企业文化建设提要
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
企业文化的建设对于企业的长远发展和员工的归属感具有重要意义。
本文旨在制定一份企业文化建设纲要，以指导企业在建设和发展自己的独特企业文化方面取得积极成果。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，树立企业良好形象。
2. 创新：鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业持续创新发展。
3. 合作：倡导团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 客户至上：客户需求是我们的首要任务，提供优质的产品和服务。
5. 共享共赢：与员工、合作伙伴共享企业发展成果，实现共同进步。
三、组织文化1. 以人为本：尊重员工的个人价值和尊严，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 开放包容：鼓励员工发表意见和建议，倾听各方声音，促进多元化发展。
3. 学习成长：提供员工培训和学习机会，不断提升员工的专业素质和能力。
4. 激励奖励：建立公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 严谨高效：强调工作的严谨性和高效性，提高工作效率和质量。
四、行为准则1. 诚实守信：员工应遵守法律法规和企业规章制度，保持诚实守信的行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不歧视、不侮辱他人。
3. 责任意识：员工应对自己的工作负责，积极主动地履行职责。
4. 团队合作：员工应积极参与团队合作，共同完成工作任务。
5. 持续创新：员工应鼓励提出新思路和创新方法，推动企业持续发展。
五、传播方式1. 内部传播：通过企业内部刊物、内部邮件、内部培训等方式向员工传播企业文化。
2. 外部传播：通过企业官网、社交媒体、公众号等渠道向外界传播企业文化，树立企业形象。
3. 活动宣传：组织企业文化活动，如员工座谈会、文化节、团建活动等，加强企业文化的宣传和推广。
六、评估与改进1. 评估指标：制定评估指标，如员工满意度调查、企业形象评估等，定期评估企业文化建设效果。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和凝结力，促进企业的发展和创新。
下面是企业文化建设的内容要点：1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
例如，以“诚信、创新、合作、共赢”为核心价值观，鼓励员工诚实守信、积极创新、团队合作、追求共赢。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的重要组成部份。
企业应该建立畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
例如，定期组织员工座谈会、设立员工反馈渠道等。
3. 建设积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到工作有成就感和幸福感。
可以通过举办团队建设活动、设立员工奖励制度等方式来激励员工的积极性和创造力。
4. 培养高效的团队合作能力：团队合作是企业文化建设的关键。
企业应该培养员工的团队合作能力，鼓励员工在团队中相互支持、协作和共同进步。
可以通过组织团队培训、设立团队目标等方式来促进团队合作。
5. 建立公平公正的激励机制：公平公正的激励机制能够激发员工的工作动力和创造力。
企业应该建立科学合理的绩效评估和激励机制，让员工能够公平竞争、公正获得回报。
例如，设立绩效奖金、晋升机制等。
6. 倡导员工发展和学习：企业应该倡导员工的持续学习和个人发展。
可以通过提供培训机会、设立员工发展计划等方式来支持员工的学习和成长。
7. 建立社会责任意识：企业应该树立社会责任意识，积极参预社会公益活动。
通过开展慈悲捐赠、环保活动等方式来践行企业的社会责任。
8. 强调创新和持续改进：创新和持续改进是企业文化建设的重要内容。
企业应该鼓励员工提出创新思路和改进意见，并为员工提供创新平台和资源支持。
9. 建立健康的工作生活平衡：企业应该关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从企业文化建设的角度出发，探讨企业文化建设的纲要，匡助企业建立健康、积极的企业文化。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确立核心价值观企业文化的核心理念应该是企业的核心价值观，即企业所坚守的原则和信念。
这些价值观应该贯通于企业的各个方面，包括管理、运营、员工关系等。
1.2 建立共同愿景企业文化的核心理念还应该包括企业的共同愿景，即企业未来发展的目标和方向。
这个愿景应该能够激励员工的积极性和创造力，匡助企业实现长期发展。
1.3 强调文化建设的重要性企业领导层应该强调企业文化建设的重要性，将其纳入企业发展战略的重要组成部份。
惟独引起领导层的高度重视，才干够真正推动企业文化的建设。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立和谐的员工关系企业文化建设应该注重建立和谐的员工关系，提倡团队合作和相互尊重。
惟独员工之间关系融洽，才干够形成积极向上的工作氛围。
2.2 倡导开放沟通企业文化建设还应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间坦诚交流和建言献策。
惟独畅通的沟通渠道，才干够有效解决问题和促进企业的发展。
2.3 关注员工的成长企业文化建设也应该关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，激励员工不断进步和提升。
惟独员工成长，企业才干够持续发展。
三、树立企业文化的标志3.1 建立企业文化的象征企业文化的建设需要有具体的象征和标志，如企业的口号、标识、文化活动等。
这些象征可以匡助员工更好地理解企业文化的内涵和要求。
3.2 宏扬企业文化的精神企业文化的标志也应该体现企业文化的精神和特点，如创新、团队合作、责任担当等。
这些精神可以激励员工积极投入工作，促进企业的发展。
3.3 打造企业文化的品牌企业文化的标志还可以匡助企业树立良好的企业形象和品牌，吸引更多优秀的人材和客户。
惟独建立起企业文化的品牌，企业才干够在市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和长久生存至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
因此，制定一份全面而系统的企业文化建设纲要对于企业的发展具有重要意义。
二、企业文化建设目标1. 塑造积极向上的企业精神：通过培养员工的责任感、团队精神和创新意识，打造积极向上的企业精神，激励员工为企业的发展贡献力量。
2. 建立和谐的工作氛围：通过建设和谐的工作环境和人际关系，提高员工的工作满意度和幸福感，促进员工之间的合作和协作。
3. 培养共同价值观：通过明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工形成共同的价值观，增强企业的凝聚力和认同感。
4. 提升企业形象和品牌价值：通过塑造良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的市场竞争力。
三、企业文化建设内容1. 定义企业核心价值观：明确企业的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，将其作为企业文化建设的基石。
2. 建立员工培训体系：制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 建设奖励机制：建立公正、透明的奖励机制，激励员工积极主动地为企业的发展做出贡献，同时提高员工的归属感和满意度。
4. 加强内部沟通与交流：建立健全的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，提高信息传递的效率和准确性。
5. 建立企业文化活动：组织各种形式的企业文化活动，如员工聚餐、团建活动、文化讲座等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
四、企业文化建设的具体措施1. 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行企业的核心价值观，成为员工的榜样和引领者。
2. 建立文化委员会：设立由不同部门和职能的员工组成的文化委员会，负责制定和推动企业文化建设的具体计划和活动。
3. 建立文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。
企业文化建设工作要点
企业文化建设工作要点企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业文化的建设需要全员参与，把企业文化融入到企业的各个方面，下面是企业文化建设工作的要点。
首先，树立正确的文化价值观。
企业文化的核心是价值观，它是企业发展的根本指导思想和理念。
要树立正确的文化价值观，就需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和方面。
同时，要注重培育一种共同的文化认同感，使员工对企业的文化价值观有强烈的认同感和向心力。
其次，明确企业的文化定位。
文化定位是指企业在市场竞争中所具有的特色和优势。
企业需要确定自己的定位，明确自己的核心竞争力，并将其融入到企业的文化建设中。
文化定位有利于企业塑造自己的品牌形象，增强市场竞争力，使企业在竞争中具备独特的文化吸引力。
第三，强化企业的文化管理。
文化管理是指通过制度、制度和方法来引导和规范企业的文化发展。
要强化企业的文化管理，就需要建立完善的管理制度，明确员工的责任和权利，加强对员工文化素质培养和教育，形成良好的组织文化氛围。
同时，要注重激励机制的建立，激发员工的创造力和积极性，增强企业的凝聚力和战斗力。
第四，加强员工素质培养。
企业的文化建设需要从员工入手，注重员工素质的培养和提高。
在人才引进和培养方面，企业要注重选择具有文化价值观认同的员工，注重培养员工的创新思维和团队合作能力，提高员工的综合素质和竞争力。
同时，要注重员工的思想教育和职业道德培养，使员工具备良好的职业道德和行为准则。
第五，营造良好的企业文化氛围。
良好的企业文化氛围是指员工对企业文化有共同的认同，愿意自觉遵守企业的文化规范和行为准则。
要营造良好的企业文化氛围，企业要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，加强与员工的交流和沟通，提升员工的归属感和凝聚力。
同时，要注重对员工的表扬和激励，营造一种积极向上的企业文化氛围。
最后，推动企业文化与业务发展的深度融合。
企业文化的建设应该与企业的业务发展相结合，相互促进。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
为了推动企业的可持续发展，我们制定了以下企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信的原则，建立良好的商业信誉。
2. 创新：鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 卓越：追求卓越，追求高质量的产品和服务。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。
三、行为规范1. 诚信经营：与客户、供应商和合作伙伴建立诚信的合作关系，遵循合同精神。
2. 尊重员工：尊重员工的个人权益，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
3. 安全生产：确保员工的人身安全和健康，营造安全的工作环境。
4. 环境保护：积极履行环境保护责任，推动可持续发展。
四、工作方式1. 沟通协作：鼓励员工之间的积极沟通和合作，共同解决问题。
2. 学习成长：提供员工培训和学习机会，促进个人和组织的成长。
3. 激励奖励：建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
4. 持续改进：不断寻求改进和创新，提高工作效率和质量。
五、营造企业文化氛围1. 内部活动：组织丰富多样的内部活动，增强员工凝聚力和归属感。
2. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利和工作环境。
3. 传承文化：传承企业的历史和文化，弘扬企业精神和价值观。
4. 外部交流：参与行业交流和社会公益活动，提升企业形象和声誉。
六、评估和监督1. 评估机制：建立评估体系，定期评估企业文化建设的效果和进展。
2. 监督机制：设立监督机构，对企业文化建设进行监督和指导。
3. 反馈机制：建立员工反馈渠道，及时收集员工的意见和建议。
七、领导示范企业文化建设需要领导者的示范和引领。
领导者应以身作则，践行企业的核心价值观和行为规范，积极参与企业文化建设活动，为员工树立榜样。
八、总结企业文化建设是推动企业发展的重要战略，通过明确的核心价值观、行为规范和工作方式，营造良好的文化氛围，我们将不断提升企业的竞争力和影响力，实现可持续发展的目标。
企业文化建设提纲
企业文化建设提纲一、引言1.背景介绍：企业文化的重要性及现状分析。
2.目的和意义：明确企业文化建设的目标和意义。
3.研究方法：梳理企业文化建设的基本理论和实践经验。
二、企业文化的定义和要素1.企业文化的概念：明确企业文化的含义和内涵。
2.企业文化的要素：探讨企业文化的构成要素，如价值观、行为规范、组织氛围等。
3.企业文化的特征：分析企业文化的特点，如共享性、稳定性、动态性等。
三、企业文化建设的基本步骤1.文化定位：明确企业文化的目标定位，根据企业的使命、愿景和价值观进行定位。
2.文化诊断：通过组织文化调查和员工参与，诊断当前的文化现状，找出短板和问题。
3.文化设计：根据企业定位和诊断结果，制定文化建设的战略计划，包括核心价值观、行为规范等。
4.文化传播：通过内外部交流渠道，传播企业文化理念，提高员工对企业文化的认同感和自觉性。
5.文化塑造：通过企业制度、激励机制等，塑造企业文化的实际行为，将企业文化融入到日常实践中。
6.文化评估：定期评估企业文化建设的成效，对文化进行持续改进和优化。
四、企业文化的重点内容1.核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
2.行为规范：制定明确的行为规范，引导员工遵循正确的职业道德和行为准则。
3.领导力培养：培养具有积极人格和影响力的领导力，推动企业文化在管理层的传导和推广。
4.团队协作：建立和谐团队氛围，鼓励共享知识和资源，促进跨部门和跨职能的协作与合作。
5.创新创业：鼓励员工勇于创新、追求卓越，营造积极向上和敢于冒险的创新创业氛围。
6.学习发展：建立学习型组织，提供培训和发展机会，增强员工的专业素养和职业能力。
五、企业文化建设的实践案例1.中国平安：以“忠诚、务实、专业、创新”为核心价值观，构建了一套多元化的企业文化体系。
2.腾讯：倡导“用户为本、创新、诚信、合作共赢”的价值观，促进了公司的快速发展。
3.华为：以“客户至上、使命必达、追求卓越”为核心价值观，塑造出了一支具有高度凝聚力和使命感的团队。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信念，是企业的精神家园和核心竞争力的重要组成部分。
为了促进企业的可持续发展，我们制定了企业文化建设纲要，旨在构建一个积极向上、团结进取、创新发展的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，坚守承诺，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
2. 创新：鼓励员工提出新思路、新方法，不断创新，推动企业持续发展。
3. 合作：强调团队合作，通过协作实现共同目标，共享成功。
4. 责任：秉持社会责任感，关心员工福利，积极回馈社会。
三、文化建设目标1. 塑造企业形象：通过建设积极向上的企业文化，树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
2. 增强员工凝聚力：通过共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3. 促进创新发展：鼓励员工提出新的创意和建议，为企业的创新发展注入源源不断的动力。
4. 建立良好的企业文化氛围：营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、文化建设措施1. 建立文化宣传平台：通过内部刊物、企业网站、微信公众号等渠道，宣传企业文化的核心价值观和发展理念。
2. 建立奖励机制：设立优秀员工奖、创新奖等奖项，激励员工积极参与企业文化建设。
3. 开展文化培训：定期组织员工参加文化培训，提升员工的文化素养和职业道德。
4. 建立沟通机制：建立员工与管理层之间的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，增强员工的参与感和归属感。
5. 注重员工福利：关心员工的生活和工作环境，提供良好的福利待遇，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
五、文化建设效果评估为了确保企业文化建设的有效性，我们将定期进行文化建设效果评估，主要包括以下几个方面：1. 员工满意度调查：通过员工满意度调查问卷，了解员工对企业文化建设的认同度和满意度。
2. 绩效评估：将企业文化建设纲要纳入绩效评估体系，评估员工在文化建设方面的贡献。
建设一个的企业文化
建设一个的企业文化企业文化是一个企业的精神气质和价值观念的集中体现，是企业自身与其他企业形成差异的重要因素。
一个积极健康的企业文化可以推动企业发展，增强员工凝聚力和归属感。
而建设一个企业文化需要领导者的引领和全员的共同努力，下面是一个可行的企业文化建设方案。
1.使命和愿景：明确企业的使命和愿景，使员工有明确的发展目标和方向。
使命是为了解决客户问题和满足客户需求，愿景是传达企业未来的理想状态。
例如：“成为行业领先的创新型企业，为客户提供高品质的产品和优质的服务。
”2.核心价值观：确定企业的核心价值观念，通过它们来推动员工工作和行为。
企业的核心价值观可以包括责任、专业、团队合作、创新等。
核心价值观应该简洁明了，易于理解和践行。
3.员工培养：建立全员参与的培训体系，提供职业发展和技能培训，帮助员工提升能力。
同时，鼓励跨部门交流和合作，培养员工的全面素质和团队意识。
4.沟通和反馈：建立顺畅的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
领导者应该倾听员工的声音，及时给予反馈，并在员工之间促进良好的沟通和合作。
5.奖励和激励：建立公平公正的奖励机制，根据员工的表现进行奖励和激励。
奖励不仅仅是物质上的，也包括口头表扬和鼓励。
同时，建立晋升和晋级的机制，鼓励员工积极向上发展。
6.创新和改进：鼓励员工提出创新和改进的想法，建立专门的创新团队或机构，促进产品和服务的创新。
同时，加强对行业和市场的研究，及时适应新的发展趋势和需求。
7.社会责任：积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
组织员工参与公益活动，传递企业的正能量，树立良好的社会形象。
8.团队文化：倡导团队合作和相互支持的文化氛围。
建立共同的目标和信念，促进员工之间的理解和信任。
同时，鼓励员工合作，形成有互补性和协同效应的团队。
通过以上的企业文化建设方案，可以促使企业形成良好的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
这将有助于企业的持续发展和竞争力提升。
然而，企业文化的建设是一个长期的过程，需要持续的努力和不断的调整完善。
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企业文化建设提纲范文优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互影响的。
下面是小编整理的企业文化建设的提纲，希望能帮到大家。
一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展三、结论参考文献企业文化建设与企业文化管理企业文化建设与企业文化管理更新：2018-10-13 11:54:09大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理!那么，什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业文化建设走向企业文化管理?一、什么是企业文化?(一)企业文化定义企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。
企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
(二)企业文化具备的要点1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以解决问题做为自己的宗旨;2、企业文化是被大家认为有效的而共享的;3、企业文化是共同遵循并自觉维护的;4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
为了提升企业的竞争力和凝结力，制定一份全面的企业文化建设纲要是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、企业文化建设目标1. 提升企业凝结力和员工归属感：通过建设积极向上、创新进取的企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业良好形象：通过建设积极向上、诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象，提升企业在市场竞争中的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力：通过建设鼓励创新、尊重个性的企业文化，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业在市场竞争中不断创新。
三、企业文化建设原则1. 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，创造良好的工作环境和氛围。
2. 共同参预：鼓励员工参预企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。
3. 创新驱动：鼓励员工创新思维和创新行为，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
4. 诚信守法：倡导诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象和信誉。
四、企业文化建设内容1. 定义核心价值观：明确企业核心价值观，如诚信、创新、合作等，作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业宣言：制定企业宣言，概括企业的使命、愿景和价值观，传达企业的核心理念和目标。
3. 建设企业文化活动：组织多样化的企业文化活动，如员工培训、团建活动、文化节庆等，增强员工的凝结力和归属感。
4. 建立激励机制：建立激励机制，奖励员工对企业文化建设的贡献，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立沟通机制：建立畅通的沟通机制，鼓励员工与管理层之间的互动和交流，增强企业内部的合作和协作能力。
五、企业文化建设实施步骤1. 制定企业文化建设计划：明确企业文化建设的目标、原则和内容，制定详细的计划和时间表。
2. 培训员工：组织企业文化培训，向员工传达企业的核心价值观和宣言，引导员工理解和认同企业文化。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部所形成的一套共同认同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业发展的重要支撑。
为了加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业竞争力，制定本企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，建立信任关系，做到言行一致。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，积极探索新的工作方法和业务模式。
3. 合作：强调团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 奉献：发扬奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。
三、文化建设目标1. 建立积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作积极性和幸福感。
2. 培养具有创新意识和团队合作精神的员工队伍。
3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 建立开放包容的沟通机制，促进信息共享和知识传递。
5. 培养企业核心价值观，形成共同的企业文化认同。
四、文化建设措施1. 建立文化建设领导小组，负责制定和执行企业文化建设计划。
2. 开展员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 组织团队活动，增强员工之间的交流和合作。
4. 建立员工奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，改进企业管理和运营。
五、文化建设成果评估1. 定期进行企业文化建设成果评估，分析企业文化建设的效果和问题。
2. 根据评估结果，及时调整和完善企业文化建设措施。
3. 建立文化建设成果展示平台，分享企业文化建设的成功经验。
六、文化建设监督与反馈1. 设立文化建设监督委员会，负责监督企业文化建设的执行情况。
2. 接收员工的投诉和建议，及时处理并反馈解决结果。
3. 定期组织文化建设成果交流会，分享文化建设的经验和教训。
七、总结与展望企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续关注。
通过制定本文化建设纲要，我们将进一步加强企业文化建设，促进企业的可持续发展。
希望每一位员工都能积极参与，共同营造良好的企业文化氛围，为企业的发展贡献力量。
企业文化建设研究提纲
企业文化建设研究提纲一、引言企业文化是一个企业生存和发展过程中不可或缺的核心要素。
在全球化和信息技术快速发展的时代背景下，企业不仅需要具备高度适应性和创新力，还需要树立一种积极向上的企业文化，以内化于企业发展的每一个环节和员工之中。
因此，本文旨在探讨企业文化的重要性及其建设方法，为企业提供指导和借鉴。
二、企业文化的重要性1.提升企业凝聚力：企业文化是员工凝聚的纽带，它可以让员工产生认同感和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的代表，良好的企业文化能够树立良好的企业形象，吸引人才、业务合作伙伴和客户。
3.提高企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力的体现，良好的企业文化能够帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业的市场竞争力。
4.推动企业创新：良好的企业文化能够激发员工的创新潜力，为企业的研发和创新提供更大的动力和支持。
三、企业文化建设的方法1.明确核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它能够为企业提供明确的方向和价值导向。
企业应该根据自身的情况和价值理念明确核心价值观，并将其内化于企业的各个方面。
2.建立共同理念：企业文化建设需要建立共同理念，即企业员工共同追求的目标和价值观。
企业应该通过内外交流和讨论，确立共同理念，让员工心向同方向、追求同一目标。
3.营造良好的工作氛围：良好的工作氛围是企业文化建设的基础，它能够提高员工的工作积极性和创造力。
企业应该通过激励机制、团队合作等方式，营造积极正向的工作氛围。
4.培养高绩效团队：企业文化建设需要培养高绩效团队，即能够在各个方面达成优秀成果的团队。
企业应该通过选拔、培养、激励等手段，打造高效的团队。
5.关注员工发展：员工是企业文化的建设者和实践者，关注员工的发展是保持企业文化活力和更新的关键。
企业应该提供培训、晋升、奖励等机制，鼓励员工不断学习和成长。
四、企业文化建设的案例分析1.谷歌公司：谷歌以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新和自由，通过丰富的福利和活动，营造积极向上的工作氛围。
企业文化建设要点
企业文化建设要点一、明确企业文化建设的目标与意义企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和精神风貌。
优秀的企业文化能够激发员工的归属感、使命感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，明确企业文化建设的目标与意义至关重要。
二、确立企业文化建设的核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业倡导并践行的最基本、最核心的价值观念。
企业应根据自身特点和发展战略，确立符合时代要求、体现企业特色的核心价值观，如诚信、创新、协作、责任等。
这些价值观应贯穿于企业的各项经营活动和员工行为之中，成为企业发展的精神支柱。
三、制定企业文化建设的规划与实施方案企业文化建设是一个系统工程，需要制定详细的规划和实施方案。
规划应包括企业文化建设的目标、任务、措施和时间表等；实施方案则应具体说明如何通过宣传教育、制度建设、行为规范等方式推进企业文化建设。
同时，企业还应建立相应的评估机制，对企业文化建设的成效进行定期评估和改进。
四、加强企业文化的传播与落地企业文化不仅要在企业内部得到广泛认同和传播，还要通过对外宣传、交流等方式，让更多的人了解和认同企业的文化。
此外，企业还应注重将文化理念转化为员工的自觉行为，通过培训、激励等方式引导员工践行企业文化，实现企业文化的落地生根。
五、注重企业文化的创新与发展企业文化是一个动态发展的过程，需要随着时代的变化和企业的发展而不断创新和发展。
企业应保持对外部环境的敏感性，及时调整和完善企业文化体系，以适应市场的变化和竞争的挑战。
同时，企业还应鼓励员工积极参与企业文化的创新与发展，让企业文化成为推动企业发展的不竭动力。
六、建立企业文化建设的保障机制为确保企业文化建设的顺利进行和取得实效，企业应建立相应的保障机制。
这包括建立健全的组织机构、配备专业的企业文化建设人员、提供必要的经费和资源支持等。
此外，企业还应建立激励机制和约束机制，对积极参与企业文化建设的员工给予奖励和表彰，对违反企业文化要求的行为进行惩处和纠正。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设的纲要，包括明确核心价值观、塑造积极工作氛围、促进员工发展、强化沟通与协作、建立健全的激励机制。
正文内容：1. 明确核心价值观1.1 制定企业核心价值观的重要性- 核心价值观是企业文化的基础，能够为员工提供明确的行为准则和价值取向。
- 明确的核心价值观有助于塑造企业的独特形象和品牌。
1.2 确定核心价值观的步骤- 通过调研和讨论，了解员工和利益相关者对企业的期望和价值观。
- 根据企业的使命和愿景，确定与之相符的核心价值观。
- 在企业内部广泛宣传和推广核心价值观，使其深入人心。
1.3 落实核心价值观的方法- 将核心价值观融入企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
- 领导者要以身作则，成为核心价值观的榜样。
- 定期评估和调整核心价值观，使其与企业的发展保持一致。
2. 塑造积极工作氛围2.1 建立良好的领导者形象- 领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和人际关系管理能力。
- 领导者要以身作则，展示积极的工作态度和价值观。
2.2 建设和谐的团队关系- 建立团队合作的意识和文化，鼓励员工相互支持和协作。
- 建立有效的冲突解决机制，处理团队内部的矛盾和摩擦。
2.3 提供良好的工作环境和福利待遇- 提供舒适、安全、健康的工作环境，满足员工的基本需求。
- 提供具有竞争力的薪酬福利，激励员工的积极性和工作动力。
3. 促进员工发展3.1 制定全面的培训计划- 根据员工的职业发展需求和企业的发展需求，制定全面的培训计划。
- 提供多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
3.2 激发员工的创新潜力- 鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创新潜力。
- 提供创新项目和机会，让员工能够实践和展示自己的创新能力。
3.3 建立有效的晋升机制- 建立公平、透明的晋升机制，让员工有明确的晋升路径和机会。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，对于提升企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。
为了推动企业文化建设，制定本文档，旨在明确企业文化建设的目标、原则和具体措施，为企业提供指导和支持。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，提升员工的归属感和自豪感。
2. 培养团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作。
3. 倡导创新思维和学习型组织文化，推动企业不断进步和发展。
4. 建立以客户为中心的文化，提供优质的产品和服务。
三、原则制定1. 价值观导向：坚持以诚信、责任和创新作为核心价值观，引导员工的行为和决策。
2. 公平公正：建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 开放包容：鼓励员工发表意见和建议，尊重多样性，营造开放包容的工作环境。
4. 持续改进：不断反思和总结，不断优化企业文化建设的方式和方法。
四、具体措施1. 宣传教育：通过内部刊物、企业网站、员工培训等形式，向员工宣传企业文化的重要性和意义。
2. 建立文化活动：组织各类文化活动，如团建活动、年会、庆祝活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖励机制：设立优秀员工奖、创新奖等奖项，激励员工积极进取。
4. 建立沟通渠道：建立员工意见反馈渠道，定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议。
5. 培训发展：组织企业文化培训课程，提升员工的文化素质和综合能力。
6. 建立激励机制：制定明确的绩效评估标准，激励员工在工作中发挥更大的潜力。
五、评估与调整1. 建立评估机制：定期对企业文化建设的效果进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
2. 调整改进：根据评估结果，及时调整企业文化建设的策略和措施，不断完善和提升。
六、预期效果1. 员工凝聚力增强：通过企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 企业形象提升：塑造积极向上的企业形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉。
3. 创新能力提升：倡导创新思维和学习型组织文化，激发员工的创造力和创新能力。
企业文化建设内容提纲
企业文化建设内容提纲一、引言a.背景说明：企业文化对于一个企业的发展至关重要。
b.目的：介绍企业文化建设的重要性，概述本文将要讨论的内容。
二、企业文化定义与特点a.定义：企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则。
b.特点：集体性、一致性、持续性、开放性。
三、企业文化建设的意义a.营造良好的企业氛围：企业文化能够影响员工的行为和态度，营造积极向上的工作氛围。
b.增强员工凝聚力：良好的企业文化能够将员工团结在一起，共同为企业的发展努力。
c.塑造企业形象：企业文化能够树立企业的形象和品牌，提升企业的竞争力。
d.提高员工工作满意度：符合员工价值观的企业文化可以提高员工对工作的满意度，增强员工的归属感。
四、企业文化建设的基本原则a.积极性原则：注重积极、正面的价值观。
b.创新性原则：鼓励创新思维和行为。
c.协调性原则：强调员工间的和谐合作。
d.持续性原则：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续投入和维护。
e.适应性原则：企业文化需要根据企业的发展和外部环境进行调整和变化。
五、企业文化建设的步骤a.明确企业核心价值观：制定核心价值观，作为企业文化建设的根基。
b.建立符合价值观的制度和规范：通过制度和规范来传递和强化企业的核心价值观。
c.注重员工培训和教育：通过培训和教育，加强员工对企业文化的理解和认同。
d.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
e.内外部交流与推广：通过内外部交流与推广，分享企业文化的理念和实践经验。
六、企业文化建设的案例分析a.阿里巴巴：强调创新和开放的企业文化建设，成为中国最具影响力和最有创造力的互联网企业之一b.谷歌：以“不作恶”为核心价值观，注重员工参与和平等的企业文化建设，成为全球最具吸引力的雇主之一七、企业文化建设的挑战和对策a.多元文化的融合：如何在多元文化背景下建设统一的企业文化。
b.文化落地的难度：如何将企业文化真正贯彻到组织的各个层面和各个岗位。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、引言企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
本文旨在制定一份企业文化建设纲要，以指导企业在文化建设方面的工作。
二、背景随着企业的发展，我们意识到企业文化对于员工的激励和企业形象的塑造至关重要。
因此，我们决定制定一份企业文化建设纲要，以明确企业的核心价值观和行为准则，并通过有效的措施将其融入到企业的日常运营中。
三、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户和员工的信任。
2. 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续创新和发展。
3. 卓越：追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。
4. 合作：倡导团队合作，共同努力实现企业目标，促进员工之间的合作与沟通。
5. 社会责任：关注社会问题，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
四、行为准则1. 尊重与关怀：员工之间相互尊重，关心彼此，并与客户建立良好的合作关系。
2. 专业与责任：员工应具备专业素养，对工作负责，并积极主动解决问题。
3. 沟通与反馈：鼓励员工之间积极沟通，提供及时的反馈和建议，促进信息流通。
4. 学习与成长：鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会。
5. 公平与公正：建立公平的激励机制，确保员工享有公正的待遇和晋升机会。
五、文化融入措施1. 建立文化引领机制：设立文化委员会，负责制定和推动企业文化建设计划，并定期评估和调整。
2. 培训和教育：组织培训和教育活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
3. 激励和奖励制度：制定激励和奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化，并给予相应的奖励和认可。
4. 内部沟通平台：建立内部沟通平台，促进员工之间的交流和分享，加强企业文化的传播。
5. 案例分享和表彰：定期组织案例分享会，分享那些积极践行企业文化的员工，并进行表彰和奖励。
六、总结企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续关注。
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企业文化建设提要企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。
总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。
根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。
以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
企业文化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。
2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。
企业文化建设的基本内容物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。
还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。
提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。
采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。
要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
企业文化建设的基本观念1、团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技创新理念10、依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。
企业文化建设的相关问题1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。
思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。
正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。
企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。
要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。
2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。
企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。
作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。
领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
3、讲求企业文化建设的方法和途径。
企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。
企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。
企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。
4、加快建立企业文化的体系框架工程。
包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。