维修工程施工组织设计

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维修工程施工组织设计方案

维修工程施工组织设计方案

维修工程施工组织设计方案第一篇模板范本:正式风格1.项目概述:本项目为某公司维修工程的施工组织设计方案。

旨在明确工程的总体目标、项目范围及施工流程,确保项目的顺利进行。

2.项目目标:2.1 实施工程维修,确保设备设施的正常运行;2.2 提高设备设施的工作效率;2.3 减少设备设施故障频率,保障安全生产;2.4 降低维修成本。

3.项目范围:3.1 维修工程包括机械设备、电气设备、管道设施等;3.2 维修内容包括设备设施故障排除、设备设施维护保养等;3.3 项目施工地点为某工厂生产车间。

4.施工组织:4.1 项目部组织结构:4.1.1 项目经理:负责项目部整体管理和监督;4.1.2 技术负责人:负责工程技术指导和质量控制;4.1.3 施工人员:包括机械维修工、电气维修工、管道维修工等;4.1.4 安全员:负责安全管理和事故预防。

4.2 施工流程:4.2.1 工程调研:了解设备设施情况、故障原因;4.2.2 维修方案制定:制定维修计划、配备所需工具;4.2.3 施工准备:准备材料、设备、施工场地;4.2.4 维修工程实施:按计划进行设备维修;4.2.5 施工验收:对维修工程进行质量检查;5.项目管理:5.1 资源管理:合理分配项目所需人力、物力、财力资源;5.2 进度管理:制定详细的施工计划,并进行进度跟踪;5.3 质量管理:严格把控施工质量,确保维修工程符合要求;5.4 安全管理:遵守相关安全规定,确保施工过程安全;5.5 成本管理:合理控制维修成本,降低维修费用。

6.附件:本文档涉及附件一份,包括项目调研报告、维修方案、施工进度计划等。

7.法律名词及注释:7.1 建设工程:指基础设施建设或其他生产、生活工程;7.2 工程施工许可证:由建设主管部门颁发的工程施工许可证书;7.3 维修工程:指对设备设施进行维修、保养、更换等工作。

第二篇模板范本:活泼风格1.维修工程施工组织设计方案概况:本方案为某公司的维修工程施工组织设计方案,旨在明确工程的目标、范围和流程,确保工程顺利进行,确保设备设施的正常运行,提高工作效率,减少故障频率和降低维修成本。

房屋维修工程施工组织设计

房屋维修工程施工组织设计

房屋维修工程施工组织设计一、项目概况房屋维修工程是指对已建成房屋进行翻新、装修或维护工作的工程项目。

本项目为某小区内若干户房屋进行维修工程,包括外墙修复、水电维修、地面翻新等工作。

项目总工期为60天,总投资额为100万元。

二、项目承包商选择本项目的承包商招标工作已由业主方委托专业招标机构进行,经过评标等程序,最终确定XX建筑公司为本项目的承包商,合同签订金额为80万元。

三、施工组织设计(一)施工人员组织1. 施工队伍组建:为确保施工质量和进度,根据工程规模和要求,将组建一支100人规模的施工队伍,包括工人、技术人员、质量管理人员等。

各部门人员比例为50%的工人,30%的技术人员,20%的质量管理人员。

2. 人员安排:由项目经理负责总体工程进度和质量控制,施工队长负责具体施工工作的组织和安排,技术人员负责监督施工质量,质量管理人员负责施工过程中质量检查和验收。

(二)施工机械设备1. 机械设备准备:1) 挖掘机2台,用于地基处理和土方施工;2) 铲车1台,用于运输材料和设备;3) 手持工具一套,用于作业细节处理。

2. 机械设备管理:机械设备由专人负责安排使用和维护,确保设备正常使用,提高施工效率。

(三)施工进度计划1. 进度编制:根据施工任务和施工条件,编制详细的施工进度计划,包括总体计划和每日工作安排,确保施工任务按时完成。

2. 进度监控:项目经理根据实际施工情况对进度进行监控,及时调整施工计划,保证工程的顺利进行。

(四)施工质量控制1. 质量标准:根据相关法规和标准,明确施工质量要求,确保施工工程符合标准。

2. 质量检查:设立质量检查组,对施工过程中的每个环节进行检查,确保施工质量合格。

3. 质量验收:在施工完成后,组织相关质检部门对工程进行验收,确保施工质量合格。

(五)安全防护措施1. 安全教育:对施工人员进行安全教育,增强安全意识,确保施工过程安全。

2. 安全检查:设立安全管理组,定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患。

大修工程施工组织设计(3篇)

大修工程施工组织设计(3篇)

第1篇本工程为某市某道路大修工程,主要内容包括道路路面翻新、路基加固、排水设施改造等。

工程总长度为5公里,预计工期为3个月。

二、施工组织机构1. 施工项目经理部:负责整个工程的组织、协调、指挥和管理工作。

2. 施工项目部下设以下部门:(1)工程技术部:负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、施工工艺的指导等工作。

(2)施工管理部:负责施工进度、质量、安全、文明施工等方面的管理工作。

(3)材料设备部:负责工程所需材料的采购、验收、保管、发放等工作。

(4)施工队伍:负责道路施工的具体工作。

三、施工部署1. 施工进度计划:根据工程总长度、施工内容和资源配置,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。

2. 施工方案:根据施工图纸和现场实际情况,制定合理的施工方案,确保施工质量和安全。

3. 施工工艺:采用先进的施工工艺,提高施工效率,确保工程质量。

4. 施工资源配置:根据工程需要,合理配置施工队伍、机械设备、材料等资源。

四、施工准备1. 施工现场准备:做好施工现场的平整、排水、供电等工作,确保施工顺利进行。

2. 施工材料准备:提前采购工程所需材料,确保材料质量合格、数量充足。

3. 施工设备准备:提前调试、检查施工设备,确保设备正常运行。

4. 施工人员准备:对施工人员进行技术培训和安全教育,提高施工人员的素质。

五、施工措施1. 施工进度控制:严格执行施工进度计划,确保工程按期完成。

2. 施工质量控制:加强施工过程中的质量检查,确保工程质量达到设计要求。

3. 施工安全控制:严格执行安全操作规程,确保施工安全。

4. 施工文明施工:做好施工现场的卫生、绿化、降噪等工作,确保文明施工。

5. 施工环境保护:做好施工过程中的环境保护工作,减少对环境的影响。

六、施工保障措施1. 施工人员保障:加强施工人员的管理,确保施工人员素质。

2. 施工设备保障:做好施工设备的维护和保养,确保设备正常运行。

3. 施工材料保障:确保施工材料的质量和数量,满足施工需求。

维修改造工程施工组织设计

维修改造工程施工组织设计

维修改造工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称:XX维修改造工程1.2 项目位置:XX市XX区XX街XX号1.3 项目规模:总建筑面积XXX平方米1.4 施工单位:XX施工公司1.5 设计单位:XX设计院二、工程特点2.1 项目背景:XX公司位于城市中心,周边交通便利,但建筑老旧需要进行维修改造。

2.2 施工期限:预计施工周期为XXX个月。

2.3 工程内容:主要包括外墙改造、内部空间重新布局、设备更换等。

三、施工组织设计3.1 组织结构:总包单位:XX施工公司分包单位:电气工程、给排水工程、空调工程等监理单位:独立第三方监理机构设计单位:XX设计院3.2 人员配置:总包项目经理:1名分包项目经理:各1名现场施工人员:XXX名监理人员:XXX名3.3 施工流程:预处理阶段:开展现场勘察、拆除工程、材料采购等准备工作主体施工阶段:进行主体改造工程,包括新建、拆除、改造等装修收尾阶段:进行装修工程、设备安装等收尾工作3.4 安全防护:严格遵守安全生产法规,设置专门的安全管理人员负责施工现场的安全防护工作。

每天进行安全例会,查看施工现场是否符合安全要求,并及时纠正存在的安全隐患。

3.5 质量控制:严格遵守相关质量标准,确保施工质量达到设计要求。

设立质量监督组,对关键节点进行实时监控,确保工程质量。

3.6 环境保护:严格遵守环保法规,合理利用资源,减少污染排放。

设置封闭作业区,减少扬尘与噪音对周边环境的影响。

四、施工技术4.1 预处理阶段:采用先进的勘察技术,确保勘察数据准确可靠。

合理安排拆除顺序,避免对周边建筑产生影响。

4.2 主体施工阶段:采用先进的工艺和设备,保证施工质量。

配备专业的工程师和施工人员,确保工程进度和质量。

4.3 装修收尾阶段:严格遵循设计要求,做到精心施工,确保装修效果美观。

选用优质的装修材料和设备,确保使用寿命和安全性。

五、施工进度计划5.1 工期安排:预处理阶段:XXX个月主体施工阶段:XXX个月装修收尾阶段:XXX个月5.2 进度控制:制定详细的工程进度计划,设置关键节点和工作任务,确保工程按时完成。

维修工程施工组织设计总体概述

维修工程施工组织设计总体概述

维修工程施工组织设计总体概述维修工程施工组织设计是指在维修工程施工过程中,对施工工作进行合理组织和安排的设计。

它是维修工程施工的重要环节,对于保证施工质量、安全和进度具有重要意义。

下面对维修工程施工组织设计的总体概述进行详细介绍。

首先,维修工程施工组织设计需要充分了解和研究工程的具体情况。

包括对维修工程的规模、工作内容、施工要求、工期等进行全面的调研和调查。

只有准确了解工程的情况,才能进行合理的组织和安排。

其次,维修工程施工组织设计需确定合适的施工方案。

根据工程的具体情况,综合考虑安全、质量、进度、成本等因素,确定最佳的施工方法和工艺流程。

同时,也要考虑工程的特殊要求和限制,如对周围环境和人员的影响等。

第三,维修工程施工组织设计需要合理分工和协调。

根据工程的施工量和工作内容,确定施工队伍的规模和组成,并进行合理分工和任务安排。

同时,也要协调各个施工部门之间的关系,保证施工工作的协调进行。

第四,维修工程施工组织设计需要编制详细的施工方案和施工计划。

施工方案是对施工过程中各种工作的具体安排和方法的描述,包括材料采购、设备安装、施工工序等。

施工计划是对施工工作进行时间上的安排,包括开始时间、完成时间、工期等。

第五,维修工程施工组织设计需要合理配置和管理施工资源。

根据工程的具体要求和施工方案,确定所需的人力、物力、技术等资源,并进行合理的配置和管理。

同样,也需要进行施工现场的管理,确保施工过程中的安全和质量。

最后,维修工程施工组织设计需要与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。

与业主、设计单位、监理单位等进行沟通,了解他们的要求和意见,确保在施工过程中能够得到他们的支持和配合。

与施工人员进行工作安排和指导,确保施工工作的顺利进行。

综上所述,维修工程施工组织设计是一个综合性的工作,需要全面考虑工程的实际情况和要求,合理安排施工工作和资源,确保施工的安全、质量和进度。

在实际工作中,还应根据具体情况进行适当的调整和改进,以提高施工效率和质量。

维修工程施工组织设计方案

维修工程施工组织设计方案

维修工程施工组织设计方案维修工程的施工组织设计方案是指在进行维修工程施工过程中,对施工流程、施工人员、施工设备和施工材料等方面进行综合考虑和规划,并制定相应的施工组织设计方案,从而保证维修工程顺利进行。

一、施工流程施工流程是指维修工程从开始到结束的整个工作过程,包括工程准备、施工前期准备、施工、施工后期工作等。

在施工组织设计方案中,应明确每个阶段的工作内容、工期、任务分工和工作重点,确保施工流程的顺利进行。

二、施工组织机构施工组织机构是指维修工程的组织架构和人员配置,包括工程部门、技术负责人、施工班组等。

在施工组织设计方案中,应明确各个组织机构的职责和权限,并合理安排人员的工作任务和配备,以确保施工工作的高效进行。

三、施工人员施工人员是维修工程的核心力量,他们的专业水平和施工经验直接影响着维修工程的质量和进度。

在施工组织设计方案中,应明确施工人员的岗位职责、数量、资质要求和培训安排,并合理安排施工人员的工作班次和轮岗,以保证施工人员能够有序地进行工作。

四、施工设备施工设备是指在维修工程施工过程中所使用的各类设备和工具,包括施工机械、仪器仪表、工具等。

在施工组织设计方案中,应充分考虑到各种施工设备的数量和类型,合理安排设备的使用和维修保养,以确保设备能够正常运转并满足施工需要。

五、施工材料施工材料是维修工程施工过程中所需要的各类材料和配件,包括建筑材料、机电设备、管道及配件等。

在施工组织设计方案中,应明确所需材料的种类、规格、数量和供应方式,并制定相应的采购计划和储备方案,以确保施工材料的及时供应和质量保证。

六、质量控制质量控制是维修工程施工过程中非常重要的一个环节,它关系到维修工程的品质和效果。

在施工组织设计方案中,应明确质量控制的目标、要求和控制点,并建立相应的质量检查和验收制度,及时发现和纠正施工中的质量问题,以确保维修工程的质量符合要求。

维修工程施工组织设计方案的编制应根据具体工程的情况进行,综合考虑各方面的因素,并由专业人员进行责任划分和任务落实,确保方案的可行性和实施效果。

维修工程施工组织设计施工方案

维修工程施工组织设计施工方案

维修工程施工组织设计施工方案文档一:维修工程施工组织设计一.项目概况本项目为一处商务大厦的维修工程,主要包括外墙粉刷、水电维修、楼梯修葺等内容。

二.工程组织设计2.1 组织机构2.1.1 项目经理负责项目的整体组织和管理工作,包括施工计划的制定、资源的调配、质量的控制等。

2.1.2 技术员负责工程图纸的解读和技术方案的制定,协助项目经理解决技术难题。

2.1.3 施工人员包括水电工、瓦工、油漆工等,根据施工计划进行具体工作。

2.2 工程进度计划2.2.1 前期准备阶段包括项目调研、设计方案的制定、施工方案的编制等工作,预计耗时3天。

2.2.2 施工准备阶段包括工地搭建、设备调试、材料采购等工作,预计耗时7天。

2.2.3 施工阶段按照施工方案进行各项工程的具体施工,预计耗时30天。

2.2.4 收尾阶段包括验收、整理工地、安全交底等工作,预计耗时3天。

2.3 工程资源调配2.3.1 人力资源根据工程进度计划,合理安排和调配施工人员。

2.3.2 设备资源包括各类施工机械设备、工具等,根据施工需要进行采购和调配。

2.3.3 材料资源根据施工方案,制定详细的材料清单,并进行采购和储备。

三.施工方案3.1 外墙粉刷3.1.1 清洗表面使用高压水枪清洗外墙表面的污垢和杂物。

3.1.2 补漏处理根据外墙表面的开裂和漏水情况,使用填缝剂进行修补。

3.1.3 涂刷底漆使用合适的底漆,对外墙进行预处理,增强涂层与基层的附着力。

3.1.4 涂刷面漆选择合适的面漆颜色和质地,对外墙进行涂刷。

3.2 水电维修3.2.1 检修水电线路对商务大厦的水电线路进行巡检,修复存在的故障。

3.2.2 更换灯具根据灯具老化和损坏情况,及时更换新的灯具。

3.2.3 检修管道对商务大厦的水管和排水管道进行检修和清理。

3.3 楼梯修葺3.3.1 修复破损的楼梯踏板根据楼梯踏板的破损情况,进行修复或更换。

3.3.2 增加楼梯扶手对原有楼梯进行改造,增加扶手,提高安全性。

维修工程施工组织设计·.docx

维修工程施工组织设计·.docx

维修工程施工组织设计·.docx 【范本1】维修工程施工组织设计1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织机构与人员安排2.1 项目组织机构图2.2 项目经理及责任分工2.3 各岗位人员安排及职责3. 工期计划3.1 初步工期计划3.2 施工进度控制措施3.3 工期风险预警与应对措施4. 施工方法与工艺流程4.1 施工方法选择依据4.2 施工工艺流程图4.3 安全与环保措施5. 进场筹备工作5.1 进场准备工作计划5.2 材料、设备、人力等资源准备计划5.3 施工现场布置与暂时设施安排6. 施工质量控制6.1 施工质量目标6.2 质量控制组织体系6.3 施工质量控制措施与方法7. 安全生产管理7.1 安全生产目标与方针7.2 安全生产组织机构7.3 安全生产管理措施8. 材料设备管理8.1 材料管理计划8.2 设备管理与维护计划8.3 物资采购与供应管理9. 合同管理9.1 合同管理组织体系9.2 合同的履约方式与要求9.3 变更管理与索赔措施附件:施工图纸、施工进度计划、质量控制检查记录、安全记录等。

【法律名词及注释】1. 施工组织设计:指在施工前,经过充分的技术论证和经济比较,制订出施工方案,明确施工、安全措施、施工工艺、施工机械与设备等,以便计划和组织施工过程的一项重要工作。

2. 工期计划:指在施工项目中,根据施工和施工方法,合理安排施工的起止时间和进度,以达到项目进度控制的目的。

3. 施工工艺流程:指根据施工,对施工过程中的人员、设备和材料进行合理的组织和安排,保证施工工艺的顺利进行。

【范本2】维修工程施工组织设计1. 引言1.1 项目背景及目的1.2 文档目的和范围2. 组织机构与人员配备2.1 项目组织结构2.2 项目管理团队及职责分工2.3 施工人员配备与职责3. 工期计划与进度控制3.1 初始工期计划3.2 施工进度控制措施3.3 工期风险管理4. 施工方法与工艺流程4.1 施工方法选择依据4.2 工艺流程图4.3 安全与环保策略5. 进场准备工作5.1 进场准备计划5.2 材料、设备及人力资源准备计划5.3 施工现场布置与暂时设施安排6. 施工质量管理6.1 施工质量目标6.2 质量管理组织体系6.3 施工质量控制措施7. 安全生产管理7.1 安全生产目标与原则7.2 安全生产管理体系7.3 安全培训及事故应急措施8. 材料设备管理8.1 材料管理计划8.2 设备管理及维护计划8.3 采购及供应管理9. 合同管理9.1 合同管理组织体系9.2 合同履约与变更管理9.3 索赔与争议解决措施附件:施工图纸、进度计划、质量检查记录、安全管理记录等。

维修改造工程施工组织设计(3篇)

维修改造工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况工程名称:XX小区维修改造工程工程地点:XX市XX区XX小区工程规模:涉及住宅楼15栋,总建筑面积约10万平方米工期目标:合同工期为120天二、施工组织与项目管理1. 项目组织机构本项目成立项目经理部,负责项目的全面管理。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、人力资源部、财务部等部门。

2. 项目管理模式采用总分包模式,由具备相应资质的施工单位承担施工任务,项目经理部负责监督和管理。

三、施工方案与技术措施1. 施工顺序(1)拆除工程:先拆除废弃的违章建筑,再拆除损坏的门窗、外墙等。

(2)水电改造:根据实际情况,重新布线、换线,确保水电安全。

(3)墙体修复:对损坏的墙体进行加固、修补,确保墙体稳定。

(4)地面翻新:对损坏的地面进行拆除、清理,重新铺设瓷砖、木地板等。

(5)屋顶防水:对屋顶进行检测,对损坏的防水层进行修复或更换。

(6)室外环境:对小区绿化、道路、停车场等进行改造。

2. 施工技术措施(1)拆除工程:采用人工拆除与机械拆除相结合的方式,确保安全、高效。

(2)水电改造:采用先进的水电布线技术,确保水电安全可靠。

(3)墙体修复:采用水泥砂浆、加固材料等对墙体进行加固、修补。

(4)地面翻新:采用瓷砖、木地板等优质材料,确保地面美观、耐用。

(5)屋顶防水:采用SBS防水卷材、防水涂料等材料,确保屋顶防水效果。

(6)室外环境:采用环保、节能的材料和设备,提升小区环境品质。

四、质量管理体系与措施1. 质量管理体系建立健全质量管理体系,严格按照ISO9001标准执行。

2. 质量措施(1)加强原材料、设备的质量控制,确保所用材料、设备符合国家相关标准。

(2)加强施工过程中的质量控制,严格执行施工规范,确保施工质量。

(3)加强施工过程中的检验和验收,确保工程质量。

(4)对不合格产品进行整改,确保工程质量。

五、安全管理体系与措施1. 安全管理体系建立健全安全管理体系,严格执行安全生产法律法规。

维修改造工程施工组织设计

维修改造工程施工组织设计

维修改造工程施工组织设计首先,在进行维修改造工程施工组织设计时,需要对项目的具体情况进行全面的分析和了解。

包括项目的规模、工期、技术难度、资源情况等方面。

在了解清楚项目的具体情况后,我们可以开始进行施工组织设计的具体工作。

施工组织设计的首要任务是确定施工组织结构,即确定施工队伍的组成和布置。

在维修改造工程中,施工队伍的组成一般分为施工工人、技术人员和管理人员。

施工队伍的规模需要根据项目的具体情况来确定。

在确定施工队伍后,还需要合理安排施工队伍的布置,使其能够高效地开展工作。

在维修改造工程的施工组织设计中,还需要确定施工方法和工序。

施工方法是指施工过程中所采用的具体技术措施和方法。

维修改造工程的施工方法一般包括拆除、修补、改造等多种方式。

针对不同的维修改造工程,需要确定适合的施工方法。

而工序则是指施工过程中的各个工作环节和步骤,需要明确工序的先后次序和工序之间的关系。

此外,在维修改造工程的施工组织设计中,还需要对施工设备和施工材料进行合理的安排和使用。

根据不同的维修改造工程,需要选择适合的施工设备和施工材料。

施工设备的选择需要考虑其性能、技术参数和使用效率等因素。

而施工材料的选择需要考虑其质量、性能和可靠性等因素。

最后,在维修改造工程的施工组织设计中,还需要进行施工进度的计划和控制。

施工进度的计划是指在规定的工期内,确定维修改造工程的具体施工进度和里程碑节点。

施工进度的控制则是指根据实际施工情况,对施工进度进行调整和控制。

通过合理的进度计划和控制,可以确保维修改造工程能够按时完成。

综上所述,维修改造工程施工组织设计是一个重要的工作,其目的是为了确保维修改造工程能够按计划进行和按时完工。

在进行施工组织设计时,需要进行全面的分析和了解,确定施工队伍的组成和布置,确定施工方法和工序,安排和使用合理的施工设备和施工材料,进行施工进度的计划和控制。

只有充分进行维修改造工程施工组织设计,才能够保证工程项目的顺利进行和圆满完成。

房屋修缮工程施工组织设计

房屋修缮工程施工组织设计

房屋修缮工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称:某小区房屋修缮工程项目1.2 项目地点:某市某区XX街道1.3 项目范围:本项目包括某小区内多栋老旧住宅的修缮工程,主要涉及外墙翻新、屋顶维修、门窗更换等工作。

1.4 施工单位:某建筑工程有限公司1.5 业主:某小区居民委员会1.6 工期:预计工期为3个月二、施工组织设计2.1 施工单位组织结构施工单位由总经理、工程部、质量部、安全监督部、材料采购部等部门组成。

总经理负责整个项目的管理工作,工程部负责具体的施工工作,质量部负责质量监控,安全监督部负责施工安全监督,材料采购部负责采购所需的施工材料。

2.2 人员配备本项目将派遣一名项目经理负责整个项目的施工管理,一名项目助理协助项目经理进行施工现场管理,一名质量专员负责施工过程中的质量监控,一名安全员负责安全管理工作。

2.3 施工方法2.3.1 外墙翻新:采用脚手架搭建的方式进行外墙翻新,对外墙进行清理、修补、刷漆等工作。

2.3.2 屋顶维修:根据实际情况,采用梯子或吊篮等设备进行屋顶的维修,主要包括瓦片更换、防水处理等工作。

2.3.3 门窗更换:根据设计要求,拆除老旧的门窗,安装新的门窗。

2.4 施工进度计划根据项目的实际情况,编制施工进度计划,安排施工人员按时完成各项工作,确保项目按计划顺利进行。

2.5 施工安全措施为确保施工过程中的安全,施工单位将严格按照相关安全规定进行施工,并配备必要的安全设备,定期进行安全培训,确保施工人员遵守安全规定。

2.6 质量控制措施施工单位将严格按照施工标准进行施工,对各项工程进行质量检查,确保工程质量符合要求。

2.7 环境保护措施施工单位将采取各种措施保护施工现场周围的环境,避免对周边环境造成影响。

三、施工方案3.1 外墙翻新方案外墙翻新工程将采用脚手架搭建的方式进行,对外墙进行刷漆处理,确保外墙的整洁美观。

3.2 屋顶维修方案屋顶维修工程将根据实际情况采用梯子或吊篮等设备进行,对屋顶进行瓦片更换、防水处理等工作。

维修工程初步施工组织方案

维修工程初步施工组织方案

维修工程初步施工组织方案1. 项目概况本次维修工程是针对某大型商业综合体内部水暖设施的维修工程。

商业综合体总建筑面积约20万平方米,涉及到的维修范围包括中央空调水系统、给排水系统等。

2. 施工单位施工单位为某建筑装饰有限公司,具备水暖设施的维修经验,并有一支具备专业技术的施工队伍。

3. 施工组织方案(1)项目负责人及施工人员安排项目负责人由公司总经理担任,统一负责工程进度和质量管理。

施工队伍由15名技术工人组成,其中包括两名施工班组长负责指挥施工。

(2)施工前准备施工前,制定详细的施工计划书,明确施工节点和工序,并抽调技术工人进行培训,确保他们具备操作相关设备和工具的能力。

同时,购买相关材料和设备,并对施工现场进行前期清理和准备工作。

(3)安全措施施工期间,严格执行安全操作规范,施工人员全程佩戴安全帽、安全鞋,并遵守现场规定的安全操作流程。

同时,设立安全警示标识,确保施工区域的安全通道畅通。

(4)施工流程首先进行现场勘察,了解施工工艺和维修范围,然后制定详细的施工图纸和工程量清单。

按照工程进度和施工计划,分别安排施工工人进行相应的施工任务,确保施工质量和进度。

(5)质量控制施工过程中,严格按照标准施工工艺进行操作,杜绝随意更改设备结构,严格控制施工质量。

每天对施工现场进行检查,及时发现问题,及时整改,确保施工质量。

(6)施工设备和材料管理对施工设备和材料进行统一管理,做好设备的维护保养和材料的保管工作,严格控制材料的消耗和设备的使用,确保设备和材料的充分利用。

(7)环境保护在施工期间,加强对环境保护的管理,防止施工过程中产生噪音、粉尘等环境污染。

在施工现场周围设置环保设施,及时清理施工垃圾和废弃物,做好环保工作。

4. 施工周期整个维修工程预计施工周期为30天,根据实际情况可能会有所调整。

5. 施工费用维修工程预计总费用为100万元,其中包括人工费、设备费、材料费等。

6. 施工验收施工结束后进行维修工程的验收工作,确保施工质量和安全。

房屋维修工程施工组织设计

房屋维修工程施工组织设计

房屋维修工程施工组织设计一、工程概述及总体部署本工程为XX小区房屋维修工程,主要包括住宅楼外墙立面修复、屋面防水层更换、室内给排水系统改造、电气系统升级等维修项目。

工程地处XX小区,占地面积约为XX平方米,总建筑面积约为XX平方米。

工程按照业主需求和设计方案,确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

二、工程特点1. 工程涉及范围广,包括外墙、屋面、给排水、电气等多个系统,施工协调难度较大。

2. 施工过程中,需保证居民正常生活,减少对居民生活的影响。

3. 工程质量要求高,需确保维修工程的使用寿命和美观性。

4. 施工周期紧,需要在规定时间内完成所有维修项目。

三、工程施工组织总体设想1. 施工顺序:先进行外墙立面修复,再进行屋面防水层更换,接着进行室内给排水系统改造,最后进行电气系统升级。

2. 施工区域划分:根据工程特点,将施工区域划分为若干个小组,每个小组负责一个施工系统,提高施工效率。

3. 施工人员和管理人员配备:根据工程量和施工周期,合理配置施工人员和管理人员,确保施工顺利进行。

4. 施工材料和设备准备:提前采购和准备施工所需材料和设备,确保施工进度不受影响。

5. 施工质量和安全管理:制定严格的施工质量和安全管理措施,确保工程质量和人员安全。

6. 施工协调和沟通:加强与业主、物业等各方的沟通和协调,确保施工顺利进行。

四、施工组织依据1. 业主需求和设计方案:根据业主提出的维修需求和设计方案,制定施工组织设计。

2. 国家和行业标准:依据国家和行业相关标准,确保施工质量和安全。

3. 施工经验和实际情况:结合施工经验和实际情况,优化施工组织设计。

五、施工段划分和施工部署1. 施工段划分:根据工程特点,将整个工程划分为若干个施工段,每个施工段负责一个施工系统。

2. 施工部署:根据施工段划分,合理部署施工人员、材料和设备,确保施工进度和质量。

六、主要施工方法的选择1. 外墙立面修复:采用清洗、打磨、修补、涂装等方法进行修复。

维修工程施工组织设计

维修工程施工组织设计

维修工程施工组织设计维修工程施工组织设计1.引言本文档旨在提供一份维修工程施工组织设计的模板范本。

维修工程是指对设施、设备或者建造物中浮现的故障或者损坏进行修复和维护的工作。

在进行维修工作之前,需要进行施工组织设计,以确保工程能够顺利进行并按时完成。

2.项目概述2.1 项目背景对于维修工程,需要明确项目的背景和目标。

在这一部份,应描述维修工程所涉及对象的基本情况,例如设施、设备或者建造物的类型、规模和现状。

2.2 项目范围明确维修工程的范围是非常重要的,以便确定需要维修的具体部位和工作内容。

这一部份应包括维修的具体位置、维修的内容和要求等信息。

2.3 项目目标在进行维修工程之前,需要定义清晰的项目目标。

项目目标可以包括但不限于修复设备功能、延长设备寿命、提高设备性能等。

3.施工组织设计3.1 组织结构在这一部份,需要详细描述施工组织的结构和职责分工。

清晰的组织结构有助于确定各个岗位的工作职责和责任,并提高施工效率。

3.2 人员配备明确维修工程所需的人员配备,包括各岗位的人员数量和技能要求。

例如,维修工程可能需要技术工人、现场监督人员等。

3.3 工期安排3.4 施工方法描述维修工程的具体施工方法和流程。

这一部份可以包括工作步骤、施工顺序、工艺流程等,以确保维修工程按照正确的方法进行。

4.质量控制4.1 质量标准明确维修工程的质量标准和要求。

例如,设备的功能要求、性能指标等。

这有助于确保维修工程达到预期的效果。

4.2 质量检查制定详细的质量检查计划,包括检查的时间和内容、检查方法和标准等。

这有助于及时发现和纠正维修工程中的质量问题。

4.3 整改措施在发现质量问题时,需要制定相应的整改措施,并确定整改的时间和负责人。

这有助于及时解决维修工程中的质量问题。

5.安全措施5.1 安全计划制定详细的安全计划,包括施工期间的安全措施和防范措施。

这有助于确保施工过程中的安全。

5.2 安全培训对参预维修工程的人员进行安全培训,提高他们的安全意识和技能。

维修工程施工组织设计(3篇)

维修工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为一栋老旧住宅楼的维修改造工程,位于我国某城市。

该住宅楼建于上世纪80年代,共计6层,建筑面积为2000平方米。

由于年代久远,部分结构构件老化,墙体裂缝,防水层损坏,存在安全隐患。

本次维修改造工程旨在解决住宅楼存在的安全隐患,提高居住舒适度。

二、编制依据1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》2. 《住宅建筑抗震设计规范》3. 《住宅建筑节能设计标准》4. 《建筑工程施工安全规范》5. 设计图纸及有关技术文件三、编制原则1. 安全第一,确保施工安全;2. 质量为本,确保工程质量;3. 科学合理,提高施工效率;4. 节约资源,降低施工成本;5. 环保施工,减少对环境的影响。

四、施工组织1. 施工组织机构成立项目经理部,下设施工、技术、质量、安全、材料、后勤等部门。

项目经理为工程总负责人,各部门负责人具体负责本部门工作。

2. 施工人员根据工程需求,配备相应的施工人员,包括技术人员、施工人员、质量检验员、安全员等。

3. 施工设备根据工程需求,配备必要的施工设备,如施工电梯、吊车、挖掘机、搅拌机、砂浆机等。

五、施工进度计划1. 施工准备阶段:1个月2. 施工阶段:4个月3. 竣工验收阶段:1个月六、施工工艺及技术措施1. 墙体裂缝修补:采用聚合物砂浆修补裂缝,提高墙体整体性。

2. 防水层修复:采用防水涂料进行防水层修复,提高防水效果。

3. 结构加固:对老旧结构进行加固,确保结构安全。

4. 节能改造:对门窗进行节能改造,提高建筑节能效果。

5. 室内装修:按照设计要求进行室内装修,提高居住舒适度。

七、质量保证措施1. 施工过程中,严格执行质量验收制度,确保工程质量。

2. 加强材料检验,确保材料质量符合要求。

3. 加强施工过程控制,及时发现和解决质量问题。

4. 定期进行质量检查,确保工程质量达到设计要求。

八、安全保证措施1. 严格执行安全操作规程,确保施工安全。

2. 加强安全教育培训,提高施工人员安全意识。

维修改造工程施工组织设计

维修改造工程施工组织设计

维修改造工程施工组织设计一、编制依据及范围本施工组织设计依据招标文件、工程量清单、施工图纸及相关技术规范标准进行编制。

同时,结合本公司质量管理体系和从事工程施工的实践经验,以及现场踏勘情况,确保施工过程的顺利进行。

二、施工组织1. 施工项目管理:本工程采用《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)进行项目管理,明确项目部的组织结构、职责分工和业务流程。

2. 项目部组建:本项目设立项目经理部,包括项目经理、技术负责人、项目副经理等岗位。

项目经理作为企业法人在该项目上的代理人,对工程质量、安全、进度等方面负总责。

3. 职能部门设置:项目经理部下辖工程技术部、质安部、材料设备部等职能部门,确保施工过程中的各项任务得到有效落实。

4. 施工队伍:根据工程特点和进度要求,本项目将组建两个施工队,分别负责不同施工区段的施工任务。

三、施工技术及质量管理体系1. 技术方案:本工程将严格按照招标文件和施工图纸要求,结合公司技术水平和实践经验,制定合理的施工技术方案。

2. 质量控制:施工过程中,遵循ISO 9001质量管理体系,加强过程控制,确保工程质量符合国家标准。

3. 质量检查:定期对施工质量进行检查,发现问题及时整改,确保工程质量优良。

四、安全管理体系1. 安全制度:建立健全安全管理制度,明确安全管理责任,确保施工过程中的安全。

2. 安全培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识,减少安全事故发生。

3. 安全防护:根据施工特点,采取相应的安全防护措施,确保施工人员的人身安全。

五、环境保护管理体系1. 环保措施:施工过程中,严格执行国家环保法规,采取有效措施减少环境污染。

2. 环保设施:合理配置环保设施,确保施工废弃物得到妥善处理。

六、工程进度计划及措施1. 进度计划:根据工程量和施工特点,编制合理的施工进度计划,确保工程按时完成。

2. 进度监控:实施网络控制,做好工序间衔接,实时监控施工进度。

维修改造工程施工组织设计施工方案

维修改造工程施工组织设计施工方案

维修改造工程施工组织设计施工方案一、项目概况1.1项目名称:XX维修改造工程1.2项目地点:XX市1.3建设单位:XX公司1.4施工单位:XX施工公司二、工程概况2.1工程范围:本工程主要对XX进行改建和改造,包括建筑物的拆除、结构加固、设备更新等。

2.2工程量及工期:估计总工期为6个月,工程量包括XX方的土方开挖、XX平方米的建筑面积改造、XX米的管道更新等。

三、施工组织设计3.1组织原则:本工程施工组织设计遵循安全、高效、经济、环保的原则,确保工程按时、质量合格地完成。

3.2组织架构:施工单位将设立总监、副总监、工程师等管理层,并成立若干施工队伍,包括土方队、结构队、设备队等。

3.3人员配备:施工单位将根据工程需要,配备各类专业人员,如建筑工程师、结构工程师、电气工程师等,以保证施工的质量和安全。

四、施工方案4.1土方开挖:根据设计图纸,合理安排土方队进行开挖作业。

先采用机械化开挖方法,如挖掘机、推土机等,逐步切割土方,以保证开挖的平整度和工期的进度。

4.2结构加固:根据结构设计要求,结构队将根据图纸的标高和标准对现有结构进行加固工作。

主要采用预应力加固和钢筋混凝土加固,确保建筑物的承重能力和稳定性。

4.3设备更新:设备队将根据设计要求,对现有设备进行检查和更新。

主要包括电气设备、管道设备等的更换或更新,确保设备符合安全标准。

4.4建筑面积改造:对建筑面积进行改造的施工队将根据设计图纸进行拆除、增加或改造等工作。

在拆除时,需采取措施保证周边建筑物的安全,避免影响周围环境。

4.5环保措施:施工期间,施工队将严格按照环保要求进行施工。

对于产生的垃圾和废弃物将进行妥善处理,采用分类和回收的方式,避免对环境的污染。

五、施工安全措施5.1安全培训:施工单位将对施工人员进行安全培训,包括安全操作规程、使用防护器材等方面的培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。

5.2安全设施:在施工现场设置合理的安全设施,如安全网、警示标识等,以提醒工人注意安全,并确保施工过程安全有序。

楼顶维修工程施工组织设计

楼顶维修工程施工组织设计

楼顶维修工程施工组织设计一、工程概况本项目为某栋楼顶维修工程,主要包括楼顶防水层修复、排水系统改造、楼顶绿化改造等工程。

建筑总面积为10000平方米,楼顶高度为20米。

工程旨在解决楼顶防水层老化、排水系统堵塞等问题,提高楼顶使用寿命及美观度,同时实现绿色环保。

二、施工目标1. 确保工程质量达到设计要求和验收标准,防止楼顶渗漏问题。

2. 提高楼顶排水系统效率,避免雨水积聚。

3. 改造楼顶绿化,提升建筑美观度和环保性能。

4. 确保施工安全,减少对周边环境的影响。

三、施工组织设计1. 施工前期准备(1)编制施工组织设计,明确施工流程、施工方法、质量标准和安全措施。

(2)办理施工许可等相关手续,确保合法施工。

(3)组织施工人员培训,提高施工技能和安全意识。

(4)准备施工所需材料、设备及工具。

2. 施工流程(1)楼顶清理:清除旧防水层、垃圾、杂草等杂物。

(2)检查渗漏点:查找并标记渗漏点,制定修复方案。

(3)防水层施工:按照设计要求铺设新防水层,确保防水效果。

(4)排水系统改造:清理排水沟、排水管,更换堵塞部件,提高排水效率。

(5)绿化改造:铺设绿化带,种植植物,设置灌溉系统。

(6)验收合格:组织验收,确保工程质量达到预期目标。

3. 施工方法及质量标准(1)防水层施工:采用热塑性聚氨酯防水涂料,施工厚度均匀,无流淌、褶皱。

(2)排水系统改造:采用不锈钢排水管,排水畅通,无渗漏。

(3)绿化改造:选用适合楼顶生长的植物,种植密度合理,绿化带铺设平整。

4. 安全措施(1)设置安全警示标志,提醒过往行人注意安全。

(2)施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用品。

(3)定期进行安全检查,发现问题及时整改。

(4)制定应急预案,应对突发情况。

5. 环保措施(1)妥善处理施工垃圾,减少对环境的影响。

(2)严格执行环保法规,禁止施工过程中产生噪音、粉尘等污染。

(3)绿化改造选用环保型植物,降低农药、化肥使用。

四、施工进度计划本工程计划工期为30天,具体施工进度如下:1. 施工前期准备:5天2. 楼顶清理:7天3. 检查渗漏点:3天4. 防水层施工:10天5. 排水系统改造:7天6. 绿化改造:8天7. 验收合格:0.5天五、施工人员配置1. 施工管理人员:1名2. 技术工人:5名3. 普工:10名4. 安全监督人员:1名六、施工机械及工具1. 防水施工设备:涂料喷枪、搅拌机、涂料桶等。

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目录第一章综合说明-----------------------------------------------------------2第二章项目管理班子主要管理人员----------------------------------3第三章劳动力计划-----------------------------------------------------4第四章施工进度计划及工期保证措施------------------------------------4第五章主要项目施工方法-------------------------------------------6第六章施工安全保证措施---------------------------------------------12第七章现场文明施工措施---------------------------------------------14第八章施工现场环保措施---------------------------------------------14第一章综合说明一、概述本维修大楼属于天津市港务局办公大楼。

维修范围:外檐维修及粉刷、外墙、屋面防水。

施工工期保证在60个日历天以内;质量要求达到国家施工验收规范合格标准。

工程特点:施工地点人口密集。

施工材料进场运输困难,车辆受交通管制限制,考虑夜间材料进场。

环境标准要求高,要保证施工对环境的影响降至最低点,环境污染造成扰民将会对正常施工造成影响。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设栖仙公寓维修工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。

二、编制依据及说明1、本施工组织设计依据天津市武清区栖仙公寓维修工程招标文件的技术要求进行编制。

2、工程技术规范三、质量、工期、安全文明等施工目标(一)、质量目标以工程质量为重点,贯彻本企业质量管理体系,工程质量达到国家相关施工验收合格标准。

(二)、工期目标必须严格按业主要求如期完成,绝不拖延。

充分发挥我公司现有的制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术,保质保量的完成施工任务。

(三)、安全生产目标安全生产目标达到安全施工工地,杜绝任何伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。

(四)、文明施工目标为确保施工现场达到文明工地,本工程实行施工现场标准化管理,充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。

(五)、文明环境施工目标1、文明环境目标:噪音排放达标、无扬尘生产及生活污水达标、排放施工现场夜间无光污染、尽量减少油品、化学品的泄漏现场。

施工现场的化学品(如油漆、涂料等)和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用,尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

2、文明环境目标:最大限度地节约水电能源第二章项目管理班子主要管理人员一、施工管理组织机构1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。

2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立一个由公司、项目经理部、工长、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。

在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认。

施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。

3.现场管理:3.1组织各工种负责人进行现场会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。

3.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。

3.3由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。

3.4垂直运输计划采用施工吊篮。

第三章劳动力计划1、为确保施工人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。

附素质审查表。

凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,素质审查表为工人资料,由项目部保留。

2、劳动力计划表第四章施工进度计划及工期保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,保证60天工期完成工程项目,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析生产的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

一、施工进度保证措施1、材料组织:按施工要求,提前进行大批量的材料组织,所有的涂料、板材等都要求提前一周时间到货,以便业主的验收。

精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

对于大批量的材料必须进行全程质量跟踪,从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

3、采购员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

4、交叉作业施工:在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调下,本公司内部各工种有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。

5、严格按照项目施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。

6、在项目部的统一安排下与业主等单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。

7、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排,全方位展开施工。

在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班确保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周要制定周进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。

8、落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

(1)材料采购工作必须走在施工的前面。

(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。

对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源。

(3)关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。

9、当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。

因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

第五章主要项目施工方法一、脚手架施工方案结合本工程结构形式、实际施工特点,建筑物四周搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架。

此架为一架二用,既用于维修施工,同时兼作安全防护。

荷载按培育修荷载考虑,要求三层同时作业。

根据原设计的顶板承载极限值要进行顶板承载验算。

脚手架搭设采用双排双立杆。

立杆距结构外沿0.35m,排距9横距为1.1m、柱距为1.55m,大横杆步距为1.80m。

(一)操作要点1、落地式双排钢管扣件式脚手架(1)本工程落地式脚手架采取单立杆分段卸荷的搭设方法。

搭设脚手架时,先在屋面楼板脚手架底座位置上铺通长[10#槽钢,使立杆稳定在槽钢上。

(2)搭设顺序:摆放扫地杆—>逐根树立立杆并与扫地杆扣紧—>装扫地杆小横杆并与立杆、扫地杆扣紧—>装第一步大横杆并与各立杆扣紧—>安装第一步小横杆—>安装第二步大横杆—>安装第二步小横杆—>加设临时斜撑杆上端与第二步大横杆扣紧(在装设连墙杆后拆除)—>安第三、四步大横杆和小横杆—>安连墙杆—>安立杆—>加设剪刀撑—>铺脚手板—>绑扎防护栏杆并挂立网防护(3)脚手架卸荷用斜拉钢丝绳,用花蓝螺栓拉紧,做到所有钢丝绳拉紧程度基本相同,避免钢丝绳受力不均匀。

吊点必须设在立杆与大横杆、小横杆的交点处,钢丝绳必须由大横杆的底部兜紧。

吊点处应设置双根小横杆,一根与立杆卡牢,一根与大横杆卡牢,两根端头与建筑物顶紧,承受斜拉引起的水平力。

为防止吊点处大横杆被钢丝绳兜起沿立杆向上滑移,节点处设置抗滑扣。

(4)剪刀撑的设置:沿脚手架纵向两端和转角处起,在脚手架外侧外立面设置剪刀撑。

剪刀撑应随架子同步支搭,以保证架子的稳定性。

搭设宽度为6~7根立杆,自下而上循序连续搭设,剪刀撑水平面的夹角为45°~60°最下面的剪刀撑斜撑与立杆的联接点,离立杆底端不大于50cm。

剪刀撑的搭设是将一根斜撑结在立杆上,另一根结在大横杆上,用扣件扣牢,剪刀撑采取搭接方式,搭接长度不少于60cm,至少两只转向扣件锁紧。

(二)脚手架拆除1、拆除时设围禁区,设置明显标记,派专人负责警戒。

2、拆除前应将架子上的存留材料、杂物等清理干净。

3、脚手架的拆除顺序,自上而下进行,不能上、下同时进行。

脚手架拆除时做到一步一清,连墙件必须与脚手架同步拆除,不允许分段分立面拆除。

4、拆下的杆件和零配件,严禁向下抛掷。

5、拆除脚手架时一定要注意做好成品保护工作,应严格防止损坏外墙涂料、门窗玻璃,同时操作人员严禁用手触摸墙面。

二、外墙涂料施工方法因外挑檐需要进行搭设脚手架施工,故外檐涂料借助脚手架施工。

外墙施工组织外墙涂料的质量控制及技术保证措施施工后成品保护建筑垃圾清理特别是地面处理时外墙涂料容易受到污染,所以事先必须同项目部及其他部门相互配合。

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