公司党委工作总结定稿.doc

凝心聚力创新超越

为推动公司又好又快发展再建新功

李格

（2010年6月26日）

同志们：

在纪念中国共产党建党89周年之际，在公司上下战高温、保市场、全力谋取经营业绩新突破的关键时刻，我们在此隆重集会，召开党建暨思想政治工作总结表彰大会，我代表公司党委，作年度公司党建和思想政治工作总结。

2009年度工作回顾

过去的一年，在公司党委的正确领导下，各级党组织带领广大干部员工全面贯彻党的十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，抢抓机遇，乘势而上，扎实苦干、奋勇争先，公司各项事业取得了新的成绩，在去年成功跨越500亿元台阶的基础上，今年上半年又提前实现了任务过半，保持了在国内同行业的领先优势。在此我代表公司党委，向一年来为公司发展辛勤工作、无私奉献的全体干部员工、向长期奋战在党建和思想政治工作战线的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感谢!

下面，我从五个方面对公司一年来党建和思想政治工作做一总结。

一、提升能力，调整结构，全面加强领导班子和干部队伍建设

一是抓好整改落实，提升领导班子带领企业科学发展的能力。去年“七·一”以来，公司党委紧密围绕“推动科学发展，建设世界级徐工”的主题，在学习实践活动整改落实阶段，紧密结合实际，务求取得实效。公司党委针对分析检查报告中查摆出来的突出问题，按照突出重点、分步实施、注重实效的原则，明确了整改落实的项目、目标、时限要求和措施及责任，制定了企业发展战略、管控模式转变、技术体系创新、资源整合等整改项目16项38条，逐项进行整改。此外，各级党组织还在工作、生活、

学习等方面为员工办好事、实事153件，切实将学习实践活动真正落到了实处。通过整个学习实践活动的深入开展，公司在提高科学发展意识、体制机制改革、重大经营项目推进等方面取得了显著成效，各级班子带领企业科学发展的能力得到了有力地提升。

二是强化培训培养，提高领导干部的业务水平。继续与长江商学院展开深入合作，以提升领导干部的决策力、创新力和执行力为根本出发点，开展二级公司级以上干部领导力提升培训。目前已完成成长战略与创新管理、领导力创新与变革等10个模块的学习。此外，公司还组织了六西格玛管理、信息化管理、内控体系建设等专项培训。公司党委继续支持和鼓励领导干部参加学历教育，去年“七·一”以来，又有2名领导干部取得博士或硕士学位，目前公司101名中层以上领导干部中，有38人具有硕士及以上学位，7人博士、硕士在读。

三是加大考核力度，促进班子及成员绩效提升。年初，公司党委通过民主测评和组织谈话相结合的方式，对11个二级公司经营班子、52名班子成员进行了全面、系统的年度考核。为强化对考核结果的应用，公司党委还将考核结果逐一向各二级公司班子进行了反馈与交流，对存在的主要不足提出针对性的整改要求，使二级公司班子及成员进一步认清了自身不足，明确了改进的方向，有力地促进了绩效的提升。

四是注重结构优化，提升领导班子的整体战斗力。去年年末，市委、市政府根据公司发展的实际需要，选配了3位年富力强的领导进入公司班子，使公司班子的知识结构和能力得到了进一步优化。同时，公司党委结合机构设置和调整要求，加大了对二级公司经营班子的优化配置力度，一年来共对12名中层干部进行了岗位调整，新提拔了12位同志担任公司的中层干部，其中，有9名同志是通过后备干部提任和公开选聘的形式产生。今年年初，公司党委还在各二级公司开展了新一轮的后备干部选拔培养工作，并于近期制定下发了《徐工集团中层副职后备干部队伍建设方案》，明确了公司中层副职后备干部的选拔程序、培养使用及管理办法。今年，公司领导干部的平均年龄仍为45.7岁，其中新提拔的干部平均年龄为40.6岁，年龄结构得到优化，整

体战斗力得到进一步提升。

二、大力引进，着力培养，加快各类人才队伍建设

一是以人才引进为重点，不断壮大公司人才队伍。去年以来，公司制定下发了《徐工机械外部招聘管理制度》，规范了各类招聘的条件、流程，设立了人才举荐专项奖励制度，还搭建了统一的网络招聘平台，初步打造了规范、统一的对外引才形象。在2010年的校园招聘中，共引进优秀本科及以上学历应届毕业生580余人，较去年同比增长104%。其中，研究生以上学历人数占41.2%，211工程及目标高校毕业生占95%。2010年社会招聘目前正在进行当中，共发布职位100余个，计划招聘人数640余人，较去年同比增长近4倍。徐工挖机、液压件、徐工研究院等单位还针对个性化需求，通过专项人才公开选聘、内部推荐、猎头推荐、博士后工作站、外专局引智平台等渠道加大力度引进各类高层次人才，进一步壮大了公司的优秀人才队伍。

二是以人才培养为抓手，全面提升员工整体素质。公司党委一直高度重视人才培训培养工作，在继续深化对各类技术、管理、营销、技能人才进行针对性培训的基础上，积极筹建徐工网络培训学院，以电子化学习（E-learning）的形式为员工提供便捷、高效的学习平台。目前，该项目已完成所有前期准备工作，即将投入建设。在后备人才培养上，公司党委制定下发了《徐工集团AB角计划推行意见》，以制度的形式对公司后备人才队伍建设工作进行了规范，设立了年内全面推行A、B角计划的目标。重型机械公司党委通过对后备干部选拔、培养、使用等工作进行规范，明确动态管理，目前已形成了一梯队26人，二梯队34人，三梯队47人的后备中层干部队伍。科技分公司党委通过引进专业测评工具，选拔了分公司级、部门级、主管级三个层级77名优秀人才，补充到后备管理人才库。

三是以人才激励为着力点，有效提升各类人才工作积极性。伴随着公司的跨越式发展，各级党组织始终高度重视建立更具有内部公平、外部竞争性的薪酬体系，使员工能够充分分享公司的发展成果，去年，公司职工人均年收入又实现了较大幅度的提高。公司还积极为高层次人才提供各类专项激励，去年以来，公司拿出200余万元作

为各类专家骨干的专项奖励和补助，并积极为各类高层次人才解决子女上学、家属工作等实际问题，为员工创造了一个坦诚、竞争、协作的良好工作氛围，激发了各类人才的工作积极性和创造性。

三、创新载体，深化内涵，扎实推进基层党建工作

一是构建工作体系，强化基层党组织建设。公司党委着力构建基层党建工作责任、制度、示范、创新体系，各基层党组织紧紧围绕目标，分别制定、完善、规范和创新基层党建工作责任制，推广党建工作典型，创新党建工作载体，结合本单位党建、生产经营实际，认真落实好“中心组”学习和“三会一课”制度、党员培训制度、“统筹共建”目标责任制、党风廉政建设责任制、领导干部联系点等制度，深化发展党员“公示制”、“票决制”，使党建工作目标规范化、具体化、数字化、科学化。去年以来，公司及各基层党组织共制定、修改、完善各种制度26项75个。为加强新成立党组织建设，公司党委及时配备专职党务人员，并对党建工作给予指导、帮助。一年来，公司各基层党组织共提任基层党支部书记23人，其中有21人任专职基层党支部书记。

二是创新活动载体，激发基层党组织活力。公司党委结合生产经营实际，紧紧围绕“安全质量年”、提升“两率”、创新“两精”，以及冲刺“十二五”超千亿、建设世界级徐工的发展目标，把深化“四好”班子创建活动、创新“双争”、“双培”活动与开展“创先争优”活动紧密结合起来，较好地发挥了基层党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一年来，各级党组织共开展“创先争优”活动38项，活动主题明确，载体新颖，紧贴实际，形式多样，基层党建工作有声有色。重型机械公司党委以开展“党员先锋号在行动——聚力发展当标兵、聚焦质量当尖兵”活动为主题，组织全体党员积极开展“四赛三比”建功立业竞赛活动；科技分公司党委充分利用搭建“三分钟党校”平台，自主开发党课课件，利用每天的班前会，组织形势教育、安全知识、法律法规、业务知识等三分钟以内的小模块学习，将党员理论和业务学习内容延伸进了工段和班组。

三是深化“双培”活动内容，提升党员队伍素质。按照公司提出的“提升技能、