房地产销售部工作内容及部门职责
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销售部工作内容及部门职责
第一部分:销售部工作职责
一、部门工作职责
1.贯彻执行公司销售方针。
2.确定产品市场定位。
3.制定营销方案。
4.组织销售实施。
5.保证销售回款速度。
6.办理交房入住。
二、人员组成
销售总监(1人)、策划经理(1人)、销售经理(1人)、销售代表(4—5 人)、办事文员(1人)
第二部分:销售部工作内容
工作内容分为三个阶段。
第一阶段产品市场定位阶段
负责人:销售总监、策划经理
职责:
*在市场调研的基础上,提出书面报告,为项目定位奠定基础
+根据市场竞争、市场需求提出产品市场定位建议。
一、区域市场信息搜集与研究
1.市场竞争个案的调研
*竞争各案市场定位
*区域市场产品特征
*区域市场价格区间
2.畅销与滞销楼盘分析
+分析市场需求
+分析市场阻力
二、产品定位建议
1.户型
+户室比例
療户室面积
*户室功能
2.配套设施
+绿化与景观
律社区服务设施
3.立面设计
+立面色彩
+立面材料
+阳台、外窗风格
4.装修标准与设备
律公共部分
+室内部分
+配套服务设备
三、锁定目标客户群体
1 •客户群特征描述
2•客户群来源预测
第二阶段销售前期准备阶段
负责人:销售总监、策划经理、销售经理
职责:
*在明确产品定位的前提下,对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点 *撰写项目全程销售构想方案。
*准备销售条件。
一、营销推广策略
1.销售阶段划分及制定相应销售任务
根据工程进度计划、市场销售规律,确定内部认购期、开盘期、强销期、延续期等各时期销售周期和销售任务。
2.入市时机与姿态
确定开盘时间,选择最佳开盘方式。
3.广告策略
律广告费用比例
律广告媒体组合
律各销售阶段广告投放比例
4.价格策略
+确定全程均价目标
律确定各阶段均价目标
5.活动策略
+开盘活动
律展会活动
律客户联谊活动
6.销售控制策略
制定各销售阶段房源控制范围,确保项目整体均价的实现。
7.VI策略
根据客户群特征及本案的产品市场定位,制定体现项目形象的视觉VI系统设计要求。
二、销售工具准备
1. VI系统
+楼书
+ LOGO
+案名
+名片
*胸牌
*服装
+现场看板
2.售楼处装修建议
+功能分区
+风格要求
3•样板间装修建议
療选择样板户型
律设计要求
4.现场看板及引导系统建议
根据客户来源方向、交通情况选择选择引导系统的设立位置
5.各种销售证件的准备
6.各种管理文件及销售表格的准备
+认购书的制定
+销售报表的制定
*客户资料、客户档案表格的制定
三、销售体人员组建
1.人员招聘:挑选有经验的销售代表
2.销售培训
+熟悉产品
+熟悉周边市政环境
*熟悉竞争对手
3.考核上岗
+专业知识考核
律销售技巧考核
+礼仪素质考核
4.制定《答客问》及销售流程
第三阶段销售实施阶段
一、销售策略实施
负责人:销售总监
1.根据本案销售情况,定期召开销售工作会议。
2.督促、监督各环节工作质量。
3.及时向公司汇报销售情况、工作计划及对现存的销售阻力提出解决建议。
4.协调工程部门、财务部门,共同搞好销售工作。
5•总体把握本案的营销策略、费用预算、销售进度,确保销售目标的实现。二、销售推广实施
负责人:策划经理
1.制定各阶段报价系统
+户型差
+朝向差
+折扣率
律阶段均价
2.制定各阶段付款方式
3.制定广告宣传计划并组织实施
+把握广告平面设计质量。
+制定阶段性广告发布时间计划。
+制定广告推广方案。
*广告绩效分析与调整。
4.根据市场变化和销售情况,制定促销方案。
+活动促销
+价格促销
*户型促销
5.对竞争对手进行实时监控。
对周边竞争各案的销售动态及市场变化,作出快速反应,制定有针对性的应变措施。
三、现场销售组织实施
负责人:销售经理
1.确保销售现场的工作秩序与纪律
2.解决销售中的客户争议
3.完成阶段销售定额
4.分析销售反馈情况
5.协助销售代表进行客户谈判,提高成交质量
6.销售现场房源控制
7.督促、监督销售代表工作完成情况
8.调动销售代表工作热情
9.负责销售代表的在职培训
四、销售流程的执行负责人:销售代表
1. 客户接待
2. 客户追踪
3.客户谈判、签约
4. 催交房款
5. 办理入住
6.定期市场调研
五、档案管理与客户服务负责人:办事文员
1. 整理各种销售报表
2.协助客户办理按揭手续
3.办理预售登记
4.进行销售统计
第三部分:员工薪金及佣金 1.销售总监:佣金0.15%
2.策划经理:佣金0.15%3.销售经理:月薪1500—2000 元,佣金0.15%4.销售代表:月薪800-1000 元,佣金0.2%
5.销售文员:月薪1500 元—2000 元