上海腾隆集团2008年工作报告

上海腾隆（集团）有限公司一届六次职代会

二届三次工代会暨2008年工作会议文件之一

强基固本求真务实

推动公司又好又快发展

——上海腾隆（集团）有限公司一届六次职代会

二届三次工代会暨2008年工作会议报告

（2008年2月20日）

上海腾隆（集团）有限公司总经理邵蕾琼

各位代表，同志们：

今天，我们召开上海腾隆（集团）有限公司一届六次职代会、二届三次工代会暨2008年工作会议，会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻上级公司工作会议精神，总结2007年工作，部署2008年工作，切实加强公司基础管理，落实战略转型，实现公司又好又快发展。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分：2007年工作回顾

2007年，腾隆集团在上级和董事会的领导下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国网公司“一强三优”战略主线和

“三抓一创”的工作思路，以构建和谐企业为目标，积极推进规范化经营、集约化管理、市场化运作和实体化发展，全面完成业绩考核责任，实现了企业和谐、队伍稳定、绩效提升。

一、经营业绩再上新台阶

2007年公司在宏观经济紧缩和电力公司“大物流”的背景下仍实现销售收入25.36亿元，利润总额1.62亿元，上缴税金1.12亿元，公司总资产达23.36亿元，所有者权益达6.89亿元，资产保值增值率为1.29，经营实绩较上年同比明显提高。

二、安全生产再创新纪录

加强“平安文化”建设，牢固树立“细节决定成败”安全理念，落实“三个百分百”要求，通过安全生产、优质服务“百问百查”活动的有效开展，进一步完善“以人为本”的安全生产保证体系和监督体系，认真落实安全生产责任制，切实加强劳务供方资质管理和施工现场安全管理，实现安全生产“六个零”目标，全年安全无事故记录累计已达2472天，并取得了连续六个365天安全无事故记录。

三、规范经营再显新成效

深化“三清理一规范”和“商业贿赂专项治理工作”的整改力度，进一步加强权力运行监督，完善内控制度，强化法律意识，完善法务工作，企业风险防范能力得到提高。

深化工程承发包管理，进一步完善工程承发包管理体系，强化专业管理，积极开展工程招投标工作，业务拓展取得新成

效。

深化劳务供方管理，严格进行资质管理，坚持优胜劣汰，通过检查、指导、考核，完成130家劳务供方资质评审。同时结合迎峰度夏“双百竞赛”和“百问百查”活动要求，重点对20家技术、安全相对薄弱的施工队伍进行了安全和员工技能培训，取得实效。

四、管理创新再获新突破

持续推进KPI绩效考核管理工作。与公司本部部室、15家直属公司签署业绩考核责任书，坚持绩效月度回顾分析、季度考核，坚持绩效考核回顾工作与五大板块经营活动分析讲评有机结合，从而加强了经营分析深度和广度，力求做到事前预测、事中控制、事后检查，达到优化管理过程和激励经营结果相结合的目标，确保各项经济指标和工作任务的顺利完成。

认真实施“三标合一”贯标工作，进一步理顺公司各部门、分公司在体系要求下的相关职能，通过培训沟通，完成体系文件的编制、审批、宣贯和发布工作，顺利通过该体系复证和第二阶段认证审核。年中，市认证中心确认公司三体系的运行符合上海市质量体系认证中心相应的标准要求，并向我公司颁发了质量、环境和职业健康安全三体系认证证书。

积极推进集约化试点和分子公司合并工作。本着提高集约化水平和加强条线管理力度的工作要求，我们平稳有序地开展基层分子公司合并工作，通过多方努力，加快后勤子公司歇业、

清算及归并工作。同时，大力推进宝山分公司集约化管理试点步伐，进一步总结其专业化施工作业和实体化团队建设经验并加以推广。目前，在充分调研基础上，分公司组织架构方案已上报有关部门待批。

五、科技兴企再有新进步

加快科技研发成果转化，提高科技利润贡献率，一批新产品、新技术研制、专利申报及推广工作已逐步走上正轨。在市区供电公司的大力支持下，自主研制成功的绿色环保阻燃绝缘型复合吸声装置通过国家知识产权局审查，获得国内首个电业实用性专利。在变电站的安全防范技术上，公司自主研发的基站联机信息处理器和监控报警主机，获得公安部颁发的生产许可证，2007年共完成市区供电公司所属123个变电站的技防工程并投入运行。在电业环保方面，自主研发了“复合吸声材料及结构体”和“橡胶隔振器”等专利产品，并形成一整套有效的变电站噪音、振动综合治理方案运用在电网建设中。

公司与市区供电公司共同研制“降噪防尘移动工作室”产品，有效降低施工噪声，控制粉尘对沿线环境的影响，在市重大建设中得到推广应用，获市建委高度赞誉。

六、优质服务再达新水平

将安全生产、优质服务“百问百查”活动与迎峰度夏“双百竞赛”活动有机结合，做到“组织到位、责任到位、服务到位和保障到位”，重点做好对外包施工队员宣教工作和修灯队

伍人员培训考试，颁发参赛证、上岗证，更新安全帽500余顶，并发放安全生产、优质服务“百问百查”学习手册210份。圆满完成2007年迎峰度夏“双百竞赛”抢修工作和一系列重大保电任务，参加抢修的队伍达68家，出动抢修八万六千余次，参加抢修人员达十九万余人次。

五大板块秉承“服务创造价值”的宗旨，竭诚服务主业，提升专业能力。工程板块公司克服宏观调控影响，积极主动沟通客户创造市场；物资板块公司为主业“四大类”项目工程提供物资保障，切实履行“供应服务商”职责；房产板块公司一方面着力解决历史遗留和难点问题，一方面着力提升房产项目开发和运作的专业能力；文化板块各尽所能、各展所长服务主业和客户，打造集团的文化品牌；后勤板块公司不断细化优质服务举措，不断提升专业服务技能，为主业提供了坚强的后勤保障。

七、人才强企再夺新成绩

主动加强对《劳动合同法》的学习研究，控制管理风险，规范用工形式，在劳务派遣标准化、专业外包规范化方面又迈进一大步。

致力教育培训，开展分层次、有重点、差异化、实效化的全员培训工作，全年培训员工763人次；加快市区公司培训包项目开发与实施步伐，提高培训实效。

建立健全兴电公司员工培训转岗长效机制。首批19名双