建筑设计成本控制措施
第六大部分：
建筑设计成本控制措施
（成本控制涉及多专业、多方面，加强每个细节的管理和节省，可以万涓滴水汇聚成河，形成大的节省。）
1 设计管理原则
1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。
1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。
1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本：
1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转；
2 与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证；
3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽可能做到无缝“接力赛跑”；
4 设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间的配合。
1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生产是为了销售：
1 不作不切实际的、性价比低下的追求；
2 为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。
1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制：
1 控制设计差错数量，列入设计考核指标；
2 设计差错应尽可能消灭在实施前；
3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键；
4 事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。
1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。
2 设计前期准备
2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程，参与土地投标前的预可行方案研究，是控制开发
项目成本的有效措施：
1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的技术支持；
2 及时做好信息共享与交接，避免设计过程出现较大的分歧，引起设计重大修改；
3 提醒业主避免严重违反规范法规的想法带入预可行方案。
2.0.2 〖资料收集完备〗资料收集的完备程度决定不可預见费的多少，资料收集的内容包括：
1 本案的土地证明；
2 本案的相关规划，本案有无审批的历史；
3与本项目相关的各种退距及保护距离的特定要求；
4 场地地形、朝向、风向、微气侯、景观、观景等特点；
5 左邻右舍现状及规划；
6 现状地形图，如地形图与现状不符，应要求业主实测；
7 地貌﹑地质影响方案设计及技术设计，场地初勘最为重要；
8 相关的高压线﹑地下的城市管网、光纤、轨道交通等重要的城市基础设施资料；
9 上水﹑下水﹑电﹑气的源头、路径、接口及能力，过境市政下水要慎重；
10 地下人防资料，包括修建规划、修建状态、产权关系；
11 本案有无非常规的特殊问题。
2.0.3 〖住宅产品定位〗住宅产品定位影响销售速度及财务成本，过多的户型定位增加系统整体的运作成本：
1 各类户型的比例及户型品质的标准；
2 户型标准的多样性及同一户型标准式样的多样性；
3 市场对建筑风格的接受程度；
4 较多采用受市场欢迎的成熟户型。
3 分期建设设计管理
3.0.1 〖分期设计管理目标〗在满足要求的前提下减少前期投入，是分期建设的项目设计管理争取的目标：
1 总图分期应保证道路交通、消防设备用房及消防扑救的要求；
2 建筑分期应满足销售对各期户型比例的要求；
3 设备分期应满足前期验收、交房及入住的要求；
4 环境分期应协调施工组织，并满足前期绿树成荫的要求；
5 应将样板区作为前期的首期考虑。
3.0.2 〖分期设计衔接内容〗为满足前期的验收及交付使用，应作好相关设计内容的衔接：
1 尽可能将本期范围之外的道路、挡墙、给水、排水、供电、供气以及需改造的过境市政设施等相关的设计一并完成；
2 注意在总图中分期部位的可实施性，衔接好各期的道路、人行道标高及建筑室外地坪标高，尤其要考虑排水分期的可能；
3 注意在总图中临时施工道路的安排；
4 考虑分期建设对设备用房布置的影响，保证前期建设验收及交付使用的需要。
4 总图设计
4.1 地质与总图设计
4.1.1 〖场地初勘〗应在方案设计之前进行场地初勘，掌握持力层等地质状态，作为总图布置的重要依据。
4.1.2 〖总图布置〗利用场地的现有资源，结合不同的地质条件，如较好的地质、较差的地质、回填、冲沟等状态，综合考虑建筑布置及基础方式：
1 避免在地质条件不适合的位置布置建筑；
2 综合考虑高﹑低层建筑及地下车库布置的经济性；
3 降低基础总造价；
4 提高地下建筑利用率。
4.2 地形与总图设计
4.2.1 〖朝向与风向〗建筑布局应尽可能考虑朝向、日照要求，应作风向模拟分析来确定建筑布置。
4.2.2 〖挡土墙〗地形变化较大的场地，对各种挡土墙形式、高度进行分类、分级，应尽可能优先采用放坡绿地或逐级退台的方式，避免采用高大的挡土墙，以降底成本。
4.2.3 〖土方平衡〗结合场地地形特点，应尽可能做到土石方挖填平衡：
1 挖方应计算地下建筑部分；
2 填方应考虑松散系数；
3 平场开挖与建筑地下部分开挖应力争一次完成。
4.2.4 〖竖向设计比较〗小区场地高差明显时，应作竖向设计比较进行经济分
析。地质初勘反映持力层等地质状态变化大的项目，应多作包含持力层
状态的剖面进行竖向设计比较，以准确把握基础状态。
4.2.5 〖建筑标高〗场地设计应与周边规划道路、场地相衔接，结合现状高差及地质状况，合理确定建筑布置及正负零标高，避免深挖、高切及深基。
4.2.6 〖小区车行道路〗在满足车行交通、消防车行、车库出入等功能要求的前提下，控制道路长度。
4.2.7 〖车库出入口〗合理选择地下车库出入口位置，尽量避免地面出现大体量的旋转车道。
4.3 设备专业总图设计
4.3.1 〖总图布置的原则〗综合考虑建筑布置、负荷分布、外部接口、地形地貌、环境景观以及分期实施等因素，合理确定设备专业的负荷中心、管线管廊及构筑物总图布置。
4.3.2 〖给排水总图布置〗综合考虑给排水专业给水管、消防给水管、污水管、雨水管等管线管廊，以及污水处理池，隔油池等构筑物在总图的平面和竖向的布置：
1 场地竖向设计及小区道路设计，充分考虑雨、污排水的排向及经济合理性，避免高差大的跌排水井；
2 最大限度的利用外部管网资源，充分利用市政给水水压供水，合理利用市政雨、污管道高程，重力流排水；
3 要能解决好室内外各类管道的合理连接，尤其解决好重力流的排水管道的合理连接。
4.3.3 〖雨水回用〗尽可能利用雨水收集技术，作雨水回用设计。
4.3.4〖电气设备用房总图布置〗开闭所、变配电所、柴油发电机房的总图布置：1 主要电气设备房（开闭所、变配电所、柴油发电机房等）的点位尽量靠近各自的负荷中心，并应满足供电半径的要求，尽量不设置在最下面一层，並应避开上一层的卫生间、厨房、水泵房等房间；
2 柴油发电机房尽量靠近变配电所，且临贴建筑的外墙布置；
3 冷水机房应尽量靠近为其空调主机供电的变配电所；
4 大型小区及城市综合体电气设备房的位置及数量应考虑工程分期、物业管理、业态撤分的需要，在一期工程内设置必要的电气设备房确保一期工程通过各种验收、使用。
4.3.5〖电气管网总图布置〗优化强电、弱电管网走向，合理布局。
4.4 环境总图设计
4.4.1 〖景观设计介入〗景观设计应在方案设计进行中介入。
4.4.2 〖环境性价比〗单位销售面积的环境成本特别是绿化投入的性价比极高，建筑方案设计应引导景观方案设计：
1 建筑方案所形成的环境空间应有利于景观方案设计的再创造；
2 场地坡度较大的项目，顺势而为解决各种开发需求，是建筑、环境设计布局的原则；
3 建筑布置应尽可能保护原生态，有利于营造出有生态特色的小区环境；
4 小区环境设计最迟应在小区方案设计后期介入。
4.4.3 〖绿地率〗绿地率必须大于“设计条件”所要求的比例，但不宜超过太多，以免引起不必要的麻烦，更不能因难度大而虚算。
4.4.4 〖调查现状树木〗小区方案设计之前业主方应对场地现状树木进行调查，在实测1/500地形图上对原生树木中较大或树种较好的树木，逐一标注其坐标、树根部标高、胸径、树高、树冠直径及树种等数据。
4.4.5 〖利用生态资源〗在总平面设计及竖向设计时，尽可能结合小区建筑形态及建筑风格，保护并充分利用生态资源，是最有效的提升小区品质、增加附加值、降低成本、促进销售的途经。设计时应遵循如下原则：
1 百年以上的古木及名贵树种必须保护；
2 成片林木应保护其生态；
3 应尽可能保留那些胸径较粗、树较高、树冠较大或树种较好的孤植树。
4.4.6 〖利用水体景观资源〗当项目用地周边或项目用地范围内有江河湖泊、次级河流、人工水体等水体景观资源，“设计条件”明确保护要求的应严格执行，并充分利用水体景观资源提升设计品质。
4.4.7 〖小型水体保留利用〗当项目用地范围内有溪流、水塘、湿地等天然或人工的小型水体，设计条件未明确保护要求的，是否保留利用应作如下考虑：
1 视项目容积率、覆盖率状况，判定是否有保留利用小型水体的用地条件；
2 调查项目所在地降水量及其季节分布；
3 调查小型水体上游汇水面积内的开发建设强度，以及土地利用规划和控制性详细规划，确定最终有效的汇水面积，判定能否保证来水量；
4 调查小型水体上游汇水面积内的排污状况，以及排污系统的规划及实施计划安排，判定能否保证来水水质；
5 视水源的多少确定保留利用小型水体的多少和大小，并考虑对现有水体深度、蓄水量的改造；
6 不得用城市供水补水，应采用小区内的水循环或节能中水利用，并考虑补水措施的一次性投入和运行费用。
5 建筑方案设计
5.1 设计条件
5.1.1 〖明确主要设计参数〗除规划所给定的“设计条件”外，还应明确主要
设计参数：
1 建筑工程等级、设计使用年限；
2 建筑层数、层高和建筑高度；
3 防火设计建筑分类及耐火等级；
4 人防工程防护等级、抗震设防烈度、屋面防水等级及地下室防水等级；
5 住宅的套型和套数，包括每套的建筑面积、使用面积及阳台建筑面积。
5.1.2 〖明确小区配置〗应明确小区必须配置的大门、围墙、门卫、公厕、垃圾站、居委会、物业用房 (含客户接待中心)，以及按照规划要求需配置的幼儿园、健身场地及设施、医疗站、物管用房、社区服务用房等设施。还应考虑售房部今后的使用功能。
5.1.3 〖明确品位和风格〗方案设计首先应明确小区的定位及风格，以及建筑的造型、色彩和主要外装饰材质。
5.2 建筑形体
5.2.1 〖住宅建筑体形〗住宅建筑，特别是高层、超高层住宅建筑体形不宜异形，其建筑平面宜成简单的几何图形：
1 建筑平面反映的结构体系应理性、清晰，不出现结构抗震设计超限；
2 平面宜简单、规则、对称，减小偏心；
3 尽量避免或少出现结构转换或不规则结构；
4突出部分长度不宜过大；
5 不宜采用角部重叠的平面图形及细腰形的平面图形；
6 尽量少挖缝，不应开深槽；
7 减少外墙长度；
8 建筑竖向收、突不宜过大，並控制收、突高度；
9 考虑建筑体形与节能的关糸。
5.2.2〖体形系数〗注意住宅建筑的体形系数，如无特殊和必须，住宅建筑的主体应尽可能简洁，体形系数控制在0.45以内。
5.2.3 〖标新立异建筑体形〗标新立异的建筑体形设计方案应注意以下事项；
1 应与结构专业沟通，研究其结构方案是否可行；
2应与设备专业沟通，研究其技术方案是否可行；
3应研究其是否符合建筑防火的强制性规定；
4 标新立异建筑体形的外皮，其材料、构造的价格往往较高，应测算其对造价的影响；
5 应与业主沟通建筑造型的经济性，估算投入产出比，並获得业主认可；
6 标新立异的建筑方案容易获得规划等审批部门的认可，未经上述五方面研究的概念方案不要草率上报，以免引起不必要的麻烦。
5.2.4 〖结构墙肢布置〗建筑平面设计应把结构墙肢布置作为方案设计的要素之一。
5.2.5 〖大尺度出挑〗为建筑造型在结构体系外附加大尺度构件、出挑空间时，应与结构专业沟通技术、安全上的可行性，并应与业主沟通建筑造型的经济性。
5.2.6〖钢结构〗钢结构造型在设计中的运用应考虑后期维护成本及维护难度。
5.3 住宅建筑设计
5.3.1 〖提高可销售率〗提高可销售率，不留下不良资产，其主要途经如下：
1 在满足规范和使用要求的前提下，尽可能提高标准层的利用系数；
2在满足规范要求，并与本栋楼定位相适应的前提下，压缩不必要的、过大的服务面积；
3 本着紧凑够用的原则安排小区各配套用房；
4地下室尽可能不出现不可使用或难以使用的面积。
5.3.2 〖套型设计〗套型设计要点：
1 应明确各种标准的套型比例；
2 应明确同一标准的最少款式；
3 分期建设的项目，应分期考虑各种套型及款式的比例；
4 应充分考虑不同套型对景观资源的占有率，以争取景观资源利用的最大化；
5 同一套型其外环境条件不尽相同，应作适当调整以充分利用其室外环境资源，尽可能为每套房设计卖点。
5.3.3 〖住宅平面〗住宅平面应尽可能满足以下要求：
1优先保证客厅、主卧等主要居住空间的日照、采光、通风及观景条件；
2 各居住空间平面不宜异形，主要居住空间应确保方正；
3 为立面造型、为设计特色室内空间而出现异形时，应通过室内功能区划分、傢具布置，确保其适用性；
4 厨房应有适当的外墙面宽，足够的采光、通风面积，生活阳台上应考虑安装天然气立管和气表的位置；
5 管道井平面大小应在满足相关规范要求的前提下，尽量减小公摊面积，水井及电井的平面形状、尺寸及开门方位，应有利于户表的设置，并便于检修及抄表；
6 电梯厅、走道、楼梯等公共空间，应考虑在装修完成后，仍能满足疏散宽度的要求。
5.3.4 〖窗墙比〗住宅建筑应减少不必要的大面积开窗，同时保证足够的通风面积。卧室、书房等房间的窗墙比控制在0.5以内，起居厅的开窗面积也不宜过大。
5.4 停车位
5.4.1 〖合理确定停车方式〗解决停车位有地上、地下、半地下等方式，应根据项目定位、管理规定及项目成本等因素合理确定。
5.4.2 〖控制车均建面〗车均占用建筑面积是控制地下车库成本的主要指标：
1 合理确定柱网尺寸，避免出现肥梁胖柱，环境之下的车库甚至可细化到柱的断面形状；
2 合理确定层高，在综合考虑各种管线布置及结构梁高后，尽可能降低层高；
3 车道利用率最大化，尽可能不出现单面停车的情况；
4 尽可能减少在高层建筑下的地下车库面积；
5 有条件时利用地形高差设置地下车库出入口，在满足要求的前提下尽可能减少、甚至取消库内坡道。
5.4.3 〖环境下设车库〗环境下设置车库时，其复土厚度应遵守园林绿化的规定，确保其计入绿地率，并和景观设计有效结合，同时应考虑消防车的荷载对成本的影响。
6 建筑技术设计
6.1 施工图优化
6.1.1 〖施工图优化〗在完善施工图过程中要关注平面功能使用，对前期功能不合理
的地方提出优化，尽量避免因功能不合理引起的二次设计：
1 在保证产品品质的前提下，优化设计，减少不必要的复杂设计元素；
2 推敲建筑构造施工工艺，在满足功能要求的前提下，合理设计，避免复杂工艺；
3 择选质优、价廉、适合的建筑材料。
6.2 空调外机
6.2.1 〖空调外机设置〗空调外机设置应考虑：
1统一设计立面效果；
2 方便室外机安装及检修；
3不占用房间内面积；
4不对相邻房间窗及阳台排气；
5 尽量不采用阳光窗下设置的方式。
6.2.2 〖阳光窗下放置空调外机〗阳光窗下放置空调外机时设计应作如下考虑：
1 尽量不采用窗台板留洞的方式；
2 当采用窗台板留洞的方式时，其洞口尺寸应≥0.55m×1.1 m，并应考虑护窗栏杆及外保温层厚度对空调外机安置的影响；
3 其高度应满足与房间大小匹配的室外机安装需要，不应将客厅等大空间的柜式空调外机置于阳光窗下；
4 阳光窗下的空调外机位不得采用百叶全封闭，若因立面要求需全封闭时，应加大百叶叶片之间的距离，并设便于安装、利于启闭的活动窗扇。
6.3 商业用房设计
6.3.1 〖配套商业〗小区配套商业是居住建筑项目的重要内容，设计原则是通过创造其价值达到控制小区成本的目的。
6.3.2 〖尽可能独立设置〗尽可能采用独立、独幢式商业体量模式，以其高性价比增加附加值。
6.3.3 〖灵活分隔〗商业用房应能作灵活分隔，分隔后应能满足疏散等防火要求。6.3.4 〖底层临街门面〗应对临街门面未来的业态进行筹划、定位，由此确定小、中、大的组合方式。应对每个铺面进行划分，可考虑划分为经营空间和内务空间。
6.3.5 〖餐饮功考虑能〗独立商铺及商业裙房应按可经营餐饮考虑：
1 预留水、电、烟道接口；
2 设置隔油池并明确其具体做法；
3 小门面也应设置单独卫生间，在服务半径内设有公共卫生间的条件下，单独设置卫生间确有困难时，应设置上下水接口。
6.3.6 〖烟道〗商业烟道应考虑：
1 烟道应通向塔楼屋顶，结合建筑立面统一处理；
2 高空排放的竖向烟道应考虑对塔楼相邻房间的不利影响，应作隔热处理；
3 水平烟道应给出路径，控制其长度，并不得跨越变形缝。
6.3.7 〖广告、店招〗统一考虑广告、店招及空调外机的设置，纳入裙房外立面设计。有条件时附墙的、未确定业主的广告、店招可不做外墙表面处理，临时用于销售广告。
6.3.8 〖空调室外机〗空调室外机位应隐蔽，并避免废气对外部行人的干扰，同时应考虑空调排水管的位置。
6.3.9 〖卷帘门安装位置〗商铺卷帘门安装位置应与规划许可图及销售图一至门洞应预留卷帘门滚筒安装的高度。
7 结构方案设计
7.0.1 〖地下室〗结合地勘报告，与建筑等相关专业共同商定地下室基础处理方式及地下室层高控制。
7.0.2〖结构形式〗应根据建筑功能、空间关系、建筑高度、场地条件等因素合理选择建筑结构形式。对由于建筑设计方案决定的结构方案不合理，提出对建筑设计方案的调整意见。
7.0.3 〖筒体及主轴线〗高层点式建筑的筒体应尽可能规整，成接近正方形的矩形。一幢高层点式建筑平面的纵横方向，应尽可能各有不少于两道贯通的主轴线。
7.0.4 〖薄弱部位〗抗震设防与建筑功能设计相结合，高层建筑的平面不应出现明显的薄弱部位如“细腰”，不得已出现时，应注意结构设计附加的抗震楼板是否要计算建筑面积。
8 结构技术设计
8.1 结构荷载
8.1.1 〖荷载考虑〗结构荷载作如下考虑：
1 地下室位于消防车道下时，应考虑36Ｔ消防车荷载；
2 地下室上为绿化平台并计入绿地指标时，其覆土厚度按1.5m计算；
3 为避免消防车荷载与覆土荷载的不利、无效叠加，可采取减小消防车下覆土厚度与绿化地设计微地形相结合的方式；
4 裙房屋面及顶层屋面的荷载应按屋顶花园考虑；
5 应考虑大型设备安装运输通道的荷载。
8.2 结构构造设计
8.2.1 〖结构转换〗结构转换应作如下考虑：
1 别墅、类别墅及跃层式住宅建筑，上、下墙体常有不对齐的情况，应考虑结构转换造成梁等结构构件尺寸较大、较高，对建筑功能及净高的影响。
2 其他类型的建筑，当结构转换不可避免时，应结合设备层统筹考虑。
8.2.2 〖电梯井壁厚度变化〗电梯井内空尺寸应上下一致，高层建筑井壁厚度加大部
分应置于井道外侧，并考虑对建筑功能及消防疏散宽度的影响。
8.2.3 〖转角窗〗在抗震设防地区，多层砌体建筑不应设转角窗，其他结构形式的建筑尽可能不设置转角窗。
8.2.4 〖防止露梁〗别墅、类别墅及跃层式住宅中，由于上下平面不一致，极可能产生露梁，应作如下考虑：
1 室内天棚板下不宜露梁，若结构确有难度，梁的高度应尽量减小；
2 梁的布置不应影响室内空间的使用，露梁的位置与室内的功能分区应有对应关系，为内装时完善室内空间创造条件；
3 有高差的住宅楼板，应尽量采用楼板转折的形式，梁隐藏于转折处；
4 阳台、露台与室内之间的梁，不应出现在下层客厅及卧室的天棚下，不得已时宜结合挡水门坎上翻。
8.2.5〖卫生间楼板下沉〗多、高层住宅卫生间楼板在满足洁具安装的同时，应尽可能争取可利用空间，宜采取分区下沉不同高度的方式。
8.2.6〖非受力结构构件〗非受力结构构件设计应可靠、耐久、连接简单、易于实施，並且不影响主体结构受力状态。
8.3 屋面绿化平台设计
8.3.1 〖屋面绿化平台〗屋面绿化平台应作如下考虑：
1 面积较大的库顶应作成结构找坡，并考虑后浇带的设置及对后续工作的影响；
2 尽可能不采用水泥沙浆找平层，宜直接在钢筋混凝土板上作防水层，再作保护层。
9 设备方案设计
9.0.1 〖系统设计〗确定成熟、可靠，经济、合理的系统设计和设备选型方案。
9.0.2 〖设备用房布置〗设备及设备用房布置应注意以下几点：
1 应在设备房布置、核心筒体主管井分配及布置、屋顶水箱间布置、技术专换层设置及楼层层高的确定等节点各专业进行重点配合；
2 单体平面的电气竖井（配电间、弱电间）布局尽量靠近楼层负荷中心；
3 综合考虑隔振消声措施可行性、负荷距离、一次性投入与运行成本等因素，确定冷却塔、制冷机房、锅炉房、风机房、开闭所、变配电房、柴油发电机房以及水泵房等设备、功能房的位置；
4 变配电房、水泵房、制冷机房、锅炉房、柴油发电机房等设备用房不应紧邻住宅布置；
5 变压器、水泵、制冷机、柴油发电机等产生较大振动和噪声的设备应直接落地布置，并与建筑主体结构脱开；
6 力求占用的面积最小、层高最低，做到布置合理、经济。
9.0.3 〖楼面降板〗应对卫生间降板，上下水管，露台、阳台排水，屋面雨水、空调凝结排水等有初步配合，特别注意卫生间降板高度的确定。
9.0.4〖用电指标〗提出合理的用电指标，使负荷计算尽量切合实际，并预留一定的裕量。
9.0.5 〖项目分期〗应根据工程特点、规模和发展规划，正确处理近期和远期发展的关系：
1 近期为主，考虑发展的可能性；
2 考虑分期验收及交付后使用的需要；
3 尽可能减少近期投入。
10 设备技术设计
10.1 给水设计
10.1.1 〖给水计量〗根据不同用水性质、用户考虑给水计量：
1 商业给水及消防用水应单独设置管网，并分别设总计量表；
2 门面、办公、物管、小区环境、车库等用水均应分别设计量表；
3 住宅应分户设置计量表，且水表出户设置。
10.1.2 〖设置清洁用水点〗住宅管井内宜每层设置清洁用水点，隔层设置时不得多于三层，并按给水分区设置清洁用水计量表。
10.2 排水设计
10.2.1 〖立管相互关系〗厨房内立管的设置应充分考虑与烟道及窗扇开启的相互关系。
10.2.2 〖竖向管线路径〗应考虑竖向管线的路径：
1 在别墅、类别墅及跃层住宅中，卫生间及厨房的下水管应尽可能上下对齐，至少应将有竖向管线的局部对齐。如无法垂直对齐不应直角转
折，斜向转折时应考虑对室内空间的影响；
2 污水立管不宜穿越门面；
3 空调排水管、阳台排水管、屋面雨水管以及消防立管设置的位置应相对隐蔽，并结合建筑效果考虑平面位置；
4 商场﹑门面及门廊内设置的汇流排水立管，布置时应尽量有规律，以便装饰处理。
10.2.3 〖降噪排水管〗十八层及十八层以下的住宅楼，卫生间排水立管可选用特殊配件单立管系统，取消专用通气管。
10.2.4 〖检查井设置〗雨、污检查井设置位考虑：
1 不应设置在门面及大堂门前；
2 不宜设置在小区主、次干道上，当必须设置在干道上时应控制其数量，并布置整齐。
10.2.5 〖屋面排水能力适度富裕〗屋面雨水管排水能力应适度富裕。屋面环境设计将造成原各雨水管担负的汇水面积发生变化，应确保变化后最大汇水面积不得超过该雨水管担负的能力。
10.3 电气设计
10.3.1 〖负荷计算〗根据建筑功能及设备专业提供的资料，分类进行负荷计算并汇总：
1 消防设备与火灾时必然切除的设备取其大者计入总设备容量；
2 季节性负荷，如空调制冷设备与采暖设备，取其大者计入总设备容量；
3 成组用电设备的设备容量不包括备用设备；
4 照明设备的设备容量采用光源的额定功率加上附属设备的功率。
10.3.2 〖分类计量〗电梯、电扶梯、空调主机及泵、消防水泵、生活水泵、送排风机、车库照明、园区道路环境照明、游泳池动力及照明、灯饰工程照明、物管中心、小区会所及员工宿舍等，均应按系统用途在低压配电屏（房）内设置各系统计量表。
10.3.3 〖商业计量〗商业铺面及商业广告每个用户的计量表，在本层集中设置。10.3.4〖控制设备房面积〗校核方案阶段电气设备房（开闭所、变配电所、柴油发电机房、楼层配电间及弱电间等）的位置，在满足相关规定的前提下控制各房间的面积。
10.3.5〖设备及线路布局〗设备及线路布局：
1 在满足线路保护、确保使用及电压损失等情况下，尽可能减小线路截面；
2配电屏之间、配电屏与变压器之间尽量靠近布置，减少母线槽的用量；
3 住宅建筑原则上采用树干式配电，减少电缆用量；
4尽量避免回头线路。
10.4 燃气设计
10.4.1 〖预留外接通道〗在与天然气部门沟通后确认以下内容：
1 室外天然气管网与室内立管之间的预留通道；
2 调压箱(柜)的位置。
10.4.2 〖预留竖向通道〗应预留安装天然气室内立管的竖向通道：
1 不得穿越卧室、楼梯间、卫生间；
2尽量设计在与厨房相接的生活阳台上，通盘考虑天然气立管、气表、热水器、用气灶的安装位置和支气管的走向，并处理好与排水立管的位置冲突以及与建筑门窗的关系。
10.5 暖通设计
10.5.1 〖空调设计〗空调设计应注意事项：
1 空调冷凝水应有组织排放，主管的布置应隐蔽，宜与相邻阳台排水立管就近合并；
2 空调管穿墙洞应靠近室外机及空调冷凝水立管；
3 空调管不宜穿越其他房间或长距离跨越阳台。
10.5.2 〖风管设计〗风管设计应注意事项：
1 风管设计尺寸应尽量少占用空间高度，风管设计图以结构梁图为底图；
2 风管不得穿越电气设备用房和消防控制中心；
3消防风管设计布置不宜穿越门面；
4 商业门面的排油烟风管尽量靠墙贴梁设置，少占门面空间。
10.5.3 〖过渡季节新风〗对设置在地下层的商场，应确保在过渡季节的新风及通风换气效果。
10.5.4 〖确保商场净高〗商场空调机组、消声器宜设置在梁间空隙，确保商场装修后的净高。
10.6 电梯设计
10.6.1 〖通用技术参数〗协助业主合理确定载重量、载客人数、运行速度、提升高度、停站楼层及数量以及不停站楼层及数量等通用技术参数。
10.6.2 〖土建数据〗以业主指定的电梯厂家提交的电梯土建数据为准，确定梯井平面净空尺寸、电梯门洞尺寸、机坑深度、顶层层高及机房层高。
10.6.3 〖包容性土建设计〗当业主不能及时提供电梯厂家的电梯土建数据时，应与业主沟通，结合本项目参照若干主要电梯厂家的电梯土建数据作为依据，考虑包容性並获得业主书面确认。
10.7 隔振消声设计
10.7.1 〖隔振消声施工图设计〗施工图设计应解决以下问题：
1 对容易产生噪声及振动的设备，应选择环保达标的产品；
2 选择经济合理的、有效的减振沟、减振器、软接头、弹簧吊架、减振支架等减振措施；
3 管道穿过墙、楼板等主体结构时应脱离接触；
4 设备用房内墙面及天棚面应采取可靠的吸声、隔声措施；
5 设备用房门、窗、进风口、排风口开启的位置和方向，应按减少噪声对住宅影响的原则布置，并采取隔声措施。
11 设备、器材、材料的选择
11.0.1 〖成熟技术、可靠产品〗设备设计本着“成熟技术、可靠产品”的原则选用产品：
1 设备设计应与项目规模、功能要求及建筑定位相适应；
2 应考虑设备、材料供应的可能性，以及施工安装及维护管理的水平；
3 积极采用各项节能措施，选用节能型的设备及光源，降低建筑能耗；
4 积极采用经实践证明行之有效的新技术，经济适用的定型产品及经过鉴定、检测的优良产品
11.0.2 〖为采购服务〗采购是业主控制成本的要素之一，设计应为业主采购服务：
1 采用成熟技术，提出技术标准；
2 提供产品标准，择选可靠产品；
3 适用原则，性价比优先；
4 突出重点，性价比优化；
5 减少供货厂商数量，扩大采购批量，为统一定货、分期供货创造条件。
11.0.3 〖设备统一编号〗建设项目由其是分期实施的小区，各期各阶段的设备设计应统一编号，为扩大采购批量，降低整个小区采购成本，减少物业管理难度作技术准备。
建筑设计成本控制措施样本
第六大部分: 建筑设计成本控制措施 ( 成本控制涉及多专业、多方面, 加强每个细节的管理和节省, 能够万涓滴水汇聚成河, 形成大的节省。) 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作, 方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据, 提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素, 相比其内部条件显得更加难以把握, 把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外, 还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率, 直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本: 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化, 目的是设计工作不发生逆转; 2 与业主方的有效沟通, 共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性, 是设计工作不发生逆转的保证; 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联, 尽可能做到无缝”接力赛跑”; 4 设计组织的方法是作好进度控制( 附线状图或柱状图) , 各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度( 附鱼剌图) , 以及主线与附线之间
的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标, 投入是为了产出, 生产是为了销售: 1 不作不切实际的、性价比低下的追求; 2 为追求项目特色及销售亮点, 应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制: 1 控制设计差错数量, 列入设计考核指标; 2 设计差错应尽可能消灭在实施前; 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键; 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响, 减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据, 在已有设计的条件下, 该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程, 参与土地投标前的预可行方案研究, 是控制开发 项目成本的有效措施: 1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求, 为项目决策提供有效的技术支持;
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本管控措施 工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。整个项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。以保证每个项目的预期利润率。措施如下： 一、投标阶段 根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。 技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。 二、施工准备阶段 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。 对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。 三、施工阶段 1、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、安全和进度，也必然会直接影响工程项
成本控制方案模板
成本控制实施方案 2018-5-13内部资料目录： 第一条、成本管理现状 第二条、本公司成本控制要素 第三条、实施步骤 第四条、措施 第五条、组织结构 第六条、成本控制规定 第七条、成本控制组岗位职责 第八条、操作流程 第九条、具体操作方法 第十条、管理工具 第十一条、专用章模板 呈报： 编制：人力资源部 容内 第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。 2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。物资统计由于多种原因上报公司数、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、4据不全或滞后影响当期成本的真实性。5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分6析。、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。7、管理层成本控制意识较强，但监控
力度欠佳。8如果在此基础上进行明细分列，9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。第二条、本公司成本控制要素65%-70%左右）。成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造） 成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。 成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行从根源上控制和降低成本，成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，做到全过程控制。第三条、实施步骤： 目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的． 人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间 第一步：（约6个月时间） ①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。 ②暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。 ③由成本组部监督经济合同的执行情况。 ④逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。 第二步: ①待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。 ②成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 第四条、措施 1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。 2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。 4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。 5、建立有效的网络支持系统：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。 第五条、组织结构 成本控制组织机构： 总负责人：总经理 负责人：待定(由公司高层指定) 成员：各部署主任以上管理者．
浅述建筑设计控制成本
26浅述建筑设计控制成本Briefly Introduce the Control Costs of Architectural Design■宋传洲■Song Chuanzhou[摘要] 随着房地产的飞速发展，房地产公司欲实现项目投资的经济效益最大程度的提升与建筑设计的成本控制环节有着至关重要的关系。本文将通过建筑设计技术、设计过程等诸多因素围绕建筑设计成本控制展开讨论。 [关键词] 建筑设计成本控制[Abstract] With the rapid development of real estate, the realestate companies want to improve the economic benefits of theproject investment has a crucial relationship with the cost controlaspects of the building design. In this article, the author discussesthe cost control of the architectural design through buildingdesign technology, the design process and many factors.[Key words] architectural design, cost control引言建筑设计因素贯穿于房地产开发经济效益控制的始终，在如今市场经济大潮下，日益激烈的市场竞争对建筑设计也提出了越来越高的要求，从可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收全过程，降低开发成本的重心随之对建筑设计更大程度的侧重。设计费用对于整个工程建设投资来说可说是九牛一毛，但是这通常不到1%的投资却直接影响着工程造价的七成甚至到九成，技术经济合理的设计可有效降低整个工程造价的5%～20%，只有设计阶段得到严格控制，施工过程中的成本控制才能变得更有意义。
建筑工程成本控制措施.doc
工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
成本控制的方案和措施
第十六章成本控制的方案和措施 第一节各项经济技术指标 第二节成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、
成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则 针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另
设计阶段成本控制要点
▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。 4.土方工程 实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。 优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小
实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。 优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。 优化原则：减少路网的不合理曲线和弯折，道路的设计应充分考虑客户的需求。 8.优化出入口布置 实施原理：每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用，并且此类费用将长期发生，同时也会带来一定安全隐患问题。 优化原则：满足消防、交通流向疏导等前提下，应尽量减少出入口。既可节省出入口的建造成本，又可减少出入口长期的人员管理费用。 9.布置消防分区 实施原理：消防设计规范中有对消防分区的明确要求，各消防分区之间的消防设备有明确要求。一般而言应尽量最大限度的布置消防分区，并使其布置的消防分区的面积尽量为其整数倍。 优化原则：(1)在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区；(2)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库（单体、复式）的区别。 10.控制地下室面积 实施原理：地下室造价高昂，对建造地下室的要求是：在满足人防要求的前提下能少建则少建。 优化原则：严格控制地下室面积。 ▌二、路网工程
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
成本控制措施
成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益； (2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核 项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。 b.物资的发放： 建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。
建筑设计成本控制要求措施
第六大部分： 建筑设计成本控制措施 （成本控制涉及多专业、多方面，加强每个细节的管理和节省，可以万涓滴水汇聚成河，形成大的节省。） 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本： 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转； 2 与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证； 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽可能做到无缝“接力赛跑”； 4 设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生产是为了销售： 1 不作不切实际的、性价比低下的追求； 2 为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制： 1 控制设计差错数量，列入设计考核指标； 2 设计差错应尽可能消灭在实施前； 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键； 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程，参与土地投标前的预可行方案研究，是控制开发
施工过程中成本控制措施
工程施工成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制
施工项目成本控制实例
施工项 目的成本 控制施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中，最终要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性目标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。 （一）施工项目成本控制的定义 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所消耗的各项生产费用得总和.它分为直接成本和间接成本，其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费等；间接成本是企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理费用。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 （二）施工项目成本控制的原则 1.开源与节流相结合的原则。 在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。 2.全面控制原则。 即项目成本控制是全员参与的控制；项目成本控制是全过程的控制。
3.动态控制。 根据实施状况，对出现的“例外”问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。 4.中间控制原则。 施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不可能纠正，因此整个控制工作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。 5.目标管理阶段。 把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到行计划的部门、单位，甚至是个人，形成一个目标成本体系，明确责任，加强协作，坚决执行，进行检查、评价目标和修正目标。 6.节约原则。 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的最基本的原则。 7.责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的果。 （三）施工成本控制的依据 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导方案。
成本控制的实施方案
成本控制的实施方案7 成控部审计审核的管理办法及流程 1、总则 1、为规范成控部对集团所有工程项目审计审核的工作程序，提高预算审计工作的效果与效率，特制定本管理办法及流程。 2、适用范围：本办法适用于集团公司及集团公司业务主管部门、子公司所有需经成控部审计审核的工程类劳务分包、专业工程分包的预（结）算、招标文件、合同的审核，以定额为基础或非定额核算办法的内预算结算的审核，材料价格、工程付款的审核及公司领导交办的其它审核审计工作等。 二、审计审核的具体管理办法及流程 1.项目投标阶段 根据工程公司项目需要，成控部与工程公司分别做出目标成本价和投标控制价，做好投标前的价格分析工作。 1、项目中标后 （1）工程项目预算成本的确定和整个施工工期的资金计划预算表的确定。 工程公司和成控部分别作出工程的目标预算成本，以当时市场价核对敲定后留存3 份,工程公司一份，成控部一份，财务部一份，目标预算成本根据市场变化会有一定上下浮动，此目标预算成本以最终调整后实际成本为准。项目前期，工程公司可以利用它作为项目上人
工、材料成本控制的参考，成控部、财务部可利用它作为月度资金审核支付的参考。此外，工程项目经理需根据工程合同计划工期制定整个项目的工程进度计划，依据进度计划做出整个施工工期的完整的资金计划预算表。（2）工程资料的上报。 各工程项目按照施工进度，依次上报工程施工过程中的各种工程资料：招标文件、中标预算书、中标通知书、与总包的合同、与分包的合同、与材料厂商的合同、工程施工图纸、工程变更洽商、工程材料进场的所有单据、工程施工进度、工程每月度的工单、工程应回款情况、工 程实际回款情况。 （3）分包合同的签订。基本流程:工程公司管理人员、项目管理人员、成控部人员询求多家分包施工单位f 工程公司办公室人员汇总多家施工单位的报价 f 项目管理人员、工程公司 负责人或办公室人员、成控部、财务部对几家施工单位的报价进行综合考 核f 确定最优报价方案，在工程合同评审表依次签署意见f报集团领导审批f 由工程公司签订分包合同。 分包合同的签订需严格执行合同评审流程，未经合同评审流程而项目上私自签订的分包合同一律无效，后果自负。如果需要分包，在分包阶段，在确定分包队伍时，工程公司管理人员及项目上管理人员、包括成控部人员可多询几家施工队伍，各施工队伍分别报价，由工程公司人员、成控部、财务部进行多方面考核，综合比较优秀的施工队伍报请集团领导批准，获得分包资格。经过此方式考核，通过合作，如果施工队伍优秀，可以选择其作为工程公司的长期合作队伍，以备以后的
绿洲世界城地下车库建筑设计成本控制办法
绿洲世界城地下车库建筑设计成本控制办法 第一条 剖析地下车库 决定地下车库成本的因素很多，主要有以下几个方面： 1、地下车库规定停车数量； 2、地下车库范围、层数以及布置方式； 3、人防地下室面积、等级及布置方式； 4、停车率（重点内容）； 5、构造做法； 6、钢筋、砼含量 范围、层数及布置 地下室尽量布置在地下一层，且面积尽量小 普通地下一层地下车库建安成本约1600元/平米，人防地下室约2300元/平米 地下一层加地下二层普通地下车库建安成本约2000～2200元/平米 地下一层普通地下车库，地下二层人防地下室的建安成本约2000～2500元/平米 停车率构造做法 ■停车率：地下车库总面积/ 停车位总数 注1：总面积指地下车库外墙围合的所有面积，当存在消防控制室、垃圾房、污水处理站、换热站以及政府规定要做的非机动车库、物管用房等特殊情况下需要设置的房间时，应进行特别说明及复核。 2：当地允许以摩托车位折抵小汽车停车位时，停车位总数包括摩托车位折算后的数量3：停车位总数包括当地政府认可的子母车位 停车率指标直接反映一个地下车库的停车效率 ■构造做法：这里指层高、建筑面层、找坡方式等具体做法这些做法的明确与改进，可使我们节省大量造价 地下车库停车率极限 ■适应范围：适用住宅楼下的普通地下车库，不包括机械式立体停车库、复式停车库、别墅TH私家车库等特殊的地下车库 强调：首先要求必须做到，实在做不到要提前提出进行会诊确定 地下车库停车率注意事项： ■停车率限制不是最优值，不能因已经达到指标而停止优化，即力求达到停车率最大：东莞万科公司项目已经做到30M2/车位以下，如金域华府1期是29.99M2/车位（地下车库:453个车位/13586M2）
工程项目成本控制措施
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 （4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法
建筑设计阶段工程造价成本控制分析
建筑设计阶段工程造价成本控制分析 摘要建筑设计对于工程造价成本起着十分重要的作用，通过加强建筑设计阶段造价成本控制，能够有效提升项目建设经济效益。对此，本文首先对建筑设计对于造价成本的影响进行介绍，然后对建筑设计阶段工程造价成本控制要点进行分析，并结合实例，对设计阶段造价成本控制内容进行详细探究，以期为类似工程提供借鉴。 关键词建筑设计；工程造价；价值工程 前言 现如今，随着人们对于建筑工程的要求不断提升，建筑设计逐渐朝向功能化、多样化方向发展，项目建设规模较大，且涉及的内容更多，在设计阶段容易忽视造价成本控制要求，这样就会造成工程整体成本的增加。为了提升工程造价成本控制效率，必须采取有效措施，加强项目设计阶段造价成本控制。 1 建筑设计对于造价成本的影响 1.1 建筑设计方案对工程造价的影响 一般情况，一项建筑工程的设计费用，在工程总建设成本中仅占有不到1%，然而，就是这不到1%的成本，却直接影响着建筑工程的总造价。具体到数字來说，建筑工程设计对工程造价的影响可高达75%。尤其是在建筑结构设计中，结构类型的选择，乃是影响工程技术经济及造价控制的重要内容，因此也是建筑设计的重点。 1.2 建筑设计质量对工程造价的影响 据相关调查和研究显示，在建筑工程质量事故中，约有四成以上是由于设计责任所引起的，占到各类事故原因的首位。而一旦出现建筑工程质量事故，必然需要停工和返工，更甚至于需要进行赔偿，从而增加了资金投入[1]。 2 建筑项目设计阶段造价控制 2.1 对设计预算额度做出限制 限额设计主要指，对项目建设过程中技术和经济的对立统一关系进行正确处理，对技术和经济之间的矛盾进行具体处理过程中，需克服传统管理方式中重技术、轻经济的现象，帮助人员树立高度责任感。具体设计过程中，要求设计人员站在我国国情角度进行分析，不能盲目地追求高水平和高标准，充分体现出“适用基础上，更加美观”的原则。
项目工程成本控制措施
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，
制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
工程项目管理经典案例分析.doc
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量