水利水电施工管理存在问题及管理模式研究

水利水电施工管理存在问题及管理模式研究

发表时间：2019-01-11T11:22:33.060Z 来源：《防护工程》2018年第30期作者：喻伟

[导读] 完善施工企业管理技术标准，确保水利水电工程建设管理高效，促进水利水电行业朝着可持续方向蓬勃发展。32090219860820xxxx

摘要:水利水电工程是影响我国国民经济的基础性工程，为提高水利水电建设施工质量，我们必须重视水利水电工程项目在建设过程中的存在问题，采取的效措施解决问题，同时积极探索建设水利水电工程管理的新方法和新途径，大力借鉴国内外先进的水电工程建设管理经验，完善施工企业管理技术标准，确保水利水电工程建设管理高效，促进水利水电行业朝着可持续方向蓬勃发展。

关键词:水利水电；施工管理；存在问题；管理措施

引言

要充分了解影响水利水电工程施工质量的各种因素，熟悉经常出现的一些问题，制定相应的质量管理方法与措施，找出工程施工中的重要环节，理论结合实际，使用先进的科学技术，并制定严格有效的管理方法，就能保证水利水电工程的建设工作能够顺利的开展，从而促进水利水电工程建设进一步的发展。

1水利水电建筑工程施工概述

水利水电建筑工程项目是专业性、技术性比较强的工程施工项目，对施工技术、施工管理水平要求较高，一般而言，水利水电施工环境多在水域、峡谷等地带施工，施工自然环境条件比较恶劣，作业空间比较狭窄，工程量比较大，工程质量要求较为严格，这就对工程施工技术，施工管理提出了极高的要求，否则，一旦某个环节出现纰漏，就有可能造成大的安全隐患。因此，与一般的建筑工程施工相比，水利水电建筑施工对施工技术、施工管理要求更为苛刻，实践中，工程施工方要根据工程项目的施工环境、施工条件以工程建设要求，制定针对性强、实效性强的施工技术方案，提高企业施工管理水平，以确保水利水电建筑工程施工质量目标的达成。

2水利水电工程施工管理中存在的问题

2.1工程设计不合理

设计方案是否合理对工程建设质量、后期的安全运行以及由此而产生的社会经济效益与环境效益有着深远的影响。施工方案设计不合理会直接影响到水利水电工程施工技术的应用与推广，直接导致工程质量不符合工程设计要求，也不利于后期的评估与立项等工作的进行。经过认真评估后的项目，能够从根本上减少不合理方案的出现。

2.2材料质量问题

材料质量对于工程建设质量也有着深远的影响，在水利水电工程中也是如上。比如水泥、砂子、骨料、钢筋等原材料的质量，如果存在问题将会导致水利水电工程出现不可预想的后果，更无法保证工程质量与安全。

2.3施工技术水平较低

施工技术水平对于工程建设质量起着决定性的作用。管理人员对工程进度的管理、组织能力以及施工人员的监管，高层管理者的统筹能力以及对工程进度的控制能力，工程建设人员的责任心与个人技能，都是影响工程施工质量的关键因素。

2.4管理意识存在不足

在水利水电工程建设过程中经常出现质量问题的原因主要与施工质量管理体系是否完善有着重要关系。从当前现状来看，我国相关的工程机构、质量管理等部门在水利水电工程施工质量的管理过程中缺乏详尽的管理标准、职能界定不清晰，并没有明确的划分了具体的管理部门以及相关的水利水电工程项目管理体系划分，这将会造成相关环节之间出现衔接问题，或是几个部门重复监管，使得工程管理工作混乱，标准也不一致。

3强化水利水电工程项目管理的重要措施

3.1提高工程管理决策科学性

为全面提升水利水电工程建设管理质量,作为水利水电工程建设主体,企业必须立足于时代发展需要,在确定建设水利水电工程前,企业应对工程建设所在地进行全面深入的考察和调研,结合企业的战略发展目标制定合理的水利水电工程建设目标,并严格遵循相关建设,科学规划水利水电工程建设全过程。同时,选择具有较高专业技术和丰富工作经验的优秀人才作为整个工程的负责人员,保证整个工程建设能正常开展,并在此基础上逐步强化对企业内部的管理,有效提高工程管理决策的科学性。

3.2明确工程建设人员责任

为强化对水利水电工程的建设管理,必须明确工程建设人员责任,将管理责任和权力结合起来,保证工程建设各环节的主体责任得以有效落实,再细化各管理环节责任,将每个施工环节责任主体落实到个人,提高工程建设管理质量.另外,要把关好责任人员的选定,选择管理能力强,技术水平高、理论知识扎实的管理人员。同时强化对监管人员和监管单位的管理，增强相关人员的责任意识，规范管理人员的行为，全面提升工程建设的管理效率。

3.3加强工程建设质量监管

为推进水利水电工程的顺利开展，必须加强对建设工程项目的监管，做好水利水电工程的全过程管理，严抓质量安全隐患，绝不能存在侥幸心态，以保障人民生命财产安全。同时，完善水利水电工程质量监督制度，逐步构建完善的质量监管机制，规范管理行为，推动监管工作全面实施，提高工程建设监督工作的管理质量，提升经济效益。另外，要严格落实工程招投标工作，严格遵循招标标准程序开展工作，杜绝工程串标及其他违法乱纪行为的出现。对于那些资质不符合、信誉差的单位坚决禁止投标，并在招标过程中提高招标的公开透明化，保证建设工程项目招标结果大众化。此外，加强对监管人员的培训，全面提高工程建设施工现场的监管水平和质量。

3.4提高工程建设人员的素质

影响水利水电工程建设质量好坏的另一个关键因素是工程建设管理人员的素质和技术水平高低。因此，我们必须要重视工程建设管理人员综合素质的提高，从理论知识和操作技能两方面来对建设管理人员进行全方位培训，同时加强培养建设管理人员的职业道德素质，积

极培养一批具有较强专业知识、善操作、高素质、懂法律、懂管理的优秀水利水电工程建设管理人员，全面提高水利水电工程建设质量。

结语

在水利水电工程项目中，做好部门与部门之间的分工，划分职责，明确职权的归属问题，做好整个工程的监管工作，同时，还要协调好各部门，加强管理的力度，促进水利水电工程项目的长远发展。

参考文献：

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[2]钟金梅.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].吉林农业,2014(09):176.

[3]李军.水利水电工程施工管理[J].四川水泥,2015(03).