基层党支部思想政治工作论文

基层党支部思想政治工作论文

摘要多年来，HN-XJ206队党支部紧紧围绕井下作业生产经营中心任务，顺利完成安全生产任务，年共成207口作业井，实现安全生产和队伍稳定。整体队伍迅速向规范化管理，标准化建设迈进，为油田的生产经营建设和“双文明”建设做出了积极的贡献。

结合目前基层队伍现状，如何更好地做好职工教育管理、交流沟通，加强思想政治工作，理顺情绪，鼓舞士气，增强职工主人翁意识？扎扎实实开展落实好“五五”工作模式，使基层支部充分发挥好战斗堡垒引领作用和党员“五带头”的先锋模范作用，确确实实成为基层的一面旗帜。

怎样切实做好队伍的稳定、基层的传帮带工作、如何使思想政治工作跟上形势，增强工作实效性和凝聚力，为基层建设持续发展，所以基层如何将“五五”工作模式做实，确保队伍的稳定和提高队伍的凝聚力，是一个十分现实和重要的问题。

本文以中石化河南油田分公司第二采油厂HN-XJ206队为例，浅议基层党支部思想政治工作“五五”模式的实践与探索。

一、背景

HN-XJ206队有职工28人，其中全民工15人，劳务工13人。现阶段，随着油井趋向老化，作业队人减少，劳动强度大，切逞大龄化发展，目前，作业队除少部分2009年新招内部子弟（技术和自身素质欠缺）外，大部分职工平均年龄在40岁以上（家中杂事多，上有老下有小），给日常管理工作和生产需求造成了压力。

基层建设从小、从细抓起，借助“基层管理年”这一契机，“为民服务创先争优”“双创双建”“群众路线教育实践活动”这些平台，深刻学习党的十八大会议精神，领略会议精髓，充分依靠广大群众。毛泽东在《抗战十五个月的总结》论述说“依靠民众则一切困难能够克服，任何强敌能够战胜，离开民众则将一事无成”，所以说，如何能够正确领引每个员工，每个子单元，更好的发掘职工的积极性和创造性，稳定职工队伍，为基层建设、企业发展做出更大的贡献是企业主要思考和践行“走群众基本路线”基层支部思想政治工作的主要任务。

二、基层党支部思想政治工作“五五”模式的实践与探索

一是围绕中心，发挥党支部的战斗堡垒引领作用和党员“五带头”先锋模范作用

首先，统一队支部党员干部思想意识，统一思想，确定目标，使全体干群提高意识，胸怀大局，把握形势，认清目标，明确任务。根据生产经营的规律，运用多种形式，搞好关键时期和重点生产任务的宣传教育，凝聚力量，形成合力，确保各项工作取得阶段性成果。

其次，结合“岗位尽责我争先”“走群众基本路线主题教育”活动，党员做出“五带头”承诺，员工做好全员讨论，每名员工根据讨论题目结合本职工作写出心得体会，沿着“支部倡议-党员承诺-员工讨论”这一主线，充分发挥支部引领，党员带头，给员工树立良好的模范带头作用，使大家都明确当前形势和首要任务，自我加压，切实把宣传思想工作做到职工群众的心坎里，增强岗位责任心，以此来推

动队生产经营任务的顺利完成。结合”双创双建“工作，把每个党员设立为安全生产示范监督岗，为每个党员划定安全生产责任区，制定党员安全生产示范标准和监督职责，形成党员安全生产监督岗网络，把党员安全生产示范监督岗职责纳入党员目标管理考核中，结合“党员一带三”“党员身边无事故”“党员是旗帜”促进党员达到“四强四高”“五带头”：提升安全意识，技术技能，奉献精神高。大力发挥党员在各方面的先锋作用和监督作用，从而带动和激励广大员工严格落实积极向上的精神。

再次，在干部中实行了“三不”承诺，即工作不在自己手中延误，问题不在自己环节出现，标准不因自己降低。“三不”承诺不仅约束了干部的工作行为和工作规范，还使生产驶向了快车道。干部实行双跟班制度，即在特殊井或者异常井施工作业时，由2名干部同时跟班，其中一名干部主要负责正常施工质量和进度，另一名干部负责现场标准化，监督现场安全，一旦发现问题就停工整改。根据党员“五带头”和标准，制订了一系列的措施：定于每月1日为“党员义务奉献日”、党员先锋岗评比办法。对每个党员进行季度点评，让群众参与进来，虚心听取职工群众对党员的意见，真诚地接受职工群众的批评。支部根据党员的工作业绩、出勤情况、奉献情况和服务群众的意识等方面，每季度组织群众对党员评比1次，并在创先争优评比栏中或党员先锋岗中体现公示出来，由干部党员组织的“黄帽”突击队在抢险、突击生产任务中屡建奇功。使党员干部的带头作用得到了较好的发挥。

二是以人为本，努力建设有力的战斗集体

HN-XJ206队党支部把党的组织优势转化为发展优势，引导发动党员和职工群众在破解生产难题、完成急难险重任务中发挥作用。认真落实“五五”工作模式，努力做职工的娘家人、贴心人。通过员工思想调查，真实地掌握了职工思想状况，着力解决职工群众中反映的问题，做好解释和疏导工作。

三、效果

多年来，HN-XJ206队党支部紧紧围绕井下作业生产经营中心任务，顺利完成安全生产任务，年共成207口作业井，实现安全生产和队伍稳定。整体队伍迅速向规范化管理，标准化建设迈进，为油田的生产经营建设和“双文明”建设做出了积极的贡献。