历了四个发展阶段：
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
1954-1967年的自然成长阶段，从1954年日产4吨 PVC的小厂起家，通过扩大生产规模，逐步实现多 角化经营。
1967-1981年的统一管理制度、追求合理化阶段，台 塑营业额已超过14亿元台币，有了一定的规模，其 发展重点是成立了幕僚管理单位——总管理处，统 一了全企业的规章制度管理，推动了专案改善作业 等。
– 感情因素-心理认同 – 集中决策-共同目标与战略 – 业务需要-上下游关系或横向联系
1、台塑管理构架示意图
创办人 行政中心
台
南
台
台
其
湾
亚
湾
塑
他
塑
塑
化
石
公
胶
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纤
化
司
总管理处
2、总管理处管理构架示意图
幕僚 核心 管理
总管理处 总经理室
共同事务幕僚
其
麦法 安 资 营 采 发 财
他
寮律 环 讯 建 购 包 务
事
管事 卫 室 部 部 中 部
务
理务 中
心
部
部室 心
专业管理幕僚
人事管理组
产销1、2、3组 保养管理组 资材管理组 财务管理组 工程管理组
其他幕僚组
3、公司管理架构示意图
直属部门
会储研
安
计运发
环
处处中
卫
心
处
各公司
事业部
其
事事
他 事
业业
业
部部
部
21
生生
产产
厂厂
1
2
总经理室
公司 化运 作，
责任
经营
其
他
从1994年开始，台塑四大关系企业共同筹资在麦 寮建设了超大型石化基地，总投资5744亿台币。
通过填海获得2255公顷土地，兴建了2500万吨/ 年炼油，293.5万吨/年乙烯及下游聚乙烯、聚丙烯、 聚氯乙烯、乙二醇、丁辛醇、丙烯腈等配套装置， 172万吨/年PX及下游苯乙烯、苯酚丙酮、PTA等配套 装置，512万千瓦发电能力以及年吞吐7000万吨的麦 寮工业专用港口。
钢铁
炼油化工 电子
电力
二、独一无二、管理有效的 治理结构
二、独一无二、管理有效的
治理结构
1、台塑管理构架 2、总管理处管理构架 3、各公司管理构架
台湾关系企业的特点
• 台湾的关系企业是世界集团企业的一种特殊形态， 是台湾工业化进程中的一个历史产物，是指由若干 个企业结合在一起所形成的一个具有集团性质的企 业群（GROUP）
总管理处管理构架示意图
幕僚 核心 管理
总管理处 总经理室
共同事务幕僚
其
麦法 安 资 营 采 发 财
他
寮律 环 讯 建 购 包 务
事
管事 卫 室 部 部 中 部
务
理务 中
心
部
部室 心
专业管理幕僚
人事管理组
产销1、2、3组 保养管理组 资材管理组 财务管理组 工程管理组
其他幕僚组
总管理处
• 1968年成立总管理处 • 1973年成立总经理室 • 总管理处既是台塑关系企业管理系统的最
1982-1992年的管理计算机化阶段，其营业额已超过 544亿元台币，发展重点是推动了全面管理电脑化、 生产自动化和人员配置合理化。
1993年至今的调整产业结构和管理E化阶段，其营业 额超过1705亿元台币，这个阶段的发展重点是整合传 统产业，扩大海外投资，推动管理E化及会计一日结 算作业。
麦寮石化基地
集中统一的物资采购
总管理处采购部对台塑的所有采购业 务实行集中统一运作。
（2007年集中采购达92.9万笔次）
燃料、材料 化工原料 、辅料
设备、备件
高组织机关，同时又是协助企业领导人决 策的一个幕僚机构。
财务资金源自文库
•总管理处设财务部 •各公司只设会计处
物资采购
•总管理处采购部对台塑
所有采购业务实行高度 集中运作
工程建设
•总管理处营建部统一负
责工程建设项目进度管 制、工料分析与管理、 施工质量管理等
总管理处的职能
•制度建设和重大
共性问题的改善
•共同事务集中办理
单元成本管理
• 单元成本是以产品类别单位成本各项构成要素为分析基 础，再将每一成本的发生来源分成细目，逐项进行深入 探讨，达到分析改善的目的。台塑单元成本分析主要有 六个步骤：
–对成本要因进行细分
–发掘问题关键点
–拟定改善方案
–对改善的效益进行预测
–提出分析报告
–执行改善方案并进行跟催
• 在形成成本的要因细分中，台塑把产品制销总成本分为 原料取得成本、人工成本、制造费用、销售管理费用、 财务费用等五大类，再将每类成本进行进一步的细分
与资源整合
信息化建设
•总管理处资讯室负责整个台
塑信息系统的规划、设计、开
发、实施及远程管理等
•围绕运营、采购、生产、工
程、人事、财务等6大功能， 不断进行完善、优化和集成
统一、精细的财务管理
台塑财务管理方面主要有三方面特点：
•推行资金集中管理 •推动一日结算 •永无止境的降低成本管理
–推行目标成本管理： –开展单元成本分析： –实行专案成本管理：