金一南教授培训心得体会---以忠诚干净的担当者铸就队伍的血性灵魂

以忠诚干净的担当者铸就队伍的血性灵魂

公司组织学习金一南教授系列课程，其中《建设忠诚干净担当的中层领导者》和《关于队伍的灵魂与血性》两篇课程尤为惊叹，遂以此作为切入点进行提炼总结---以战略高度谋企业发展，以军事眼光看企业经营。

建设忠诚干净担当的中层领导者

任何一个国家、团体、民族或企业，无论是复兴还是发展，都需要忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。”——金一南教授

金一南教授：忠诚不是忠于某个人，忠于事业、忠于理想、忠于信念才是真正的忠诚。忠于某个人，并非忠诚。“他是老板，我忠于他”“他是领导，我忠于他……这都不是忠诚。什么叫忠诚？忠于事业、忠于信念、忠于理想。皇帝让我戍边，把边境看好就是忠诚，而非忠于个人，这就是真正的忠诚。

企业不能把自己打败，说明到天花板了，今天的华为，不也是如此？任正非说，现在社会上鼓吹华为人的太多，但挑华为毛病的几乎没有，于是就组织了蓝军，投入大量资金，专门给自家企业找麻烦。

2008年，华为准备以估值80亿美元的价格，卖掉终端业务，决定只对接企业用户。任正非请蓝军提意见，蓝军直接否定了他的决定，提出“端、管、云”三位一体解决方案，说“放弃终端就是放弃华为的未来”。最终，任正非接受蓝军意见，华为终端业务得以保留，也才有了华为手机业务今日的辉煌。

今天，华为有18万员工，其中15万人做管道，直接对接各供应商、基站、路由器、服务器；3万人做终端。到2030年，管道业务能达到1300亿美元；到2023年，终端业务将达到3000亿美元左右。

这就是战略。战略，决定成绩。

“你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”任正非如是说。想升官，先到蓝军，不把红军打败，不要升司令；同样，红军司令如果没有在蓝军的经历，也不能提拔。

什么叫忠诚？对华为人来说，想办法打败自己的组织，就是对组织忠诚。这和任正非有名的口号“面向客户，背向领导”，一个道理。

任正非要求，他到任何地方检查工作，如果当地主管到机场迎接，就地免职。他说，你们是服务客户的，不要整天来“伺候”我。我就是随便看看，检查你们的工作。

结果，墨西哥地区事务部老总或者是不知道，或者是以为任正非就是说说而已，就去机场接他了，被当场免职。

这位墨西哥总部的干部其实很能干，事后很多人也为他说情，但他违反了规定，任正非就坚决免职。真正的忠诚，就是如此。

干净：高尚行为的原动力，必须来自最高层

有这么一句话：我们需求越少，越接近神。反过来讲，我们的需求越多，越接近鬼。这种力量来自于哪里？就是“无欲则刚”。永远不要忘记一个伟大的真理：信誉、高尚行为的原动力必须来自最高层。要求下属做到什么的时候，先问自己：“你做到了没有？”

担当：敢于承担风险，没有担当，干净成了空谈，忠诚变为口号。领导者为将，自己都不担当，队伍怎么能打胜仗？

今天讲领导力，最好的方式是什么呢？有的授权也授责，权力交给你，出了问题是你的，大量领导做到这一步就不错了；但真正的担当是什么？授权不授责，权力交给你，出了风险我来承担，这才是敢于担当的领导者。

敢担风险的领导者，才能获得部下真正的信赖。他真正信赖你，是因为他觉得，你这个人仗义、够意思，到了关键时刻挺身而出，为部下遮风避雨，觉得你敢担当、你敢负责、敢承担责任。

今天提出“忠诚、干净、担当”，就是呼唤精神、呼唤信仰、呼唤思想、呼唤人格。

关于队伍的灵魂与血性

很多时候，我们泛泛地谈管理，学经济管理、企业管理，也学军队管理，其实管理的核心是什么？是建设一支有灵魂、有血性的队伍。道理很简单，你能不能干成大事？不看宣言，看队伍；宣言好做，队伍难带。任何团队都能说出一些豪言壮语，谁去实现宣言？没有这样的队伍，万事皆空。

美国军事法典规定：军官最宝贵的素质是常备不懈。考核军官领导能力和指挥效率的标准就是其所在单位的战备状态。

美军要求一切保证要超前配置，待遇在前方，晋升机会再前方。晋升顺序是计算机帅选，先提出XX年西点军校在外面服役的→前方总部服役→进入过危险地带的→交火过的→受过战伤的排在最前方。军事往往是在高压下进行的，他们不强调学历，而是军事是基于经验的科学。我们的领导者必须从最底层产生，不管你才智如何，都替代不了经验。美国特别反对“直升机”，每个台阶都必须干过，需要积累经验。

谁的思想好拿过来就是我的，拿来主义非常厉害。美军向德国学习机械化作战，向如本学习岛屿作战，向越南学习游击战，首创信息化作战，精确打击，其他都是别的国家的。

只有不称职的军官，没有不称职的部队，我们与美军的差距，主要体现在军官的差距，高级军官的差距，高级指挥军官的差距，脖子以上的差距。小平同志说：不能换脑筋，就要换脑袋。真正的组织完成更替，就要换脑袋。

军人之于国家的意义就是能打仗、大胜仗，牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献。