纺织服装企业薪酬管理制度
服装纺织行业人才管理实践
服装纺织行业人才管理实践内容总结简要作为一名在服装纺织行业耕耘多年的员工，深刻认识到人才管理在企业发展中的重要性。
将结合我的工作经验，对该行业的人才管理实践进行总结和分析，以期为同行业的管理者借鉴。
在过去的的工作中，我所在的公司是一家拥有1000名员工的纺织企业，主要负责设计、生产、销售各类服装。
我所在的人力资源部门，主要工作可以概括为以下几点：1.招聘与选拔：我们根据公司业务需求，通过各种渠道招聘具备相关专业背景和技能的人才。
在选拔过程中，我们注重候选人的实际操作能力、团队协作精神和创新能力。
2.培训与发展：为了提升员工的专业技能和综合素质，我们定期组织内部培训和外部培训，鼓励员工参加各类专业考试和技能竞赛。
3.薪酬福利管理：我们根据员工的工作性质、岗位等级和绩效表现，制定合理的薪酬体系。
各种福利，如五险一金、年终奖、员工持股等，以激发员工的积极性和忠诚度。
4.劳动关系管理：我们积极与员工沟通，解决劳动纠纷，确保公司劳动关系的和谐稳定。
5.企业文化建设：我们通过举办各类活动，如员工运动会、年终晚会、生日会等，增强员工的凝聚力和归属感。
接下来，结合具体案例和数据分析，对上述工作内容进行深入探讨。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的五年中，参与了公司的人才管理工作，公司业务涉及服装设计和纺织品的生产。
在这个快速变化的行业中，人才管理变得尤为重要。
我的工作职责包括招聘、培训、薪酬管理以及劳动关系维护。
通过各种渠道招聘新员工，组织定期的培训计划，确保薪酬体系公平合理，并通过有效的沟通解决劳动纠纷。
二、工作成绩和做法我的招聘策略侧重于吸引和保留行业内的顶尖人才。
通过定制化的招聘流程，我们成功地招聘了一批经验丰富的设计师和生产专家。
开发了一系列的培训计划，以帮助员工提升技能并适应行业变化。
这些培训计划包括新技术研讨会、团队建设活动和领导力发展项目。
在薪酬管理方面，我实施了一套基于绩效的薪酬体系，这激励了员工提高工作效率和质量。
工资发放管理制度(六篇)
工资发放管理制度一、目的为了规范公司薪酬发放程序和操作流程，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，保证工资发放的准确、及时、无误。
结合公司实际特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、行政人事部负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于公司员工。
四、工资结构1、员工工资由岗位固定工资、绩效工资、福利津贴、销售提成四部分组成。
2、岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。
这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放。
3、绩效工资是根据员工的工作业绩、技能、态度综合表现及公司对员工的各项指标考核后予以发放。
4、福利津贴包括。
伙食、通讯、交通、差旅等其它补贴，是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴。
5、销售提成是公司根据每月的经营效益给予员工的激励金；五、扣除项目1、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
2、扣除公司内部考勤制度中违规项和扣款（含借款、罚款等）。
六、工资内容1、每月____号为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或顺延发放。
2、工资计算以月为计算周期。
月平均工作日为____天，若需计算日工资，即：日工资额＝当月工资/26；3、实发工资____应发工资－扣除项目；应发工资____岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+销售提成3、行政人事部于每月____号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
4、财务部会计负责公司人员工资的造册，于每月____号前交予总经理审批。
5、总经理签批后，财务部会计在每月____号将工资表送交出纳，出纳确保在每月____号将上月工资发放到员工工资卡中。
6、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
7、新入职员工和离职的员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
缝纫工工资结构调整方案（二篇）
缝纫工工资结构调整方案考虑到该方案未充分了解广大职工的意见，现决定将___月份的工资予以试验，若有不妥之处，请广大职工予以反映。
具体工资结构的改革方案如下：缝纫工工资=计件工资+加班工资+全勤工资+工龄工资+计件提成工资一、计件工资。
按员工当月所做工序及工价核算该部分工资。
二、加班工资：目前___市最低工资支付标准为___元/月，与此对应的工作时间是每周工作___天，每天工作___小时，即每小时___元的最低支付标准。
我公司暂定缝纫员工每小时的工资支付标准为___元。
平时加班需按正常工资的___倍支付加班费。
因在平时加班中，公司正常支付员工的计件工资，所以，在平时加班时，公司按每小时___元（___元的一半）另行支付员工的加班费。
周末加班需按正常工资的___倍支付加班费。
因在周末加班中公司正常支付员工的计件工资，所以，在周末加班时，公司按每小时___元的水平另行支付员工的加班费用。
我公司缝纫工施行的是综合工时制，本没有周末加班___倍公司的规定，但考虑到近期生产任务重，可能无法安排调休，故做此决定。
对缝纫工的作息时间做如下申明：上午上班时间：8：00——11：00午饭及休息时间：11：00——12：00下午上班时间：12：00——17：00晚饭时间：17：00——18：00若晚上加班，晚上加班时间：18：00——20：00凡超出此规定的加班时间，并不在我公司的安排之内，所以，除此之外的上班时间，公司只支付其计件工资，而不支付其加班工资。
例如：某缝纫员工正常工作___天，每天晚上加班___小时，每周六加班___个小时，则该员工的加班费为：加班费=3.6___2___22+7.2___10___4=158.4+288=446（元）三、全勤工资。
额度为___元，若员工当月全勤，可得此部分工资。
但其具体的支付办法以软件厂内部规定为准。
四、工龄工资。
缝纫工工资结构调整方案（二）第一部分：引言缝纫工作是一项基础而重要的劳动，对于纺织和服装行业的发展具有关键性作用。
优衣库大学生储备 薪酬管理制度
优衣库大学生储备薪酬管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：优衣库大学生储备干部薪酬——网络调查广告0901 陈瑶瑶0919200136一、优衣库简介优衣库（NIQLO）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
该品牌坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
优衣库的企业战略包括迅速扩张，通过提升顾客的忠诚度来巩固自己的市场份额。
优衣库的企业文化中非常强调：为顾客提供完美的服务，员工与公司一起成长，以及团队合作。
优衣库总裁柳井正宣称优衣库的营业目标是到2020年要实现5兆日元的销售额，1兆日元的经常利润。
其提出的企业愿景为：先成为日本休闲服装第一品牌，再对向以中国韩国市场的周边国家扩张，成为亚洲第一休闲服装品牌。
二、优衣库在中国广泛招募大学生店铺储备干部的背景优衣库官方网站数据表明，中国已经成为其全球第二大市场。
优衣库自06年起在中国设立分公司，节止到2011年在中国有近百家店铺，据了解，优衣库正计划在中国以每年开设新店100间的速度扩张。
要实现这一目标，人才的储备和培养至关重要。
从2010年起，优衣库每年就在全国大城市的高校举办近几十场招聘宣讲会，针对大学生招募经历储备干部，在大学生引起非常高的关注，其提出的“完全实力主义的企业+完善的培训+不断晋升的机会=成功的你”的口号也非常符合目前中国大学生的职业观念。
从网络发布的各种招聘信息和网友分享的各种面试心得的火爆程度来看，优衣库的店铺储备干部一直对大学生还是非常具有吸引力的。
优衣库强调自身很重视员工发展和培养的企业，招聘新员工不以学历作为主要标准，主要是看员工的综合素质。
优衣库对外宣称即使是最普通的店员也有升级为店长的机会，公司强调平等公平，所有员工的机会都是一样的。
车间薪酬管理制度细则
车间薪酬管理制度细则第一章总则第一条为了规范车间员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和责任心，本薪酬管理制度细则制定。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工，旨在确保薪酬公平、合理、透明。
第三条薪酬管理是车间管理的一个重要环节，应当与员工激励、绩效评价等其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系。
第二章薪酬结构第四条车间薪酬由基本工资、绩效奖金、福利等组成，具体构成如下：（一）基本工资：根据员工的岗位等级和工作内容确定，根据国家规定的最低工资标准调整。
（二）绩效奖金：根据员工的绩效评价结果确定，绩效优秀者给予相应奖金，绩效不佳者适当减少。
（三）福利：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇。
第五条车间将按照不同员工的工作表现和贡献，合理分配绩效奖金，激励员工积极工作。
第六条考核标准将根据员工的工作目标和工作任务确定，全方位评估员工的工作表现和绩效水平。
第三章薪酬调整第七条车间将根据国家规定和公司实际情况，定期对员工的薪酬进行调整，确保员工的收入水平与生活水平相适应。
第八条薪酬调整将根据员工的工作表现、工作经验和市场行情确定，特别是对优秀员工给予适当奖励。
第九条薪酬调整应当遵循公平、公正、透明的原则，避免因为个人关系、背景等原因造成薪酬歧视。
第四章薪酬管理第十条车间将建立薪酬管理专门委员会，负责制定和完善薪酬管理规定，监督薪酬执行情况。
第十一条薪酬管理专门委员会由车间管理人员、工会代表、员工代表等组成，实行民主决策和监督。
第十二条薪酬管理专门委员会将根据员工的薪酬情况，定期召开会议，研究并解决员工薪酬方面的问题。
第五章薪酬发放第十三条车间将建立完善的薪酬发放制度，确保员工的薪酬及时、准确地发放到位。
第十四条薪酬发放将采用银行代发的方式，确保员工的薪酬安全、便捷地到达员工的账户。
第十五条薪酬发放将建立完善的薪酬台账，做到有据可查，做到资料完整、准确、及时。
第六章薪酬保密第十六条车间将加强薪酬保密管理，禁止员工私下讨论薪酬信息，避免造成不必要的纷争和误解。
工资年薪管理制度
工资年薪管理制度一、总则在公司的经营管理中，员工是公司的核心资源，公司希望通过薪酬管理制度激励员工的积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司的长期发展。
为了实现这一目标，公司特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、薪酬结构公司将薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
1. 基本工资基本工资是公司为员工提供的基本生活保障，是员工的基本收入来源。
公司按照员工的工作经验、职位层级、工作性质等因素确定基本工资的具体数额。
基本工资将根据员工的工作表现、工作态度、工作成绩等因素进行年度调整。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩以及公司的经营状况发放的激励性薪酬。
公司按照员工的个人绩效考核结果确定绩效工资的具体数额，绩效工资将每季度和年度进行发放，并且在考核期内员工有可能获得奖金。
四、绩效考核公司将员工的工作绩效划分为三个等级：优秀、合格、不合格。
员工的绩效考核结果将成为公司调整基本工资和发放绩效工资的重要依据。
绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作成绩员工的工作成绩包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。
2. 工作态度员工的工作态度主要包括工作积极性、团队协作精神、自我学习和提升等方面的表现。
3. 工作成长公司将员工的工作成长纳入绩效考核范畴，鼓励员工不断提升自己的专业技能和工作能力。
公司将员工的绩效考核结果作为员工个人发展规划、职业晋升和薪酬调整的重要依据。
员工可以通过绩效考核获得激励性薪酬，也可以在评定不合格时得到相关改进指导。
五、奖惩制度对于表现优异的员工，公司将通过绩效工资的形式给予一定的奖励。
公司还将通过一定的激励措施激发员工的积极性，提高员工的工作热情。
对于表现不佳的员工，公司将通过提出改进建议，并给予相关改进指导，帮助员工改善工作表现。
六、年度调整公司将按照员工的绩效考核结果和公司的经营状况对基本工资进行年度调整，以确保员工的基本收入能够与通货膨胀保持一定的增长。
服装销售薪酬管理制度
服装销售薪酬管理制度一、前言服装行业是一个竞争激烈的市场，销售团队的工作表现直接影响公司业绩和利润。
因此，建立一个科学合理的薪酬管理制度对于激励销售团队发挥最佳水平、提高团队凝聚力和士气至关重要。
本文旨在探讨服装销售薪酬管理制度的建立和实施，以期帮助企业更好地管理销售团队人员。
二、基础薪酬1. 职务工资根据员工所担任的具体职务，公司在入职阶段会为其设定一个基础薪酬水平，用于基本生活维持和固定支出。
职务工资根据员工的岗位等级、工作经验和职责等因素来确定，力求公平合理。
2. 绩效工资员工的绩效工资由考核绩效来决定，对于销售人员而言，销售额、销售增长率、客户满意度等指标是主要的考核标准。
绩效工资的设定应当具有一定的灵活性，根据实际情况进行调整和激励。
三、销售提成1. 销售提成比例公司可以设定销售提成比例作为激励措施，提成比例的设定应当公平合理，与销售员的工作贡献成正比。
一般来说，销售提成比例可以参考销售额的百分比，比如5%、10%等。
2. 提成计算方法销售提成的计算方法可以采用多种形式，比如按销售额、按销售利润等。
公司应该根据实际情况和销售策略来确定提成计算方法，确保激励机制能够有效发挥作用。
四、附加福利1. 奖励金在销售人员取得突出业绩时，公司可以给予额外的奖励金作为奖励，以激励其进一步提高业绩和销售能力。
2. 业绩排名奖励公司可以设立业绩排名奖励制度，对于业绩排名前几名的销售人员给予额外的奖励，以激励其争取更好的业绩。
五、实施细则1. 透明公正公司应当建立透明公正的薪酬管理制度，让员工清楚了解自己的薪酬构成和薪酬标准，以避免出现薪酬不公的情况。
2. 培训和指导公司应该为销售人员提供相关培训和指导，帮助其提高销售能力和专业水平，从而实现更好的销售业绩。
3. 定期评估公司应该定期对销售人员的绩效进行评估和考核，及时调整薪酬水平和激励措施，保持激励机制的有效性和可持续性。
六、总结服装销售薪酬管理制度是企业管理中一个重要的组成部分，对于激励销售团队、提高业绩和效益具有重要意义。
以纺织服装企业为例谈劳动密集型企业人力资源管理
福 利也很不 稳定 ，并且相对其他 行业来 说偏 低 。经调查 ，纺织服 装企业 的员工对薪酬 福 利的满意度 很低 ，连 续三年只 有近一半 的员 工对薪酬福 利表示 满意 ，连续 三年有七 成多 的员工要 求改善薪 酬福利 。薪 酬福利水 平无 法满足 员工的需求 ，长此 以往 ，这必然 会造 成纺织服装企业员工 的高流失率 。 ３ ． ２缺乏对 员工 的长期职业发展规划 据调 查 ，许 多纺织服装 企业 宁愿 高薪诱 使其他 纺织服 装企业管理 者和员工跳 槽 ，而 忽略 自 身现有人力 资源 的开发、培养和使用 ， 这种 情况不仅 会造成 自身企业人 力资源成本 增加 ，长此 以往 ，纺织 服装企业 之间这种人 力 资源 的恶性 竞争 ，会 使其经营 成本普遍增 加 。从纺织 服装企业 的长期发展 来说 ，需 要 对 管理型人 才、专业技 术人才 以及基层 员工 进行职 业生涯规划以留住人才。 ３ － ３激励机 制不合理 。目前 ，纺织服装企 业 的竞 争 重心 已经从 物 质 资本 转 向人 力 资 本，纺织服 装企业 的竞争优势 主要集 中在 人 力资本 的聚合和整 合能力上 。然而人 力资本 作用 的发挥 取决于激 励安排 。但是我 国纺织 服装企业 业的通病 却是激励 短缺 ，或 者进 入 激励误 区，主要表 现：经 济激 励为主 ，忽略 精神激 励；加强 了短期激励 ，然而长 期激励 不足 ：强调普遍激 励而忽 视了特殊激 励；激 励机制 和约束机 制不对称 ，不能使两 者有 的 放矢地进行 。
１ 、劳动密集型企业人 力资源管理
般 认为 ，纺织服装 、餐饮娱 乐、运输 通信 、文教 卫生等服务 业、食 品加 工、 电子 通信 设备等 制造业 以及 建筑业 ，都 属于吸纳 劳 动力相对 较多 的劳动 密集型产业 。劳动 密 集 型企业 是指生产需要 大量 的劳动力 ，即产 品成本 中活劳动量消耗 占比重较 大的企业 。 劳动密集 型企业狭义 上是指在 生产成本 中， 工资支 出与设备折 旧和研发支 出相 比所 占 比 重大 的企 业；广义上 指单位 资本 占用劳动 力 较多或单位劳动 占用资本较少的企业 。 劳动 密集型企业 ，可 以容 纳较 多职 工 ， 行业 门槛和企业运营成本也相对较低 。但是 ， 如果 人力资源 管理不 当，这 些优势 同样 可 以 转化 为劣势 。依赖劳动密集 型产业可 以解决 部 分就业 问题 ，但在解 决的 同时，如果企 业 一味地依赖 劳动力 ，没有真正提 高生产效 率 ，没有按照 市场经济 规律运行 ，这样可 能 使 单位劳动 生产率趋于 更低 ，不利 于提高市 场 份额和 实现 企业 的永 续经营 。因此 ，劳动 密 集型企业 更要注重人 力资源 的管理 ，发挥 自身的优 势。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
中国纺织企业社新新会责任管理体系总则跟细则(1)
CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系 总则及细则（2005年版）中国纺织工业协会前 言为具体贯彻“以人为本，全面协调可持续的科学发展观”，“建设和谐社会”的精神，中国纺织工业协会在引导全国纺织行业发展中，十分重视加强行业自律行为，并且把加强企业社会责任建设作为其中的一项重要工作。
企业社会责任的建设工作旨在使中国纺织工业能更好地融入国际产业链和供应链，规范市场秩序，以适应经济全球化的需要。
企业社会责任的执行有利于增强企业核心竞争力，促进企业健康持续发展，切实保障所有员工的合法利益，激励员工主人翁精神。
CSC9000T（China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel Industry）是基于相关中国法律法规和有关国际惯例上的、符合中国国情的中国纺织企业社会责任管理体系。
CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系旨在为企业规定有效的社会责任管理体系要素，既包括社会责任的具体要求，又涵盖建立企业社会责任管理体系的模式。
这些要素可与其它管理要求相结合，帮助企业实现其社会责任目标与经济目标，满足预防风险和持续改进的要求。
如同其他管理体系一样，CSC9000T 不增加或改变企业的法律责任。
CSC9000T总则是中国纺织企业公共的社会责任行为准则，它提出了对企业社会责任管理体系的总要求，指导企业建立自己的社会责任目标和指标。
CSC9000T细则是对总则的具体描述，帮助企业在细则的基础上建立社会责任管理体系，实现对行为准则的承诺，达到改善社会责任管理、切实保障所有员工利益、激励员工发展的目的，从而增强企业人力资源的竞争力。
考虑到国内企业安全生产的现状，本CSC9000T管理体系特别加强了职业健康与安全的管理规范，以帮助企业切实改进管理，在为员工健康与安全着想的同时，降低企业的运行风险。
本CSC9000T管理体系基于策划－实施－检查－改进（PDCA）的运行模式。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。
第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。
2. 薪酬总额需经企业领导层批准。
3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。
第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。
4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。
5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。
6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。
第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。
2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。
3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。
2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。
3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。
第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。
2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。
第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。
第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归人力资源部门所有。
以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。
服装公司薪资管理制度
服装公司薪资管理制度一、薪资结构设计：1.员工薪资结构应根据岗位职责、工作内容和难度、员工能力等因素进行科学合理的设计和分配。
2.薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利待遇等。
二、基本工资：1.基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，可以根据员工的能力、工作表现、市场竞争状况等适当调整。
2.基本工资应以公正、公平的原则进行制定，同一岗位的员工应享有相同的工资待遇。
三、绩效工资：1.绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，包括工作成绩、销售业绩、绩效评分等。
2.绩效工资应以客观的标准评估，不得存在任意性或人为因素影响。
四、津贴和奖金：1.津贴和奖金可以根据不同岗位的特殊性和工作环境给予相应补贴，如岗位津贴、岗位险、高温补贴等。
2.奖金可以根据员工的出色表现或完成特定任务给予奖励，如销售提成、年终奖金等。
五、福利待遇：1.公司应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、节假日福利等。
2.公司可以根据经济状况和员工需求提供其他福利待遇，如员工购物折扣、定期体检、培训机会等。
六、薪资调整和晋升：1.薪资调整应以公平、公正的原则进行，可以根据市场调研、职位评估、绩效评估等因素进行调整。
2.晋升时，可以适量提高员工薪资待遇，同时要评估员工的能力、贡献和岗位要求等。
七、薪资保密：1.公司应对员工的薪资信息进行保密处理，不得随意泄露或公开。
2.公司可以制定相应的保密制度和措施，加强薪资信息的保护和管理。
八、薪资发放和管理：1.公司应按照约定的薪资发放周期和方式及时发放员工薪资，并保证准确无误。
2.公司应建立完善的薪资管理制度和流程，确保薪资发放的公正、合法和透明。
九、薪资投诉和申诉：1.公司应建立薪资投诉和申诉机制，确保员工在薪资待遇方面的合法权益。
2.员工有权利对薪资待遇存在异议的问题提出投诉和申诉，并应得到及时的回复和解决。
以上是服装公司薪资管理制度的主要内容，公司可以根据自身情况和市场需求进行适当调整和完善。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
薪酬管理制度 验厂
薪酬管理制度验厂一、薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工在企业工作所得到的最基本的报酬，是员工的基本生活来源。
基本工资的确定应根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限等因素进行考量，以保证基本公平和合理性。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效表现而给予的奖金，是对员工工作表现的积极激励。
绩效工资的确定应参照员工的绩效考核结果，根据员工的工作表现决定发放的金额，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.福利待遇：福利待遇包括员工的各种福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
这些福利待遇能够保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
4.奖惩机制：奖惩机制是对员工工作表现的正面激励和负面惩罚，可以根据员工的表现给予相应的奖励或处罚，以促进员工的工作积极性和提高工作效率。
5.其他薪酬构成：其他薪酬构成包括奖金、津贴、年终奖金、岗位津贴等各种形式的薪酬，可以根据企业的实际情况和员工的个人需求进行灵活设置。
二、薪酬水平确定1.市场调研：确定薪酬水平首先需要进行市场调研，了解同行业同岗位的平均薪酬水平，以便与市场保持一定的竞争力。
2.薪酬结构：根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限等因素，确定不同层级不同岗位的薪酬水平，建立起合理的薪酬结构。
3.薪酬分级：将员工按照不同的绩效等级划分，给予不同级别的薪酬待遇，以激励员工不断提高自身的工作表现。
4.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，保证员工的收入水平与市场同步增长。
5.公平公正：制定公平公正的薪酬政策，避免因为主管人员的个人偏见或歧视而造成薪酬差异，确保薪酬分配的公平性和透明度。
三、绩效考核和激励机制1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作目标和工作表现，进行绩效评定，为员工提供量化的绩效反馈。
2.绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会、先进个人表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。
纬创薪酬管理制度
纬创薪酬管理制度一、制度目的为了更好地激励员工的工作积极性，增强公司的竞争力，确保员工的薪酬公平、公正，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、薪酬结构1.岗位工资：根据员工所在岗位的工作内容和工作难度确定相应的基础工资，与员工所在的岗位等级挂钩。
2.绩效工资：根据员工在一定时间内的绩效表现，可根据绩效评定结果发放绩效工资。
3.年度奖金：公司根据员工的实际工作表现，年度末发放年度奖金，作为鼓励和奖励。
4.福利待遇：公司还将为员工提供丰富多样的福利待遇，如社保、住房公积金、培训津贴等。
四、薪酬政策1.薪酬透明：公司将公开薪酬制度，让员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和发放标准。
2.薪酬公平：公司将依据员工的工作表现、工作内容和工作量等因素合理确定薪酬水平，确保薪酬的公平性。
3.薪酬激励：公司将建立有效的绩效评定体系，通过绩效评定来激励员工的积极性和工作表现。
4.薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化等因素，定期进行薪酬调整，确保员工薪酬的合理水平。
五、评定标准1.绩效评定：公司将通过制定明确的绩效评定标准，对员工的工作表现进行评定，确定绩效工资的发放。
2.考核制度：公司将建立健全的考核机制，让员工能够清楚地了解自己的工作表现和发展方向，从而得到相应的激励措施。
六、责任及监督1.管理层责任：公司管理层将对薪酬管理制度进行监督和管理，确保薪酬发放的公平性和合理性。
2.员工权利：员工有权要求公司公开薪酬制度，了解自己的薪酬构成和发放标准，提出合理建议和意见。
3.员工监督：员工将通过举报、申诉等方式对薪酬管理制度进行监督，确保薪酬发放的公平和公正。
七、薪酬管理制度的执行与维护1.公司将建立健全的薪酬管理机制，确保薪酬管理制度的有效执行。
2.公司将定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理制度的合理性和有效性。
3.员工在薪酬管理制度执行过程中有问题或疑虑，可直接向公司管理层反映，公司将及时处理并给予解决。
公司服装费发放管理制度
公司服装费发放管理制度第一章总则为规范公司服装费的发放管理，提高公司形象，树立员工凝聚力和归属感，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、劳务派遣员工等。
第三章管理原则1. 确立公司服装费管理的公平、公正、透明原则；2. 严格按照公司规定的程序和标准发放服装费；3. 服装费应当按时发放，确保员工的利益不受损害；4. 公司负责组织评选合适的服装品牌和款式；5. 公司负责维护公司服装的品质和形象；6. 员工应当按照公司要求佩戴公司统一制服。
第四章服装费的发放标准1. 公司每年对员工进行一次服装费的发放；2. 全职员工每年可获得一次服装费，兼职员工按照实际工作时间进行比例发放；3. 服装费的标准由公司制定，并在公司内部通知员工；4. 服装费应当直接发放到员工的个人账户，不得以其他形式发放；5. 服装费不得用于其他任何用途，如有违反，公司有权追回。
第五章服装费的管理流程1. 公司负责组织评选合适的服装品牌和款式；2. 公司根据员工需求和实际情况制定服装费经费预算；3. 公司将服装费的发放标准和时间明确通知员工；4. 员工根据公司要求自行选购符合标准的公司统一制服，并提供相应的发票或凭证；5. 员工将购买的公司统一制服的发票或凭证提交给公司财务部门，核对无误后发放服装费；6. 公司财务部门将服装费直接发放到员工的个人账户。
第六章服装费的维护管理1. 员工应当妥善保管公司统一制服，不得私自更改或丢失；2. 员工在工作时间应当佩戴公司统一制服，不得穿着不符合标准的服装；3. 如有损坏或丢失公司统一制服，员工应当自行承担相应的费用；4. 公司定期审核员工的着装情况，并对不符合标准的员工进行指导和纠正。
第七章服装费的监督与检查1. 公司财务部门负责对服装费的发放进行监督和检查；2. 公司管理部门负责对员工的着装情况进行监督和检查；3. 公司内部设立专门的监督检查组，定期对服装费管理进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。
家乐福的薪酬管理制度
家乐福的薪酬管理制度一、总则家乐福公司深知员工是企业的重要资产，为了更好地激励员工的工作热情和潜力，提高员工的工作积极性和创造力，制定了本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度适用于家乐福公司全体员工，旨在建立公平、合理、透明的薪酬政策，确保员工的薪酬水平与其工作贡献相匹配，实现员工的个人价值和企业的共同发展。
二、薪酬构成1.基本薪酬基本薪酬是指员工在家乐福公司正常工作期间得到的固定报酬，主要反映员工的职务级别和工作经验。
基本薪酬由公司根据员工的职务级别和市场薪酬水平确定，并根据员工的工作表现和业绩水平进行调整。
公司将基本薪酬按月支付给员工。
2.绩效奖金绩效奖金是指公司根据员工的绩效表现和工作业绩，为员工额外发放的奖励金。
公司将根据员工的绩效评定结果，每季度或年度向员工发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准由公司制定，旨在激励员工不断提高工作质量、达到工作目标、创造更大的业绩。
3.福利待遇福利待遇是指公司为员工提供的各种福利和补贴。
包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日补贴、员工培训、健康体检、员工旅游等。
公司将根据员工的工作年限和职务级别，向员工提供不同程度的福利待遇，确保员工获得全面的福利保障和良好的工作环境。
三、薪酬管理原则1.公平性原则家乐福公司将遵循公平、公正、透明的原则，将员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相结合。
公司将根据员工的工作成果和业绩评估结果，确定员工的薪酬水平，并向员工透明地公布薪酬计算标准和发放政策，确保员工对薪酬待遇有清晰的认知。
2.激励性原则家乐福公司将通过设置绩效奖金、福利待遇等激励措施，激励员工积极工作、提高工作质量和效率。
公司将根据员工的工作表现和贡献水平，向员工提供不同程度的奖励和福利，以鼓励员工不断提高工作绩效，实现个人价值和企业利益的双赢。
3.竞争性原则家乐福公司将根据市场薪酬水平和行业竞争状况，调整员工的薪酬待遇，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
公司将不断关注市场动态和行业趋势，根据实际情况进行薪酬调整和优化，保持员工的薪酬水平与市场接轨，提高公司在人才市场的竞争力。
生产车间薪酬管理制度
生产车间薪酬管理制度第一章总则为规范生产车间薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，保障企业的可持续发展，特制定本制度。
第二章薪酬体系1. 薪酬结构生产车间薪酬体系分为基本工资、绩效工资和额外福利三部分组成。
基本工资根据员工的职位、工龄和工作表现确定，绩效工资根据员工的工作绩效确定，额外福利根据企业政策和员工需求确定。
2. 薪酬调整生产车间薪酬调整由人力资源部门统一制定，根据企业整体薪酬水平、员工个人表现和市场行情情况确定。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密所有员工的薪酬信息均为保密信息，除相关人员外禁止向外界泄露。
2. 薪酬发放薪酬发放按月结算，发放日期为每月的最后一个工作日。
发放方式为银行转账或现金发放，员工应及时核对薪酬情况。
3. 薪酬查询员工可通过企业内部系统查询个人薪酬情况，如有疑问可向人力资源部门咨询。
4. 薪酬奖惩对于表现出色的员工，可给予绩效奖金或晋升加薪等奖励；对于表现不佳的员工，可通过扣减绩效工资或降职调整薪酬。
第四章绩效考核1. 绩效考核标准生产车间员工的绩效考核标准包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的考评。
绩效考核由直属主管负责评定，结果将作为薪酬调整的依据。
2. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由企业制定。
第五章福利待遇生产车间员工可享受企业提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
福利待遇的具体内容由企业规定。
第六章其他规定1. 本制度解释权归企业所有，如有调整或变动将及时通知员工。
2. 对于本制度产生的纠纷，将由企业人力资源部门协调处理并做出解决方案。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上为生产车间薪酬管理制度，欢迎员工遵守并配合执行，共同促进企业发展。
公装公司薪酬管理制度
公装公司薪酬管理制度
一、总则
本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励为基本原则，旨在建立一个与员工岗位职责、工作表现及市场水平相匹配的薪酬分配机制，确保公司人力资源的合理配置和有效激励。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴以及福利四个部分。
其中，基本工资根据员工的岗位等级确定；绩效奖金依据员工达成的工作目标和业绩考核结果发放；津贴补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际需要给予；福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年假等。
三、薪酬调整
公司将定期对薪酬体系进行审查，以确保其符合市场变化及内部平衡。
薪酬调整包括个别调整和整体调整。
个别调整主要依据员工的个人表现及岗位变动情况；整体调整则基于宏观经济状况、行业薪酬水平以及公司经营状况等因素。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、合理的绩效考核制度。
考核内容包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度与沟通
公司保证薪酬政策的透明度，员工可以通过内部信息系统查询自己的薪酬结构和相关规章制度。
同时，公司鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑惑和不满。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度严格遵守国家相关法律法规的规定，确保员工的合法权益不受侵害。
对于加班、节假日工作等特殊情况下的薪酬支付，公司将按照国家规定执行。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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宁波蒙迪薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章总则 .................................................. - 1 - 第二章薪酬内容与结构.. (2)第三章固定工资和浮动工资 (3)第四章奖金 (5)第五章福利、社保和其他 (6)第六章非正式员工薪酬 (8)第七章薪酬调整 (9)第八章薪酬支付 (10)第九章薪酬组织 (11)第十章附则 (12)附件1 (13)附件2 (14)附件3 (15)第一章总则1.本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；3．薪酬设计基本原则：3.1公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
3.2经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3.3激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
3.4竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
4.本制度适用于宁波蒙迪所有正式员工。
第二章薪酬内容与结构1.正式员工全部薪酬由以下部分构成（详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》）：●固定工资部分：即基本工资；●浮动工资部分：即计件工人的计件工资；●福利部分：包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资。
●奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；●五险一金：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
2.基本工资分为6个系列，共33个等级，按照最终确定的岗位级别发放。
各层级、岗位的工资调整范围详见附件3《蒙迪公司薪级表》；工资系列分为如下6个系列：高管系列: 共分为5等，涉及总裁、副总经理和事业部、各公司总经理；管理系列：共分为7等，涉及各职能部门经理层、主管营销系列：共分为7等。
涉及营销体系相关职能部门各类员工；技术系列：共分为7等，涉及研发、技术、质量相关职能部门各类员工；生产系列：共分为7等，涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工；行政系列：共分为7等，涉及支撑管控部门（财务部、人力部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。
3.不同部门经理的等级可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的等级可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。
5.不同类型人员根据实际情况进行不同薪资组合，详见附件3《蒙迪公司薪级表》。
第三章固定工资和浮动工资的构成1.固定工资和浮动工资1.1固定工资即岗位人员的基本工资，共33个等级，6个系列，按最终确定的岗位级别发放；1.2浮动工资即计件工人的计件工资1.3病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度执行。
2.基本工资基本工资级别共分33个等级，划分为6个系列：高管系列、管理系列、营销系列、技术系列、生产系列和行政系列。
2.1高管系列分为两类：总裁：A1等—A3等。
副总经理和事业部、各公司总经理：A3等—A5等。
2.2管理系列分为两类：部门经理：B1等—B7等。
部门主管：C1等—C7等。
2.3营销系列分为两类:外贸业务员、单证员：C1等—C7等。
采购员、内销业务员、其他辅助人员：D1等—D7等。
2.4技术系列分为三类：高级技术人员：C1等—C7等。
普通技术人员：D1等—D7等。
测试检验人员：E1等—E7等。
2.5生产系列分为三类：班组长：D1等—D7等。
有特殊技能要求的人员：D1等—D7等。
普通操作人员：E1等—E7等。
2.6行政系列分为四类：有特殊技能要求的人员：C1等—C7等。
普通行政办公人员：D1等—D7等。
后勤及办公辅助人员：E1等—E7等。
3.计件工资计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。
第四章奖金及其他1.奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖1.1绩效奖金1.1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。
绩效奖金的发放参照KPI（关键业绩指标）考核结果和附件3《蒙迪公司薪级表》做分配。
1.1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。
1.2全勤奖全勤以21天/月为基准，有长假的月份以公司实际要求出勤为准；全勤奖35元/月，按月发放。
1.3年度奖金年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。
第五章福利、社保及其他1.福利和社保：1.1福利包括：职务津贴、清凉补贴、餐补、年资；1.2社保：即五险一金，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金；2.福利：2.1职务津贴：依据职务及其业绩评定。
部门主管以上人员（即高管系列、管理系列）根据职务及管理业绩不同，享有一定的职务工资。
职务工资按月发放，具体标准如下：高管系列：300--500元/月，共分5等，等差50元/月。
部门经理：60--300元/月，共分7等，等差60元/月。
部门主管：60--300元/月，共分7等，等差60元/月2.2清凉补贴：6月份到9月份80元/月.人2.3餐补：员工工作餐补助标准：中班为1.5元/次，夜班为2元/次。
2.4 年资：即工龄工资，工龄从员工正式进入公司之日起计算，每满一年生产人员可得工龄工资10元/月，非生产人员可得工龄工资5元/月；工龄工资实行累进计算，满3年不再增加。
3.社保（五险一金）3.1所有正式员工按照法律规定享有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金；3.2保险金职工缴存比例与公司缴存比例，按宁波市有关规定执行。
4.其他：4.1协议工资：针对各类高端人才由双方根据市场情况协商确定。
4.2加班工资：按照国家劳动法和宁波市相关规定执行。
4.3其它奖项：包括技能比武优秀奖和其他奖项，按照公司有关规章制度执行。
第六章非正式员工薪酬1.试用期薪酬1.1公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
1.2试用期工资一般为该试用岗位的最低等级工资，试用期满后，经过员工能力素质评价，做出相应薪资定级。
1.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括工作午餐等。
1.4其它情况参见公司有关规定。
2.协议人员薪酬2.1协议人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为参照，以双方最终协议为基础。
2.2薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
第七章薪酬调整1.薪酬调整分为整体调整和个别调整。
2.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化，以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3.个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
4.工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。
5.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、工龄工资和职务工资等内容的调整。
6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
7.若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
8.各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
9.调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
第八章 薪酬支付1.员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延支付日。
2．下列各款项由财务部门直接从工资中扣除：● 个人工资所得税；● 应由员工个人缴纳的保险费用；● 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；● 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； ● 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3．工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：4．员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，批准日期后的规定工资发放日一次性结清工资。
● 依法解除或终止劳动合同时； ● 公司认可的其他事由。
规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资⨯=第九章薪酬组织1.公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
2.薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
3.各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
4.制衣事业部、染整公司，进出口公司总经理编制各自单位的薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。
5.其他职能部门由公司人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。
第十章附则1.根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
2.公司执行国家规定发放的福利补贴标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
3.本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
4.本规定由总裁批准后实行。
5.如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。
附件1：蒙迪公司职系、职等和岗位名称对照表附件2：各职位系列薪酬结构附件3：蒙迪公司薪级表- 15 -- 16 -- 17 -- 18 -- 19 -- 20 -。