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服务质量管理培训-ppt86页
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充
服务质量管理培训课程(PPT 57页)

差异五:顾客期望与顾客对实际得到的服 务的感觉之间的差异。由于顾客在接受服 务前的期望与接受实际服务时不一致,而 这种不一致可能来自于顾客所得到的服务 高于或低于其期望值。顾客对于服务的感 觉是前面四种差异的综合反应,其中每一 种差异的量值和方向均对企业的服务质量
服务质量要素除了上面讲过的5点外, 还包括便利性(易于接近、方便联系)、 交流(与不同顾客交流时使用不同的语言, 善于介绍服务本身的内容、提供服务的费 用、向顾客保证能解决问题)、安全性 (摆脱危险、冒险或疑惑的自由度。包括 身体上的安全(在ATM取钱时不会受到袭 击吧)、财政上的安全(公司知道我的股
差距二:管理者对顾客期望的认知与服务 质量标准的差异。此差异的产生可能有多 种因素——相关资源不足、市场变动快速 或是经营者漠不关心,这些都可造成顾客 期望的管理认知和服务质量标准的差异。 这种差异能影响顾客的质量认知。出现此 差异的关键是管理者认识的高度有限,没
差异三:服务质量标准与企业提供服务的差异。 即使有了好的服务质量标准作为如何正确对待顾 客的指导,也不一定能有高质量的服务表现。因 为员工不一定有按照标准操作的意愿或者能力。 所以,员工对于服务质量的认知不能标准化,因 此必然地,这个差异出现了。服务人员的“角色 不明确”(不能正确理解服务标准)或者不知道 具体操作办法暴露的是管理的问题,管理人员没
公司和客户标准的偏差导致了服务过程中不满的 产生,即使该过程是完全按照设计进行的。标准 的偏差可以通过交流来避免。然而,如果服务结 果并不符合个体客户的需要,那么客户将不再要
服务质量常被定义为顾客期望值的满足程度。期 望值具有主观性,会受认识或以前服务过程和效 果描述的影响。
服务价值是需要的满意度。而需要是变化的,客 户的感觉会提高或降低他们的“满意度”。当服 务提供者的期望值显得可以满足客户的需要时, 客户将会考虑购买此务的可靠性、反应性、保 障、有形性、情感注入、便利性、交流、 安全性有了印象后,会对比自己在综合个 人需求、以往经历和他人评价的基础上形 成的个人期望服务,从而形成对服务质量 的最终评价。
酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)

*
督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
*
沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
*
提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
*
第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
*
提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
*
这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
*
4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
*
5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
*
想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?
督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
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沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
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提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
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第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
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提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
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这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
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4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
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5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
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想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?
服务质量管理培训课件PPT

服务人员应具备解决问题的能力,能 够迅速、有效地解决各类问题,提高 客户满意度。
解决方案制定能力
服务人员应具备制定解决方案的能力 ,能够根据问题性质提出切实可行的 解决方案。
05
服务质量与客户关系管理
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查
通过定期的客户满意度调查,了解客户对服务的评价和需求,以 便及时调整服务策略。
详细描述
服务质量是指客户对服务期望与 实际感知之间的比较结果,包括 可靠性、响应性、保证性、移情 性和有形性五个方面。
服务质量的重要性
总结词
服务质量是决定企业竞争力和客户满 意度的重要因素。
详细描述
服务质量是决定企业竞争力和客户满 意度的重要因素,良好的服务质量能 够提高客户满意度,增加客户忠诚度 ,从而提升企业的市场竞争力。
02
服务质量管理体系
服务质量策划
总结词:明确服务目标、制定服务标准 、确定服务流程
确定服务流程:明确服务提供过程中各 个环节的职责和操作流程,以确保服务 能够高效、有序地进行。
制定服务标准:根据行业标准和最佳实 践,制定符合企业实际情况的服务标准 ,以确保服务质量和稳定性的提升。
详细描述
明确服务目标:在策划阶段,需要明确 服务的目的和期望达到的效果,以确保 服务能够满足客户需求。
服务质量保证
详细描述
实施质量审计:定期对服务质量 进行审计和评估,以确保服务质 量持续符合标准。
总结词:建立质量管理体系、实 施质量审计、持续改进质量
建立质量管理体系:建立完善的 质量管理体系,明确各部门的职 责和工作流程,以确保服务质量 的稳定性和可靠性。
持续改进质量:根据质量审计的 结果,持续改进服务质量和流程 ,以提高客户满意度和忠诚度。
服务质量提升培训PPT课件

缩小服务质量差距4的营销管理
3.缩小服务质量差距的营销策略
(1)控制顾客期望与管理着认识的顾客期望差距
◆服务机构通过市场调研全面而深刻地了解顾客对服务(质量)的期望。 ◆服务机构通过市场细分有区别和有重点地了解顾客的期望。
◆服务机构通过关系营销不断增进对顾客及其期望的了解。
◆服务机构通过内部营销改善管理层与顾客之间、管理层与一线人员之间的信 息通。 (2)控制管理者对期望的理解与服务质量标准的差距 ◆服务机构通过服务标准导向的确定,围绕顾客的期望或需要来制定服务标准。 ◆服务领导树立和贯彻顾客导向的服务理念,并以此指导服务标准的制定。 ◆服务机构通过用准确的服务语言表达顾客对服务的期望和机构的服务理念和新 服务产品的概念和内容,减少设计上不必要的偏差和偏离产品的定位。
总目标
服务 营销 管理
缩小服务 质量差距, 使顾客获 得最大满 意度
2.服务质量差距分析
(1)了解服务期望
(2) 制定服务标准 (3) 执行服务
(4) 管理对外的沟通承诺
(1)了解服务期望
顾客对服务的期望
差距1
缩小 差距 1 的服 务营 销管 理
市场调研
市场细分
关系营销 管理层的沟通
准确 地了 解顾 实际 客实 际的 期望
顾客
差距3
服务渠道
使服务 的实绩 达到服 务标准
机构的服务标准 图
服务供求关系
缩小服务差距3的营销管理
(5)管理对外的沟通承诺
服务沟通欠整合 缩小 差距 4的 服务 营销 管理 使服 务承 诺符 合服 务实 绩
机构的服务执行
横向沟通不足
差距4
机构的对外市场 沟通活动 图
缺乏有效管理 顾客的服务期望
图文服务质量管理提升酒店服务礼仪培训PPT内容课件

12
解读服务的内涵
V
员工应该将每一位宾客都看作是需要提供优质 服务的贵宾。
无论是吃大餐的还是吃面条的,都应得到同样热情与周到的服务。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了,绿得干净,绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿,悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
Smil e
无 人 不 能 施 与 。 它 带 来 家 庭 之 乐 , 又 是 友 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了,绿得干净,绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿,悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。 谊绝妙的表示;它可使疲劳者解乏,又可 给绝望者以勇气。
Ready 准备好
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
出色的服务
不是将一件事做好一千次,而是做好千分之一件事!
每一次服务都是全新的,而不是简单地重复
11
解读服务的内涵
R 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
服务质量管理培训PPT课件

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任务一如何缩短服务质量差距
• (二)质量标准差距(差距2) • 这一差距指服务质量标准与管理者对质量期望的认识不一致。原因如下: • (1)计划失误或计划过程不够充分; • (2)计划管理混乱; • (3)组织无明确目标; • (4)服务质量的计划得不到最高管理层的支持。
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任务三如何管理服务承诺
• (三)服务承诺的作用 • 1.服务承诺与服务期望 • 2.服务承诺与客户风险 • 3.服务承诺与服务理念 • 4.服务承诺与客户监督 • 5.服务承诺与内部营销
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任务三如何管理服务承诺
• 三、技巧与方法
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任务四如何减少服务质量风险
• (二)如何提高服务质量 • (1)应该知道增强服务意识的重要性,我们要改善服务态度,提倡主动服务。 • (2)要加强内部管理的严格化,要保证服务人员按照公司的要求和计划去执行服务,避免在执行过程当中
出现偏差,我们应该注意以下几点管理细则: • ①避免服务标准过于复杂或苛刻; • ②避免服务理念过于抽象的表达,以致于销售员难以理解或产生歧义; • ③重视销售员培训,增强销售员服务的技能水平; • ④对服务执行工作进行全面的实时监控,发现问题立即解决
与服务质量有关的研究基础上的。顾客满意理论认为:顾客满意状态取决于顾客对服务的期望和顾客对服务
的实际感知之间的差距,当顾客感知高于顾客期望时,顾客就会满意;反之,顾客则会不满意。美国服务营
销学家Parasuraman, Zeithaml, Berry为了研究顾客感知和顾客期望之间的差距的形成原因,提出了服
《客户服务质量管理》课件

客户服务质量的重要性
提升客户满意度
良好的服务质量能够满 足甚至超越客户的期望 ,从而提高客户满意度
。
增加客户忠诚度
满意的客户更可能成为 忠诚的客户,长期为企
业创造价值。
促进口碑传播
满意的客户会向他人推 荐该企业的产品或服务 ,为企业带来更多潜在
客户。
提高企业竞争力
在激烈的市场竞争中, 优质的服务质量是企业
客户服务质量管理的框架
明确服务目标
制定明确的服务目标,确保服 务团队了解并达成目标。
服务流程设计
优化服务流程,提高服务效率 ,降低服务成本。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,及时 发现并解决问题。
服务改进计划
制定服务改进计划,持续改进 服务质量。
客户服务质量管理的工具和技术
满意度调查
通过满意度调查了解客户需求和பைடு நூலகம்望,为改 进提供依据。
01
通过优化流程,减少客户等待时间和操作步骤,提高服务效率
。
制定清晰的客户服务操作规范
02
制定详细的操作规范和标准,确保客户服务人员能够按照统一
的标准为客户提供服务。
定期评估和改进客户服务流程和操作规范
03
根据客户反馈和服务数据,定期评估现有流程和规范的有效性
,并进行必要的改进和优化。
建立完善的客户服务质量评估和改进机制
对客户满意度进行长期跟踪,及时发 现问题并采取措施,确保服务质量的 持续提升。
客户服务质量的创新和改进
创新服务
不断探索和创新客户服务方式,满足客户不断变化的需求,提升竞争力。
改进措施
根据客户反馈和满意度调查结果,制定针对性的改进措施,提高服务质量和客 户满意度。
服务质量管理培训课件(PPT 58张)

纯有形商品 附带服务的有形商 品 附带少部分商品的 服务 香皂、牙膏、盐
计算机、汽车 餐馆、快餐店
纯服务
教育、投资管理、 咨询
服务业的划分
从 服 务 者 高 度 参 与 到 低 参 与
分类
高接触性服务业
举例
如娱乐公共交通、 学校等
服务是什么——服务的定义
• 目前,服务业作为国民经济的一部分正在经历革 化。服务业现占美国国内生产总值的74%,全部 经济的60%以上。
• 服务性机构不仅包括酒店、餐馆、洗衣店等传统 构,而且还包括航空公司、银行、保险公司、电 国际性集团。
什么是服务?
ISO9000(2005版)标准的定义:将产品定义为过程的结
服务的定义
服务(SERVICE) • S——Smile • E——Eye contract • R——Reliable • V——VIP • I——Immediate • C——Communication • E——Expert
微笑 目光接触 可靠 将每一位客户都视为贵宾 迅速而快捷的反应 善于与客户沟通 成为本行业的专家
• 服务的无形性决定了提供服务的企业必须具有一 略:服务企业和它的员工所拥有的形象和信誉在 的作用比制造业在商品市场拥有的形象和作用更 • 因为服务区别于其他实物产品的无形性,决定了 企业的服务水平常常带有浓厚的主观性和非量化 同时也决定了服务质量体系应具有自身行业特点
2.服务特性-非储存性
•非储存性 服务无法被储存以备未来销售或使用。例如:电影开场后不论只 满场顾客,都要完整的放映;游乐场不论在暑假服务需求高时或 求少时,都要提供相等的服务质量,无法将淡季的服务能力储存 非储存性给企业带来了以下困难: (1)服务过程一结束,服务也随之消失,顾客即使不满意也无法 (2)服务的非储存性使得服务企业难以对服务的需求、服务的供 的时间等因素进行准确预测,因而使企业难以根据服务市场的供 容易造成服务的供给不足和过剩现象。 (3)由于服务的非储存性,使得服务企业无法通过“库存”这一 段应付由于需求变化带来的波动,因而服务企业必须十分重视服
计算机、汽车 餐馆、快餐店
纯服务
教育、投资管理、 咨询
服务业的划分
从 服 务 者 高 度 参 与 到 低 参 与
分类
高接触性服务业
举例
如娱乐公共交通、 学校等
服务是什么——服务的定义
• 目前,服务业作为国民经济的一部分正在经历革 化。服务业现占美国国内生产总值的74%,全部 经济的60%以上。
• 服务性机构不仅包括酒店、餐馆、洗衣店等传统 构,而且还包括航空公司、银行、保险公司、电 国际性集团。
什么是服务?
ISO9000(2005版)标准的定义:将产品定义为过程的结
服务的定义
服务(SERVICE) • S——Smile • E——Eye contract • R——Reliable • V——VIP • I——Immediate • C——Communication • E——Expert
微笑 目光接触 可靠 将每一位客户都视为贵宾 迅速而快捷的反应 善于与客户沟通 成为本行业的专家
• 服务的无形性决定了提供服务的企业必须具有一 略:服务企业和它的员工所拥有的形象和信誉在 的作用比制造业在商品市场拥有的形象和作用更 • 因为服务区别于其他实物产品的无形性,决定了 企业的服务水平常常带有浓厚的主观性和非量化 同时也决定了服务质量体系应具有自身行业特点
2.服务特性-非储存性
•非储存性 服务无法被储存以备未来销售或使用。例如:电影开场后不论只 满场顾客,都要完整的放映;游乐场不论在暑假服务需求高时或 求少时,都要提供相等的服务质量,无法将淡季的服务能力储存 非储存性给企业带来了以下困难: (1)服务过程一结束,服务也随之消失,顾客即使不满意也无法 (2)服务的非储存性使得服务企业难以对服务的需求、服务的供 的时间等因素进行准确预测,因而使企业难以根据服务市场的供 容易造成服务的供给不足和过剩现象。 (3)由于服务的非储存性,使得服务企业无法通过“库存”这一 段应付由于需求变化带来的波动,因而服务企业必须十分重视服
服务质量管理培训课件PPT(共 56张)

设备维修程序 物品采供程序 环境维护程序 前后台协调程序
后勤协调保证
酒 店 管 理
制度化管理体系
制度化体系
质量管理制度
质量责任制度
质量规范制度
质量标准制度 质量例会制度 检查考核制度 质量奖罚制度
管理制度保证
总经理领导责任 业务部门管理责任 职能部门保障责任 后勤部门保障责任 质管部门管理责任 各岗员工操作责任 酒店员工守则 投诉处理制度 质量事故处理制度
服务产品质量
酒店服务质量的特点
酒 (1)酒店服务质量构成的综合性。 店 (2)酒店服务质量评价的主观情感性。
管 (3)酒店服务质量显现的短暂性。
(4)酒店服务质量内容的关联性。
理
(5)酒店服务质量对员工素质的依赖性。
(6)酒店服务质量的情感性。
饭
3.1.2
酒店全面质量管理的涵义、 内容及原则
店
1.酒店全面质量管理的涵义
管
3.3 酒店服务质量管理的方法
理
3.4 酒店服务质量衡量标准与评价体系
酒
3.1 酒店服务质量与管理
店
3. 1.1 酒店服务质量及其内容与特点
管 3.1.2 酒店全面质量管理的涵义、内容及原则
理
酒 3. 1.1 酒店服务质量及其构成与特点
店
1.酒店服务质量的涵义
管
2.酒店服务质量的内容
3 .酒店服务质量的特点
各职能部经理
各业务部门经理
后勤保障经理
质
量
质
质
检
量
量
查
小
小
员
组
组
质质质 量量量 小小小 组组组
质
质质
《服务质量管理》PPT课件 (2)

•几个线扣+5分钟>>150万
Page 6
质量失败的成本是巨大的
9月5日Y代表处M客户召开新闻发布会,宣布用户即将突破千万,要真情回馈 社会。但是,第二天发生H产品宕机6小时,竞争对手借机大肆宣传,亦引起政府监管 部门高度关注。
Y代表处为缓和M客户因9月初事故造成的不满,决定对M的网络进行巡检。9月 16—18日,总部安排技术专家检查客户G产品承载网,发现冗余数据并建议清理。 9月20日下午3点,在未做详细数据清理方案的情况下,遂向M客户递交问题整改书面 申请,客户同意; 9月20日晚22点 ,总部技术专家身体严重不适,前去医院检查、输液,由代表处工程 师熊某操作。双方均没有通知代表处产品经理和服务主任。 9月21日凌晨1:42,熊某在执行整改任务时,误删除主用平面的MSC-SERVER的业务VL an数据导致20分钟的业务中断。
服务质量基础
GTS质量管理部
• 掌握基本的服务质量概念 • 熟悉ISO/TL9000知识 • 掌握服务质量的控制点和措施 • 树立“按流程办事” 的为客户服务的质量意识
Page 2
第一章 什么是服务质量 第二章 ISO/TL9000常识 第三章 服务质量管理 第四章 常用工作改进方法
Page 3
服务质量
• 服务质量——真诚、准时、规范、方便地满足或超越客户对华为的契约化服务要 求。
• 质量5要素中,“人”和“法”是服务质量最重要的保障 • 工程师的态度、技术、沟通、工作方法(如计划性)、形象、规范性等都是 影响服务质量即客户满意的关键要素 • 严格守“法”,就是按流程办事,就会保证服务质量。
➢ 7月份巡检,发现事故起因于M设备未使用 的用户电缆没有固定,
➢ 安装时固定用户电缆只需几个小小的线扣 ,不超过5分钟的时间
服务业的质量管理培训课件模板ppt

Services are trendsetting ...
Dienstleistung ist ein Zukunftsfaktor
Trotz Wachstum steigt die Arbeitslosigkeit. Die Gewinne der Unternehmen steigen, während Menschen entlassen werden. Die eigentliche Frage lautet, warum trotz ....
▪ 生产和消费的同时性
- „uno-actu-principle“ at the rendering of the service - missing shelf life
▪ 过程特性
- the process of value added is the service itself - the customer buys a process
服务业的质量管理
1 经济重要性及举例 2 特点,定义和模型 3 在服务业中,质量的含义是什么? 4 质量管理的任务 5 加工业中的服务单元模型 6 服务工程和服务管理中的质量管理
Dateiname: Bv_13_Gesamt.ppt
德国报章评论
Dienstleistungen auf aufsteigendem Ast
- the customer is tightly integrated into the service-process - the customer and/or those objects must be present
▪ 顾客个体性
- the customer exerts influence on procedure and result - each customer has its own preferences and wishes
服务质量管理和提升培训课件

成功企业的服务质量管理经验
建立完善的服务质量管理体系 注重员工培训和素质提升 加强客户关系管理,提高客户满意度 持续改进服务质量,不断优化服务流程
优秀企业的服务质量管理实践
星巴克:注重员工培训,提 升服务质量
迪士尼:注重细节,提供极 致服务体验
海底捞:以顾客为中心,提 供个性化服务
苹果:注重用户体验,提供 优质售后服务
挑新技术、 新理念的应用, 提升服务质量
机遇:客户满意 度提升,增强企 业竞争力
总结本次培训的重点和收获
服务质量管理的方法和工具
服务质量管理的实践案例
服务质量管理的挑战和应对 策略
服务质量管理的重要性
服务质量管理的未来发展趋 势
服务质量管理的挑战和应对策略
挑战:市场竞争激烈,服务 同质化严重
应对策略:持续改进服务质 量,提高员工技能和素质
挑战:顾客期望不断提高, 服务标准难以满足
应对策略:创新服务模式, 提供个性化服务
挑战:服务成本上升,利润 空间压缩
应对策略:优化服务流程, 降低服务成本
服务提升培训的目标和内容
目标:提高服务质 量,提升客户满意 度
确定服务质量目标:明确服务标准和流程的目标,如提高客户满意度、提 高服务质量等。
制定服务质量标准:根据服务目标,制定具体的服务质量标准,如响应时 间、服务态度、服务效率等。
设计服务质量流程:根据服务质量标准,设计具体的服务质量流程,如服 务流程、服务环节、服务人员等。
培训和实施:对员工进行服务质量标准和流程的培训,确保员工理解和执 行。
提升方法:通过 培训、激励、改 进服务流程等方 式,不断提高服 务质量。
服务质量管理的概念和原则
概念:服务质量管理是指通过制定标准、监控和改进服务过程,确保服务满足客户需求和期望的 过程。
酒店服务质量管理体系培训PPT课件

质量对酒店的重要性
服务质量是酒店竞争力的核心,良好 的服务质量能够提高客人的满意度和 忠诚度,增加回头客和口碑传播,从 而提升酒店的市场份额和盈利能力。
酒店服务质量管理的目标与原则
目标
确保酒店服务质量的稳定性和可 靠性,提高客人满意度,树立酒 店良好形象,保持竞争优势。
原则
以客人需求为导向,注重服务细 节,追求卓越品质,持续改进和 创新。
务质量水平。
服务质量评估与改进
评估体系的建立
建立科学、公正的服务质量评估体系,包括客户满意度调查、内部评 估、第三方评估等方式。
评估结果的运用
根据评估结果,对酒店服务质量进行全面分析和评价,找出存在的问 题和不足。
改进计划的制定
针对评估中发现的问题和不足,制定具体的改进计划和措施,包括优 化服务流程、提高员工素质、加强质量监控等方面。
将服务标准细化为具体的操作指南和要求 ,方便员工理解和执行。
服务标准的宣传与培训
服务标准的监督与考核
通过内部培训、宣传册等方式,向员工宣 传和培训服务标准,确保员工能够准确理 解和执行。
对服务标准的执行情况进行监督和考核, 确保服务标准得到有效执行。
服务质量控制
建立质量控制体系
建立完善的服务质量控制系统 ,包括质量检查、质量评估、
质量改进等环节。
制定质量控制标准
根据酒店服务的特点和要求, 制定具体的质量控制标准,包 括服务态度、服务技能、服务 流程等方面。
实施质量控制
通过日常检查、定期评估等方 式,对酒店服务质量进行实时 监控和评估,及时发现和纠正 存在的问题。
质量改进与提升
针对存在的问题和不足,制定 具体的改进措施,提高酒店服
可持续发展将成为酒店服务质量管理 体系的重要考量因素,酒店将更加注 重环保和社会责任,以满足客户和社 会的期望。
服务质量是酒店竞争力的核心,良好 的服务质量能够提高客人的满意度和 忠诚度,增加回头客和口碑传播,从 而提升酒店的市场份额和盈利能力。
酒店服务质量管理的目标与原则
目标
确保酒店服务质量的稳定性和可 靠性,提高客人满意度,树立酒 店良好形象,保持竞争优势。
原则
以客人需求为导向,注重服务细 节,追求卓越品质,持续改进和 创新。
务质量水平。
服务质量评估与改进
评估体系的建立
建立科学、公正的服务质量评估体系,包括客户满意度调查、内部评 估、第三方评估等方式。
评估结果的运用
根据评估结果,对酒店服务质量进行全面分析和评价,找出存在的问 题和不足。
改进计划的制定
针对评估中发现的问题和不足,制定具体的改进计划和措施,包括优 化服务流程、提高员工素质、加强质量监控等方面。
将服务标准细化为具体的操作指南和要求 ,方便员工理解和执行。
服务标准的宣传与培训
服务标准的监督与考核
通过内部培训、宣传册等方式,向员工宣 传和培训服务标准,确保员工能够准确理 解和执行。
对服务标准的执行情况进行监督和考核, 确保服务标准得到有效执行。
服务质量控制
建立质量控制体系
建立完善的服务质量控制系统 ,包括质量检查、质量评估、
质量改进等环节。
制定质量控制标准
根据酒店服务的特点和要求, 制定具体的质量控制标准,包 括服务态度、服务技能、服务 流程等方面。
实施质量控制
通过日常检查、定期评估等方 式,对酒店服务质量进行实时 监控和评估,及时发现和纠正 存在的问题。
质量改进与提升
针对存在的问题和不足,制定 具体的改进措施,提高酒店服
可持续发展将成为酒店服务质量管理 体系的重要考量因素,酒店将更加注 重环保和社会责任,以满足客户和社 会的期望。
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2.服务特性-非储存性
•非储存性 服务无法被储存以备未来销售或使用。例如:电影开场后不论只有一个顾客还是 满场顾客,都要完整的放映;游乐场不论在暑假服务需求高时或是开学后服务需 求少时,都要提供相等的服务质量,无法将淡季的服务能力储存到旺季来使用。 非储存性给企业带来了以下困难: (1)服务过程一结束,服务也随之消失,顾客即使不满意也无法“退货” (2)服务的非储存性使得服务企业难以对服务的需求、服务的供给量以及服务 的时间等因素进行准确预测,因而使企业难以根据服务市场的供求变化调节供给, 容易造成服务的供给不足和过剩现象。 (3)由于服务的非储存性,使得服务企业无法通过“库存”这一重要的缓冲手 段应付由于需求变化带来的波动,因而服务企业必须十分重视服务能力的设计。
针对服务的特性,企业如何提供高质量的服务?高质量的 服务本身又是什么?对每个客户而言,标准是一致的吗?如果 没有统一的标准,那什么才是好的服务?什么样的服务才能真 正赢得客户的实际购买?带着这些问题,本章试图从服务与服 务质量概念、服务质量管理架构的“金三角”、服务质量差距模型、 服务质量评价方法和服务承诺方面逐一解答。
5、服务特性—不可分割性
• 不可分割性:服务的特性是“生产”与“消费”同时发生, 无法分割。例如:当我们接受律师咨询或是美容院美容时, 律师、美容师所提供的服务,顾客也都在现场,所以顾客 与服务提供商的互动关系都会影响服务的结果。不像实体 物,例如矿泉水,生产与消费的时间是分割的
本章导读
服务业已经是城市竞争力的主要来源,发达国家七成以上 的产值来自服务业。而2013年,上海市服务业在GDP的比重也超 过了60%。产品服务化的趋势也越来越明显,企业不仅要提供高 质量的产品,还需要辅以高质量的服务才能真正赢得顾客,甚 至高质量的服务反而弥补了相对不足的产品质量,依然给顾客 带来好的购买体验。
第四章 服务质量管理
• 1.服务、服务质量的概念;服务业的分类 • 2.服务管理体系及服务质量管理的过程 • 重点:服务及服务质量的特性 • 难点:服务质量差距模型及服务质量体系的建立
主要内容
4.1 服务与服务质量的概念、特征、分类 4.2 服务“金三角” 4.3 服务质量差距的GAP模型 4.4 质量评价—SERVQUAL方法 4.5 服务承诺 4.6 案例研讨
服务的定义
服务(SERVICE) • S——Smile • E——Eye contract • R——Reliable • V——VIP • I——Immediate • C——Communication • E——Expert
微笑 目光接触 可靠 将每一位客户都视为贵宾 迅速而快捷的反应 善于与客户沟通 成为本行业的专家
服务是什么——服务的定义
• 目前,服务业作为国民经济的一部分正在经历革命性的变 化。服务业现占美国国内生产总值的74%,全部发达国家 经济的60%以上。
• 服务性机构不仅包括酒店、餐馆、洗衣店等传统的服务机 构,而且还包括航空公司、银行、保险公司、电信等大型 国际性集团。
什么是服务?
➢ ISO9000(2005版)标准的定义:将产品定义为过程的结果,而 其中一种通用的产品类别就是“服务”。服务通常是无形的, 并且是在组织和顾客接触面上至少需要一项活动的结果。
3.服务特性——非运输性
•非运输性 由于许多服务无法从甲地运到乙地消费,存在空间的限制, 所以顾客必须亲临企业才能得到服务或者必须有服务企业人 员上门提供服务。
4.服务特性——差异性
•差异性 服务的生产与价值传达主要是靠“人”,人就容易受到情
绪与身体状况的影响,而无法确保每次都表现出一致的服务 水平。因此服务质量依据提供者时间、地点以及服务方式的 不同而有差异,所以所谓的差异性就是服务质量水平的差异 程度。例如:当我们搭飞机时,可能感受到空服员的亲切态 度,但是也可能同时感受到邻座小孩的哭闹声,影响整体飞 行服务的质量;公交车司机某天可能因为他(她)的健康状
• 服务的无形性决定了提供服务的企业必须具有一个重要策 略:服务企业和它的员工所拥有的形象和信誉在服务市场 的作用比制造业在商品市场拥有的形象和作用更重要
• 因为服务区别于其他实物产品的无形性,决定了衡量一个 企业的服务水平常常带有浓厚的主观性和非量化的色彩, 同时也决定了服务质量体系应具有自身行业特点。
➢ 服务的提供可涉及: –在顾客提供的有形产品; –在顾客提供的无形产品; –无形产品的交付; –为顾客创造氛围。
什么是服务
什么是服务质量
二、服务业的分类
农业
制造业
其它产业
个人 家庭 日常生活
生 金融
产 和 物流与批发
市 电子商务
场 服
中介、咨询
务 农业支撑服务
公 共
政府公共服务
服
务 基础教育
hospitality • V:Viewing every customer as special • I: Inviting your customer to return • C:Creating a warm atmosphere • E:Eye contact that shows we care
主要内容
4.1 服务与服务质量的概念、特征、分类 4.2 服务“金三角” 4.3 服务质量差距的GAP模型 4.4 质量评价—SERVQUAL方法 4.5 服务承诺 4.6 案例研讨
对SERVICE的认识?
• S:Smile for every one • E:Excellence in everything you do • R:Reaching out to every customer with
公共卫生
个 人
房地产业消 费住宿餐饮、零售服 务文化娱乐旅游
医疗与教育
三、服务的特征
•1.无形性 无形性是服务最本质的特性。所谓无形性是指服务的抽象性 和不可触知性。服务无形性是指看不见,摸不着,无形无态 的。服务不是以一个实体形式存在。在购买之前,服务是看 不到也无法触及的商品。例如:当我们准备进入一家餐厅时, 并无法确知其质量、口味是否如预期;订了旅馆之后,住宿。 餐饮与服务人员的服务质量事前也没法确知。参加旅行团是 享受旅游的体验,并不是购买任何有形的商品。