医院网络部竞价岗位绩效考核制度
网络部绩效考核规章制度
网络部绩效考核规章制度第一章总则第一条为规范网络部绩效考核制度,提高员工绩效水平,激励员工积极工作,特制定本规章。
第二条本规章适用于网络部全体员工。
第三条网络部绩效考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则。
第四条网络部绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第五条网络部绩效考核主要内容包括:工作态度、工作业绩、团队合作、专业技能等方面。
第六条网络部绩效考核采取量化和定性相结合的方式进行评定,结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第七条网络部绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪等方面,应当得到员工重视。
第二章年度考核第八条年度考核分为上半年和下半年考核两个阶段,每个阶段为一个季度。
第九条年度考核主要根据全年工作情况进行综合评定,包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条年度考核采取打分制度,每个员工的考核成绩由直接主管、部门主管和人事部综合评定后确定。
第十一条年度考核结果将直接体现在员工的绩效考核表中,成绩排名前列的员工将获得相应的奖励。
第三章季度考核第十二条季度考核主要针对近期的工作表现进行评定,检验员工的实际工作能力。
第十三条季度考核包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评定,采取定性评价的方式进行。
第十四条季度考核结果应当及时进行通报,以便员工及时调整工作状态。
第十五条季度考核结果将记录在员工的绩效考核表中,作为对员工绩效的一次检验。
第四章考核奖惩第十六条对于年度考核成绩优秀的员工,给予相应的奖励,包括奖金、晋升等方面的奖励。
第十七条对于年度考核成绩不合格的员工,应当进行相应的惩罚,包括扣减奖金、调整工作位置等方面的惩罚。
第十八条对于季度考核结果不佳的员工,应当给予必要的指导和培训,帮助员工改善自身不足。
第十九条对于多次考核结果不合格的员工,应当根据公司规定进行相应处理,包括解除劳动合同等措施。
第五章结束第二十条本规章自颁布之日起生效,具体落实细则由网络部负责制定。
第二十一条本规章解释权归网络部负责。
民营医院网络竞价咨询员工资绩效方案 试行
民营医院网络竞价咨询员工资绩效方案(试行)依据咨询医生的岗位职责,运用系统的绩效考评(以下简称“业绩提成”)方法,达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的,并运用合理的激励方式,提高员工的工作效率。
第一款、考评的目的考评的最终目的是提升武警医院咨询医生的专业素质和岗位技能,以达到医院的经营目标。
为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量,制定此绩效提成方案。
第二款、考评的原则第一条:一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准一致,考评方法一致;第二条:客观性:考评要客观的反映网络咨询师的实际情况;第三条:公平性:对于网络咨询师使用同一个考评标准;第四条:公开性:将考评结果通报网络咨询第三款、医院咨询医生底薪标准:第一条:过试用保底以后根据每月考核结果,将咨询师等级共分3级,分别为一级咨询医生、二级咨询医生、三级咨询医生。
一级咨询医生工资底薪为2500元;二级咨询医生底薪为2000元;三级咨询医生底薪为1500元。
第二条:考核咨询医生标准,以到医院就诊人数计算,每人每月开发患者40人以上,定为一级咨询医生;以到医院就诊人数计算,每人每月开发患者30人以上,定为二级咨询医生;以到医院就诊人数计算,每人每月开发30人以下,定为三级咨询医生;第三款、医院咨询医生和咨询主管业绩提成办法:第一条:咨询医生业绩提成办法:1、除包含体检外,(电话、QQ、网页电话)开发初诊患者超过20人以上,转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元,转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。
2、除包含体检外,(商务通)开发初诊患者超过20人以上,转换率在20%以下每增加一名初诊患者奖励80元,转换率在20%以上每增加一名初诊患者奖励100元。
第二条:咨询主管提成办法:1、除包含体检外,(电话、QQ、网页电话)开发初诊患者超过20人以上,转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元,转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。
医院网络部竞价岗位绩效考核制度
竞价岗位绩效考核方案一、主要工作内容:1、根据账户建立稳定推广,在此基础上根据需要每天对账户进行优化。
主要工作有:a)关键词优化,根据上周点击,咨询,花费,转化等方面,对关键词进行添加,删除等操作。
每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化,删除关键词不确定,平均在5到6个。
b) 创意优化:主要根据关键词质量度来确定,二星词,一星词是我们主要的优化对象,每个推广计划中质量度偏低关键词,要求增加1到2条新创意,尽快提高其质量度。
一般每周增加30到50条创意。
c) 关键词、创意链接优化:主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改,所加链接必须和关键词,创意相匹配,内容丰富易读,容易理解,图文并茂,能吸引用户眼球为目的。
一般每周更换链接条数为20到40左右。
d) 网盟推广:含有不确定性,一般包括文字和图片两种形式推广,无具体标准。
预算推广效果标准评估:平均日访问数:日消费金额最高平均投放金额/每关键词平均咨询数:平均日访问数X80%平均在线对话数:平均咨询数X90%平均有效对话:平均咨询数X90%百度推广统计标准:月平均展现量:100000(每科室30000个词) 月平均访问人数:月投放总金额÷人均广告成本比二、考核参数:1、每日工作内容完成情况2、百度广告总消费金额;3、百度账户平均点击价格;4、百度账户点击量;5、广告到诊消费数成本;6、总到诊消费数。
三、绩效奖励:2、当月广告账户总消费金额比上个月消费少xx万,奖励50元,少xx万,奖励100元;3、百度账户月平均点击价格,控制在xx元以内,奖励100元,控制在xx 元以内奖励200元,控制在7元以内奖励400元;4、百度账户月点击量总数超过xx万个,奖励50元、超过xx万个奖励100元;5、总到诊消费数增长奖励按医院以往消费数为基数,每增长到一个台阶,按一个比例奖励。
备注:必须在广告成本之内,才可以实施奖励,否则取消绩效奖励(广告成本:妇科人均10%之内、男科人均15%元之内、胃肠科10%~20%之内)四、惩罚标准:1、账户操作出现严重失误并照成损失的,至少扣100元;2、关键词与UIL链接内容主题不符合的,发现一个扣5元;3、推广URL有死链接,没有及时更新的,发现一个扣5元;4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元;5、广告创意上有明显失误的,如电话、疗法不准确的,发现一个扣5元。
医院网络宣传部文案、市场岗位绩效考核标准文库版
邢台市**医院宣传部文案、市场岗位绩效考核标准(魏祥彬3157888)为促进宣传部网络宣传和市场拓展工作的健康发展,从6月份开始,网络组和市场组分别实行了绩效考核奖金分配制度,体现了按劳分配、多劳多得的合理分配机制。
同时本着让绩效考核更科学、公正的进行,更好的促进宣传工作,制定9月份标准。
网络组文案月考核标准:1、出勤全勤2、百度推广百科词条收录﹥10条3、百度推广文库收录﹥30篇4、百度空间文章更新﹥150篇5、百度推广新建贴吧﹥20个6、GCH网站更新文章﹥800篇12320网站更新文章﹥1200篇7、商友信息发布﹥250篇8、新建博客﹥10个;更新文章﹥100篇9、新加邢台QQ群﹥50个10、网络宣传创新工作方法以上10条标准分别占网络组当月奖金的10%,月底逐项考核,奖金分配按考核结果发放。
市场组社区月考核标准:1、出勤全勤2、社区义诊﹥3次3、社区医技转诊﹥7000元4、公园、早市派送宣传品﹥3次5、社区转诊联谊医生回访﹥4次6、市区新开发联谊医生﹥5家7、郊县新开发联谊医生﹥20家8、企事业单位学校等健康讲座﹥1家9、社区联谊医生提成整理有序、发放及时10、社区宣传创新工作方法以上10条标准分别占市场组当月奖金的10%,月底逐项考核,奖金分配按考核结果发放。
本制度从2012年8月开始实行。
邢台市**医院宣传部文案、市场岗位绩效考核标准(魏祥彬3157888)为促进宣传部网络宣传和市场拓展工作的健康发展,从6月份开始,网络组和市场组分别实行了绩效考核奖金分配制度,体现了按劳分配、多劳多得的合理分配机制。
同时本着让绩效考核更科学、公正的进行,更好的促进宣传工作,制定9月份标准。
网络组文案月考核标准:11、出勤全勤12、百度推广百科词条收录﹥10条13、百度推广文库收录﹥30篇14、百度空间文章更新﹥150篇15、百度推广新建贴吧﹥20个16、GCH网站更新文章﹥800篇12320网站更新文章﹥1200篇17、商友信息发布﹥250篇18、新建博客﹥10个;更新文章﹥100篇19、新加邢台QQ群﹥50个20、网络宣传创新工作方法以上10条标准分别占网络组当月奖金的10%,月底逐项考核,奖金分配按考核结果发放。
民营医院网络部绩效考核与分配.
中国民意医院网络集团军第九团网络部绩效标准与奖惩制度为了促进公司各位同仁的工作热情以及积极性,公司特推出《网络部绩效标准与奖惩制度》,此制度为暂行办法,如有任何疑问,请咨询网络部总监、主管。
具体内容如下:一、绩效制度与奖金制1、网络部门分配制度为:奖金制与绩效制度奖金制度包含的部门为:技术部、美工部、文案部绩效制度包含的部门为:优化、推广、网编、咨询、竞价2、单个项目分配模式为:运营:奖金:咨询:竞价:优化:网编:推广==1:1:3:2:1:1:1其中奖金里面的份额分给技术部、美工部、文案部3、多个项目分类模式为:奖金总额为Z 操作的项目数量为X Y为本月奖金(或本月绩效所得Z=X*Y*0.8二、奖惩制度(一奖励制度1、通报表扬有下列情况之一予以通报表扬,同时予以物质奖励50-100元。
(1提出合理化建议,并被采纳,并为公司获得经济效益的;(2对于舞弊或危害公司权益事情,能揭发、制止的;(3节约成本,有显著成果的;(4为顾客提供优质服务,获得客户书面表扬的;(5拒收业务往来单位或客户赠送钱物(含红包、回扣等体现出良好的精神风貌的。
2、记功有下列情况之一的,予以记功,同时予以物质奖100-300元。
(1遇到重大事故,勇于负责,处理得当的;(2工作认真负责,及时发现事故苗头或者意外故障,并及时采取措施,防止事故发生,避免重大损失的;(3被区以上行政部门表彰,为公司争得较高荣誉的;(4在节约资源,控制成本上取得重大成绩的。
3、大功有下列情形者,予以记大功,同时予以300-1000元的奖励。
(1承担重大项目攻关,获得成功的;(2进行重大技术革新,取得发明专利,为公司带来显著效益的;(3遇意外事件获得成功者,奋不顾身,极力抢救,使损失降到最低的;出于保障公司和员工利益的需要,公司制定了各项规则和制度。
员工应遵守公司的一切规章制度,如果您违反了规定,产生有损于公司、客户或其他员工利益的行为,公司有权根据事情的严重程度,按照公司规章制度对您进行内部惩罚,并同时给与一定的经济处罚。
医院网络技术人员绩效方案
医院网络技术人员绩效方案一、绩效目标1.提高医院网络系统的稳定性和可靠性,确保医院工作正常运行。
2.提升医院网络技术人员的技能水平,提高工作效率。
3.优化医院网络架构,提高网络传输速度和数据安全性。
4.加强跨部门协作与沟通,提高团队合作能力。
5.适时了解和应对网络安全风险,确保医院数据安全。
二、绩效评估指标1.网络系统稳定性:包括实施周期性的系统巡检和故障处理能力。
绩效评估指标:网络故障处理时间、系统可用性、重要系统故障次数等。
2.技术水平提升:包括参加培训、学习新技术的积极性和能力提升。
绩效评估指标:参加培训的次数、获得相关证书的数量、技术文档的撰写等。
3.网络架构优化:包括网络拓扑结构的优化和新技术的引入。
绩效评估指标:网络传输速度提升的百分比、网络设备的维护成本降低程度等。
4.跨部门协作与沟通:包括与其他部门的协作和沟通能力。
绩效评估指标:与其他部门的合作项目数量、协作意见收集情况等。
5.网络安全管理:包括对网络安全风险的预防和处理能力。
绩效评估指标:网络安全事件的处理时间、入侵检测和防火墙规则的优化情况等。
三、绩效考核流程1.绩效目标设定:由医院网络技术部门负责人与员工共同制定年度绩效目标和年度绩效指标。
2.绩效计划制定:根据绩效目标和绩效指标,制定具体的绩效计划和活动安排。
包括培训计划、团队讨论、项目合作等。
3.绩效评估:定期进行绩效评估,包括定期考核、项目评估、绩效总结等。
4.绩效反馈:将绩效评估结果及时反馈给个人,对绩效优秀者进行表彰和激励,对绩效不达标者进行指导和培训。
5.绩效总结与奖励:对年度绩效总结,评选出优秀绩效者,并提供相应奖励,如奖金、晋升机会等。
四、激励机制为了激励医院网络技术人员的积极性和创造力,可以采取以下激励机制:1.薪酬激励:根据绩效评估结果,对绩效优秀的人员给予相应的薪资调整和奖金激励。
2.晋升机会:评选出绩效优秀的人员,给予晋升的机会和权责的提升,提高员工的职业发展空间。
医院网络营销的绩效考核方案
医院网络营销的绩效考核方案SEO的考核是监测数据的体现。
和与成交之间的关系及转换率,数据包括:从引擎来的关键词数量,单个的流量,排名的高低。
基本上首页即可,前三最好。
这不只是简单的流量获得,更多的是你在同行业里获得了非常高的爆光率。
也就是品牌效应。
效果体现大概是3-6个月,做老板的不要急哦。
属长线持久性的作法。
SEM的考核(主要指竞价广告部分),就是检测竞价广告的性价比,当然是结合竞价关键词与成交方面的比值。
有得赚就投,陪钱就停。
这个方法能很快提高现金流。
起步时不可少。
SEO的绩效考核,通常由以下步骤体现:4、寻找高质量外链,跟更多的站长交流加盟整形美容网(以妇科网为例),提供有价值新闻,提高整形美容网的访问量SEO会在部分知名的论坛或者网站中发布交换外链的文章已经论坛帖子,筛选有利于整形美容网PR值发展的网站,与其交换友情链接以及交换新闻内容。
6、提高网站自然排名,节省大量广告费用,达到低成本高效率的目的。
7、分析访问数据,及时调整频道与文章的相关内容,使用户更好的浏览站点。
8、新思想具有极高的敏感性,发现、吸收新思想,新技术,应用于我们自身。
吸取周边门户网站的炒作方法等,来体现工作量和工作评估,要经过整形美容网正式上线后才能进行正式工作。
9、SEO绩效考核,参考指数:(1)IP量(2)PV量(3)自然排行(4)新闻点击对比(5)PR值(6)Alex排名(7)日常数据分析报告(8)日常具体工作为加快推进县级公立医院综合,促进县级公立医院健康持续发展,解决县域内群众看病就医问题,根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合试点意见的通知》(国办发20XX33号)、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合的意见》(皖政20XX98号)等文件精神,特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标,贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路,以坚持公立医院公益性质为方向,充分调动医务人员积极性,最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
网络部绩效考核制度
网络部绩效管理制度前言:目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时,建立网络部绩效管理体系,以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。
一、目的1通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工,从而建立部门核心发展能力;2、通过对整个绩效实现过程的分析,识别出高潜质或不胜任的员工,为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础;3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点,进一步进行业务改良,确保组织战略目标的实现。
二、适用范围1适用于公司网络部门全职岗位员工绩效评估。
2、试用期内员工考核参照公司《试用期考核管理办法》。
三、考评周期月度考评:以自然月度(每月1日-31日)为考评周期。
季度考评:以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评:以自然年度(每年1月-12月)为考评周期。
四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段,即绩效计划阶段(月初、季初)、绩效辅导阶段(月中、季中)、绩效评估及反馈阶段(月末、季末)。
季度绩效考评流程图(月度绩效考评参照此图):五、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评,根据网站部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值:岗位岗位职责关键成果输出关键绩效指标实际结果目标网络部工作业绩目标按要求成功完成日/周/月/季度/ 年工作目标制定年计划,落实月计划:每周/具体到每天工作量化,根据战略部署制定周计划/日计划;意向合作客户按要求成功完成意向合作客户数量合作标准前提:每月有效活动2次以上; 50组达成合作客户按要求成功完成达成合作客户数量合作标准前提:每季度通过各种渠道达到对活动或网站的宣传覆盖人群1000人以上;10组季度初第一次会议确定每周例会小结、每月阶段性评估反馈季度末总结性面谈网络部关键行为指标及考核量表:(4)临时性追加工作项目的考评(计算方法和公式)六、考评规定考核结果以分数确定,最终转换为A\B\C\D四个等级,以总经理最终评定为准,各个等级对应分数及标准如图表一:七、考核结果应用考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。
XX医院网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案为鼓励并提高网络部各位员工的工作效率,现推出绩效考核提成方案,网络部员工绩效考核共分3局部:工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。
一、总那么1.为促进网络部整体工作效率,特制定本考核方案,网络部所人员共同遵照执行。
2.本方案未尽事宜,由网络部主管及相关人员商议后提请公司审批。
3.本方案为暂行标准在试运行2个月,可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进展修订。
总裁签字后生效,自2021年8月6日起实行。
二、员工日常工作考核1、竞价奖励标准:竞价人员主要是工作是在控制本钱的情况下,创造更多的有效咨询量和到院量,所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊本钱进展考核,由于竞价岗位的特殊性和重要性,特制定KPI考核指标进展对多病种的综合考评。
举例:惩罚标准:1、账户操作出现严重失误并照成损失的,扣100元;2、关键词与URL链接内容主题不符合的,发现一个扣5元;3、推广URL有死链接,没有及时更新的,发现一个扣5元;4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元;5、广告创意上有明显失误的,如、疗法不准确的,发现一个扣5元。
2、竞价创意竞价创意考核将根据每月固定任务量除外,超出的任务量按照任务类型进展对应的奖金标准计算。
各任务完成时间说明:设计:图片广告设计〔15张/天〕专题设计〔2天/个〕网盟套图〔1天/套〕网站设计10页〔7天〕程序:专题制作〔1天/个〕网页制作10页〔7天〕网站后台搭建〔1天〕模版嵌套〔一个站/2天〕网站搬家〔2个/天〕网站备份〔2小时〕。
筹划/文案:新闻稿转发〔5篇/天〕文案撰写〔6篇/天【案例、文章更新】〕事件新闻〔1篇/天〕/个〕网站筹划首页〔2天//页〕、采访稿〔0.5 -1天〕每月任务:各岗位根据任务完成时间累加起来15天为根本任务,超出任务将根据具体内容内容奖励。
奖励方案:a.专题,筹划50元/个、设计80元/个、制作50元/个。
医院网络部绩效考核标准
医院网络部绩效考核标准第一篇:医院网络部绩效考核标准医院网络部绩效考核标准(暂行)一、总则1.为促进网络编辑工作效率,扩大网络推广成果,特制定本标准,供网络部所有网络部人员共同遵照执行。
2.本标准未尽事宜,由网络部部门主管及相关人员商议后提请公司审批。
3.本标准为暂行标准,可能随着项目的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订。
4.本标准经公司总经理签字后生效,自2012年5月1日起实行。
5.本标准的制定单位享有本标准的最终解释权。
二、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金1.1.1奖励条件:编辑人员完成当月基础工作任务;1.1.2奖励金额:每人100元;1.1.3事项说明:编辑推广人员的每月基础工作任务由编辑主管统一分配,包含四川地区分类信息文章、四川周边地区分类信息、新闻软文稿件、各种相关问答、网站更新文章等。
每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作,其基础工作量要求不一,由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖1.2.1第一项:工作效率奖奖励条件:编辑人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名;奖励金额:50元1.2.2第二项:收录优异奖奖励条件:编辑人员完成当月基础工作任务且文章的百度首页精确收录量在部门内排前三名;奖励金额:第一名50元,第二名30元,第三名20元;1.2.3事项说明:1.编辑主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量,并按约定的关键词审核各人文章的百度首页精确收录量;2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名,在5到8人时取前两名,超过8人时取前三名。
3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务,经主管同意而从事其他指定的工作时,不享受该奖金。
1.3其他奖金1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源,若编辑人员推荐的新站点收录理想且被编辑部广泛应用,则奖励50元。
1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式,当某新推广模式成熟有效并被公司采纳,则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。
整形美容医院网络部绩效考核
V整形网络部绩校方案王蒙(主管)=底薪3500元+(有效对话数*10元+网络部业绩0.3%-0.5%(投入产出比低于1:3的没有业绩绩效、投入产出比1:3按照0.2%计算,1:4按照0.3%计算,1:5按照0.4%计算。
投入产出比不计算小数)每月计划任务低于80%完成率没有部门业绩绩效,前半年(6个月)保底一万。
有效对话按以前6条标准执行(待定)秦洪玉(主管)=底薪3000元+(有效对话数*10元+网络部业绩0.3%-0.5%(投入产出比低于1:3的没有业绩绩效、投入产出比1:3按照0.2%计算,1:4按照0.3%计算,1:5按照0.4%计算。
投入产出比不计算小数)每月计划任务低于80%完成率没有部门业绩绩效,有效对话按以前6条标准执行。
江云海(竞价):底薪2000元+有效对话数*5+账户优化考核300元【每月账户2分以上词增加10%(百分实行10分五星制),三星词每月增加5%】竞价基本工作量:1、关键词优化,根据上周点击,咨询,花费,转化等方面,对关键词进行添加,删除等操作。
每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化,删除关键词不确定,平均5到6个。
2、创意优化:主要根据关键词质量度来确定,二星词,一星词是我们主要的优化对象,每个推广计划中质量度偏低关键词,要求增加1到2条新创意,尽快提高其质量度。
一般每周增加30到50条创意。
3、关键词、创意链接优化:主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改,所加链接必须和关键词,创意相匹配,内容丰富易读,容易理解,图文并茂,能吸引用户眼球为目的。
一般每周更换链接条数为20到40左右。
4、网盟推广:含有不确定性,一般包括文字和图片两种形式推广,无具体标准。
徐昊(程序、维护):底薪2500元+医院网络使用、网站、宏脉系统等每安全运行一天10元。
主观原因重大故障不能安全运行,每天扣除50元。
张天浩(程序)=底薪2500元+每个专题页面*50元+其他页面制作*30元朱俊娟(编辑)=底薪2000元+(百度收录文章数—400)*10元(基本工作量为百度收录每天15篇文章加1篇原创文章,超过此基数,百度多收录一篇多拿10元)王海超(外推,微信)=底薪1800元+(百度收录条数-400)*10元+微信到诊人数*20元(SEO工作每天至少5篇站外文章,5篇站内文章,5条平台问答,微信每天更新)。
XX医院竞价组绩效方案及考核标准
竞价人员岗位考核标准
为提高XX医院竞价组人员绩效,增强企业活力,提高工作效率,调动员工的积极性, 特暂时修订执行如下考核方式,如有变化改动,另行通知。
一、账户
A、账户物料违规导致账户扣分,直接操作人扣除200元;
B、账户关键词质量度7-10分每月目标占比上升5-10%,下降1%每人扣除100元;
C、账户着陆页为死链,或者应网站后台服务器问题导致账户着陆页链接无法打开,未及时发现,一次每人扣除100元;
D、账户着陆页链接错误,与病种不相关,一次每人扣除10元;
E、账户结构未能按照指定方向进行搭建,每人扣除100元;
一、数据
A、每日竞价报表数据真实性,发现虚假数据,当日制表人员,扣除200元;
B、私自擅自修改报表内容者,一经发现,扣除200元。
C、每日竞价报表数据未能及时发送上级领导,扣除50元;(报表发送时间为:上午10 点前)
一、竞价部门绩效来源双重考核:Z=(注1) * (注2)相乘的规则。
注1:到诊人头考核:
各科室小组绩效来源:
单科室到诊/竞价组总到诊=K
如:竞价部门绩效总金额为2万,竞价组总到诊为50人,妇科到诊为25人,男科到诊15人,其他科室到诊10人;
即妇科总绩效金额比例为:25/50=50%;总绩效金额为:2万
*50%=10000 元;
男科总绩效金额比例为:15/50=30%;总绩效金额为:2万 *30%二6000 元
其他科室总绩效金额比例为:10/50=20%;总绩效金额为:2 万*20%=4000 元
注:一、竞价主管占比总绩效金额的30%,其余70%绩效金额按“竞价人数进行平均分配”。
二、到诊人数需为实际有效到诊人数为主。
网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性,激发员工的工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证项目目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工(主管除外)。
二、考核内容和方式①考核时间:每月1日至31日②考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成:底薪+个人绩效+团队佣金底薪:衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入;个人绩效:衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入;团队佣金:衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励;④考核标准:底薪标准:按员工工作能力与担任职位而定;绩效标准:考查员工的工作状态与工作价值;佣金标准:考查员工的日常表现与团队贡献;其中,团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例,作为部门整体当月奖励,其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式:每月5~10号,部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比,并汇总所有员工月报加以整理,提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定,与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算,其他岗位按本职工作进度及数量进行考核,具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:●迟到、早退每次扣10元;病事假需提前30分钟致电部门负责人请假,上班后补假不予批准,按旷工处理;病假需提供就诊证明;月迟到、早退累计达五次者,当月不发放个人绩效与团队佣金;●考核过程中,本职工作中出现重大错误的,部门月度例会进行通报批评;月累计达到三次的,给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的,扣除个人80%年底分红;此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
网络优化部绩效考核实施办法
网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能,以达到节约成本,扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力,提升公司业绩的经营目标,达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心,以赢得市场为目标,围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程,需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合,最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有,从而达到提升医院品牌,改进医院服务,最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营,利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广,做精做强业务,既要达到宣传的目的,又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望,更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量,要有流量,更要有质量!2、具体要求⑴为了保证发布的效果,优化员工应做到,当天工作量当天完成,不积压、不拖延、不造假。
⑵医院网站文章必须每天更新,以便百度抓取,集中同一天或哪几天一起发布,所发布文章不计入考核;⑶每天根据每篇医院网站文章,发布的各类网站广告,网站不可重复,重复网站不计入考核范围之列;⑷一周内,当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇,超过文章不计入考核,造成IP被封者给予警告及罚款!⑸网站文章、审核时间为1个月,1个月之内百度收录有变化,提成也相应改变;其他类,评选时间为2个星期,2个星期之内百度收录有变化,提成也相应改变。
3、考核范围⑴网站文章,各种论坛,问答类文章,信息发布类文章,博客类文章等不用花钱的渠道;⑵其他不参与考核的文章,如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等,每位员工也必须都无条件的认真完。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管,主管给予初步考核,标注考核结果;每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果;然后把周报表发给部门经理进行复核;⑵月末或下月初,部门经理全部考核完成后,发给总监核实,确认奖金情况。
⑶总监核实之后,提交给财务进行绩效奖金计算。
医疗网络部绩效方案
医院网络推广网络部绩效考核方案为激励并提高网络部各位员工的工作效率,现推出绩效考核提成方案,详细如下、网络部员工考核共分3部分即:日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分,本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核(所占比重25%),项目业绩考核部分为定量考核(所占比重75%)。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
备注1:本绩效考核制度存在两种方案即:a.在底薪的基础上下浮动制。
b.无底薪下浮动,采取乐捐制,只有底薪上浮动。
备注2:本考核为分数制度,满分为200分。
一、日常工作态度考核制度(适合所有的部门员工)考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;6分2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行;工作态度1. 注意修饰,服装整洁,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快;2分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假;3分3. 能严格要求自己,认真执行公司、医院的规章制度;3分4.具有高昂的工作意愿与热情,有进取心,且工作勤奋,细心地达成任务;2分5. 不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情;3分6.能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定;2分7. 清楚自己在本职工作中的角色,对基本工作负责到底;2分8. 不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;2分9. 工作中以公司利益为重,考虑问题不局限于个人局部利益;2分团队协作1. 能礼貌待客,为同事树立服务的榜样;6分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作;3. 一贯保持良好的沟通与回馈,同事关系融洽,协作性强,士气高昂;4.同事之间只可就事论事,不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。
有5分奖罚记录奖励:(加分)违规:(扣分)学习力考核学习能力1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识;8分2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻;3. 运用所学知识,提出新构思,能对于医院的发展及提高效率做出贡献;4. 能出色完成本职工作,善于书写工作备忘录、总结、工作计划;职业信念1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步;4分2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划,并付诸实践;二、项目业绩考核部分项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段,针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。
医院网络医生绩效考核责任书
立效考核责任书网络咨询医生身姓名:__________________ 单位:__________________岗位:__________________总则1 .考核目的:为完善医院管理及制度化建设体系,建立市场化考核和激励机制,促进医院管理体系的不断调整、改进。
特制定本责任书。
2 .考核对象:网络咨询医生3 .考核原则:1)以科室行政管理指标为原则,以核心能力提升为根本。
2)考核指标符合实际;衡量标准有据可查;奖惩条例公正、清晰;评估操作简便易行。
4 .考核内容与考评依据:1)科室行政管理指标:主要对科室内部管理情况等进行考核;2)奖惩指标:对影响医院品牌形象的重大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分;根据各部门不同情况,对医院发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励;对违反否决项项目中任一条者,取消被考核者月度绩效奖金3)考评依据:•每个月3日前自评完成提交,5日前总经理复审完成终评。
•个人年度(12个月)绩效平均值达85(含)分以上予以一定幅度的加薪;达64-84(含)分,薪资保持不变;65(含)以下者,予以统一降薪一级;50分以下的予以适当的行政处分5 .权重设置:科室行政考核指标权重为100% 。
考核指标三、奖惩项目奖惩项目得分直接计入总分。
四、考核说明1 .对被考核人的考核由办公室专门机构负责组织实施与解释;2 .由于工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的,办公室可根据具体情况变更绩效考核书的相关内容;3 .本责任书未尽事宜由总经理或办公室授权机构人员与被考核人沟通后确定;4 .根据本责任书每月对绩效考核情况数据做一次收集,并进行考核;5 .本责任书一式两份,双方各执一份,经双方签字后生效。
考核人或授权考核人签字:日期: 考核对象签字: 日期:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
医院网络部竞价岗位绩效考核制度竞价岗位绩效考核方案
一、主要工作内容:
1、根据账户建立稳定推广,在此基础上根据需要每天对账户进行优化。
主要工作有:
a)关键词优化,根据上周点击,咨询,花费,转化等方面,对关键词进行添加,删除等操作。
每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化,删除关键词不确定,平均在5到6个。
b) 创意优化:主要根据关键词质量度来确定,二星词,一星词是我们主要的优化对象,每个推广计划中质量度偏低关键词,要求增加1到2条新创意,尽快提高其质量度。
一般每周增加30到50条创意。
c) 关键词、创意链接优化:主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改,所加链接必须和关键词,创意相匹配,内容丰富易读,容易理解,图文并茂,能吸引用户眼球为目的。
一般每周更换链接条数为20到40左右。
d) 网盟推广:含有不确定性,一般包括文字和图片两种形式推广,无具体标准。
预算推广效果标准评估:
平均日访问数:日消费金额最高平均投放金额/每关键词平均咨询数:平均日访问数X80%
平均在线对话数:平均咨询数X90%
平均有效对话:平均咨询数X90%
百度推广统计标准:
月平均展现量: 月平均访问人数:月投放总金额?人均广告成本比
二、考核参数:
1、每日工作内容完成情况
2、百度广告总消费金额;
3、百度账户平均点击价格;
4、百度账户点击量;
5、广告到诊消费数成本;
6、总到诊消费数。
三、绩效奖励:
2、当月广告账户总消费金额比上个月消费少xx万,奖励100元,少xx万,奖励100元;
3、百度账户月平均点击价格,控制在xx元以内,奖励100元,控制在xx元以内奖励200元,
控制在7元以内奖励400元;
4、百度账户月点击量总数超过xx个,奖励50元、超过xx个奖励100元;
5、总到诊消费数增长奖励按医院以往消费数为基数,每增长到一个台阶,按一个比例奖励。
备注:必须在广告成本之内,才可以实施奖励,否则取消绩效奖励 (广告成本: 150元)
四、惩罚标准:
1、账户操作出现严重失误并照成损失的,扣1000元;
2、关键词与UIL链接内容主题不符合的,发现一个扣500元;
3、推广URL有死链接,没有及时更新的,发现一个扣1000元;
4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元;
5、广告创意上有明显失误的,如电话、疗法不准确的,发现一个扣1000元。