管理学1作业题

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第1题

从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些()

A计划、组织、控制、领导

B计划、控制、组织、领导

C计划、领导、组织、控制

√D计划、组织、领导、控制。

第2题

曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()

A企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

B企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。

√C成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

第3题

下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素()

A人均国民收入

B人口

√C营销组合

D都不属于

第4题

微观环境包括：()

A技术

√B供应商

C经济条件

D全球压力和竞争

第5题

用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。

A亚当.斯密

√B泰罗

C韦伯

D法约尔

第6题

霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。

A管理中科学原则的重要性

B高层管理责任的重要性

√C组织中个人行为的作用

D组织可以通过多种方式运用等级原则

第7题

计划包括()

A决定某事需要由谁来做

B指导和激励他人

C实施监控以确保完成任务

√D确定目标，制定策略

第8题

()属于管理者的决策制定角色。

A雇用和培训新的雇员

√B发起和管理新的项目

C监督信息共享

D联络各工作小组

第9题

管理的职能是

√A计划

√B控制

√C领导

√D组织

√E以上都正确

第10题

明茨伯格的管理角色理论对管理行为作了具体分类：√A人际关系角色

B领导角色

√C决策制定角色

√D信息传递角色

E以上不正确

第11题

管理者是

A不需要补偿的雇员

B一线工人

√C有下属的人

√D为实现组织目标协调工作活动的人

E以上都错误

第12题

决策制定过程可以分为八步骤

√A第一步和第二步是识别决策问题和确认决策标准

√B第七步是实施备选方案

√C第五步和第六步是分析备选方案和选择备选方案

√D第三步和第四步是为决策标准分配权重和开发备选方案√E评估决策结果

第13题

目标管理的核心

√A确定目标

√B绩效反馈

√C明确期限

√D参与决策

E以上都不正确

第14题

三项主要的公司层战略包括

√A增长战略

B市场领导战略

√C紧缩战略

√D稳定战略

E利润最大化

第15题

几种通用的部门化方式

√A职能部门化

√B顾客部门化

√C地区部门化

√D产品部门化

√E过程部门化

第16题

什么是沟通

√A意义的传递和理解

B管理者所做的每件事都包含着沟通

√C沟通包括人际沟通和组织沟通

√D良好的沟通并不等于沟通双方达成一致

E低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中

第17题

人力资源管理过程主要涉及以下几个方面√A员工的识别和选聘

√B职业规划

√C薪酬和福利设计

√D员工的上岗引导和培训

√E绩效评估

第18题

下列哪些激励员工的一项建议是正确的√A认清个体差异，进行人与工作的匹配

√B检查体制是否公平

√C个别化奖励，奖励与绩效挂钩

√D运用目标，并确保个体认为目标是可达到的

√E不要忽视金钱的作用

第19题

控制为何重要，因为

√A控制是管理职能环节中的最后一环

B控制强调组织权威

√C控制对于保护组织及其自然工作场所十分重要

√D控制对员工授权十分重要

√E控制是监控和衡量组织绩效的工具

第20题

在许多组织中，工作和组织性质的变化已经使得管理者和非管理者之间的界限模糊不清。

√A对

B错

第21题

在中层管理中，概念技能对管理者最重要。

A对

√B错

第22题

非结构问题是一目了然的、熟悉的。

A对

√B错

第23题

环境的不确定性和组织结构间没有实际联系。

√A对

B错

第24题

矩阵型结构打破了统一指挥原则。

A对

√B错

第25题

强化理论的关键是关注目标和期望。

A对

√B错

第26题

在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得的绝对报酬。

√A对

B错

第27题

理解期望理论的关键是理解个体的目标。

√A对

B错

第28题

麦格雷戈认为，X理论的假设最准确地抓住了人的真实的本质，应当用来指导管理实践。

√A对

B错

第29题