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山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例

山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例

山东东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例2003-4-4和佳软件说明:东阿阿胶集团公司成功实施ERP案例,已被收录在《企业财务管理信息化指南》(国家经贸委主任李荣融主编,经济科学出版社出版)和《企业信息化优秀案例选》(全国企业信息化工作领导小组办公室审定,经济科学出版社出版)。

并被《计算机世界》评为“中国企业信息化具有推广价值的50个案例之一”一、东阿阿胶实施ERP的动因山东东阿阿胶集团有限责任公司是全国最大的阿胶生产企业集团,1952年建厂,1993年5月改组为股份制企业,1996年成为上市公司,7月29日"东阿阿胶"A股股票在深圳挂牌上市,累计融资5亿多元。

集团拥有7个成员企业,(股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司),3个分厂,员工2000余人。

其中,高中级技术人员500人,总资产8.89亿元,占地24万平方米,生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。

阿胶集团从1987年开始实行计算机单机管理,到1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了计算机辅助企业管理,形成了初步的计算机信息系统。

但由于受当时技术条件和管理水平的局限,造成各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐,各子系统形成一个个信息“孤岛”,难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用,限制了企业的发展。

具体来说,主要体现在以下三方面因素:(一)企业内部环境企业产、供、销脱节,库存、在制品储备高;流动资金占用大;生产周期长,不能及时交货;设备利用率和工时利用率不高;缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组织及生产能力;企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法;采购成本居高不下,缺乏有效的解决办法;产品利润率低;信息沟通不畅,上传下达不及时;上市公司对外披露信息滞后;成本计算欠准确;对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制;管理人员素质参差不齐,团队意识较差;缺乏科学的监督和决策机制;企业对市场应变能力差。

#亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶集团战略与营销管理咨询

#亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶集团战略与营销管理咨询

一.概要东阿阿胶集团是一家国有独资股份制省重点企业集团,自1997年5月聊城政府批准成立以来,集团发展迅速,资产规模达到5.3亿元,主营业收入达到2.8亿,利税上亿元。

至今已形成传统中药、生物工程药、保健食品三类产业,发展稳健。

然而,面临激烈的市场竞争压力和国内产业结构调整的新形势,东阿阿胶集团主导产业成熟而运行机制老化,使企业本身发展优势未能充分发挥,东阿阿胶集团领导已清醒地认识到现有的问题,并提出二次创业的口号,非常适时。

我们认为:如何科学地贯彻这一构想,如何进行企业战略、组织、技术与营销创新。

是东阿阿胶再创辉煌的关键。

二.东阿阿胶现状SWOT分析东阿阿胶为什么要实施第二次创业工程?未来的发展战略是什么?公司有什么优势与劣势?面临哪些机会与威胁?目前最关键的课题是什么?SWOT分析如下:优势:1.东阿阿胶企业集团资产结构优良。

具99年年报显示:总资产5.352亿元,负债1.579亿, 负债比率29.5%。

具有很好的筹措资金的能力。

2.东阿阿胶股份有限公司71%的股票属于流通股,具有很好的市场融资基础。

3.东阿阿胶产品品牌在市场上具有很高的知名度,单个产品市场占有达到垄断的地位,在中药保健品行业,进入全国50强。

4.自1978年发展至今20年间,销售利税年均递增超过45%,各项经济技术指标居全国工业企业先进水平,1997年全国744家上市公司综合经营业绩排序评估列第15位,具有良好的发展背景和竞争实力。

5.长期的经营管理磨炼,东阿阿胶已培养了一大批技术、营销与管理人才,企业管理体系已得到基本的建设,管理基础比较好。

6.东阿阿胶最高管理层具有卓越的发展意识,制定十五年发展规划并善于运用外部专家参与谋划公司的未来与运作。

这是东阿阿胶成功地进行“二次创业”的关键。

劣势:东阿阿胶目前的战略定位不够清晰,是做品牌(专业化)?或是做资本经营(多元化)?尚处于探讨过程中,急需要明确。

――针对品牌运作战略✧原有组织体制与结构主要以生产为中心发展起来的,营销功能不能充分的发挥,严重制约了品牌的成长。

亚商-东阿阿胶集团—一、环境与企业分析

亚商-东阿阿胶集团—一、环境与企业分析

在中国,阿胶有着悠久的历史。

2000多年前,阿胶已经为人们所认识,最早以牛皮熬胶,后经李时珍验证,以驴皮为原料,以东阿水熬胶为最佳。

在江浙一带有着悠久的服用传统。

由于受到加工工艺的限制,历史上,上品阿胶只能是富有阶层的专享。

直到20世纪80年代,加工工艺才得到彻底解决,为阿胶市场的拓展奠定了基础。

随着国民收入的增长和生活水平的提高,生活方式的改善,人们对健康的重视程度加强,对保健品的需求和消费不断增加。

市场上保健品竞争日趋激烈。

东阿阿胶面临着新课题…目录第一部分:宏观环境分析 (2)一.保健药品行业概况 (2)二.影响保健品市场规模增长性的因素 (3)第二部分:企业内部资源分析 (5)一.阿胶行业的发展历史及东阿阿胶行业地位分析 (5)二.阿胶产品分析 (6)三.销售渠道分析 (15)四.产品价格分析 (22)五.促销活动分析 (23)第三部分:竞争者分析 (26)一.竞争环境分析 (26)二.主要竞争对手分析 (31)三.关于山东福胶集团 (35)第四部分:消费者分析 (37)一.品牌认知-----消费者对东阿阿胶的品牌认知度底 (37)二.消费者群体 (37)三.购买与使用习惯 (38)四.品牌忠诚度-------东阿阿胶的使用忠诚度明显高于其他保健品 (40)五.品牌传播与媒体-----口碑传播是东阿阿胶的优势 (41)六.使用与购买的开始点 (42)七.消费者的期望、风险及风险降低策略 (43)第一部分:宏观环境分析一.保健药品行业概况1997年我国约有保健药品企业600家左右,主要集中于陕西、江苏、浙江、山东、福建、贵州、北京、广东等省市,其中陕西最多,约有7O余家(包括独立车间)。

保健药品年产值以山东最高,约15亿元左右。

保健药品生产企业已成为我国医药行业的一支重要力量。

目前我国保健药品生产行业中小企业众多,固定资产200万元以内的约占55%左右,200~80O万元之间的约占35%,1000万元以上的约占10%。

亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶系列产品地面推广策略#

亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶系列产品地面推广策略#

东阿阿胶系列产品地面推广策略一、前言东阿阿胶是一个内涵丰富的品牌,产品包括传统固体阿胶、方药、复方阿胶浆、补血膏(颗粒)、保健食品和现代的生物药品EPO。

产品亦可分为阿胶系和非阿胶系,按性质分又分处方药、OTC和保健食品,产品线长,大有文章。

但事实上消费者把东阿阿胶等同于固体阿胶,而不知东阿阿胶的真正内涵,消费者(特别是江浙消费者)对固体阿胶之外的其它产品知之甚少,更谈不上购买。

而固体阿胶正受到了来自各大品牌前所未有的夹击,固体阿胶在一般消费者心目中服用麻烦的敝端正日益显示出来,阿胶在市场中所占的份额正相对缩小。

如何守住“老市场”,开发新市场,是摆在“东阿”面前的最迫切问题。

二、市场分析“东阿”的产品虽多,但是也不能全盘齐推,现在东阿上下从决策层到推广人员都认识到,固体阿胶、复方阿胶浆、阿胶补血膏是目前的首推品种,而且从功能上进行了细化分工。

1 / 252 / 25阿胶补血阿胶浆升白补血膏造血按这样的设定东阿三大品种之间存在一定的相互关系复方阿胶浆:以虚症及疾病人群为主,区域不限她们之间的共性是同属东阿阿胶这一大品牌,具有东阿阿胶的共性(即五大特征)三大产品从不同角度演绎并丰满了,气虚、血虚、阴虚的“虚症市场”三、通路工作第一阶段:调查摸底2001年5月14日至5月20日,一周1)终端名称、地址、经营规模、经营性质、联系人、经理、联系电话、经营“东阿”产品情况、不愿经营(没货)原因、营业员人数、班次、进货渠道。

2)“东阿”产品铺市调查,已有品种、价格、销售态势、竞争品牌、出样情况、营业员意见、货源。

1.了解终端数量2.掌握已有铺市率,了解缺货货原因3.协调与端关系4.了解竞争对手的一般情况第二阶段:公关联谊2001年5月21日至6月3日两周1.经销商3 / 252.已铺货到位的所有终端3.现无货但有必要铺货的所有终端1.与经销商及终端人员建立稳固良好的关系2.优化铺市,实现卖场营销掌握竞争对手动态3.§2-1优化铺市第一步:实现通路网络图表化4 / 255 / 25理顺通路控制物流2001年5月21日至5月28日。

#亚商-东阿阿胶集团—东阿市调计划(项目书)

#亚商-东阿阿胶集团—东阿市调计划(项目书)

目录Ⅰ、市场调研目的一、为企业诊断、塑造企业核心竞争能力提供依据二、寻找具有开发价值的行销成长空间三、为行销传播和品牌推广提供依据Ⅱ、调查区域Ⅲ、市场调研指标一、补血保健品/药品市场概况二、补血保健品/药品市场消费者调查三、东阿阿胶竞争对手调查四、东阿阿胶销售通路调查Ⅳ、市场调查执行一、消费者焦点小组座谈二、消费者入户调查三、消费者深度访谈四、产品概念、品牌及承诺测试五、专家访谈六、对终端销售人员的问卷调查七、补血保健品/药品通路调查八、对终端售点的调查九、竞争对手调查十、二手资料收集Ⅰ、市场调研目的东阿阿胶集团所生产品牌为市场既有品牌,在未来的行销活动中,期望以扩大行销地域和消费者数量,提高市场渗透率来使销售业绩获得增长。

所以,以此目的所发展出的行销计划,必须进行先期的市场调研,全面、深入了解现有的和未来市场,其目的主要在于:一、为企业诊断、塑造企业核心竞争能力提供依据通过对自身及竞争对手产品、订价、通路、行销传播、消费者行为、态度及内部管理等诸多方面的调研,评估影响市场行销的各种因素,寻找出最具竞争力而且合理的行销组合。

为企业建立一个科学有效的行销系统,为提升阿胶的核心竞争能力提供依据。

二、寻找具有开发价值的行销成长空间评估现在销售或潜在市场的获利能力,为巩固已有市场、开发新市场指明方向。

三、为行销传播和品牌推广提供依据通过调查,从行销入手以消费者的眼光来看东阿阿胶及竞争品牌,比较东阿阿胶与竞争品牌的优点与缺点,寻找出阿胶的独特优势及定位,从而制订出具有竞争力的传播策略,为制定广告计划、公关计划和促销计划提供依据。

Ⅱ、调查区域调查区域:上海、北京、广州、成都、杭州、武汉、温州七个城市Ⅲ、市场调研指标一、补血保健品/药品市场概况1、国内的整体经济形势1)经济发展速度2)国民收入水平3)通货膨胀率4)国民支出比例结构2、国民的健康概念1)收入与健康的关系2)体育运动与健康的关系3)情绪与健康的关系3、国家有关OTC药品的相关法律、法规4、国民对OTC药品的支出概况1)国民OTC药品的支出占可支配支出的百分比2)国民保健品支出占可支配支出的百分比5、补血品市场的规模及增长趋势1)1997、1998、1999年市场总量2)以1997、1998、1999年预测2000年市场总量及未来一年增长百分比6、补血品市场的价格概况1)市场平均价格2)近三年价格的波动趋势7、补血品市场主要品牌的市场占有率1)1999年补血品市场销售总量2)1999年主要竞争品牌、东阿阿胶销售量8、补血品市场状况、位置形成的原因?增长趋势?1)以市场占有率为指标、排定补血品位置2)以价格、通路等方面分析成因9、补血品主要地区的经济发展状况1)经济发展速度2)经济结构体系3)人均收入4)支出比例结构10、补血品主要地区的人口发展状况及构成(分地区/分大中小城市)1)男、女比例构成2)年龄结构构成二、补血保健品/药品市场消费者调查1、消费者座谈会——消费者行为与习惯研究1)消费者对保健品及OTC的整体看法2)消费者对补血品市场的整体看法3)保健药品与保健食品在消费者心中的概念如何4)消费者对自身血液的了解与相应对策5)对中药、西药补血的观点6)对各补血品牌的评价(易得性、价格、功效等)2、消费者座谈会——东阿阿胶概念、广告承诺1)东阿阿胶的定位2)东阿阿胶与消费者的关系3)消费者对广告的喜好4)东阿阿胶品牌的广告承诺3、消费者入户调查1)品牌知名度与偏好度部分a.补血保健品/药品的品牌无提示及提示知名度及排名b.补血保健品/药品各种形式的广告无提示知晓度及排名c.过去一年中,曾经服用过的补血保健品/药品的品牌e.最近一次服用的补血保健品/药品的品牌f.补血保健品/药品的偏好度测量及原因g.针对所有知道的补血保健品/药品的广告进行追问①是否看过/听过②什么品牌③喜欢程度④在哪里看到⑤看到什么⑥听到什么⑦传达了什么信息⑧广告偏好排序⑨看过/听过以上广告后的购买兴趣2)品牌形象部分a.选定若干品牌的属性评价(品牌定位图)①产品外观设计②产品包装(外、中、内)③功效④价格b.消费者如何认知正在服用的品牌c.如何评价其它竞争品牌①以“不好—很好”5级标度来衡量东阿阿胶与其它竞争品牌的比较②以“物有所值”为衡量指标东阿阿胶与竞争品牌的比较③以“研发能力强的”、“是我所信赖的”等形容词来描述东阿阿胶与其它竞争品牌。

东阿阿胶实施ERP十大体会

东阿阿胶实施ERP十大体会

东阿阿胶实施ERP十大体会东阿阿胶集团公司于1952年建厂;1993年5月改组为股份制企业;1996年成为上市公司。

集团目前拥有总资产8.89亿元,占地24万平方米,生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。

97年至2000年,东阿阿胶股份公司连续四年被中证亚商评为上市公司50强之一。

1999年至2001年,东阿阿胶集团公司先后投资1000多万人民币实施ERP项目,取得了良好的经济效益。

其下属阿胶股份公司也从去年中国上市公司50强的46名,跃升为今年的第十九位。

作为ERP 项目的领导小组成员之一,笔者直接参与了东阿阿胶集团ERP项目实施的全过程,有以下十大体会,供读者参考。

一、正确理解ERPERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,也就是供应链的管理思想,它实现了企业内部资源和与企业相关的外部资源的整合。

任何一个企业都不能孤立地生存,它需要市场、需要各种企业的支持。

这些市场和企业联系到一起,便形成了一条长长的供应链。

以企业的供应链最为典型,上道工序生产的半成品转到下道工序,由第二道工序加工后再转到第三道工序,这就是一个供应链,那么企业从供应商采购到生产,再到最终用户组成了企业整个供应链。

通过软件把这个供应链上的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密的集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

二、为什么要上ERP东阿阿胶最近十多年来发展迅猛,每年的增长速度都在40%以上。

随着企业的不断壮大,近年来在全国各地建立办事处30余个,经销商及分销商近千家,销售终端16000多家,同时我们在上海有营销中心,济南有销售中心,北京则有研发中心。

驻外业务人员千余人,每天企业内部有大量的数据需要整合,外部有海量的数据需要交流。

企业内部逐步出现了产、供、销脱节现象,特别是流动资金占用越来越大,主要原因就是信息不及时,企业内外沟通不力,造成库存、在制品储备高和生产周期长、不能及时交货等。

1亚商-东阿阿胶集团—8营销策略分报告_抗体力疲劳

1亚商-东阿阿胶集团—8营销策略分报告_抗体力疲劳

东阿阿胶®分产品营销策略计划抗体力疲劳产品――”阿”牌西洋参软胶囊引言:“阿”牌阿胶西洋参软胶囊产品是东阿阿胶®公司推出的新产品,该产品是在2000年3月份才拿到国家批准生产证,作为一种即将推向市场新产品,建议对产品定位为——一种能够解除体力疲劳的保健品,然后再围绕产品的定位在市场上进行营销,争取在一年内市场份额达到1%,销售额接近5000万元,三年内市场份额达到5%。

虽然目前市场上抗疲劳产品竞争激烈,但该类型产品正处于高速成长期,凭借东阿阿胶®公司的品牌和实力,在抗疲劳产品行业内还是会有一番作为的。

一.产品定位产品定位:一种能够解除体力疲劳的保健品。

目标消费群:有中高收入、易疲劳的中青年人群。

所谓中高收入人群为家庭月收入在2500元以上的人群。

原因:1)中青年人群工作负担最重,工作强度与压力最大,业余生活也最丰富,所以产生疲劳因素最多(比如:旅游、平时工作加班、体育锻炼、参加社交活动等)。

2)中青年人群的购买力最强。

3)中青年自立性强,有独立购买的倾向。

二.产品原型产品名称:“阿”牌阿胶西洋参软胶囊产品形状:胶囊状,椭圆形,表面有封压痕产品包装:目前产品的外包装还未设计成形,产品的形状:深褐色,包装膜厚约0.3毫米,材质为胶质,质地韧,表面光滑;产品内部为液体,粘稠,有沉淀物;产品规格:长25毫米,直径8毫米,重量为1克/粒,产品规格较大,不利于口服。

产品用法用量:每日3次,每次1粒,用温开水冲服产品设计功能:抗疲劳三.市场容量由于”阿”牌阿胶西洋参软胶囊目标市场定位于有中高收入的、易疲劳的中青年人群,所以在估算市场容量时要考虑到潜在消费者的购买力、年龄分布。

考虑到农村市场上购买力水平较之城市有较大差距,并且工作压力与城市无法比拟,就近期情况看,农村市场不是”阿”牌阿胶西洋参软胶囊的主要消费市场。

据此,我们在进行”阿”牌阿胶西洋参软胶囊市场容量估算时主要是城市人口。

亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶销售终端控制和优化策略0709

亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶销售终端控制和优化策略0709

一、阿胶销售终端分类管理,奠定终端管理的基础◆可以依据销量、规模、客流量、位置、性质等因素将终端划分为A、B、C三类;◆针对A、B、C终端的情况设立不同标准,使终端的开拓、维护及相关人员的考核有据可依。

A类终端B类终端C类终端◆店面大,经营品种多且全;◆位于商业集中区、主干道两旁、客流量大;◆销量在当地平均销量之上;◆店面小(一般不足20平方米),经营品种少;◆主要位于生活小区、市郊、工厂区、辅干道旁,客流量小;◆介于A类和C类终端之间。

B类终端应不少于当地终端总量的50%二、明确优化终端的内容,将终端管理作为长期性工作来抓◆终端基础工作:绘制终端分布图、制定终端走访路线、建立终端档案等◆终端培训工作:培训目的、培训内容、培训范围、培训形式等◆终端公关工作:公关对象、日常拜访、终端拜访的标准化用语、赠送礼物、处理好与营业员的关系等◆终端包装工作:产品陈列、店面宣传等◆终端空间规划:区域划分、责任到人等◆终端维护工作:日常维护、重点维护、产品维护、地牌维护、横幅维护、台牌/模拟盒维护、壁牌/海报/胶贴等维护、专柜/专架/堆场的完整性维护等◆相关人员考核:考核指标设立、考核制度、考核方法、激励制度等三、复方阿胶浆终端推广活动,以此为契机启动销售终端的优化工作◆终端基础工作到位;◆终端包装规范管理;◆终端空间规划到位;◆终端培训工作示范;◆终端公关工作规范;◆人员考核激励设计。

◆营业员推荐奖励;◆终端有奖销售活动;◆“东阿之友”联谊活动等。

四、东阿阿胶终端优化工作内容及标准1. 终端包装工作产品陈列(1)陈列品种—阿胶、复方阿胶浆、阿胶补血膏(颗粒)(2)陈列面—可以看见正面的包装盒(3)陈列量—在柜台上的陈列数量(4)陈列架—产品陈列架、专柜的位置如店门口、入口处或者其他地方(5)陈列位—产品在货架或者货柜的位置如视平线或者其他位置店面宣传(1)单张(折页)(2)台卡(3)海报(4)灯箱(5)横幅(条幅)(6)立牌(7)壁牌(8)展示盒(模拟盒、常规盒)(9)形象代言人图片(10)推拉营业员(1)对产品了解程度(2)对我司产品推荐程度(3)对我司推广人员的熟悉程度2. 总体铺市率(1)A类终端铺货率(2)B类终端铺货率(3)C类终端铺货率3. 市场推广人员(终端工作内容部分)(1)对本司产品的熟悉程度(2)对本司A、B、C三类终端标准的熟悉程度(3)对本司终端营业员培训内容及期望效果的熟悉程度(4)对本司终端公关礼仪的熟悉与运作(5)对我司终端的日常维护工作五、考核办法1. 终端评分(任意抽查10家样板终端)◆评分表格见附表◆最高分为60分2. 总体铺市率评分计算方法:(1)在补血膏(颗粒)有媒介广告支持的重点城市(9个)总体铺市率=(有三种中药产品的药店数量/药店总量)×100% (2)在补血膏(颗粒)没有媒介广告支持的城市总体铺市率=(有任何两种中药产品的药店数量/药店总量)×100%考核办法:(1) 销售分公司(部)进行终端普查后提供药店总数(2) 销售分公司(部)进行铺市自查(包含A 、B 、C 三类终端的铺货率等铺货情况)(3) 销售分公司(部)在截止日期8月20日前将铺市资料和铺市汇总情况提交销售中心,销售中心汇总后报大赛组委会(4) 核查人员对已经铺市的终端(非样板终端)进行随机抽查(20家,其中A 类5家,B 类15家,C类5家),如果20家终端货品齐全,则视自查结果属实,并按照以下标准记分 A 类终端(20分) B 类终端(30分) C 类终端(10分)总计(60分) 销售分公司一销售分公司二销售分公司三终端 城市 得分注:(1)每个城市的总计得分=20×A类铺货率+30×B类铺货率+10×C类铺货率(2)如A类终端的铺货率低于29%,或者B类终端的铺货率低于35%,则总得分为零(5)如果抽查的20家终端有任何一家情况不属实,铺市率得分为零3. 两项合计最高分120分。

亚商-东阿阿胶集团—问卷和专家及焦点提纲

亚商-东阿阿胶集团—问卷和专家及焦点提纲

上海、北京、广州、成都、杭州、武汉您好!我是市场调研公司的访问员,我们正进行一项保健品方面的市场研究,有几个问题想向您请教!耽误您一点时间,可以吗?谢谢你的支持与合作!过滤问卷P1. 请问您或您家人中,是否有在下列所举的单位工作?(出示卡片)1、在保健品生产厂家药品生产厂家或从事保健品、药品销售工作2、在有关保健品、药品的科研或质检单位工作3、在广告公司,市场研究机构工作4、以上都没有——续问P2. 我们需要从您家里选出一位家庭成员接受访问,我是指具有本城市户口平均一个星期至少有五天住在这里的,请问您家里有没有18至50岁的女性成员?1、有——续问2、没有——终止P3. 您能告诉我她的名字和年龄吗?在家里吗?我能跟她谈谈吗?18-35岁--------135-50岁--------2P4. 您好!(读出受访者的名字),请问您在过去半年里,接受过有关保健品或保健药品方面的调查访问吗?有没有接受过有关保健品或保健药品方面的测试?1、有——结束访问2、没有——续问P5. 您听说过哪些保健品或保健药品?(请访员按顺序记录)1. 2. 3. 4.5. 6. 7.P6.当提到补血保健品或补血保健药品时,您首先想到的是什么牌子?其次呢?再次呢?1. 2. 3. 4.5. 6. 7.P7.下列品牌中,您是否听说过见到过:(出示卡片,并在卡片上直接标出)P8.最近一年内您服用过哪些保健品或保健药品?正式问卷(A1-A6根据以上回答的7个品牌重复问7次)A1.您是在什么时间第一次接触到这个品牌的?(开放题)A2.您第一次是在什么场所接触这个品牌的?通过什么媒体或渠道接触到这个品牌的?(复选)1.电视2.广播3.报纸4.杂志5.户外6.药店7.医院8.商场9.他人推荐10.其它A3.您最常接触此品牌的场所或媒体?1.电视2.广播3.报纸4.杂志5.户外6.药店7.医院8.商场9.他人推荐10.其它A4.你看到的是什么?能简单重复一下内容吗?(开放题)A5.你听到的是什么?能简单重复一下内容吗?(开放题)A6.您理解广告要向你表达的是什么?(开放题)A7.他的广告您喜欢吗?很喜欢--------------------------1比较喜欢-----------------------2一般-----------------------------3不太喜欢-----------------------4很不喜欢-----------------------5A8.您最经常看到或听到过的品牌是哪个?A9.在所有品牌当中,您最喜欢的是哪个?其次呢?再次呢?A10.您为什么最喜欢这个品牌?还有别的原因吗?A11.您认为他还有哪些不足?A12. 您认为这个品牌同其它品牌相比较是:(出示并读出“评价指标”卡片)不好不太好一般比较好很好红桃K 1 2 3 4 5东阿阿胶 1 2 3 4 5朴雪口服液 1 2 3 4 5三精血宜生 1 2 3 4 5朵尔 1 2 3 4 5太太口服液 1 2 3 4 5美媛春 1 2 3 4 5A13.如果将这个品牌的价格和它的各个方面比较,您认为它在“物有所值”方面是(出示并读出“物有所值卡片)非常物有所值比较物有所值一般不太物有所值很不值红桃K 1 2 3 4 5东阿阿胶 1 2 3 4 5朴雪口服液 1 2 3 4 5三精血宜生 1 2 3 4 5 朵尔 1 2 3 4 5太太口服液 1 2 3 4 5美媛春 1 2 3 4 5A14. (请访员出示“指标和品牌”卡片)请您选择适合形容以下品牌的句子好吗?(复选)红桃K 东阿阿胶朴雪口服液三精血宜生朵尔美媛春到处可看到 1 1 1 1 1 1口感好 2 2 2 2 2 2效果明显 3 3 3 3 3 3成份合理 4 4 4 4 4 4价格贵的 5 5 5 5 5 5广告经常看到 6 6 6 6 6 6很有名气7 7 7 7 7 7传统的8 8 8 8 8 8值得信赖的9 9 9 9 9 9高档的10 10 10 10 10 10讲求科学的11 11 11 11 11 11使用方便的12 12 12 12 12 12包装精美的13 13 13 13 13 13A15.(访员出示个性存盘卡片)纯粹从感觉上讲,您认为下列词语更适合哪一个品牌?(复选)红桃K 东阿阿胶朴雪口服液三精血宜生朵尔美媛春温合的 1 1 1 1 1 1友善的 2 2 2 2 2 2理性的 3 3 3 3 3 3严谨的 4 4 4 4 4 4传统保守的 5 5 5 5 5 5忠实的 6 6 6 6 6 6开朗的7 7 7 7 7 7现代的8 8 8 8 8 8强硬的9 9 9 9 9 9A16. 请您在以下方面对品牌做一个评价好吗?A 长期功效显著比较显著一般不显著基本没效果B 短期功效显著比较显著一般不显著基本没效果B 口味很好比较好一般不太好非常不好C 内包装精美比较精美一般有点粗糙很粗糙D 外包装精美比较精美一般有点粗糙很粗糙E 中包装精美比较精美一般有点粗糙很粗糙F 价格很贵比较贵一般比较便宜很便宜G 购买很方便比较方便一般不太方便很不方便H 使用很方便比较方便一般不太方便很不方便A17. 请问您为什么会服用补血品呢?A18.您服用补血保健品或保健药品后,感觉身体有什么样的变化?A19. 在您最近服用的品牌之前,您还服用过其它品牌吗?1、服用过——续问2、没有——跳问A21A20.都有哪些品牌?A21.您为什么会改变品牌?A22.请问您通常在什么地方购买补血品呢?还有其它渠道获得吗?大型商场----------------------------------------------1大型药店----------------------------------------------2中型商场----------------------------------------------3中型药店----------------------------------------------4小型商场----------------------------------------------5小型药店----------------------------------------------6批发市场--------------------------------------------7朋友送的--------------------------------------------8单位发的--------------------------------------------9会议纪念品----------------------------------------10其它----------11A23.在哪些地方购买更方便一些? (开放题)A24. 您觉得使用哪种方法购买更方便一些? (开放题)A25. 请问您平均多长时间购买一次呢?(开放题)A26. 一般情况下,您一次购买多少呢?规格数量A27. 请问您在购买补血品时,对下列因素的重视程度(出示卡片)非常重视比较重视一般不太重视很不重视功效 1 2 3 4 5 价格 1 2 3 4 5 品牌 1 2 3 4 5 口味 1 2 3 4 5 广告 1 2 3 4 5 成份 1 2 3 4 5 包装 1 2 3 4 5 生产厂商 1 2 3 4 5 促销 1 2 3 4 5 医生推荐 1 2 3 4 5 朋友推荐 1 2 3 4 5 媒体宣传/介绍 1 2 3 4 5 购买方便程度 1 2 3 4 5 使用的方便程度 1 2 3 4 5 无副作用 1 2 3 4 5A28.您对现在市场上的补血保健品或保健药品的下列因素的满意程度?非常满意比较满意一般不太满意很不满意功效 1 2 3 4 5 价格 1 2 3 4 5 品牌 1 2 3 4 5 口味 1 2 3 4 5 广告 1 2 3 4 5 成份 1 2 3 4 5 包装 1 2 3 4 5 生产厂商 1 2 3 4 5 促销 1 2 3 4 5 医生推荐 1 2 3 4 5 朋友推荐 1 2 3 4 5 媒体宣传/介绍 1 2 3 4 5 购买方便程度 1 2 3 4 5 使用的方便程度 1 2 3 4 5 无副作用 1 2 3 4 5A29.您认为是否还有哪些新的用途?(开放题)A30.您是否自己购买补血保健品或保健药品?是----------------------1(续问)不是-------------------2(跳问A33)A31.请问您购买补血品是自己服用-------------------------------------1全家服用-------------------------------------2孩子服用-------------------------------------3老人服用-------------------------------------4孕妇服用-------------------------------------5当作礼品-------------------------------------6A32.请问您购买补血品是自费,还是公费医疗?报销百分比是多少?自费-------------------------------------1公费-------------------------------------2 报销百分比A33.根据您的经验和个人的感觉,您认为下面这个品牌,它的合理价格应该是多少?这是一种具有悠久历史的产品,是中国传统医学的结晶,曾经和人参,鹿茸并称为中国三大滋补品.它的选配料来自天然,选料和研制都有极为特殊和严格的要求,服用后可以生血补气,调节免疫功能系统增加白细胞含量,减少各种幅射对人体的危害.这个产品太贵,以至于我不打算购买它元这个产品有点贵,但是我认为它物有所值,打算购买它元这个产品有点便宜,但是我还是相信它的质量,打算购买它元这个产品太便宜,以至于我不相信它的质量,不打算购买它元A34.您第一次听到或看到东阿阿胶是什么时间?A35.您是在什么场所听到或看到的?A36.您是通过什么媒体或渠道听到或看到的?A37.您听到或看过关于东阿阿胶的哪方面内容?能简单重复一下吗?听到看到A38.您理解她要向您表达什么吗?A39.您对东阿阿胶广告是什么看法?很喜欢----------------------------------------1比较喜欢-------------------------------------2一般-------------------------------------------3不太喜欢-------------------------------------4很不喜欢-------------------------------------5A40.你服用东阿阿胶的什么产品?阿胶块---------------------------1阿胶浆---------------------------2复方阿胶浆---------------------3复方阿胶颗粒------------------4阿胶补血膏---------------------5阿胶补血颗粒------------------6A41.您认为哪种阿胶产品的效果更好?为什么?A42.那么您是如何服用的呢?A43.您认为阿胶是保健品还是药品?您为什么这样认为?保健品-----------------------------------------1原因:药品-----------------------------------------2原因: (跳问A45) A44.假设阿胶是药品,您怎么看?A45. 假设阿胶是保健品,您怎么看?A46.东阿阿胶的名称会给您什么样的感觉?A47. 请问您经常收看电视节目吗?1、是——续问A482、不是——跳问A52A48. 请问您在过去一周内都收看了哪些频道的节目呢?还有吗?(请访员按顺序记录)A49. 通常您在哪个频道收看新闻联播节目?A50. 请问您平时常在什么时间收看电视?节假日呢?(复选)(请访员出示卡片)平时节假日1、早晨6:00-8:00 1 12、上午8:00-12:00 2 23、中午12:00-13:00 3 34、下午13:00-18:00 4 45、晚上18:00-22:00 5 56、夜里22:00-24:00 6 67、深夜24:00以后7 7A51. 请您说说最喜欢哪些电视台的哪些栏目好吗?还有吗?(请访员按顺序记录)A52. 请问您经常收听广播节目吗?1、是——续问2、不是——跳问A56A53. 请问您在过去一周内都收听了哪些电台的节目?还有吗?(请访员按顺序记录)A54. 请问您平时都在什么时间收听广播节目?节假日呢?(复选)(请访员出示卡片)平时节假日1、早晨6:00-8:00 1 12、上午8:00-12:00 2 23、中午12:00-13:00 3 34、下午13:00-18:00 4 45、晚上18:00-22:00 5 56、夜里22:00-24:00 6 67、深夜24:00以后7 7A55. 请您说说最喜欢哪些电台的哪些栏目好吗?还有吗?(请访员按顺序记录)A56. 请问您平时经常阅读哪些报纸?还有呢?还有吗?(请访员按顺序记录)A57. 请问您经常阅读哪些杂志呢?还有吗?还有吗?(请访员按顺序记录)A58. 这个月里,您都阅读哪些杂志?背景材料最后,我想问您几个有关您和您家庭的问题,供资料分析使用,希望您不要介意。

东阿阿胶品牌营销案例分析

东阿阿胶品牌营销案例分析

东阿阿胶品牌营销案例分析有些专家认为:作为一个企业,产品经营是最一般的经营;资产经营是较高级的经营;以品牌为主的无形资产经营是一种最高级的经营。

因此得出结论:“东阿阿胶北方市场的品牌营销战略是增长和获利能力的主发动机。

”东阿阿胶北方市场品牌营销战略规划,在企业内有效地组织资源为北方市场品牌实施服务,统一观念、意识和行为;在企业外重新组织企外人对企业品牌的得重新认识,引导协作商对企业品牌的新思想意识,企业经营计划统一到品牌战略的轨道上,达到推动组织品牌变革、实施品牌战略的目的,且赢得消费者的忠诚、增大市场份额和利润,还为企业创造选择权价值,推动企业利用“东阿阿胶——阿胶行业领导者”品牌优势,挤垮其他竞争品牌,扩展新的产品类别,赢得新的消费群体,向新的市场区域开拓,对一个企业在市场获得成功起着重要作用。

东阿阿胶又怎能不在竞争激烈的市场风云中稳操胜券呢?一、背景东阿阿胶北方市场;导入“满堂红”品牌营销战略⊙市场背景东阿阿胶北方市场始终未能出现质的突破,针对山东东阿阿胶集团企业的实际状态、品牌的实际状态、市场的实际状态、竞争的实际状态、消费者的实际状态系统的调查研究,感到东阿阿胶的北方市场具有较大的潜力,应成为东阿阿胶集团的一个利润增长空间,而实现这一空间的障碍也是十分明显的--补血品牌消费的不定因素——北方人没有服用阿胶的习惯--不了解阿胶的功效,不知道如何服用。

企业最核心产品本身的生命力如何在消费者的大脑中建立一个能创造利润的领导品牌,总结出产品、品牌特质与消费者之间建立起有效链接的东阿阿胶北方市场品牌营销战略规划。

如何在北方消费者的大脑中建立一个能创造利润的领导者品牌,实现“策略出奇、形象提升、品牌制胜”的战略目的,金子的光芒不应该仅仅瞬间一闪,要让它无法掩饰且恒久弥灿,其中一定有规律可循。

⊙市场分析(一)北方市场的相对饱和量:根据山东东阿阿胶集团全国各省97年销量情况(表略),浙江省销量最大,为138030公斤;广东省次之,为117887公斤。

1亚商-东阿阿胶集团—流程表单

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总经理意见
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受训心得(值得应用于本公司的建议)
对下次派员参加本训练课程的建议事项
主办单位意见
总经理:经理:

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业,3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,但随着竞争的激烈,这一位置正在面临严峻的挑战。

由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限,进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。

到目前为止,全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数,提高市场份额。

如何保持龙头地位?这是一直困扰东阿阿胶的问题。

东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。

东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型,又有离散型的特征,这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。

该公司从1987年开始实行计算机单机管理,到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了计算机辅助企业管理,形成了初步的计算机信息系统。

但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐,结果各子系统形成一个个信息“孤岛”,难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用。

在这个基础上实施ERP,东阿阿胶免不了遇到挫折!早在1998年,东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP,并决定实施该系统。

但在ERP软件的选型上,东阿阿胶经历了不少的波折。

由于对ERP了解的不够深入,企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证,结果草率实施,造成ERP 项目实施不到2个月即宣告失败,这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力,更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。

在第二次的ERP软件选型时,东阿阿胶及时总结教训,由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首,成立了专门的软件选型小组。

1亚商-东阿阿胶集团—陈列大赛活动纲要1

1亚商-东阿阿胶集团—陈列大赛活动纲要1

东阿阿胶首届“终端拓展杯”大赛纲要背景终端是我们与竞争对手争夺消费者的最后一道关口。

没有较高的铺市率,消费者购买不方便,无疑会给竞争对手可乘之机;而没有良好的终端产品陈列和 POP布置,没有营业员的积极推荐,就无法吸引消费者,从而错失许多销售机会。

目前,我们的终端工作还有以下不足:1.我司阿胶系列产品的铺市率不高,终端总数约 13000 家,还有很大的拓展空间;2.我司系列产品在终端的陈列一般,有待进一步改进;3.与营业员的关系有待熟悉,以增加营业员的推荐。

二、目的1.进一步提高产品的铺市率,占领更多的终端,增加销售机会。

尤其是OTC乙类文号颁发以后,商场超市的铺市工作更加紧迫;2.进一步改善终端陈列,增加消费者购买的机会;3.进一步促进与营业员的关系,增进营业员对我司产品的了解和偏爱,增加被推荐的机会;4.提高公司以及产品的形象。

三、陈列比赛内容1.总体铺市率2.终端陈列和装饰产品陈列( 1)陈列品种—阿胶、复方阿胶浆、阿胶补血膏(颗粒)( 2)陈列面—可以看见正面的包装盒( 3)陈列量—在柜台上的陈列数量( 4)陈列架—产品陈列架的位置如店门口、入口处或者其他地方5)陈列位—产品在货架或者货柜的位置如视平线或者其他位置POP的运用(1)单张(折页)(2)台卡(3)海报(4)灯箱(5)横幅(条幅)(6)立牌(7)展示盒营业员( 1)对产品了解程度( 2)对我司产品推荐程度( 3)对我司推广人员的熟悉程度三、参赛城市( 29 个)杭州分公司:杭州、福州、南昌、温州广州分公司:广州、南宁、惠州成都分公司:成都、重庆、贵阳、绵阳北京销售部:北京、天津石家庄销售部:石家庄、太原沈阳销售部:沈阳、大连、哈尔滨、长春合肥销售部:合肥济南销售部:济南、青岛、郑州销售部:郑州西安销售部:西安兰州销售部:兰州、南京销售部:南京、苏州上海销售部:上海昆明销售部:昆明武汉销售部;武汉、长沙五、考核办法1.总体铺市率评分计算方法:( 1)在补血膏(颗粒)有媒介广告支持的重点城市(9 个)总体铺市率 =(有三种中药产品的药店数量 / 药店总量) *100%(2)在补血膏(颗粒)没有媒介广告支持的城市总体铺市率 =(有任何两种中药产品的药店数量 / 药店总量) *100%考核办法:( 1)销售分公司(部)进行终端普查后提供药店总数( 2)销售分公司(部)进行铺市自查(3)销售分公司(部)在截止日期 8月 20 日前将铺市资料和铺市汇总情况提交中销售心 ,销售中心汇总后报大赛组委会。

亚商-东阿阿胶集团—业务员产品知识培训教材

亚商-东阿阿胶集团—业务员产品知识培训教材

高矿水质有利熬胶
一:皮的生理结构
胶质层
真皮层
皮下层
二:产品形成原理
1. 胶体带同性电荷,不易聚集 2. 胶原蛋白和胶质蛋白混在一起 3. 胶质分子量大,属杂质;
胶原分子量小,属有效成分 4. 高矿水电离度大,中和电荷。 5. 分子量大小有别,所以分离聚集。 6. 杂质成漂浮物,打捞弃之。
有效成分沉淀聚集,成产品。
东阿阿胶获奖历史
•1914年:获山东省物品展览会上最优等奖。 •1915年:东阿阿胶获巴拿马国际博览会金奖。 •1933年:在实业部国货陈列馆三周年纪念会上获二
工作作风 务实 正派 严纪 高效 艰苦 勤奋 廉洁 文明
员工意识 团队意识 竞争意识 参与意识 超越意识 文明意识 节约意识
企业荣誉历史
1989 年:国家技术监督局授予国家一级计量单位。 1989 年:省经委授予省质量管理奖。 1989 年:国家中医药管理局授予全国中药行业质量管理奖。 1990 年:省经委授予山东省企业管理优秀奖。 1990 年:国家中医药管理局授予国家企业管理优秀奖。 1991 年:国家中医药管理局授予国家节约能源一级企业。 1991 年:省企业技术进步领导小组授予省级技术进步先进企业 1991 年:省政府授予省工业企业经济效益排头兵。 1993 年:国务院经贸办授予全国现场管理先进单位。 1993 年:中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状。 86-90年:省精神文明建设协调委员会授予省文明单位。 85-92年:省工商局授予省级重合同、守信用先进单位。 1997 年:国家医药局授予全国医药行业质量效益型先进企业。 1997 年:省经委财厅统计局授予于全省地主工交系统利润大户。 1998 年:省环保局授予省环境保护先进集体。 1999 年:公司胶剂、口服液生产车间通过国家卫生部GMP认 证。

复方阿胶浆市场导入企划书

复方阿胶浆市场导入企划书

复方阿胶浆市场导入企划书复方阿胶浆市场导入(企划书)一.前言我们面对的“东阿阿胶”是一个著名的品牌,知名度很高。

但是消费者对“东阿阿胶”的内涵了解并不成熟。

复方阿胶浆这一“东阿阿胶”的支柱产品在消费群(特别是江.浙消费群)中的知名度不高。

产品销量不近人意。

虽然“东阿”在复方阿胶浆中投入了不少的广告,但效果甚微。

在通路上,复方阿胶浆等产品在终端工作上几进几撤。

影响了终端的销售动力。

复方阿胶浆在江.浙的市场始终未能真正启动。

在做复方阿胶浆的市场导入之时,我们必须重视以下问题:1.如何激活通路。

2. 让复方阿胶浆的功效明晰化。

3. 如何用最少的投入达到最优效果。

这正是本次策划与推广的主要目的所在。

二.核心定位□产品功效定位复方阿胶浆经过临床验证和消费者服用效果分析发现复方阿胶浆在以下两方面功效卓著:△ 升高白细胞△补气.养血对于升白细胞,普通消费者对其利益点比较陌生,但是一般的癌症患者都耳熟能祥,不挑自明。

所以,对于这一功效,我们可以专做癌症患者人群。

从普通消费者群体特征来看,消费者无外乎分为疾病人群.体虚人群和健康人群,并相互演化:免疫力低下疾病人群治疗+保健体虚治疗+保健健康人群急病慢病不治疗气.血.阴.阳不保健复方阿胶浆有数据表明:体虚人群将占所有人群的70%强。

体虚又分气.血.阴.阳四大虚症。

但是我们在与消费者沟通之时,我们与其叙说气血阴阳等专业术语,不如用简单明了的症状表明更容易让人接受。

所以我们把体虚的人(不管他是何种虚症)和某些慢性疾病描写为头晕.胸闷.气促.心慌。

一名话:头晕.胸闷.气促.心慌,请服(用)复方阿胶浆复方阿胶浆补而不滞.补气养血,对于头晕.耳鸣.心慌.胸闷.乏力等体虚的人群将有很大的保健治疗作用。

这就是复方阿胶浆补气养血的真正内涵。

□ 人群定位复方阿胶浆的功效定位既明,那么目标人群也就“水落石出”。

那就是:(1)癌症患者(2)慢性患者(如肾炎.胃炎.肠炎.肝炎.呼吸系统病等)(3)体虚 a.病后术后体虚 b. 年长体虚 c. 工作学习劳累的暂时体虚 d. 住院病人□ 市场阶段定位复方阿胶浆虽然上市已近二年,但是可以肯定,复方阿胶浆在江.浙.沪地处于导入期,而且是特殊的导入期。

1亚商-东阿阿胶集团—培训纪录

1亚商-东阿阿胶集团—培训纪录

东阿阿胶培训纪录会谈主题:东阿阿胶情况介绍访谈时间/地点2000.4.3-5 亚商三楼会议室客户参加人员东阿阿胶刘董、章总等17位中高管理人员亚商参加人员亚商管理咨询部全体时间:4月3日 14:30东阿情况介绍:公司希望把经销商导向为纯销型的客户。

不鼓励经销商做大。

零售价保持不变,挤压了经销商的利润,3月份销售开始下滑。

温州、昆明、成都、重庆销售量出现大副下滑。

为照顾老顾客,在元月份对他们采取4万箱原价供货的政策。

采取新政策后,销售情况:去年第一季度:48881件去年第四季度:138000件今年第一季度:83500件发货量比去年第一季度增长了71%,比去年第四季度下降33%。

刘董认为:假如保持去年的销售政策不变,销售量将与去年第四季度差不多。

1)地区销售情况:一些经销商减少进货下降的有:昆明比去年同期下降1千多件不变的有:重庆、合肥、武汉上升的有:深圳、湛江、淮阴、哈尔滨观望的有:云南2)今后加大对存销的扶持,去年每季度平均存销量3万件媒体费用1600万左右,1-2月中央台700万,地方台900万。

3)现在主要销售区域:四川(10%)、湖北(11%)、广东(6%)、安徽(9%)、山东(6%)、云南(6%)。

目前销量较小的地区有上升的趋势。

4)截止1季度应收帐款结构:中药:共4600多万,90天以内的占73%,90天以上有1100万180天以上的占18.2%。

保健品:90天以内的占58%。

5)价格提升的理由:渠道重建可以加大对市场的投入时间让利政策可以鼓励及时收回应收账款、对经销商资金状况要求很高,从而达到筛选的目的。

6)销售人员构成:共149人,一线人员130多人。

大专以上30多人,5年以上占44%,医学专业占1%。

激励问题:大学本科毕业+两年工作经历的新人与市场部经理的工资差不多。

7)客户情况:国营主渠道占总客户的80%以上,但挂靠的较多。

对客户资信的管理比较混乱,保健品客户较散,但发货的时间集中,保健品的退货率30-40%8)费用管理:终端费用管理目标不明确。

#亚商-东阿阿胶集团—2营销策略分报告_促进人体造血机能

#亚商-东阿阿胶集团—2营销策略分报告_促进人体造血机能

东阿阿胶®分定位策略计划促进人体造血机能-----------东阿阿胶®神一.引言1.阿胶是传统补血良药传统中医认为,人体不健康的主要标志是气血两亏,所以补血强身在民间有着很扎实的群众基础。

即使在传统文化不断受到西方文化冲击的今天,养气补血仍是许多中国人冬季或日常进行的自我保健活动。

而中药瑰宝阿胶是公认的补血良药,不仅被应用于治疗“血亏”的各种中药汤剂之中,还是民间冬令进补的主要滋补品之一。

阿胶在补血方面的疗效得到了消费者的一致公认。

2.补血不如造血当前的补血品市场上,最典型的补血保健品是以红桃K为首的补铁剂(红桃K的卟啉铁,朴雪的乳酸亚铁等),可谓是真正的“补”血。

这些产品共同的特点是见效快——服用之后假如进行身体检查,可以从验血报告中立即看出差别;但是它们共同的弱点是一旦停服,又会恢复以前的状况,贫血症本身并没有得到解决。

此外,通过补血剂补血往往会造成人体铁离子含量过高,从而阻碍了其他营养物质的吸收。

而阿胶促进的是人体本身造血功能的恢复,带动骨髓干细胞制造人体需要的红细胞,这种方法使得人体造血器官即使在停止服用阿胶之后,仍能够不断生成红细胞,达到根本上治疗贫血的作用。

3.市场上还没有产品诉求造血概念虽然中国有很多阿胶生产商,但是在补血品市场上,还没有一家打出过造血的概念,而其他在市场上比较有优势的补血保健品本身又不具备造血功能,所以,这可以说是东阿®拓展市场、谋求企业发展的一次契机。

二.市场定位产品定位:改善人体造血微环境,刺激骨髓干细胞分裂,促进人体造血机能产品口号:输血不如补血,补血不如造血目标消费群:所有有补血需要的人群三.产品原形阿胶神口服液-卫食健字〖96〗第048号阿胶神口服液由东阿阿胶®为主原料,配以乌鸡、牡蛎、枸杞子、蜂蜜等动植物原料加工制成的保健品。

主要功效是增强人体的免疫力,提高红细胞和血红蛋白量,其目标人群是除了婴幼儿以外的一切需要补血的人群。

#亚商-东阿阿胶集团—推广代表的管理方法

#亚商-东阿阿胶集团—推广代表的管理方法

推广代表的管理办法推广代表包括公司派出的推广代表和异地招聘的长期、临时促销员两部分。

主要从事销售通路管理和发展工作,建立终端网络,疏通终端环节等工作。

(本办法规定了推广代表的工作范围,工作内容及工作标准一、推广代表的工作内容1.落实公司推广政策①了解掌握公司有关营销推广政策,市场推广策略及工作标准、要求;②同辖区内办事处经理和代理商及药店主管密切合作,全面落实各项推广促销活动;③开展市场调研工作,明确药店分布情况及经销商的销售现状;④接受公司组织的各种推广培训,积极学习市场推广组织。

2.制定客户访问计划,协助代理商做好分销。

①合理编排时间表及高效率访问计划;②根据自己区域的实际情况对药店划分为A、B、C三级。

A级药店:每周两次;B药药店:每周一次;C级药店:两周一次。

③加强与药店负责人,营业员之间的联系,建立良好的人际关系。

4.铺货①对所在区域的市场铺货情况进行调整监督及时向办事处经理及代理商反馈铺货信息。

②协助代理商铺、补货,防止药店、商场缺货、断货。

③根据本区域的市场推进计划,做好所在区域内所有药店的铺货,以国营连锁药店为主渠道,努力提高市场覆盖率。

④及时掌握药店经营我公司产品的品种、数量和库存情况,尽快制定出改进措施。

5.包装终端零售药店①做好产品及宣传品的陈列、摆放。

②监督、指导、检查专职促销员做好药店的统一包装(柜台展示牌、宣传材料、摇曳物、POP牌),查看公司的产品专柜及产品柜台摆放情况,并要求摆放在显要位置。

③设立专柜的药店、商场应做到柜台洁净,产品省目,每次拜访时应将专柜清洁一次。

④对药店、商场的产品应及时补充、检查,对新产品包装应及时布置。

6.宣传品、资料发放①监督、落实专职促销员的宣传员、资料发放情况。

②明确发放的区域、数量、发放时间、宣传品内容,并制定严密的行动计划。

③不定期的赠送小礼品,填报礼品发放表。

④及时的补充药店、商场内的宣传资料。

7.建立终端客户档案①对所辖区域内所有药店、商场及代理商的终端网络进行调查,调查结果交办事处。

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导入CIS,这是一种必然想与国际接轨吗?当然,哪就创立自己的品牌,导入CIS。

当今的世界,市场国际化的趋势日益扩大,中国加入世界贸易组织,意味着我国经济的发展必须纳入到整个世界经济发展体系中去这必必就要求中国的企业彻底放弃传统观念,努力提高自己的管理水平,按国际惯例办事。

导入CIS是一种品牌投资和企业形象的升华,中国的企业要走向国际市场,不仅要靠产品,还要靠企业文化之战,当然得导入CIS。

想从纷乱的市场竞争中跃然而出,成为唯一吗?当然,那就导入CIS建立自己有竞争力企业形象。

市场竞争的手段已日趋成熟,多样化,但其核心不为乎两点:一是价格竞争,即通过产品价格减让的方式争取市场;二是非价格竞争,即通过提高产品的质量,包装的新颖,高度的信誉,服务的热情以及比较实在的广告宣传方式争取市场,这就企业形象竞争,企业“形象力”是企业综合实力的体现,它包括技术、产品开发力、企业管理力、员工凝聚力、市场营销力、顾客服务力、国际竞争力、同行认同力、社会贡献力、公关对策力、咨询传播力、未来适应力等,只有这些综合形象力达成同一性、规范性,才能形成强大的企业竞争力,导入 CIS可以有效地解决这一个问题。

导入CIS是集团企业凝聚合力的起点现在,我们所经营的产业已涉及到啤酒、药用辅料、医疗仪器、医用包装材料、包装印刷、生物制品、药品和保健品,虽然各子公司与总公司之间存在着经济上、行政上的联系,但在战略方针、企业文化、员工价值观上,各个企业并未凝结成一个统一的整体,当然就很难形成强大的竞争力。

这主要是所在的这些企业没有统一的价值观和共同的远景,所以集团要成为不断发展壮大的真正意义上的集团,必须导入CIS给所有员工一个共同的价值观,一个共同的远景,一个共同的目标,这样整个集团的所有员工就会围绕这个核心结为一个稳固的集合体。

导入CIS,一个千载难逢的机会中国加入世界贸易组织,世界市场终于向中国的企业畅开了大门。

欧盟已通过中草药审批法,中药材、中成药、天然化学药物可以在欧洲的药市上接受消费者的选择。

美国FDA已通过天然药物审批法,只要提供一份合格的毒检报告和临床资料就可以立案审批。

2000年是新旧世纪交替的一个伟大转折点,也是新旧文化,新旧管理理念更新的一年,这一年也是我们扬弃原来的自己,重新定位,以全新的形象出现的一年。

2000年是一个千禧年,有许许多多的文化体裁和文化活动帮助我们传播企业文化,树立一个现代化的高品位的企业形象。

我们和影坛明星蒋雯丽签定了为期两年的肖像使用权,这两年正好是我们重新定位自己,重塑企业形象的两年,我们一定要抓住这一千载难逢的机会。

我们开展了二次创业,导入CIS必然要成为二次创业的核心。

由于国内医药市场竞争激烈,尤其是保健品,品牌繁多,我们企业的销售业绩一直呈徘徊之势,尽管我们在销售管理和中间环节上及产品包装上投入了大量的费用,但经营成绩一直不算理想,这时我们假如导入CIS,塑造一个全新的企业形象,其竞争优势将会大大地提高。

我们集团的主导产品东阿阿胶系列生产车间已经通过了GMP认证,这在将来是一个非常大的竞争点。

回顾CIS的历史CIS战略的创立时期1.20世纪初,美国著名的建筑师贝塔·佩廉师首先为AEG电机厂进行了CIS设计。

2.1940-1950年,美国先后有三家企业先后采用了CIS设计:CBS公司:威廉·哥顿②IBM:保罗·兰德③Westing house 西屋电器公司3.1960年以后,先后有Mobile(美孚石油公司)、Eastern(远东航空公司)、艾克逊公司导入CIS。

4.1966年以后,日本TDK公司导入。

5.1967年,台湾台塑企业由日本回国的郭叔雄一手策划,导入CIS。

CIS战略的全盛时期。

1. 1970年,可口可乐公司在CIS专业公司L&M公司的参与帮助下导入CIS。

2. 1970-1980,纽约的科布康服务公司以美国1300多家公司为对象,在《幸福杂志》进行了CIS调查研究,结果有66% 的企业导入CIS。

3.日本在1970年以后形成热潮,1977年的调查显示,当时日本546家上市公司中已经有44.3%导入CIS。

CIS战略的完善时期80年代以后,基本进入了CIS的完善时期,企业理念、企业文化成为CIS的灵魂 CIS战略的升华时期CIS的本质更深一层地上升为CE(企业环境)战略计划,成为CIS将来的发展方向,人的要素、体制要素、外表要素成为CIS的核心东阿阿胶CIS导入计划:一、与企业高层领导沟通,形成导入CIS的意向。

二、达成意向后,对企业内部员工进行一次CIS知识的全面培训,让全体员工接受五种观念并实现全员参与:1.导入CIS,塑造企业形象不是花钱,而是投资。

2.导入CIS,塑造企业形象是全员行动而不是领导行为。

3.导入CIS,塑造企业形象是一个长期的观念而不是一阵风。

4.导入CIS,塑造企业形象是个系统工程,而非装点门面。

5.导入CIS,塑造企业形象综合获益,而非无效投资。

三、组建CI委员会,由企业领导担任核心负责人。

1.协调公司各部门之间的组织配合,顺利开展工作。

2.普及CIS知识,展开全员培训,让所有员工达到认同和协一。

3.开展企业实态调查,确立我们的设计范围。

4.对导入CIS的整个费用做出详细的预算。

5.对导入CIS的时间作出规划。

6.C I委员会的设立原则①自律原则:CI委员会的成员应由具有强烈的责任感和自我约束意识的人员组成。

②超前意识:CI委员会的每一个成员必须具有丰富的知识、超前的思想、良好的敬业精神、具有创新的思维。

7. CI委员会一般有10-15人组成,可视具体情况而定。

四、企业时态调研1.与企业高层决策的沟通,取得认可并共同制定方案。

2.在企业内部员工中开展详细的调查,广泛听取他们的心声。

3.对企业的三度做出调查:即知名度、印象度、美誉度。

4.对企业的外部环境做出调查。

五、CIS的设计开发:企业形象的塑造的理念地位的确立培育出颇具个性的企业精神,全员展开一次大的讨论,对自己的企业进行一次新的认识和新的定位。

确立与众不同的经营理念:所谓与众不同必须是具有自己的特色,并且符合时代发展的经济特征,走出计划经济的阴影,同时要和竞争对手及一般企业的经营理念有着明显的区分,比如像高效、团结、勤奋这样的字眼就不应该纳入经营经营理念的范围,因为,全中国至少有一千家企业做这样的口号。

设计体现企业价值追求的形象口号。

由较有名的歌星演唱企业的厂歌。

设计开发企业的视觉识别基本要素,比如企业标志、企业名称、企业品牌、企业的标准色、企业的标语六、CIS的实施管理1.对内和对外发布:确认对内对外发布的方针、时机、媒体、方式。

2.对发布效果制定出评估方式。

3.全员培训:A.制定出CIS指南、幻灯片、VCD等各种多媒宣传工具。

B.抽出至少六个月的时间反反复复对集团所在的分公司,下属企业、各部门的所有员工进行培训,让每个员工对企业的经营理念和视觉标志了然于胸。

4.各系统实施管理A.品牌识别系统,建立品牌经理,从产品的开发,市场调研,市场预测、产品包装、造形颜色、价格毛利、盈利控制全方位进行管理。

B.应用识别系统:CIS开展假如能与企业开展的TQC和企业置标、达标工作以及工业设计(ID设计)、ISO9000进行统一协调和运作,将最好不过。

C.企业内部标准化、规范化。

D.企业内部统一识别系统。

七、CIS理念的实践与弘扬这一项内容是导入CIS的灵魂所在,也是整个CIS工作的最终目标,通过CIS,所设定的一系列企业经营理念和视觉识别系统假如不通过形动去弘扬和实践将最终一无所成,也失去了CIS本身的初衷和意义。

一般CIS在实践和弘扬过程中必须要达到以下十项指标:1.建立一支具有高素质的员工队伍,充分展示企业的精神面貌。

2.在全社会全公司全部员工心中确立质量是企业的生命的观念。

3.通过全员PR(公关)倾力塑造良好企业形象。

4.企业应该回报社会,为公益事业尽心尽力、尽心尽责。

5.企业的所有员工必须提高工作效率,展示具有现代特色的企业风格和个性。

6.服务创造市场,强调三售服务,即:售前、售中、售后服务。

7.做为企业的决策层,必须朝务实、廉洁、奉公富有创新精神的现代领导人靠拢。

8.企业未来的竞争就是人才的竞争,推举人才科技兴业是关键。

9.企业内部建立良好的沟通机制和沟通氛围,上下关系,力求协调和谐。

不能各自为政。

10.革故鼎新,自我扬弃,敢于自我超越。

八、CIS的维护和发展假如说,以上阶段仅仅是CIS完成的第一步,那么本阶段就成为必不可少的“二次创业”,事实上,由已经成功导入CIS的企业来看,这一步是必不可少的。

而且至关重要,因为,CIS是一个发展的具有生命的东西,而非一个象征或一个标志。

CIS计划在完成预期规定的程序之后,基本上就算成功的导入,然后开展下面的工作:1.建立CIS发展管理部门或机构。

2.管理和修正。

3.企业理念效应的定点观测。

4.建立专家评价交流制度。

九、营造CIS动作的环境实现良好的CS(Customer satisfaction):美国著名的信息咨询公司通过调查研究,得出以下规律:假如一家企业的产品出现一个投诉者,将至少有26个人沉默不言或者表示不满,这26个人都会各自把这些不愉快的信息传递给十个亲戚,而这十个亲戚中有33%的人把他们听到的消息要传播给另外的20个人,结果有326个顾客对我们的企业表示了不满,这就是著名的1+(26×10)+(10×33%×20)规律。

由此可见,顾客满意度对一个企业的生存质量是多么的重要,实践证明,导入CIS对实现这一目标有着非常重要的意义。

成功导入CIS后获得的直接效益:提高市场占有率的占55%,提高金融界知名度的占37%。

改善公司信息传达的8%。

产生好印象占58%带来好的视觉与联想占19%。

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