IQC来料质量控制

IQC的英文全称为：Incoming Quality Control,意思为来料质量控制.目前IQC 的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱.IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。

IQC职责

1、来料检验

对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；

检验员的主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求进行确认的活动。检验员的职责就是严格按照有关的技术文件标准和物料操作指导书，按照操作指导书的指引，一步一步的完成各项操作，从而完成各种类型的物料的检验，完成送检物料的合格与不合格的判定。

2、处理物料质量问题

IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理，并在IQC内部建立预防措施等。

3、全过程物料类质量问题统计、反馈

统计来料接收、检验过程中的质量数据，以周报、专家团月报形式反馈给相关部门，作为供应商的来料质量控制和管理的依据。

4、参与物料有关部门的流程优化

参与物流控制环节中的相关流程优化，对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。

IQC流程

1、IQC工作流程供应商送材料，经仓管员点收，核对物料的规格、数量相符后给予以签收，再交品保部的IQC进行验收。

2、检验依照单次抽样标准给予检验判定，并且将检验的结果用书面形式记录在《进料检验日报表》上。

3、判定合格（允收），必须在物料外包装适当的位置上贴合格标鉴，并加注检验时间及签名，由仓库与供应商办理入库手续。

4、IQC判定不合格（拒收）的物料，必须填写《不合格通知单》交品保主管审核裁定。

5、品保主管核准不合格（拒收）物料，由IQC将《不合格通知单》一联通过采购，通知供应商处理退货及改善事宜，并且在物料的外包装上贴上不合格标签及签名。

6、品保部门判定不合格之物料，遇下列状况可由供应商或采购部向品保部提出予以特殊审核或提出特采申请。

a：供应商或采购部人员认定是IQC判定有误时；

b：该项符合物料生产急需使用时；

c：该项缺陷对后续加、生产影响甚微时；

d：其他特殊原因时。

工作内容

1、进料检验又称验收检验，是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。

2、所进物料，因供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规划为全检、抽检、免检。

a、全检：数量少，单价高；

b、抽检：数量多，或经常性的物料；

c、免检：数量多，单价低或一般性补助或经认证为免检厂商或局限性的物料；

3、检验项目

(1) 外观检验；

(2) 尺寸、结构特性检验；

(3) 电气特性检验；

(4) 化学特料检验；

(5) 物理特性检验；

(6) 机械特性检验；

4、检验方法

（1）外观检验：一般用目视、手感、限度样本。

（2）尺寸检验：如游标、分厘卡、投影仪。

（3）结构特性检验：如拉力计、扭力计。

（4）特性检验：使用检测仪器或设备。

5、抽样检验

5.1 抽样计划

5.2 品质特性: 分一般特性与特殊特性。

一般特性：如外观特性。

（1）检验工作容易；如外观特性，生产品质有直接重要影响。

（2）品质特性变异太高。

（3）破坏性检验。

6、检验项目

（1）落地试验。

除客户要求处，均依美国动输协会一角三凌、六面落地试验规定进行。

（2）环境试验

依国家相关法规进行。

（3）震动试验

依国家相关资进行。

（4）寿命试验

依设计要求进行。

（5）耐压试验

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（6）功率检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（7）温度检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（8）结构检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（9）外观检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（10）包装附件检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

总结:

1. 制定进料检验标准，确实执行进料检验。

2. 进料质量异常的妥善处理。

3. 原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。

4. 对原料规格提出改善意见或建议。

5. 检验仪器、量规的管理与校正。

6. 进料库存品的抽验，及鉴定报废品。

7. 资料回馈有关单位。

8. 办理上级所交办事项

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{项目名称}软件质量保证计划状态：草稿标识号：评审当前版本：前一版本：修订版发布日期：摘要 “简要描述该文档的内容。”

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目录 1概述............................................ 错误!未定义书签。目的和范围 ........................................... 错误!未定义书签。软件质量保证计划维护 ................................. 错误!未定义书签。参考资料 ............................................. 错误!未定义书签。2角色与职责...................................... 错误!未定义书签。角色 ................................................. 错误!未定义书签。职责 ................................................. 错误!未定义书签。3审核标准........................................ 错误!未定义书签。4过程能力与软件质量目标 .......................... 错误!未定义书签。过程能力目标 ......................................... 错误!未定义书签。软件质量目标 ......................................... 错误!未定义书签。达到目标的活动 ....................................... 错误!未定义书签。5软件质量保证活动进度表 .......................... 错误!未定义书签。项目软件质量保证活动 ................................. 错误!未定义书签。参与内容............................................... 错误!未定义书签。项目评审活动........................................... 错误!未定义书签。软件工作产品审核....................................... 错误!未定义书签。软件质量保证员审核计划 ............................... 错误!未定义书签。客户满意度调查计划 ................................... 错误!未定义书签。客户评审时间表(可选) ................................ 错误!未定义书签。6度量计划........................................ 错误!未定义书签。原始数据 ............................................. 错误!未定义书签。收集方法 ............................................. 错误!未定义书签。7审核规程........................................ 错误!未定义书签。8缺陷预防计划 .................................... 错误!未定义书签。

质量控制计划_模板

XX系统质量控制计划书拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：

1.介绍 1.1.文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。本质量管理计划由以下几个部分组成： (1) 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4) 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理

QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责质量控制是XXX系统组每个成员的职责；质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认；项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果；项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质

CMMI5文档之质量保证计划模板.docx

质量保证计划文档编号： FHI_CMMI_QA_TEM_PL 文档信息：质量保证计划文档名称：质量保证计划文档类别： CMMI 模板密级：内部秘密版本信息： 1.1 建立日期： 2016-1-19 创建人： EPG 批准人：李庆林批准日期： 2016-2-25 存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版

文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容和修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号变更范围） V1.0C创建2016-1-19张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林 *变化状态： C――创建， A——增加， M——修改， D——删除

目录第一章概述 (4) 第二章资源 (4) 2.1 角色和人员 (4) 第三章 QA 活动计划 (4) 3.1 过程评审 (4) 3.2 产品审计 (5) 3.3 对项目开发工作的支持 (6) 3.4 QA 工作日程 (7) 3.5 QA 报告发布 (7)

第一章概述项目 QA 人员在项目策划期间，就应着手制订项目的质量保证计划（SQAP），以确保质量保证计划中活动的范围和时间与项目开发计划(SDP)、软件配置管理计划(SCMP) 以及软件测试计划（ STP）保持一致，计划中要确定项目的度量收集计划，同时说明对项目的支持活动。制定本计划的目的是定义在{ ××项目 } 中 QA 的任务、职责及活动时间表等，为实施QA活动提供指导。本计划适用于{ ××项目 } 的 QA 工作。第二章资源 2.1 角色和人员参见《软件开发计划》中的项目人员部分。第三章QA 活动计划 3.1 过程评审序评审内容评审对象号一、项目策划、集成项目管理 1 项目启动项目经理项目计划、风项目经理 2险管理 3配置管理配置管理员二、项目执行与集成管理 4风险管理项目经理5度量分析项目经理6配置管理配置管理员7需求管理项目经理8项目监控项目经理9评审活动项目经理10项目培训项目经理三、工程评审过程一览表评审参照标准备注时间立项过程项目策划过程、生命计划周期模型、过程裁减评审规程、质量保证过程、完成风险管理过程配置管理过程风险管理过程度量与分析过程配置管理过程定期 / 里需求管理过程程碑项目监督与控制过程点验证过程、评审规程组织培训过程

质量控制计划样本

第六章质量控制计划本工程将严格按规范化极强的质量体系文件( 即ISO9002系列) 进行操作, 以贯彻和实施ISO9002族标准, 加强项目质量管理, 规范管理工作程序, 提高工程质量, 从而达到我司提出的质量目标, 达到我司提出的质量方针”质量第一, 服务周到, 业主满意, 不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。” 在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述, 而这六个方面的关系是相辅相成的, 《工程质量总控制图》详见附图3。第一节工程施工质量目标在本工程的施工质量上, 我司制定如下目标: 达到国家验收标准。第二节施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素, 而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键, 而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价, 同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证, 其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作, 在本工程

中, 我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 1.2质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责, 职责明确, 则可责任到位, 便于管理。 1.2.1项目经理的质量职责: 项目经理作为项目的最高领导者, 应对整个工程的质量全面负责, 并在保证质量的前提下, 平衡进度计划。经济效益等各项指标的完成, 并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念, 确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2.2项目主任工程师( 质量经理) 的质量职责: 主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者, 应对整个工程的质量工作全面管理, 从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等, 均由主任工程师负责。同时, 作为主任工程师应组织编写各种方案, 作业指导书, 施工组织设计, 审核分包商所提供的施工方案等, 主持质量分析会, 监督各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。 1.2.3项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导, 应把抓工程质量作为首要任务, 在布置施工任务时, 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响, 在检查正常生产工作时, 严格按方案、作业指导书等进行操作检查, 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 1.2.4质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施

项目质量计划--质量保证计划(模板)

目录第1章过程简介 (1) 1.1 本文目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 第2章职责 (2) 2.1 质量机构 (2) 2.2 质量经理职责 (2) 2.3 质量工程师职责 (3) 2.4 其他相关人员的职责 (3) 第3章资源、工具和方法 (4) 3.1 资源 (4) 3.2 工具 (5) 3.3 方法 (6) 3.4 标准、约定、规范和度量 (6) 第4章质量经理任务 (8) 4.1 协助召开内部启动会 (8) 4.1.1 培训项目管理体系 (8) 4.1.2 协助制定项目计划 (9) 4.1.3 制定质量保证计划 (10) 4.1.4 评估过程质量 (10)

4.1.5 项目执行的支持 (10) 4.1.6 收集过程改进意见 (11) 4.1.7 项目日常监控 (11) 4.1.8 协助管理结项 (12) 第5章进度安排 (13) 第6章评审与审计 (14) 6.1 评审 (14) 6.2 审计 (15) 第7章记录的收集、保存和传递 (16)

第1章过程简介 1.1 本文目的本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施，以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。在本计划中，明确了质量经理的职责和任务，安排质量保证活动的进度，充分起到对项目执行质量保证活动的指导，使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行，确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致，从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解，及时预防任何潜在的质量问题，以确保纠正措施能及时的实施，辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。 1.2 适用范围本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定，内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。 1.3 术语和定义 QA：质量保证 1.4 参考文档《质量体系文件》

质量与安全管理小组工作计划范本(2020版)

编号：YB-JH-0813 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑质量与安全管理小组工作计划范本(2020版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

质量与安全管理小组工作计划范本 (2020版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。一、加强学习，提高认识，认真履行职责，提高质量与安全意识。全科医护人员要加强学习，深刻领会《医疗事故处理条例》精神，熟悉与医疗行业有关的法律、法规，增强法律意识、安全意识和自我保护意识。自觉认真履行岗位职责，要经常性地进行质量管理教育，提高全员质量管理意识，牢固树立“质量与安全第一”的观点。二、强化风险管理，提高风险意识，做到警钟长鸣。要逐步强化科室的风险管理，成立医疗护理质量风险基金。通过风险管理，强化医务人员的医疗安全意识，有效调动医护人员的积极性和责任心，促进科室采取有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错

质量保证计划(模板)

1.3 术语和定义 QA：质量保证 1.4 参考文档《质量体系文件》《质量保证》过程定义第2章职责 2.1 质量机构在本项目整个实施期间，须成立质量管理小组负责质量保证工作，质量管理小组情况如下： ?质量经理： ?质量工程师：项目质量保证组和项目负责人及各领导组须检查和督促本计划的实施。项目质量保证人员有权直接向各领导组报告该项目的质量状况。 2

2.2 质量经理职责 1、协助召开内部启动会； 2、培训项目管理体系； 3、协助制定项目计划； 4、制定质量保证计划； 5、评估过程质量； 6、项目执行的支持； 7、收集过程改进意见； 8、项目日常监控； 9、协助管理结项； 10、解决和跟踪质量工程师提交的在项目组内部不能解决的问题。 2.3 质量工程师职责 1、监控项目成员的实施活动，并对实施过程与可适用的标准、过程和项目进度计划的符合性进行评价； 3

如何制作一份高质量的质量控制计划( QCP)

如何制作一份高质量的质量控制计划( QCP) 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划是APQP重要输出。控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。 1、控制计划的构成？它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否SC/CC?，采用设备、工装，控制方法，检测频率，备注等。在手工样品和量产过程中都需要用到控制计划，手工样件CP相对比较简单；量产CP必须严格。 2、控制计划的要求？ ①控制计划是指受控产品和过程事先的书面描述，也称为质量控制计划。 ②公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。 ③顾客对控制计划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后(批产前)，由相关部门进行批准。 ④控制计划必须按照DFMEA+PFMEA来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照控制计划编写。 3、如何编写控制计划？（1）控制计划表的格式 a. 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。（如客户有指定或提供则使用其）。 b. 如顾客未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。（2）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定。 a. 样件、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程时期的控制计划，在分类前的方框内打上“√”符号。

质量控制计划试题(含答案)

质量控制计划试题一.填空题（20分） 1.控制方法可以分为对策型、警示型、统计制程管制三种。（3分） 2.三种检查类型是判断性检查、信息性检查、源头性检查。（3分） 3.防错的定义：防止流程出错就是改变操作方法或设备以确保一个特定的错误不可能发生。（2分） 4.防错法应用的原理有（至少列出5种原理）：断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理。（5分） 5.流程控制的目的是：流程按目标运作、使偏离目标的变化部分减到最小、使需要的调整和过度控制都最低、总能满足客户要求。（4分） 6.控制计划的目标是: 使流程改进制度化、显示出需要额外教育的地方、爲控制所需信息提供一次购足式服务。（3分）二.多项选择题（30分，全对满分，不全得2分） 1.控制计划中项目的输入信息来源包括（ABCD） A.客户要求的重要特性； B.设计评审结论； C.研发工艺文件/图纸； D.FMEA和过程流程图 2. 启动评估控制计划是否需要更新时机是（） A.过程变更发生时； B.已经结案8D/CAR中涉及到CP项目时 C.SOP/作业指导书修改涉及到CP项目时 D. 二简答题（30分） 1.请简述三种检查类型的执行方法以及各自的局限性。（15分） A.判断性检查：方法：处理之后试图将好的工件与坏的工件分开.即分类局限性：防止缺陷到达客户手中.但是丝毫不减少缺陷率 B.信息性检查：方法：调查缺陷的原因，反馈信息因此可以采取措施减少缺陷局限性：只提供缺陷产生后的信息，帮助把缺陷率控制在一个可接受的,不是非零的水平. C.源头性检查：方法：在缺陷源头100%的检查，在错误成为缺陷之前得以纠正局限性：100%检查是昂贵的而且耗时的。 2.控制计划必须包含的要点是什么？（15分）答：控制计划必须包含的要点有：流程步骤，控制的对象，控制对象的类型（输入还是输出），规格限/要求，量测方法，控制方法，样本大小，取样频率，控制方法的执行者，在哪里记录，失控的反应机制。

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【项目名称】质量管理计划书版本拟制日期审核日期

修订历史记录 ?目录１.介绍............................................................................................................................................................... ４１.1.文档目的?4 1.2.文档范围?4 １．3.参考?4 1.4.定义?4 1．４.1.术语 (4) 1.4. 2.缩写............................................................................................................................................... ４２.?项目概述?4 2.1.项目背景 (4) 2.2.?项目组织结构 (4) 2.3.质量管理 (4) 2．３.1．?质量管理的角色和职责 (4) ２．3.2.?主要交付物? 4 2.３.３.质量管理流程................................................................................................................................ ４ 2.３.4.项目质量评审 (4) 3.各阶段质量检查点?５ 3.１.质量检查点 (5) 3．2.参与人员和要求?6 3.2.1．项目计划阶段检查清单 (6) 6 3．2.2.需求调研阶段检查清单? 3.2．3.?需求分析阶段检查清单 (6) 3.２. 4.设计阶段检查清单?６ 3.2.5.?开发阶段检查清单 (6) 3.2．6.集成测试阶段检查清单 (6) 3.２．7.系统测试阶段检查清单 (6) 3．2.8.工程实施阶段检查清单?６ 4.质量检查和确认技术 (6) ４.1.工具和技术?6 4.２．?配置管理 (6) 4.３.介质控制?7

质量控制计划及实施资料的范本

质量控制计划及实施资料的范本 1 目的提供用来控制特性的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。 2 范围适用于本厂所有产品的控制计划。 3 职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划 4 工作程序 4.1 控制计划表的格式 4.1.1 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。 4.1.2 如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。 4.2 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定： 4.2.1 控制计划的分类：样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划，在前面空格处打“ν”符号。 4.2.2 控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。4.2.3 零件编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。 4.2.4 零件名称/描述：产品/过程的名称和描绘。 4.2.5 供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。 4.2.6 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。4.2.7 主要联系人/电话：负责控制计划的主要联系人姓名和电话。 4.2.8 核心小组：负责制定控制计划最终版本的所有人员姓名和电话。 4.2.9 供方/工厂批准/日期：控制计划由总工批准，填入姓名和批准日期。4.2.10 日期（编制）：首次编制控制计划的日期。 4.2.11 日期（修订）：最近修订控制计划的日期。 4.2.12 顾客工程批准/日期：如必要，获取顾客工程部门的批准。 4.2.13 顾客质量批准/日期：如必要，获取顾客质量部门的批准。 4.2.14 其它批准/日期：顾客工程批准/日期：如必要，获取其它同意批准。4.2.15 零件/过程编号：参照过程流程图。如果产品为多零件组合，应列出单个零件的编号和它们的过程编号，对于每个零件、部件、系统应分别编制控制计划，最后再合成。 4.2.16 过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。

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目录 1. 介绍 (4) 1.1. 文档目的 (4) 1.2. 文档范围 (4) 1.3. 参考 (4) 1.4. 定义 (4) 1.4.1. 术语 (4) 1.4.2. 缩写 (4) 2. 项目概述 (4) 2.1. 项目背景 (4) 2.2. 项目组织结构 (4) 2.3. 质量管理 (4) 2.3.1. 质量管理的角色和职责 (4) 2.3.2. 主要交付物 (4) 2.3.3. 质量管理流程 (4) 2.3.4. 项目质量评审 (4) 3. 各阶段质量检查点 (5) 3.1. 质量检查点 (5) 3.2. 参与人员和要求 (6) 3.2.1. 项目计划阶段检查清单 (6) 3.2.2. 需求调研阶段检查清单 (6) 3.2.3. 需求分析阶段检查清单 (6) 3.2.4. 设计阶段检查清单 (6) 3.2.5. 开发阶段检查清单 (6) 3.2.6. 集成测试阶段检查清单 (6) 3.2.7. 系统测试阶段检查清单 (6) 3.2.8. 工程实施阶段检查清单 (6) 4. 质量检查和确认技术 (6) 4.1. 工具和技术 (6) 4.2. 配置管理 (6) 4.3. 介质控制 (7) 4.4. 问题报告和纠正 (7) 4.4.1. 处理流程 (7) 4.4.2. 问题级别划分 (7) 5. 各阶段质量目标和检查标准 (7) 5.1. 需求分析阶段 (7) 5.2. 设计阶段 (7) 5.3. 开发阶段 (7) 5.4. 测试阶段 (7) 5.5. 工程实施阶段 (7)

质量控制计划最新版

海洋石油化肥项目45万吨/年合成氨装置质量创优计划中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部二○○一年七月八日

. 业主：批准：监理：审核：编制：

前言本《质量计划》是依据《海洋石油化肥项目合成氨装置建筑安装工程》合同（CT/200103—AM—FP）和中国化学工程第三建设公司“质量管理体系”文件《质量手册》（Q/HSS01.01—2001）并为实现该项目工程合同约定而编制的。本《质量计划》表述了中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部在实现合同约定的过程中项目质量管理体系、相关部门和人员的、施工过程管理及相关资源使用控制程序。本《质量计划》由中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部各部门共同编写，项目总工程师审定，项目经理批准。本《质量计划》是受控文件，其发放范围由项目经理审定。在合同履约过程中，若因业主需求变化而需修订本《质量计划》时，由项目总工程师和项目经理重新审定和批准。本《质量计划》执行期：自《质量计划》获得批准之日至工程合同终止时止。

目录 1. 质量目标、质量管理体系、职责……………………………（1-14）1.1 概述 1.2 项目质量目标 1.3 范围 1.4 引用文件 1.5 术语与定义 1.6 质量管理体系 1.7 资源管理 1.8 产品的实现 1.9 测量、分析和改进 2. 质量保证措施…………………………………………………（15-21）2.1 质量目标分解 2.2 组建专业质量保证体系 2.3 质量会议 2.4 人员资格 2.5 质量控制 3. 标准、规范、质量记录 (22) 3.1 采用的标准、规范 3.2 质量记录 4. 附件……………………………………………………………（23-70）4.1 各专业三阶段质量控制要点表 4.2 工序质量A、B、C三级质量控制点设置表

质量控制计划书样本

工程监理专业建设工程质量控制应用训练成果姓名: 钱苗海专业: 工程监理班级: 监理10-1 学号: 11100127 学校指导教师: 沈万岳二0一一年十二月

《建设工程质量控制应用训练》实训成绩评定表

编写内容格式 1 工程项目概况 2 工程项目质量控制工作范围 3 工程项目质量控制工作内容 4 工程项目质量控制工作的目标 5 项目监理部的组织形式和人员配备计划 6 质量控制主要的施工流程与对应的监理控制流程 7 质量控制基本方法及各分项工程质量控制方法和措施 8 质量控制主要工作制度

目录目录....................................... 错误!未定义书签。一. 工程项目概况........................... 错误!未定义书签。二. 工程项目质量控制工作范围............... 错误!未定义书签。三. 工程项目质量控制工作内容............... 错误!未定义书签。四. 工程项目质量控制工作范围............... 错误!未定义书签。五. 项目监理部的组织形式和人员配备计划..... 错误!未定义书签。六. 质量控制工作中主要的施工流程与对应的监理控制流程错误!未定义书签。七.质量控制基本方法及各分项工程质量控制方法和措施........................................... 错误!未定义书签。八. 质量控制主要工作制度................... 错误!未定义书签。

一. 工程项目概况本工程由镇江润州土地房屋开发有限公司投资建设,工程位于镇江市21世纪乐园,由江苏大学建筑设计所设计,为钢筋混凝土框架结构,占地面积836㎡,建筑层数为六层, 总建筑面积4620㎡。建筑物耐火等级为二级, 建筑防水等级为二级, 建筑物抗震烈度为七级, 合同工期268天, 按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》和JGJ59-55标准结合施工现场的实际情况, 编写了工程临电用电组织设计。二. 工程项目质量控制工作范围施工准备阶段的质量控制施工技术文件的准备( 详见《项目技术管理程序》) ----编制项目施工组织设计 ----编制单项施工方案 ----制订施工作业指导书 ----与所施工项目有关的国家、行业现行工艺标准和施工质量验收标准质量管理文件的准备质量计划在工程项目施工前, 由项目技术负责人组织项目有关技术人员根据工程项目的实际情况, 编制项目质量保证计划, 将质量管理工作职责分解落实到各位管理人员。

软件质量管理计划模板

XXXX项目质量保证计划文件状态：[√]草稿[ ]正式发布[ ]正在修改文件标识审核人当前版本审核日期作者批准人完成日期批准日期***科技（北京）有限公司

版本历史版本/状态作者参与者起止日期修改订说明批准人目录目录 (2) 1.介绍 (2) 1.1目的 (2) 1.2术语 (2) 1.3参考资料 (3) 2.管理 (3) 2.1职责 (3) 3任务 (4) 3.1过程与产品质量检查计划 (4) 3.2 参与技术评审的计划 (4) 3.3 审计流程 (5) 4.输出产物 (5) 1.介绍 1.1目的本质量保证计划制定(某项目)项目质量保证工作相关的一些措施和规定，作为质量保证工作的整体指导方向，是质量保证人员展开质量活动的依据，也是检查项目质量的基础。本质量保证计划的目的是保证所发布的(某产品)能够满足《需求规格说明书》中规定的各项需求。 1.2术语序号术语解释

1 QA (quality assurance) 质量保证 1.3参考资料《**-项目计划》 2.管理 2.1职责序号角色职责描述 1 项目经理1、组织需求培训； 2、积极配合质量保证人员的工作； 3、项目验收； 2 研发经理1、对开发组产物进行质量、数量、时间的监督与控制； 2、组织必要环节的评审； 3、提供必要帮助； 4、积极配合质量保证人员的工作； 3 技术负责人1、负责项目的开发工作、其它开发成员工作与时间的监督、日常会议的总结等； 2、风险的评估与管理； 3、积极配合质量保证人员的工作； 4、负责项目里程碑总结汇报； 5、负责项目总结汇报； 4 配置管理人员(个人)1、根据公司的《软件配置管理过程》的要求应做好配置管理工作； 2、负责基线发布工作； 3、负责版本计划工作； 4、积极配合质量保证人员的工作； 5 质量保证人员1、按照质量保证计划执行质量保证活动； 2、不定期的各项工作的检查，并跟踪不符合项； 3、不定期输出报质量报告； 6 开发工程师1、详细设计、代码编写； 2、代码评审； 3、缺陷修改； 4、积极配合质量保证人员的工作； 7 测试工程师1、理解需求、编写用例； 2、功能、性能测试；并编写报告； 3、缺陷的跟踪； 4、积极配合质量保证人员的工作；

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文档修订记录

目录第1章过程简介 (1) 1.1 本文目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 第2章职责 (2) 2.1 质量机构 (2) 2.2 质量经理职责 (2) 2.3 质量工程师职责 (2) 2.4 其他相关人员的职责 (3) 第3章资源、工具和方法 (4) 3.1 资源 (4) 3.2 工具 (4) 3.3 方法 (5) 3.4 标准、约定、规范和度量 (5) 第4章质量经理任务 (7) 4.1 协助召开内部启动会 (7) 4.1.1 培训项目管理体系 (7) 4.1.2 协助制定项目计划 (8) 4.1.3 制定质量保证计划 (8) 4.1.4 评估过程质量 (8) 4.1.5 项目执行的支持 (9) 4.1.6 收集过程改进意见 (9) 4.1.7 项目日常监控 (9) 4.1.8 协助管理结项 (10) 第5章进度安排 (11) 第6章评审与审计 (12) 6.1 评审 (12) 6.2 审计 (12) 第7章记录的收集、保存和传递 (14)