复垦工程施工组织设计

京沪高铁常州郑陆砼搅拌站、预制梁场地块复垦工程施工组织设计审定：常州市通力市政工程有限公司二○一一年八月三十日一、工程总体概述工程项目名称：京沪高铁常州郑陆砼搅拌站、预制梁场地块复垦工程工程建设单位：常州市武进区郑陆镇人民政府工程设计单位：常州市交通规划设计院工程投标单位：常州市通力市政工程有限公司工程内容范围：按照常州市交通规划设计院设计的京沪高铁常州郑陆砼搅拌站、预制梁场地块复垦工程施工图、工程量清单所有内容工程工期说明：计划开工日期2011年9月1日，竣工日期2011年10月30日，总日历天数60日历天。

工程质量说明：一次性验收合格工程建设规模：一、地理位置及自然环境1地理位置常州郑陆混凝土拌合站位于常州市武进区郑陆镇三皇庙村。

常州市东靠上海，西邻南京，与苏州、无锡、镇江联袂成片。

京沪铁路、沪宁高速公路、312国道、239省道、338省道、232省道、常澄路等形成四通八达的对外交通网。

常州东制梁场位于常州市武进区郑陆镇三皇庙村。

常州市东靠上海，西邻南京，与苏州、无锡、镇江联袂成片。

京沪铁路、沪宁高速公路、312国道、239省道、338省道、232省道、常澄路等形成四通八达的对外交通网。

2自然环境（1）气象项目区属亚热带海洋性季风气候，寒暑变化明显，四季分明，温和湿润。

年平均气温14.5-16.3℃,无霜期230天,多年平均降雨量1440mm （2）水文本区水网遍布，河流纵横。

境内从南到北分成三大水系，一是以南河、中河、北河等为主的南河水系。

二是以太湖、滆湖、洮湖为主的三湖水系。

三是以德胜河、澡港河、北塘河为主的运北水系及以通济河、丹金溧漕河、扁担河、武宜运河等为主的运南水系。

（3）地质地貌项目区在大地构造上属江阴-溧阳复背斜、东台-溧阳地震带，基岩上分布着140m-200m的第四纪冲击土层，属相对稳定地区。

区域系长江三角洲冲积平原，地面平坦，坡度小于0.5%，地面标高3-6m。

（4）土壤本区为第四纪冲击土层，场地土层主要为粘土和粉质粘土。

二、工程概况：1、郑陆混凝土拌合站场地原先土地类型均为农用地，搅拌站建设过程中，建设厂房、地面硬化等过程措施对土地表层造成了较大破坏。

该拌合站共占地34.2亩。

2、制梁场地原先土地类型均为农用地，梁场建设过程中，建设台桩、地面硬化等过程措施对土地表层造成了较大破坏。

该梁场共承担855孔箱梁预制任务。

制梁区设置台座10个，检测台座1个，双层存梁台81个，32m和34m共用存梁台座15个，最大存梁数为161孔。

该制梁场共占地约220亩。

三、施工组织总体设想施工前做好充分的准备工作是工程顺利开工的基础和关键，要抓住各项准备工作的要点。

（一）管理体系我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，将严格按照项目法管理组织施工，并成立京沪高铁常州郑陆砼搅拌站、预制梁场地块复垦工程项目经理部。

（二）各项目标1、工期目标根据招标文件的要求以及我公司的施工实力，并综合考虑各方面因素，我们的工期目标是工期60日历天。

2、质量目标对该工程我公司的质量目标为一次性验收合格工程，我们将牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，进一步健全质保体系充实各岗位人员，严格落实各项质量保证措施，施工作业按照《土地复垦技术标准（试行）》、《建设破坏废弃土地复垦技术标准》等质量评定按照评定标准执行，始终在高速、高效、高质量中完成该工程。

3、安全生产目标树立“安全第一，预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，确保本工程无任何安全事故发生，并确保创安全生产样板工地。

4、文明施工目标推行标准化管理，创建文明样板工地。

实行场容、场貌管理、工地卫生管理、文明建设管理。

(三)施工前准备工作1、前期准备工作：一旦中标，我公司即迅速抽调本公司的精干力量组建施工队伍，调集机械设备进场，落实施工队伍，尽快展开施工，在短时间内结束工棚搭设、临时用电、料场清理并和工程所在地有关部门洽商有关的事宜等准备工作，为开工做好积极的准备。

2、技术准备（1）复测：水准点、导线点复测，并向监理工程师上报复测结果备查。

（2）引测临时水准点：原则上每100m设置一个水准点。

（3）导线桩护桩：用水泥砂浆或砼护好，并向外设置中心桩护桩。

（4）根据设计图纸和招标文件资料进行沿线勘查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案。

（5）施工方案编制：在投标施工组织设计的基础上加以细化，详细编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，使其更具操作性。

（6）摸清沿线水利情况，了解该处河塘水的出处及雨、积水情况，根据现场实际选择最佳施工排水方案和雨季施工方案。

（7）技术交底：对全体施工人员就工程的规模、特点、内容、工期、质量安全等要求作全面的交底，保证严格按设计规范要求，科学组织施工，同时提高全员的质量意识，保证质量，力保在合同工期内完成所有施工任务。

3、生产准备（1）材料准备：本工程所需的各种材料的进场按照施工进度分批组织进场，保证施工连续性不受材料供应的影响。

特别是对水泥、石灰等不宜长期存放的材料，严格按计划组织进场，避免因长久积压并造成材料品质下降，给工程质量带来负面的影响。

（2）机械准备：根据施工总体计划的要求，我公司配齐配足机械设备，以满足施工能力。

本工程拟配备的机械设备见机械设备一览表。

（3）施工用水、电、通讯设施水：生活及施工用水准备采用地下水，混凝土浇筑用4寸水泵从就近河塘内抽水；电：为确保工程顺利施工，我方将准备一台50KW发电机组成临时配电房，作为施工和生活备用电源。

通讯：项目部为主要管理人员、技术人员配备了固定电话。

为及时掌握信息，便于联络，工地内部通讯配置了对讲机三套。

（4）人员安排本工程施工人员中主要管理人员和机驾人员由公司委派，同时雇佣民工补充劳动力不足，劳动力数量将视施工开展情况，结合总体计划的要求适时增减，做到合理配置，详见劳动力计划表。

四、工程施工方案的针对性及施工段划分为了加强对施工的科学管理，对工程进行全方位、有计划有组织的施工，必须对该工程的进度、质量、安全、文明施工作全面的分析，研究出切实可行、操作性强的总体施工方案，在工程施工生产中给全体员工造成紧迫感，形成上下一致，目标一致，奋力争先，井然有序的施工氛围。

在高速、优质的前提下，打造精品工程。

施工顺序：拆除工程、填土工程、水渠砌筑工程本工程主要以土地整理为主要控制施工进度的主要目标，由于工程量大，土方平整采取三班制作业，是道路和平整紧密配合，互相创造条件，搞好交叉施工确保工程按期完工，其他未调剂项目。

二、施工现场平面布置1、布置原则与标化管理要求1)布置原则：科学、合理、文明、规范(1)实行生产区分块分片管理，责任到人以便于管理(2)现场分阶段布置，现场设环形通道，确保运输畅通。

(3)充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化、美化工作。

2)标化管理：科学规范，卫生整洁(1)标化管理的日常工作由标化负责人与物管员组织实施。

(2)实行项目经理审核的平面图管理：划区包干，材料标识堆放。

(3)门前道路轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

(4)生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

(5)施工大门净化(门前三包)，亮化(六牌一图)，电脑监控，24小时值班，干部职工挂牌上班。

2、施工场内外道路对外交通利用周边已有的便道满足施工机械进场及施工车辆运输需要，场内运输以规划后的田间路网为主。

对施工现场内道路进行硬化泥结石路施工以满足现场道路需求，待工程接近扫尾时，再对所有道路进行修整以符合设计要求。

3、临时设施计划a）项目经理部设有办公室、工程科、质检科、安保科等职能科室，每个科室按30平方米计算，办公室按80平方米计算。

b）机械停放场、停车场、发电机房、水池等。

4、临时用水、用电及通讯（1）临时用水：生活及生活用水均用自来水就近接入。

（2）临时用电设计：施工现场临时用电电源在现场内，由建设单位提供施工现场临时用电，现场施工机械设备及照明。

具体见施工平面布置图临时用地表三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施为保证按期保质完成业主的总体施工计划，根据现场施工环境和施工条件，综合各种因素，拟定工程工期60日历天。

根据工程总体安排，拟定施工进度计划（见施工进度计划表）1、工期保证措施1)组织措施：(1)组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的二级资质项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

(2)录用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保计工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过市政工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

2)资源措施(1)投入足够、先进的机械机械、周转施工材料、劳动力。

(2)应急措施，考虑在先。

3)技术措施(1)选用专业施工机械。

(2)广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保一次成优。

(3)合理安排工序。

(4)组织均衡流水施工。

4)经济措施：(1)引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。

(2)加大奖罚力度，项目经理部与作业队组及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。

对不能按期供货的厂商按合同价的20%实行对等奖罚。

(3)职工农忙假日不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

按国家有关规定发放的加班加点工资。

5)配合措施。

(1)成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

(2)加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

(3)充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

(4)虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快进度。

6)信息、监控措施：(1)建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发、宣传。

特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

(2)实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

2、实施工期计划过程控制措施1)实行项目经理负责制实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。