现代公司管理自考重点

第一章

P1公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任

P2-3公司的特征（多选或简述）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可

P12此时的公司具有以下特征（（熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定

P22-25现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。6、公司的小型化和专业化趋势

第二章

P43-46公司的经济功能：1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济，提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品

第三章

P64-65公司设立的原则1特许设立原则（重要）2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则（重要）

P70有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所

P73-75股东出资形式1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资

P79-80有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记

P83-85股份有限公司资本三原则，1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则

第四章

P94产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。

P96产权制度的功能有（熟悉内容）：1财产约束的功能2自主经营和激励机制功能3提高资源配置效益功能4规范市场交易行为功能

P103公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

P105-108公司运行市场化含义1所有权运行的市场化。2法人产权运行的市场化3公司产权运行评价的市场化

P113-115产权市场交易的形式1兼并2合并3租赁4拍卖

第五章

P134-148公司治理机构（内容）1股东大会2董事会3公司监督机构4经理人员P150德国公司治理模式的特点（了解）1将计划监督权与执行权分离2股权集中程度较高3职工参与公司管理

P151日本公司治理模式的特点（了解）1法人持股比例高2公司内部的决策权与执行权统一

P159股票期权的三种执行方法1现金行权2无现金行权3无现金行权并出售

第六章

P162-164领导体制的特征1公司所有权与经营管理权相分离2股东大会和董事会之间存在着信任委托关系3董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系4股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系

P167公司管理者具有的特征1公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人2构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。

P172-179管理者的职能（内容）1计划职能2组织职能3指挥职能4控制职能

P185-189管理者的素质1政治素质2知识素质3技能素质4心理素质5生理素质

第七章

P197公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

P199-200公司战略管理的特征：1公司战略管理有双重目的。2公司战略管理的对象是公司发展全过程。3公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6公司战略管理取得成功的关键是创新。

P201-213公司战略管理过程（重要，要看内容）：1使命与目标2外部分析3内部分析4战略选择战略实施

P215图7-7相对单键位置BCC模式

P225一般性竞争策略：1差异化策略2成本领导策略3专一化策略4产品生命周期

第八章

P232-233决策的步骤：1分析问题阶段2确定经营决策目标阶段3制订方案阶段4选择方案阶段

P242曲线盈亏分析法

第九章

P270-277公司人事管理的基本原则：1公平竞争原则2责任制原则3激励原则4流动性与稳定性相结合原则5民主管理原则

P282-284公司的组织设计：1工作分析2确定组织结构3公司组织结构的不同形式

P285-286公司的工作设计（熟悉）：1工作专业化2工作轮换3工作扩大化4工作丰富化

第十章

P298电子商务的典型：企业与消费者间的电子商务，企业音质电子商务，企业内部的电子商务

P302客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。

第十一章

P325-326财务管理的基本任务：1选择筹资渠道，降低资金成本。2管好用好各项资产3降低成本费用，增加公司盈利

P327-328财务管理的原则：现代财务管理观念（熟悉）1市场观念2节约观念3时间观念

P331资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。

P337影响资金成本的因素：1无风险利息率2风险补偿

P338经营杠杆的含义

P339三条计算公式

P357-358跨国经营与国内经营的关系：1跨国经营面临的环境复杂。2跨国经营要经常分析公司内部的各个要素。3由于跨国经营涉及国际环境因素，东道国因素、母国因素以及公司内部的因素，且这些因素又经常处在变动之中，从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多，这对管理者的素质提出了更高的要求。

P381-382选择目标市场需要考虑的因素：1利润率2市场容量3生产要素优势的发挥和互补

第十三章

P400发展战略模式：一种是内部管理型战略，一种是外部交易型战略。

P409-413几种常见的兼并、收购策略：1中心式多角化策略2复合式多角化策略3垂直式整合策略4水平式整合策略

第十四章

P421公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三个方面的内容。

P428-429公司与市场的关系：1完全竞争市场2垄断竞争市场3寡头垄断市场4完全垄断市场