【精品】某公司2011至2015企业五年发展规划

xxxx公司

2011年-2015年发展规划

摘要

2011年至2015年是国家“十二五”规划实施之年，也是世博年之后XXXX公司发展的新五年。面对如今复杂多变的医药产业竞争格局和XXXX 行业同质化现象严重的现状，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划。

本规划在深入分析现状的基础上，提出继承XXXX优良的品牌文化资产，以深化体制改革、推进人员结构调整素质提高为根本，厂房设施改建为基础，产品革新为推动力，营销创新为拓展模式的发展对策，以期探索一条适合老字号企业可持续发展的革新之路。

目录

1.发展目标

1.1经济发展目标

1.2品牌经营发展目标

1.3新产品开发目标（数据）

2.发展对策

2.1优化内部管理机制

2.1.1加强风险管理

2.1.2建立和实施内部审计制度

2.1.3逐步推进标准化管理

2.2改革人员结构，引进专业人才

2.2.1转变用工方式，提高劳动力投入产出比

2.2.2加快人才引进，打造专业化的员工队伍

2.2.3完善企业内部人才储备、晋升机制

2.2.4建立和完善人员绩效考核制度

2.3改建、扩建厂房设施，更新设备

2.4开发高附加值、差异化的新产品

2.4.1进一步细分产品线

2.4.2开发功能性保健产品

2.5扩大、优化专卖店（柜）经营模式，打造个性化服务

2.6充分利用品牌优势，尝试多元化经营、生产模式

XXXX有限公司

五年（2011年 -2015年）发展规划

“十二五”期间，XXXX有限公司将依托国家和地方政府大力发展中医药产业、振兴民族医药经济的利好环境，紧跟行业政策调整的步伐，进一步推进公司内部体制改革，推动产品革新，实现生产经营模式的创新和转变，着力提升企业的内生性增长能力和品牌核心竞争力。将百年老字号品牌、中国驰名商标的影响力和多元化的营销模式相结合，进一步提升XXXX中药XXXX产品的市场占有率，扩大企业知名度。特别是在参茸XXXX产品和优质XXXX方面，力争成为上海本土乃至全国最具影响力的企业之一。

1.发展目标

1.1经济发展目标

公司力争实现至2015年实现年销售额2.0亿元，利润1200万元。

1.2品牌经营发展目标

扩大XXXX产品保健品专卖店（柜）规模，实现特色化经营。

未来五年，计划在上海新增专卖店（柜）50家，在市外长三角

地区新增专卖店（柜）50家。

构建以上海为中心，辐射长三角地区的经营网络，形成销售运

作专业化、产品配送高效化、视觉形象统一的品牌特色经营网

络规模，实现产品在终端消费市场的渗透力。

1.3新产品开发目标

根据市场销售反馈，调整产品结构，根据销售模式、目标顾客

的差异化，建立有针对性的产品线。

在原有包装设计、产品规格创新的基础上，开发具有优异的内

在品质和产品功能新品。

打破传统的包装和服用模式，开发适合现代人群保健需求的高

效便捷的保健中药产品。

2.发展对策

孙子曰：“水无常势，兵无常形”。“识时务者为俊杰”，外部竞争环境的不断变化，迫使企业必须进行内在的革新，不断自我完善，才能经受

住市场竞争的考验，共享时代发展的成果。

我公司历史悠久，有着深厚的文化底蕴和优秀的品牌资产，但是传统的经营机制、逐渐老化的人员结构、日渐陈旧的观念、落后的硬件设施也成为了企业发展的瓶颈。唯有打破这些瓶颈，寻找新的发展突破口，从优化内部管理、调整人员结构、更新厂房设施、转变营销模式、调整产品结构等方面入手，充分利用现有的品牌资产优势，进行深入、彻底、切合实际的改革和创新，居安思危，扬长避短，博采众长，才能实现企业的可持续发展。

2.1深化体制改革，优化内部管理

适宜的企业经营管理机制和良好的内部管理能够提高企业的运作效率，减少各种责任事故的发生，为经营生产工作提供坚实的后勤保障。目前，由于部分历史原因，公司内部管理尚不完善，存在人员责任意识不强，缺乏执行力，部门间沟通不畅，企业运作效率不高等弊端，阻碍了企业的发展，如要实现新五年的经济目标，必须深化体制改革，优化内部管理。

2.1.1加强风险管理

结合医药行业的特点以及企业所面临的行业竞争环境综合分析，目前我公司面临的主要风险有来自外部的政策风险和源于企业内部的经营风险（质量风险、成本风险、资金回笼风险等）。

其中，政策性风险为所有医药企业共同面临的行业风险。鉴于医药产业的公益性、高标准的特征，公司必将面临着因药价下降，药品质量要求日益严格给企业带来的盈利空间缩小，产品工艺技术要求愈来愈高的难题。公司必须吃透药品政策，把握医药产业发展的大方向，顺势而为。在产品上着重开发保健型中药，拓展面对终端消费者的专卖店（柜）销售模式，把销售重点放在受政策约束少的中药保健品上，从而规避药品政策性降价带来的风险。同时，不断加大技术投入，提升产品的内在质量，在技术上紧跟行业发展的步伐，甚至能够抢先一步，从而避免出现部分产品因质量指标达不到行业标准而无法经营的现象。

要规避和转移质量风险、成本风险、资金回拢风险等内部风险必须

加强企业风险控制，建立和完善内部控制系统。公司力争在五年内，在对公司的各项业务流程进行深入分析的基础上，针对管理的薄弱环节和主要业务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制。

例如：建立定期进行产品质量回顾制度，发现产品质量下降的不良趋势，降低不合格返工的风险，降低质量成本；建立产品售后追踪，完善产品召回应急机制，规避大规模的产品上市后的质量事故造成公司声誉受损的风险；完善原药材采购机制，合理制定库存率，建立畅通的药材价格变化信息渠道，在最大程度上减少因原药材价格上涨带来的成本风险；建立物料内部周转控制点，降低人为原因造成的物料损耗，实现成本控制。

2.1.2建立和实施内部审核制度

五年内，公司将建立受总经理室直接领导的内部审核组织，制定和完善内部审核制度，建立企业和部门自我约束机制，为企业成本控制、风险控制提供参考。将部门年度例行审核、重大项目审计和临时审计相结合，率先在成本消耗大、对企业利润实现起关键作用的部门或经营环节实施，进而推广到各个部门，覆盖经营活动的全部。

审核主要着眼与以下几方面：经营合规性审核、质量内审、行政采购项目审核、固定资产审核、部门运作成本审核、人力成本审核、采购审计、销售成本审计等。

2.1.3逐步推进标准化管理

目前公司内部不少工作流程权责不清，员工处理工作带有很大的主观性和随意性，导致发生问题相互推诿，部门之间沟通障碍，工作效率降低等现象时有发生。

公司将结合实际，进一步完善现有的各项规章制度，明确各部门权责，将管理模式由“人治”转变为“法治”。特别是对于参与部门多，工作流程较为复杂的环节制定标准化的操作流程，使员工在执行时有规范的参照准绳，杜绝因个人理解偏差导致的工作失误。通过一系列的制度和