能源管理体系认证工作启动讲话材料

青铜峡铝业股份有限公司能源管理体系认证

工作启动讲话材料

作者：李德春

今天我们在这里召开公司铝业能源管理体系建设及认证启动大会，标志着公司规范化、标准化管理更进一步。

节能工作是一项系统性、综合性很强的工作，如果仅仅依靠公司节能技改和设备更新而缺乏相互联系、相互制约和相互促进的科学的能源管理理念、机制和方法，就会造成能源管理脱节，使能源使用无依据、分配无定额、考核无计量、管理无计划、损失无监督、节能无措施、浪费无人管等现象。因此，建立规范的能源管理体系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，全面系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，实施全过程管理，才是一条科学可行的途径。

建立能源管理体系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，进行全面策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，达到全过程管理，取得最佳节能效果，降低生产成本，既是国家节能减排工作的要求，更是公司深挖节能降耗潜力，降低生产成本，提高产品竞争力必须完成的工作。各单位要通过建立能源管理体系并有效运行，在生产中严格落实能源节约和综合利用措施，建立节能自律机制，为先进节能技术和方法

使用搭建良好平台，定期评估能源管理绩效，持续降低生产工序能耗，不断提升公司节能效益和管理水平。

能源管理体系建设及通过评价验收，关系到公司降本增效目标的实现，关系到公司“十二五”节能减排目标完成。对此各单位要统一思想，统一认识，扎实开展能源管理体系工作，找出生产工序中存在的不足，排查出生产中节能的潜力，通过能源体系咨询老师现场排查分析，对公司的能源管理进行一场彻底全面的摸底调查分析，制定对策，提出措施。

我公司作为自治区耗能大户，能源成本高，200kA、350kA 电解系列、阳极工序能耗较国内先进值相比还有较大差距。抓好能源管理是降低公司生产成本的重要手段。各单位要紧紧围绕这一核心，严格按照工作部署和要求，统一思想，坚定信心，全力推进能源管理体系建设与实施工作。

一是加强组织领导。各单位要立即行动起来，结合单位实际，落实体系建设的机构、职责、人员和时限，确保按要求如期完成。公司成立能源管理体系认证工作领导小组和实施小组，统筹推进能源管理体系建设，实施工作由铝业生产部具体负责。铝业部要做好内外沟通联络工作，及时了解和掌握各单位体系建设状况，及时掌握体系建设进度、存在的问题并研究解决办法。各单位要切实加强对能源管理体系建设工作的组织领导，根据《方案》制定具体的实施计划，实施计划要按照全面启动、逐步推进的原则。

二是加强宣传培训。各单位要广泛宣传能源管理体系建设的意义和作用，强化员工对节能减排工作和能源管理体系建设重要性认识。

三是结合实际，注重实效。能源管理体系的建设要“可理解、可操作、可执行、可评价”，将实施管理体系与各项实际工作有效结合。开展能源管理体系是公司节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源绩效持续提高的出发点和根本目的，要注重实际，防止走过场、流于形式。

四是加强认证评价。建立能源管理体系后，要加强体系运行管理，积极参加认证，通过认证后的能源管理体系更有利于保持有效运转，促进公司节能目标的实现。根据自身实际情况采取措施，合理整合已建立的内部各体系，促进各体系协调有效运转。

五是加强督查考核。能源管理体系评价工作开展期间，各单位要严格按照体系建设计划推进，并在评价查出的问题，逐项落实整改，实施能源管理体系整改闭环。铝业部将对不能按计划完成体系建设的单位落实考核。

六是创建能源管理体系不仅是为了验收，更是要贯彻长效落实。要把能源管理体系建立的文件贯彻落实到日常工作中，严抓工序能耗达标，使公司工序能耗持续得到降低，力争达到先进值目标，实现公司降本增效目标。

会后，认证公司将对公司骨干人员开展培训，希望大家珍惜学习机会，认真学习，深刻领会，都应懂得能源管理的基础知识，从整体上把握标准化管理的共性，以指导更好的学习和应用先进科学的管理方法，提高公司的整体管理水平。

2014年10月21日