学者对技术创新战略模式的分类

学者对技术创新战略模式

的分类

Revised by Liu Jing on January 12, 2021

我国学者对技术创新战略模式的分类

技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大，对其恰当的分来有助于企业找到符合自身特点的技术创新战略模式。

1、按技术来源分

（1）自主开发战略

企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术，这往往需要企业具有较强的开发实力。

（2）合作开发战略

出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。通常的合作方为：制造商与供应商合作，制造商与用户合作，同行制造商（竞争者）之间的合作。

（3）引进消化吸收创新战略

企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。

（4）模仿战略

企业技术主要通过模仿已有的技术获得。经过模仿，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的改进和创新。

2、按技术竞争态势分

（1）领先战略

技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。采用该战略要求企业不断开发出新技术并占领市场。

（2）跟随和模仿战略

技术跟随（或模仿）战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。采用跟随战略往往是在对率先采用的新技术进行改进后推向市

场，甚至只利用率先技术的原理而开发独特的技术。竞争的模仿战略与前述技术来源的模仿战略有相同之处也有差别，相同之处在于技术来源于模仿，不同之处在于，竞争模仿不仅模仿技术，而且常常模仿技术推向市场的过程、市场目标和行为。

3、按行为方式分

（1）进攻战略

在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地。

（2）防御战略

在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地。为此，要采取一系列措施建立和加固进入壁垒，当被攻击时能进行有力的反击。

（3）游戏战略

采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场。这种战略一旦得手，就要转变为其他战略。