订单周期管理规范

4.
4.3.1组装PC接收“内部订购单”，单张”内部订购单”低于200款产品型号8H内查库存材料数据且回复交期。 高于200款产品型号，2个工作日内回复交期。
4.3.2
订单
正常
序号
库存状态 订单
周期
1
Baidu Nhomakorabea
有裸机
有包 材
3
1
2 3
有成品 无板成品
板
有壳 无壳
5 7
3 5
最快订单周期
数量50PCS以下，款数5款以下 数量200PCS以下，款数10款以下 数量500PCS以下，款数20款以下
4. 4.2.1销售部业务跟单员发出“内部订购单”到组装PC，“内部订购单”上需描述产品的编号、存货 名称、 规格型号、贴纸要求、数量、预发货日期、电芯品牌、包装方式等信息。每日16：00后的客户订单，在ERP系 统中下达次日日期，便于在系统中进行ERP运算。 4.2.2 客户
4.2.3业务跟单员在“内部订购单”上备注业务提供包装方式资料或贴纸资料提供日期，及开发部提供设计好 贴纸资料的日期。
4 .
4.6.1采购部严格按MC申购数量，《采购周期管理规范》执行。
4. 4.7.1 生产
4. 4.8.1 品质
4. 4.9.1 货仓
5. 0
2010/12/1 2010/12/1
开发部
品质部
制定 江妍妍 采购部
工程部
审核 PMC部 新项目部
批准 货仓部 人事行政部
4.5.2内部提出更改：在订单执行过程中，若因设备故障、物料交期异常导致交期不能满足客户要求时，由 PC1H内填写“订单变更通知单”，主管审核、主管副总核准后给到业务跟单员
4.5.3当因客户货款或其它问题，导致需延期交货时，由业务跟单员填写“订单变更通知单”，业务员确认、 营销经理审核、PC签字确认后、分发到相应部门。
编号
订单周期管理规范
版本/版次
A
页次/总页数
1/3
1.
0为
使
2.
0适
3. 用
0 3
.3
.3
.3
.3
. 3
. 3
. 3
. 4.
04
. 4.1.1
业4.1务.2
开4.1发.3
业务
4.1.4如包材只是在原有资料中更改，工程部2天内提供更改好资料到业务跟单，由业务员与客户确认。如需重 新设计资料，工程部3天内完成设计资料到业务跟单，由业务员与客户确认。
4.3.2.1 PC提前排定三天生产、包装计划，在回复订单交期时，根据PC已排定生产计划日期，再加上 正常订单周期回复原则。需生产的单张客户订单数量大于计划日产能量时，订单周期顺延。
4.3.2.2如PC回复交期，业务员对交期有疑议，则由销售部召集相关人员进行交期再次评审。
4.3.2.3如客户订单需按最快订单周期，则需由业务跟单员填写联络单，调整其它客户订单计划日期、 特殊安排周日加班、PC安排急插单等，具体参照《插单管理规范》执行。
4.3.3组装PC回复订单交期后，2H内主管审核。业务跟单员2H内将“内部订购单”发放于相关部门。
4.
4.5.1组
装及包装
4.5.2组装及包装PC，制定生产计划进度跟进表，跟催生产计划的达成。MC制定物料需求进度跟进表， 跟催物料的达成。
4. 4.5.1客户提出变更：当客户方原因提出订单取消时，由销售部跟单员填写“订单变更通知单”，业务员签字 确认，PC确认该订单计划情况后（是否会造成呆滞等信息），营销经理审核、总经理批准后发放于相关部门。