企业五年长期发展规划

XX实业有限公司

2016~2019年整体发展规划

（长期业务计划）

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2016年1月10日

XX实业有限公司

2016~2019年整体发展规划

一、前言

随着公司业务的日益扩展，各项业务指标的不断提高，公司的前景将更加广阔。公司目前所拥有的各项资源包括人力资源、厂房、设备设施以及管理水平等都无法满足公司发展的需要。为了更好地适应日益发展的需要，同时也为了提高企业的竞争力，有必要对公司未来5年的发展进行规划。此次规划的内容包括：

1、厂区规划；

2、设备设施规划；

3、人力资源规划；

4、各项业务指标规划；

5、员工安全、健康及福利规划；

6、投资规划。

二、规划内容

（六）投资规划

三、后序

此规划经总经理批准后正式实施，各部门应严格执行，管理部对各部门的工作进行督导，并对各规划指标进行监控。各部门每月要对各指标值进行统计，并将统计结果提交到公司管理部进行分析，以便及时发现问题及时予以纠正。每年年终各部门要对一年来的实施情况进行汇总分析、总结并形成总结报告，递交到管理部进行汇总和总结，并形成年度分析报告呈交总经理。

各部门质量分目标见＜06年度公司级质量目标及部门分目标＞和XY/WI＜年度过程指标和目标管理规定＞

此规划要每年根据公司实际情况进行一次调整，以使规划目标能符合公司发展的要求。

XX实业有限公司

2016年1月10日