中小企业会计问题研究论文

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中小企业会计管理存在的问题及对策

摘要：会计管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。而抓好中小企业的会计管理工作，对于促进中小企业的管理

水平，具有十分重要的意义。本文提出了中小企业会计管理中存在

的问题，并分析了解决问题的对策，供同行参考。

关键词：中小企业;会计管理;对策

会计管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。会计工作薄弱不仅影响会计职能的有效发挥，同时在一定程度上也

干扰了社会经济秩序，对各单位的经营管理工作必将产生极为严重

的消极影响。因此，规范会计管理工作，是建立会计工作正常秩序

的需要，是进一步提高会计工作质量的重要措施。

一、现在中小企业在会计管理中存在的主要问题

1、法制观念淡薄，有章不循，有法不依。当前，中小企业典型

的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是

经营者，企业领导者集权现象严重，法制观念淡薄，忽视会计制度、财经纪律的严肃性和强制性。企业会计工作受制于领导，无法行使

自己的监督权，不少企业会计机构人员站在个人或小团体利益上，

不是如实反映企业经营活动，而是成为部分经营者营私舞弊、掩盖

真相的“合法”工具，造成企业会计管理工作混乱，财务监控不严;

账目严重混乱，账外设账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的

假象，会计信息失真，使会计基础工作有章不循、有法不依、弄虚

作假、违规操作，隐瞒企业真实的财务状况和经营成果。

3、会计机构不健全。会计监督不力。一些企业会计机构不健全，会计人员配备不合理，财会人员的岗位责任制不明确、不落实，缺

乏行之有效的内部管理制度和会计监督制度，会计机构形同虚设，

无法真正发挥会计管理工作在企业经营管理中监督作用，这与企业

经营领导者不懂会计工作和对会计作用认识不足有关。此外，会计

人员自身的素质也亟待提高。

二、解决中小企业会计工作中存在问题的对策

1、加强全员法制教育，提高法制意识。必须从企业领导做起，

不断提高全员法律意识，增强法制观念，增强自觉性。中小企业不

能把会计管理工作定位在企业经营领导者利益和企业眼前利益上，

应当与市场经济及现代企业制度的建立相一致，正确反映企业自身

经济活动情况。只有依靠企业全员上下的共同努力，提高认识，才

能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为的发生，提高

会计工作质量，才有可能改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。

2、提高认识。摆正会计管理工作的正确位置。企业管理是一个

以会计管理为中心的系统工程，在中小企业的各职能管理部门中，

除了会计部门外，还有生产与业务部门、技术开发部门、产品营销

部门、人力资源管理部门、物资采购供应部门及物资保管部门等等。会计不是一个独立的系统，会计管理工作涉及到企业生产经营的各

个环节，贯穿于每一项经济活动之中，与其他管理系统紧密相关。

任何一个中小企业的会计工作都必须摆正其服务的位置，提供真实

信息，对其他管理系统起参谋和预测作用，只有会计信息有效共享，会计部门与其他各职能部门密切地结合，共同发挥作用，企业的管

理工作才会再上一个新台阶。

3、健全会计机构，建立各种会计内控制度。各中小企业应依法

设置会计机构，明确会计机构职责与权限，做到工作目标明确、职

责具体、权责分明，保证财会人员在工作中有章可循，增强会计人

员责任感;各种会计内控制度的建立和完善是抑制、解决会计工作中

存在问题的重要条件，是实现会计基础工作规范化的重要制度保证。各中小企业应根据《会计法》和《会计基础工作规范》等的规定，

结合本单位内部管理的具体要求，建立如实反映单位经济业务的各

类账目，健全内部控制制度，内部牵制制度，逐步实现单位会计工

作规范化，制度化。同时，要抓好各项控制制度的贯彻实施。制度

的贯彻实施需要各职能部门密切配合，由财会部门牵头，企业负责

人的大力支持。在各项控制制度实施过程中各单位应根据内部管理

的发展变化情况以及在制度执行中存在的实际问题，不断进行修改、完善，使其建立在科学、合理、实用的基础上。只有这样，会计管

理工作在实际工作中，才能抑制问题的产生，产生出来的问题也会

得到有效地解决。

4、建立健全会计监督体系。强化会计监督职能会计工作涉及面广，政策性强，会计业务内容错综复杂，会计手段灵活多样，会计

人员素质千差万别，加强会计监督是做好会计基础工作的重要保证。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活

动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入

实现，一直到财务成果的产生。对一个单位来说，加强监督主要包

括两方面内容：一方面是会计机构、会计人员的自我监督。这主要

包括：一是建立健全单位内部牵制制度，也就是说单位财产、物资

和货币资金的收付，结算及其登记的每一项工作，都必须经过上下

级之间不同人员分工掌管，使其成为相互制约的一种工作制度。二

是建立健全单位的财务凭证稽核制度。为了保证会计信息的真实性，会计机构内部应配有业务水平高、素质好的会计人员，赋予其一定

的权限，专职和兼职从事会计凭证的稽核工作。以建立会计机构的

自我约束机制。另一方面是要加强单位领导人的监督。单位领导人

是本单位会计工作的领导者，也是保障各项财会制度顺利实施的组

织者，他们对会计基础工作认识如何，采取措施是否得力，直接决

定本单位的会计基础工作水平，因此，单位领导人应当认真履行职责，组织并督促会计和核算人员不断加强和改善会计基础工作，从

而推动单位生产经营管理水平和质量的全面提高。为了保证会计监

督作用的正常发挥，公司财会应在上级直接领导下进行工作，严格

按照制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映公司

财务状况和经营成果，依法计算和交纳国家税收，维持投资者权益，并接受主管财政机关的监督检查。对于单位领导人违反国家财经纪律，违反本公司规章制度的行为，公司财会有权拒绝执行。从而强

化会计监督职能，保证了制度的落实和有效执行。

三、结论