土地复垦施工组织设计样本

目录第一章概述 (1)第二章施工方案 (1)第三章质量保证体系及办法 (8)第四章文明施工及施工环保安全消防保卫管理办法 (17)第五章工期保证办法 (24)第六章重要设备、材料、劳动力筹划 (29)第一章概述1.1工程概况本项目位于**县城东南端，东靠***，西接***，北依***，南临***。

项目区涉及1个行政村，土地总面积66亩。

该项目涉及土地平整工程、田埂修筑、田间路、旧村址垃圾清运、客土回填及防护林工程。

1、施工用水、电、路均已通。

2、设计文献及关于技术资料状况：施工图设计已完毕。

1.2编制原则1.2.1以投标文献为基本，以设计施工图纸、图集、施工规范、规程、验收原则为根据。

通过现场考察,编制施工方案。

1.2.2施工总体布置严密合理，施工进度筹划切实可行，保证总体工期准时完毕。

1.2.3采用科学管理方式和当代化机械设备，人机结合以保证工程质量和施工安全。

1.2.4在施工所有过程中，采用周密环保和文明施工办法。

1.3编制根据1.3.1业主招标文献及设计单位提供设计图纸1.3.2土地开发整顿原则TD/T1001-1013-第二章施工方案2.1工程目的2.1.1工期目的按建设单位规定，为业主考虑，准时按质地完毕施工任务。

如若我单位中标，在接到中标告知书后按规定积极安排施工。

筹划工期为7月14日开工，10月15日竣工。

2.1.2质量目的在施工中严格按国家、**省及关于部委颁布现行技术原则、施工规范进行施工。

工程质量级别：合格。

工程质量原则评估符合国家或行业质量检查评估原则，满足竣工验收备案规定。

2.1.3安全目的不浮现重大伤亡及其她安全事故，严格控制轻伤频率。

2.1.4环保及文明施工目的达到业主、临汾市关于规定。

达到ISO14001国际环保认证规定。

2.1.5造价控制目的实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项挥霍。

严格控制各项成本支出，优质高效地完毕工程地建设，保证业主预期投资收益。

2.2施工总体布置2.2.1布置原则2.2.1.1合理有效运用现场一切资源。

依照甲方提供水、电源，合理敷设暂时水、电，以保证生产、生活需要。

2.2.1.2依照现场状况及施工安排，结合考虑其她施工单位出行，修建暂时设施，保证施工正常有序进行。

2.2.1.3依照工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设立办公区、材料库等暂时设施。

2.2.1.4 在保证工程施工质量前提下，合理安排施工顺序，在有限工期内，合理配备资源，做到质量高、速度快。

详细原则如下：a.现况路面进行测设，优先安排施工，保证施工工期。

b.合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅施工办法，以保证工程准时完毕。

2.2.2总体布置依照施工现场位置和条件，为保证施工进度正常进行，施工采用分区别片办法。

根据本工程特点，施工时按区别别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。

化整为零，以实现各区各片分目的为手段，最后完毕工程整体目的。

施工安排：各区各片基本独立进行，同步施工。

按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简朴，同步安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定贯彻工、料、机进场筹划，优化施工顺序和工序安排施工。

基本施工顺序：土地平整工程，各区、各片依照详细状况详细安排。

2.3施工组织体系依照本工程施工分散、交叉解决多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力项目技术部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充分，互相协调，团结协作，职责分明，各负其责。

选用实力强、经验多、管理严施工队伍，此外专门组织水电维护、场容维护班组。

详见附图2：施工组织机构框图。

附图2：施工组织机构框图2.4重点、难点某些施工控制办法2.4.1重点、难点分析因本工程为基本农田整顿项目工程，因此如何组织工程有效实行，保证安全无意外，达到业重规定各项目的是工程重点和难点。

2.4.2重点、难点某些施工控制办法针对工程重点，重要采用加强项目技术部组织建设，提高项目部工作效率控制办法。

2.4.2.1组织充分施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又互相协调合伙，各片依照各自状况安排施工，以实现分片目的为目；2.4.2.2施工前期及过程中，做到充分理解现场状况，依照工程总筹划安排，各片详细制定日、旬、月进度筹划，制定工、料、机进场筹划，项目部各职能部门保证筹划贯彻和组织；2.4.2.3办公室负责人力资源调配，安排专职协调人员，做好与其她施工单位协调工作；2.4.2.4项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映状况，服从业主和监理统一协调。

对于工程难点，项目部建立强有力技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程正常进行。

2.5重要施工办法及技术办法2.5.1施工准备2.5.1.1.施工前关于人员应先熟悉设计图纸，对现场进行勘察，依照设计单位交底及相应设计文献和施工技术规范，进行详细施工方案编制。

2.5.1.2.测量人员对测绘院提供平面、高程控制点，按照关于规范规定进行复测，并依照施工需要对其进行加密、完善，同步按工程监理程序提交相应测量资料。

2.5.1.3.依照施工需要及现场平面布置做好各项临建工作。

2.5.1.4.积极与业主、监理及其她关于单位组织工程配合协调会。

2.5.2工程测量方案由于本工程为土地复垦项目工程，为保证工程施工顺利进行，测量工作质量是核心。

2.5.2.1工程测量根据：施工图纸、国家现行检查评估原则《GB50026--93》2.5.2.2工程测量准备工作：①测量仪器配备：DJJZ-1经纬仪：两台JDSZ水准仪：两台②测量人员：组长：1名成员：3名③控制测量方案现场进行校核，经确认资料与桩位无误后，进行控制点加密。

按照测量工作原则“先整体，后局部”，结合施工现场状况。

如果加密点不能满足施工规定，则需采用建立控制网办法。

新做测量控制网点精度应与所交点位精度相似。

2.5.2.3施工测量①施工前，依照加密点或新做点位精准定出位置，保护好点位，并做栓桩记录，在所有观测结束后，绘制在成果图上，作为设计高程和原地面高程计算高度和土方量根据。

②施工中，严格执行关于测量规范规定及测量复核制度，定期检查，做好施工原始记录，在工作中要做到步步有校核，杜绝错误发生。

测量仪器要定期校验、保养。

仪器在运送或迁站过程中要注意安全，架好仪器后，要有专人看守。

2.5.2.4竣工测量自进场开始，做好每次测量记录，并收集整顿装订成册，每次报验单及时填写、及时收集、及时上报。

每个单项工程竣工后，及时做竣工测量，并做好记录，妥善保存。

2.5.2.5施工测量保证办法①所有质量活动均按照单位《工程测量专业质量手册》及实行细则文献规定程序进行。

②测量作业各项技术按工程测量规范进行。

③测量人员所有取证上岗。

④进程测量仪器设备，必要检定合格且在有效期内，标记保存完好。

⑤施工前，测量人员要认真学习图纸，及时对所交点位进行复测，并报监理承认后对其定出相应保护办法，严加保护，并定期检测。

⑥在施工过程中，发现问题或矛盾及时报监理工程师协调解决。

2.5.2.6测量技术规定水准测量重要技术规定2.5.3土方工程土地复垦一方面拟定耕作田块布置形式,然后依照土地运用规定,并结合项目区实际地形,采用挖填办法,平整田块,保持田块内高差在控制范畴内,以满足耕作需要。

第三章质量保证体系及办法3.1.质量方针以信为本，以质取胜，科学管理，创立精品。

3.2.质量目的在施工中，严格按国家关于部委颁布现行技术原则，施工规范进行施工，保证施工质量合格。

工程质量级别：合格。

工程质量原则评估符合国家或行业质量检查评估原则，满足竣工验收备案规定。

3.3.分项目的重要分项工程（工序）和核心部位对外交验一次达到质量原则。

3.4.工程质量保证体系框图（详见附图3）附图3：质量保证体系框图3.5.工程质量保证原则3.5.1.根据业主及上级主管部门规定，在关于规范、规程及设计文献基本上，我单位将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门指引、检查和监督。

3.5.2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量综合反映，依照业主及单位规定，技术总工部坚持单位“以信为本、以质取胜、科学管理、创立精品”质量方针，把加强施工质量控制作为各项工作基本来抓，对影响工程质量“人、机、料、法、环”等各种因素严格按照ISO9002原则进行全面控制。

3.6.工程质量责任制3.6.1.总则 项目经理技术负责人 质量负责人 施工材料调度技术质量资料实验测量各 施 工 作 业 队3.6.1.1严格执行国家、山西省及本单位现行关于质量责任制管理规定制度。

3.6.1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关原则。

3.6.2.项目总工质量责任3.6.2.1项目总工是施工经理部质量工作组织者、领导者，对所承担贯彻质量负所有责任。

3.6.2.2组织关于人员对班组操作者进行技术、质量交底。

按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。

3.6.2.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，积极为质量检查人员提供便利条件，并对存在问题进行质量攻关。

3.6.2.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程当前质量状况，找出问题根源，谋求解决办法。

3.6.2.5对导致质量问题或事故直接责任者检查三不放过原则，并按关于规定及时上报，不得隐瞒或袒护。

3.6.2.6对使用不合格原材料导致质量问题及事故负领导责任。

3.6.2.7参加质量事故调查解决和质量回访工作，对竣工交付使用后质量问题必要及时解决，对发生返修费用负经济责任。

3.6.3.项目生产负责人质量职责3.6.3.1项目生产负责人必要协助、配合项目总工对工程质量工作组织、贯彻、贯彻，保证技术总工部质量目的实现。

对工程负有组织、贯彻、贯彻、检查责任。

3.6.3.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、原则及技术交底和操作规程施工。

3.6.3.3每道工序质量原则在施工前对班组长进行书面交底，核心工序做好上道工序对下道工序交接组织贯彻。

3.6.3.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出质量问题，要在规定期间内以最迅速度组织关于人员解决。

随时掌握在施工程质量工作状况，做好检查记录。

3.6.3.5对导致质量事故直接负责人必要坚持三不放过原则，必要及时向技术总工及关于人员报告，不得隐瞒袒护。

3.6.3.6工程使用材料必要严格执行关于规定，禁止使用不合格材料，并对因材料不合格导致质量问题和事故负重要责任。

3.6.4.项目技术部技术主管、技术员质量职责3.6.4.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量原则，保证质量目的实现。