长安汽车公司组织结构与管理设计(ppt 68页)

机，并分配令号
结构设计，工艺设计和 质量标准设计
方
战略规划能力，决策
战略规划能力，决策 计算机操作能力、数
技术背景（包括技术和
法
能力；技术背景、生
能力；技术背景、生 据库维护能力
技
产经验或市场
产经验或市场
工艺）、质量管理背景
能
信
市场研究调查报告、
市场研究调查报告、 签字同意的项目申请书 项目申请书、
研发流程
配套规划流程
收集配套厂信息
征集配套厂家
是否补充
是
新配套厂？
否
实地考察和初步洽谈
审批环节
N 充分？
合格？
N
Y 论证初审结论
论证考察报告
Y
结论
配套厂主动申请 Y 合格？ N 淘汰
充分？ Y
定价、定量流程
供货合同流程
邀请配套厂申请
初审
N N 通过？ Y
定点、选点流程节点分析
收集配套厂信息
征集配套厂
息
研发信息处理意见书、 研发信息处理意见书、
论证意见书
需 求
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
信
论证意见书反馈
息
供
给
签字同意的项目立项 申请书
项目情况输机， 项目令号
产品结构图纸、工艺图 纸和质量标准
建议的定点、选点流程
内 容
目标成本，提供给技术 相同的配件合并，减少 的配套厂实力要求
开发小组
配套厂数量
体系，做到信息的对 称性和可比性
方
汽车技术背景、市场 汽车技术背景、对汽
了解各配件行业信息； 技术背景、各种文本
法
经验、财务知识
车配件有相当程度的 了解国内其它汽车企 形式所需专业知识
技 能
了解
业的配套体系做法， 进行经验借鉴
建议配件研发流程
销售公司 质量部门 技术部门
信息输入
客户服务流程
信息处理
质量控制流程
生产管理流程
用户反馈
成立项目小组
立项申请
论证立项依据
配件研发流程
定点、选点流程 定价、定量流程 供货合同流程
产品结构设计： 产品设计 工艺设计 质量要求
开发令号
N Y 同意？
审核论证意见
否
论证是 否充分？
是
项目审批
研究目的和方法
研究目的： - 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议
研究方法： - 内部访谈 - 资料收集 - 工作分析（RAID） - 流程分析（BPR） - 供应链分析（SCM）
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议
息
售公司的用户反馈、技术 见处理书
研究调查报告、外部的 研发信息处理意见书、
需 求
部门的技术缺陷信息、质 量部门配件质量记录、公 司的产品战略规划
公开信息
项目小组成员名单、 项目立项申请书
信
对各种信息的处理意
项目小组名单、成员 项目立项申请书，包括 项目立项论证意见书
息
见书及处理依据
供
的技术特点和专长以 及入选的原因
配套厂考察指标体系 标准价格合同
定价、定量流程
标准技术协议
供货合同流程
标准质保协议 标准供货合同
供货流程
制定付款政策
滚动付款期限
付款流程
生产流程
配套规划节点分析
成本分析
优化采购单元
分析现有配套体系
规范标准格式
工
根据市场对整车价格的 优化采购单元，提高配 编制现有配套体系的改 规范采购流程中的所
作
期望计算各配件总成的 件的总成程度，将工艺 造计划；提出配套体系 有合同、表格、指标
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析
七、集团公司相关部门的调整建议
配套规划与采购流程
产品战略规划
配套规划
采购单元优化
配套体系现状
配套厂数量规划 配套体系改造计划
市场研究
整车价格目标 配件目标价格 整车质量目标 配件质量目标
长安汽车公司组织结构与 管理设计
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议
说明
1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供长安公司领导层参考；
2、除非特别说明，货币单位均为人民币。
配件研发
整车和配件销售
配套件信息反馈
付款
生产
供货
配套件信息反馈
配套管理
配套厂实力要求
定点、选点 定价、定量 签定供货合同
建议的配套规划流程
成本分析
目标成本计算
配件研发流程
优化采购单元
配套厂数量规划
分析现有配套体系 配套规划
配套厂实力规划 配套体系改造 配套厂申请表 初审指标体系
定点、选点流程
规范标准产出效益
方
信息的收集、分析和
协调能力、了解技术 市场分析能力、数据
项目论证会，由具有市
法
处理能力；熟练的计
人员的特点和专长
处理能力、技术背景
场经验、技术开发经验、
技
算机操作能力
能
和实践经验
质量管理经验、财务管 理人员参加
信
市场部门的研究报告、销 需要进行配件研发的意 信息处理意见书、市场 市场研究调查报告、
（如法律知识、财务 知识等）、理论权威
信
市场整车价格预测
息
需
求
完善的配件数据库 （同类配件必须件号 唯一）
各主要配件行业信息、 竞争对手信息
配套体系改造计划、 新配套体系的进入要 求、配套体系规模的 规划报告
信
各配件的目标成本
息
供
给
配套体系规模的规划 报告及汽车采购单元 优化报告
配套体系改造计划、新 各种标准格式文本 配套体系的进入要求
邀请配套厂申请
工
收集国内外配套企业中
作
规模较大、质量稳定的
内 容
配套厂信息，建立完备 的、统一的配套厂家信 息中心
配件研发流程节点分析
信息处理
成立项目小组
立项申请
论证项目依据
工
接受或主动收集各部门 根据配件研发的需要组 根据配件信息处理意见 对立项申请书进行论证；
作
的信息，并进行归类处 建项目小组
书，研究项目的可行性、 核实报告的真实有效性；
内 容
理，传递到各个部门， 其中产生配件研发需求 是主要职能
投入产出效益等
项目可行性研究报告、 投入产出分析报告等
给
配件研发流程节点分析
审核论证意见
项目审批
开发令号
产品结构设计
工
对立项依据的论证意见 根据最终的论证意见书， 根据同意的项目申请书， 根据项目申请书和论证
作
进行审核，判断论证是 决定项目是否进入实质 将立项项目明细进行输 意见书的要求进行产品
内 容
否有效和充分，为下一 开发阶段 步论证制定要求和标准