湖泊抽水清淤施工方案

×××工程项目

抽水清淤施工方案

一、工程概况

1、工程概况

本工程抽水总方量约170 万m3，水力清淤总方量约100万m3，分三个区域进行施工。

2、工程内容

主要工程项目及工程量见表1-1。

表1-1 主要工程项目和工程量表

二、施工组织机构

1、项目部组织机构

根据招标文件、工程项目和规模、工期要求，我部从我单位抽调有经验的施工管理人员组建项目班子，成立“×××工程项目部”，实行项目法施工。项目部设项目经理1人，常务副经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，施工部下设工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科和办公室，作业层设专业施工队，项目部部组织机构框图见图2-1。

图2-1 施工部组织机构框图

2、各职能部门主要施工管理职责

2.1 项目经理

（1）由法人代表授权，为项目工程施工质量、环境、安全第一责任者。组织制定并审定本项目工程质量目标、环境目标、安全目标，并采取有效措施确保目标的实现。

（2）贯彻执行国家、行业、地方和项目部有关质量、环境、职业健康安全管理和项目部管理的法律法规、条例条令、规程规范、技术标准和规定等。

（3）负责本工程项目部贯彻落实管理体系有关要求，确保管理体系在项目部的有效抽水清淤施

工队

运行。

（4）负责审批项目施工组织设计、重大项目施工方案；负责批准项目部的应急响应预案；负责审批大宗物资、设备采购和租赁计划；负责分包、劳务分包队伍的选择和报批；负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理；负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用；在上级和同级党委规定的权限内，审批工程项目部日常经费。

（5）全面负责合同管理工作。

（6）协调好与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。

（7）组织项目部履行施工合同，搞好成本核算，保证实现各项责任目标。

（8）负责撤销项目管理机构的善后工作。

2.2 项目副经理

协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。

2.3 项目总工程师

（1）贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程规范、技术标准和规定，为项目工程施工质量、环境、安全第一技术责任者。

（2）组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、环境管理

方案等技术性文件；审批施工方案并督促实施，解决施工中技术难题；协助总队组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。

（3）主持项目部工程技术管理工作，负责指导技术人员的业务工作及组织相关人员学习合同文件，签发技术文件和施工技术报告。

（4）组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改进措施。

（5）督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理工作，参加项目履约期合同评审，参与工程项目部支持性管理评审。

（6）组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。

2.4 工程技术科

（1）在项目经理的领导下，指挥生产调度，主持调度会并负责记录，制定、布置、落实施工生产任务。

（2）负责本项目的施工进度计划编制、计划统计报表、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量等工作。

（3）在项目总工程师指导下，做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技术资料的归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目技术总结。

（4）负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程价款结算等工作，参与成本管理；参加项目主任主持的履约期合同评审，并负责记录。参与项目

工程劳务合同的谈判，起草合同，确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求和项目部利益；负责劳务队伍管理，审查劳务队伍的资质和施工技术方案，并向上级业务部门上报相关的审批资料。

（5）做好施工日志的记录，配合质检员做好质量检验工作。

测量队：隶属于工程技术科，负责本工程测量控制及施工放样。

2.5 质量安全科

（1）在项目经理的领导下，负责贯彻落实行业质量、安全管理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；

（2）负责制定工程质量、安全管理具体规定，编制项目质量、安全计划；

（3）负责施工质量内部检查和检验试验，督促工程质量措施落实；

（4）组织开展质量、安全管理活动，参与质量、安全事故调查处理；

（5）编报工程质量、安全报表，收集、整理、保存工程验收资料；

（6）负责施工现场环境和劳动保护、职业健康工作；

（7）负责本项目部的消防安全工作。

试验室：隶属于质量安全科,负责本工程试验检测任务。

2.6 物资装备科

编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备进出场、配件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况，对物资仓库的管理。

2.7 财务科

（1）在项目经理的领导下，负责项目工程成本费用的预测、归集、分配、考核，搞好成本核算、资金管理等工作，贯彻执行国家统一的会计制度和财务规章制度。

（2）根据工程项目部经营目标、劳动工资、成本控制等，提出资金筹措计划、利用计划、费用预算成本及降低计划、专项资金计划(专项资金中设立质量、安全专项奖励基金)。

（3）对单元工程成本、工程成果进行管理与核算，检查、考核成本执行情况，进行成本目标控制。

（4）根据财务管理规定和会计制度，负责处理与业主的财务往来、税务、金融往来、与外单位的经济结算和项目部内部财务往来等业务工作。

2.8 办公室

（1）在项目经理的领导下，在具体负责项目部的对外协调，包括协助业主进行工程永久性征地、拆迁工作，施工临时用地、青苗赔偿等对外联系工作。

（2）负责办公区、生活区管理，人员技术培训、管理教育、日常办公、接待工作、治安警卫及消防工作。

治安队：隶属于办公室，负责施工区域内的治安保卫工作，履行本工程的治安保卫