整车开发流程图

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整车设计和开发流程图

整车设计和开发流程图

轿车车身的设计及开发流程目录概述:第一章:轿车车身设计要素第二章:整车开发流程第三章:项目开发流程第四章:项目开发过程中需归档的文件目录:第五章:可行性分析阶段第六章:车身相关间隙设计规第七章:车身外间隙设计规第八章:密封条的截面沿用规第九章:鈑金过孔的问题第十章:门盖系统校核规第十一章:工艺知识一、钣金冲压件冲压,焊接,和电镀的工艺性检查条例二、车身工艺性检查三、部分B21车身鈑金工艺分析报告:四、冲压钢板性能:五、冲压工艺工序六、焊接种类及相关介绍概述:车身是整车的重要组成部分,开发整车是一项很复杂的工程,车身也一样,它主要包括车身本体、外饰件、饰及附件,由于它是轿车上载人的容器,因此要求轿车车身应具有良好的舒适性和安全性。

此外,轿车车身又是包容整车的壳体,能够最直观地反映轿车外观形象等特点,所以,轿车车身设计应非常注重外形造型,以满足人们对轿车外形地审美要求,取得较好的市场。

而汽车人体工程学、汽车空气动力学、汽车造型及审美艺术、汽车车身新材料的研究及开发、汽车车身结构强度分析、汽车车身设计方法及技术等方面的研究和应用,正是设计出具有良好性能的轿车车身的必要基础。

下面,分章予以说明:第一章:轿车车身设计要素轿车车身设计要素,亦是从事车身设计工作时,设计人员所必须考虑的方面和重点解决的关键技术,是提高车身设计质量的关键容。

全面掌握、研究和应用车身的设计要素,是设计人员应具备的基本技能。

从现代轿车车身设计的角度出发,汽车产品的设计要素主要表现在如下几个方面:1.车身外形设计方面⑴车身空气动力特性要素⑵车身尺寸确定的人体尺寸要素⑶车身外形设计、饰造型的美学要素⑷外形的结构性和装饰的功能性要素2.车身室布置设计方面⑴人体工程要素,包括人体尺寸、人体驾驶和乘坐姿势、人体操纵围、人眼视觉和视野、人车视野、人体运动特征、人体的心理感觉等。

⑵车身部设计的安全保护要素。

3.车身结构设计方面⑴结构设计的强度、刚度要求;⑵轻量化设计要素,包括结构合理性和合理选材;⑶结构设计的安全性要素⑷车身防腐蚀设计设计要素⑸车身密封性设计要素⑹结构设计的制造工艺性要素4.产品开发方面⑴产品开发的市场性要素;⑵系列化产品发展要素;⑶生产、工艺继承性要素。

完整的整车开发流程

完整的整车开发流程
信息规划部总监
制订初步的IT系统适应调整方案
营销公司
S-G8-01:《产业和市场分析报告》
营销公司总经理
包括:产业监控,目标市场,计划销量,初始价格,品牌定义,主要特征,产品定位,目标客户,细分市场评估,对标分析,对标车选择、上市计划与产品目标(包括发动机系列、车身形式、安全和关键配置等),营销亮点提炼,前款车型的弱点
立项研究—PreG8: 产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求; 技术进步分析,新技术、新工艺、新材料应用分析; 定义项目基本需求,分析资源需求; 造型方向性草图(8个); 批准项目研究的预算; 项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。
里程碑主节点的关键控制活动
第五阶段:生产准备
预试生产—G3: 生产样车整车质量、性能评估; 生产样车管理层试车; 工艺验证和工程签发100%签署; 生产线设备预验收; 批量状态零部件; 预试生产Pre-Pilot计划批准; 项目经济性; 项目主进度审核。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第六阶段:量试与投产
试生产—G2: 预试生产Pre-Pilot造车质量、性能评审; 预试生产Pre-Pilot车管理层试车; 生产设备终验收; 市场投放计划批准; 零部件PPAP 100%批准; 试生产(Pilot)制造计划批准; 项目经济性状态评估; 项目主进度审核。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
量试与投产 正式投产—G1: 试生产(Pilot)车辆质量、性能评审; 试生产(Pilot)管理层试车; 新车型发布批准; 项目经济性。
第二部分:整车开发管理流程
第一部分:前言
第三部分:一级交付物体系

汽车整车开发流程图课件

汽车整车开发流程图课件

VS
确定产品平台
选择适合新产品的平台和基础车型,确保 新产品的性能、成本和开发周期符合要求 。
概念设计阶段
创意设计
根据产品策略和平台,进行创意设计 和构思,提出多个设计方案。
评选优化
对多个设计方案进行评选和优化,确 定新产品的外观设计、内饰设计和性 能配置。
工程设计阶段
详细设计
根据概念设计方案,进行详细工程设计,包括车身结构、底盘、动力系统、悬 挂系统等的设计。
环境适应性试验
对新产品的耐久性、可靠性、抗疲劳性能等 进行试验和测试,确保新产品能够适应各种 使用环境。
生产准备阶段
要点一
工艺规划
制定新产品的生产工艺流程和质量控制方案,准备生产线 和生产设备。
要点二
物料准备
根据生产计划,采购新产品的零部件和原材料,并进行入 库和领用管理。
正式生产阶段
批量生产
根据生产计划,进行批量生产和交付,满足 市场需求。
01
产品规划是确定产品定位、目标市场、产品特点等的
关键环节。
02
关键要素包括对市场机会的识别、产品概念的提出、
产品定位的确定等。
03
挑战则包括对市场机会的把握、产品定位的准确性以
及产品特点的创新性。
概念设计中的关键要素与挑战
概念设计是整车设计的初步阶段,其关键要素包括创 新性设计、技术可行性分析、成本控制等。
持续改进
根据市场反馈和用户需求,持续改进产品设 计和生产工艺,提高产品质量和市场竞争力

CHAPTER 03
汽车整车开发流程图详解
市场需求分析流程图
确定研究范围
调研市场趋势、消费者需求 、竞争对手情况等,为后续

汽车项目开发流程图-数字化产品开发阶段发流程图

汽车项目开发流程图-数字化产品开发阶段发流程图

油泥模型制作
详细结构设计开始 CAS 详细主 结构设计细 黑盒件匹配完 断面制作 化 成
油泥模型细化 CAS 细化

油泥模型工程分析及方案数据结构评审 (内审) CAS 详细断面 方案布置数据 工作计划更新 性能 工艺 结构 经济 是
否 否

外部评审 是
G6
项目批准
油泥 模型 冻结 ,A 面 发布
G5
工程发布
数据正式发布
相关资料提交
数据维护及售后
3. 项 目 总 结 及 结 束
EP 车质量、整车性能 (VTS)评估;制造工 艺验证(MCB)完成; 生产样车(PPV)制造 启动状态评估;
项目总结 项目完成
G3
预试生产
工艺验证和工程签 发 100%签署;批量 状态零部件;预试 生产 Pre-Pilot 计 划批准
2. 项 目 实 施
造型批准 (实体造型模 型冻结) ;产品配置冻 结, 完成初步整车总布 置和性能开发;
数据结构详细设计, 修改、优化、改善
数据评审(内审) 工作计划更新 DMU 检查 性能校核 工艺校核 几何设计校核 是 经济性校核

数据提交
外部评审


2. 项 目 实 施
工程发布: 系统和零部 件设计更新, 发布 TG2 数据;
dmis 2017/6/20
工作流程 Pro G8
产品预研
关键标识
外部:项目输入
内部:项目资源配置 1.项目准备 项目启动,二级计划完成
整车结构 效果图草图

整车造型
G8
项目启动
技术 方案 工作 计划
各专业布置预案 各专业技术方案 结构硬点锁定 风险评估及预案

上汽 最详细的整车开发流程(CPMP) PPT

上汽 最详细的整车开发流程(CPMP) PPT

结所有工程设 计并进行设计 发布。
使用工装零件 按照工艺要求 在总装厂的主 线上制造样车, 以完成工程的 最终验证并实 现制造系统的 早期验证。
调试整车厂 的生产设备, 检验生产工 艺,验证全 工装和工艺 条件下批量 提供的零部 件质量。
验证零部 件厂商的 爬坡能力 和整车厂 在一定节 拍下的制 造能力。
车厂在一定节拍
下的制造能力
G3-G1量试& 投产
G1 SOP 正式投产
按整车生产节拍 的提升计划,正式 启动批量投产.
结束
第二部分 CPMP整车开发管理流程
里程碑主节点的关键控制活动
第一阶段:产品规划
立项研究—PreG8:
• 产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与 配置诉求、造型诉求;
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第二阶段:概念开发
方案批准—G7:
• 完善项目综合可行性分析; • 完善整车需求定义、产品组合、配置; • 完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案; • 成立动力总成匹配SE同步工程小组,确定同步开发供应商; • 造型认可,确定单一主题造型细化方案(效果图冻结),TG0部分数据发布; • 启动模拟样车试制; • 启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点; • 完成支持动力总成标定的模拟样车试制; • 制造地点、制造方案、质量目标初步确定; • 项目经济性目标(含投资/开发/物料成本目标); • 项目主进度评估。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第三阶段:设计开发
设计发布—G5:
• 批准整车总布置设计、整车性能和功能目标; • 系统和零部件设计更新,下发TG2数据; • SE同步工程,分析设计和工艺、设计和制造的一致性,完成零部件、模具、工

最详细的整车开发流程ppt课件

最详细的整车开发流程ppt课件
使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车,以完成工程的最终验证并实现制造系统的早期验证。
阶段
节点名称
控制目标
英文缩写
对产品、制造、物料和销售计划进行评审和批准。所有的目标在项目经济架构中都必须是可行的,释放G6以后的项目预算。
试生产
PC
PC
CA
PA
ER
PPV
PP
P
SOP
发现商业机 会,提出新 产品需求, 提出立项 建议。对立 项建议进行 研究、评审 和筛选,明 确项目定位 并提出项目 构想 。
产品规划
概念开发
生产准备
PreG8
PrG8-G8 产品规划
*
第一阶段:产品规划
立项研究—PreG8: 产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求; 技术进步分析,新技术、新工艺、新材料应用分析; 定义项目基本需求,分析资源需求; 造型方向性草图(8个); 批准项目研究的预算; 项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
*
第三阶段:设计开发
项目批准—G6: 批准项目综合可行性分析; 造型批准(实体造型模型冻结); 产品配置冻结,完成初步整车总布置和性能开发; TG1部分数据发布; 成立SE同步工程小组,初步的系统和零部件设计,确定联合设计供应商; 批准项目经济性方案(含零部件物料成本、投资和开发费用标); 批准批量制造模具和生产设备的投资; 模拟样车试驾和评审; 启动工程样车(EP)试制; 项目主进度评估 。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
*
第四阶段:试制试验与认证
工艺验证和工程验证—G4: EP车质量、整车性能(VTS)评估; EP车管理层试车; 制造工艺验证(MCB)完成; 供应商批量零部件(PPAP)制造启动; 成立验证阶段质量改进小组; 项目经济性; 生产样车(PPV)制造启动状态评估; 项目主进度审核。

汽车整车开发流程图

汽车整车开发流程图
编制JP1 编制JP2 编制JP3
发 动 机 系 统
设计审查
平台动力总成选型可行性研究 USP可行性初步分析 骡子车方案设计
造型可研
骡子车试制通 知书JT
造型可研细化
工程可研 工程设计
试制通知书 JT
设计审查
工程通知书 JE
工程通知书 JE(修改)
产品认可
提供供应商咨询技术文件 设计构想
编制JP1 编制JP2 编制JP3
产品认可进度管控、协调
成 本 分 析 平 台
协助项目平台制定整车目标成本、组块目标成本 零部件设计成本同步分析、目标成本发布 造型相关长周期制造供 应商选择 底盘(含骡子车开发)/ 关键零部件供应商选择 冲压件供应商选 择
发布「底 盘件采购 通知书」 发布
PV采购
中周期零部件制造供应 商选择
除冲压件外的其余供应商选择
「采
购通 知 书」
供应商同步开发(设计、试制、开发试验) 供应商 骡子车零部件试制 FT样车零部件试制 PCC市场调查 配合市场 调查 配合市场 调查 配合市场 调查 商业化新车命名 零件认可试验
生产准备
PV 市场部
销售目标市场 量价/配置/USP等研讨
价格 提案 市场宣传 白车身质量检验、改进
质量平台/PV质 量部
产品认可
提供供应商咨询技术文件 新技术导入研究 USP可行性初步分析
编制JP1
设计构想
编制JP2 编制JP3
工程设计 底 盘 骡子车方案设计 造型可研
骡子车试制 通知书JT
造型可研细化
工程可研
设计审查
JT/JE通 知书
设计审查
工程通知书 JE
工程通知书 JE(修改)

上汽的整车开发流程(CPMP)

上汽的整车开发流程(CPMP)

6M
21M 39 M
18M
3M
11M
13M
24 M
第二部分
CPMP整车开发管理流程
CPMP将整车开发全过程分为6个阶段,9个里程碑节点:
开发阶段 第一阶段 第二阶段 产品规划 概念开发 Pre-G8 G8 G7 G6 G5 第四阶段 第五阶段 第六阶段 试制试验与认证 生产准备 量试与投产 G4 G3 G2 G1 里程碑节点 立项研究 项目启动 方案批准 项目批准 设计发布 工艺验证与工程签发 预试生产 试生产 正式投产
• 项目经济性目标(含投资/开发/物料成本目标);
• 项目主进度评估。
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第三阶段:设计开发
项目批准—G6:
• 批准项目综合可行性分析; • 造型批准(实体造型模型冻结); • 产品配置冻结,完成初步整车总布置和性能开发; • TG1部分数据发布; • 成立SE同步工程小组,初步的系统和零部件设计,确定联合设计供应商; • 批准项目经济性方案(含零部件物料成本、投资和开发费用标); • • • • 批准批量制造模具和生产设备的投资; 模拟样车试驾和评审; 启动工程样车(EP)试制; 项目主进度评估 。
英文 缩写
PC
PC
CA
PA
ER
PPV
PP
P
SOP
第二部分 CPMP整车开发管理流程
CPMP整车开发流程时间模板
产品规划 PreG8 G8 概念开发 G7 G6 设计开发 G5 试制试验与认证 G4 生产准备 G3 G2 量试与投产 G1 正式投产
立项研究
项目启动
方案批准
项目批准
设计发布
工艺验证和工程签发 预试生产 试生产

项目开发流程图-整车

项目开发流程图-整车
ห้องสมุดไป่ตู้
主要输出物 竞品分析报告 0版BOM 性能匹配报告(S版) 性能匹配确认(S版) 设计目标分解会签单 接口定义表(S版) 机舱数据 概念设计总布置报告(S版) 整车数据(第一版) 各系统性能匹配计算报告(含变速器选型、速比选择、离合器选择) 布局设计总布置报告(第二版) 整车数据(第二版) 总布置冻结报告 工程设计阶段数据NC表 接口定义报告 工程样机装车静态检查报告 工程样机整车验证实验报告 工程样机阶段数据NC表 工装样机装车静态检查报告 工装样机整车验证试验报告 工装样机数据NC表 批产样机整车验证试验报告 机车匹配问题关闭总结报告 机车匹配报告及交付物清单
序号
阶段 1 S1—策划阶段 2 S1—策划阶段 3 S1—策划阶段 4 S1—策划阶段 5 S1—策划阶段 6 S1—策划阶段 7 S2—工程设计阶段 8 S2—工程设计阶段 9 S2—工程设计阶段 10 S2—工程设计阶段 11 S2—工程设计阶段 12 S2—工程设计阶段 13 S2—工程设计阶段 14 15 16 17 18 19 20 21 S2—工程设计阶段 S2—工程设计阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段
22 S5—生产准备阶段 23 S5—生产准备阶段 24 S5—生产准备阶段
择、离合器选择)

某主机厂新车型开发流程图

某主机厂新车型开发流程图

标定数据发布
电喷系统原理图、B阶段零件图纸发 具备设备安装条件 公用及动力安装完毕 件
台架标定数据发放 全序取样 模、夹、检具到货安装完毕
整车标定数据、相关诊断文件发放
性能验收报告、可靠性路上报告、最终标定数据、 SF及上市签发
过程规划启动
过程目标确定
过程开发项目启
选定工装供应商
厂房/公用设计认可
手工取样
试生产开
2个月 29月
P7:零件和 材料订货 认可(D认 可)
1个月 31月
P8:批量生 产启动 (SOP)
3个月 32月
P9:市场导入 (ME)
SOP车
P0:新项目研究启动
-X月
2月
4月
35月
输入 新项目研究指令
新项目建议书
P3:规划认可(P认可)
P4:产品设计验证完成
新项目开发指令
评审 油泥模型冻结
工装设计认可
自制件OTS认可
试生产开
O批量开始
EPF生产计划下发完
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
(6)、型式认证流程 型式认证 (7)、数据发放流程
第一版VTS、 初始Part List D阶段图纸 第二版VTS 技术性能描述 书、基本尺寸 M0发放 概念数 据发放 典型断 面发放 内外饰 铣削模 型冻结 M1发放 工艺数 模焊点 图发放 M2发放 结构数据发 放(工程图 纸等) M3发放 验证数 据发放 确认数 据发放
参数设定、参数验证、参数确认和容差确认
M3 第六次总布置 M3
(2)、概念设计流程
造型
(3)、工程设计流程
第一次系统设计 第二次系统设计 第一轮结构设计 第一轮总成设计 底盘总成设计 电子、电器总成设计 白车身总成设计 内饰/外饰/电器设计 内、外饰相关总成设计 零部件设计 底盘零部件设计 车身/外饰/电器零部件设计 内饰/电器零部件设计 底盘零部件设计 车身/外饰/电器零部件设计 内饰/电器零部件设计 总成设计 底盘设计 车身/外饰/电器设计 内饰/电器设计 零部件设计 第三次系统设计 第四次系统设计 第五次系统设计 第六次系统设计 第二轮结构设计

整车开发流程

整车开发流程

责任 QA MD MD ES
销售和服务 交付物 售后服务文件/备件 用户文件
责任 SA SA
生产准备 交付物 PPAP MVNSB MVSB
责任 ME PLT PLT
整车系统代码 VPPS
00
整车
10
动力总成
10.1
发动机
10.2
传动系统
10.3
动力总成控制和诊断
15
动力总成集成
15.1
进气系统
15.2
场对开发产品的要求。
MD
DB
4
制造验证
节点。并按照生产工艺,工装和采用 100%PPAP 合格零件在总装厂生产的整车。 (不包括临时性通过 A—D)
ME
制造验证—非销售
4

节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。
ME
4
工装样车
节点。OTS 试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供应商的零
气囊
40.8
车主信息和标识
50
车身结构
50.1
车身下部结构(地板)
50.2
车身上部结构
50.3
皮卡货箱和加油盖
50.4
密封件和粘结
50.5
涂装
55
车门盖
55.1
侧门
55.2
后门盖
55.3
前箱(FESM)
55.4
后视镜
70 70.1 70.2 70.3 70.4 70.5
80 80.1 80.2 80.3 80.4 80.4 80.5 80.6
关键产品特性
PK
质量目标确认
QA
计划 交付物 整车进度计划 财务评估 经济分析 项目分析

整车(内外饰)开发流程图

整车(内外饰)开发流程图

核心文件:项目可行性分析报告
标志物 项目开发指令 (产品开发指令或项目启动指令)
②标志 物定义
由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项
目立项。指令任命项目经理、项目组成员,明确定义项目 的背景、开发基础、市场定位、项目开发目标、预算、生 产纲领、SOP 时间等。
16/50
二、P1节点介绍
产品开发流程

按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目,发现的

节点定义 问题已查明原因,产品更改方案获得批准。
标志物 设计验证样车 (核查评审报告)
②标志物
用样件控制计划制造出来的,验证结果符合P设计要求
定义 的整车。
34/50
二、P4节点介绍
产品开发流程

骡子车试制(MULE):
为达到验证设计意图(可行驶动力总成,底盘系统,仪表板 梁,座椅,空调/动力总成冷却,带功能线束,需要的电子模块) 的目的而使用初始数模、中间数模制造的车架系统。
目的研究。
标志物 新项目研究指令
标志物 定义
由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始
具体研究(新项目建议和可行性研究)的指令,指令明确 项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。
14/50
产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
3/50
产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点

(奇瑞)整车开发流程

(奇瑞)整车开发流程

(奇瑞)整车开发流程/50⼆、P3节点介绍④供应商介⼊要点同步⼯程、开发协议(技术、商务、质量)特别注意:历史问题排查名词M1定义⼯艺数模备注为拉伸模模型,主要为定位点讨论,需进⾏检、夹、模具的启动,⽅便供应商介⼊,开始模具概念设计。

名词M2定义P阶段数模/正式数模备注为详细模型,⽤于模具正式设计,制造⼿⼯模具和Prototype模具。

/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P4节点名称产品设计验证完成①节点定义按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项⽬,发现的问题已查明原因,产品更改⽅案获得批准。

标志物设计验证样车(核查评审报告)②标志物定义⽤样件控制计划制造出来的,验证结果符合P设计要求的整车。

⼆、P4节点介绍/50骡⼦车试制(MULE):为达到验证设计意图(可⾏驶动⼒总成,底盘系统,仪表板梁,座椅,空调/动⼒总成冷却,带功能线束,需要的电⼦模块)的⽬的⽽使⽤初始数模、中间数模制造的车架系统。

⼆、P4节点介绍③/50⽩车⾝试制(设计验证阶段)此阶段的⽩车⾝冲压件,⼤部分件是⼀序件,拉延和成型模具装配完成,初步调试出件,修边冲孔辅助⼿⼯出件;制件状态不稳定。

后期更改较⼤。

⼆、P4节点介绍/50制作样车(设计验证阶段)⼆、P4节点介绍/50道路试验⾼速环⾏跑道:⽔泥混凝⼟路⾯,可进⾏持续⾼速和整车性能试验。

⼆、P4节点介绍/50M2(P数模)P图装车到件焊装总装B数模发放质量控制进度控制领⽤件规划到件采购到件焊点图关键焊点图夹具招标装车验证试验验证EBOM验证材料试验性能试验系统试验整车试验DVP装配技术说明⼒矩清单规划⼯艺分析夹具检具招标冲压、焊装唯⼀性问题清单堵件、涂胶喷漆遮蔽图电泳喷涂⾯积过程规划整改设计部门确认全模提样质量控制:通过质量唯⼀性清单内外饰间隙评审验证试验装车问题跟踪AUDIT维修性分析重⼤典型问题J.D.PowerIQS问题DFMEA更新总布置评审数字车头评审检具/车⾝关键测量售后问题⽣产⼯艺问题整车性能指标摸底问题来源车⾝关键尺⼨检测检具开发过程⽂件:P3遗留问题跟踪总布置校核部分CAE问题更改整车企事业标准初版P4节点⼆、P4节点介绍/50名词M3定义B阶段数模/归档数模备注⽤于正式模具制造④供应商介⼊要点⼿⼯样件试制、提交;材料试验、台架性能试验;准备全序⼆、P4节点介绍/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P5节点名称采购认可(B认可)①节点定义设计确认车完成规定的试验项⽬;发现的问题已查明原因,且产品设计更改已经完成,产品设计冻结;⼯艺设计完成,作业⼈员到位,备件的BOM编制完成。

(奇瑞)整车开发流程

(奇瑞)整车开发流程

10/50
奇瑞产品开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图
④ 供应商介入要点
11/50
二、节点介绍 质量门定义与区别
奇瑞产品开发流程
名词 质量门
质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控 制点,用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的 标准已经得到满足,产品和过程已达到适宜的成熟、 定义 稳定的条件,可以进入产品开发的下一个阶段。即 质量门用来驱动产品开发过程,以依次确保所有的 目标都能达到。
整车配置更新 沿用件标准件数模更新 供应商介入同步开发 总布置图评审 基本性能指标 动力总成和底盘系统 ……
数据发放
M3
机加数模 设计变更
M1
M1.5
M2
图纸入系统
规 划 同 步 工 程 四大工艺可行性分析 模具供应商介入等
M0:初始数模,带有分型线的一级和二级表面数据(公差达到±0.5),主要外板数据(包括主要外板数据的一、二级表面) M1:50%数模,一级表面数据带有第一倒角和第一翻边(公差达到±0.5),主要外板和内板数据(包括有用的二、三级表面) M1.5:100%数模,全部一级表面数据(公差达到±0),所有钣件(包括二级和三级表面) M2:冻结数模,全部倒角数据 ,所有板件 M3:机加数模,设计变更,所有板件
标志物 标志物 定义
新项目研究指令
由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始 具体研究(新项目建议和可行性研究)的指令,指令明确 项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。
14/50
奇瑞产品开发流程
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1、骡子车(Mule Car)
在项目开始早期利用现有生产车辆,通过改装等方式安装新的发动机支撑,功能性的发动机冷却、进气系统和整个发动机总成。

目的:在项目早期(G7方案批准前)支持动力总成初始验证和标定工作(开发Mule车标定)。

例如:整车载重分析、底盘操纵和控制系统开发、空调和发动机冷却系统开发、噪声与振动分析、动力总成集成系统开发、电气系统开发等等。

2、模拟样车(Simu Car)
利用代表设计的结构件通过拼装和改装而成的样车(软模、简易工装、手工工艺等)。

目的:为支持整车、系统进一步的设计和验证,完成架构件的设计和发布。

3、工程样车(EP Car)
根据工程设计发布的信息,采用相应工程样件制造工艺制造出的满足设计要求的零件在技术中心试制车间装配的车。

目的:整车集成的开发、验证与整车相关的SSTS(子系统技术规)要求、零件调试、开发动力总成标定、公告法规的早期验证和验证总装顺序等。

铸造批准和铣削批准由产品和制造在同步工程的基础上共同批准!
1、制造验证造车(MCB)
制造验证造车( Manufacturing confirmation Build )是在生产线正式造车(PPV )前的准备工作,检验车辆的工艺可行性,在工厂里完成制造,以识别工厂的问题并为正式造车做好员工培训。

造车会通过所有的工艺系统,为工厂员工展示产品和工艺过程的学习机会。

造车所用的零部件可以采用EP 车的零部件,运送到工厂。

在PPV 前1 个月完成首辆车的制造。

2、生产验证车(PPV Car)
用正式生产工装模具和制造工艺制造的样件并按照生产线工艺装配而成的样车。

目的:100% 动力总成标定、底盘操控性验证、动力加速性验证和VTS 认证,同时对制造工艺进行验证和生产工人培训。

PPV造车的职责分工:
1)采购负责PPV 零部件采购到位
2)PPV 批量零部件入库许可-SQE
3)物流负责PPV 零部件上线准备
4)工程负责零部件技术状态控制,零部件工程认可
5)质保负责零部件MB2 80%合格
6)制造工程负责生产线就绪,工厂负责制造
3、预试生产造车(PP Car)
Pre-Pilot 造车主要考核工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力。

在批量生产工装模具的条件下要求制造确定尺寸和形状的单一零件,以及试验所有单一工艺装备和组合工装的功能。

PP车辆要求所有的零件都完成MB2匹配。

4、试生产造车(P Car)
Pilot 造车主要对批量生产工装设备和制造系统最终认可,保证正常生产条件下制造出的单一零件和总成的尺寸和匹配的稳定性,并对爬坡质量进行考核。

Pilot 车辆要求所有的零件获得PPAP认可,最终生产出的 P Car 视为可销售车。

十一、质量保证
1、零件质量控制
2、产品质量控制
3、问题解决的通用步骤
4、零部件质量控制
综合匹配是一个反复的匹配分析和改进的过程。

它提供了一种手段,对车身冲压单件、焊接分总成、焊接总成、车身外覆盖件、饰件和外饰件进行匹配和测量分析,对尺寸、配合、缝隙、平整度、色差、外观、拼焊或者装配的工艺性、可油漆性和功能等匹配结果进行评价,测量分析匹配缺陷产生的原因,指导模具改进、工装设备的调整、工艺参数优化、产品设计和产品技术规的更改。

零部件产品匹配质量基本分成3个阶段:
MB1、MB2、MB3
1、预匹配认可( MB1 )
预匹配认可是针对OTS 样品检验规定的。

对非批量生产状态下生产的零件,以及在模具或工装设备供应商生产出来的零件进行预匹配分析,对已经存在或者可能发生的缺陷进行分析改进。

预匹配认可可以利用主模型和综合匹配样架,也可以利用检具和测量支架或者工装设备,辅助以相应的测量设备进行。

对于需要烂皮纹的外饰件,要求对光坯件匹配合格,收到质量组的皮纹认可报告后才允许烂皮纹,以避免模具修改困难甚至模具报废。

2、综合匹配认可( MB2 )
综合匹配认可是针对PPAP 样品检验规定的。

对批量生产状态下生产的零件进行匹配分析,对零件的尺寸、缝隙、平整性、色差、外观、装配性能等进行测量分析,并作最终评价。

综合匹配认可可以利用主模型和综合匹配样架,也可以利用检具和测量支架或者工装设备,辅助以相应的测量设备进行。

3、试拼试装检验( MB3 )
试拼试装检验是针对零部件在车身车间和总装车间的拼装、焊接和装配检验规定的。

原则上在车身和整车上使用的所有零部件都要求进行试拼试装检验,对于要求进行综合匹配认可的零部件,只有在综合匹配认可( MB2)达到A 或者B 状态时才允许开始试拼试装,试拼试装的零部件允许留车使用,试拼试装检验数量为10 辆套,主要检验零部件在拼焊或者装配过程中产生的影响。

一个汽车新项目、新平台的汽车开发肯定是需要把质量放在第一,一辆好的车上市肯定也少不了一套好的流程开发管理体系,整车开发流程体系作为汽车开发项目过程中的重要基石,也是车型开发的框架和契合最终成品下线的整体质量息息相关!。

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