品质提升方案及实施

阳光城丽景湾二期一标段项目2020年品质提升方案及实施计划

新疆恒信和建筑安装工程有限公司

2020年3月25日

目录

第一章、工程概况及形象进度 (1)

1、工程概况 (2)

2、当前形象进度 (3)

第二章品质提升方案目标 (4)

1、目标 (4)

2、阳光城项目评分汇总表 (5)

3、方案编制依据 (8)

第三章品质提升方案实施计划 (9)

一、质量提升行动实施 (9)

二、安全提升行动实施 (11)

1、工作目标 (11)

2、工作内容 (12)

3、安全生产管理标准化 (12)

4、危险源监控及控制措施 (16)

5、安全生产标准化工作要求 (18)

第四章职业健康管理标准化 (19)

第五章应急管理标准化 (20)

第六章安全文明施工资料管理 (20)

第七章验收标准及检查项目 (22)

第一章、工程概况及形象进度1、工程概况

2、当前形象进度

1 当前形象进度

1#楼主楼填充墙砌体砌筑完成至1层~10层完成70%

2、楼梯扶手焊接已施工完成1层~18层90%，防锈漆面未做；

3、厨、卫间烟道安装施工至1层~7层；屋面未做；

4、主体电气管线预埋完成；设备预埋完成；二次配管完成至10层.

2#楼主楼填充墙砌体砌筑完成至1层~15层70%；

2、楼梯扶手焊接已施工完成1层~17层90%，防锈漆面未做；

3、厨、卫间烟道安装施工至1层~5层；屋面未做；

4、主体电气管线预埋完成；设备预埋完成；二次配管完成至14层。

3#楼主楼填充墙砌体砌筑完成至-1层~13层70%；

2、楼梯扶手焊接已施工完成1层~17层90%，防锈漆面未做；

3、厨、卫间烟道未安装；屋面找坡层完成；

4、主体电气管线预埋完成；设备预埋完成；二次配管完成至11层。

5#楼主楼填充墙砌体砌筑完成1层~15层70%；

2、楼梯扶手焊接已施工完成1层~17层90%，防锈漆面未做；

3、厨、卫间烟道未安装；屋面未做

4、主体电气管线预埋完成；设备预埋完成；二次配管完成至14层。

6#楼主体结构完成至18层；

2、6#楼主楼填充墙砌体砌筑完成至1层~9层70%；

3、楼梯扶手焊接已施工完成1层~13层90%，防锈漆面未做；

4、厨、卫间烟道未安装；屋面未做；

5、主体电气管线预埋完成至18层；设备预埋完成至18层；二次配管

完成至8层

7#楼主楼填充墙砌体砌筑完成至1层~7层70%；

2、楼梯扶手焊接未施工；

3、厨、卫间烟道未安装；屋面未做；

4、主体电气管线预埋完成至18层；设备预埋完成至18层；二次配管完成至6层

16#楼主体完成至28层；

1、主楼填充墙砌体砌筑完成至1层~6层70%；/

2、楼梯扶手焊接施工1层~16层，连廊扶手施工至14层90%，防锈漆面未做；

第二章品质提升方案目标1、目标

附件1-1 阳光城集团工程评估评分汇总表及应达到的评分分值目标，所属附件1-2~1-7、工程材料专项、工程策划书评分表详所发文件。

附件1-1

2、编制依据

2.1施工设计图纸文件

2.2招标文件及答疑文件、地质勘察资料

2.3主要规程、规范、操作规程

2.4阳光城集团股份有限公司工程评估实测实量操作指引

2.5阳光城集团股份有限公司防渗漏标准体系指引

2.6阳光城集团工程质量控制作业指引

以及建设单位所发的相关质量、安全管理文件

第三章品质提升方案实施计划

通过开展工程质量安全提升行动，从2020年开工后用1个月左右时间，进一步提升工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。

一、质量提升行动实施

1、成立质量督查（实测实量）小组

组长：李勇祥

副组长：梁福辉郝亮蒲江飞

成员：张雄苏海斌周玉福曾有良杨宝通张伟郭春辉

2、阶段性工作开展

（1）自查自纠工作（2023年3月20日至2020年4月20日）

（2）质量提升工作（2020年4月21日至2019年8月31日）

3、自查自纠工作

从3月23日起，对本工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围包括已经移交

的工程和在建工程；排查重点：室内面积标准范围、观感质量、屋面漏水、外窗漏水、外墙漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面抹灰开裂、瓷粉面层开裂、脱落、管道被堵等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取科学技术手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，定人落实，定人实施处理，保证处理结果达到要求并建设单位满意。

4、落实主体责任

（1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。

（2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任；

1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。

2）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。

3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。

4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求