企业劳动定额管理存在的问题及改进策略
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究【摘要】国有铁路企业劳动定额管理存在的问题包括劳动定额设置不合理、执行不到位以及管理方式滞后。
针对这些问题，应当优化劳动定额设置机制，加强执行监督并推进信息化建设。
通过以上对策的实施，可以提升国有铁路企业的管理效率和员工的工作积极性，进一步推动企业的发展。
国有铁路企业劳动定额管理需要不断优化和完善，以适应时代的发展和企业的需求。
【关键词】国有铁路企业、劳动定额管理、问题分析、对策研究、优化、执行监督、信息化建设、总结、关键词1. 引言1.1 研究背景国有铁路企业是国家重要的基础设施单位，负责运输重要的人员和物资，对国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
在国有铁路企业中，劳动定额管理是一项关键的管理工作，直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
在实际操作中，我们发现国有铁路企业劳动定额管理存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和员工的工作积极性。
劳动定额的设置不合理。
一些劳动定额过高或过低，导致员工工作中出现过度劳累或资源浪费的情况，严重影响了生产效率和质量。
劳动定额的执行不到位。
一些员工对劳动定额不重视，导致存在偷懒、敷衍塞责等现象，影响了工作效率和质量。
劳动定额的管理方式滞后。
传统的劳动定额管理方式无法满足现代企业的快速发展需求，需要加强信息化建设来提升管理效率和透明度。
研究国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策具有重要的现实意义，可以帮助企业更好地发挥员工的潜能，提升生产效率和质量。
1.2 研究意义国有铁路企业劳动定额管理是当前企业管理中的重要问题之一。
对于国有铁路企业来说，合理的劳动定额管理能够有效提高劳动生产率，优化资源配置，降低生产成本，提升企业竞争力。
对劳动定额管理存在的问题进行深入研究，寻求合理的对策，对于国有铁路企业的运营和发展具有重要的意义。
研究劳动定额管理问题有助于揭示当前管理存在的弊端和障碍，为未来改进提供依据。
服装企业在劳动定额管理中遇到的问题及解决策略
我 国 国 民 经 济 中 占有 重 要 比 重 ， 也 是 我 国 用 于 生 产 量 较 大 、 生 产 款 式 较 为 固定 的 大 的 实 际 需 求 ， 管 理 人 员 往 往 依 靠 工 作 经 验 对 于 中 小 型 服 装 企 业 并 不 适 进 行 劳 动 定 额 的 制 定 ， 这 就 导 致 劳 动 定额 对外 贸易的重点行 业 ， 随 着 对 外 开 放 政 策 型 服 装 企 业 ， 因此 ， 企 业 必 须 要 重视 的 不 断深 入 ， 以及 企 业 数 量 的 不 断 增加 ， 使 用 。 由于 缺 乏 良好 的 定额 管 理 手 段 ， 使得中 的 合理 性 大 大 降低 ， 得服装 企业间的竞 争也 Ｅ ｌ 渐激 烈 ， 企 业 经 小 型服 装 企 业 在 实 际 生 产 过 程 中 ， 无 法 根 对 专 业 人 才 的 引进 和 培 养 ， 加 强 同专 业 院 提 高 管 理 岗 位 的薪 资待 营环境随 之受到很大 影响 。 目前 我 国 服 装 据 员工 的 生 产 熟 练 度 以 及企 业 的 综 合 生 产 校 的 合 作 与 交 流 ，
摘 要： 服装 企业作 为我 国国民经济 的重要组 成部分 ， 一直 以来起 到非常重要 的作 用。 随 着我 国社会 经济 的不 断发展 ， 服 装 企业在 实际经 营过程 中由于管理疏 漏以及管理 制度 的不 完善， 导致定额管 理 问题 不 断突 出， 对于企 业的发展具有严重 影响。 本文就服装 企业劳动定 额管 理展 开分析和论 述 ， 指 出服 装 企业在劳 动定额管 理上所存在 的主要 问题和 不足 ， 并对企业 劳动定额 管理 的基本概 念以及 原姒进 行深入 分 析， 在 相关研 究结果 的基础上提 出了新 市场环境 以及企业 管理体 系下解决劳动 定额 管理 问题 的主要 方 法和措 施 ， 从而 实现 对企业 定额管 理 的优 化 ， 为企 业经 济效益 的增 长提 供有 力支 撑 。 关键 词 ： 服装企业 劳动 定额管理 管理模式 中图 分 类 号 ： Ｆ ４ ２ ６ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ —３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ５ （ ｃ ） －Ｏ １ ６ ９ － ０ １
搞好国有企业劳动定额工作的相关措施
搞好国有企业劳动定额工作的相关措施王 刚 大庆油田采油一厂机关定员定额工作站摘要：企业生产经营发展过程中，劳动定额对其有着极其重大的影响作用，随着国有企业快速落实发展改革，积极实现转型，通过加强有效的劳动定额管理来促进企业自身经营效益以及竞争力的全面增强，有助于促进国有企业更好更快地适应当前时代市场经济发展的趋势和要求。
本文针对当前为我国国有企业实施劳动定额管理工作过程中出现的问题和不足展开分析，同时提出有效搞好国有企业劳动定额管理的重要措施，以供参考。
关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议随着当前社会经济的快速发展，国有企业作为我国公有制经济的重要组成部分也获得了快速高效的发展，并且以其较好的经济效益和科学运营管理的模式为我国社会经济的发展起到了有效的促进作用。
劳动定额管理工作属于国有企业经营管理的重要工具，同时也随着当前社会经济的快速发展有效体现企业自身管理的效率和质量。
本文针对当前为我国国有企业实施劳动定额管理工作过程中出现的问题和不足展开分析，同时提出有效搞好国有企业劳动定额管理的重要措施，以供参考。
一、国有企业劳动定额管理的现状分析针对劳动定额管理办法分析而言，其主要有两种不同的管理模式，一方面是定量管理，另一方面是定时管理。
所谓定时管理，其实是指在一定程度上加强工作时间的科学合理配置，做好一定时间内工作目标的高效管理。
与定时管理比较而言，定量管理主要是指要要保持一定的工作效率，即在规定的时间内完成一定数量的工作内容[1]。
随着时代的快速发展变革，社会经济实现快速发展，传统劳动定额管理方法已经形成固定模式，比较死板单一，同时缺乏有效的评估管理机制等等这些问题也逐渐凸显出来，因此也在很大程度上使得国有企业内部员工工作热情和主观能动性越来越低，工作效率逐渐低下，因此也导致国有企业经营发展的效益受到很大的影响和限制，不利于国有企业经济效益的快速有序提升。
二、搞好国有企业劳动定额管理工作的有效措施(一)定额管理与效率管理相结合为了充分促进国有企业经济效益的整体提升，劳动定额管理工作流程中应当积极融合科学管理工作效率的具体方法以及方案，促进两者之间实现充分的优势互补。
浅谈纺织企业劳动定额管理中存在的问题与对策
1 企业劳动定额管理基本概念及原则
劳动定额是指在一定的生产和技术条件下 ,生 产单位产品或完成一定工作量 (一般用劳动或工作 时间来表示) 标准或在单位时间内生产产品或完成 工作量的标准 。
劳动定额既是纺织企业生产 、技术 、财务 、劳动 计划以及进行经济核算的基础 ,也是企业贯彻按劳 分配原则 ,核算劳动者劳动报酬的有效手段 ;既是组 织劳动和提高劳动生产力的客观要求 ,也是维护劳 动者劳动报酬权益的重要保证 。在当前企业深化改 革 、加强管理 、挖掘潜力的进程中 ,进一步推动和规 范劳动定额管理工作 ,有利于科学调配劳动力 ,合理 确定劳动报酬 ,改善用工环境 ;有利于维护劳资双方 权益 ,促进劳资关系和谐 ;有利于使广大劳动者享受 企业经济发展成果 ,促进企业又快又好发展。
2 劳动定额管理的现状和存在的问题
2. 1 现状 纺织行业是国民经济重要的基础产业 ,但同时
也是一个竞争很激烈的行业 。国有纺织企业从计划 经济到社会主义市场经济 ,企业经营环境发生了重 大而深刻的变化 。随着经济全球化进程的加快 、国 有企业改革的深入 ,企业必须面对越来越激烈的国 内国际市场竞争 ,企业生产的外部环境发生了重大 的变化 。从执行国家指令性计划到按客户订单的要
【 66 】 ·538 ·
科学管理
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No . 2 008
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浅谈纺织企业劳动定额管理中存在的问题与 对策
李亚莉 ,邰亚刚 ,李文方
(陕西省纺织科学研究所 ,西安 710038)
摘要 :针对典型纺织企业劳动定额管理中存在的问题与困惑 ,分析了企业劳动定额管理的基本概 念及原则 ,重点讨论了劳动定额管理的现状和存在的问题 ,进而提出在新的市场条件和企业生产 管理体系中解决劳动定额管理存在的问题与应对措施 ,指出定额水平管理要规范化和科学化 ,最 大限度地提高企业效益。 关 键 词 :纺织企业 ;劳动定额管理 ;现状 ;问题 ; 标准化 ;规范化 中图分类号 : TS101. 9 文献标识码 : C 文章编号 :100129634 (2008) 0620066203
劳动定额管理存在的问题及对策
劳动定额管理存在的问题及对策作者：贾晓龙来源：《进出口经理人》2017年第05期摘要：劳动定额管理是构成企业核心竞争力的基础要素之一，是企业组织生产的重要手段，是有效的途径来减少企业成本、提升劳动效率，发挥按劳分配的基础作用，企业以此作为绩效管理的指标制定合理的分配方案。
在全球经济发展过程中，各企业之间的竞争越来越激烈，企业如何保证其在激烈的竞争中生存下来，是当前面临的主要难题。
基于此，文章主要对劳动定额管理进行了分析，并对其存在的问题和解决对策进行了研究。
关键词：企业；劳动定额；管理问题；对策一、劳动定额管理概述（一）劳动定额内涵劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成工作任务的劳动消耗量所预见规定的限额。
生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
劳动定额管理是目前公司开展精细化管理的重要基础工作。
搞好劳动定额管理，就能最大限度地减少人力资源的浪费，获得最大的经济效益。
因此，实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
（二）劳动定额管理在企业管理中的意义对于企业而言，发挥基础作用的劳动定额管理工作，具有重要的研究意义：首先，这项工作在企业的绩效考核以及薪酬管理方面的作用更加突出，是体现按劳分配原则的基础，尤其对于生产型企业，更是衡量一线操作者的劳动量的体现，并在其浮动报酬中占有较大比例，能够公平体现不同操作者的劳动付出，是企业对于生产作业人员进行绩效衡量的主要方法，也是企业员工争取公平合理工资水平的首要依据。
其次，加强劳动定额管理是为了更好地将劳动者的权利与义务得到统一，通过劳动定额管理工作研究可以制定统一的标准，科学安排不同的劳动作业内容，用以作为全体员工获取平等劳动报酬的衡量尺度，既是职工权益得以维护的基本保证，又能借助考核定额完成率体现操作者劳动效率差异化水平的重要量度。
最后，劳动者活的劳动消耗量凝结在产品当中创造了产品价值，也决定了产品所包含的人工费用，因此通过研究减少生产过程中劳动量的消耗是降本增效的关键。
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施摘要：在我国经济不断发展的背景下，煤矿企业也得到了一定的发展。
其中，定额定员管理作为保障煤矿企业在社会中的稳定发展的关键，相关的管理人员要结合实际的发展情况，不断强化定额定员管理模式，创新管理制度，从而进一步优化安全高效的矿井建设。
关键词：煤矿安全；生产过程；定额定员；问题措施引言随着人们生活水平不断地提高，对煤矿的需求量也越来越多，要想在这样的背景下加强对劳动定额的管理，优化其生产的模式。
煤矿企业就要结合实际的发展情况，不断优化定额定员管理方式，对工作中所存在着的问题进行全面分析，采取措施不断创新定额管理的模式，从而为促进我国煤矿企业在社会中的稳定发展提供保障。
1煤矿安全生产的时代背景与必要性1.1 煤矿安全管理的时代背景煤炭资源为我国主要能源，煤矿的开采生产压力相对较大，煤矿生产安全事故较为频繁，安全生产任重而道远。
党的十六届五中全会提出并确立了“安全发展”的指导原则，完善了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并落实了一系列举措来加强安全生产工作，推广安全生产观念，这些方针政策的落实使得煤矿企业逐步趋于制度化、安全化，事故发生率也逐步降低。
在“十三五”规划时期，中国经济进入新的发展状态，在全社会的共同努力下，安全生产工作呈现总体稳定的发展事态，但是从事煤矿生产的工人基数太大，在事故发生率大幅度下降的情况下，煤矿生产的伤亡人数依旧可观，很多问题尚未得到进一步的解决。
1.2 加强煤矿安全管理的必要性安全是煤矿生产的关键词，是每个煤矿企业必须要重视重视再重视的问题。
对于煤矿职工来说，煤矿安全关系到他们的人身财产安全，保障安全、珍惜生命是每个煤矿职工的心愿；对于企业来说，有效的安全生产措施与管理才能给职工以安全感，才能保证企业长远的发展下去，安全事故的发生对煤矿企业的形象具有重大的打击，安全生产是企业发展的重要保障；对社会来说，煤矿事故、伤亡率、职业病等情况严重影响社会稳定，伤亡职工家属的救助与安抚也是政府的一大负担。
劳动定额管理存在的问题及对策
为现代企业重要的投资行为和战略行动。
因此，成功进行企业培训体系的构建，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。
在石油民营企业的生产运营和管理实践中，有一个客观实际情况，那就是各基层企业普遍缺乏专业的人力资源管理部门。
传统的人事管理部门所具备的职能已经逐渐不能满足中石油基层企业发展的实际了。
有的基层企业也在组织结构中设置了培训部门，专门负责组织内部的培训工作，但是专职的培训部门少数几个人要面对基层单位成百上千的员工需求，完成课程设计、课件撰写、培训安排、效果反馈、人员评估等工作，显然是力不从心。
这样的客观实际也直接导致了在中石油基层企业正在进行的各种培训活动缺乏系统性，存在很大的随意性和行政指令性，无法满足企业快速发展对于人力资源的更高要求。
完善的培训机制是民营石油企业人力资源管理工作中亟待解决的一个命题。
培训作为人力资源管理中重要的一项内容，实现提出的企业发展战略目标的重要基础工作。
帮助基层企业做好基层建设工作，它是整个人力资源管理工作是否达到企业发展要求。
2.3石油民营企业需要完善对人才的激励机制。
解决考核激励体系不完善的问题。
人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。
企业资本之所以能增值，都是依靠劳动来实现的，因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能否生存和发展的关键。
企业的管理实质上就是对人的管理，通过各种手段来协调人、机、物、环、法等因素的关系，使员工在制度的约束下最大限度地发挥能动性和创造力，实现企业生产经营各项目标的完成。
如何提升员工的素质和素养，使其达到企业发展需要的水平，这也是人力资源质的管理的具体内容。
考核激励是整个人力资源的质的管理中最重要的环节。
只有通过考核，才能将员工的工作业绩和工作能力进行区分，进而有针对性地进行激励或者惩罚，达到促使整个组织内员工队伍的整体素质的提升。
浅谈加强企业劳动定额管理
３ ）培养造就一批素质好 ，适 应现代企业 制度 要求的定额专业人员队伍也是当务之急。经常进行
定额专业人员 的理论知识 、业务能力培训学习 ，掌
企业劳动定额管理不到位 ，严重影响了劳动定 额在企业管理中作用的发挥 。目前大多数企业对劳
动定额在经营管理中的作用重视不够 ，由于受传统
思想认识和管理方法 的束缚 ，在推行过程 中仍然存
理论探 ｉ — ｌ
讲效率少 ，劳动没有定额 ，用工不合理 ，造成人力
资源 的浪费 ，影 响 了员 工 的积 极性 ；另 外有 些 基 层 单位 过 分地 注 重劳 动定 额 的 分配 职能 ，把 劳动 定 额
在这样 那样 的问题 ，劳 动定额工作往 往喊起来重
要 ．用起 来 次要 ，干起 来 不要 ，使 得 劳 动定 额 工作
长期 以来 ，劳动 定额 工 作 只偏 重 于直 接 生产 岗
１ ）加强定额管理人员的岗位职责管理 ，改变 定额管理人员的工作作风 ．使定额管理工作不脱离
企业 的生产 特 点 ，不 生搬 硬套 上 级标 准 ．深入 细致
位定额管理 ，对于辅助生产 岗位 、技术管理人员及 服务人 员 没 有列 入定 额 管理 工作 中 ：人 员 定 额管 理
生产 的积极性
素 的不确定造成定员计划弹性有余 、刚性不足 。从
而造 成有 些 基层 单位 严 重超 员 ．造 成人 浮 于 事 ，工 作 量不 饱 满 ；而有 些 生产 急需 要 的缺 员 岗位 和一 线 人 员却 得不 到及 时 调剂 和补 充 总 之 ，现 行 的劳 动定 额管 理 工作 ，仍 未完 全 摆
定额管理人员业务能力偏低 ，跟不上市场的需 要 。 目前 ，大部分从事劳动定额工作 的人员没有经
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进1. 引言1.1 煤矿劳动定额管理现状目前，我国煤矿劳动定额管理存在着一些问题。
煤矿的生产环境复杂，劳动强度大，劳动定额的制定难度较大。
由于煤矿生产生产规模大，人员众多，工种繁多，定额管理工作繁琐复杂。
煤矿劳动定额管理缺乏科学性和规范性，存在很大的主管部门与煤矿企业之间的沟通不畅，难以保证劳动定额的科学性和公正性。
由于煤矿企业的利益驱使，存在一定程度的定额管理作假和违规行为。
我国煤矿劳动定额管理现状并不理想，亟需进行改革和完善。
1.2 问题意识在煤矿生产中，劳动定额是一种重要的管理工具，它直接关系到员工的工作任务分配、计件工资发放等方面。
目前在煤矿劳动定额管理中存在着一些问题，需要引起我们的重视和思考。
煤矿劳动定额管理中存在着定额设置不科学、不合理的情况。
一些定额制定的依据不清晰，难以反映实际工作任务的复杂性和不确定性，导致员工工作量被高估或低估，影响了工作效率和员工的积极性。
定额管理中缺乏有效的监督和评估机制，容易导致一些人为因素的介入，造成定额执行偏离实际情况。
煤矿劳动定额管理中存在着对员工的激励不足的问题。
一些定额设置过于严苛，员工难以完成，导致员工工作压力过大，影响了工作积极性；而另一些定额过低，员工完成任务后无法得到应有的奖励，导致员工缺乏动力，影响了工作质量。
我们需要重视煤矿劳动定额管理中存在的问题，加强定额设置的科学性和合理性，建立完善的监督和评估机制，提高员工的积极性和工作满意度，实现煤矿生产效益和员工福利的双赢。
【正文部分待补充】2. 正文2.1 定额管理存在的主要问题1. 定额制定不科学：目前煤矿劳动定额制定过程中存在着定额过高、定额不合理的情况。
一些定额制定仍停留在过去，没有根据现代科学技术和生产实践的需要进行调整，导致劳动强度过大，不能反映真实劳动量。
2. 定额执行不到位：煤矿企业在定额执行过程中存在一定程度的灵活性，一些单位可能会为了完成生产任务而违反定额规定，超负荷工作，不仅影响了员工的身心健康，也影响了企业的长期发展。
劳动定额管理存在的问题及解决策略
１ 当前劳动定额 管理 中存在的主要问题 ２ ． ５强化对定额管理 的评价与分析 。建立科学 的定额水 平统计 １ ． １ 对劳动定额缺乏认识 。目前 ， 我 国企业缺 乏对劳动定额的认 分析评价体 系 ， 通过定期评 价和分析 ， 全而掌握生 产计划 、 工段 、 工 识， 不重视劳动定额管理 ， 在劳动生产 中认为凭借 劳动合 同和责任 组 、 职工实际的定额水平 ， 找出影 响定额管理 的因素 ， 进一步采取技 制就能完成生产任务 。并没有考虑生产 中对资 源的合理配置 ， 无法 术和组织措施 ， 重新组合生产要 素 ， 优化生产流程 ， 改进 管理水平 ， 调动企业员 工的生产积极性 ， 这直接影响企业的生产效率和经济效 提 高 劳 动 效 率 。 益 。在经济快速发展的时代 中 ， 如果企业依旧按 照原有 的模式进行 ２ ． ６ 实施动态管理 ， 促使定额管理规范化 。定额管理工作迫切需 资源配置 ， 不重点考虑定额管理 因素 ， 会直接影 响企业 的发展 ， 不利 要建立覆盖各工序 的统计 系统 ，实现对定额管理 的统一性 和规范 于企业劳动定额管理水平的提高 。 性。 要对生产系统进行全而的定额水平研究 ， 逐步建立与生产计划 、 ｌ － ２ 劳动定额管理机制不健全 。 在我 国 ， 一些企业虽然设置了劳 劳动用工 、 定额计划 、 工资分配相联系的定 额综合管理体 系 ， 实施动 动定额管理机构 ， 制定 了劳动定额管理条例。但 是在企业 实际的劳 态管理 ， 保证劳动定额在执行 、 考核 、 修改上的严肃性和权威 性 ， 使 动定额管理工作 中 ， 工作人员缺少科学 的管理理念 的指导 ， 管理条 劳动定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性 、 提高劳动生 例标注不清 晰 ， 致使企业的劳动定额管理 动作 出现混乱 ， 阻碍企业 产率和企业经济效益的作用。 劳动定额管理水平的提高。 ２ ． ７ 激发全员参与定额管理 。劳动定额制定后 ， 要经过广大职工 １ ． ３从业人员 的 自身专业素养不高 。一些企业在 开展 劳动定额 去贯彻执行 ， 并在生产实践 中予以检验总结 。 因此 ， 定额管理工作绝 管理工作时 ， 由于管理人员专业素养 不高 、 缺少劳 动定 额管理工作 小仅仅是定 额管 理部门和管理人员 的事 ，而是全体职工共 同的工 方面的经验 ， 导致劳动定额管理工作 出现漏洞。 可以说 ， 从业人员 的 作 。定额标准 的制定 、 贯彻执行 、 考核 、 修订完善都要广泛听取职工 专业技 能水平直接影响企业 劳动定额管理的发展 。 意见和建议 ， 取得大家的支持 ， 促使定额管理工作小 断加强 。 １ ． ４付 出与回报不成 比例 。 企业进行分配时 ， 普遍存在劳动定额 ３劳 动定额管理模式发展的方向 与工资水平呈反 比的问题。员工完成 劳动定额 ， 但 是其他效 益指标 劳动定额管理模 式在我 国刚刚起 步 ， 还有待进一 步完善。企业 没有完成 ， 就得不到超额工资 。这种不合理的分配影响企业员 工的 在今后的发展 过程 中， 扬长避短 ， 不断健全劳动定额 管理 的机构 ， 为 积极性 ， 不管完成多少任务 ， 任务 质量 怎么样 ， 都得到一样 的薪资待 劳动定额管理营造新 的发展方向。 遇， 不利于企业劳动定额激励作用 的发挥 ， 甚 至会 引起员工怀疑 劳 ３ ． １ 独立 机构 。在过去很长一段时间 ， 受传统观念 的影响 ， 很多 动定额的作用 。 企业没有意识 到劳动定额管理模式的作用 ， 使得劳动定额管理机构 ２ 加 强 劳 动 定额 管理 的对 策 措 施 在企业 内部仅仅是一个微不足道 的部 门。经过时间的不断洗 礼 ， 研 ２ ． １ 发挥好各级 政府 的导 向和服务功能 。新的市场经济体制和 究人员发现想要确保企业基业长青 ， 必须将 劳动定额管理模式 由独 现代企业制度 的确立 ，使 劳动定额 由政府行 为逐 步转变为企业行 立 的机构来负责 ， 以便使其发挥作用 ， 进而促进企业 的健康发展。 为。 政府应由过去 的“ 管制 ” 者变为“ 服务 ” 者， 并要借助政府的权威 ， ３ ． ２拓宽思维 的领域。要将劳动定额管理发挥到极致 ， 其管理人 充分发挥其 优势 ， 通过各种力式 为企业提供信息和 咨询 服务 ， 积极 员 的思维模式要不断地 拓宽 ， 转变已有的思维观念。对 于任何一个 引导企业加快转换生产经营机制 ， 推动企业劳动定额管理工作健康 企 业来 说 ，劳动定额管理在一定程 度上与企业 的发展 方向保持一 发展 。 致， 因此 ， 劳动定额管理工作具有科 学性 、 政策 性和技术性 的特 点 ， ２ ． ２ 强化劳动定额管理意识 。劳动定额管理是企业管理的重要 这样才能使企业不断适应市场 的发展和变化 ， 才 能从根本上不 断提 组成部分 ， 劳动定额管理水平 直接影响企业 的经济效益和竞争力水 高企业 的劳动效率。 平， 所 以企业领导要加强劳动定额管理意识 。企业是劳动定额管理 ３ ． ３管理方法科学化。劳动定额管理模式在我国刚起步 ， 在企业 的践 行 者 ， 如果企业工作人 员缺乏劳动定额管理积极性 ， 会 阻 碍 劳 中推行劳动定额管理缺乏实践经验 ， 通过传统的方式对劳动定额进 动定额管理工作 。所 以， 企业的首 要任 务是加大劳动定额管理意识 行估计 和统计分析 ， 导致劳动定额质量 出现很大的偏 差。企业 在发 必须转变传统的管理模 式 ， 采用科学 的管理方式 ， 不 断优 的宣传力度 ， 促使员工了解劳动定 额管理 的重要作用 以及与对他们 展过程 中， 的益处 ， 从而提 高员工参与劳动定额管理 中的热情 ， 推动 企业劳动 化劳动定额管理模式。 定额管理工作的开展 。 ３ ． ４管理人员专业化 。任何健全的规章制度只有落到实处 才能 ２ ． ３制定切实可行的劳动定额管理制度 。企业要想提高劳动定 真正发挥作用 。因此劳动定 额管理工作也必须 由专业素质强 、 技能 额管理水平 ， 顺 利开展劳动定额管理工作 ， 需要制定符合 企业实 际 良好的从业人员去实施 ， 进而发挥 劳动定额管理的作用 。 因此 ， 要建 发展水平 的管理制度 ， 将企业 内部管理机制和劳动定 额管理机制有 立健全劳动定额管理制度 ，需要培养专业 的劳动定额管理人 才 ， 这 效结合 ， 从而提高企业 的综合实力 。劳动定额管理制 度结合企业各 样劳动定额管理工作才能更加专业化 。在 劳动 定额管理 工作 中， 参 照我 国劳动定额管理的相关规定 ， 对劳动定额管理人员进行技能培 项工作 开展 的需要 ， 合理配置企业 的各种资源。 ２ ． ４提高定额管理人员 的素质 。定额管理涉及许多生产技术知 训 和思想教 育 ， 最终造就一批技 能高 、 素质硬 的专 业的劳动定 额管 识、 数学知识 、 统计知识 以及生理学 、 心理学 、 行 为科学和企业管 理 理人才 ， 使其不断适应企业未来发展的需要 。 等诸多力而的知识 ， 同时又涉及职工 的经济利益 ， 政策性较强 ， 其专 参考文献 １ 】 张一纯． 应用型本科 劳动定额人 才实践能 力结构初探［ Ｊ ］ ． 桂林航 天 业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构 ， 并要有一定 ［ 的实践经验 ，其 素质水平 的高低直接影响着定额管理 工作 的质量 。 工业学院学报 ， ２ ｏ １ ３ （ ３ ） ． 因此 ， 要加强对定额 管理人 员的培训 ， 对小 同层 次的定额管理 人员 ｆ ２ ］ 高国斌， 姜 维， 刘志军． 创新思维， 实现 劳动定额和谐管理［ Ｊ 】 ． 经营与 ２ ０ １ １ （ ３ ） ． 进行相应的业务知识培训和考试 ， 实行持证上 岗制 。对小合格 的要 管理 ， 及 时更换 ， 使定额管理人员适应现代化管理的需要 。
国企劳动定额工作的几个问题
国企劳动定额工作的几个问题随着企业经营机制的转换，企业的经营管理工作将被放到首位。
劳动定额作为企业经营管理的基础工作，必将日益得到重视和加强。
本文就如何做好劳动定额工作提几点建议。
一、制约劳动定额工作的因素1.企业经营机制转换不到位。
由于企业的经营机制转换不到位，经营者追求最佳效益的动力和压力不足，所以经营者更多地把精力放到了如何完成生产指标和上级布置的具体任务以及化解一些社会矛盾上，而对精神细致的管理工作则重视不够，特别是对基础管理工作更缺乏应有的重视。
企业经营管理处于粗放状态，做不到精打细算。
2.对劳动定额工作认识不足劳动定额做为一门研究人-机工程的科学，通过方法研究、时间研究、生理与心理研究，使企业做到合理用人，科学组织生产，提高劳动效率。
少用人降低人工成本，是提高企业经济效益的措施之一。
目前，有些企业的经营者和管理者，特别是一些国有企业的经营者对这一点还没有引起重视，以致于企业的劳动定额工作关注不够、支持不力。
3、劳动定额管理人员自身素质不适应岗位工作的需要当前企业从事劳动定额工作人员的平均文化程度不高，技术素质也比较差，不能适应新时期劳动定额工作发展的需要，难以开展深层次的工作研究，影响了劳动定额水平的提高和企业生产经营中的应用。
二、做好企业劳动定额工作的措施1、正确认识劳动定额在企业管理中的作用作为一个大中型企业，要提高整体管理水平，就必须从基础工作入手，把劳动定额这门人-机工程研究放在与技术开发同等重要的地位。
要提高劳动生产率，不仅要提高产品产量，尽量多创收，而且也要减少用人，解决好科学用人的问题，减少人力投入，节约人工成本，改进操作方法，提高劳动效率，降低劳动消耗都与劳动定额工作有着密切的关系。
所以，企业应当重视劳动定额的研究、开发和应用工作，发挥劳动定额在企业管理中的基础作用，促进企业管理水平的提高。
2、积极开展方法研究，推动劳动定额工作向纵深发展要调整劳动定额研究方向，积极开展研究工作。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产管理中的一项重要内容，它直接关系着煤矿企业的生产效益和劳动者的权益。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，如定额设置不合理、管理不科学、监督不到位等，这些问题直接影响着煤矿企业的生产与管理。
本文将从煤矿劳动定额管理的现状入手，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、煤矿劳动定额管理的现状煤矿劳动定额管理是指按照一定的劳动标准和要求，对煤矿生产中的各项劳动进行定量化、定性化的要求和管理。
其目的是为了科学合理地安排劳动力，提高劳动效率，降低生产成本，保障劳动者的权益。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在着不少问题。
定额设置不合理。
现行煤矿劳动定额管理中，对于不同类型的工种和工序，其劳动定额设置过于一概化，没有考虑到实际劳动的特点和要求，导致定额过低或者过高的情况。
管理不科学。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理中的监督机制和激励机制不够健全，导致管理的效果不佳，难以有效地推动劳动者的积极性和主动性。
监督不到位。
在煤矿劳动定额管理中，监督机制比较薄弱，很多时候，劳动者可以利用一些手段来规避劳动定额的监督和考核，从而影响企业的生产效益。
针对当前煤矿劳动定额管理中存在的这些问题，就需要采取相应的措施来加以改进。
1. 合理设置劳动定额为了解决煤矿劳动定额管理中定额设置不合理的问题，首先需要对各项工种和工序进行充分的调研和分析，了解其实际劳动要求和特点，并结合国家相关的劳动标准和规定，进行合理的定额安排。
还可以引入现代科学技术手段，对劳动过程进行视频监控和技术分析，以确保定额的科学合理性和准确性，从而为后期的管理和激励提供基础。
2. 完善管理和激励机制为了提高劳动定额的执行效果，煤矿企业可以在管理和激励机制上进行改革，建立科学的考核和奖惩制度。
可以采用“按劳分配”的方式，通过工资奖金的形式来激励符合劳动定额的劳动者，从而提高其积极性和主动性。
可以建立相应的监督机制，对劳动者的劳动情况进行定期检查和考核，对于不符合定额的情况进行相应的处理和奖惩，以形成有效的激励机制和管理机制。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究一、问题概述国有铁路企业作为国家重点扶持的大型企业，在国家经济发展中发挥着重要作用。
而作为大型企业，其生产经营活动中劳动力使用以及管理的效率直接影响到企业的运行状况和经济效益。
在劳动力管理中，劳动定额是一个重要的管理指标，它直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
然而在国有铁路企业中，劳动定额管理存在着一系列问题，制约了企业的发展和进步。
本文将探讨国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，并提出对策研究，以期为国有铁路企业的劳动定额管理提供一些启示。
二、存在的问题1. 定额制度不合理国有铁路企业在劳动定额制定过程中存在定额制度不合理的问题。
定额的制定应当根据实际生产情况和工作强度进行科学合理的确定，而在实际操作中往往存在不合理的现象。
有的定额过高，难以完成，导致员工超负荷工作，身心俱疲；有的定额过低，员工无法发挥工作能力，影响了生产效率。
2. 定额执行情况不稳定国有铁路企业在日常生产经营中，由于各种因素的影响，导致定额的执行情况不稳定。
有的时候工作量大，需要超负荷工作，而有的时候工作量较小，导致员工工作不饱和，生产效率降低。
这种不稳定的情况给企业的生产经营带来了很大的困扰。
3. 定额分配不合理在国有铁路企业中，定额的分配方式存在不合理的问题。
有的时候定额过高的部门得到了过多的资源，而定额较低的部门却得到了较少的资源，导致了资源的浪费和部门之间的不公平现象。
4. 定额的科学性不足国有铁路企业在劳动定额管理中，定额的科学性不足是一个比较突出的问题。
在定额的制定、执行和调整中，缺乏科学依据和数据支持，导致了定额的不合理性和不科学性，也影响了企业的生产效率和员工的工作积极性。
三、对策研究1. 完善定额制度国有铁路企业应当着力完善定额制度，制定科学合理的定额标准。
针对不同的岗位、工种和工作强度，制定相应的定额标准，确保定额的科学性和合理性。
建立健全定额管理体系，加强对定额的监测和评估，及时调整不合理的定额标准。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业劳动定额是指在一定时间内，完成一定工作量所需的劳动时间标准。
它是煤炭企业生产管理中的重要工具，对于合理安排劳动力资源、提高生产效率具有重要意义。
煤炭企业劳动定额存在一些问题，如定额标准过高或过低、不合理的定额分配等。
本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的优化措施。
煤炭企业劳动定额存在定额标准过高或过低的问题。
过高的劳动定额会造成员工过度劳累，导致工伤事故的发生；而过低的劳动定额则会带来产能损失和资源浪费。
煤炭企业应该根据实际情况，合理制定劳动定额标准，既不过高也不过低，确保员工的劳动强度与生产需求相适应。
煤炭企业劳动定额存在不合理的定额分配问题。
有些煤炭企业存在人为地提高某些工序的劳动定额，导致职工在完成任务时需要付出更多的努力，从而降低了整体生产效率。
煤炭企业需要进行定额分配的科学合理，根据岗位要求和员工能力进行合理的匹配，确保每个岗位的劳动定额合理。
煤炭企业劳动定额存在缺乏动态调整的问题。
煤矿生产存在不确定性和季节性变化，但有些企业的劳动定额却长期不变，不能及时适应新的生产环境。
煤炭企业应该根据生产情况对劳动定额进行动态调整，及时对生产过程中的问题进行分析和改进，确保劳动定额的有效性和适应性。
针对上述问题，可以采取一些优化措施。
煤炭企业应加强对劳动定额的科学研究和实践探索，通过实际生产数据的分析和借鉴其他企业的经验，确立合理的劳动定额标准。
煤炭企业应建立完善的劳动定额管理体系，制定相应的劳动定额制度，明确工作任务和标准，并及时对劳动定额进行监督和调整，确保其有效实施。
煤炭企业应加强对员工的技能培训，提高员工的综合素质和技能水平，以适应新的工作要求和劳动定额标准。
煤炭企业劳动定额的问题主要包括定额标准过高或过低、不合理的定额分配以及缺乏动态调整。
为了解决这些问题，煤炭企业可以采取合理制定劳动定额标准、优化劳动定额分配和建立完善的劳动定额管理体系等措施。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有铁路企业劳动定额管理是企业生产中的重要环节，对于提高生产效率、控制成本、保障职工权益都具有重要意义。
随着市场环境和管理模式的不断变化，国有铁路企业劳动定额管理也面临着一些问题。
定额过高或过低的制定，容易导致生产效率的下降或职工权益的受损。
管理中存在着不合理的制度和程序，造成了管理混乱和效率低下的情况。
员工对劳动定额管理的认识不足，导致了执行不力和不配合，影响了整个管理的顺利进行。
有必要对国有铁路企业劳动定额管理存在的问题进行深入研究和探讨，找出影响因素，提出有效的改进措施建议，完善监督机制，提高员工意识，从而促进国有铁路企业劳动定额管理的顺利进行和持续改进。
【字数：216】1.2 研究意义国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究引言国有铁路企业劳动定额管理是国家经济运行的重要组成部分，对于维护国有资产、保障铁路运输安全、提高企业效益具有重要意义。
当前国有铁路企业劳动定额管理存在着诸多问题，如劳动定额设置不科学合理、执行不到位、考核评价不公正等，严重影响了企业的正常运行和员工的正常工作积极性。
深入研究国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策是十分必要的。
研究国有铁路企业劳动定额管理问题有利于发现问题的根源，分析问题的成因，为制定切实可行的解决方案提供科学依据。
研究国有铁路企业劳动定额管理问题可以促进企业内部的管理体制改革，提升企业核心竞争力，推动企业持续稳健发展。
研究国有铁路企业劳动定额管理问题还有助于提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人能力的提升和发展。
研究国有铁路企业劳动定额管理问题还有助于加强国有企业对员工的管理和监督，确保企业的长期可持续发展和国家的经济安全。
【以上内容字数达到要求，谢谢。
】1.3 研究目的本文旨在深入分析国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，探讨影响因素以及提出改进措施建议。
通过对问题的彻底剖析，希望能够为国有铁路企业的劳动定额管理提供实质性的改进方向，提高管理效率和员工工作积极性。
浅谈劳动定额管理存在的问题及对策
浅谈劳动定额管理存在的问题及对策摘要：对于一个企业来说，要将劳动定额管理模式逐渐规范化还有很长的路要走，然而在企业内部建立健全劳动定额管理模式是企业未来发展的趋势，也是企业未来发展的必然方向。
因此，我们要不断努力，敢于面对问题，不断完善劳动定额管理模式，进而使企业健康发展。
关键词：劳动定额；管理；问题；对策一、简述劳动定额管理要向搞清楚劳动定额管理，首先要清楚劳动定额的含义。
劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。
从劳动定额的概念分析，劳动定额包含两方面的内容：一方面是商品数量一定；另一方面是时间一定。
从宏观意义上说，劳动定额管理是一系列管理规范的总称，而这些规范制定的依据就是：确保劳动定额管理工作按照正常程序进行。
一个企业建立的规章制度是否有效在一定程度上受到管理规范合理性的影响和制约。
因此，企业需要按照快、准、全的原则制定劳动定额管理模式；劳动定额管理涉及劳动定额管理的机构或岗位、企业相关领导的相关责任、劳动定额管理的负责人以及分工权限等内容。
二、劳动定额管理工作中存在的问题目前定额管理中“以包代管”现象较为普遍，定额管理基础较差，主要表现在以下几个方面：1、对定额管理工作缺乏应有的重视，定位不清、职责不明现在很多人认为劳动定额是计划经济的产物，最大的作用就是用来给工人算奖金的。
对劳动定额在企业合理编制生产计划，组织精细化生产实行各项经济核算，科学衡量劳动量，促进提高劳动效率，保护劳动者合法权益等方面的重要作用缺乏全面的认识和了解。
劳动定额在企业管理中的地位和作用有所削弱，甚至到了可有可无的地步。
2、定额管理人员队伍不能满足企业快速发展的要求目前，由于机构调整从事劳动定额工作的人员变动较大，许多新人在各基层单位临时充实到劳动定额工作岗位。
他们虽然有一定的生产实践经验，工作的积极性很高，但是没有经过系统培训对劳动定额专业理论知识和工作方式方法都需要一个熟悉适应的过程，发现问题，处理问题的能力有所欠缺。
定额管理制度中需注意的事项及解决方法
定额管理制度中需注意的事项及解决方法2023年，定额管理制度在许多企业和组织中被广泛采用。
这种管理制度有助于规范业务操作、提高生产效率和控制成本。
然而，定额管理制度也存在一些需要注意的事项和问题。
本文将详细介绍这些问题及解决方法。
一、制定定额管理制度需要考虑的问题1. 定额制定的准确性定额是定额管理制度的基础。
制定准确的定额是非常关键的。
不合理或不准确的定额会导致生产过程变得低效，并增加生产成本。
解决方法：制定定额时，需要进行认真的技术参数研究和严谨的数据分析，确保定额的准确性。
在实际生产中，需要定期检查和更新这些定额。
2. 数据收集和分析问题制定定额需要大量的数据收集和分析工作。
数据质量和数据分析质量都会影响定额的准确性和实用性。
解决方法：建立健全的数据收集和分析流程。
需要保证采集到的数据准确无误，并进行详细的分析，以便制定出准确的定额。
3. 定额应用问题实际应用中，定额的真实情况往往与理论相差较大。
这可能是由于生产条件，材料质量或其他因素造成的。
解决方法：建立一套完善的修正流程，定期对定额进行修订。
同时，需要培训和提高员工的专业技能，使他们能够准确地按照定额进行生产。
4. 定额变化带来的管理问题随着生产工艺和设备的改进，定额也会发生变化。
这会带来一些管理问题，包括如何有效地进行变更管理和如何追踪定额变更的影响等。
解决方法：建立一套完整的变更管理流程，并保持良好的记录。
同时，需要定期进行变更后的生产效率和成本分析。
二、定额管理制度的优化和改进除了注意以上问题外，建议进行以下优化和改进：1. 引入数字化技术数字化技术可以帮助提高数据收集的质量和效率，并支持实时的定额数据分析。
2. 开展员工培训活动员工的专业技能对定额的准确性和实现效果至关重要。
开展培训活动可以提高员工的专业水平和工作效率。
3. 保持常态化管理定额管理制度需要常态化的管理和优化，及时跟进定额的变更，并进行全面的分析和评估。
4. 建立绩效评价机制建立绩效评价机制，对生产效率和定额的准确性进行全面的定量和定性的评估。
劳动定额管理存在的问题及对策
摘要 ： 劳 动定 额 管 理 是 企业 管 理 的重 要 一 环 ， 它 是企 业 管 理 工作
定 额 的概 念 。劳 动定 额是 指在相 同的生 产条 件 ， 生 产一 定 额管 理模 式在企 业 内部 的发展。
考 核 激励 是 整 个人 力 资 源 的质 的 管理 中最 重要 的环 组 织 结构 中设 置 了培 训部 门， 专 门负责 组织 内部 的培 训工 才 能将员 工 的工作 业绩和 工作 能力进 作， 但 是专职 的培训 部 门少数 几 个人 要面 对基层 单位 成 百 节。 只有 通过 考核 ， 行 区分 ， 进 而 有针 对 性地 进行 激 励 或者 惩 罚 ， 达 到促 使 整 上 千 的员工 需 求 ， 完 成课 程 设计 、 课件撰写、 培训 安 排 、 效
劳动定额管理存在 的 问题及 我 国劳 动定额 管理 的现 状 ２ ． １ 对劳 动 定 额缺 乏认 识 在 企 业 的 意识 形 态 中 ， 普 是 企 业 进行 经济 核 算 ， 控制生产进度 ， 计 算 产 品 成 本 的基 础 ｉ 制 定 劳 遍 认 为通过 劳 动 合 同、 责任 制 等 方式 ， 以完 成生 产任 务 为 动 定 额 的过 程 也 就 变 成 了 技术 革 新 ， 提 高管 理 水 平 的过 程 ， 劳动 定 额 宗 旨， 根 本没 有 意识 到 劳 动定 额 的重 要性 ， 对劳 动 定 额缺 是 衡 量 企业 劳动 生 产 率 水平 的 重要 尺 度 ，先进 合 理 的 劳 动定 额 是 建 乏足够 的认识 。在 生 产过程 中 ， 没 有 考虑人 、 财、 物等 资 源 立 在 先 进 的科 技 和 先 进 的 生 产组 织 的基 础 之 上 。 所以 ， 劳 动 定 额是 企 在 一定 程 度 上 ， 影 响 了劳 动 生产 率 和 经 业 管理 的 一项 重 要 基 础 工作 ， 本 文 对其 存 在 的 问题 进行 阐述 ， 并 论 述 的优 化 配 比关 系 ， 济 效 益 ， 根 本 没 有调 动 人力 资 源 的积 极性 ， 挖 掘 人 力 资 源 了应 采 取 的措 施 及 劳 动 定 额 的发 展 方 向。 关键词 ： 劳 动定 额 现 状 问题 对策 发展 的潜能 。在 当代社 会 ， 依 然 按照传 统 的模 式对人 力 资源 进 行 管理 和 分 配 ， 没 有 意识 到 劳 动定 额 管理 的重 要性 ， 没 有 １ 关于劳 动定额 管理 为 了搞 清楚劳 动定 额 管理 的含 义 ， 首 先要 弄清 楚劳 动 科 学合理 地 分配企 业 已有 的各种 资 源 ， 进 而抑制 了劳动定
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。
随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。
劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。
定额是企业成本管理和控制的一种方法。
执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。
经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。
关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。
此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。
因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。
劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。
1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。
对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。
这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。
劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。
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企业劳动定额管理存在的问题及改进策略
发表时间：2019-05-23T17:03:12.937Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：陈祥滨
[导读] 摘要：劳动定额管理是企业运行和竞争力提升的关键因素，更是有效维护企业组织生产不可或缺的重要环节。
航空工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司黑龙江哈尔滨 150066
摘要：劳动定额管理是企业运行和竞争力提升的关键因素，更是有效维护企业组织生产不可或缺的重要环节。
在日常管理过程中，企业通过劳动定额管理来优化企业管理成本，有效提升劳动效率，并作为重要的绩效管理指标制定企业的分配方案，从而为企业的发展提供支持。
特别是在当前市场竞争不断加剧的情况下，进一步强化对企业劳动定额的管理是企业发展的关键，本文就对此展开探讨。
关键词：劳动定额；企业；管理
引言
在当前市场经济快速发展的背景下，企业面临的竞争压力越来越大，为了提升自身的市场竞争力，企业需要不断优化自身定额管理质量，为其今后的发展提供有效的支持。
基于此，本文就对此展开探讨。
一、劳动定额内涵分析
所谓劳动定额，指的是在一定的生产技术和管理条件下，通过有效应用科学合理的方法，对于生产的合格产品或者完成工作任务的劳动消耗量所预见的规定限额。
对于企业来讲，在日常生产管理过程中，其在特定的时间里生产合格产品数量是基本稳定的，企业想要获得更大的市场竞争力，就需要不断提升改方面的生产能力，这就决定了需要通过更加精确的管理模式，优化劳动定额管理，不断降低人力物力财力的投入，不断提升企业的生产效益，这是新时期企业发展和壮大的必然选择，对于企业的可持续发展有着非常重要的意义，需要给予足够的重视。
二、企业劳动定额管理中存在的问题
从目前来看，企业定额管理质量得到了有效提升，但是在管理过程中仍然存在很多不足，具体来说，主要表现为以下几点。
（一）缺乏对劳动定额重要性的认识
在实际管理过程中，很多管理者对于劳动定额管理缺乏起码的认识，对于其重要性认识不足，在管理过程中，往往认为只要强化对劳动合同的管理，优化企业的责任管理等就能够让企业管理质量得到有效保障，在这种管理模式下，基本能够完成企业的生产任务，管理者并不会非常重视去如何进一步优化人力物力资源配置，因此也就无法有效提升员工的工作积极性，进而影响了企业的劳动生产率和经济效益。
同时，由于缺乏足够的重视，使得很多企业，特别是中小企业，往往并不会针对性地设置管理机构和人员，也没有相应的专职人员，缺乏完善的劳动定额标准及相应的程序，无法支撑相关工作的开展。
（二）劳动定额基础工作较为薄弱
在日常管理过程中，企业的定额管理人员缺乏足够的实践经验，对于工作中涉及到的产品结构信息和生产工序等缺乏深入的认识，并且再管理中存在一定的随意性，没有系统的形成完整的工序定额，对于指标的确定也有很大的盲目性，特别是在不同的岗位环节，管理的程度有一定的差别，进而使得企业生产中工时指标存在整体不平衡的现象。
与此同时，在日常管理过程中，并没有形成细化的产品工序定额，这使得工人在生产过程中得不到有效的产品工序定额指导，工人的定额分配不到位，定额工时和劳动工时有很大的差距，无法准确反映劳动量的大小。
同时，在日常生产过程中，也有一些零星产品生产，对于这部分生产工时的安排，多为基层管理人员进行估工，这些人员没有良好的定额经验，使得管理过程不是非常系统有效。
（三）分配和激励机制有待完善
在实际管理过程中，很多企业缺乏分配和激励机制，相关建设有待进一步完善，尤其是在内部分配过程中，企业往往完成了劳动定额，但是会因为其他效益指标没有完成而无法得到超额工资。
同样的，如果效益指标完成了，但是劳动定额没有完成也是如此。
也就是说，很多时候，员工工作量增大，但是获得的回报却不成正比。
不管员工完成了多少任务，任务质量怎么样，都得到一样的薪资待遇，这十分不利于企业劳动定额激励作用的发挥。
在这种情况下，很多员工的工作积极性被弱化，认为劳动定额并没有什么意义，存在很大的质疑，进而使得劳动定额管理无法在企业生产管理中有效实施。
三、企业劳动定额管理完善措施
基于上述问题，为了提升企业劳动定额管理的质量，在当前发展形势下，应该从以下方面加以思考。
（一）增进对企业劳动定额的认识
在新的发展时期，企业需要进一步增进对劳动定额制度的认识，充分认识到劳动定额制度对于企业管理和发展的重要作用，然后结合企业的客观需要，针对性制定切实可行的劳动定额管理制度。
立足企业发展客观情况，配备专门的定额管理机构和人员，系统制定科学合理的管理体系，并将其同企业的内部分配机制有机结合，充分考虑企业工序特点，系统掌控资源配置、生产组织以及劳动用工的关系，并全面对企业的定额进行梳理和规范，从而为企业的生产和经营提供必要的支持。
为了提升企业定额管理的质量，针对性构建并强化定额管理配套的评价机制纸至关重要，企业需要对自身定额工作开展质量做必要的评价和总结，全方位了解企业定额管理工作的开展情况，深入分析并研究在管理过程中存在的影响定额管理质量的因素，然后结合企业客观需要，针对性地构建系统完善的定额水平统计分析评价体系，并通过定期评价和分析，全面掌控生产计划以及职工实际的定额水平，深入挖掘影响因素，然后重新优化整合相应的企业生产要素，并不断优化生产的流程，提高企业的生产水平，进而有效改善企业的劳动生产率，提升市场竞争力。
（三）规范企业定额管理模式
企业定额管理想要更好地贴合企业客观实际，就需要进一步规范企业定额管理模式，立足企业运行和发展情况，动态化进行管控，让定额管理工作更加统一，为此，在实际应用过程中，企业管理者需要结合企业发展需要，深入研究企业的生产系统情况，然后设定相应的定额水平，构建同企业生产计划、劳动用工、定额计划、工资分配相结合的定额综合管理体系，强化对企业定额管理的执行和考核等环节的管控，从而让劳动定额管理真正发挥其作用，为企业的生产经营提供必要的帮助。
结语:劳动定额管理能够有效优化企业的生产经营行为，提升劳动生产率，也可以更为有效地优化企业人力物力资源配置，提升企业的管理质量。
特别是在当前经济新常态背景下，企业需要不断优化定额管理质量，提升企业市场竞争力，可以说，这是企业未来得以健康有
序发展的必然选择。
参考文献
[1] 范存良.关于搞好国有企业劳动定额工作的探讨[J].经济师，行业经济，2004（04）
[2] 桑华.新时期劳动定额管理的若干对策[J].山西高等学校社会科学学报,2003,15（11）。