《从策略到执行》
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如何将愿景 转换为具体的 目标、策略及
指标？
目标
15
策略
指标
1 举行正式会议确立目标； 2 建立执行策略的专责单位； 3 找出目标及指标不一致的状况； 4 规划奖励制度； 5 扩大运用记分卡，让大家能够 定期掌握最新进度。
投入 E
投入（Engagement)
策略
16
投资专案组合
『投入』意指将资源（时间、金钱、设备及心力） 投注于适切的投资专案组合及计划之上。
范例：『雅虎是生活的引擎』
08
雅虎是 生活的引擎
核心角色、宗旨及任务
效率 吸引力 扩张
核心体验
个人化 搜寻 网络整合 顾客知识 宁静科技 生产力工具
娱乐 通讯 社群
核心能力
卓越 团队合作 乐趣 创新 注重顾客 社群
核心 价值观
拟定策略 N
基本性质（Nature)
09 文化
结构
策略
『基本性质』意指整合公司的文化、基本结构及策略， 并使三者保持一致。
——马克·摩根、雷蒙·李维特&威廉·马勒克
杨震成 导读 黄紫君 整录
主题看板 5 分钟摘要 总结
01
01
02
Baidu Nhomakorabea
27
I 建立观念
05
『建立观念』意指清楚阐释组织的宗旨、目标及定位。
N 基本性质
09
『基本性质』意指整合公司的文化、基本结构及策略，并使三者保持一致。
V 愿景
14
『愿景』意指将公司策略转化为明确的目标和指标。
当架构 与策略 契合时
4矩阵型：有职能划分垂直领导系统；
又有按项目划分的横向领导系统。
（适合员工素质较高， 技术复杂的企业。 ）
1 稀有资源得以分配到
适当的专案上；
2 由适当的层级来行使
决策权限；
3 有效益的性能更为
能够得到适当的奖励；
4 组织可以集中能量来
达成目标。
支持概念：
企业策略是为达成组织存在基本 目标的一套统一协调的整合性计划。
12 文化
结构
策略
企业 策略
1.代表重点的选择； 2.界定企业在环境内的生存空间； 3.引导组织对重要资源的分配； 4.指导功能性政策的取向……
13
如何强化并整合 公司基本性质？
清楚阐释公司的营运策略，并搭配适当的目标和评量指标。 评量组织的文化和策略的相符程度。 制定新专案评量指标，和奖酬制度互相整合。 规划内部的品牌活动，以达到宣传效果。
让外界了解，你和其他 企业的差异所在。
让员工对宗旨有共同 而强烈的意识，激励员工 全力追求最佳表现
确定企业的发展方向，也 决定企业成员成长和发展 的目标。
建立观念能够打好组织永续经营的基 础。定位、宗旨、远程目标也是企业
品牌的组成要件。。
07
如何建立观念？
邀请所有员工参加由本公司赞助的社区活动； 想出能够吸引注意力的方式，设法强化现有的对外品牌； 审视如何将对外品牌转化为对内的好处； 培养并强化阐释公司价值观的能力； 更深入规划公司的远程目标并作成书面记录； 进行内部分析作业，探讨长期趋势； 设计一套故事，精要说明公司的各项理念； 重新规划并提升聘用流程，使新进员工与组织文化更契合； 建立焦点访谈作业来检视定位策略、因应竞争的诉求方式等；
作用
组织透过更密切的整合，能 够缔造更理想卓越的绩效！
支持概念：
企业文化是指一个企业中各部门，至少 是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业 价值观念和经营实践。
企业文化 4种类型：
1 能力型：只要能做出绝佳的
产品，顾客就会蜂拥购买。 （技术至上的文化）
2 合作型：只要能了解客户，
就能开发出他们会采用的产品。 （沟通至上的文化）
E 投入
16
『投入』意指投注资源在和策略相符合的专案上。
S 统整
18
『统整』意指监控公司所进行的投资专案组合，并不断优化策略，实现公司目标。
T 移转
21
『移转』意指将专案快速变成日常营运，获得收益。
5 分钟摘要
02
精彩内容：经营策略必须与组织的实际日常作业
以及适切的投资专案密切结合， 才能缔造更卓越的绩效。
策略目标。
-----劳伦斯·贺比尼亚克
建立观念
目标
基本性质
定位 文化
结构 统整
投入
策略 定位
计划 移转
营运
远程目标 目标
投资专案
04
愿景 指标
拟定策略 I
建立观念（Ideation)
05 宗旨
定位
远程目标
『建立观念』意指清楚阐释组织的宗旨、 定位及目标。
作用
吸引理念相近的员工。
促使顾客选择和你往来。
作用
确保组织的效能及能力 可以确保到位，用以实现
11 文化
结构
策略
组织 结构 4种 类型：
1 直线型：每一位领导者对其直接
下属有直接职权；每一个人只能向 所属直接上级报告。
（适合规模较小企业）
2 职能型：按职能分工实行专业化
的管理；各职能机构在自己业务范围 内可以向下级下达命令和指示。 （大中型企业）
3 事业部型：集中政策、分散经营；
独立经营、单独核算。 （大型或跨国企业）
3 培养型：延揽并培养优秀人
才，让他们发挥个人技能。 （人才至上的文化）
4控制型：建立有秩序的制度，
然后定期加以改善。 （权威至上的文化）
10 文化
结构
策略
依据公司的主流 文化，找出有吸引力 的策略，提升员工的
归属感、积极性 和创造性。
支持概念：
企业组织架构包括层级关系、职务内容、 资讯传达方式、员工绩效评量方法，以及 各种奖酬制度。
建立观念 愿景
统整
I NV E S 基本性质 投入
T 移转
只有在以上六大领域间充分整合，并且与外部环境 相互配合，策略执行才能实现。
策略、专案、願景、 目标…… 如何贯穿 与落实？
03
打通阻碍，让策略加执行 真正威力无穷！
为成功执行策略，必须将策略转化成与愿景、 长期目标相关联的短期执行目标，可以有效 衡量策略的绩效，以及协助组织达成长期的
确定所有员工都能充分获得必要资讯，让他们了解架构、 策略和文化之间的整合程度及其演变。
拟定策略 V
愿景（Vision)
14 目标
策略
指标
『愿景』意指将策略转化为明确的目标和指标。
作用
有明确的目标和用以评量进度的 指标能够让员工清楚看出组织现况
和未来理想目标之间的差距所在和 所应付出的努力有哪些。
支持概念：
使潜在投资者了解他们 可以期望的结果为何。
让公司在各方的 利害关系人的心 中建立正确的观 感，为策略打好 扎实的基础
支持概念：
建立明确而清楚的观念，可以让 你的组织实现显著的差异化。
06 宗旨
定位
远程目标
观念3项 要件
1. 定位：你们是一家 什么公司？
2. 宗旨：你们公司 为何进入市场？
3. 远程目标：你们公司 要朝什么方向发展？
指标？
目标
15
策略
指标
1 举行正式会议确立目标； 2 建立执行策略的专责单位； 3 找出目标及指标不一致的状况； 4 规划奖励制度； 5 扩大运用记分卡，让大家能够 定期掌握最新进度。
投入 E
投入（Engagement)
策略
16
投资专案组合
『投入』意指将资源（时间、金钱、设备及心力） 投注于适切的投资专案组合及计划之上。
范例：『雅虎是生活的引擎』
08
雅虎是 生活的引擎
核心角色、宗旨及任务
效率 吸引力 扩张
核心体验
个人化 搜寻 网络整合 顾客知识 宁静科技 生产力工具
娱乐 通讯 社群
核心能力
卓越 团队合作 乐趣 创新 注重顾客 社群
核心 价值观
拟定策略 N
基本性质（Nature)
09 文化
结构
策略
『基本性质』意指整合公司的文化、基本结构及策略， 并使三者保持一致。
——马克·摩根、雷蒙·李维特&威廉·马勒克
杨震成 导读 黄紫君 整录
主题看板 5 分钟摘要 总结
01
01
02
Baidu Nhomakorabea
27
I 建立观念
05
『建立观念』意指清楚阐释组织的宗旨、目标及定位。
N 基本性质
09
『基本性质』意指整合公司的文化、基本结构及策略，并使三者保持一致。
V 愿景
14
『愿景』意指将公司策略转化为明确的目标和指标。
当架构 与策略 契合时
4矩阵型：有职能划分垂直领导系统；
又有按项目划分的横向领导系统。
（适合员工素质较高， 技术复杂的企业。 ）
1 稀有资源得以分配到
适当的专案上；
2 由适当的层级来行使
决策权限；
3 有效益的性能更为
能够得到适当的奖励；
4 组织可以集中能量来
达成目标。
支持概念：
企业策略是为达成组织存在基本 目标的一套统一协调的整合性计划。
12 文化
结构
策略
企业 策略
1.代表重点的选择； 2.界定企业在环境内的生存空间； 3.引导组织对重要资源的分配； 4.指导功能性政策的取向……
13
如何强化并整合 公司基本性质？
清楚阐释公司的营运策略，并搭配适当的目标和评量指标。 评量组织的文化和策略的相符程度。 制定新专案评量指标，和奖酬制度互相整合。 规划内部的品牌活动，以达到宣传效果。
让外界了解，你和其他 企业的差异所在。
让员工对宗旨有共同 而强烈的意识，激励员工 全力追求最佳表现
确定企业的发展方向，也 决定企业成员成长和发展 的目标。
建立观念能够打好组织永续经营的基 础。定位、宗旨、远程目标也是企业
品牌的组成要件。。
07
如何建立观念？
邀请所有员工参加由本公司赞助的社区活动； 想出能够吸引注意力的方式，设法强化现有的对外品牌； 审视如何将对外品牌转化为对内的好处； 培养并强化阐释公司价值观的能力； 更深入规划公司的远程目标并作成书面记录； 进行内部分析作业，探讨长期趋势； 设计一套故事，精要说明公司的各项理念； 重新规划并提升聘用流程，使新进员工与组织文化更契合； 建立焦点访谈作业来检视定位策略、因应竞争的诉求方式等；
作用
组织透过更密切的整合，能 够缔造更理想卓越的绩效！
支持概念：
企业文化是指一个企业中各部门，至少 是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业 价值观念和经营实践。
企业文化 4种类型：
1 能力型：只要能做出绝佳的
产品，顾客就会蜂拥购买。 （技术至上的文化）
2 合作型：只要能了解客户，
就能开发出他们会采用的产品。 （沟通至上的文化）
E 投入
16
『投入』意指投注资源在和策略相符合的专案上。
S 统整
18
『统整』意指监控公司所进行的投资专案组合，并不断优化策略，实现公司目标。
T 移转
21
『移转』意指将专案快速变成日常营运，获得收益。
5 分钟摘要
02
精彩内容：经营策略必须与组织的实际日常作业
以及适切的投资专案密切结合， 才能缔造更卓越的绩效。
策略目标。
-----劳伦斯·贺比尼亚克
建立观念
目标
基本性质
定位 文化
结构 统整
投入
策略 定位
计划 移转
营运
远程目标 目标
投资专案
04
愿景 指标
拟定策略 I
建立观念（Ideation)
05 宗旨
定位
远程目标
『建立观念』意指清楚阐释组织的宗旨、 定位及目标。
作用
吸引理念相近的员工。
促使顾客选择和你往来。
作用
确保组织的效能及能力 可以确保到位，用以实现
11 文化
结构
策略
组织 结构 4种 类型：
1 直线型：每一位领导者对其直接
下属有直接职权；每一个人只能向 所属直接上级报告。
（适合规模较小企业）
2 职能型：按职能分工实行专业化
的管理；各职能机构在自己业务范围 内可以向下级下达命令和指示。 （大中型企业）
3 事业部型：集中政策、分散经营；
独立经营、单独核算。 （大型或跨国企业）
3 培养型：延揽并培养优秀人
才，让他们发挥个人技能。 （人才至上的文化）
4控制型：建立有秩序的制度，
然后定期加以改善。 （权威至上的文化）
10 文化
结构
策略
依据公司的主流 文化，找出有吸引力 的策略，提升员工的
归属感、积极性 和创造性。
支持概念：
企业组织架构包括层级关系、职务内容、 资讯传达方式、员工绩效评量方法，以及 各种奖酬制度。
建立观念 愿景
统整
I NV E S 基本性质 投入
T 移转
只有在以上六大领域间充分整合，并且与外部环境 相互配合，策略执行才能实现。
策略、专案、願景、 目标…… 如何贯穿 与落实？
03
打通阻碍，让策略加执行 真正威力无穷！
为成功执行策略，必须将策略转化成与愿景、 长期目标相关联的短期执行目标，可以有效 衡量策略的绩效，以及协助组织达成长期的
确定所有员工都能充分获得必要资讯，让他们了解架构、 策略和文化之间的整合程度及其演变。
拟定策略 V
愿景（Vision)
14 目标
策略
指标
『愿景』意指将策略转化为明确的目标和指标。
作用
有明确的目标和用以评量进度的 指标能够让员工清楚看出组织现况
和未来理想目标之间的差距所在和 所应付出的努力有哪些。
支持概念：
使潜在投资者了解他们 可以期望的结果为何。
让公司在各方的 利害关系人的心 中建立正确的观 感，为策略打好 扎实的基础
支持概念：
建立明确而清楚的观念，可以让 你的组织实现显著的差异化。
06 宗旨
定位
远程目标
观念3项 要件
1. 定位：你们是一家 什么公司？
2. 宗旨：你们公司 为何进入市场？
3. 远程目标：你们公司 要朝什么方向发展？