组织行为学题目(第五篇)

一、单项选择题

1．介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）

A．超事业部制B．矩阵制

C．模拟分权结构D．立体组织结构2．从探讨组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程的学者是（）

A．卡斯特B．勒温C．克利D．罗西

3．诺基亚（Nokia）公司的“科技以人为本”的口号属于组织文化的（）A．仪式表现形式B．语言表现形式

C．文字和标识表现形式D．现代科技方法的表现形式

4．组织赖以生存、发展的精神支柱和组织管理的最高层次是（）

A．组织心理的和谐化B．组织文化

C．组织成员的认同感D．组织战略

5.习得动机又被称为( )

A.生理性动机

B.一般动机

C.原始动机

D.衍生性动机

6.根据弗鲁姆的期望理论，以下公式中不正确

．．．的是( )

A.E高×V高=M高

B.E低×V高=M高

C.E高×V低=M低

D.E低×V低=M低

7.海尔集团OEC模式的理论基础是期望理论和( )

A.需要层次理论

B.ERG理论

C.综合激励理论

D.行为改造激励理论

8.吉林羊毛衫厂在实施全员塑形法过程中设立了“三奖”，其中最高荣誉奖是( )

A.增益奖

B.增辉奖

C.增效奖

D.争先奖

9.以下关于传统组织理论的观点的表述不正确

．．．的是( )

A.重视非正式组织的作用

B.重视人的物质需求，忽视人的社会心理需求

C.重视工作和制度，忽视人

D.把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系

10.企业员工上班后第一项工作就是升国旗、唱厂歌，表达爱国主义与集体主义倾向，这属于组织文化的( )

A.文字和标识表现形式

B.语言表现形式

C.实物形象和艺术造型表现形式

D.仪式表现形式

11.组织文化可分为创业型、挑战型、发展型、技术型、智力型和服务型等类型，其划分的标准是( )

A.组织文化的内容性质

B.组织文化的影响大小

C.组织文化的活跃程度

D.组织的工作作风

12.取消正强化，对职工的某种行为不予理睬，以表示对该行为某种程度的否定，这种强化方式是( )

A.积极强化

B.负强化

C.自然消退

D.惩罚

13.双因素理论的提出者是( )

A.马斯洛

B.赫兹伯格

C.弗鲁姆

D.奥德弗

14.衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志是( )

A.组织目标的合理性

B.组织监控的有效性

C.组织授权行为的合理性

D.组织沟通的灵敏性

15.以下组织变革内容中，属于技术方面变革的是( )

A.管理跨度改革

B.工作进度改革

C.绩效评价系统改革

D.信息系统更新

16.日本的自主管理(JK)活动的理论依据是( )

A.需要层次理论

B.公平理论

C.双因素理论

D.期望理论

17.由领导做出变革的决策，自上而下发布命令，说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责。这种组织变革策略是( )

A.命令式策略

B.改良式策略

C.参与式策略

D.分权式策略

18.组织文化的核心是( )

A.组织作风与传统习惯

B.组织目标与宗旨

C.组织的规章制度

D.组织共同的价值观

19.动机会由于行为的良好结果而加强，使该行为重复出现；也会因坏的结果而削弱以至消失。这表明了动机具有( )。

A.始发机能

B.反馈机能

C.选择和导向机能

D.强化机能

20.美国心理学家麦克里兰认为，在人的生存需要基本得到满足的前提下，人的最主要的需要有三种，它们是( )。

A.成就需要、尊重需要、成长需要

B.成就需要、权力需要、成长需要

C.成就需要、权力需要、合群需要

D.成就需要、成长需要、合群需要

21.模式：工作激励水平=任务内在激励+任务完成激励+任务结果激励。这是下列哪种激励理论的基本观点?( )

A.期望理论

B.公平理论

C.综合型激励理论

D.ERG理论

22.吉林羊毛衫厂的“全员塑形法”的理论基础是( )。

A.参与管理理论与麦克里兰的成就需要理论

B.参与管理理论与奥德弗的ERG理论

C.期望理论与奥德弗的ERG理论

D.公平理论与双因素理论

23.组织行为学家认为，现代组织结构理论是一种( )。

A.封闭式的系统理论

B.以人为本的理论

C.开放系统理论

D.以人迎合管理的理论

24.由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是

( )

A.直线职能制

B.事业部制

C.超事业部制

D.矩阵制

25.以下哪一个不属于

．．．有效激励行为的内容( )

A.保健激励

B.成就激励

C.控制激励

D.责任激励

26.动机是人类行为的直接原因，驱使人们产生某种行为，这体现了动机的( )

A.始发机能

B.选择机能

C.导向机能

D.强化机能

27.宝钢的激励机制是以下列哪个激励理论为基础的?( )

A.需要层次理论

B.双因素理论

C.公平理论

D.综合激励理论

28.根据二元四重组合效应图，为了对员工进行全方位激励，领导者应着力追求和创造的激励氛围与机制是( )

A.水平距大，感情距大

B.水平距大，感情距小

C.水平距小，感情距小

D.水平距小，感情距大

29.组织变革的关键是组织变革的( )

A.关键环节选择

B.配套环节选择

C.内容选择

D.策略选择

30.组织行为学中，把大多数组织成员认可的核心价值观体系称为组织的( )

A.强文化

B.弱文化

C.主文化

D.亚文化

31.人们的行为都指向一定的目标，在目标未达成之前，行为不会终止，这体现了人类行为的（）

A.因果性

B.目的性

C.持久性

D.自发性

32.在组织行为学中，把权力、成就、情谊等这类动机称为（）

A.原始动机

B.生理性动机

C.一般动机

D.习得动机

33.按照赫茨伯格的双因素理论，与保健因素有关的是（）

A.工作内容

B.工作环境

C.组织变革

D.决策

34.期望理论的提出者是著名心理学家（）

A.马斯洛

B.麦克里兰

C.弗鲁姆

D.亚当斯

35.在现代组织结构的形式中，部门执行制指的是（）

A.事业部制

B.模拟分权结构

C.超事业部制

D.虚拟结构制

36.组织变革力场分析方法的提出者是（）

A.勒温

B.卡斯特

C.罗西

D.艾诺芬

37.在组织行为学中，把大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一组织中的不同部门所拥有的个性“价值观”称为组织的（）

A.强文化

B.弱文化

C.主文化

D.亚文化

38.以下关于动机与行为的表述中不正

．．确．的是( )

A.同一动机可以引起种种不同的行为

B.动机具有内隐性的特点，总是要通过行为表现出来

C.错误的动机可能被外表积极的行为所掩盖

D.好的动机必定引起合理的行为

39.在双因素理论中，属于激励因素的是( )

A.工资待遇

B.公司的政策和制度

C.与同事的人际关系

D.工作中得到认可和赞赏

40.预先告知某种不合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，使职工避免不符合要求的行为以免发生令人不愉快的事件，从而使职工按所要求的方式行事，这种强化方式是

( )

A.正强化

B.负强化

C.自然消退

D.惩罚

41.海尔OEC模式的理论基础是( )

A.期望理论与公平理论

B.公平理论与综合激励理论

C.公平理论与需要层次理论

D.期望理论与综合激励理论

42.组织行为学家认为，行为组织结构理论是一种( )

A.封闭式的系统理论

B.开放系统理论

C.以人为本的理论

D.权变管理理论

43.在组织变革实践中，进行人事方面改革的主线是( )

A.组织成员间的权力再分配

B.改变组织成员的作风

C.改变组织成员的评价标准

D.组织成员间人际关系的改变

44.组织文化通过文化优势创建出一些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。这体现了组织文化的( )

A.凝聚功能

B.创新功能

C.约束功能

D.效率功能

45．组织行为学中，把胜任工作、好奇、对客观事物的操纵掌握、爱好活动及情感这类动机称为（）

A．原始动机B．优势动机

C．一般动机D．习得动机

46．提出公平理论的美国心理学家是（）

A．弗鲁姆B．亚当斯

C．斯金纳D．奥德弗

47．综合型激励理论属于（）

A．过程型激励理论B．内容型激励理论

C．行为改造型激励理论D．公平型激励理论

48．美国的未来学家阿尔温·托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是（）

A．变革的环境更复杂，竞争更激烈B．变革的速度更快，周期更长

C．变革的范围更广，数量更多D．变革的内容更彻底，效果更显著

49．根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是

（）A．降低变革压力的强度B．降低变革阻力的强度或稳定性

C．增大变革阻力的强度D．变变革的压力为变革的阻力

50．组织文化理论兴起于（）

A．20世纪50年代B．20世纪60年代

C ．20世纪80年代

D ．21世纪初期 51..双因素理论认为，能使人们产生工作满意感的因素是（ ）

A.激励因素

B.保健因素

C.维持因素

D.满意因素

52.斯金纳把人们为了达成某种目的而作用于环境的行为称为（ ）

A.答应性行为

B.本能性行为

C.操作性行为

D.学习性行为

53.综合型激励理论的数学表达式为：M=V it +E ia (V ia +∑=n

j 1ej ej V E )，其中V ia 表示的是（ ）

A.任务本身的内在激励

B.工作任务完成的效价

C.任务外在报酬的效价

D.任务结果激励

54.从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的具体目标是（ ）

A.使组织具有对外有适应性和高效性的组织功能

B.使组织具有足够的适应性

C.使组织具有对内有协调性和高效性的组织功能

D.使组织具有科学、合理和系统的组织结构

55.在人们的心理上存在着一种自然的倾向，即向对象索取完善性，要求对象始终处在“十全十美”、“万无一失”的状态之中。这就是影响组织改革顺利进行的（ ） A.安全性心理 B.求稳性心理 C.求全性心理 D.习惯性心理

二、多项选择题

1．从心理学研究的角度来看，属于行为的共同特征的有（ ）

A ．因果性

B ．持久性

C ．自发性

D ．目的性

E ．可变性

2．组织文化的内容包括（ ） A ．共同的价值观 B ．组织目标或宗旨 C ．行为规范与规章制度 D ．组织变革策略 E ．作风及传统习惯

3.赫兹伯格的双因素理论认为，对职工能产生直接激励作用的因素有( )

A.工作上的成就感

B.工作职务上的责任感

C.和谐的人际关系

D.良好的工作条件

E.工作本身的挑战性和兴趣

4.日本的自主管理(JK)活动的目的是( ) A.使每个员工都得到很好的发挥和提高 B.尊重人性，创造明快工作场所 C.在工作中得到欢乐和喜悦

D.向能力的极限挑战

E.使企业蓬勃发展

5.关于组织变革的程序模式，美国学者勒温从探讨组织成员的态度出发，认为组织变革要经历几个阶段，它们是( )

A.形成

B.解冻

C.改变

D.诊断

E.冻结

6.根据动机作用强度的不同，可以把动机划分为( )

A.原始动机

B.一般动机

C.习得动机

D.优势动机

E.次要动机

三、名词解释题

1．管理模式

2.正强化

3.组织的管理幅度3

4.激励

4.组织结构

5.优势动机

6.组织体制

7.组织的亚文化

8.简述需要的主要特征。

9.公平感

四、简答题

1、组织老化的主要标志是什么？

2.、简述组织文化的基本内容。

3、简述优势动机及影响优势动机的因素。

4、简述组织文化的基本功能。

5、简述行为组织结构理论的主要内容。

6、组织决策的合理性主要体现在哪些方面？

7、简述在管理实践中有效应用强化手段应遵循的原则。

8、动机与行为之间关系的复杂性主要表现在哪些方面？

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1、结合综合型激励理论谈谈管理者应该如何对员工实施有效的激励。

2、联系实际谈谈成就需要理论的现实意义。

3、联系实际谈谈组织管理者如何应对组织的老化问题。

4、联系实际谈谈需要层次理论对于搞好实际管理工作的意义

5、试述赫兹伯格的双因素理论及其现实意义。

6、试述优势动机理论及其对管理工作的意义。